管理培训学习心得反思【精选12篇】

管理培训学习心得反思【精选12篇】管理培训学习心得反思【精选12篇】

管理（培训心得）怎么写？看一下吧。我们有一些启发后，可用写（心得体会）的方式将其记录下来，这样能够培育人思索的习惯。那么心得体会究竟应当怎么写呢?以下是我整理的管理培训（学习心得）（反思），盼望能够关心到大家。

管理培训学习心得反思（篇1）

今年12月份，由于公司领导对中层管理的关怀与重视。特地请来了上海群峰（企业管理）询问有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训（教育）。这是一次特别难得的学习机会。主要内容有：熟悉自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，（领导力）提升，授权管理和绩效管理。

一、员工的无私奉献

首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资酬劳。假如大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣扬这样一句话：“今日工作不力量，明天努力找工作”。把企业进展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作乐观性与主动性，增加企业分散力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱惜公司的一草一木，不铺张公司的一针一线，大力提倡发扬仆人翁精神。公司要组织员工学习，鼓舞员工不断更新自己的专业学问，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣扬劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋勉向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结全都，那我们企业确定会走向富强昌盛。

二、部门小团队的无私奉献

在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。由于在公司中各个部门扮演着不同的角色，担当着不同的职责，全部每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不行的。在长期的工作中，部门与部门之间确定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消退隔膜，才能开心的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于担当责任，而不要相互推脱责任。信任只要各个部门合作开心，公司确定会良好的进展。

综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性进展的轨道，需要很多乐观有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。

总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的关心。盼望以后还有这样的培训机会。

管理培训学习心得反思（篇2）

时间如白驹过隙，转瞬间高校（毕业）参与工作已十年了，而走上管理工作岗位也有五个多年头了。管理工作，既有胜利带来的傲慢和喜悦，也有失败带来的困惑，有时也会去学习管理的理论（方法）、有时也会去（总结）工作中的（阅历）和教训，而自己始终在期盼能有一次系统科学的学习和提升。

这次营业部组织的清华高校“重塑管理者”培训像是一场准时雨，我倍感珍惜，于是我带着问题倾听每位老师的精彩授课，课堂上，许多工作中的疑问得以解释或解答，有时也不免会产生思想的碰撞和火花。通过整整七天培训课程的学习，最重要的还是让自己对管理者和管理工作有了一个全面系统的熟悉，我的学习体会是自己的理念和熟悉提高了，工作思路和方法提升了，能够自信自如面对平常的工作开展，可以说受益匪浅。

一是熟悉到管理者在管理工作中的作用和目的。任何团队的形成都有一个共同的目标，而管理者的作用是带领这个团队去猎取此目标或团队绩效，团队如何开展工作并协同全都高效运行，这个责任和职责便在团队的管理者身上，管理者是管理过程中的一个核心人物。

二是熟悉到团队高绩效取决于内部高效和外部高效，两者缺一不行。内部高效又是外部高效的必要条件，内部高效更注意资源的整合，各种人力、物力、财力的安排及规范、制度的制定;外部高效则更多强调一种通往客户的战略、战术、技能的运用，此次七天课程的支配也是围绕两方面进行。

三是熟悉到团队内部高效是实现团队高绩效目标的基础，也是最难点，是现在许多管理团队工作中最简单忽视的方面。通过学习，本人的体会是团队内部高效主要应解决三个问题：首先，团队中的成员要熟悉自己或是使其熟悉自己，尤其是领导者对自己和成员要有客观的熟悉，了解“人性”的基本规律(如情商、心理状态、人的需求等等)，只有把握了自己，工作中不违反既定规律，才能作到以人为本，激活每个成员的潜能;其次团队中构建正常和谐关系，每个团队中因工作需要有不同的上下、并行级设置，每个层级应对管理团队中的角色及职责熟悉清晰，必需要有较强的层级执行认同及执行力效应，而且团队中人与人之间的和谐关系也是建立在每个人对自己及角色要有清楚的熟悉这一基础上，而这又离不开团队的领导者的引导。最终，高效团队还来源于团队模型的建设，如各种岗位的设置、制度的制定、机制的形成、（文化）氛围的培育等，这些都可以结合团队目标和实际状况参照阅历、胜利案例、或既定模式来解决。

四是认同提高执行力的方法。执行力的提高对团队领导者而言永久是个难题，通过此次的学习，初步摸索到一个思路，即从态度、力量和环境三个方面进行。态度是员工的工作意愿和执行意愿，而此可以从了解员工需求着手;力量是表明能不能达成目标，此可增加培训着手;环境则是制造更多条件(考核、表彰等)让员工意愿不消退消弱，力量不退减，从而做到执行力不衰。

五是重温或学习到许多新的基于科学基础上的理念方法和阅历基础上的案例和技能。如在对自己和团队成员时要充分熟悉情商的客观规律和职业阳光心态的运用，经久不衰的马斯诺需求理论在管理激励中的运用，销售及客户关系管理中二八原则的运用，对外营销谈判重的各种博弈原理的运用等等。

总之，通过此次学习，有许多的收获，以上是几点简洁的学习轮廓熟悉，工作中还需不唯理论，不唯方法，结合实际，敏捷运用这些理论和方法，使自己的管理力量和领导力量再上新台阶，为营业部的事业进展做出自己的贡献，或许很多年后我可以骄傲的说工商银行大厦的建设有我一份!

管理培训学习心得反思（篇3）

周六参与了公司为管理层人员特请的专家做的培训，整整一天下来，收获颇多，学到了许多新的学问以及理论，这里面我将把个人的一些感受拿出来与大家一起共享。

这场培训的核心内容是：组织领导力;个人领导力突破一点，组织业绩达成突破一面。

一、多数员工是问题的制造者而不是解决问题的人。

许多时候，我们会发觉，公司的管理层或者更高层每天都处在非常劳碌的状态，反而是下面的员工悠哉游哉，无所事事。这是由于，许多员工常常会提一些工作当中遇到的问题，把种种问题丢给自己的上级领导去解决。时间长了，这样的员工由于长期不动脑子，渐渐丢失解决问题的力量从而变成简洁的执行者，没有制造力，没有激情，成为按部就班的提线木偶。真正意义上的员工是擅长发觉问题并能够妥当解决问题的人，他们也会提问，但是往往针对问题已经预备好相应的解决方案，提问的目的是请领导者以更高层角度拿出定夺和更为妥当的解决方案。领导层与管理层需要的是给你出选择题的员工而不是只能给你出问答题的员工。

二、领导是艺术，管理是科学。

领导的艺术在于人心的把握，管理的科学在于人事的操作。管理者常常说：你应当这样做，或你应当那样做…而领导者会说：你认为该怎样做?

三、管理方面的四种力：

1、推断力：管理者首先应当具备对工作中消失问题的推断力，项目的可行性及将来进展态势，以及目标客户群体的锁定等等;

2、推动力：能够乐观推动自己及所在团队将事情向好的方面前进和进展，并且是切实可行的推动;

3、内驱力：擅长倾听。具有使命感，并且能够找到自己的位置上的使命，然后是努力完成使命;

4、分散力：具有人格魅力，以此号召和感染身边的团队成员，大公无私，先人后己。

四、嘉奖与惩处并存，平衡把握。

惩处制度是管理手段中最切实可行的方法之一。举例：阿里巴巴创始人马云在最初创业时有18位追随者，业界戏言18罗汉。其中对马云关心和影响最大的已经是阿里巴巴的副总。马云对公司管理层开会迟到的现象特别深恶痛疾，于是宣布，今后迟到者将罚款100元作为惩处。然而，开会迟到现象还是屡屡发生。后来马云宣布开会迟到者迟到多少时间就将罚站多少时间。公布后的全体管理层会议上，这位追随马云多年的副总迟到11分钟，马云对其进行惩处：罚站11分钟。至此，阿里巴巴全公司上下几千人，开会迟到现象几乎绝迹。

五、信息要对等，运营靠数据。

中国人和西方人很大程度上存在差异.中国（菜谱）教人烹饪会写到：盐少许，酱油一汤勺。国外的菜谱会写到：盐50克，橄榄油35盎司。那么“盐少许”的少许是什么概念?多少算少许?一汤勺是多大的汤勺?这完全凭借厨师当天的心情而定了。再举一个例子：我们常常在外面的饭馆就餐，常常发觉很多饭馆的卫生间特别脏，气味也特别难闻。但是大家也可能都在麦当劳见过他们的卫生间，永久保持着芳香的气味和洁净的地面、洗手池。那么他们是怎么做到的呢?我们的餐馆的卫生间也是有人打扫的啊?细心的伴侣不难发觉，在麦当劳餐厅的卫生间的门上常常贴着一张值日表，里面共分13项：地面、洗手池、便池、洗手液、卫生纸等等等等，每一项后面都有详细值日的人在自己值日的时间段签的名字，后面是店长签字。这样的结果就是卫生间永久保持干净卫生、气味宜人。我们的饭馆多数状况是，老板告知服务员：每天打扫卫生间啊，弄洁净点而在我们的工作中，在项目运营中，很多事情的推行应当依照精确     的数据而定，要靠真实的数据来做支撑。最忌讳“三拍”：拍脑门定项目、拍胸脯做保票、拍屁股走人。这话在我看来是话糙理不糙，值得每一位深思。

六、决策

倾听多数人的声音，征求少数人的看法，核心人物拍板决策。这里不能遵循少数听从多数的原则，由于真理往往把握在少数人手里。

通过这次培训，我个人是受益匪浅。不仅是在理论层面上有所提高，同时也在现场和来自不同行业的三百多名精英同学尽可能多的进行了沟通，与授课专家进行了互动沟通。在视野和学问面上开拓了更大的空间，同时也结交了一些人脉关系。我信任通过今后的工作，理论结合实践能使我更好的汲取培训中所学到的东西。

管理培训学习心得反思（篇4）

如何提升自己成为一名精彩的中层管理者在经过比较系统的培训学习中，我深知要成为一名精彩的中层管理者并不是件简洁而易行的事情。从细节着手，做到能够“承上起下”的中层管理者就要将思想和行动相结合起来，做到先思后行，思行全都，做好一切预备工作。对于怎样成为一名精彩的中层管理者，以下几个方面仅为我个人在学习与实践中总结及看法：

一、角色定位准。

每一个中层管理者都要非常明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。从而真正发挥好参谋助手作用。

二、决策领悟深。

中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。要吃透上级的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特殊要防止草率行事，仔细领悟决策意图，确保单位工作目标的成功实现。

三、洞察分析敏。

深刻的洞察力量是一种推断思维力量。中层干部虽然不是企业的决策者，但是应当义不容辞地为领导决策供应事实依据。对本系统本行业某一阶段的进展趋向都要保持敏锐头脑，准时察觉；对本部门发生的状况，要擅长透过现象看本质，仔细分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。

四、方案条理清。

中层干部对领导决策意图的理解，详细体现在制定（工作方案）和工作方案中。每时段，要依据公司整体工作方案制定具体的工作方案，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的（措施）。重大活动、重点工作还要有详细的（实施方案），分清事情的轻重缓急，拿出时间表。

五、（规章制度）严。

俗话说没有法规不成方圆，中层干部作为管理者，必需有剧烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。我们在平常工作中往往有这样的感觉。凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次消失的问题，才不会消失其次次的问题，即是其次次消失问题，解决起来就简单得多。

六、协调沟通勤。

世界上一切事物总是在冲突中进展起来的，我们的企业也是在不断地解决冲突中前进的。作为企业的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是准时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识，最终实现共赢。

七、授权担责明。

有效地授权，可以调动人们的工作热忱。明确肯定的责任，可以增加人们的责任心。作为中层干部不行能全部事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培育下属共同成长，成就下属就是成就自己。

能够做到以上七个方面，一个中层管理者应有的作用就能基本上得到发挥，他就能够为一个企业的全面建设作出自己应有的贡献。

管理培训学习心得反思（篇5）

前段时间公司组织人员特地对李践的五项管理进行培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。

通过对目标管理的学习，让我对目标理解的更加透彻，目标不是盲目追求的，一个人首先应当确立自己的定位，也就是符合自己条件的目标，切勿好高骛远，目标要切合实际，工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标，然后逐步地去实现。

在实现这些目标的过程中确定会消失一些状况，比如目标不明确，目标方向不对，在这时候要不断校正目标的方向，不看以条道走到黑，这样只会徒劳而无功。每个人都有许多目标，赚大钱，去西藏，周游世界，但是前提是做好当下的每件事，仔细完成当下的工作，以后才有可能去实现更高的目标。目标不论大小，都应当付出同样的努力，且不行由于目标小而不努力，要知道，全部大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。

有了明确的目标，也要精确     去努力实现它了，这时候也要留意时间的运用，争取用最少的时间去完成最多的事情，铺张时间就是慢性自杀，做事有条理性，不拖沓，合理分工，这就是在合理利用时间。许多人埋怨时间太少了，这件工作做完起码要多少时间，其实在埋怨的同时就已经铺张了本应当预备工作材料的时间了，那样时间怎么会够用。懂得（时间管理）的人，不是多做事，而是少做事，会找到重点，只做最重要的事。人并不是由于跑的慢而敢不上火车，而是动身晚了才赶不上的。这就要求我们从一开头就应当珍惜时间，合理充分利用时间。

全部的事情都有两面性，心态也是一样，做同样的事，心态的乐观与消极结果是截然不同的，工作中遇到难题时，消极对待，垂头丧气，本应当能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严峻，最终一败涂地，相反，遇到困难，乐观面对，从各方面找缘由，找方法，说不定就能解决。心态的转换也是特别重要的，我们假如把挫折当成是积累阅历，把压力当成是前进的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来关心自己成长的。

再有就是出了问题，首先要做的不是想这怎么推卸责任，而是自我批判，想想出了问题，自己是不是哪里做的不对，直接或间接造成了这样的结果，这才是处理问题应当有的心态。心态是乐观的，你就不怕困难，就会努力找方法，而不是找理由，这样，你胜利的机会就会大大增加。

有了正确的目标，充分的时间和良好的心态，接下来就是在行动中不断学习，在学习中付诸行动了。知行合一，知即是行，行既是知，观念和学问从行动中获得，在行动中实践，你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。学习就是在行动，而行动必定会不断学习，这样，才会不断进步，工作才能更加顺当，人才不断成长。

管理培训学习心得反思（篇6）

4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有连续获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能乐观向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。

伟策企业管理询问公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。”

事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。__年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个抱负的目标。制造出一流的品牌，工作出一流的品质!

管理培训学习心得反思（篇7）

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年x月__日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的（管理学问）培训。本人有幸全程参与了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论学问上的不足。特殊是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我熟悉到执行打算成败，责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏打算一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有连续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当仔细思索的。

我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通（渠道），是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应准时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实力量。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资原来看待，进行开发和培训，培育员工对医院忠诚度，培育员工敬业、责任、听从和诚恳的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

“没有任何借口”是美国军校建校220__年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的听从，是执行力的完善体现。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

管理培训学习心得反思（篇8）

今年x月，我有幸被医院选送到__附院进修，我知道这是院领导对我的关怀与信任，同时也是对我自身的一次挑战。通过在__附院普的进修学习，使我增长了学问、提高了技能、拓宽了视野，认清了我们与上级医院存在的差距，明确了自己今后的学习进展方向，为今后的学习和业务技能培训奠定了坚实的基础。

一、先进的管理模式

我所在的__附院普外科共设47张病床，最多加床40张。护理人员19人，进修1人，1人，试工5人。

每天大家在完成本职工作的同时又相互协作，确保病房的护理质量。另外还配有专职卫生工，负责卫生服务。医院还配有养分师，可以依据患者的特点和个人要求供应的养分，关心患者制定方案。通过人事的周密设置，各人按职责行事，使病人感到入院后即有一种平安感，一切尽在医护人员的呵护之中。

病区特别宁静，完全没有高谈阔论的现象，没有无所顾忌的谈笑，每个人都留意掌握自己的音调。病房很清洁，每个病区均有清洁工的具体工作流程支配。除了日常工作支配外，一周的每一天还支配了工作重点。因此加床多，有些虽然很旧，但病房整体显得特别清洁。

二、优良的服务态度

我们感受到医护人员对患者的关爱是发自内心的，对病人及病人家属关怀备至，真正做到了优质服务。他们对病人提出的合理要求都尽量满意，假如因故不能准时做到，则特别客气地对他们说麻烦你等等，我处理完手头的事情就立刻与您联系。假如病人家属想询问病情，护士会立刻联系医生。他们把请、感谢、对不起等文明用语常挂嘴边，就算是同事之间也是如此，体现了一种高尚的素养。在语言沟通方面，她们也很讲究措辞、态度、语气和方式。敬重他人的宗教信仰，说话时永久面带微笑。即使是患者在发怒时，也要保持职业形象。假如有患者对某护士的服务不满足，可以投诉，在误会解除之前，这位护士将尽量避开接触该患者，以免加深不开心的印象。正由于医护人员优良的服务和共性化人性化的护理管理，为医院构建了和谐的医患关系，肯定程度上避开了医疗纠纷的产生。

三、崇高的敬业精神

__附院的护士们除了视病人为亲人外，她们的敬业精神也深深地感染了我。首先，她们每天能够坚持提前半小时到达单位，而且是带着欢乐的心情来上班。其实她们的护理工作是特别繁重而琐碎的，除了做好大量的基础护理以外，还要协作医生完成许多诊疗性的工作，即便这样，她们依旧会把自己主管的病人整理的清爽洁净，她们认为让病人感觉舒适、愉悦才是护理的意义所在。其次，她们能够对待任何患者都一视同仁，护理临床工作细致入微。患者入院时，护士热忱的接待，由主管责任组长介绍病房环境及，交代的特别认真(如：如何使用呼叫器、怎么调整空调、淋浴器如何使用、如何办理就餐卡、什么时间来床头定餐等)，做检查前可以预约，检查单也由工作人员负责取回。另外要特殊推举的是，她们晨间护理做的特别扎实，责任组长(不参加详细治疗工作)进病房先向患者问早上好!，询问夜间睡眠状况和早晨饮食状况，然后扫床整理床单元。她们最主要的工作就是和患者沟通，手把手教会患者功能熬炼，赐予健康宣教，询问患者有何不适?有什么需要?记录于随身携带的工作备忘本上准时处理和解决。每班次交接时，都要对手术、卧床不能翻身的、病危病重者、需特别照看的患者进行床头沟通，并且翻身检查有无压疮发生。老年患者如无家属伴随，口服药必需帮助服下方可离开。合理优化工作流程，有更多的时间关怀、关心病人，例如：治疗车，规定好所放的物品，每班准时补充，削减护士在护士站和治疗室的工作时间，真正做到把护士交给病人。在这里时时到处都体现出细致温馨的护理服务，如做完手术第一次下床时必需有护士指导才能下地，出院时护士必需送至电梯口等等。

一个月的进修时间很快过去了，在__附院学习，使我对一些先进的理念有了更进一步的了解，在理论学问和实践技能方面都有了肯定提高，更重要的是视野的开拓、思维的拓宽、理念的转变是我的收获。总体实现了既定目标，圆满完成进修任务，赢得带教老师的好评。同时也使认清了我们与上级医院存在的差距，并明确了自己今后的学习进展方向。在今后的工作中，我将结合进修所得使自身工作得到进一步提高，同时争取将外院好的、先进的理念和做法结合我们的实际状况，在我院进行落实运用，为我院的跨更加展做出自已的贡献。

管理培训学习心得反思（篇9）

在高校毕业后，我选择了先就业后择业的道路。但是，我在这几年中我都不想放弃自己的专业，于是我找到了武汉中建职业培训学校，报名了20__年的第一期预算员的培训学习。在培训的第一天，我慢慢的了解到建筑在现代城市中的重要性，随着城市的进展，建筑的多样性，使得建筑工艺也在不断的进步，这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必需知道的。培训过程中，各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准，地区性行业制定的规范，并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计，以及施工工艺等，紧密联系建筑工程案例，着重对实践和可操作方面进行系统的剖析，使我们真正把握实际技能达到学以致用的目的。

在预算员的培训学习中，老师的细心讲解，让我对建筑构件的定额中规定计算规章和计算方法都有了肯定的了解。熟悉到从事这个工作必需要：能熟悉图纸，并对现行法律法规等深加了解。全面的熟悉、深化的了解重庆预算员学习内容，并将所学到的专业学问进行娴熟、敏捷的运用到工程预算的实?过程中。在学习期间更要有急躁，敢于动口、动手，不断学习、充实、完善自我。这样才能成为一个合格的土建预算员

通过在武汉中建职业培训学校的学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业学问技能，我信任肯定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。最终再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师!

管理培训学习心得反思（篇10）

上个月公司组织了CTPM精益管理培训，学习完后，本着共享为主，深化学习为辅，特在此共享学后心得体会。

CTPM精益化管理是建立在持续实行6S的基础上，不断改进不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，这六组红色的大字始终挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能观察。但始终过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6S是我们每个企业员工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。假如我们不去了解它，去学习它，并且实施它，光当成（口号）喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6S里所说的唯恐很不简单，唯恐非一朝一夕所能转变的。

6S管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品，更应当是工作环境干净有序，保证平安，以及树立良好的个人素养和自身修养;更应当不断的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身状况敏捷应用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

在没有参加公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天根据领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有