华为的“狼性”企业文化

华为的“狼性”企业文化华为的“狼性”企业文化性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样体奋斗精神。华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化2.2以上都是名牌大学的本科以上毕业生。17个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎狼性永远不会过时。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神华为对狼性的执着是外人难以理解的。化为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。在中国，真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就第二招：选择良才华为招聘员工的方法主要有两种，一种是社会招聘，另一种就聘摸式。聘第三步：面试：校园招聘第四步：公司考察和宴会。之后带上毕业证、学位证、派遣证到华为公司报到。第三招：魔鬼培训3进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深并合格后才可以上岗。华为也有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。华为的培训有如下特征：培训是企业提高业务员受雇能力的责任。是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展；另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。业没有培训经费，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每一年的培训费用高达数亿元。教材自己编写，习惯从实际案例中提炼出思想，使得教材方便于教学。既不考试，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进入华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，只要通过考试的业务员才会被录用。另外，培训的结果与晋升、加4薪相挂钩，纳入组织考评体系。第四招，制度化用人华为公司的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。打造营销铁军提供了制度保障。第五招：有效激励华为为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。上充满了战斗力。没有专业的招聘，就不能招到良才；无系统的培训，华为将无法塑5死水一样毫无动力！一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个华为企业文化与管理的关系创业从一次创业进入到二创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。6管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制度都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中强化八小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。八小时之外内的企业文化就是实施企业管理。那么八小时之内企业文化活动是什么？是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织企在之中。八小时之外，企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动，或者说，是对个人组织行为和情感的培养以及个人8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，