护士绩效总额课件

完善护士绩效考核推进优质护理服务

栾城县医院完善护士绩效考核推进优质护理服务栾1目录绩效考核的目的绩效考核的原则绩效考核的方法绩效考核的成效目录绩效考核的目的2通过深化医院分配制度改革，充分调动全院护士的工作积极性，进一步提高护理服务质量和工作效率，真正体现多劳多得。绩效考核的目的通过深化医院分配制度改革，充分调动全院护士的工3按岗取酬、优绩优酬，多劳多得向临床一线倾斜、向关键岗位和优秀人才倾斜。绩效考核的原则按岗取酬、优绩优酬，多劳多得绩效考核的原则4绩效考核的方法一、临床科室定编定岗二、医院对科室的考核三、科室对个人的考核绩效考核的方法一、临床科室定编定岗5一、各临床科室护理人员定编定岗

医院按照科室类别及现有人员情况核编定岗。今后，新增人员的工资及“五险一金”按一定比例纳入科室固定成本，由科室负担。新增人员不增加岗位指数。

比如：ICU的护士编制现定为18人，岗位指数就是18；如果该科室因某种原因增加或减少护士，该科室护士的岗位指数不变，仍为18。绩效考核的方法一、各临床科室护理人员定编定岗绩效考核的方法6二、医院对科室的绩效考核

护士绩效总额

½

↙

↘

½

科室绩效分配护理部统一二次分配

½

↙

↘

½临床科室类别分配按工作量考核

二、医院对科室的绩效考核7

医院对科室的绩效考核计算方法：各科室纳入护理部绩效分配额=科室绩效总额÷全科医护岗位总系数×护士岗位系数×50%（即医院分配到各科室护士总额的一半之和）。医院对科室的绩效考核计算方法：8临床科室类别分配（50%）以科室的工作性质、技术含量及风险程度分为四个类别：一类科室：ICU，系数1.15；二类科室：急诊、儿科、内科，系数1.10；三类科室：产科，系数1.05；四类科室：外科、妇科,系数1.00。二、医院对科室的绩效考核

临床科室类别分配（50%）二、医院对科室的绩效考核9计算方法：按科室类别考核分配额=护理部统一考核分配总额×50%÷全院科室类别系数之和×科室类别系数之和；科室类别系数之和=该科室护士岗位系数×该科室类别系数。医院对科室的绩效考核计算方法：医院对科室的绩效考核10工作量的核定主要参考科室治疗费和住院床日治疗费分成两类：I类治疗费（输液费、护理费等）、II类治疗费（心电监护、吸氧等)I类治疗费、II类治疗费、住院床日分别占考核分配总额的25%、10%、15%。工作量考核（50%）二、医院对科室的绩效考核

工作量的核定主要参考科室治疗费和住院床日工作量考核（50%）11科室工作量考核分配额=科室I类治疗费考核额+科室II类治疗费考核额+科室住院床日考核额；科室I类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额×25%÷全院I类治疗费之和）×该科室I类治疗费；科室II类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额×10%÷全院II类治疗费之和）×该科室II类治疗费；科室床日考核额=（护理部统一考核分配额×15%÷全院参加考核科室实际床日之和）×该科室床日数；医院对科室的绩效考核科室工作量考核分配额=科室I类治疗费考核额+科室II类治疗费12最后各科室护士绩效=全科可分配绩效总额÷全科系数×护士系数×50%+科室类别考核分配额+科室工作量考核分配额（即医院考核到科室护士总额的1/2+护理部二次考核分配额）。

医院对科室的绩效考核最后各科室护士绩效=全科可分配绩效总额÷全科系数×护士系数×13三、科室对个人考核：

以岗定分＋综合考评，按分折薪。

★以岗定分：不同岗位、不同班次设置不同的分值。各班次分值设置：夜班2.0分，责任班1.0分，8-4班0.9分，白班0.8分，微机班0.8分，护士长1.05分；三、科室对个人考核：

以岗定分＋综合考评，按分折薪。★以岗14★综合考评：护理部要对每名护士长的管理工作进行考核评分；护理部、科室要对每名护士进行考核评分（护理质量、组织纪律、出勤情况等）；（附：综合考评分值表）。★以分折薪：以个人最后得分折算绩效工资额。个人绩效工资=本科室护士绩效工资总额÷科室护士考核总分×个人最后考核分。★综合考评：护理部要对每名护士长的管理工作进行考核评分；护理15科室综合考评项目护理部对护士长的考评1、月考核前三名的科室护士长加0.5分2、开展优质护理的科室护士长加0.2分3、科室管理和谐有序的科室护士长加0.5分4、及时高效完成护理部布置的工作的科室护士长加0.5分科室综合考评项目护理部对护士长的考评16科室综合考评项目护理部及科室对护士的考评科室综合考评项目护理部及科室对护士的考评17以分折薪全院护士绩效总额½保留科室½护理部二次分配科室类别（50%）工作量（50%）各科护士绩效分配总额岗位得分+综合考评个人最终得分Ⅰ类治疗费（25%）Ⅱ类治疗费（10%）住院床日（15%）以分折薪全院护士绩效总额½保留科室½护理部二次分配科室类别（18四、绩效考核的成效1、明显调动了护士工作的积极性2、激发了护士学习的自觉性3、稳定了临床护理队伍4、体现了护理工作的价值5、提高了护理质量和护理水平6、提到了患者的满意度四、绩效考核的成效1、明显调动了护士工作的积极性19谢谢！谢谢！20完善护士绩效考核推进优质护理服务

栾城县医院完善护士绩效考核推进优质护理服务栾21目录绩效考核的目的绩效考核的原则绩效考核的方法绩效考核的成效目录绩效考核的目的22通过深化医院分配制度改革，充分调动全院护士的工作积极性，进一步提高护理服务质量和工作效率，真正体现多劳多得。绩效考核的目的通过深化医院分配制度改革，充分调动全院护士的工23按岗取酬、优绩优酬，多劳多得向临床一线倾斜、向关键岗位和优秀人才倾斜。绩效考核的原则按岗取酬、优绩优酬，多劳多得绩效考核的原则24绩效考核的方法一、临床科室定编定岗二、医院对科室的考核三、科室对个人的考核绩效考核的方法一、临床科室定编定岗25一、各临床科室护理人员定编定岗

医院按照科室类别及现有人员情况核编定岗。今后，新增人员的工资及“五险一金”按一定比例纳入科室固定成本，由科室负担。新增人员不增加岗位指数。

比如：ICU的护士编制现定为18人，岗位指数就是18；如果该科室因某种原因增加或减少护士，该科室护士的岗位指数不变，仍为18。绩效考核的方法一、各临床科室护理人员定编定岗绩效考核的方法26二、医院对科室的绩效考核

护士绩效总额

½

↙

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½

科室绩效分配护理部统一二次分配

½

↙

↘

½临床科室类别分配按工作量考核

二、医院对科室的绩效考核27

医院对科室的绩效考核计算方法：各科室纳入护理部绩效分配额=科室绩效总额÷全科医护岗位总系数×护士岗位系数×50%（即医院分配到各科室护士总额的一半之和）。医院对科室的绩效考核计算方法：28临床科室类别分配（50%）以科室的工作性质、技术含量及风险程度分为四个类别：一类科室：ICU，系数1.15；二类科室：急诊、儿科、内科，系数1.10；三类科室：产科，系数1.05；四类科室：外科、妇科,系数1.00。二、医院对科室的绩效考核

临床科室类别分配（50%）二、医院对科室的绩效考核29计算方法：按科室类别考核分配额=护理部统一考核分配总额×50%÷全院科室类别系数之和×科室类别系数之和；科室类别系数之和=该科室护士岗位系数×该科室类别系数。医院对科室的绩效考核计算方法：医院对科室的绩效考核30工作量的核定主要参考科室治疗费和住院床日治疗费分成两类：I类治疗费（输液费、护理费等）、II类治疗费（心电监护、吸氧等)I类治疗费、II类治疗费、住院床日分别占考核分配总额的25%、10%、15%。工作量考核（50%）二、医院对科室的绩效考核

工作量的核定主要参考科室治疗费和住院床日工作量考核（50%）31科室工作量考核分配额=科室I类治疗费考核额+科室II类治疗费考核额+科室住院床日考核额；科室I类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额×25%÷全院I类治疗费之和）×该科室I类治疗费；科室II类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额×10%÷全院II类治疗费之和）×该科室II类治疗费；科室床日考核额=（护理部统一考核分配额×15%÷全院参加考核科室实际床日之和）×该科室床日数；医院对科室的绩效考核科室工作量考核分配额=科室I类治疗费考核额+科室II类治疗费32最后各科室护士绩效=全科可分配绩效总额÷全科系数×护士系数×50%+科室类别考核分配额+科室工作量考核分配额（即医院考核到科室护士总额的1/2+护理部二次考核分配额）。

医院对科室的绩效考核最后各科室护士绩效=全科可分配绩效总额÷全科系数×护士系数×33三、科室对个人考核：

以岗定分＋综合考评，按分折薪。

★以岗定分：不同岗位、不同班次设置不同的分值。各班次分值设置：夜班2.0分，责任班1.0分，8-4班0.9分，白班0.8分，微机班0.8分，护士长1.05分；三、科室对个人考核：

以岗定分＋综合考评，按分折薪。★以岗34★综合考评：护理部要对每名护士长的管理工作进行考核评分；护理部、科室要对每名护士进行考核评分（护理质量、组织纪律、出勤情况等）；（附：综合考评分值表）。★以分折薪：以个人最后得分折算绩效工资额。个人绩效工资=本科室护士绩效工资总额÷科室护士考核总分×个人最后考核分。★综合考评：护理部要对每名护士长的管理工作进行考核评分；护理35科室综合考评项目护理部对护士长的考评1、月考核前三名的科室护士长加0.5分2、开展优质护理的科室护士长加0.2分3、科室管理和谐有序的科室护士长加0.5分4、及时高效完成护理部布置的工作的科室护士长加0.5分科室综合考评项目护理部对护士长的考评36科室综合考评项目护理部及科室对护士的考评科室综合考评项目护理部及科室对护士的考评37以分折薪全院护士绩效总额½保留科室½护理部二次分配