《企业战略管理》教学大纲（本科）

《企业战略管理》教学大纲课程英文名EntrepreneurialStrategicManagement课程代码I1102Z78学分2总学时32理论学时32实验/实践学时0课程类别学科基础课课程性质必修课先修课程《管理学原理》《市场营销学》适用专业财务管理开课学院经济与管理学院执笔人审定人制定时间2018年4月注：课程类别是指公共基础课/学科基础课/专业课；课程性质是指必修/限选/任选。一、课程地位与课程目标（-）课程地位战略管理是企业管理中的最重要的技能之一。《企业战略管理》是一门实践性强、知识面广的综合性课程。学生在学习本课程的过程中，必须综合运用已学过的管理学、市场营销学等知识，学习从企业整体长期业绩优化的角度出发来考虑管理决策与行动，是市场营销专业本科生必修的一门学科基础课程。（二）课程目标.理解战略管理的重要概念。.掌握战略管理的基本技能。.关注并解决与企业现实相关的战略问题。.培养和提升战略性思维及洞察力。二、课程目标达成的途径与方法本课程以课堂教学为主，结合课外作业、课内交流等方式，通过战略管理的基本概念、过程步骤、方法的教学，使学生初步学会企业战略方案的设计；通过课外作业和课内交流，使学生理解并使用战略管理的思想，从而能够运用战略管理的方法解决企业管理过程中的实际问题。三、课程目标与相关毕业要求的对应关系课程目标课程目标对毕业要求的支撑程度（H、M、L）毕业要求4毕业要求5毕业要求9课程目标1HLM课程目标2HLM课程目标3HLM课程目标4HLM注：1.支撑强度分别填写H、M或L（其中H表示支撑程度高、M为中等、L为低）。2.不涉及工程教育认证的公共基础课程（含必修和选修）不填写上表。3.各专业的非公共基础课程的毕业要求须根据课程所在专业培养方案进行描述。四、课程主要内容与基本要求第一章战略管理导论主要内容：企业战略的概念和特征，企业战略管理的概念、层次、过程。基本要求：熟练掌握企业战略的概念及战略管理的概念，掌握战略管理的层次及过程第二章愿景、使命与目标主要内容：企业愿景的内涵、创建要求，企业使命的内涵、作用与表述要求，企业战略目标的内涵、表述原则，愿景、使命与战略目标之间的关系。基本要求：理解企业愿景、使命和战略目标的内涵，了解企业愿景的创建要求、企业使命的标书要求和企业战略目标的表述原则，掌握企业使命的作用以及愿景、使命与战略目标之间的关系。第三章企业战略环境分析主要内容：企业战略环境的构成，总体环境的战略分析，行业结构的战略分析，竞争状态的战略分析，企业战略环境分析工具。基本要求：了解企业战略环境的构成，掌握总体环境七大方面的内涵，掌握波特的行业竞争结构模型及竞争对手分析的方法和内容，理解外部因素评价矩阵方法。第四章企业的资源、战略能力和地位分析主要内容：企业资源与企业能力的构成，企业核心能力的概念及特征，企业资源分析技术，SWOT分析技术。基本要求：熟练掌握竞争优势的涵义、类型及保持方法，掌握企业资源和能力分析内容，掌握企业核心竞争能力的概念及特征，理解三种不同的企业资源分析技术，掌握SWOT分析技术。第五章公司层战略主要内容：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略、战略选择的方法与技术。基本要求：掌握四种公司层战略的方法和技术，并能灵活运用，根据实际情况进行战略选择。第六章企业竞争战略主要内容：成本领先战略、差异化战略、集中战略、战略钟。基本要求：熟练掌握波特的三种基本竞争战略的含义、实施条件、益处及风险，理解选择竞争战略的应用原则。第七章企业成长战略主要内容：密集性成长战略、一体化成长战略、多样化成长战略、企业集团与战略联盟、企业国际化经营战略。基本要求：掌握三种企业成长战略的要点，并能根据实际情况灵活运用，了解企业集团与战略联盟以及国际化战略的主要内容。第八章企业战略的实施与控制

主要内容：企业组织的战略调整，企业战略实施的资源配置，战略实施过程中的领导作用，战略控制的类型与过程，战略评价与调整。基本要求：理解企业战略实施过程中的组织战略调整、资源配置、领导作用，理解战略控制的含义、类型、基本特征、过程与评价调整。五、课程学时安排章节号教学内容学时数学生任务对应课程目标第1章1企业战略的概念与特征企业战略管理的概念与层次企业战略管理的过程21、2第2章2.1企业愿景2.2企业使命2.3企业战略目标21、2、3、4第3章1总体环境的战略分析行业结构的战略分析竞争状态的战略分析企业战略环境分析工具6完成作业：为某企业或个人进行战略环境分析1、2、3、4第4章企业资源的构成企业能力的构成企业核心能力企业资源分析技术4完成作业：为某企业或个人进行资源能力分析1、2、3、4第5章5.1稳定性战略5.2增长型战略5.3紧缩型战略混合战略战略选择的方法与技术41、2、3、4第6章6.1成本领先战略差异化战略集中化战略战略钟4完成作业：为某企业或个人进行竞争战略选择1、2、3、4第7章1密集型成长战略2一体化成长战略多元化成长战略企业集团与战略联盟国际化战略6完成作业：为某企业或个人进行成长战略选择1、2、3、4

第8章企业组织的战略调整企业战略的资源配置战略实施过程中的领导作用41、2、3、48.4战略控制的类型与过程8.5战略评价与调整六、实践环节及基本要求序号实验项目名称学时基本要求学生任务实验性质实验类别1•••注：1.实验性质指演示性、验证性、设计性、综合性等；2.实验类别指必做、选做等。七、考核方式及成绩评定考核内容考核方式评定标准（依据）占总成绩比例过程考核含到课率、平时作业等平时作业每次4分，到课率计4分20%期末考核闭卷80%考核类别考试成绩登记方式百分制八、推荐教材与主要参考书（一）推荐教材：《战略管理：竞争与全球化》，迈克尔•希特，机械工业出版社，2016年11月，第11版.（二）主要参考书：.《战