医疗卫生系统QCC案例实战演练课件

品管圈辅导课程探寻心理健康品管圈辅导课程品管圈辅导课程白领总是高呼压力山大，房子车子票子一刻不离，殊不知在不断思考这些问题的时候，你的心理可能出现了偏差，看看这些图片，我们先来自省一下吧！1、如果看到波涛汹涌，那么请马上休假；2、如果你看到微波荡漾，请小休几日；3、如果看到很多颗榛子，请继续为人民币服务。

品管圈辅导课程你的心情怎么样？当你心情好的时候，能看到少女的脸；心情坏的时候，能看到巫婆的脸。品管圈辅导课程品管圈辅导课程不能看到某个圆圈中的数字，就说明某方面潜伏问题：1：侵略性强。不见2：智力较低。不见3：生活放荡败坏。不见4：倾向暴力领导。不见5：可能轻易被同性吸引，有潜在的同性恋倾向。不见6：可能轻易会精神分裂，需要额外的关注。（ps：1是25，2是29，3是45，4是56，5是64，6是8。）品管圈辅导课程品管圈辅导课程品管圈辅导课程品管圈辅导课程品管圈辅导课程下图里的横线都是平行的！涉世越深的人，受社会侵蚀越严重，看到的直线越变形。你还是单纯的你吗？你能看出几条笔直的横线？品管圈辅导课程品管圈辅导课程这是一张静止的图片，测试下您心理的压力。你的心理压力越大，图片转动越快，而儿童看这幅图片一般是静止的。品管圈辅导课程品管圈辅导课程品管圈辅导课程只有高度近视才能看到……如果你眼神挺好，请眯着眼睛看，那五个字也代表我想对你说的。品管圈辅导课程注视图形中央的四个黑点30秒，然后闭眼仰头朝上看天花板，如果你够虔诚，神奇的图像就会慢慢的显现，你看到了什么？QCC十大重点1.首重「落实」

2.「事实」重于「感觉」3.「统计手法」重于「土法炼钢」4.「自动自发」重于「命名指令」5.「实际」重于「理论」6.「过程」重于「成果」7.「持续活动」重于「昙花一现」8.「团队力量」重于「个人英雄」9.「人质提升」重于「人数成长」10.「数据」重于「经验」

1.繁杂的文字语言，结合成易懂的方案2.用以认清事实与突破现状语言的收集，再以相互间关系以一览表的构架组合亲和图法(KJ法)1.应用系统展开2.工程不良原因追查3.多元性思考，可明确找出问题的方法矩阵图法应用很广，从二元或三元配置中可解决问题的构想1.找工程中之要径路线法2.用于如期完工或赶工作业，可降低成本箭头图法甘特图的扩大使用又称PERT法有效管理进度的方法1.寻找最佳决策案2.目标管理的测定3.系统上之预测及对策的测定PDPC法是过程决策计划图，可使其过程达到结果的方法1.复杂工程解析2.复杂多变数的品质评价3.资料之解析分析矩阵数据

解析法是矩阵图上要素间定量化，多变数解析法之一1.能导出适当解决对策的有效方法2.用于要因具有复杂的关系关连图法与鱼骨图功能类似适用于大问题之要因展开1.可应用5WHY法2.以展开找对策型3.基本机能之展开系统图法目的、手段环循的一种展开法常与鱼骨图转换使用手法图形用途备注新QC七大手法QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计

划Plan实

施Do确

认Check处

置Action无效果开场成立QCC小组、设定圈名及圈徽圈名圈徽设定的过程先订圈名、再订圈徽订圈名的方式开一次圈会，现场进行头脑风暴，然后投票决定「圈名」，再一起想「圈名意义」先请圈员预先想好「圈名」，于开会前一天将数据交给主席汇整，然后开一次圈会，投票或利用亲和图法决定「圈名」，再一起想「圈名意义」圈员自行想好「圈名」及其代表的意涵，制作成PPT，于开会时报告，再由大家投票决定部门名字：急诊圈、门诊圈、OR圈部门属性：南丁格尔圈、小护士圈凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈文字的巧合性：橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈动画片人物：淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈品管圈活动主题：降低差错圈、满意圈文字的反义词：摸鱼圈、等会圈、药到命除圈动物的名称：乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈、青蛙圈圈名九类型（个人经验）圈名征集—46个提案，个个精彩！『珍贵的圈名征集手稿哦，满满三页；选哪个呢，好为难哦？！』该怎么办圈徽含义外观、整体含义细节、局部含义和单位部门是否关联颜色含义滴水圈具备问题意识而找到问题进行活动主题评选以合适的陈述方式叙述主题（动词＋名词＋衡量指标）针对衡量指标说明定义及计算公式明确选题的理由主题选定找出问题点的方向日常管理指标问卷调查日常作业中常见的交谈中发现从作业的结果或反省中发现Importance

Performance

Analysis；IPA不满意重要不重要满意ABCD3,3分数可行性迫切性圈能力上级政策1不可行半年后再说需多数单位没听说过3可行明天再说需一个单位偶尔告知5高度可行分秒必争能自行解决常常提醒主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定提高门诊患者满意度54.34.64.1181★提高门诊药师不合格处方发现率4.64.632.614.82降低门诊药品退库率3.43.23.33.213.16降低门诊病人退药率4.33.23.42.613.54降低门诊药师调剂差错率4.83.93.22.1143降低门诊药房设备故障率3.22.84.12.112.27提高门诊药师满意度3.43.93.92.313.54主题选定评价说明主题提高门诊患者满意度如何提高？患者关注点？药师切入点？患者满意度：在药学服务过程中，患者的可感知效果（或结果）与其期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。满意度水平是可感知的效果与期望值两者之间的差异函数。患者满意度的衡量指标:主要是技术水平和服务态度，其他还包括医疗费用、就诊环境、诊疗是否便捷和治疗效果。主题选定—满意度调查浙医一院门诊药房患者满意度调查问卷表尊敬的患者：为了提高本药房药师服务质量，我们将对您做以下无记名问卷调查。请您根据自身感受如实填写，帮助我们发现问题，及时改进。谢谢您的配合，祝您健康！一、满意度1.您对门诊药房的取药环境满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意2.您对门诊药房窗口指示满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意3.您对门诊药房取药流程满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意4.您对取药等候时间满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意5.您对门诊药房取药秩序满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意6.您对调剂窗口药师的服务态度满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意7.药师对您的用药指导，您满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意8.您对药师发药正确率满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意9.您对咨询窗口服务满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意10.您对门诊药房服务其他的意见和建议：二、重要性对于以上问卷1-10题中提到的内容您最关心的是哪些？（最多选3项）

12345678910注：第一部分满意度答案A为5分，B为4分逐次减至E为1分，以平均分为该项满意度结果。第二部分重要性选中一项即为一分，以合计总分为该项重要性结果。根据一周时间调查200位患者，共收回188份有效问卷；总体满意度36.88/45*100%=81.96%，统计结果如下：问题123456789合计满意度3.874.124.763.244.083.984.124.274.4436.88重要性453455865368617732511满意不满意不重要浙医一院门诊药房患者满意度调查问卷表尊敬的患者：为了提高本药房药师服务质量，我们将对您做以下无记名问卷调查。请您根据自身感受如实填写，帮助我们发现问题，及时改进。谢谢您的配合，祝您健康！一、满意度1.您对门诊药房的取药环境满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意2.您对门诊药房窗口指示满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意3.您对门诊药房取药流程满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意4.您对取药等候时间满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意5.您对门诊药房取药秩序满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意6.您对调剂窗口药师的服务态度满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意7.药师对您的用药指导，您满意吗？

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意8.您对药师发药正确率满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意9.您对咨询窗口服务满意吗？A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意10.您对门诊药房服务其他的意见和建议：二、重要性对于以上问卷1-10题中提到的内容您最关心的是哪些？（最多选3项）

12345678910本期活动主题提高门诊病人满意度

—缩短门诊病人候药时间候药时间:处方收费时间与发放时间之差衡量指标:取药高峰期(上午10:00至11:00)平均每张处方候药时间发现问题的方法～十点分析法1.有困难的事2.有困扰的事3.不顺利的事4.不理解的事5.领导提醒的事6.被抱怨，挨骂的事7.被其它单位批评的事8.比其它单位差的事9.有差异的事10.危险的事问

题

导

向指

标受内部顾客抱怨最多的部分工作效率方面工作达标率方面工作质量部份（如报表错误、耗材补充不及时…）横向沟通与配合度方面（如老是在追报表）受外部顾客抱怨最多的部分工作效率方面（如等太久、病房护士迟迟不到）环境方面（如太脏、没有椅子坐）服务或医疗质量方面（如态度不好、打针技术不好）经常困扰的问题工作上要花很多时间完成的事发生事故或错误最多的事事务用之消耗品的浪费或缺货缺席或迟到者很多的情形对于那些事感到工作能力不足内部顾客的期盼内部顾客有那些？他们的要求是什么内部顾客认为的质量是什么那一项工作是他们最满意的，其它工作能否仿效实施问

题

导

向指

标外部顾客的期盼外部顾客是谁？他们的喜好是什么？外部顾客认为的质量是什么角色互换，如果是你是顾客，你需要别人如何来服务上级的要求是什么医院目标管理之方向最近与本单位有关之政策库存管理方面（如东西乱丢、申请太多耗材）其它单位最近的动态我们要的工作环境合适满意的排班方式清洁、舒适、愉悦的工作环境同事间良好的互动关系从事具有满足感的工作有效率的时间管理步骤使用手法主题选定头脑风暴、亲合图、评价法计划拟订甘特图、小组讨论现况把握流程图、查检表、层别法、柏拉图、推移图目标设定小组讨论、柱状图解析头脑风暴、特性要因图、小组讨论关联图、亲合图、系统图对策拟订头脑风暴、评价法对策实施与检讨头脑风暴、小组讨论效果确认柏拉图、鱼骨图、推移图标准化小组讨论检讨改进小组讨论成果发表头脑风暴、小组讨论护理部门诊增加门诊病患候诊满意度降低门诊预约挂号患诊就诊延迟率提升护士门诊及夜诊排班制度满意度降低门诊护士未依规定叫号次数提升门诊多科看诊转科效率提升门诊病人对于护士宣教满意度降低门诊护士因物品准备不充分，而被医师指责之件数护理科加护病房提升工作环境之整齐度增加病患家属对基本护理照护服务之认知率降低护理人员对医疗处置登录之错误率降低加护病房医护人员洗手之不确实率降低气管内管之滑脱率降低血管内装置造成院内血路感染率提升加护病房家属对病患身上管线的认知率降低急救车之缺药率主题选定主题选定主题选定问题点书写格式动词（正向或负向）名词（改善的本体）衡量指标问题点书写格式动词（正向或负向）…提高名词（改善的本体）…门诊病患衡量指标..满意度动词（正向或负向）..降低名词（改善的本体）..住院病人衡量指标..出院等候时间问题（课题）的类型及解决方法问题（课题）的分类形成原因解决对策问题型异常型作业突然发生异常找出异常原因，做应急或提出再发防止的对策改善型IS型；ImprovementSOP缺SOP或SOP未落实订定SOP或提高SOP之落实率ID型；ImprovementDo现况、真因及对策都很明确加强对策实施IA型；InprovementAction现况、真因明确，但尚未知对策分析原因找出对策，或进行提案制度IX型（X表示未明）现况、真因及对策都不明确利用QCC或QIT来解决课题型创造型由无到有的创新改造型打破现状重新塑造也就是Reengineering预防型提早预防未来可能发生的问题优先次序矩阵评价法共识标准法（CCM）完全分析标准法（FACM）主题选定的方法记名式团体技巧多重投票法排序法加权投票法主题评价题目票数1.降低住院病人给药差错发生率2.降低病房红灯使用次数3.提高护理病历书写之完整性4.提升再职教育后之评值平均分数5.提升护理操作技术之完整性6.降低大夜班与白班之交班时间7.提升住院病人出院指导之及时率住院病房主题评价表圈员共10人，每人两票主题评价题目票数1.降低住院病人给药差错发生率22.降低病房红灯使用次数83.提高护理病历书写之完整性24.提升再职教育后之评值平均分数15.提升护理操作技术之完整性26.降低大夜班与白班之交班时间27.提升住院病人出院指导之及时率3住院病房主题评价表圈员共10人，每人两票主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定1.降低住院病人给药差错发生率2.降低病房红灯使用次数3.提高护理病历书写之完整性4.提升再职教育后之评值平均分数5.提升护理操作技术之完整性6.降低大夜班与白班之交班时间7.提升住院病人出院指导之及时率住院病房主题评价表常常提醒能自行解决分秒必争高度可行5尔而告知需一个单位配合明天再说可行3没听说过需多数单位配合半年后再说吧不可行1上级政策圈能力迫切性可行性分数评价项目与等级分数主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定1.降低住院病人给药差错发生率33.33.23.913.422.降低病房红灯使用次数54.64.13.418.11◎3.提高护理病历书写之完整性52.41.72.711.864.提升再职教育后之评值平均分数14.64.33.413.335.提升护理操作技术之完整性33.33.13.61346.降低大夜班与白班之交班时间13.63.22.410.277.提升住院病人出院指导之及时率32.92.73.4125住院病房主题评价表本次品管圈主题为：降低病房红灯使用次数说明选题理由说明做这个题目的效益跟价值对单位而言对护理部而言对医院而言对病人而言…可不断唤起所有圈员的使命感、价值感并藉由此过程判断此题目的合适性：降低病房红灯使用次数，做此题目有啥益处??衡量指标定义——及计算公式说明主题：降低病房红灯使用次数红灯使用次数定义?红灯使用次数计算公式

＝（A/B）×100%A：每日红灯使用次数B：每百住院病人QCC活动步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状保握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果计划进度表月份周次步骤2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解

析对策拟订实施与检讨效果确认标

准

化检讨改进成果发表30％40％20％10％QCC活动步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果现状把握将现行工作内容充份掌握(流程图)到现地,针对现物,做现实观察(三现原则、查检表）把现象与标准的差距,不对的地方及变化,加以观察纪录归纳出本次主题的特性

(掌握重点、柏拉图)现状把握流程图查检表柏拉图降低病房红灯使用次数护士询问何事处理问题红灯响问题处理结束现状把握—流程图2/262/27…合计白班前夜后夜白班前夜后夜现况把握-查检表点滴问题误按红灯未回答换药管路问题疼痛MBD事宜红铃掉落找护士其他2/262/27…合计白班前夜后夜白班前夜后夜点滴问题误按红灯未回答换药管路问题疼痛MBD事宜红铃掉落找护士其他现况把握-查检表2/26……3/10合计累计百分比%白班前夜后夜白班前夜后夜点滴问题26.6误按红灯3.4未回答3.1换药2管路问题1疼痛0.9MBD事宜0.8红铃掉落0.8找护士0.7其他5.3现况把握-查检表2/26……3/10合计累计百分比%白班前夜后夜白班前夜后夜点滴问题26.662.8误按红灯3.470.89未回答3.178.2换药282.8管路问题185.2疼痛0.987.4手术事宜0.889.2红铃掉落0.891.1找护士0.792.5其他5.3100现况把握-查检表改善前柏拉图收集日期：07/02/26~07/03/10总住院人日数：768人日78.2%44.6QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果目标设定内容表达方式

完成期限＋目标项目＋目标值在12月31日前降低住院病房红灯使用次数目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值x改善重点x圈能力)

现有规定或基准领导要求依据医院或单位之方针及计划并考虑目前圈能力，由全体圈员共同订定之目标达成可能性，是否为能力所及？是否能于活动期限内完成以医学或管理文献查证后之结果参考其它医院（平行展开）标准目标设定方法2/26……3/10合计累计百分比%白班前夜后夜白班前夜后夜点滴问题26.662.8误按红灯3.470.89未回答3.178.2换药282.8管路问题185.2疼痛0.987.4MBD事宜0.889.2红铃掉落0.891.1找护士0.792.5其他5.3100现况把握-查检表现况值=44.6件/每百人日改善前柏拉图收集日期：07/02/26~07/03/10总住院人日数：768人日78.2%44.6改善重点主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定1.降低住院病人给药差错发生率2.降低住院病房红灯使用次数3.413.提高护理病历书写之完整性4.提升再职教育后之评值平均分数5.提升护理操作技术之完整性6.降低大夜班与白班之交班时间7.提升住院病人出院指导之及时率住院病房主题评价表共10人进行评价，给与1-5分3.4/5.0=68％目标设定内容表达方式

完成期限＋目标项目＋目标值在12月31日前降低住院病房红灯使用次数目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值x改善重点x圈能力)

=44.6-（44.6x78.2%x68%)

每百人日44.6件降低20.9件。

目标设定改善重点X

圈改善能力

78.2%X68%=53%每百人日次53%QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状保握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果解析依「现状把握」找到的特性,列举出所有可能原因从要因中辨明其重要原因（要因）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因）问题↓原因↓要因↓真因←头脑风暴、鱼骨图、

关联图、系统图←表决(记名式团体技巧)←查检柏拉图→真因验证常用的方法由鱼骨图中直接圈选要因（主观/经验）直接进入对策拟定请单位同仁协助提供意见，再进入对策拟定将要因放入「查检表」，收集数据后收敛要因，再进入对策拟定事先判断要因，分为可查检及不可查检之要因可查检的要因：将要因放入「查检表」，收集数据后收敛要因，再进入对策拟定不可查检的要因：直接进入对策拟定由过去的数据获得要因，尽可能由信息室提供为何点滴问题会造成红灯使用次数高人事方法物解析为何点滴问题会造成红灯使用次数高解析－特性要因分析(1)为何点滴问题会造成红灯使用次数高？物事人护理人员Bag破洞漏水更换衣服吃饭请假洗澡材质不良导气针不良导气孔不良控制阀不良纸胶脱落不粘高度不足卡榫无法固定点滴架未插导气针操作不当固定不当易反折未按时间查看加药种类多点滴滴空滴数控制不佳时间未控制好看错痛想出院灯光太暗紧张怕滴空不方便影响作息打针部位红肿回血姿势不当自觉病情好转自拔不想打点滴要求调整滴速要求打点滴点滴管脱落病人解析－特性要因分析(2)为何点滴问题会造成红灯使用次数高？材质不良导气针不良导气孔不良Bag破洞漏水控制阀不良物纸胶脱落不粘高度不足卡榫无法固定点滴架事更换衣服吃饭请假洗澡人护理人员操作不当未插导气针固定不当易反折未按时间查看加药种类多点滴滴空滴数控制不佳时间未控制好灯光太暗紧张怕滴空痛不方便影响作息打针部位红肿姿势不当想出院自觉病情好转自拔不想打点滴要求调整滴速要求打点滴点滴管脱落病人表示由圈员票选所得要因点滴问题——真因查检要因次/百人日累计百分比时间未控制好1340.3%点摘管掉落7.362.5%姿势不当6.481.9%想出院3.793.1%纸胶脱落2.3100%解析－真因验证(1)点滴问题解析－真因验证结果(1)材质不良导气针不良导气孔不良Bag破洞漏水控制阀不良物纸胶脱落不粘高度不足卡榫无法固定点滴架事更换衣服吃饭请假洗澡人护理人员操作不当未插导气针固定不当易反折未按时间查看加药种类多点滴滴空滴数控制不佳时间未控制好看错灯光太暗紧张怕滴空痛不方便影响作息打针部位红肿回血姿势不当想出院自觉病情好转自拔不想打点滴要求调整滴速要求打点滴点滴管脱落病人点滴管脱落姿势不当时间未控制好表示由圈员票选所得要因表示由真因验证结果为何点滴问题会造成红灯使用次数高？QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果对策拟订针对真因来思考改善对策评价改善对策(可行,经济,效益性)对策内容应为永久有效对策,而非应急临时对策考虑对策相互关系,拟订实施顺序及期间并进行工作分配对策拟订后,需获得上级核准方可执行

对策拟订(1)问题点：为何点滴问题造成红灯使用次数高？

原因分析

对

策

方

案

实施计划负责人

（1）教导人员计算及控制点滴滴数

1.时间未控制好

且未按时查看

导致点滴滴空

（2）宣导至少1-2小时查看病人

4/10~

4/13

邱柔蒲

（1）宣导每班查看注射部位贴布是否牢固与适当

2.点滴管脱落

（2）教导护理人员正确固定方法

4/10~

4/14

杨佳纹3.姿势不当制作宣教卡提醒病人高度及姿势4/08~

4/14

彭欣怡对策拟订一览表问题点原因对策拟定采纳负责人评价总分可行性效益性经济性（评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人数：人，总分分以上判定为采行对策）QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状保握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果对策实施执行改善案转动P-D-C-A调查对其他工作或其他部门有无副作用对策实施与检讨对策名称

主要因

问

题点

对策内容：What改善对象how实施步骤

对策实施：who负责人when实施期间where实施地点对策处置：达目标列入标准未达目标再对策

对策效果：对策执行情形对问题点改善效果PDCA为何点滴问题造成红灯使用次数高？

原因分析

对

策

方

案

实施计划担当者

(1)教导人员计算及控制点滴滴数

1.时间未控制好

且未按时查看

导致点滴滴空

(2)宣导至少1～2小时查看病人

4/10~

4/13

邱柔蒲

(1)宣导每班查看注射部位贴布是否牢固与适当

2.点滴管脱落

(2)教导护理人员正确固定方法

4/10~

4/14

杨佳纹3.姿势不当(1)制作宣教卡提醒病人高度及姿势4/08~

4/14

彭欣怡对策实施－计划(P)&实施(D)如何改善点滴问题降低红灯使用次数12354宣教卡宣

教

卡

（前）宣

教

卡（后）QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果效果确认把实施结果与改善目标加以比较注意衍生的效果,尤其负效果应采取因应措施列举出直接的,定量的,经过确认的效果(经济效益)－有形成果列举出间接的,衍生的或无形的效果(雷达图或条列式)－无形成果效果确认使用方法有形成果柱状图推移图柏拉图无形成果雷达图效果确认步骤说明此阶段之效果确认是全部的对策实施完毕一段时间后所得到的效果某些对策也许会有相辅相成的效果，所以在这一阶段是做「总效果」之确认效果确认－注意事项有形成果改善前后之比较方法：可运用推移图、柏拉图等目标达成率与进步率的计算：达成率＝【(改善后数据－改善前数据)÷(目标设定值－改善前数据)】×100%

进步率＝【(改善后数据－改善前数据)÷改善前数据】×100%将改善成果换算为金额来表示，会更加具体效果确认－注意事项无形成果加强内、外沟通，增加人际关系加强向心力的互动更合乎人性而有朝气的工作环境对人力资源作更佳的运用减少员工流动、缺席与怠惰增加工作上之安全感对企业组织之目标与产品有更大的认同效