颜廷录-管理者创新课件

颜廷录-管理者创新2022/12/23颜廷录-管理者创新颜廷录-管理者创新2022/12/19颜廷录-管理者创新1概述创新与创新思维1、创新就是改造旧事物，创造新事物，即破旧立新。2、创新思维就是想别人想不到的，做别人做不到的；想别人不敢想的，做别人不敢做的。颜廷录-管理者创新概述创新与创新思维1、创新就是改造旧事物，创造新事物，即破旧2关于创新的言论

中美创新比较颜廷录-管理者创新关于创新的言论

中美创新比较颜廷录-管理者创新3从经济的“三化”趋势看创新的必要性。1.市场化的趋势

2.全球化的趋势3.知识化的趋势颜廷录-管理者创新从经济的“三化”趋势看创新的必要性。1.市场化的趋势颜廷4创新的突破与超越1、创新以知识为基础2、经验可以为创新提供捷径3、权威可以指导创新4、创新要有科学精神5、创新不能急于求成6、创新不能脱离实际颜廷录-管理者创新创新的突破与超越颜廷录-管理者创新5创新思维方技术——PDCA——质疑思维。——发散思维。——横向思维。——灵感思维。——互动思维。颜廷录-管理者创新创新思维方技术——PDCA颜廷录-管理者创新6模仿创新与自主创新模仿创新：自主创新：颜廷录-管理者创新模仿创新与自主创新颜廷录-管理者创新7创新的种类理论创新管理创新创新管理制度创新体制创新机制创新产品创新技术创新知识创新组织创新理念创新观念创新颜廷录-管理者创新创新的种类理论创新颜廷录-管理者创新8创新和创新能力综合智力开发：创造心理开发：创造意识开发：艺术思维开发：颜廷录-管理者创新创新和创新能力综合智力开发：颜廷录-管理者创新9创新型人才的八大心理特征主动性洞察力变通性疑问性独创性自信心想象力勇气颜廷录-管理者创新创新型人才的八大心理特征主动性颜廷录-管理者创新10中国企业面临的问题之一-观念创新世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。颜廷录-管理者创新中国企业面临的问题之一-观念创新世界上不存在贫穷的人，只存在11参学孙子兵法，训练创新思维独具慧眼攻无备——奇胜思维规范管理求稳健——力胜思维知彼知己知天地——知胜思维科学理性重实效——慎战思维战略战术善谋划——谋胜思维求之于势如转石——势胜思维不战而屈人之兵——全胜思维以人为本打基础——仁者无敌颜廷录-管理者创新参学孙子兵法，训练创新思维独具慧眼攻无备——奇胜思维颜廷录-12第一讲：

孙武简介及影响颜廷录-管理者创新第一讲：孙武简介及影响颜廷录-管理者创新13第二讲：创新智慧与应用转化慎战谋胜力胜奇胜全胜仁势胜思想体系思想体系以仁为基理想的结果颜廷录-管理者创新第二讲：创新智慧与应用转化慎战谋胜力胜奇胜全胜仁势胜思想思想14为什么要提出慎战思想？-颜廷录-管理者创新为什么要提出慎战思想？-颜廷录-管理者创新15诸多挑战谨慎面对1、企业战略联盟、外包、合资、收购和兼并、劳动力短缺、成本提升，新机会诱惑等挑战2、管理能力挑战3、企业成长的日常挑战4、开发并维持专业化经营的战略挑战等颜廷录-管理者创新诸多挑战谨慎面对1、企业战略联盟、外包、合资、收购和兼并、劳16不创新也是创新！颜廷录-管理者创新不创新也是创新！颜廷录-管理者创新17观察和思考的核心不是简单给出答案而是提高我们的悟性颜廷录-管理者创新观察和思考的核心颜廷录-管理者创新18孙子“五事”与企业内省道、天、地、将、法颜廷录-管理者创新孙子“五事”与企业内省道、天、地、将、法颜廷录-管理者创新19创新之道第一，不断追求产品创新的精神。第二，不断追求技术创新的精神。第三，不断开拓和创新市场的精神。第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。第五，团队合作与不断进取的精神。颜廷录-管理者创新创新之道第一，不断追求产品创新的精神。颜廷录-管理者创新20企业家要修炼成“道”-颜廷录-管理者创新企业家要修炼成“道”-颜廷录-管理者创新211、铺就星光大“道”只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时，企业才有可能获得成功颜廷录-管理者创新1、铺就星光大“道”只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时22企业文化-产品文化制度文化精神文化颜廷录-管理者创新企业文化-产品制度精神颜廷录-管理者创新23不同文化之“道”引领企业盛衰——企业家必须对文化作认真反省：你是文化是倡导者、践行者、传播者、影响者。颜廷录-管理者创新不同文化之“道”引领企业盛衰颜廷录-管理者创新24弘扬创新性企业文化尊重创新成果尊重优秀创新人才容忍失败自由的时间个性化的办公室沟通的机会与场所优良的工作环境颜廷录-管理者创新弘扬创新性企业文化尊重创新成果颜廷录-管理者创新252、创新要求：不可逆“天”行事创新的政策支持、创新体制完善颜廷录-管理者创新2、创新要求：不可逆“天”行事创新的政策支持、创新体制完善颜263、创新条件：企业环境的选择与营造

——“地利”

创新的环境营造！颜廷录-管理者创新3、创新条件：企业环境的选择与营造

——“地利”颜廷录-管27智信仁勇严智能发谋信能赏罚仁能附众勇能果断严能立威

孙子“五德”兼备将帅论

颜廷录-管理者创新智信仁勇严智能发谋信能赏罚28为“将”的情绪控制

遇事虚怀观一是,与人和气察群言

“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”颜廷录-管理者创新为“将”的情绪控制遇事虚怀观一是,与人和气察群言“主不29b:有情领导，无情管理

——将之治兵——创新激励领导者的素质，如知识、技能、修养等，是企业创新的关键。颜廷录-管理者创新b:有情领导，无情管理

——将之治兵——创新激励领导者的素质30５、“法”－组织的有效性

创新保证颜廷录-管理者创新５、“法”－组织的有效性

创新保证颜廷录-管理者创新31“修道而保法，故能为胜败之政。”一个企业规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡”(《势篇》),把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。颜廷录-管理者创新“修道而保法，故能为胜败之政。”一个企业规章制度健全起来，就32企业创新的前提企业组织结构的合理性评估主管责、权、利的真正落实制度的梳理与修订工作流程的梳理等颜廷录-管理者创新企业创新的前提颜廷录-管理者创新33庙算与企业创新战略颜廷录-管理者创新庙算与企业创新战略颜廷录-管理者创新34国家对行业的政策对企业是否更有利？竞争对手的在生产、研发、销售方面的动向如何？如何构筑我们的竞争优势？如有突发事件出现，我们能否应对？如何发现、吸引更好的人才？我们从哪里获得资金，如何获得？如何借鉴企业最佳实践，提升企业的竞争力?面对一个新项目，上还是不上？庙算颜廷录-管理者创新国家对行业的政策对企业是否更有利？竞争对手的在生产、研发、销35优秀的公司为什么失败？无与伦比的成功历史现状和预期状况没有差异满足于现有绩效积累了丰富资源认为资源起决定作用资源替代了创新最优化的业务体系根深蒂固的行为风格不容易适应新规则成功证明了现有战略的正确性误以为现有的发展惯性就是领导力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不能创造未来颜廷录-管理者创新优秀的公司为什么失败？无与伦比的现状和预期状况满足于现有绩效36创新战略主动性思考1.要看将来,不要留恋过去。2.要抓机会,不要摆困难。3.要把握好自己的前进方向,不要总是跟在别人后面跑。4.要有崇高的目标,不要任其自然。颜廷录-管理者创新创新战略主动性思考颜廷录-管理者创新37-“作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”——名将莫德古古里创新如果没有持续的资金来源，最好在一开始就不要去创新。颜廷录-管理者创新-“作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”——名38创新的“先为不可胜”原则-主动权原则集中原则备战原则颜廷录-管理者创新创新的“先为不可胜”原则-主动权原则集中原则备战原则颜廷录-39创新的集中原则“最好的战略是首先在总兵力方面，然后在决定性的地点上始终保持十分强大的力量。因此除了努力扩充兵员外，战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。”——冯.克劳塞维茨“军队必须集结，而且必须把最大可能的兵力集中在战场之上。”——拿破仑“战略的奥秘就在于集中兵力”——卡尔.马克思

颜廷录-管理者创新创新的集中原则“最好的战略是首先在总兵力方面，然后在决定性的40集中化战略

企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围或创新范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势颜廷录-管理者创新集中化战略

企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围或创新41“并敌一向”的集中战略区域集中产业集中环节集中新企业要专小企业要专子企业要专有发展空间的要专资源短缺的要专等兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已颜廷录-管理者创新“并敌一向”的集中战略区域集中兵非益多也，惟无武进，颜廷录-42“造势”留住创新人才放在合适的位置、发挥其所长合理的授权竞争机制的引入“将能而君不御”颜廷录-管理者创新“造势”留住创新人才放在合适的位置、“将能而君不御”颜廷录-43“何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？”——汉武帝“有贤而不知，一不祥；知而不用，二不详；用而不任；三不详。”——《晏子春秋》“贤主之用人也，犹巧工之制木也，大者以为舟航柱梁，小者以为楫契。”——《淮南子》颜廷录-管理者创新“何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？”颜廷录-管44激励体系的建立依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气激励故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。颜廷录-管理者创新激励体系的建立依靠领导给予机会健全制度营造文化激励故杀敌者，45有人有“势”没有规矩不成方圆工作是愉快的家的感觉真好得人心者得天下把钱用在刀刃上

夫战胜攻取而不修其功者凶颜廷录-管理者创新有人有“势”没有规矩不成方圆夫颜廷录-管理者创新46妙用“虚张声势”善弈者谋势，不善弈者谋子颜廷录-管理者创新妙用“虚张声势”善弈者谋势，不善弈者谋子颜廷录-管理者创新47有‘势’有力创新成本优势：创新产品优势：创新质量优势：创新品牌优势：创新渠道优势：颜廷录-管理者创新有‘势’有力创新成本优势：颜廷录-管理者创新48创新与“奇谋之胜”颜廷录-管理者创新创新与“奇谋之胜”颜廷录-管理者创新49跳出思维定势凡将正而无奇，则守将也；奇而无正，则斗将也；奇正皆得，国之辅也。

——李卫公问对颜廷录-管理者创新跳出思维定势凡将正而无奇，则守将也；奇而无正，则斗将也；奇正50

验

定

势

成功智力三要素

分析--创造--实践颜廷录-管理者创新

验

定

势成功智力三51思路创新能因敌变化而取胜者，谓之神。颜廷录-管理者创新思路创新能因敌变化而取胜者，谓之神。颜廷录-管理者创新52企业竞争“全”方位创新体现更好的产品超值的服务最低的成本优势的价格先进的技术特殊的垄断雄厚的实力科学的管理顾客的美誉新辟的市场强强联合全颜廷录-管理者创新企业竞争“全”方位创新体现更好的产品全颜廷录-管理者创新53运用之妙存乎一心孙权：“公平生所学，以何为主？”庞统：“不必拘执，随机应变。”

颜廷录-管理者创新运用之妙存乎一心孙权：颜廷录-管理者创新54演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/23颜廷录-管理者创新演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew55颜廷录-管理者创新2022/12/23颜廷录-管理者创新颜廷录-管理者创新2022/12/19颜廷录-管理者创新56概述创新与创新思维1、创新就是改造旧事物，创造新事物，即破旧立新。2、创新思维就是想别人想不到的，做别人做不到的；想别人不敢想的，做别人不敢做的。颜廷录-管理者创新概述创新与创新思维1、创新就是改造旧事物，创造新事物，即破旧57关于创新的言论

中美创新比较颜廷录-管理者创新关于创新的言论

中美创新比较颜廷录-管理者创新58从经济的“三化”趋势看创新的必要性。1.市场化的趋势

2.全球化的趋势3.知识化的趋势颜廷录-管理者创新从经济的“三化”趋势看创新的必要性。1.市场化的趋势颜廷59创新的突破与超越1、创新以知识为基础2、经验可以为创新提供捷径3、权威可以指导创新4、创新要有科学精神5、创新不能急于求成6、创新不能脱离实际颜廷录-管理者创新创新的突破与超越颜廷录-管理者创新60创新思维方技术——PDCA——质疑思维。——发散思维。——横向思维。——灵感思维。——互动思维。颜廷录-管理者创新创新思维方技术——PDCA颜廷录-管理者创新61模仿创新与自主创新模仿创新：自主创新：颜廷录-管理者创新模仿创新与自主创新颜廷录-管理者创新62创新的种类理论创新管理创新创新管理制度创新体制创新机制创新产品创新技术创新知识创新组织创新理念创新观念创新颜廷录-管理者创新创新的种类理论创新颜廷录-管理者创新63创新和创新能力综合智力开发：创造心理开发：创造意识开发：艺术思维开发：颜廷录-管理者创新创新和创新能力综合智力开发：颜廷录-管理者创新64创新型人才的八大心理特征主动性洞察力变通性疑问性独创性自信心想象力勇气颜廷录-管理者创新创新型人才的八大心理特征主动性颜廷录-管理者创新65中国企业面临的问题之一-观念创新世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。颜廷录-管理者创新中国企业面临的问题之一-观念创新世界上不存在贫穷的人，只存在66参学孙子兵法，训练创新思维独具慧眼攻无备——奇胜思维规范管理求稳健——力胜思维知彼知己知天地——知胜思维科学理性重实效——慎战思维战略战术善谋划——谋胜思维求之于势如转石——势胜思维不战而屈人之兵——全胜思维以人为本打基础——仁者无敌颜廷录-管理者创新参学孙子兵法，训练创新思维独具慧眼攻无备——奇胜思维颜廷录-67第一讲：

孙武简介及影响颜廷录-管理者创新第一讲：孙武简介及影响颜廷录-管理者创新68第二讲：创新智慧与应用转化慎战谋胜力胜奇胜全胜仁势胜思想体系思想体系以仁为基理想的结果颜廷录-管理者创新第二讲：创新智慧与应用转化慎战谋胜力胜奇胜全胜仁势胜思想思想69为什么要提出慎战思想？-颜廷录-管理者创新为什么要提出慎战思想？-颜廷录-管理者创新70诸多挑战谨慎面对1、企业战略联盟、外包、合资、收购和兼并、劳动力短缺、成本提升，新机会诱惑等挑战2、管理能力挑战3、企业成长的日常挑战4、开发并维持专业化经营的战略挑战等颜廷录-管理者创新诸多挑战谨慎面对1、企业战略联盟、外包、合资、收购和兼并、劳71不创新也是创新！颜廷录-管理者创新不创新也是创新！颜廷录-管理者创新72观察和思考的核心不是简单给出答案而是提高我们的悟性颜廷录-管理者创新观察和思考的核心颜廷录-管理者创新73孙子“五事”与企业内省道、天、地、将、法颜廷录-管理者创新孙子“五事”与企业内省道、天、地、将、法颜廷录-管理者创新74创新之道第一，不断追求产品创新的精神。第二，不断追求技术创新的精神。第三，不断开拓和创新市场的精神。第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。第五，团队合作与不断进取的精神。颜廷录-管理者创新创新之道第一，不断追求产品创新的精神。颜廷录-管理者创新75企业家要修炼成“道”-颜廷录-管理者创新企业家要修炼成“道”-颜廷录-管理者创新761、铺就星光大“道”只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时，企业才有可能获得成功颜廷录-管理者创新1、铺就星光大“道”只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时77企业文化-产品文化制度文化精神文化颜廷录-管理者创新企业文化-产品制度精神颜廷录-管理者创新78不同文化之“道”引领企业盛衰——企业家必须对文化作认真反省：你是文化是倡导者、践行者、传播者、影响者。颜廷录-管理者创新不同文化之“道”引领企业盛衰颜廷录-管理者创新79弘扬创新性企业文化尊重创新成果尊重优秀创新人才容忍失败自由的时间个性化的办公室沟通的机会与场所优良的工作环境颜廷录-管理者创新弘扬创新性企业文化尊重创新成果颜廷录-管理者创新802、创新要求：不可逆“天”行事创新的政策支持、创新体制完善颜廷录-管理者创新2、创新要求：不可逆“天”行事创新的政策支持、创新体制完善颜813、创新条件：企业环境的选择与营造

——“地利”

创新的环境营造！颜廷录-管理者创新3、创新条件：企业环境的选择与营造

——“地利”颜廷录-管82智信仁勇严智能发谋信能赏罚仁能附众勇能果断严能立威

孙子“五德”兼备将帅论

颜廷录-管理者创新智信仁勇严智能发谋信能赏罚83为“将”的情绪控制

遇事虚怀观一是,与人和气察群言

“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”颜廷录-管理者创新为“将”的情绪控制遇事虚怀观一是,与人和气察群言“主不84b:有情领导，无情管理

——将之治兵——创新激励领导者的素质，如知识、技能、修养等，是企业创新的关键。颜廷录-管理者创新b:有情领导，无情管理

——将之治兵——创新激励领导者的素质85５、“法”－组织的有效性

创新保证颜廷录-管理者创新５、“法”－组织的有效性

创新保证颜廷录-管理者创新86“修道而保法，故能为胜败之政。”一个企业规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡”(《势篇》),把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。颜廷录-管理者创新“修道而保法，故能为胜败之政。”一个企业规章制度健全起来，就87企业创新的前提企业组织结构的合理性评估主管责、权、利的真正落实制度的梳理与修订工作流程的梳理等颜廷录-管理者创新企业创新的前提颜廷录-管理者创新88庙算与企业创新战略颜廷录-管理者创新庙算与企业创新战略颜廷录-管理者创新89国家对行业的政策对企业是否更有利？竞争对手的在生产、研发、销售方面的动向如何？如何构筑我们的竞争优势？如有突发事件出现，我们能否应对？如何发现、吸引更好的人才？我们从哪里获得资金，如何获得？如何借鉴企业最佳实践，提升企业的竞争力?面对一个新项目，上还是不上？庙算颜廷录-管理者创新国家对行业的政策对企业是否更有利？竞争对手的在生产、研发、销90优秀的公司为什么失败？无与伦比的成功历史现状和预期状况没有差异满足于现有绩效积累了丰富资源认为资源起决定作用资源替代了创新最优化的业务体系根深蒂固的行为风格不容易适应新规则成功证明了现有战略的正确性误以为现有的发展惯性就是领导力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不能创造未来颜廷录-管理者创新优秀的公司为什么失败？无与伦比的现状和预期状况满足于现有绩效91创新战略主动性思考1.要看将来,不要留恋过去。2.要抓机会,不要摆困难。3.要把握好自己的前进方向,不要总是跟在别人后面跑。4.要有崇高的目标,不要任其自然。颜廷录-管理者创新创新战略主动性思考颜廷录-管理者创新92-“作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”——名将莫德古古里创新如果没有持续的资金来源，最好在一开始就不要去创新。颜廷录-管理者创新-“作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”——名93创新的“先为不可胜”原则-主动权原则集中原则备战原则颜廷录-管理者创新创新的“先为不可胜”原则-主动权原则集中原则备战原则颜廷录-94创新的集中原则“最好的战略是首先在总兵力方面，然后在决定性的地点上始终保持十分强大的力量。因此除了努力扩充兵员外，战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。”——冯.克劳塞维茨“军队必须集结，而且必须把最大可能的兵力集中在战场之上。”——拿破仑“战略的奥秘就在于集中兵力”——卡尔.马克思

颜廷录-管理者创新创新的集中原则“最好的战略是首先在总兵力方面，然后在决定性的95集中化战略

企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围或创新范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势颜廷录-管理者创新集中化战略

企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围或创新96“并敌一向”的集中战略区域集中产业集中环节集中新企业要专小企业要专子企业要专有发展空间的要专资源短缺的要专等兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已颜廷录-管理者创新“并敌一向”的集中战略区域集中兵非益多也，惟无武进，颜廷录-97“造势”留住创新人才放在合适的位置、发挥其所长合理的授权竞争机制的引入“将能而君不御”颜廷录-管理者创新“造势”留住创新人才放在合适的位置、“将能而君不御”颜廷录-98“何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？”——汉武帝“有贤而不知，一不祥；知而不用，二不详；用而不任；三不详。”——《晏子春秋》“贤主之用人也，犹巧工之制木也，大者以为舟航柱梁，小者以为楫契。”——《淮南子》颜廷录-管理者创新“何世无才，