某物流网络中心咨询报告

物流网络/物流中心共同假设分货费用由报关行承担，此处假定不变铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单价计算，运费按铁路规定运价计算汽运费用中包括装卸费(1元/件)及运费(大通公司-4元/5T公里)每件IBM产品按加权平均17.4kg计重。目前运输费用计算假设调拨费用以铁快费用计算二次分货费用按每一分货单分货数量估算分摊到IBM产品未来运输费用计算假设调拨量按目前调拨量分类累加计算，然后按80%汽运、20%铁快的比例计算调拨费用配送量等于各分公司销售量，配送费用按50%汽运、50%铁快的比例计算运输费用的计算必须基于实际数据，但由于和光现有运输数据分类细化程度不够或不全，在计算模型中采用了IBM产品97/10-98/6的调拨与销售数据进行计算，然后根据IBM占集团销售的比例推算至其它产品类。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心配送方式将增加IBM非配件产品3万元运输费。若按年计算，并根据IBM销售额占集团销售额的百分比推算，总运输费用将增加7万元。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心目前仓储费用按实际仓库年租金计算。由于除上海及南京分公司库有明确的租金(共计21,800)外，其余各分公司库并无明确租金，因此目前仓储费用中只考虑集团库的租金。物流中心仓储费用包括仓库年租金、储运设施设备(包括堆高机、拖板车和货架)维修及折旧费。物流中心仓库面积按所辖分公司销售总量及库存周转率推算，仓库租金费率按各地目前仓库租金费率计算，设施设备维修及折旧费按10,000元/年/物流中心计算。仓储费用的计算基本按照各地实际费率和需求计算。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心仓储费用将有较大降低，从原来的140万元降至106万元。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心按年度计算每一物流中心配备3名集团储运人员每一分公司平均配备2名分公司储运人员薪资、福利和保险按各地实际水平计算，奖金按工资的50%计算同一地区的物流中心和分公司储运人员薪资相同人事费用参考目前各地实际薪资福利水平计算。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心*运输费用中不包括集团分货费用及分公司市内送货费用综合考虑仓储、运输及人事费用的变动，建立物流中心将减少37万元储运费用。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构效益：有利于集团库中立易于适应集团高速发展方便分货工作，减少分货等待时间，缩短订货周期，提高库存周转率物流中心货品较为齐备减少调拨，杜绝往返调拨简化集团库管理挑战：影响非物流中心所在地部分销售业务寻找合格承运商耗时久服务水准不稳定物流网络/物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构合理布设集团库并建成物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构集中管理承运商实施栈板化运输与存放物流网络/承运商物流网络/承运商甄选一至两家设有全国网络的运输商承揽各物流中心的配送业务运输费用由集团物流部统一定期与承运商结算集团物流部定期对承运商进行考评反馈，考评结果将作为续约决策的依据集中管理承运商是优化物流网络的一个重要步骤，其目的在于解决目前在调拨与市内运输上费用高效率低等问题，其具体做法为：物流中心的配送运输作业成熟后，可依同样的手段改善分公司市内运输作业以及集团的分货运输作业。*调拨问题的全盘解决必须同时进行其它配套方案，如合并集团库等。短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构甄选一一至两两家设设有全全国网网络的的运输输商承承揽各各物流流中心心的配配送业业务，，而运运输费费用由由集团团物流流部定定期与与承运运商结结算。。选择有有全国国网络络或地地区网网络的的运输输商托托运整整车或或零担担货品品以测测试其其服务务水准准选择/试用用制定标标准甄选/谈判判过渡全面实实施评估反反馈续约/选择择根据和和光的的要求求制定定运输输商选选择标标准根据运运输商商选择择标准准就已已试用用的运运输商商进行行协商商谈判判并选选出一一至两两家为避免免风险险，可可选择择一家家主运运输商商配以以一至至两家家次运运输商商，或或分散散选择择地区区性强强的运运输商商过渡计计划应应与合合并集集团库库同时时进行行，或或在集集团库库合并并为物物流中中心之之后进进行全面实实施前前，必必须建建立起起和光光各物物流中中心与与承运运商相相对应应的当当地分分公司司的可可靠联联系；；同时时，与与承运运商的的总部部建立立一个个单一一的沟沟通窗窗口。。物流网网络/承运运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构根据运运输服服务合合同定定期评评估承承运商商的表表现并并反馈馈未达达成服服务水水平等等案例例和约期期满时时，根根据承承运商商表现现与和和光未未来的的业务务要求求，重重新议议价续续约或或更换换承运运商效益挑战与铁运运相比比，汽汽运商商较易易受工工商税税务的的稽查查寻找合合格承承运商商的过过程可可能耗耗时长长久管理简简便降低运运输成成本降低运运输过过程中中的缺缺损防弊由集团团统一一窗口口省去去各物物流中中心与与承运运商的的磋商商评估估过程程籍由统统一集集团配配送运运输量量获得得经济济规模模进而而在协协商运运价时时取得得优势势目前调调拨作作业多多由铁铁路快快件完完成，，而其其野蛮蛮装卸卸方式式常造造成货货品缺缺损。。正规规汽运运商对对货品品的处处理比比铁路路完善善。和和光大大量货货物交交运亦亦可要要求该该运输输商提提供较较佳的的服务务集团统统一定定期与与承运运商结结算可可防止止潜在在的运运输费费用弊弊端并并易于于进行行核算算分摊摊统计计物流网络/承运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构由于地域广广大，分公公司、办事事处众多，，只有通过过长期的沟沟通协调和和经验的积积累，统一一承运商管管理的效益益才能显现现出来。为了长期确确保运输服服务的准确确、高效和和灵活，承承运商的选选择必须要要有严谨、、客观的态态度，遵循循严格、全全面的选择择标准。信息信息系统EDI货物追踪服服务费用运输费用搬运费用折扣与罚款款车队车队数量与与车况车队调度能能力驾驶员素质质/培训计计划车险/货险险政策营运服务绩效报报告送达通知特急货物处处理能力收货/送货货流程收款流程付款条件概况背景财务能力领导素质其它争议与纠纷纷的处理与和光文化化冲突征信(现在在往来的客客户)物流网络/承运商短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构合理布设集集团库并建建成物流中中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构集中管理承承运商实施栈板化化运输与存存放物流网络/栈板化自厂商发货货仓库提货货至各物流流中心完全全栈板化作作业电脑或大体体积产品的的订购量必必须以栈板板为单位各物流中心心必须购置置简易叉车车以进行货货物装卸包装单位标标准化的目目的是为了了提高货物物的搬运与与装卸效率率，栈板与与货柜的使使用都是这这个概念的的具体实施施。建议物物流中心货货物搬运栈栈板化的具具体做法为为：栈板化作业业可能造成成货柜空间间的浪费而而增加货柜柜运输量，，但由于报报关行对和和光所收取取的费用并并非以货柜柜数量计价价，因此本本建议不致致增加铁路路运输成本本，但会造造成提货成成本略有增增加。除了增加货货物搬运与与装卸效率率之外，因因栈板上的的货物有原原厂保护性性包装并经经捆包，货货物的缺损损可以大大大降低。物流网络/栈板化短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构安达信公司司为未来理理想的和光光物流中心心所勾勒的的远景为：：装设有易拆拆易装的货货架并实施施储位管理理所有货物码码放与搬运运都在栈板板上配备一部轻轻便型(毋毋需执照)的叉车与与拖板车所有货物进进出都由条条码记录货物进出、、储位管理理与报表单单据完全电电脑化拖板车叉车物流网络/栈板化短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构仓储管理58物流网络63物流组织91和光目前的的物流组织织模糊且不不完整，以以至于物流流流程的运运行零散地地分布在各各个功能导导向的部门门内。组建建物流组织织的第一步步是将这些些流程操作作归至物流流部。进口部产品部商务部储运部分公司财务部采购库存统计缺损处理配送集团库管理理调拨分货运输短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织和光目前的的物流组织织模糊且不不完整，以以至于物流流流程的运运行零散地地分布在各各个功能导导向的部门门内。组建建物流组织织的第一步步是将这些些流程操作作归至物流流部。物流部采购缺损处理配送集团库管理理调拨分货运输库存统计短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织组建物流组组织的第二二步是根据据物流流程程设计组织织结构。和和光集团目目前的物流流组织结构构是以业务务功能为基基础而设计计的。随着着集团业务务的不断扩扩大，这种种组织结构构日益显现现出无法全全力支持核核心业务发发展的弊端端。目前功能性性组织的问问题着眼于功能能性目标常常导致过于于注重内部部操作而忽忽略外部客客户或集团团整体要求求创造出多余余的协调沟沟通、批准准和转手的的工作客户不满和和失望的信信息传递迟迟缓且造成成信息扭曲曲在和光的具具体表现-集团库库管不按照照实际出库库时间登记记库存台帐帐-快件分分货过多-调拨作作业按照产产品线操作作-库存表表格过多，，过散-破损货货品的处理理须产品部部、储运部部、财务部部多部门共共同决定，，往往迟迟迟得不到妥妥善处理短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织建议的物流流组织结构构是由物流流流程为基基础而设计计的。设计计目的是为为了对内改改善目前组组织的弊端端，对外提提高客户服服务水准而而增强竞争争力。以流流程为基础础的组织有有下列特性性：组织内所有有成员都以以流程为中中心执行任任务，而非非业务功能能为中心组织能执行行完整的流流程使该流流程的产出出能符合其其所服务对对象的期望望组织间的界界限较模糊糊、动态且且相互渗透透决策速度加加快强调组织成成员的专业业能力，组组织成员得得到较高程程度的授权权组织层级减减少组织成员对对组织目标标和客户需需求看法一一致短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织设立流程性性组织的过过程中，从从概念发展展、组织建建立、结构构设计、试试点、过渡渡和推广实实施等各个个步骤皆存存在不同程程度的挑战战。高层领导决决心或力度度不够高中层领导导的管理思思想仍以功功能为导向向，不愿积积极参与没有配套绩绩效考核办办法或办法法与流程产产出脱节企业缺少足足够合格的的人员执行行组织变革革企图在短时时间之内做做太多变革革进度迟缓热热情冷却组织（部门门）领导缺缺乏清楚的的发展方向向，导致在在过渡期间间向阻力妥妥协在过渡期间间，过于注注重流程细细节与日常常运作由于短期的的混乱而对对整体目标标产生怀疑疑过渡期间缺缺乏充分有有效的沟通通，导致参参与人员无无法配合短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织物流部第三组第二组物流助理进口分货/追踪调拨数据收集统计分发沈阳物流中心财务结算第一组库存/订货计划北京物流中心上海物流中心广州物流中心成都物流中心物流助理负责执行非常务性项目，如：栈板化/条码管理、信息系统、呆滞处理办法、库存分析、物流中心试行/推广等。各物流中心的定期核查工作由物流总监与各组主管轮流执行。说明：短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织草案一物流部物流助理第二组进口分货/追踪调拨第三组数据收集统计分发财务结算第一组库存/订货计划沈阳物流中心北京物流中心上海物流中心广州物流中心成都物流中心物流助理负责执行非常务性项目，如：栈板化/条码管理、信息系统、呆滞处理办法、库存分析、物流中心试行/推广等。各物流中心的定期核查工作由物流总监及其所属经理轮流执行。说明：订货/进口口仓储/配送送短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流组织草案二前言 2和光物流问题分析 4建议的和光物流体系 6建议的和光物流流程 8建议的和光物流基础架构 56物流体系的实施计划 99附录 101实施计划前言 2和光物流问题分析 4建议的和光物流体系 6建议的和光物流流程 8建议的和光物流基础架构 56物流体系的实施计划 99附录 101附录三渠渠道讲讲座附录四Bullwhip效应应附录五仓仓储管管理章程和和流程附录一物物流问问题记录附录二物物流成成本分析9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:10:3712:10:3712:1012/17/202212:10:37PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2212:10:3712:10Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。12:10:3712:10:3712:10Saturday,December17,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2212:10:3712:10:37December17,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。17十十二二月202212:10:37下下午午12:10:3712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:10下下午12月月-2212:10December17,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/1712:10:3712:10:3717December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:10:37下下午12:10下下午12:10:3712月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。12:10:3712:10:3712:1012/17/202212:10:37PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2212:10:3712:10Dec-2217-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。12:10:3712:10:3712:10Saturday,December17,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2212:10:3712:10:37December17,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。17十十二月202212:10:37下下午12:10:3712月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2212:10下午12月-2212:10December17,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/1712:10:3712:10:371