某电力有限公司组织结构梳理

锦州东港电力有限公司

组织结构梳理

（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议12/23/202222003JZEP-PRES02组织设计的几个基本原则合理分配职权完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能理顺部门间工作流程根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益12/23/202232003JZEP-PRES021、缺乏人力资源战略规划，后备人才不足2、薪酬体系不合理，员工满意度低3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待1、公司法人治理结构不完善2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理3、职责边界不清，造成多头指挥4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈提高组织的整体竞争力企业文化1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高组织流程战略匹配人力资源12/23/202242003JZEP-PRES02建议的组织结构简图物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块12/23/202252003JZEP-PRES02建议的机构调整图示（一）物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门经营计划部政治工作部工会12/23/202262003JZEP-PRES02建议的机构调整图示（二）离退休中心23人副总工经营层董事会新闻中心19人保卫分部93人审计委员会财务总监物资供应部49人燃料供应部10人通信部44人总经工作部156人采购营销部8人计划财务部11人工会组织兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化学部107人汽机部175人锅炉部171人电气部153人热工部83人修配部50人人力资源部20人生产技术部47人安全监察部6人燃料质检部70人修缮部61人发电部503人对外工程部13人工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门内部岗位有调整的部门12/23/202272003JZEP-PRES02建议的机构调整图示（三）旧组织新组织旧组织新组织高管人员8高管人员7人力资源部8人力资源部20燃料分厂288燃料部286政治工作部6除灰分厂121除灰部119财务部9计划财务部11供水分厂69供水部68经营计划部10采购营销部8化学分厂109化学部107两办40总经理工作部156电气分厂154电气部153保卫武装部96其中：保卫部93热工分厂85热工部83新闻中心17其中：新闻中心19锅炉分厂173锅炉部171离退休中心26其中:离退休中心23汽机分厂177汽机部175工会4工会0修配分厂54修配部50生产技术部47生产技术部47修缮分厂64修缮部61物资供应部49物资供应部49发电分厂504发电部503燃料供应部10燃料供应部10小计17981776通信部46通信部44安全监察部7安全监察部6燃料质检部70燃料质检部70合计446422合计18051782总计2251调整472204职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门12/23/202282003JZEP-PRES02职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议综述导读12/23/202292003JZEP-PRES02建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障企业发展的基本要求我们组织所面临的问题管理层次的划分部门的划分职权的划分我们要解决的问题划分清晰的管理层次将保证组织目标的分解与实现，并利于发展阶段的统一调整与指挥。清晰职能、以提高组织效率。职权的划分界定清晰具体职责，以避免推委与‘扯皮’既提高组织的灵活性又可控制既有效的开发，又逐渐消化既有明确的职能界定又保证可行性对外即可有效拓展对内也可良好实施

合理的组织结构有效而清晰的战略强化的职能12/23/2022102003JZEP-PRES02适度的职能能专业化分分工，可以以提高组织织效率基本职能设设计根据组织设设计的相关关变量，如如环境、战战略、技术术、规模等等特点加以以调整，确确定本组织织应具备的的基本职能能关键职能设设计根据组织的的任务和战战略，在基基本职能中中找出对实实现企业战战略起关键键作用的职职能，如：：质量管理理、研究开开发、市场场营销、生生产管理等等关键职能能设计模式式职能分解将确定的基基本职能和和关键职能能逐步细化化为两级职职能、三级级职能等，，从而为各各个管理层层次、部门门、职务以以至岗位规规定相应的的管理职能能职能专业化化的作用：明确部门门职责，提提高管理效效率职能专业化化的原则：根据业务务特征，梳梳理各项职职能，在保保证协调顺顺畅的前提提下设立专专业职能部部门，并保保持动态调调整，增强强部门活力力12/17/2022112003JZEP-PRES02建议将将工会会、政政工部部中的的宣传传职责责纳入入新闻闻中心心，设设立宣宣传专专责岗岗位，，工会会只设设立兼兼职委委员，，由各各个部部门人人员兼兼任新闻中中心主主任宣传专专责2人工会主主席组织民民管生产保保护生活女女工文体宣宣传政工部部宣传管管理工会主主席生产、、组织织、生生活文体兼兼职委委员12/17/2022122003JZEP-PRES02离退休休中心心原组组织结结构图图（26人人）主任1人副主任任1人人（退退休））副主任任1人人（退退养））主管1人干事1人管理员员1人人老干部部活动动室班长1人退休活活动室室班长1人退养一一活动动室班长1人退养二二活动动室班长1人服务员员2人人服务员员6人人服务员员6人人服务员员2人人12/17/2022132003JZEP-PRES02建议的的离退退休分分部组组织结结构图图（23人人）主任1人副主任任1人人（退退休））副主任任1人人（退退养））班长1人（（老干干部））班长1人（（退休休）服务员员2人人服务员员6人人班长1人（（退养养一））班长1人（（退养养二））服务员员6人人服务员员2人人注：撤撤销岗岗位3个12/17/2022142003JZEP-PRES02建议撤撤销政政治工工作部部，其其宣传传职责责纳入入新闻闻中心心、纪纪检监监察职职责纳纳入总总经理理工作作部，，干部部管理理纳入入人力力资源源部工作职职责：：1、政政工工工作：：负责责公司司党委委组织织、宣宣传和和共青青团工工作；；负责责精神神文明明建设设和思思想政政治工工作；；负责责党团团基层层组织织建设设和员员工队队伍的的思想想教育育工作作；负负责企企业文文化建建设和和各种种宣传传活动动。2、组组织工工作：：负责责中层层干部部的考考核，，提出出任免免、聘聘任、、调配配和奖奖励建建议。。3、纪纪检监监察工工作：：负责责纪检检、监监察、、审计计工作作，处处理一一般违违纪、、违法法的来来信来来访，，查处处党员员干部部及员员工各各种违违纪案案件，，对审审计设设计的的相关关事项项进行行调查查。职责1：纳纳入新新闻中中心，，由其其统一一负责责党务及及企业业文化化宣传传工作作。职责2：纳纳入人人力资资源部部。职责3：总总经理理工作作部。。原有职职责建议调调整12/17/2022152003JZEP-PRES02两办原原组织织结构构图（（40人））主任1人副主任任（文文秘））1人人信息中中心主主任（（信息息档案案）1人企协秘秘书长长1人人秘书2人文书1人接待秘秘书1人打字员员1人人信息专专责3人信息管管理3人档案管管理7人企协管管理1人核算员员1人人司机12人人检修工工3人人小车班班班长长1人人12/17/2022162003JZEP-PRES02建议大大幅度度压缩缩文秘秘类岗岗位，，保留留文秘秘两名名副主任任（文文秘））秘书文书打字员员信访接接待秘秘书总经理理工作作部经经理主文秘秘1人人总经办办主任任辅文秘秘1人人12/17/2022172003JZEP-PRES02建议议企企协协以以基基础础管管理理研研究究为为工工作作重重点点，，将将来来协协助助公公司司完完成成ISO贯贯标标工工作作企协协秘秘书书长长标准准化化企协协管管理理班组组建建设设小车车班班企协协秘秘书书长长兼兼企企业业管管理理1人人企管管专专责责兼兼班班组组建建设设1人人司机机4人人总经经理理工工作作部部经经理理部门门职职责责：：1、、整整编编、、公公布布现现有有管管理理制制度度，，编编写写专专业业性性不不强强的的管管理理制制度度，，制制定定企企业业管管理理制制度度编编写写大大纲纲，，编编制制计计划划、、组组织织实实施施并并检检查查落落实实，，根根据据公公司司发发展展对对管管理理制制度度进进行行变变更更调调整整2、、研研究究分分析析公公司司的的组组织织结结构构设设计计情情况况，，提提供供结结构构调调整整与与定定岗岗、、定定编编的的建建议议3、、收收集集整整理理各各种种工工艺艺与与操操作作流流程程4、、进进行行企企业业管管理理知知识识、、信信息息、、文文章章的的收收集集、、传传播播和和培培训训活活动动5、、进进行行企企业业管管理理专专题题工工作作研研究究，，策策划划安安排排各各种种具具体体的的企企业业管管理理活活动动6、、研研究究ISO认认证证标标准准，，提提供供分分析析建建议议12/17/2022182003JZEP-PRES02建议议的的总总经经理理工工作作部部（（21＋＋135人人)经理理1人人秘书书2人司机机4人人副经经理理（（主主管管信信息息中中心心））1人人新闻闻中中心心19人离退退中中心心23人人保卫卫分分部部93人人档案案管管理理3人人信息息管管理理6人人未来来可可考考虑虑剥剥离离或或外外包包企协协秘秘书书长长兼兼企企业业管管理理1人人法务务专专责责1人人企业业管管理理兼兼班班组组建建设设1人人纪检检监监察察1人人12/17/2022192003JZEP-PRES02保卫卫部部原原组组织织结结构构图图（（96人人））副主主任任1人人干事事2人人干事事2人人副主主任任1人人主任任1人人保卫卫组组长长1人人治安组长长1人内勤1人交通主管管1人消防主管管1人消防队长长1人交警5人人一班长1人二班长1人三班长1人保安队长长1人保安教导导员1人人一中队长长1人二中队长长1人三中队长长1人四中队长长1人司机2人人队员4人人司机2人人队员4人人司机2人人队员4人人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人人防检员4人12/17/2022202003JZEP-PRES02建议的保保卫分部部岗位设设置（93人））大队长1人保卫主管管1人保安主管管1人保卫专责责6人内勤1人人一中队长长1人二中队长长1人三中队长长1人四中队长长1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人人交通主管管1人消防主管管1人交警5人人一班长1人二班长1人三班长1人防检员1人队员、司司机6人人队员、司司机6人人队员、司司机6人人12/17/2022212003JZEP-PRES02人力资源源部原岗岗位设置置及职责责（8人人）主任劳动组织织人事管理理工资奖励励医疗失业业保险管管理养老保险险管理社保基金金会计管管理统计1、贯彻彻执行劳劳动政策策法规2、研究究分析公公司组织织结构、、单位职职责和权权责划分分并提出出改进意意见，编编制二三三级机构构及岗位位设置调调整方案案并组织织实施3、负责责公司劳劳动定员员、定额额管理4、负责责员工劳劳动合同同管理5、负责责一般员员工招聘聘、配置置、流动动、考核核、奖惩惩1、人事事管理政政策法规规2、研究究人事工工作程序序提出人人事制度度改革方方案3、分析析人员需需求，提提出规划划建议4、负责责一般员员工的招招聘、考考核、配配置及管管理5、职称称评定、、技能鉴鉴定等工工作6、一般般员工人人事资料料管理1、负责责公司工工资基金金管理，，制定工工资、奖奖金、津津贴及补补贴管理理办法2、编制制工资使使用计划划，核定定工资、、奖金、、津贴等等基数3、负责责考勤、、工资管管理4、负责责工资基基金分配配及使用用5、动态态调整工工资奖金金1、贯彻彻执行有有关医疗疗、失业业保险方方面政策策法规2、负责责公司医医疗、失失业保险险费帐户户管理、、编制统统计报表表及员工工医疗、、失业保保险费的的收缴工工作3、对企企业补充充医疗费费用报销销进行审审核管理理4、办理理投保人人医疗、、失业保保险关系系转移，，自然减减员帐户户结算5、办理理发放投投保人《《医疗保保险证》》、《帐帐户卡》》6、负责责离退休休人员养养老金发发放1、贯彻彻执行基基本养老老保险方方面政策策法规2、管理理基本养养老保险险、企业业年金帐帐户并编编制统计计报表3、对公公司员工工社会保保险个人人帐户进进行管理理4、上报报离退休休人员基基本养老老金拨付付计划，，并对养养老金标标准进行行调整5、负责责员工基基本养老老保险缴缴费申报报工作6、建立立企业年年金保险险制度，，制定管管理办法法7、负责责员工离离退休审审批、待待遇审核核及基本本养老金金管理1、贯彻彻执行社社保方面面政策法法规2、编制制养老、、医疗、、失业保保险基金金决预算算3、编制制社保各各项基金金的财务务报表及及财务状状况说明明书，对对收支、、节余等等工作进进行管理理，定期期核算结结帐，编编制调节节表，及及时清理理未达帐帐项4、管理理会计凭凭证1、负责责劳动人人事统计计，编制制各种报报表2、管理理人事基基础资料料及原始始记录，，健全统统计台帐帐3、监督督劳动工工资计划划指标完完成情况况，分析析并提出出建议4、办理理员工休休假手续续5、办理理员工证证件及证证明材料料12/17/2022222003JZEP-PRES02建议的人人力资源源部岗位位设置与与职责（（20人人）经理1人人综合管理理专责1人考核专责责2人薪酬专责责1人保险专责责3人培训分部部11人人员工劳动动合同管管理；负负责公司司劳动定定员、定定额的研研究与管管理；办办理员工工证件及及证明材材料；负负责考勤勤管理；；办理员员工休假假手续；；管理人人事基础础资料及及原始记记录，健健全统计计台帐；；负责劳劳动人事事统计，，编制各各种报表表；负责责职称评评定、技技能鉴定定等工作作；负责责一般员员工的招招聘配置置参与制订订公司绩绩效考核核制度；；组织实实施考核核工作；；依据考考核方法法计算公公司员工工绩效考考核得分分，并将将结果反反馈给相相关部门门；收集集整理员员工对绩绩效考核核的意见见，并对对绩效考考核后一一个周期期内的绩绩效结果果进行跟跟踪，与与经理协协商后确确定对绩绩效考核核方案进进行局部部调整和和修改；；将员工工绩效考考核相关关文档归归入员工工个人档档案设计完善善薪酬福福利体系系；负责责公司的的薪酬福福利发放放工作；；编制工工资使用用计划，，核定工工资、奖奖金、津津贴等基基数；进进行人力力资源成成本核算算，定期期提交分分析报告告；原医疗、、失业、、养老、、社会保保险岗位位职责1、负责责拟定组组织结构构改进方方案和人人力资源源战略规规划，组组织制定定人力资资源年度度工作计计划，并并完成工工作总结结2、负责责公司考考核、激激励和职职业生涯涯的设计计工作3、定期期收集分分析公司司人力资资源信息息，为重重大人事事决策提提供支持持4、指导导招聘、、培训、、保险及及其它人人力资源源工作副经理1人（培培训）12/17/2022232003JZEP-PRES02建议压缩原原培训中心心岗位，并并将其纳入入人力资源源部副主任1人人主任1人人力资源部部副经理（（培训）1人培训组织与与管理2人人教师8人维护工1名名建议的培训训分部岗位位设置（12人）培训主管1人现场培训管管理1人待岗培训管管理1人干部培训管管理1人焊工培训讲讲师1人钳工培训讲讲师1人专业培训讲讲师6人原有的培训训中心岗位位设置（15人）维护工1人人12/17/2022242003JZEP-PRES02财务部以前前的岗位设设置财务部主任任成本核算（1人）出纳（1人）工程、固定定资产核算算（1人）工资、售电电收入核算算（1人）材料核算、、会计档案案管理（1人）总账、报表表、应交税税金核算（1人）审核、往来来核算（1人）燃料核算（1人）12/17/2022252003JZEP-PRES02财务部以前前的岗位描描述财务部主任任对公司下达达的经营目目标检查考考核指标负负责；对会计核算算和会计报报表的正确确性负责，，对财务分分析报告等等分析资料料的真实性性负责；；对制定本部部门的年度度经营生产产目标、工工作计划的的检查、实实施、总结结负责；对本部门各各项承包费费用使用的的合理性负负责；对年度公司司下达的财财务计划、、内部承包包指标实施施不利、完完不成计划划指标负责责。审核、往来来核算：对编制会计计凭证、审审核报销数数字的准确确性、科目目使用的正正确性负责责；对各项经济济业务的发发生进行逐逐笔审核，，发现违反反财经纪律律的问题及及时向有领领导请示、、汇报，对对擅自处理理造成的不不良后果负负责；对各项经济济业务的发发生进行逐逐笔审核；；对各项报销销费用发生生的真实性性、及时性性、准确性性负责；工程固定资资产核算：：对工程结算算定额资金金专款专用用负责；对各项大修修、更改项项目费用发发生的真实实性、及时时性、准确确性负责；；对固定资产产变动的帐帐务处理的的准确性负负责；对固定资产产帐卡相相符负责。。定期或至至少每年安安排一次对对固定资产产实地盘点点一次，对对盘亏、毁毁损的固定定资产应当当查明原因因，写出书书面报告；；对折旧的提提取工作、、确保内部部分解指标标的顺利实实现负责；；材料核算、、会计档案案管理：对材料费用用发生的真真实性、及及时性、准准确性负责责；对材料价差差分摊的合合理性负责责；负责会计档档案的保管管；工资、售电电收入：对应付工资资核算的准准确性和按按时结算售售电收入款款负责；对应收帐款款余额准确确性及按月月编报应收收帐款余额额明细表及及时性负责责；12/17/2022262003JZEP-PRES02建议的财务务部部门职职责经董事会授授权负责组组织全公司司的财务预预算的拟订订、编制和和财务预算算的管理制定全公司司的资产管管理制度，，主持公司司的资产管管理和盘点点工作接受授权办办理投融资资事务并负负责全公司司的投融资资日常财务务管理负责公司的的收入、成成本、费用用的会计核核算，并汇汇总会计核核算形成公公司的财务务报表，，并对其真真实性、及及时性负责责；负责公司的的财务管理理、财务分分析及税收收管理工作作；参与制定年年度大修、、更改工程程计划和燃燃料、厂控控维护费计计划的会审审；负责公司各各专业统计计工作的组组织、协调调及内部统统计网的管管理，及时时准确上报报各类报表表；负责编制公公司年度及及月份经营营生产计划划，对计划划完成情况况进行跟踪踪考核，并并做好各部部门责任目目标的分解解、平衡、、协调工作作；参与低值易易耗、劳保保用品、厂厂控维护费费和涉外理理赔的计划划制定并监监督执行情情况。12/17/2022272003JZEP-PRES02建议的财务务部岗位设设置财务部主任任成本核算（1人）出纳（1人）工程、固定定资产核算算（1人）工资、售电电收入核算算（1人）材料核算、、会计档案案管理（1人）总账、报表表、应交税税金核算（1人）审核、往来来核算（1人）燃料核算（1人）财务部副主主任（主管计划划工作）综合统计（1人）12/17/2022282003JZEP-PRES02财务部新增增岗位建议议的岗位描描述财务部副主主任（主管计划划工作）综合统计（1人）财务部主任任财务部副主主任对公司各单单位计划编编制、执行行情况进行行检查考核核；对各专业统统计的统计计资料、统统计台帐、、统计报表表进行检查查考核；；对各部门资资金计划执执行情况进进行检查；；对经济活动动分析数据据、统计报报表数据准准确及时负负责；对考核工作作和经营生生产计划的的准确性、、及时性负负责。综合统计：：对公司各专专业统计的的各项报表表、分析进进行归口管管理，并有有权按规定定进行考核核；对迟报、漏漏报、错报报的统计人人员有权进进行处罚；；对出具的统统计数字的的准确性承承担责任；；对各种统计计台账、统统计资料等等管理的结结果承担责责任；及时向各单单位了解公公司各项指指标实际完完成情况；；对出具的统统计数字的的准确性承承担责任。。12/17/2022292003JZEP-PRES02综述职能部门组组织结构生产相关部门组织结结构生产部门组组织结构生产部门管管理组调整整建议导读读12/17/2022302003JZEP-PRES02“组织随着着战略走””——组织织结构设计计的基本原原则组织的创立立和设计最最重要的目目的是实现现组织的战战略，组织织的战略目目标对组织织结构的设设计具有决决定性的影影响，组织织结构必须须随着组织织的重大战战略调整而而调整。组织结构设设计组织战略目目标技术术组织织规规模模环境境变变化化环境境复复杂杂性性简单单复杂杂不确确定定性性随着着技技术术的的复复杂杂性性、、生生产产、、加加工工能能力力等等的的提提高高，，管管理理跨跨度度和和集集权权分分权权等等组组织织管管理理因因素素将将面面临临着着新新的的变变化化和和新新的的要要求求随着着组组织织规规模模的的不不断断扩扩大大，，组组织织的的管管理理体体制制会会顺顺序序面面临临领领导导危危机机、、自自主主危危机机、、控控制制危危机机，，促促使使组组织织结结构构不不断断发发生生变变化化组织织员员工工的的价价值值观观、、态态度度、、期期望望、、能能力力等等都都会会对对组组织织结结构构的的设设计计造造成成影影响响组织织环环境境人员员与与文文化化12/17/2022312003JZEP-PRES02公司司管管理理建建议议实实行行哑哑铃铃型型价价值值链链管管理理，，抓抓住住生生产产和和营营销销这这两两个个关关键键的的价价值值创创造造环环节节，，辅辅助助支支持持的的职职能能部部门门必必须须做做好好服服务务与与支支持持工工作作生产产市场场业业绩绩电力力销销售售（（电电价价、、电电量量））市场场公公关关产业业、、竞争争与与市市场场研研究究竞价价上上网网准准备备和和研研究究服务务支支持持人力力资资源源财务务与与计计划划行政政后后勤勤、党政政工工团团行业业与与政政策策研研究究战略略与与融融资资研研究究安全全生生产产电力力生生产产正正常常运运行行减少少或或杜杜绝绝安全全事故故完成成设设备备检检修修、、检检验验辅助助职职能能营销销12/17/2022322003JZEP-PRES02针对对辽辽宁宁省省电电力力公公司司的的客客户户关关系系管管理理是是营营销销重重点点，，采采购购营营销销部部角角色色定定位位为为总总协协调调人人和和决决策策支支持持中中心心东港港电电力力辽宁宁省省电电力力采购营销部综合计划部经营计划部调度部交易处处安全生产部财务部计划与财务部部管理层管理层全方位对接立体式公关总协调人角色色，做好内外外双向沟通；；为高层公关决决策作好支持持和准备。发电分厂运行行部发电分厂运行行部12/17/2022332003JZEP-PRES02经营计划部：：原岗位设置置副主任1人竞价上网1人人（兼招标））营销1人（兼兼计划考核））预算1人（兼兼招标）预算1人（兼兼招标）法律事务1人人招标管理1人人（兼报价））综合统计1人人主任1人副主任1人12/17/2022342003JZEP-PRES02经营计划部原原部门职责负责公司经营营生产计划的的编制、考核核与分析负责公司电量量营销与结算算，以及直供供汽水电外销销管理负责公司综合合统计工作负责公司各类类工程预算审审核工作负责公司的法法律事务、合合同管理工作作负责公司经济济活动分析、、编制经济活活动分析报告告负责组织公司司物资采购和和工程项目招招标、议标、、合同审核负责签订外委委工程承包合合同负责电力市场场的调研和分分析负责对与电力力市场技术支支持系统有关关设备所属单单位的正常维维护进行监督督参与公司费用用管理工作负责低值易耗耗资金管理负责对公司与与电力有限公公司及建安公公司承包合同同的执行情况况监督与考核核负责综合月考考核12/17/2022352003JZEP-PRES02经营计划部：：原部分岗位位职责描述（（一）经营计划部副副主任对公司的汽、、水、电直销销情况和相关关费用收缴进进行检查考核核制定修改公司司的竞争价格格上网工作内内容所涉及部部门的管理程程序在规定的范围围内制定竞价价上网有关规规定对发电计划的的可行性负责责对竞价上网工工作、报价数数据可行性、、结算工作的的准确性、及及时性负责对因竞价上网网工作不利而而完不成省计计委下达的年年度发电计划划指标承担责责任对因为非生产产用水汽电管管理办法不严严密而造成的的损失承担责责任营销有权检查各单单位汽水电的的使用情况有权向各单位位了解公司各各项指标的实实际完成情况况保证电量结算算中的正确性性对因非生产用用汽水电管理理不严密而造造成的损失负负责竞价上网有权向各职能能部门了解各各项指标的实实际完成情况况对省内电力市市场情况分析析的准确性负负责对电量结构（（报价）的合合理性负责对经济活动分分析数据的准准确性、及时时性承担责任任12/17/2022362003JZEP-PRES02经营计划部：：原部分岗位位职责描述（（二）经营计划部副副主任负责公司的物物资采购、工工程招标检查考核各各各专业统计的的统计资料、、统计台帐、、统计报表招标管理对招标物资的的质量、价格格的合理性承承担责任对物资采购、、工程招标的的合理性、公公正性负责预算审核对招标工程进进行预算审核核12/17/2022372003JZEP-PRES02建议将原属于于经营计划部部的电力营销销职能、招标标采购和预算算审核职能纳纳入采购营销销部，以加强强和完善市场场营销职能，，提高竞争力力有待改进之处处目前公司设有有经营计划部部，但其电力力营销的职能能薄弱，缺乏乏系统的市场场营销战略规规划缺失对产业政政策、电力行行业和市场的的研究功能人手不足，招招标和营销的的经验不够，，并且兼有其其它内容的工工作市场营销专业业性不够，电电力行业业务务素质跟不上上需要，应该该具有电力运运作经验和客客户关系管理理能力与发电分厂横横向协同不够够，缺乏沟通通渠道市场与战略的的要求随着竞价上网网改革进程的的推进，电力力营销必将成成为全公司的的重点工作全面加强整体体的市场营销销能力积极努力为竞竞价上网作准准备建议成立采购营销销部，开展招招标和电力营营销工作强化电力市场场营销的意识识，加强产业业政策与市场场的研究、竞竞价上网规则则的研究、报报价决策与成成本分析的研研究，为未来来决策服务电力营销人员员必须懂得基基本的电力生生产知识，如如发电能力、、安全生产量量、全年检修修计划、生产产技术参数（（稳定性、可可靠性、安全全性）等，必必须全面接受受培训并经常常性了解电厂厂生产运行情情况招标人员必须须掌握有关招招标的法律、、法规和程序序密切加强与运运行、检修工工作的联系明确界定汽水水电直供业务务的工作范围围、指导原则则充实市场营销销人员，进一一步加强全面面市场营销的的各项职能12/17/2022382003JZEP-PRES02采购购营营销销部部：：建建议议的的岗岗位位设设置置（（竞竞价价上上网网准准备备期期））新增增岗岗位位合并并岗岗位位原有有岗岗位位经理理1人人预算算审审核核2人人招标标管管理理2人人统计计与与合合同同管管理理1人人产业业研研究究1人人电价价结结算算专专责责1人人总计计：：8人人12/17/2022392003JZEP-PRES02采购购营营销销部部：：建建议议的的岗岗位位描描述述（（一一））（（竞竞价价上上网网准准备备期期））统计计与与合合同同管管理理专专责责电力力生生产产预预测测（（与与运运行行部部协协同同））向相相关关部部门门上上报报生生产产统统计计报报表表购销销合合同同管管理理产业业研研究究专专责责竞价价上上网网规规则则研研究究和和准准备备工工作作竞价价上上网网的的电电力力生生产产成成本本研研究究营销销战战略略研研究究与与规规划划（（含含竞竞争争和和市市场场研研究究））国内内外外产产业业政政策策研研究究公司司发发展展战战略略规规划划与与资资本本运运作作研研究究经理理电力力销销售售电价价报报批批对内内协协调调、、沟沟通通市场场公公关关、、客客户户关关系系管管理理有关关政政府府部部门门关关系系维维系系关键键时时刻刻启启动动代代言言人人物资资工工程程招招标标电价价结结算算专专责责电厂厂成成本本核核算算次日日的的电电费费报报价价参与与购购销销电电合合同同中中有有关关的的财财务务分分析析电量量、、电电费费结结算算与与汽汽水水电电直直销销负责责竞竞价价上上网网的的研研究究、、准准备备工工作作辅助助服服务务结结算算、、网网络络约约束束的的补补偿偿等等12/17/2022402003JZEP-PRES02采购购营营销销部部：：建建议议的的岗岗位位描描述述（（二二））（（竞竞价价上上网网准准备备期期））预算算审审计计对招招标标工工程程进进行行预预算算审审核核负责责签签订订外外委委工工程程合合同同建立立承承包包商商档档案案，，及及时时为为有有关关部部门门提提供供承承包包商商资资料料招标管理理负责物资资采购和和工程招招标工作作对整个招招标过程程进行组组织、协协调，并并签订合合同建立招标标档案，，做好供供应商管管理12/17/2022412003JZEP-PRES02安全监察察部：原原部门主主要职责责负责全公公司的安安全、文文明生产产管理和和监察工工作，定定期向上上级报告告公司安安全生产产情况负责制定定或审定定各项安安全措施施和制度度负责监督督各级人人员安全全生产等等法律、、法规的的的落实实，检查查、监督督执行情情况经常深入入现场，，检查设设备运行行和安全全生产情情况督促促消除设设备缺陷陷和隐患患对各部门门的安全全指标完完成情况况进行考考核，并并提出奖奖惩意见见配合武装装部和车车辆管理理部门做做好防火火和车辆辆安全工工作按三不放放过原则则对事故故进行调调查，制制定防范范措施，，及时做做好事故故统计组织春秋秋安全检检查，制制定春秋秋安全大大检查计计划，对对检查发发现的重重大问题题和薄弱弱环节及及时提出出整改要要求，限限期解决决编制劳保保保护用用品发放放标准，，监督劳劳保用品品和安全全用品的的购置、、发放、、使用参与外委委工程合合同的会会签，负负责外委委工程施施工队伍伍的安全全资格审审查12/17/2022422003JZEP-PRES02安全监察察部：原原部门岗岗位设置置副主任1人主任1人人汽机专业业专工1人锅炉专业业专工1人电气专业业专工1人综合管理理专工1人热工专业业专工1人12/17/2022432003JZEP-PRES02安全监察察部：建建议的岗岗位设置置与岗位位描述经理1人人汽机专业业专工1人锅炉专业业专工1人电气专业业专工1人综合管理理专工1人热工专业业专工1人认真落实实本部门门的安全全职责，，把安全全工作的的任务和和要求逐逐项落实实责任带头执行行安全生生产法律律、法规规及各项项规章制制度，发发现违章章现象立立即纠正正并严格格考核根据生产产、施工工需要，，组织编编制安全全生产的的各项规规程制度度和措施施，确保保安全生生产负责主持持事故的的调查分分析工作作，查明明原因，，明确责责任并落落实防范范措施，，真正做做到三不不放过掌握安全全生产情情况，做做好安全全教育和和培训工工作，解解决安全全生产中中存在的的实际问问题负责公司司安全、、文明生生产管理理总计：6人建议主任任和副主主任的岗岗位合并并,设经经理1人人12/17/2022442003JZEP-PRES02生产技术部：：原部门职责责制定公司年度度生产计划和和生产目标建立健全生产产技术和管理理方面的各项项规章制度并并监督执行负责公司生产产技术和生产产管理工作的的布置、检查查指导制定有关生产产技术方面的的计划、检查查各项计划执执行情况考核各单位生生产工作目标标的完成情况况，并提交总总结报告12/17/2022452003JZEP-PRES02生产技术部：：原岗位设置置检修副主任1人值长组16人人汽机运行专工工1人备件专工1人人金属组9人可靠性管理1人管理专责1人人科级信息1人人主任1人运行副主任1人生产统计员1人电气运行专工工1人节能热试专工工1人化学环保专工工1人燃料供水专工工1人汽机检修专工工1人锅炉检修专工工1人电气检修专工工1人热工专工1人人修缮专工1人人压容、检修计计划专工1人人金属监督专工工1人水工土建专工工1人锅炉运行专工工1人12/17/2022462003JZEP-PRES02生产产技技术术部部：：原原岗岗位位设设置置与与岗岗位位描描述述管理理专专责责：：负责责组组织织实实施施全全面面质质量量管管理理工工作作负责责标标准准化化工工作作的的组组织织、、协协调调和和管管理理工工作作管理理有有关关文文件件资资料料整理理发发布布生生产产周周例例会会会会议议纪纪要要负责责本本部部门门的的文文明明生生产产环环境境对指指导导本本部部门门班班组组搞搞好好班班组组建建设设工工作作负负责责科技技信信息息：：对全全公公司司科科学学技技术术管管理理工工作作失失误误负负责责对全全公公司司科科技技信信息息、、资资料料、、情情报报管管理理工工作作失失误误负负责责对建建立立情情报报信信息息网网、、征征订订科科技技情情报报资资料料的的管管理理工工作作负负责责对全全公公司司合合理理化化建建议议、、科科级级成成果果、、统统计计报报表表等等管管理理工工作作负负责责修缮缮专专工工负责责编编审审修修缮缮检检修修工工艺艺及及质质量量标标准准，，完完善善各各项项规规章章制制度度审核核、、汇汇编编全全公公司司生生产产建建筑筑物物年年度度大大小小修修计计划划、、材材料料备备品品配配件件计计划划水工工、、土土建建专专工工负责责编编审审水水工工专专业业检检修修工工艺艺及及质质量量标标准准，，完完善善各各项项规规章章制制度度负责责审审核核及及汇汇编编水水工工建建筑筑物物年年度度大大小小修修、、维维护护和和技技改改工工程程计计划划、、主主要要材材料料及及设设备备计计划划负责责土土建建外外包包工工程程的的计计划划、、材材料料和和设设备备等等化学学、、环环保保专专工工对贯贯彻彻执执行行国国家家及及地地方方环环保保法法律律、、法法规规、、方方针针、、政政策策负负责责对审审批批化化学学专专业业的的材材料料计计划划核核各各类类技技术术报报告告负负责责12/17/2022472003JZEP-PRES02生产产技技术术部部：：建建议议的的部部门门职职责责部门门职职责责制定定公公司司年年度度生生产产计计划划和和生生产产目目标标建立立健健全全生生产产技技术术和和管管理理方方面面的的各各项项规规章章制制度度并并监监督督执执行行负责责公公司司生生产产技技术术和和生生产产管管理理工工作作的的布布置置、、检检查查指指导导制定定有有关关生生产产技技术术方方面面的的计计划划、、检检查查各各项项计计划划执执行行情情况况考核核各各单单位位生生产产工工作作目目标标的的完完成成情情况况，，并并提提交交总总结结报报告告负责责公公司司的的全全面面质质量量管管理理工工作作负责责生生产产技技术术标标准准化化管管理理方方面面的的工工作作制定定公公司司的的环环保保措措施施并并组组织织实实施施12/17/2022482003JZEP-PRES02生产产技技术术部部：：建建议议的的岗岗位位设设置置与与岗岗位位描描述述（（一一））综合合管管理理岗岗位位职职责责：：负责责公公司司科科学学技技术术信信息息、、资资料料、、情情报报等等的的收收集集、、整整理理、、分分析析与与发发布布工工作作负责责本本部部门门有有关关文文件件资资料料的的整整理理、、统统计计和和归归档档工工作作，，以以及及生生产产周周例例会会会会议议纪纪要要的的整整理理与与发发布布负责责公公司司生生产产标标准准化化管管理理工工作作负责责公公司司合合理理化化建建议议、、科科级级成成果果等等的的统统计计报报表表工工作作负责责制制定定公公司司有有关关全全面面质质量量管管理理的的规规章章制制度度组织织实实施施公公司司的的全全面面质质量量管管理理工工作作检查查各各单单位位全全面面质质量量管管理理工工作作的的推推行行情情况况负责责负负责责本本部部门门的的班班组组建建设设工工作作建议将将科技技信息息岗位位与管管理专专责岗岗位合合并为为综合合管理理岗位位，由由一人人负责责12/17/2022492003JZEP-PRES02生产技技术部部：建建议的的岗位位设置置与岗岗位描描述（（二））修缮、、土建建专工工岗位位职责责：负责编编审修修缮检检修工工艺、、水工工专业业检修修工艺艺及质质量标标准完善修修缮、、土建建等各各项工工作的的规章章制度度汇编全全公司司生产产、水水工建建筑物物年度度大小小修计计划、、维护护和技技改工工程计计划、、材料料备品品配件件计划划，并并审核核计划划的执执行情情况负责土土建外外包工工程的的计划划、材材料和和设备备等建议修修缮专专工与与水工工、土土建专专工合合并为为一个个岗位位，由由两个个专工工共同同负责责12/17/2022502003JZEP-PRES02生产技技术部部：建建议的的岗位位设置置及岗岗位描描述（（三））化学专专工：：负责审审批化化学专专业的的材料料计划划和各各类技技术报报告指导本本专业业人员员技术术培训训定期检检查本本专业业各类类计划划和有有关制制度、、措施施执行行情况况负责公公司化化学环环境污污染情情况的的调查查研究究工作作，并并提出出可行行性建建议建议将将化学学、环环保专专工的的环保保职责责分离离出来来，成成立环环保专专责岗岗位环保专专责：：对公司司贯彻彻执行行国家家及地地方环环保法法律、、法规规、方方针、、政策策负责责制定公公司的的环保保制度度，检检查各各单位位环保保措施施的落落实情情况负责公公司的的环保保工作作，进进行清清洁生生产审审计，，对公公司现现有和和计划划进行行的生生产预预防污污染进进行分分析和和评估估确定废废物来来源、、数量量和类类型，，制定定经济济有效效的削削减废废物产产品对对策对公司司源头头、生生产过过程和和末端端治理理提出出意见见和建建议负责环环境检检测与与统计计的分分析工工作，，为决决策科科学化化提供供技术术支持持负责公公司的的环保保宣传传和培培训，，提高高员工工环保保意识识12/17/2022512003JZEP-PRES02生产技技术部部：建建议的的岗位位设置置总计：：47人拆分岗岗位合并岗岗位检修副副主任任1人人值长组组16人汽机运运行专专工1人备件专专工1人金属组组9人人可靠性性管理理1人人综合管管理1人主任1人运行副副主任任1人人生产统统计员员1人人电气运运行专专工1人节能热热试专专工1人化学专专工1人燃料供供水专专工1人汽机检检修专专工1人锅炉检修修专工1人电气检修修专工1人热工专工工1人环保专责责1人压容、检检修计划划专工1人金属监督督专工1人修缮土建建专工1人锅炉运行行专工1人12/17/2022522003JZEP-PRES02通信分厂厂：原部部门岗位位设置厂长专工电话管理理员材料办事事员原书记微波班班班长载波班班班长自动班班班长电源班班班长外线班班班长远动班班班长技术员（（1人））组长（0人）工人（5人）技术员（（1人））技术员（（1人））技术员（（1人））技术员（（1人））技术员（（1人））组长（0人）组长（0人）组长（1人）组长（2人）组长（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）12/17/2022532003JZEP-PRES02通信部：：建议的的岗位设设置与岗岗位描述述对材料、、备品配配件、工工器具计计划、供供应的准准确性、、及时性性负责；；对固定资资产、材材料费、、电话费费等承包包费用核核算的准准确性、、及时性性负责；；统计、上上报各种种材料、、报表，，对工资资、奖金金核算、、发放负负责；制止不合合理领料料和不合合理费用用支出；；检查班组组物资计计划和制制度执行行及考勤勤情况。。岗位职责责厂长专工电话管理员材料办事员原书记建议的组组织结构构厂长专工综合管理理员班长班长班长班长班长班长技术员组长工人技术员技术员技术员技术员技术员组长组长组长组长组长工人工人工人工人工人12/17/2022542003JZEP-PRES02对外工程程部组织织结构主任项目工程程师（兼兼翻译））技术工程程师外事管理理档案管理理综合管理理副主任12/17/2022552003JZEP-PRES02对外工程程部工作作职责负责对外外工程项项目的可可行性调调研、标标书拟定定、项目目管理等等工作；；负责工程程合同审审阅、技技术咨询询，资料料编写及及技术培培训管理理工作；；负责合作作公司及及外事管管理部门门、使馆馆的日常常联络，，负责办办理对外外工程人员的的出国手手续及与与国外工工程现场场的日常常联系；；负责工程程项目信信息收集集、跟踪踪、管理理、外语语培训、、资料翻翻译及商商务标书、投投标及谈谈判工作作；负责工程程合同技技术条款款审阅，，技术咨咨询，资资料编写写及技术术培训工工作以及对外外工程各各项物资资联络、、购买和和运输发发送；负责工程程合同的的成本核核算、利利润预测测、合同同款往来来；12/17/2022562003JZEP-PRES02综述职能部门门组织结结构生产相关关部门组织织结构生产部门门组织结结构生产部门门管理组组调整建建议导读读12/17/2022572003JZEP-PRES02发电分厂厂：保持持原部门门岗位设设置厂长书记机副厂长炉副厂长电副厂长材料办事员1人汽机专工1人锅炉专工1人（技术管理）电气专工1人文明生产管理1人锅炉专业：184人班长：5人技术员：10人司炉