单位工作计划范文（精选12篇）

第21页共21页单位工作方案范文〔精选12篇〕篇1：单位工作方案20xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析^p上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作方案如下：〔1〕争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进展高效有序的组织；〔2〕针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监视力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进展监视管理；〔3〕加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用；〔4〕加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监视公司经营活动与抉择信息的功能；〔5〕搞好财务分析^p，为领导提供有效的参考根据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；〔6〕加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参与公司资金营运活动；〔7〕充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改良，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析^p评价；〔8〕继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以开展的理念进展工作，根据公司的详细情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。篇2：单位工作方案一、整体要求按照团体公司平安消费工作会议的部署安排，和平安消费目的要求，坚持以人为本和全面调和可延续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，结实建立“平安消费责任重于泰山”的观念，强化对平安消费工作的领导，全面展开平安消费大检查，继续深化平安消费专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视管理，努力实现效劳区平安消费状态的进一步稳定好转。二、主要目的一是效劳区平安消费状态稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点局部的平安状态明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食品中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全效劳区平安消费监视管理体制和工作机制，平安消费工作建立获得新的进展。三、详细安排1、第一季度：制定20xx年平安消费工作方案调剂平安消费领导小组成员，完善各成员职责展开第一季度平安消费工作检查弄好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2、第二季度：召开效劳区平安消费工作会议，明确目的任务明确平安消费监管员，明确平安消费xxx完善效劳区各项平安消费应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查；展开“平安消费月”活动，制定详细施行方案展开第二季度平安消费工作检查。3、第三季度：加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作展开防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战争工作展开第三季度平安消费工作检查4、第四季度：展开火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安消费和稳定工作展开第四季度平安消费工作检查及年终考核安排春节期间各项平安消费检查工作。篇3：单位工作方案一、根底工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的.科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理〔总监〕以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参加董事会。2、成立大客户效劳部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期会谈、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告〔户外LED大屏〕，预计需要工作人20人。三、强化浓缩人员素质培训20xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度施行过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面做出施行细那么规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，20xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对有更明晰和深层次的认识。篇4：单位工作方案在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。篇5：单位年度工作方案一、整体要求按照团体公司平安消费工作会议的部署安排，和平安消费目的要求，坚持以人为本和全面调和可延续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，结实建立“平安消费责任重于泰山”的观念，强化对平安消费工作的领导，全面展开平安消费大检查，继续深化平安消费专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视管理，努力实现效劳区平安消费状态的进一步稳定好转。二、主要目的一是效劳区平安消费状态稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点局部的平安状态明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食品中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全效劳区平安消费监视管理体制和工作机制，平安消费工作建立获得新的进展。三、详细安排1、第一季度：制定20-年平安消费工作方案调剂平安消费领导小组成员，完善各成员职责展开第一季度平安消费工作检查弄好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2、第二季度：召开效劳区平安消费工作会议，明确目的任务明确平安消费监管员，明确平安消费完善效劳区各项平安消费应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;展开“平安消费月”活动，制定详细施行方案展开第二季度平安消费工作检查。3、第三季度：加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作展开防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战争工作展开第三季度平安消费工作检查4、第四季度：展开火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安消费和稳定工作展开第四季度平安消费工作检查及年终考核安排春节期间各项平安消费检查工作。篇6：单位工作方案20xx年，我矿认真落实保密工作责任制，积极开展保密工作检查和涉密载体清理工作，加强机关保密人员管理，充分发挥了我矿保密工作“保平安、促稳定，保平安、促开展”的重要作用，确保了全年无泄密事件发生。一、落实保密工作责任制，加强组织领导高度重视保密工作，始终把保密工作摆在重要议事日程，认真落实保密工作责任制，建立了以党委书记为主任，基层部门为委员的保密委员会及办事机构，实在做到了主要领导亲自抓，指定专人专门管。建立了《青磁窑煤矿保密制度》、《青磁窑煤矿党委办公室保密工作制度》、《青磁窑煤矿保密工作应急处理预案》，为保密工作提供了强有力的制度和组织保证。二、加强日常保密管理，进步保密工作程度不断加强保密工作日常管理，从机关的文件起草、打字、复印、信息系统保密管理均由专人负责，计算机信息网络保密管理得到加强。根据我矿实际情况，为16个重点涉密部门建立保密档案，包括：《保密要害部门部位涉密人员登记表》，《涉密信息设备使用保密管理档案表》，并与各保密要害部门部位涉密人员签订承诺书，详细掌握其涉密程度、涉密范围和涉密人员数量，确保重点保密要害部门标准运行。此外，与全矿33个涉密单位的主要负责人签订《保密平安工作责任书》，确保涉密单位的保密工作不出现纰漏。三、强化监视检查，杜绝失泄密事件结合近年来省、市级各失泄密的典型反面案例，认真从中汲取教训，实在加强了保密工作的监视检查力度，通过逐一排查、堵塞破绽、健全机制，严防和杜绝失泄密事件发生。按照上级要求，及时组织相关人员对计算机、挪动存储介质、办公网络等进展不定时检查。组织有关人员集中学习了保密法规及文件，使保密人员进步对保密工作的自觉性和警觉性，确保保密工作不留隐患、不出问题。篇7：年度单位工作方案大目的：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资调整打下根底。详细工作安排1，根据公司开展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3，完成对目前各部门负责人的才能考评。4，根据公司需要，对目前才能不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进展调岗，安排培训，辞退等，视个人详细情况而定。5，根据人员调整情况，展开招聘工作。6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。7，通过网络招聘渠道，搜集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络筹划等岗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。篇8：年度单位工作方案大目的：建立、建全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化，标准化。详细工作安排1，根据公司的开展战略和经营方案制定人力资方案。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2，定期搜集公司内外人力资资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。3，负责薪酬体系的施行和修订，并对各部门薪酬情况进展监控。4，负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与才能开发工作。5，建立员工沟通渠道，定期搜集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进展统计、评估。7，根据公司开展规划，定期进展职务分析^p，修改和完善各工作岗位的工作说明书。8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联络，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9，根据公司的经营目的及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进展管理。10，根据公司的开展情况，完善人力资部门的人员配置。11，完成公司领导交代的其他任务。篇9：单位工作方案机关单位财务工作方案如下：1、财务领导岗位人员与公司签订廉政承诺书。2、财务各岗位人员上岗前必须经过职业道德操守的培训学习，考察合格方可担任财务岗位。3、建立健全有效的财务内控制度。结合公司实际，建立责权清楚、平衡制约、规章健全、运作有序的财务内控制度，对岗位职责进展科学、严密的划分，制定明确的工作职责、业务范围和权限、责任，从而形成财务岗位职责清楚、环环相扣的内控管理运行形式。机关单位财务工作方案由本网提供!4、开展经常性的日常检查。健全的财务内控制度假如得不到有效执行，也只能流于形式，只有坚持不懈地对内控制度执行情况开展经常性日常检查，制度的保障作用才能得以发挥。这种检查，从时间上，可以是定期检查，也可以是不定期抽查;从内容上，可以全面检查，也可重点检查。从范围上，可以是针对所有财务人员，也可以是针对某一个财务人员。理论证明，通过开展制度执行情况多种方式的检查，可以及时发现问题，对于出现的问题也可以得到及时纠正。开展经常性的日常检查是预防财务人员职务犯罪的有力保证。5、每年开展“小金库”治理活动。阶段“督导抽查阶段”“针对发现问题的整改阶段”最后是推动完善和建立健全防治“小金库”长效机制。6、充分发挥单位审计监察部门监视作用。审计部门所进展的监视比拟有针对性，对账务人员违法犯罪有很强的威慑作用。既可以及时检查纠正日常核算中行不标准事项，还能及时地发现财务人员的不标准行为。财务监察与财务部门自身组织的日常检查互为补充。必要时辅以法律手段。7、依靠职工群众进展社会监视。在这一方面，往往依靠职工群众可以及时及早地发现问题。事实上，充分发挥社会监视有着很重要的作用。8、获得领导的支持。健全的财务内控制度，需要得到领导的大力支持才能得到有效执行，才能发挥制度的监视和控制作用。很多情况下，一个单位发生集体贪腐等违法情况时，往往与领导有着直接关系。因此预防财务人员职务犯罪，需要领导自身率先垂范，需要监管部门的鼎力支持，更要对坚持原那么的财务人员给予保护。篇10：单位工作方案盘点XX年，我们愉悦而绩优;展望XX年，我们任重而道远。单位的开展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开单位的开展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接XX年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神相貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的进步自身的学习力，执行力以及领导力，来适应单位的开展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准那么和提升大家的工作才能，确保单位正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以下规划。一、健全和完善单位制度，营造企业文化，组建优秀团队1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核处分来完善单位制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原那么，加大评选标准和力度，确实评选出对单位、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损单位利益、违犯企业开展、不能和单位同心同德，同进同退的局部管理人员。任人唯贤，德是第一位。4、严格施行绩效考核，进步管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处分。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经历的，有才能的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给单位带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理才能。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善才能和创新才能。二、全面推行6s管理，改善现场作业环境1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监视。2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否那么对负责人予以处分。4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处分。三、查核工序产能，实行量化管理1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能消费多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少消费任务方可下班，严格施行量化管理(所有的计时必须规定数量)。3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排消费调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。篇11：单位工作方案20xx年，各地区认真贯彻落实《职业病防治法》和国家平安监管总局一个规定、四个方法，强化用人单位职业病防治主体责任，积极开展用人单位职业卫生主要负责人和管理人员培训，获得了明显成效。但各地区培训工作开展不平衡，海西、海东分别举办了2期，海南、海北各举办了1期，其他地区尚未组织开展任何培训。为进一步加强全省职业卫生教育培训工作，普及职业卫生法律法规，省平安监管局决定今年仍采取分区域办班的形式，扎实开展用人单位职业卫生主要负责人和管理人员专题培训工作。现将有关事项通知如下：一、培训对象用人单位职业卫生主要负责人和管理人员。二、培训内容〔一〕职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准。〔二〕职业病危害预防和控制的根本知识。〔三〕职业卫生管理和劳动防护用品装备、使用、管理等相关知识。三、培训时间西宁、海东、海西、海南、海北等地区于5月底前完成培训，并根据培训覆盖率，增加培训班次。其他地区结合实际，适时组织开展培训。四