水环境3P项目运营维护服务方案

水环境3P项目运营维护服务方案一、运营组织方案1.1组织架构本项目所含范围宽、涉及专业多、运营期限长，为了保持长效稳定的运营，需设立完善的组织架构，保障持续有效的开展工作。1.1.1组织架构说明本章节所述的项目公司组织架构为项目运营服务期的架构图。在运营期，项目公司组织机构设置上，结合区域和项目的特殊性，在实现质量目标、成本目标、运行目标、安全目标、环保等目标的基础上，主要有以下几点考虑：（1）把项目公司职能提升到区域水务统筹管理的高度。在响应和满足“招标文件、合同文件''要求的基础上，项目公司希望对XX环城河等水系生态带的水资源、水环境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面进行统筹管理，能够协助政府主管部门履行部分管理职责。（2）项目公司的组织架构具有应对突发事件的快速反应能力。包括完善的反应机制、专门部门和专业人员，对水系生态带内突发事件（洪水、偷排、管道泄漏、火灾等）做出快速反应，保障人民群众正常的生产生活秩序。为此，设置了应急中心，由总经理直接管理。（3）项目公司的组织结构具有健全的对外协调沟通机制。有专门部门和人员负责与水务、环保、市政、交通等政府部门联系对接，保证相关政策得到及时准确的贯彻执行，并及时向有关部门反馈相关问题。同时，对于群众投诉或监管部门问责等情况，能够快速有效解决问题，同时提出后续改进方法。为此，设置了公共关系部。（4）项目公司的组织机构体现企业的可持续发展责任。项目公司1坚持可持续发展的理念，承担企业社会责任，适应项目管理多元化，保障提供良好可持续的区域水环境综合保障服务。同时，保障区域内资源节约、环境保护的宣传推动工作。为此,设置了宣传部。（5）考虑运营期内对内自查达标，对外配合做好运营阶段绩效考核对接工作，提供更好的服务，设置了绩效考核部，由总经理直接管理。（6）为保证工程移交顺利完成，在特许经营期结束的12个月前，成立移交小组，移交小组负责人由运营副总担任，组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序；双方应提前确定负责移交和接受移交的代表名单，最后举行移交仪式，将移交信息在媒体刊登，向社会公告。1.1.2组织架构配置项目公司的运营服务包含项目试运营阶段、项目运营阶段（包含保修阶段）至项目移交阶段。结合区域和项目的特殊性设置组织架构，实现运营质量目标、运营成本目标、安全目标、环保目标及运行考核目标等。组织架构纵向设置有总经理级别、副总经理级别、部门经理级别、各工程运营主管级别、班组干部及员工等，界限清晰、职责分明，便于项目运营管理工作分层分步、逐级有序开展。横向设置覆盖项目运营期、移交期所有工作内容，下设包括采购管理部、工程部、安全管理部、调度中心、运维部、技术部、行政部、人力资源部、法务部、审计部、财务部、应急中心等。以上组织架构中，采购管理部负责项目运营期招标采购等的采购工作；工程部负责项目运营阶段各子项工程的维修及大修等工作；安全部负责项目运营阶段的安全管理工作；调度中心负责项目运营阶段水质、水文等的监测并协调调度运维部的运维工作；运维部负责河道的运行、维护工作；2技术部负责项目运营阶段技术支持与管理工作；行政部负责项目运营阶段日常行政工作；公共关系部负责项目运营阶段对外各项协调工作；人力资源部负责项目运营阶段人员招聘、培训等各项工作；法务部负责项目运营阶段项目合同管理工作;宣传部负责运营阶段资源、环境等宣传工作；审计部负责项目运营阶段各项监督、审计工作；财务部、资金管理部负责项目运营阶段财务及资金管理等工作；应急中心负责运营阶段各种突发应急状况的处理；绩效考核部负责完成各项目标、任务的考核工作。（一）主要管理岗位职能1、董事长职权（1）召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议实施情况；（3）定期或不定期地听取项目公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议，对项目公司高级管理人员违反董事会决议的做法，有权下令制止；（4）签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件；（5）经董事会授权，对外代表项目公司处理有关问题，对内代表董事会签署有关文件；（6）经董事会授权，项目公司发生不可抗力或突发事件时，对项目公司事务行使特别裁决和处置权；（7）董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但适用法律规定必须由董事长行使的职权除外;(8)董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，董事长不得用合同约束项目公司或代表项目公司采取其它行动。32、监事职权(1)自行或委托有资质的中介机构检查项目公司财务；(2)对董事、高级管理人员执行项目公司职务的行为进行监督；(3)当董事、高级管理人员的行为损害项目公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；(4)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；(5)向股东会会议提出提案；(6)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；(7)列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；(8)《公司章程》和适用法律明确规定的其他职权。3、总经理(1)主持项目公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2)组织实施项目公司的年度经营计划和投资方案；(3)拟订项目公司的内部机构设置方案；(4)拟订项目公司的基本管理制度；(5)制定项目公司的具体规章；(6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(7)董事会授予的其他职权。4、工程副总经理在总经理的领导下，分管采购部、工程部和安全部的工作。5、总工在总经理的领导下，分管技术部的工作。46、运营副总经理在总经理的领导下，分管调度中心和运维部的工作。7、行政副总经理在总经理的领导下，分管行政部、公共关系部、人力资源部、法务部和宣传部的工作，全面负责项目公司的行政办公、人事管理、外事协调、后勤保障等工作。8、财务总监负责审查、监督公司的财务和会计工作，管理公司的财务部门，签署会计报表，审核财务支出，并就财务报告和管理等方面制定最佳守则，对公司的财务、会计、审计等事宜有监督和管理的权力。财务总监协助总经理负责管理财务工作，并向董事会汇报工作。（二）主要部门职能及人员设置1、采购部（1）职能1）负责公司运营期物资的竞标采购组织工作；2）负责组织编制设备技术规范书、招标文件等并组织审查；3）负责组织实施对供方的评价、选择工作；负责合格供方的资质初审、调查、绩效考核、重新评价以及合格供方资料的归档工作；4）负责组织合同谈判、合同签订、合同评审、合同管理、设备维护等管理工作；5）负责确认总包单位分包厂家的资质确认工作;6）掌握现场运营维护需更换维修的设备，对厂家设备的供货状况做好及时调整，根据设备物资交付计划，及时与生产厂家联系，使设备物资供货按运营方案计划更替；7）负责联系上级相关单位参与、监督运营招评标过程；58）负责向工程部移交订货合同；9）协助工程部做好设备物资的催交及设备交付后的服务工作；10）完成领导交办的任务并配合其它部室做好相关工作。（2）人员设置设采购部经理1名，其他采购人员3人，共计4人，具体负责运营期的招标采购工作。2、工程部（1）职能1）负责主持协调运营期定期维护的施工图自审，汇审和技术交底；2）负责督促现场安全，文明施工；3）负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；4）负责维护工程变更的审核和会签;5）负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续；6）负责制定运营期内施工管理方案和审定施工组织设计;7）负责审定工程监理大纲和监理实施细则；8）负责运营期内审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划，严格将工期控制在合同工期内；9）负责维护工程施工现场设计，监理，施工单位的协调;10）负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证；11）负责对需要更换的已选型材料设备的认价，对材料、设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；12）负责工程配套设施大修维护后的接入、投入手续的办理；13）负责组织维护工程竣工验收和竣工报告的审批，工程的移6交；14）负责协调维护工程保修期内缺陷责任的处理；15）负责指导下属项目部工作；16）负责项目运行阶段工程大修工作计划、组织实施；17)负责维护工程施工现场相关单位的组织，相关问题的协调解决。(2)人员设置设置工程部经理1名，副经理1名，其他人员6名，共计8人，具体负责项目的维护工程管理工作。3、安全部(1)职能1)按项目公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等，对工程运营重点部位、安全消防器材制定书面安全措施，制定落实项目安全防范措施；2)发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态，做好运营项目安全运营、文明维护等工作，争创安全文明达标项目；3)负责项目范围环境卫生的监管，对运营过程中负责项目范围的有毒有害气体、水体中毒、职工职业健康等因素，进行控制、检查与纠正。(2)人员设置设安全部经理1名，其他人员2人，共计3人，具体负责整个项目的安全管理工作。负责项目运营期内的技术研发和科研成果转化工作，技术内容涵7盖运维、生态修复、水环境、景观设计等。（1）职能1）认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目运营的一切技术问题负责技术责任；2）与当地设计院、规划院等相关部门以及相关专业机构建立良好的沟通关系，根据所提要求、社会反馈、调查和检测结果，做好项目运营期内的运营和维护的技术引导工作；3）负责编制相应的运营管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、运营日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等；4）负责联系设计及监理相关单位，协调解决运营期相关技术问题；5）参与项目公司各项工程的竣工验收工作；6）协助项目各项报批报修工作，负责处理报批报修过程中的技术工作;7）负责为工程运营投标提供技术支持，协助审查施工组织计划及运营施工方案，督促工程运营进度计划和技术方案的实施；8）负责及时处理工程运营过程中的有关技术问题，对需要定期维护规划、合同等方面的事项，提出变更建议；9）制定并组织实施工艺操作规程、技术标准，并在运维过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查，提供现场技术支持；10）协助工程运维质量和运维安全的监督检查和验证工作以及项目公司的合同评审工作。11）负责工程运维的摄影、摄像及影像档案管理工作。（2）人员设置8设置技术部经理1名，其他人员5名，共计6人，具体负责整个项目的技术层面工作。5、调度中心（1）职能1）建立运营管理全流程信息化平台，维护和运行信息监控工程（智慧环境系统）体系。2)采用远程监视管理、设备管理、能耗成本管理、安全生产管理、运行考核管理、办公管理的水务综合运营管理系统,在职能范围内统筹调度实施项目范围内水资源，获取更大的经济效益。3)实现生产控制精细化和节约化、工艺调度实时化和最优化、日常管理系统化和制度化、服务规范化和人性化管理；(2)人员设置设置中心主任1名，其他人员2名，共计3人，具体负责调度中心管理工作。6、运维部(1)职能1)制定和实施水生系统功能范围内水系、配套配水设施、水生系统公园的照明、绿化带等的维护养护工作计划；2)保障水生系统功能内各项设施、景观的完整性，包括表流水生系统、浅流水生系统、配套工程、信息监控工程等；3)协调和指导下属项目部相关工作。(2)人员设置设经理1名，副经理1名，其他人员4人，共计6人，具体负责水生系统功能范围各项设施的运维工作。7、行政部（1）职能1）组织研究拟订项目公司经营理念和战略、项目公司近、中、远期经营计划，提出项目公司组织机构；2）负责建立和督促执行项目公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；3）维持项目公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；4）负责项目公司综合文电的起草、审核、印发和流转、项目公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；5）负责项目公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；6）组织召开项目公司层级的各类会议，做好会议记录，督促会议决定的落实；7）负责项目公司印章管理；8）负责或牵头组织承办项目公司各种资料的报批、认证、复审和年检；9）与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系，负责重要来宾的接待工作;10）根据领导指示，协调项目公司内部有关部门共同完成工作；11）负责企业文化建设；12）负责项目公司固定资产管理，及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；13）统一调配使用项目公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；（2）人员设置10设置行政部经理1名，副经理1名，其它人员10名，共计12人，具体负责整个项目的行政工作。8、公共关系部（1）职能1）全面负责协调项目与政府各部门的联系。2）参与具体项目的实施，及时跟踪项目实施的全过程，了解项目运作中其他部门的要求，并负责与合作方协调沟通，解决和办理会中、会后的工作中出现的问题和相关事务，并按工作流程做好与相关部门的横向联系。应对政府、社会、第三方机构等的监督和检查工作，传达与项目相关的最新行业政策。3)全面负责协调项目规划、与政府各部门的联系、相关手续的办理、设计、技术、商务洽谈、合同管理、建设实施、材料设备的采购、预决算、资金、人事调度等全面工作。(2)人员设置设置公共关系部经理1名，其他人员2名，共计3人，具体负责项目公司对外公共关系的协调工作。9、人力资源部(1)职能1)组织研究拟订项目公司组织机构内岗位编配方案；2)全面负责员工招聘、培训|、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。(2)人员设置设置人力资源部经理1名，其它人员3名，共计4人，具体负责整个项目的人力资源管理工作。10、法务部11(1)职能1)协助项目公司领导正确执行国家法律法规，对项目公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见;2）负责项目公司合同文本的制定、修订，参与项目公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；3）负责拟定、审核及完善项目公司的各项规章制度；4）负责处理项目公司对外业务中涉及到的法律事务，并对业务对象提供法律支持；5）参与项目公司的兼并、收购、资产转让及招标等重要经济活动，出具法律意见，处理相关法律事务；6）对项目公司运营中的各种潜在法律风险进行梳理、识别，并提出规避、化解方案。（2）人员设置设置法务部经理1名，其他人员1名，共计2人，具体负责项目公司的法务管理工作。11、财务部（1）职能1）负责项目公司日常财务核算，参与项目公司的经营管理；2）根据项目公司资金运作情况，合理调配资金，确保项目公司资金正常运转；3）搜集项目公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告;4）组织各部门编制收支计划，编制项目公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各12项财务制度和财经纪律；7）参与项目公司及各部门对外经济合同的签订工作；8）负责项目公司现有资产管理工作；9）经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；10）收入有关单据审核及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收账务账务处理，总分类账、日记账等账簿处理,财务报表及会计科目明细表；11）统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业；12）会计意见反应及督促，税务及税法研究。（2）人员设置设主办会计2名，出纳1名，共计3人，具体负责项目公司的财务管理工作。12、应急中心（1）职能1）负责项目区域内突发事件的应急管理；2）组织编制应急预案，开展应急宣传教育和培训；3）协调有关部门、单位开展应急演练和突发事故（件）的预防和处置；4）负责项目建设与运行安全的监督管理；5）参与安全事故和运行安全事故的调查处置。（2）人员设置13设置中心主任1名，其他人员2名，共计3人，具体负责应急管理工作。（三）运营管理部门配置本项目水系治理范围广，相关组织人员多，各部门运维中,各类事务的协调安排繁多，需有效的协调各部门人员，合理的安排日常工作，把运维工作落到实处。因此，在项目公司组织架构下，对运营管理部门岗位及人员配置进一步向下细分。1、运营管理部门配置说明根据项目公司组织架构图运营板块划分，由运营副总负责协调运维部、调度中心的协调，并汇报总经理。说明如下:运维部负责河道岸坡、水生系统、污水管网、泵站及调蓄池的运营维护相关事宜；调度中心负责监测监测设施的管理维护，对水环境进行监控，对数据进行采集、评估，实现信息监控工程（智慧环境系统）的整体联动。2、运营岗位职责（1）运营副总经理在总经理的领导下，分管调度中心、运维部。（2）调度中心1）调度中心职责建立运营管理全流程信息化平台，维护和运行信息监控工程（智慧环境系统）体系。采用远程监视管理、生产运行管理、设备管理、能耗成本管理、水质化验管理、安全生产管理、运行考核管理、办公管理的水务综合运营管理系统，在职能范围内统筹调度项目范围内水资源，获取更大的经济效益。实现生产控制精细化和节约化、工艺调度实时化和最优化、日常管理系统化和制度化、服务规范化和人14性化管理。与技术部一起对监控数据进行分析、研究，及时调整运营方案，并监督实施，保证项目范围内水资源合理调配，水质考核达标。配合技术部制定技术改进计划，完善相关配套方案，尽可能降低能耗。2）智慧系统维护组职责对负责范围内，水生系统及河道的水位、水域水质、管道运维状态等进行信息化监测监控；服从调度中心派遣，并提供监测监控数据视频支持；对智慧系统进行日常维护和定期检查；大指定合理的值班制度，确保监测监控24小时都有人监控；对员工进行定期培训，了解系统原理，掌握数据分析及对数据的一般判断；指定紧急预警方案，并进行培训演练；制定系统操作规程，规范维护人员的操作，3）监控设施维护组职责负责对监控设施进行日常的运行维护；负责对监控设施进行日常的检修、更换；负责组织技术人才的培养进修，培训资料的编定；对需报废设备提出技改方案。（3）运维部）水生系统及河道保洁组职责*负责水生系统及河道的日常保洁管理，合理分配人员保洁范围，制定保洁标准；及时认真打捞和清除河道内的各种漂浮物、垃圾和水生植物（包括水花生、浮萍）；负责河道内责任范围内需要清淤疏挖点的清淤；15接受上级部门的检查监督，定期向水利站汇报管理情况,并提出建议；加强日常巡查，对河道涉水工程进行管理，河道内有乱占、乱挖、乱填、乱堵、倾倒生活建筑垃圾、排放工业污水及各类有毒有害物质的现象时，立即进行制止，并在第一时间内向水利站汇报；指定专人负责保护和管理好沿河设置的河道宣传牌、管理牌，做好河道范围内的林木绿化管理工作；坚持每天到岗到位，并佩带河道管理标志，遵守各项管理制度，2）水利设施维护组职责组织人员进行认真学习，掌握水利设施工作原理的构造、性能和易出故障的部位，保证维修工做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；严格按照项目公司制定的定期保养方案，会同操作人员作好设备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表;合理安排维修任务；负责河道设备的日常维护检修，临时维修，供电配电的检修，定期进行大修，保障设施正常运转；制定抢修制度，组织人员拉练，以便设备发生故障时，能及时组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利进行；指定设备维修操作规程和质量标准，保证维修质量；做好修旧制度，努力降低维修成本；指定使用工具的保管措施，对使用工具进行维护，认真保养。3）景观公园维护组职责16对景观公园进行环境管理、资源管理、生态管理；全面景观公园内安保巡查的工作职能；制定周巡查计划，并按每周工作计划进行巡查，每天做好原始巡查记录，坚持每周五上报一次巡查情况，每月召开一次工作例会；合理分布景观公园巡查人员及安保责任区范围，使巡查工作有理有节，顺利展开;巡查员分布要做到巡查到点，监督到角，实现景观公园范围全覆盖；对于巡查过程中发现的问题，并及时联系相关负责人；情况较难解决或无法解决的，及时与主管领导联系。4）景观绿化维护组职责对责任项目范围内景观绿化进行日常维护，如修剪、浇水、撒药等；特殊天气如霜冻，提前对树木进行保护；重大节日如春节、国庆等，进行景观的装饰；对责任范围内景观设施进行日常巡查维护清洁，损坏严重的，及时更换；做好运营期内，资料的归档整理；组织定期培训，提高人员的技术水平，保障服务质量。（四）运营管理人员配置表运营管理人员设置如下表所示，实际作业层人员数量日后根据项目实际实施进展逐步配置：部门高管（1人）岗位运营副总经理配置人数117部门调度中心（3人）岗位调度中心主任监控设施维护组组长智慧系统维护组组长水生系统、河道岸坡运维部部长水利设施维护组组长配置人数11111运维部（5人）公园维护组组长景观绿化维护组组长水生系统及河道保洁组组长二、水系管理计划L1加强组织领导和协调项目公司组织架构纵向设置有总经理级别、副总经理级别、部门经理级别、班组主管及员工等，界限清晰、职责分明，便于项目运营管理工作分层分步、逐级有序开展。项目公司组织架构横向设置覆盖项目运营期、移交期所有工作内容，共设工程、技术、运营、行政、财务五大板块，下设包括采购管理部、工程部、安全管理部、技术部、调度中心、运维部、行政部、公共关系部、人力资源部、法务部、财务部、应急中心为总经理直管，主要为项目运营的监督、检查、考核工作，以更好的促进各板块、各部门工作的组织与协调，强有力的保证项目运营的质量及目标。人力资源保障措施经过多年对水环境、水处理的运营管理工作，我们已经培养出一个成熟的运行管理队伍，熟悉各种河道治理技术和水处理工艺，了解各种水处理的常规设备和非标设备的工作特点，在系统的维护和设备的维护和维修方面有丰富的经验，能够有针对性的制定预防性维修和保18养计划。在保证系统正常运行、达标出水的同时，有效的降低运行成本。对本项目，公司将采用集中的水务运营人才库，保障人力资源统一调配，合理建立人才梯队，确保项目长期运营年限中,人才能够有计划的成长递补。项目公司将采用有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引社会精英人才加入本项目。工作计划措施为加强运营计划的管理工作，充分发挥各级管理职能，切实做到宏观控制，统一指挥，不断提高生产计划的准确性、权威性和可操作性，需健全完善生产计划编制、管理工作制度。xx河等水系等综合治理PPP项目的工作以预防为主，发展与保护并重，侧重于长效机制的建设和完善，通过良好的机制引导经济社会与环境保护协调持续发展，最终要达到生态环境良好、经济社会繁荣的目的。围绕水系综合治理的目标，项目实施主要围绕“调查T防护T治理T清运T养护一展示''六方面工作展开。本水系综合治理PPP项目的持续周期较长，建设内容连续不断，并对各项保护工作的持续性有较高要求。因此，根据项目特点，按照“一次立项、分段实施”的原则，进行项目的组织实施，最大程度降低项目管理和运行成本，并最大限度保障生态保护工作的持续性和长效性。根据建设内容的紧迫性，“调查、防护、治理、清运、养护”工作将于项目开始立即着手实施，并一直持续到第2年项目工期结束。而“展示”工作将于第3年开始，于项目结束时完成。从促进工程项目建设,保障工程项目运营效果，提高生态环境效益等角度制定保障措施，促进方案有效实施。运营计划措施19（1）检查落实已编制的运营计划的实施情况，对检查发现的实际运营与编制的运营计划有偏差时，应根据实际情况分析发生偏差的原因，并采取相应的措施进行纠偏。（2）编制计划要根据各部门情况量力而行，执行过程中出现的新情况、新问题必须作补充和修订。材料计划措施(1)各部门根据每月计划安排日常运维、设备设施维修、大修任务，并下达到相应班组。对于某一单项工程维修、大修任务，由主管部门经理负责沟通相关部门，如工程部及技术部尤其配合进行维修及大修工作，并提出材料计划。(2)各班组接到单项工程任务单后，积极组织实施方案,填报单项工程材料单，批准后报材料员汇总上报到采购部。(3)月度计划材料单批复到各部门后，由材料员负责组织领取、分发，并随时掌握使用情况，每月26日前进行查库,并将库存量以表格形式报运营部，依据材料的库存安排下月计划。资金保障计划措施保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在运营过程中，公司给予资金保障，确保不因资金问题影响运营质量及考核目标。(1)专项资金管理制度成立专项大修基金，依据相关的资金管理程序严格管理，专款专用，严禁挪用，并制订相应的资金管理制度。按照批准的经费预算，按任务提出年度预算，列入部门预算。资金的使用要接受财务和审计部门的监督和审计。20(2)资金计划管理为确保生产、经营、生活、工作的产序进行，上级拨付的资金应合理支配，提高计划管理的权威性、可实施性，财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况，随时跟进计划和实际情况对比，发现问题，予以调整。(3)运营成本控制运营成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作，成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。(4)资金监管项目资金投入大，项目运作复杂，项目公司在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运营情况、质量、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证运营的高效、安全。项目公司将以目标成本为基础，实时统计项目公司实际发生成本，并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制。L7技术保障措施(1)采用高新技术和先进设备充分利用现有设备，进一步充实、完善调查工作的软、硬件环境。充分应用成熟、实用的现代高新技术手段，以遥感、地理信息系统、全球定位系统、流量监测和网络技术为核心，全面提升项目的技术含量。(2)加强技术指导与咨询成立技术咨询专家组，专家组对项目运维中遇到的重大技术问题进行研究解决。由专家组成员和相关部门工作人员组成巡视组，对项目开展巡视工作。通过巡视、考察，及时掌握各个项目实施运营状况，21及时发现和研究重大技术问题。(3)技术人员保障充分利用联合体公司内的专业技术人力资源，保障项目运营正常稳定进行。调查工作，由经验丰富的技术工程师负责，设计专项运营管理方案。为了加强本项目运营养护，提高运营养护质量和作业水平，确保工程的功能完好和运行安全，并延长其使用年限，充分发挥项目的综合效益，促进项目中涉及到的设备、设施维修养护工作的制度化、规范化，在规程、人员、设备、工艺方面提供有力的技术保障。L8设备保障措施要想保证设备长时间稳定运行，就要掌控设备运行的状态及变化趋势，并将设备隐患的苗头扼杀在摇篮里，这样才能真正体现出设备保障的作用与意义。具体保障措施有：1.8.1建立完善的巡检制度只有强而有效的巡检办法，才能了解到设备运行的状态，那就应该建立完善的巡检制度，做到“三定”(定人、定点、定内容)标准，将巡检结果及时记录下来，形成了解设备运行状态的第一手资料。1.8.2统计设备运转薄弱环节设备经过长时间的运转，设备故障也会显现出来，通过对日积月累的点检数据分析，就会发现设备运转的薄弱环节，薄弱环节包括：(1)运行中经常发现故障停机而反复处理无效的地方(2)运行中影响产品质量和产量的设备。(3)存在安全隐患且日常维护处理不了故障。通过对薄弱环节的统计就会真正对不同设备问题做好判断,引导建立健全有针对性的设备维护保养措施。改善设备运行状态，延长设备稳定运行时间。22183合理安排检修对待岗位设备隐患，设备管理人员应高度重视，并根据生产情况合理安排计划检修，检修应注重检修质量，避免返工现象，节省时间与人力，避免无必要的浪费，所以应注意一下几点：(1)设备管理人员应充分了解岗位设备情况(2)加强学习，增强维修工业务水平。(3)维修工与岗位操作人员应紧密配合。1.8.4库存备件保障若设备管理不善，经常发现设备出现故障检修时发现仓库无备件，或备件类型、尺寸存在问题。这些问题都给正常检修带来困难，延长了检修时间给设备稳定运行带来障碍，所以要保证仓库备件库存并做好以下几点：(1)加强学习，保证申报备件准确(2)加强与采购部门联系备件采购情况，保证备件到货顺畅、及时(3)做好备件领用记录，保证用后能够及时申报补充，保证库存稳定。三、设施设备维修维护方案设施的维修维护污水、截污及雨水管网管线（一）日常保养项目、内容，应符合下列规定：（1）应进行沿线巡视，消除影响安全的因素。（2）应检查、处理管线的各项附属设施有无失灵、漏水现象，并盖有无损坏、丢失等。（二）定期维护项目、内容，应符合下列规定：23（1）应每季对管线附属设施、排气阀、自动阀、排空阀、管桥巡视检查和维修一次，保持完好。（2）应每年对管线及附属设施检修一次，并对钢制外露部分进行油漆。（3）应定期检查运行、水生物、积泥和污染情况，并采取相应预防措施。（三）大修理项目、内容、质量，应符合下列规定：（1）管道和管桥严重腐蚀、漏水时，必须更换新管，其更新管段的外防腐及内衬均应符合相关标准的规定，较长距离的更新管段还应按规定泵验合格。（2）管线大量漏水，必须排空修理，更换或检修内壁防护层、伸缩缝等。（3）应每隔2〜3年做全线的停水检查维修，测定管内淤泥的沉积情况、沉降缝（伸缩缝）变化情况、水生物（贝类）繁殖情况，并制定出相应的处理方案。（4）管线大修后的管子外防腐及内衬质量，应符合下列规定：1）钢管外防腐质量检测。包布涂层不折皱、不空鼓、不漏包、表面平整、涂膜饱满；焊缝填、嵌结实平整；火花仅2500V检验，不得针孔击穿；厚度达到设计要求。2）金属管水泥砂浆衬里。火水泥砂浆配比：水泥（标号425#以上）与砂的重量比为1:1〜1:2,坍落度60〜80mm；水泥砂浆衬里厚度及允许公差符合现行的《埋地给水钢管24道水泥砂浆衬里技术标准》的规定，但衬里缝大于0.6mm时应处理;表面平整度可用300mm直尺平形管线测定，衬里表面和直尺之间的间隙不大于1.8mm；表面粗糙度，以手感光滑无砂粒感为合格。调蓄池(一)日常保养项目、内容，应符合下列规定：应定时对水位尺等进行检查，清扫场地。(二)定期维护项目、内容，应符合下列规定：(1)每1〜3年清刷一次。(2)清刷降水井水位降至下限运行水位时，水池存水及清刷用水应排至下水道。(3)在清刷水池恢复运行前，应进行消毒处理。(4))应每月对阀门检查修理一次，每季对长期开和长期关的阀门操作一次，水位尺检修一次。草地、绿化应定期修剪,保持清洁。(5)1—3年对水池内壁、池底、池顶、通气孔、水位尺、伸缩缝等检查修理一次，并应解体修理阀门，油漆铁件一次。(三)大修理项目、内容、质量，应符合下列规定：(1)应每5年将阀解体，更换易损部件，对池底、池顶、池壁伸缩缝进行全面检查修理。(2)调蓄池大修后，必须进行满水试验，渗水量应按设计水位下浸润的池壁和池底总面积计算，钢筋混凝土调蓄池不得超过21/m2.d,石专石砌体水池不得超过31/m2.d。河道岸坡(一)检查制度(1)经常检查：由护堤专管人员及护堤员参加，共同进行检查。25检查的主要内容有：堤顶是否平整，堤坡是否平顺，堤身是否有水沟、浪窝、滑坡、裂缝、塌坑、洞穴、害虫，有无害兽活动痕迹，树草是否齐全，有无违章建筑物等。(2)定期检查：主要是指汛前、汛后进行的检查：汛前检查是河道管理部门组织项目公司、有关单位共同对河道、堤防、涵闸、泵站、护岸护坡、防汛物料、备用电源、水文测报、观测设施、通讯交通、防汛组织和责任制度等进行全面检查，并将发现的问题、采取的对策和检查到的其他情况报告给当地政府和上级主管部门。(3)特别检查：当发生特大洪水、暴雨、台风、地震、工程非常运用及发生重大事故等情况时，项目公司负责人应及时组织力量进行检查，必要时报上级主管部门及有关单位会同检查。（二）养护包括堤身养护、附属工程设施养护、交通维护、捕捉害堤动物等。（1）堤顶养护对堤顶要求是：平坦光滑，无起伏坑凹，边口整齐，排水通畅，树草旺盛，铭牌、界桩规格一致、醒目，达到标准化。大堤顶土用纯粘土覆盖，经冬季冻融风化，整修压平。为便于排水，堤顶修成花鼓顶形，即中间高、两边低。弯道处根据行车要求，外侧高于内侧。整平堤顶工作在雨后土质略干时进行。做好堤顶排水工作，保持堤顶平整，防止堤顶冲沟，缩短停止通行时间。堤顶排水分集中排水和分散排水。（2）堤坡养护堤坡要求坦平坡顺，没有水沟、浪窝、陡坎、天井、陷坑、残垣断壁等，使堤身处始终于完整无缺的状态。及时处理雨后及挡水后出现的浪窝、水沟、陷坑等现象。26为防止雨水冲刷破坏，搞好草皮护坡，及时补植覆盖不严部位，搞好堤顶排水。(3)辅道的养护：辅道(即过堤路)是堤顶与堤下道路连接的坡道。在修建辅道时，用粘土盖顶，中间修成花鼓顶形。修建辅道要邦土建道，不可削堤坡或贴堤坡建道。并采取砂石或沥青路面。(4)交通维护：堤顶用作交通道路时，在晴天要重点检查制止履带连拖拉机等车辆通行，在雨天除必要的防汛车辆通行外，其他车辆不允许通行。办法是在有上堤路口的堤段设置拦路杆，条件允许下设专人不定期检查看护。(三)堤坝内土栖白蚁防治(1)堤坝产生蚁害的原因：堤基内原有蚁患；附近山坡、森林中的白蚁蔓延到堤坝上；有翅成虫分飞到堤坝筑巢；管理不善招来的白蚁等。(2)堤坝加固时对白蚁预防措施：在坝堤施工前对基础认真进行检查堤内有无白蚁隐患，有白蚁隐患存在，首先清除河道正常水位以上的老土，填土时严禁带入杂草、树根。按照新建堤坝基础和处理方法进行防治。(3)堤坝白蚁的灭治1)地表象征的寻找：泥被、泥线；分群孔2）引诱法发现白蚁：引诱坑法；引诱堆法；引诱桩法；3）蚁道的寻找：从泥被、泥线找蚁道；分群孔找蚁道；铲杂草找蚁道；开沟截蚁道；引诱物中找蚁道；4）蚁巢的寻找：从主蚁道追挖找巢；根据鸡丛菌、碳棒菌找巢；5）处理方法：药物灌浆法；挖巢法；灭蚁诱饵法。27L1.4景观公园绿地本次绿化养护，应遵循以下各基本标准。A.绿地、设施管护标准①、及时清除绿地（带）、树池、树盘内垃圾、砖石瓦块、枝叶、杂草、萌巢，垃圾袋装化，随产随清；及时清理死树，挖除死树桩。②、游园步道、广场每天上午7点以前完成普扫；全天侯清扫保洁，随时保持绿地清洁；及时清除园区内的牛皮癣及乱涂乱画痕迹。③、及时维修护栏、树池侧石、铺装等设施，树池、绿化带内种植土应低于侧石5cmo④、绿地内、树木上无拉挂、刻画张贴、悬挂物、禁锢物等。⑤、对松动、歪斜的树木支撑要及时扶正加固，损坏的树木支撑要及时更换补齐。⑥、对毁绿、破坏设施的行为要及时制止并报告执法部门查处，对损坏的绿化、设施要及时进行补植、修复。B.喷淋浇水标准①、乔木、花灌木、整形灌木每年3-10月每月浇水不少于一次。灌木、地被30℃以下天气适时浇水，30℃以上天气每3天浇水一次，35℃以上天气每天浇水一次。每次浇水应细浇慢灌、浇足浇透。②、每年4-11月三日内、12月-次年3月七日内应对植物喷淋一次，确保绿化无积尘（雨雪天气除外）。C.修剪标准①、乔木、花灌木修剪：4-11月，每月修剪抹芽、除蕤不少于1次，每年修剪重叠枝、交叉枝、下垂枝、徒长枝、衰弱枝不少于2次，随时修剪腐枯枝、病虫枝和损伤枝及有碍交通安全枝条；及时修除花后残花败叶；修剪的剪口或锯口要平整光滑，树木损伤创面大于5cm（直径）或20cm?的必须进行防腐处理。②、整形灌木、种植块、地被修剪：针叶类植物萌条超过5cm、阔叶类萌条超过10cm要及时修剪；种植块要带线修剪,达到线直面平、轮廓清晰；暖季型草坪高度保持在6cm以下,冷季型草坪保持在8cm以下；及时清除修剪残留物。D.补植标准①、乔木、花灌木、整形灌木补植：对于缺株、枯死、长势不良的行道树及绿地内乔木、花灌木、整形灌木应在5日内完成同品种、同规格全冠苗的补植、更换，补植后与现有苗木干径、分枝点、冠幅、高度等基本一致。②、种植块、地被补植：缺株断档、稀疏空洞的种植块和斑秃地被应在3日内完成补植。补植要求：对2nV范围内超过3处缺株断档、稀疏空洞的种植块及地被，采取成片起挖合并后再按照“满栽密植、到边到角''的要求成片补植，栽植修剪后与现有种植块高度一致。补植后需强化养护管理措施，确保植物成活。灌木因道路侧石地下倒角无法种植到边和现有苗木亮脚超过15cm的路段，须用麦冬镶边，做到无黄土裸露。E.开盘、施肥标准①、树木开盘：有开盘条件的乔木、花灌木、整形灌木每年开盘松土不少于2次（春、冬季），盘面直径以树木胸径的8-10倍为宜，要求线条圆滑、盘面平整。②、施肥：行道树及开挖条件允许的绿地内乔木、花灌木、整形灌木，结合开盘松土采取沿树木环沟深挖30cm（或穴施）的方法进行施肥；有树池铺装的的行道树可揭开1-2处盖板，采取打孔施肥的方法进行施肥；种植块、地被及无开挖条件的绿地内乔木、花灌木、29整形灌木采用撒施或用水溶解后浇灌；施肥后必须及时进行浇水、喷淋，防止苗木根部、叶片灼伤。③、施肥量：每年4月、11月各施一次复合肥。施肥量（干施量）乔木250克/株•次，花灌木150克/株•次，种植块30克/nV•次，草坪10克/nf•次。F.白、裹干标准①、涂白。10月下旬-11月中旬，对落叶乔木、花灌木涂白防冻。涂白材料配比为水：生石灰：硫磺：食盐=40：10：1：0.5。涂白高度为乔木1.6m,花灌木1m。同一路段、区域的涂干高度保持一致。②、裹干。常绿乔木，用草绳、蒲包、塑料薄膜等材料严密包裹树木主干和比较粗壮的分枝，裹干高度2m,同一路段、区域的裹干高度保持一致;次年4月初在植物萌芽前及时撤除防寒物并销毁。G.病虫害防治标准①、安排专人负责病虫害预测预报和防治工作。每年4月下旬-11月，根据不同病虫害发生危害规律，提前做好防治防控，喷药应在无风晴天进行雾状喷洒，并按由内向外、由上向下、叶面叶背的顺序进行，不留空白；11月-次年3月应结合冬季养护管理，通过修剪清理病虫枝、清除枯枝落叶、冬耕培土、合理施肥等措施，清除越冬病原菌，并辅以必要的药剂防治。②、对药械难以喷到顶端的高大树木或蛀干害虫、地下害虫，可采用树干注射、药物埋设或人工捕杀的方法防治。③、严禁使用化学药剂除草，以免灌木、草坪枯死。H.应急抢险标准①、随时扶正倾斜度超过10度的树木和倒伏树木。②、明确专人负责，有24小时抢险联系电话，遇险情必须在30分钟内到现场；遇台风、暴雨暴风等恶劣天气及时启动安全预案，进行绿化巡查，消除各类安全隐患，保证交通畅通和公共安全，保护绿化成果。I.养护考核奖惩办法①、由施工单位上报具体负责绿化养管的组织人员机构名单，监理和业主单位进行每日考勤，检查养护情况。监理单位上报具体负责监督的各标段监理人员名单，定点定时对施工单位的养护工作进行巡查。②、制定绿化养护评分表对各施工单位每周进行一次评分,作为后期支付工程款的依据。对于一些特殊情况：如风害等导致的苗木倒伏现象未能在业主单位和监理给定时间内扶正、被市委、市政府领导及开发区相关领导点名批评的路段，取消一周的评分。③、具体考核的内容和办法1）考核实行百分制，3个考核项目所占比分分别为：园林植物60分，卫生保洁和绿地保护25分，养护人员10分，养护管理档案5分。2）每月考核由定期考核、巡查考核和专项考核组成，定期考核得分占综合得分的80%,巡查考核得分占综合得分的10%,专项考核得分占综合得分的10%。考核分数与当月养护经费（即合同价30%平摊至每月的金额）挂钩，考核分数在85分以上的，不扣减经费；80（含）〜85分，每扣一分相应扣减经费的1%；75分（含）〜80分，每扣一分相应扣减经费的2%；75分以下为不合格，扣除当月养护经费。3次不合格者将被取消后期的养护资格。3）考核领导组办公室负责每月全面考核，考核领导组负责抽查和组织季度考核工作。考核采用定期检查、随机巡查与专项检查相结31合的方式对区内绿地进行全覆盖检查，并进行打分。考核结果于当月25日前上报考核领导组。考核领导组办公室每月召开养护工作例会，通报上月绿地养护管理情况，并以书面形式将最终考核结果通知养护单位并上报开发区管委会。4）养护期末，考核领导组负责进行综合排名，实行末位淘汰。被淘汰单位不得进入下一轮的招投标。5）考核评分的标准（1）园林植物考核具体评分内容见绿化养护评分标准，其中行道树养护占28分，花灌木占17分，地被草坪占15分。（2）养护人员考核①道路单侧每50米需固定安排养护工人1名（有突击任务需另外增加人员），并配备专职养护负责人，如发现缺勤、不上岗或上岗工人严重不足，每次扣3分；②养护负责人及现场管理人应按时参加由绿化管理科召集的月度工作例会、专项养护等会议，缺席一次扣2分/人；③养护单位要建立安全生产制度，制定严格的安全措施和操作流程，如在养护工作时间发生养护人员伤亡事故，轻者扣除当月养护经费，重则取消养护资格。（3）绿地保洁考核①保洁人员要严格遵守绿地保洁要求，各种垃圾、杂物未及时清理的，每次扣0.5分；如发现超过72小时的垃圾未及时清理的，为不合格。②绿色废弃物不能日产日清的，每次扣1分（台风抢险季节除外）。32（4）绿地保护考核①绿地全天12小时（7：00-19：00）保护。因未在第一时间上报开发区重点局而导致绿地被破坏或占用的，为不合格;如养护单位未在第一时间（18小时）内及时采取相关措施制止毁绿、占绿并以书面形式上报开发区重点局的，为不合格；未经审批或绿化管理科同意，擅自砍伐、移植或更换养护范围内的树木，为不合格；有审批手续但未控制施工作业面的，有一处扣5分。②绿地中严禁停放车辆，发现一辆非机动车，扣0.5分，发现一辆机动车，扣1分。③对进入绿地践踏树木和损坏花木现象应予以制止，遇到严重的破坏绿化行为应及时报开发区重点局，未及时上报的，一次扣3分。(5)养护台帐考核①未按时、按要求完成绿化养护数据库建立的，一次扣0.5分。②月度养护计划上报不及时，养护档案不完整、每次扣0.5分。(6)其它①未及时完成开发区重点局任务的，一次扣3分。②因养护管理不当，受到上级领导点名批评、情节严重的,每次扣1-5分；媒体曝光经查实的，每次扣1-3分；群众举报查实的，每次扣1-3分。③质按时完成上级交办的突击任务，并达到要求的每次加0.5分。(一)草坪的养护33草坪“三分种、七分养”，无论新建植的草坪和已成坪的草坪都应加强养护管理，做到及时修剪、合理施肥、及时灌溉。草坪养护原则是：均匀一致，纯净无杂，四季常绿。其养护管理工作主要包括：淋水、施肥、修剪、除杂、病虫害的防治、通气等内容。(1)、淋水：生长季节，根据降水量、草种适时适量淋水。一般可分为3个时期：返青到雨季前，根据土壤保水性能的强弱及雨季来临的时间可灌水2-4次；雨季土壤含水量已达到满足草坪生长需要的要求，基本可以停止灌溉；雨季后至枯黄前，可根据情况灌溉4-5次。对已经正常生长的草坪，视气候状况淋水，一般于每年开春发芽前，和深秋停长时，各灌一次透水，在草坪生长季节，如遇天气干旱做定期淋水。不论何种淋水方式，都应多淋水几次，每次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度。淋水遵循三个原则：①用小孔喷雾或喷头喷灌，切忌暴淋或漫灌。②灌水的速度不要超过土壤渗水速度。③避免土壤积水，特别是在土壤排水不易的情况下更应注意，积水的土壤和土表形成的水坑易使草坪感染病害、死亡，管理过程中应该随时细土混合沙填平局低洼处，并补种上草种,保持草坪地形平展，无凹凸不平现场。(2)、施肥：为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须每年施肥，至少要施10次以上，其中春季一次有机肥，冬季前追复合肥一次，生长期(3-10)每月施有肥(花生秋)一次，这样可增加草坪密度，增强耐践踏性。(3)、修剪：修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促进分巢，促进叶片密度，控制杂草生长，使草坪平整美观。每年修剪的次数达到6次以上，春天草地萌芽前期34应剪一次，入秋前需修剪一次，修剪高度控制在4厘米以内，修剪草坪一般都用剪草机。小面积草坪可用侧挂式割灌机。(4)、除杂：除杂是要一项繁重的工作，本着“除早、除小、除了''的原则，利用人工、机械、化学相结合的手段除尽杂草。初春杂草生长时就要进行铲除，但杂草种类繁多，不能一次除尽，生长季节(4-10)每月除草3次，非生长季节每月除草1-2次，切勿让杂草结籽，否则又会大量滋生。(5)、病虫害的防治病虫害以预防为主，防治结合。加强害虫的监督，预测预报，检查工作，及时发现病虫害，及时处理，减少蔓延危害。叶斑病：常以生在凉爽潮湿的春季和秋季，病害刚出现时,在叶或茎上呈现黑红色或紫色的斑点，这斑点是真菌侵入的地方。常用百菌清、敌菌灵或代森锌喷打。叶枯病：一般在春季、植株的幼嫩组织发病较重，发病初期在地表或近地表的叶梢，叶片上产生水渍状小斑，黄褐色,叶片迅速干枯，病部逐渐扩大，有时延及茎部，严重发病的茎杆变黑腐烂。在发病时，可喷洒退菌特500倍液，75%百菌清600—800倍液。锈病：早春叶片一展开即可受侵染。发病初期叶片上下表皮均可出现疱状小点，逐渐扩展形成圆形或长条状的黄褐色病斑一夏泡子堆，稍隆起。在广州地区，3月份发病，4—6月份及秋末发病较重，光照不足，土壤板结，土质贫瘠，偏施氮肥的草坪发病重，病残体多的草坪发病重，在发病初期可喷洒25%粉锈宁可湿性剂1000—1500倍液，70%甲基托布津可湿性粉剂1000倍液防治,敌锈钠200—300倍液等。几种药剂交替使用，避免产生抗药性。蟒螳、蜻类害虫等虫害可选用杀虫剂氧化乐果、毒死婢、西维因等。(6)、通气：通气主要采用以下措施：打孔：使用打孔机打孔可以促进水分渗透、增加透气性。平整的草坪，每年打孔一次，上下边坡因坡度条件限制，可省略不打。摊沙覆土：每次结合打孔进行，材料应使用细沙或细黄土，摊沙覆土后可以提高草坪平整度、透气性，增加草坪草的分菜数量。一般采用人工摊铺，有条件时可使用喷沙机喷沙，提高平整程度和工作效率。疏草：使用疏草机疏草可以促进草坪更新复壮、增加透气性。切边：蔓延出路沿石的部分，每年应修边一次，侵入乔木、灌木、草本花卉的养护圈的草坪草，应结合中耕进行切边。切边要求整齐、明显，要有60度夹角。(二)树木的养护绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有淋水、施肥、整形与修剪、除草、病虫害防治、防寒等。(1)、淋水根据不同生长季节的天气情况，不同植物种类，不同树龄及土壤情况进行淋水，确保植物生长所必须的水分。特别夏、秋二季，每天淋水不少于二次，淋水时要求喷洒枝叶；对棕桐科植物在冬季（II月-次年2月）每2天淋水一次，尤其需要对枝叶及生长点的淋水。（2）、施肥肥料分无机肥和有机肥两大类。无机肥多系人工合成的化肥，有机肥多系厩肥、堆肥和农家肥。前者一般作追肥用，后者多作基肥用：①、施肥的方式、时间和用量施肥方式：以有机肥为主，适当施用化学肥料，以基肥为主，36基肥与追肥兼施。施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥；观花、观果树种应增施磷、钾肥。施用的时间：树木休眠期可施基肥（如豆饼），每年10月中旬至11月进行一次。树木处于生长期，可依据植株的长势对其施追肥。（注：花灌木应在花期前和花期后分别进行。）施肥以阴天、小雨天为佳，不能在大雨天或大晴天正午施肥，以避免肥料淋失或灼伤。绿地树木种类繁多、用量和方法等方面存在差异，应根据栽培环境特点采用不同的施肥方法。同时对树木施肥时必须注意园容的美观，避免发生恶臭有碍游人的活动，做到施肥后随即覆土。火肥料的用量：施肥量受树木生长、土壤的肥瘠、肥料的种类以及各个物候期需肥情况等多方面的影响。不同树种对养份的要求不一样，开花结果多的大树应较开花、结果少的小树多施肥；树势衰弱的也应多施肥。注意施肥量过多或不足，对树木生长发育均有不良影响。施肥量既要符合树体要求，又要以经济用肥为原则。可根据对叶片的分析定量施肥。②、施肥的方法土壤施肥方法要与树木的根系分布特点相适应。具体施肥的深度和范围与树种、树龄、砧木、土壤和肥料性质有关。施肥方法采用有穴施、撒施、水施等。乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20cm-30cm。“水肥结合”，灌水应与施肥、土壤管理等相结合，特别是施化肥的前后，应该浇透水，即可避免肥力过大、过猛、影响根系吸收37或遭毒害，又可满足树木对水分的正常要求。(3)、整形与修剪树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木茁壮生长。①、整形修剪的时间树木的整形修剪常年可进行，但大规模整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。休眠期修剪以整形为主,可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪②、整形修剪方式火各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。乔灌木类：主要修除徒长枝、病虫枝、干枯枝、弱枝、重叠枝、概括起来，即“一知、二看、三剪、四拿、五处理”。一知：修剪人员必须知道操作规程、技术规范及特殊要求。二看：修剪前先绕树观察，对实施的修剪方法心中有数。三剪：根据因地制宜、因树修剪的原则进行合理修剪。剪时由上而由外及里、由粗剪到细剪。四拿：修剪下的枝条及时拿掉，集中运走，保证环境整洁。五处理：剪下的枝条特别是病虫害枝要及时处理，防止病虫害蔓延。③、注意事项修剪时切口都要靠节，剪口要平整；对于过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，操作时必须注意安全。修剪高大乔木时应注意人身安全，防止人从树上或梯子上掉下。作业人员在高处工作时，应将工具放稳，防止掉下来伤人。(4)、整地松土除草①、每年不少于二次，一般定于每年的春、秋季，具体情况按38实调整；松土时株行中间处应深，近植株处应浅。松土深度一般为5-8厘米。②、乔木、灌木周围的大型野草，应结合中耕进行铲除，特别注意具有严重危害的各类藤蔓。③、如迁移新种树木的应根据周围，为防止土壤板结，防止杂草丛生与树苗争夺营养，须经常对树苗周围进行松土除草,以促进树木的生长。松土还能起到调节土壤温度、促进土壤养分分解、保水、减少虫害等作用。(5)、病虫害防治①、病虫害的防治首先要了解病虫害发生的原因、浸染循环及其生态环境，掌握危害的时间、部位、危害范围的规律，才能找出较好的防治措施。②、病虫害防治的原则是“以预防为主，综合防治在采用化学药剂防治病虫害时，必须注意防治对象、用药种类、用药浓度、施用方法、用药时间、施用部分和环境条件等。在综合防治中应以耕作防治法为基础，充分利用园林植物的多样性来保护和增殖天敌，防治病虫害，维护生态平衡。将各种经济有效、切实可行的方法协调起来，取长补短，组成一个比较完整的防治体系。③、每星期巡视一次病虫害发生情况，如发现病虫害要及时采取有效措施，不要让其蔓延扩大。喷药时，要先小面积施用，再大量施用，喷药要周全细致，一般喷药不要在气温最高的中午时间，以免发生药害。在阴雨天气不宜喷药，喷药后如遇降雨，必须在晴天后再喷一次，即做到除病灭虫又保证花卉生长不受害，喷药时要按规程进行，保证人和花的安全。如死亡或染上重传染病时，一定要于一星期内更新，重传染病植株要立刻烧毁，避免相互传染，扩大疫情。发现大面积的病虫害应及时通知周边地区。④、预防病虫害方面：在植物生长期内每十天例行喷药。喷药时，应尽量降低对游人的影响。冬、春季翻土时，应适量加放石灰，以达到除菌目的；特别针对不用季节，对公园内常年内常年多发的常见病虫害，做针对性的预防措施。如：病害有白粉病、炭疽病、叶枯病等，虫害有金龟子、蜗虫、叶蝉、飞蛾等。对棕桐科植物常发生的椰心叶甲等免疫性害虫有针对性的防治。同时增加乔灌木白蚁防治，尤其是古树需要做好白蚁防治。（5）、严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药，使用化学农药应按有关安全操作规定进行作业。（三）盆栽、种植或摆设的时花养护（1）花坛要求全年保持鲜花盛开，要定期或不定期更换,保持色彩鲜艳，图案美观清晰，线条流畅，特别是元旦、春节、五一、国庆这四大节日尤为重要。（2）淋水：视天气情况每天淋水1-2次。（3）每天对盆栽花卉、植物进行巡查，及时剪除和清理枯枝败叶、残花。（4）对因养护不当、被盗等原因造成的死株、缺株应在3天内补株。（5）长期摆设的盆栽（如阴生植物）应每年换盆一次,室内的阴生植物每15天要放到室外保养。（6）花盆的挡板每周清抹一次；大雨后应及时清抹，保持挡板干净无尘。措施。L2设备维修维护1.2.1一般规定40（1）设备维护检修，应建立日常保养、定期维护和大修理三级维护检修制度。（2）日常保养（属经常性工作）由运行值班人负责，对设备进行经常性的保养和清扫灰尘。（3）定期维护（属阶段性工作），由维修人员负责，每年进行1〜2次专业性的检查、清扫、维修、测试。电气设备（包括电力电缆）预防性试验可1〜3年进行一次，继电保护装置的校验应每年进行一次，接地装置和测接地电阻值的检查应每年春季进行，避雷器每年进行检查和试验。（4）大修理（属恢复设备原有技术状态的检修工作）由专业检修人员负责，并应符合下列规定：*各种类型机泵设备可自行制订大修周期标准。*电动机应与主机大修同时进行。火变压器大修周期应根据历年预防性试验结果经分析后确定。35kV及以上的，应在运行5年后大修一次，以后每隔5〜10年大修一次；10kV及以下的，可每10年左右大修一次。（5）配电装置大修周期应根据开关存在的缺陷和实际运行条件来确定。新投入运行的高压断路器应在运行一年后大修一次，以后，35kV及以上断路器宜每5年大修一次，3〜10kV配电系统断路器宜每1〜3年大修一次，3〜10kV启动电机用断路器宜每年大修一次。故障掉闸3次或严重喷油、喷烟均应解体检修。1.2.2提升及补水水泵（一）日常保养项目、内容，应符合下列规定：（1）应及时补充轴承内的润滑油或润滑脂，保证油位正常，并定期检测油质变化情况，换用新油。41（2）根据运行情况随时调整填料压盖松紧度。填料密封滴水宜每分钟30〜60滴。（3）根据填料磨损情况应及时更换填料。更换填料时，每根相邻填料接口应错开大于90。，水封管应对准水封环，最外层填料开口应向下。（4）应监测机泵振动，超标时，应检查固定螺栓和联接螺栓有无活动。不能排除时，应立即上报。（5）应检查、调整、更换阀门填料，做到不漏水，无油污、锈迹。（6）设备外配零部件应做到防腐有效，铜铁分明，无锈蚀，不漏油、不漏水、不漏电、不漏气（真空管道）。（7）各部零件应完整，设备铭牌标志应清楚。（二）定期维护项目、内容，应符合下列规定：（1）可根据运行的技术状态监测数据确定检修项目，也可按周期进行预防性检查，对有问题的零部件进行修理或更换。（2）解体更换主要零部件时，应达到大修质量标准。（三）大修理项目、内容、质量，应符合下列规定：（1）泵壳（导流壳）、叶轮的维修，应符合下列规定：1）去除积垢、铁锈，非加工面应涂无毒耐水防锈漆；2）冷却水孔、压力表孔、排气孔应通畅；4）叶轮最大直径上的静平衡允许偏差，符合现行国家标准《单级单吸清水离心泵技术条件》2.6的规定；426）闭式叶轮与轴配合公差符合现行国家标准《公差与配合》H8/h7配合要求;7）半开式叶轮与锥形套的锥度应相符，接触面积不小于配合面积的60%；8）闭式叶轮密封环与叶轮的配合，其直径方向的运转间隙符合现行国家标准《单级双吸离心水泵技术条件》1.9中表1的规定；9）闭式叶轮键槽完整、清洁、无锈蚀，键与槽的公差符合现行国家标准《键联结》的规定；10）长轴深井泵、井用潜水泵叶轮在轴上的装配符合说明书的要求；11）叶轮非配合面涂无毒、耐水防锈漆；（2）泵轴的检查、修整、更换，应符合下列规定：1）泵轴光洁、无残损、丝扣无锈蚀；2）与轴承配合处表面粗糙度不低于1.6；3）卧式泵、轴流泵、混流泵泵轴径向跳动允许公差小于0.02mm；4）镀格泵轴、传动轴的镀辂层脱落或磨损严重时，应更换该轴；5）各类泵轴两端面应平整，中心孔完好，运输中应保护轴头丝扣并防止弯曲变形；6）非加工配合面涂无毒、耐水防锈漆。（3）滑动巴氏合金轴承的检查、修整、更换，应符合下列规定：1）检查有无脱胎情况；2）轴承应磨损均匀、无显著划痕，轴间隙在允许范围内;3）对局部损坏部位的修复应严格掌握修补工艺，在质量有保证的情况下方可进行；434）新浇注轴承应满足工艺要求，加工后应进行刮研，在负荷面60。±5。范围内应达到每平方厘米不少于2个接触点；5）轴承与轴的间隙在检修前后均应精确测量并记录；（4）滚动轴承的检查、修整、更换，应符合下列规定：1）内外座圈、滚道、滚珠、保持架无残损锈蚀；2）滚道有麻坑，保持架磨损，滚珠破碎或有麻点时，应更换；3）过热变色时，应更换；4）径向摆动超标时，应更换；（5）轴套的检查、修整、更换，应符合下列规定：1）检测轴承套外径磨损情况，保持光洁、无残损，并作记录;2）轴承外径磨损较大或出现轴套偏心磨损状态时，更换并查找原因；3）轴承与泵轴的配合公差。符合现行国家标准《公差与配合》H8/h7配合公差要求；4）轴套键槽完好，键槽公差符合现行国家标准《键联结》的规定；5）轴套与轴套的压母丝扣完好，配合间隙适当。（6）弹性圈柱销联轴器的检查，修整，应符合下列规定:1）表面光洁、无残损；2）联轴器与轴配合符合现行国家标准《公差与配合》中K7/h6配合公差要求；3）对较大型机泵，应在运行中实测电机轴线升高值并予以调整，以保证电机和水泵在运行中达到同心；4）水泵联轴器与电机联轴器外径应相同，轮缘对轴的跳动偏差应小于0.05mm；445）其他型式联轴器按说明书及图纸要求检修；6）长轴深井泵、井用潜水泵的扬水管法兰或丝扣应完好,管内外除锈后应涂无毒、耐水防锈漆。（四）大修后技术要求应符合下列规定:（1）检修记录应包括如下内容：1）检修中发现的问题、修复的主要内容和更换零件名细表；2）关键件和电气设备检验记录；3）填装的各种润滑脂牌号；4）因故未能解决的问题；5）有关技术参数。（2）应测定压力、真空度、流量、电流、电压、功率、温度等，并对机泵运行效率作出评价。（3）卧式离心泵、混流泵的振动测量与评价，应符合下列规定：1）测量方法符合现行国家标准《泵的振动测量与评价方法》的规定；2）泵的振动级别评价符合现行国家标准《泵的振动测量与评价方法》5.2和5.3的有关规定，大修后的水泵振动验收标准应不低于上述5.3表3中的C级；3）测试记录应分别记录振动速度和最大位移两种数值；4）当振动超过标准规定时，应查找原因并修复。（4）长轴深井泵和井用潜水泵的振动测量，应符合下列规定:1)振动测量方法符合现行国家标准《泵的振动测量与评价方法》的规定；2)泵的振动级别评价符合现行的国家标准《泵的振动测量与评价方法》5.2和5.3的规定，验收标准为第二类的C级。45(5)机泵及附属设备密封应无漏水、漏气、漏油。(6)长轴深井泵、轴流泵运行前，应测定叶轮与导流壳及喇叭管的间隙。深井泵试车前，应将间隙调大一些，试运行后，应将间隙调小一些，最后间隙应符合下列规定：1)闭式叶轮长轴深井泵调整后，叶轮上下口与导流壳两侧密封环间隙一致；2)半开式叶轮与导流壳的间隙在0.2〜0.5mm之间；3)轴流泵的间隙根据说明书的要求调整。(7)应测试运行中轴承的润滑、音响、滑动轴承油位及带油环的带油情况，并观测轴承温升。滚动轴承的最高温度不应大于75℃,滑动轴承的最高温度不应大于70℃。1.2.3电动机(一)日常保养项目、内容，应符合下列规定：(1)电动机与附属设备外壳以及周围环境应整洁。(2)设备铭牌以及有关标志应清楚。(3)应保持正常油位，缺油时应及时补充同样油质润滑油，对油质应定期检测，发现漏油、甩油现象应及时处理，油质不符合要求时，换用新油。(二)定期维护项目、内容，应符合下列规定：(1)应清除外壳灰尘、油垢，机壳、端盖应无裂纹、损伤。(2)引出线接线端不得有过热、烧伤、腐蚀，线间距离应符合安全要求，绝缘子应完好无损，导线绝缘性能应保持良好。(3)电刷、刷架和集电环的检查、擦拭，应符合下列规定：461)电刷不得露铜辫，软铜线完整，连接良好，接触紧密,不得与外壳相碰，电刷不得有晃动、振动或卡涩现象，并清除电刷与刷架之间的积灰；2)集电环表面光洁，无伤损；3)电刷与集电环之间接触紧密，其弧度接触面不小于电刷截面的80%；4)非恒压的电刷弹簧应调整到刷架上同一位置，使每个电刷压力均匀，压力宜为L47〜2.45N/cm2；5）刷架与集电环表面相距2〜4mm；6）刷架与电刷间隙为0.1〜0.2mm。（4）轴承与油环和润滑脂（润滑油）的检查、更换，应符合下列规定：1）轴承与轴之间间隙不得大于允许值，并做详细记录；2）油环完好，带油正常，接头处光滑无毛刺；3）更换润滑脂或润滑油，必须将油箱、轴承内油清理干净，并用煤油清洗风干；4）必须换原用油牌号选用更换新润滑脂或润滑油；6）记录添加油量、油号。（5）长轴深井泵电动的止逆销与止逆盘的检查、修整，应符合下列规定：1）表面光洁、无残损；2）止逆销钉在销孔内跳动无阻滞；3）止逆盘上的止逆槽道应光滑无损伤，槽深磨损过大时应更47换。（6）应检查清理通风系统，进出风口应无堵塞和污物，管道应无漏损。（7）启动和励磁装置的清扫、检查，应符合下列规定：1）内外部清理干净；2）操作机构动作灵活可靠，零部件无损坏，各部位螺丝紧固，销子无脱落；3）油质变黑必须更换，箱壳漏油及时处理；4）开关触头有烧痕应打磨，严重时，应更换；5）导线连接紧固，有断股及时处理；6）损坏的元器件必须更换；7）可控硅励磁装置的印刷线路板和可控硅元件合格；8）操作的标示字样清楚。（8）外壳接地应良好、牢固，不得有氧化或腐蚀现象，接地电阻值不得大于4Q。（9）转动检查应符合下列规定：1）盘车轻快，转动正常，转向必须正确；2）长轴深井泵电动机振动测量，符合现行国家标准《泵的振动测量与评价方法》的规定。（三）大修理项目、内容、质量，应符合下列规定：（1）电动的解体、抽出转子和清扫内部，应符合下列规定：1）清除各部位灰尘、油垢和异物，必要时可使用专用清洗剂进行清洗；2）井用潜水电动机，应清洗掉机壳内外锈垢和其他异物,壳外应涂无毒、耐水防锈漆；483）定、转子铁芯，轴颈，集电环和风扇等应清洁、完好、无锈蚀，通风沟应畅通无堵塞。（2）定、转子绕组绝缘及固定的检查，应符合下列规定:1）绝缘层完好，绑线扎紧，垫片牢固，槽中绕组必须压紧；2）井用潜水电动机定子绕组表面清洁无锈垢，空隙间无异物；有局部碰损时，进行补修，并在水中浸泡12h后测绝缘电阻，其值不应小于1MQ；绕组绝缘损坏或绝缘电阻小于0.5MC时，应更换绕组；新绕组在接近室温的水中浸泡12h后，测绝缘电阻，其值应符合现行国家标准《井用潜水三相异步电动机》4.11中的有关规定。（3）检查定、转子槽楔，应无断裂、凸出、松动、脱落或损伤，端部槽楔必须固定牢固；磁性槽泥不得松散、脱落或变质，掉落的碎块必须清理干净。（4）应检查引线及分绕组接头，所有接头应无过热烧焦、脱焊、放电痕迹。井用潜水电动机引出电缆与各接头必须密封完好。（5）转子和风扇的检查、修理，应符合下列规定：1）表面光洁、无残损；2）转子端环与导电条焊接必须良好、无脱焊和断条，铸铝条无断裂；3）平衡衬重和风扇螺丝紧固，风扇方向正确，叶片无裂纹和弯曲变形；4）井用潜水电动机转子防护漆脱落时，应重新喷涂；端环转子铜条或铸铝及铁芯严重腐蚀无法修理时，应更换新转子。（6）井用潜水电动机的检查、修整、更换机械部件，应符合下列规定：1）各部件光洁无残损，非加工面和止推轴承应涂无毒、防锈49漆；2）转子轴（或轴套）与导轴承的间隙应为0.15〜0.20mm；3）导轴承与导轴体及止口同轴度的偏差不大于0.05mm；4）止推轴承与止推盘（滑板）接触应平整光滑，磨损严重时应更换；止推盘（滑板）一面磨损可使用另一面，两面磨损时应更换；5）止推钢珠或支柱损坏腐蚀时，应更换；6）环键有裂纹或变形时应更换，其尺寸与机壳及连接盘的槽道配合应合适，连接盘丝扣应完好；7）应检查、修整呼吸器、防砂罩，更换密封圈。（7）同步电动机的磁极绕组和阻尼绕组检查，应符合下列规定：1）磁极绕组和键应紧固，接头焊接应良好，对地绝缘电阻应大于0.5MQ；2）阻尼绕组无开焊、断裂和移位，阻尼端环焊接良好。（8）大型电动机轴承对机座的绝缘电阻的测量，应符合下列规定：1）应使用1000V兆欧表测量，检修前后其值均应大于0.5MQ；2）有油管连接时，在油管安装后进行。（9）大中型电动机组装后定子与转子之间间隙的测量，应符合下列规定:1）可用量隙片测量电动机前、后两端，上、下、左、右各4处的定子与转子间隙，最大、最小值与平均值之差不大于平均值的10%；若电动机端盖只有3处测量位置，则测3点，允许差值同测4点的规定；2）1000kW及以上电动机，如上间隙较下间隙0.01〜0.15mm时亦为合格。50（10）大修后试验应符合现行行业标准《电气设备预防性试验规程》的规定。（四）大修后技术要求应符合下列规定：（1）空转试机应符合下列规定：1）空转0.5〜1.Oh无异状（小型电动机可缩短）；2）在电源电压平衡，测三相空载电流时，任一相与三相平均值偏差均不大于10%；3）测振动，应符合现行国家标准《放置电机振动测定方法及极限》的规定；（2）带负荷试机应符合下列规定：1）各部位检查无异状，运行电流、各部分温度和振动符合规定；