某某公司人才梯队和职业生涯发展

韩通船舶重工

（人才梯队建设及职业生涯发展）2010年7月一、项目总体工作思路从公司战略目标出发，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。并通过岗位胜任力体系来建立、完善统一、科学的人才选拔评价标准。公司总体战略目标未来岗位需求同步匹配人才选拔评价标准人才梯队建设为确保企业业绩高速发展，并且为更有效的选择、培养人才，须通过测评的方式解决以下三个问题：

员工个性、情商、价值观是否符合企业、岗位要求?

如何设置员工的职业发展通道?

员工需要怎样的培训才能尽快胜任更大的挑战?企业由岗位构成，岗位由员工担任。因此，企业、岗位、员工三者之间在目标、职责、能力、意愿等方面的匹配程度将直接决定企业的市场竞争力，而基于岗位的素质测评则能很好的评价企业与员工、岗位与员工之间的匹配程度。人企匹配人岗匹配基于岗位的素质要求通过冰山素质模型，可以看出：深层次的素质比表层的知识与技术更能影响最终的绩效结果。因此在基于岗位的素质测评时，须采用更加丰富的手段来进行识别。

冰山模型的不同层次知识：指一个人在特定领域的专业知识

。技能：指执行有形或无形任务的能力。自我概念：一个人的态度、价值及自我印象。特质：指一个人持续而稳定的行为特征。动机：指一个人对某种事物持续渴望并进而付诸行动的念头。知识技能自我概念特质动机

通过进一步分析，可以将冰山模型的六个层面归类于以下三个方面的问题知识技能自我概念特质动机能做什么想做什么适合做什么认可团队清晰的，共同同认可的目标标目标是追求卓卓越始终关注着大大方向／目标标有效的领导分工明确有效地沟通并并解决冲突相互鼓励，相相互支持二、具体推进进情况模块主要成果人才测评218名员工的职业分析报告岗位需求规划确定近期竞聘岗位；形成基于公司总体战略目标的岗位需求规划（近三年）；明确人才梯队公司第一、二、三人才梯队的确立；确定评测标准五大职系胜任力体系建立；岗位胜任综合评估表；韩通重工在新新进员工中，，80后员工的人数数占比已经高高达89%。在面对这些些追求个性与与强调自我的的新群体时，，企业的管理理方式与方法法面临新的难难题。１、人才测评评为充分了解员员工职业性格格与职业倾向向，并且为梯梯队人才选拔拔提供参考与与佐证，项目目组通过以下下专业工具与与手段进行了了综合的测评评。（1）、职业性格格及心理测试试（2）、无领导小小组讨论及管管理游戏（3）、职业锚测测试（4）、专家面谈谈*问卷测试人人数219人，回收有效效问卷218份；其中面谈人人员41人，包括26名管理者和15名员工；２、岗位需求求规划以达成公司阶阶段性战略目目标为着眼点点，结合本部门的的实际情况，从工作任务量量、管理的难难度以及现有有的管理能力力等方面出发，进行部部门岗位需求求调查。调查工具：基于公司战略略的岗位需求求规划调查表表调查目的：1、推动各部门门领导以企业业战略目标为为出发点，切切合实际的考考虑、规划部部门的组织架架构。2、触动各部门门领导认真思思考各部门架架构与编制并并积极参与到到人才梯队的的培养中去。。调查成果：基于公司总体体战略的岗位位需求规划汇汇总表（近三三年）基于公司战略略的岗位需求求规划调查表表基于公司总体体战略的岗位位需求规划汇汇总表（近三三年）３、明确人才才梯队人才梯队的建建立与选拔主主要来源于两两方面：一方方面来源于领领导对员工日日常工作表现现的评价，另另一方面以人人才测评的结结果为参考。。人才测评结果果员工日常工作作表现人才梯队的界界定第一梯队为公司重点培培养人才，是企业未来发发展的骨干力力量第二梯队为候选人才，，是为应对业务发展所进进行的人才储储备第三梯队具有较好潜质质，但须进一一步考察的员工，，暂定为人才才储备候选第一梯队第二梯队第三梯队详见：人才梯队规划划表3.1人才梯梯队建设人才梯队建设设的原则：向一线倾斜、、加大一线部部门人才培养养力度；统筹兼顾，强强调公司整体体人才体系全全面发展。生产部门人事行政财务部门营销部门技术部门以生产为中心心兼顾公司整整体发展3.2人才梯梯队分布职系第一、二梯队人数占比技术职系11.88%生产职系（生产管理类）24.75%生产职系（生产车间类）43.56%生产职系（生产配套类）6.93%营销职系5.94%财务职系2.97%人事行政职系3.96%人才梯队总体体分布情况3.2人才梯梯队分布职系部门第一梯队人数第二梯队人数比例技术职系技术部1211.88%生产职系（生产管理类）项目管理部199.90%生产管理部177.92%质检部346.93%生产职系（生产车间类）电装车间425.94%分段车间346.93%管舾车间133.96%机装车间

32.97%甲装车间144.95%涂装车间245.94%居装车间313.96%总装车间166.93%准备车间111.98%人才梯队分布布详细情况3.2人才梯梯队分布职系部门第一梯队人数第二梯队人数比例生产职系（生产配套类）设备部111.98%安环部

21.98%生产保障科

32.97%财务职系财务部

32.97%审计部

0.00%销售职系营业部

21.98%采购部133.96%人事行政职系人事行政部

43.96%法务部

0.00%４、确定评价价标准-五大职系胜任任力体系建立立目的建立了公司层层面的统一的的各部门、各各岗位的胜任任评估标准。。这不仅能为为竞聘工作提提供一个科学学、公平的基基于岗位综合合能力要求的的杠杆，而且且可以为今后后的培训、招招聘工作提供供衡量的依据据。通过胜利力体体系的宣导可可以让各岗位位员工进行岗岗位胜任情况况的自我评估估，并引导他他们对表现出出不符合岗位位胜任要求的的方面进行自自我提高。4.1通过职系、职职级对公司部部门与岗位进进行划分4.2评定各职系、、职级的胜任任能力标准。。即：明确胜胜任不同职系系、职级岗位位所需具备的的资历、能力力要求。详见：五大职系胜任任体系的建立立4.2评定各职系、、职级的胜任任能力标准。。即：明确胜胜任不同职系系、职级岗位位所需具备的的资历、能力力要求。节选详见：五大职系胜任任体系的建立立4.2评定各职系、、职级的胜任任能力标准。。即：明确胜胜任不同职系系、职级岗位位所需具备的的资历、能力力要求。节选详见：五大职系胜任任体系的建立立4.3以态度第一、、能力为先、、业绩为纲的的岗位价值评评价标准，设设计岗位胜任任综合评估表表。详见：岗位胜任力评评估方案评价维度权重职业分析测评10%能力评估30%岗位绩效情况50%工作态度10%新韩通项目推推进计划时间主要任务7月23日竞聘动员、宣传7月24日-30日接收竞聘申请表7月28日人才测评解读；竞聘人员名单发布；7月31日竞聘演讲杂谈大师指点：人生六项精进进1.付出不亚于任任何人的努力力；2.要谦虚，不要要骄傲；3.要每天反省；；4.活着，就要感感谢；5.积善行、思利利他；6.忘却感性的烦烦恼。稻盛和夫精神格言言播下一个行为为，你就会收收获一种习惯惯；播下一个习惯惯，你就会收收获一种性格格；播下一个性格格，你就会收收获一种命运运。谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:46:3508:46:3508:4612/17/20228:46:35AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2208:46:3508:46Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。08:46:3508:46:3508:46Saturday,December17,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2208:46:3508:46:35December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20228:46:35上午08:46:3512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:46上上午12月-2208:46December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/178:46:3508:46:3517December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:46:35上上午8:46上上午08:46:3512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:46:3508:46:3508:4612/17/20228:46:35AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2208:46:3508:46Dec-2217-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。08:46:3508:46:3508:46Saturday,December17,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2208:46:3508:46:35December17,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二二月20228:46:35上上午08:46:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月228:46上上午12月-2208:46December17,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/178:46:3508:46:3517December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。8:46:35上午8:46上上午08:46:3512月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。08:46:3508:46:3508:4612/17/20228:46:35AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2208:46:3508:46Dec-2217-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。08:46:3508:46:3508:46Saturday,December17,202213、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。12月-2212月-2208:46:3508:46:35December17,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二二月20228:46:35上上午08:46:3512月-2215、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。十二月228:46上上午12月-2208:46December17,202216、业余生活活要有意义义，不要越越轨。2022/1