某建设股份有限公司管理咨询项目任务书

路桥集团国际建设股份有限公司

管理咨询项目任务书目录1路桥建设基本情况2项目目标描述3咨询项目最终成果4项目工作方法和时间进程安排5海问资历/项目工作小组结构介绍2022/12/232BICI海问咨询1路桥建设股份公司的基本情况业务范围:公司构成:包括公路、桥梁、机场、港口、隧道、给水、排水及其他土木工程建设项目的总承包；建筑机械开发、制造、销售；实业投资；高科技产品的开发；公路收费经营；交通工程管理咨询；房地产咨询路桥集团国际建设股份有限公司（路桥建设股份公司）是由中国路桥(集团)总公司（路桥集团）,中交第一公路勘察设计院,中交第二公路勘察设计院,中交公路规划设计院,中国公路工程咨询监理总公司共同发起成立的.2022/12/233BICI海问咨询路桥建设股份公司的股本结构股数（万股）比例（%）

发起人股29,313.3073.0480

其中：中国路桥（集团）总公司29,150.8071.4248

中交第一公路勘察设计院65.000.1593

中交第二公路勘察设计院58.500.1433

中交公路规划设计院19.500.0478

中国公路工程咨询监理总公司19.500.0478

社会公众股11,500.0028.1771

合计40,813.30100.0000公开发行后的股本结构2022/12/234BICI海问咨询路桥建设股份公司的业务构成工程建设业务收入

国内外基础设施项目建设机械制造业务收入销售自行生产制造的筑路机械收入比例2022/12/235BICI海问咨询近几年运营状况在建主要工程项目(今后2年内将竣工项目）项目金额（万元）开工竣工山东省京福高速公路曲张路第5合同140071999.102001.1河北省京沪高速公路第3合同140831998.102001.6河北省京沪高速公路第4合同138821998.102001.6内蒙古包东线第4合同89991999.22001.10杭州绕城公路下沙大桥283862000.12002.9江苏省连徐路京杭运河桥152881999.72001.4安徽省蚌埠涂山淮历大桥41881998.112000.11浙江省椒江大桥74781998.92000.12内蒙古210国道包头至东胜一级公路163731999.22002.4安徽省合安路No2标160911999.12001.1肯尼亚霍瓦路$1732000.42001.32022/12/236BICI海问咨询股份公司目前组织架构2022/12/237BICI海问咨询近几年运营状况和主要财务数据--1

4、资产负债状况（单位：万元）项目199919981997总资产165,274.44137,830.65120,859.49长期负债4,159.442,725.822,688.25股东权益51,415.0140,688.8536,732.89营运资金14,815.499,471.1717,558.99注：资产中不包括土地2022/12/238BICI海问咨询近几年运营状况和主要财务数据--2

5、损益情况（单位：万元）注：所得税率33%项目199919981997主营业务收入157,020.87147,764.77125,866.31主营业务利润19,624.0815,296.9915,245.10营业利润8,757.247,192.086,191.18利润总额8,875.607,382.906,139.35净利润6,316.675,253.744,639.842022/12/239BICI海问咨询路桥股份面临的挑战市场群雄割据路桥股份股东压力信息披露WTO的冲击制定正确的发展战略2022/12/2310BICI海问咨询路桥的机遇遇国家加大交交通基础设施投投入垄断性资源源公司领导层的重视公司成功上市的机遇遇公路智能化化发展趋势2022/12/1711BICI海海问咨询目录录1路桥公司基基本情况2项目目标描描述3咨询工作计计划与成果果内容4项目工作方方法和时间间进程安排排5海问资历/项目工作小小组结构介介绍2022/12/1712BICI海海问咨询项目背景路桥国际建建设股份有有限公司是是由中国路路桥集团总总公司控股股的，通过过总公司内内部资产重重组，股份份制改造，，成功上市市建立起来来的现代股股份制有限限责任公司司。面对崭崭新的发展展机遇和严严峻的市场场挑战，如如何充分运运用资本市市场的功能能，开拓进进取，实现现可持续发发展，已经经成为股份份公司面对对的重大现现实课题。。在此背景景下，如何何明确企业业的市场定定位，发现现企业潜在在的优势，，建立起操操作性强的的公司中、、长期战略略发展目标标，构建与与之相适应应的机制与与组织架构构，围绕核核心业务寻寻求、培育育、开发新新的项目，，设计与公公司战略目目标相符合合的投资组组合成为股股份公司的的当务之急急。2022/12/1713BICI海海问咨询路桥股份公公司希望达达到的目标标科学地选择择新兴的增增长型业务务,确保公司可可持续发展展追求资本回回报率的增增长,提高股票市市场的表现现当期利润，，中期利润润及远期利利润的合理理构成确立公司远远景方向,有步骤地使使公司向既既定方向发发展2022/12/1714BICI海问问咨询2海问对此项目目的工作描述述进行审慎的企企业调研基于调研的结结果，进行企企业诊断确认公司的核核心经营理念念，进行战略略定位设计、评价、、确认企业发发展战略策划符合公司司发展战略的的业务组合依照所确定的的战略,细分各级目标标体系以及各各项配套的职职能战略基于路桥股份份公司的要求求，我们进一一步修改了项项目建议书，，此建议书具具体概括海问问怎样帮助路路桥股份建立立战略规划及及其实施方案案企业目标在保持适当净净资产回报的的基础上，制制定出使公司司能够持续发发展的战略规规划2022/12/1715BICI海问问咨询关键性议题为了使双方的的合作收到最最好的效果，，双方需明确确考虑几个方方面的问题。。Ⅰ.基于对中国当当前及未来宏宏观经济与行行业发展的深深入了解，结结合股份公司的实实际情况，为为股份公司提提出鲜明的经经营理念Ⅱ.建立起对投资资项目的收集集、筛选、评评估、确认、、实施的机制制Ⅲ.建立与公司未未来发展相适适应的组织架架构和机制Ⅳ.股份公司战略略目标设计要要在符合国家家的规定的情情况下，使股股份公司的总体利利益最大化Ⅴ.建立起有效的的风险控制、、规避体系，，使企业的发发展处于良性性循环当中2022/12/1716BICI海问问咨询目录1路桥公司基本本情况2项目目标描述述3咨询项目提供供的成果4项目工作方法法和时间进程程安排5海问资历/项目工作小组组结构介绍2022/12/1717BICI海问问咨询项目成果之一一：运用适当的方方法对有关企企业内部、外外部数据收集集和分析，作作出客观、全全面、公正的的企业诊断，，识别和分析析企业拥有的的优势和劣势势,面临的机会和和挑战，是进进行管理咨询询项目的一个个核心部分。。企业诊断报报告包括如下下内容：战略分析常规分析组织问题分析析职能战略分析析分析数据收集内部数据收集集外部收据收集集客观、全面、、公正的企业业诊断报告2022/12/1718BICI海问问咨询需要收集的内内部数据公司帐目和报报告业务计划和预预算技术记录和销销售记录关键职位的个个人从业记录录关键供应商和和主要顾客记记录2022/12/1719BICI海问问咨询主要投资人是是谁,资本市场对股股份公司的反反应如何?公司主要的供供货商是谁,他们的财务状状况如何?谁是公司主要要的顾客,他们是如何看看待公司的?股份公司主要要业务的市场场有多大,这个市场的成成长速度有多多大,它的发展模式式怎样,面临什么威胁胁?股份公司主营营业务在各个个市场上的地地位如何,组织的产品建建立的基础是是什么:价格,质量,技术和服务范范围,地理定位,历史政治资源源?需要收集的外外部数据2022/12/1720BICI海问问咨询战略分析的主主要内容组织核心业务务的目的各个业务单元元界定组织的整体战战略地位及业业务单位的战略地位，可可能的优点、、弱点和竞争对手的相关关情况组织和业务单单位的战略潜潜力2022/12/1721BICI海问问咨询组织主要问题题分析组织结构是一一个刚性还是是柔性结构？？沟通渠道非常常有效还是存存在一定问题题？组织的使命宣宣言与核心业业务是否得到到了理解和认认可?组织的权利斗斗争情况.组织的历史是是否有助于理理解现在的活活动?......2022/12/1722BICI海问问咨询主要职能战略略分析财务战略市场营销战略略人力资源战略略信息技术2022/12/1723BICI海问问咨询项目成果之二二:根据第一阶段段所取得的数数据和分析结结果，设计计、策划公司司总体战略的的初步方案。。经征询管理理层的意见，，充分讨论论修订后，确确定公司的的总体战略。。方案包括括：公司的愿景(vision)规划公司总体中短短期发展战略略股份公司总体体战略规划方方案2022/12/1724BICI海问问咨询建立公司的愿愿景(VISION)规划组织永恒的信信条组织存在的理理由组织的BHAG目标组织的形象化化,图象化的远景景描述确立公司的核核心经营理念念确立公司的长长期战略定位位，描绘公司司的远景蓝图图2022/12/1725BICI海问问咨询公司应该进入入什麽行业（（将拥有的资资源投入什麽麽行业）以股份公司自自身的优势，，公司应该进进入多少行业业股份公司应该该以什麽样的的方式进入新新的行业（独独资、控股、、参股、合资资或者战略联联盟）股份公司的资资源如何在进进入的行业中中进行分配公司总体中短短期发展战略略在公司长期战战略定位的指指导下,对目前公司可可以投资的行行业或业务取取得成功的关关键因素和公公司所拥有的的资源进行综综合匹配分析析后,初步拟订公司司今后三年和和五年的发展展战略,主要在以下方方面加以阐述述:2022/12/1726BICI海问问咨询项目成果之三三:公司的总体战战略如果已取取得决策层的的通过，以后后的工作重点点就应当使制制定的战略成成为可以操作作和控制的战战略。总体战战略目标应分分解为总部各各个职能部门门的战略目标标，各个业务务单元的经营营战略目标。。如果以往的的组织结构在在某种程度上上成为推行新新战略的障碍碍，那么组织织结构的调整整或再造应及及时策划。这这个阶段的的成果主要包包括：主营核心业务务的中短期经经营战略新兴业务和远远景业务的研研发和商品化化策略目标体系的建建立组织结构调整整或再造方案案职能战略；各各个业务部门门经营战略；；组织结构再再造2022/12/1727BICI海问问咨询建立目标体系系要实现确定的的总体目标，，必须弄清实实现总体目标标所需的资源源。例如人才才、技术、、资金等。因因此，把总体体目标分解成成量化的指标标，落实到各各个生产和职职能部门，是是实现既定战战略的关键一一步。同样，，各个部门也也须将目标进进一步细分，，这样就形成成一套完整的的目标体系。。人力资源财务和融资科研技术主业经营2022/12/1728BICI海海问咨询现存各个核核心业务单单位的中短短期经营发发展战略充分挖掘现现有市场潜潜力有步骤地开开辟新市场场有计划地开开发新产品品加强内部管管理与成本本控制加强外部合合作与成本本控制现存核心主主营业务是是公司生存存的基石，，它为公司司的发展提提供稳定的的现金流，，使主营业业务的经营营效率更高高是公司实实现既定发发展战略的的前提。主主营业务经经营战略包包括:2022/12/1729BICI海海问咨询总公司职能能和结构的的重新界定定业务单位的的界定与相相应的职责责描述公司高层20-30个关键职位位的岗位责责任描述关键业绩指指标和激励励机制沟通程序和和方式设计与既定定战略相配配套的组织织结构随着新战略略的实施，，股份公司司的业务流流程、沟通通方式都可可能会与公公司现存的的组织结构构产生冲突突。因此，，设计与既既定战略相相配套的组组织结构尤尤其重要。。组织结构构再造包括括如下内容容：2022/12/1730BICI海海问咨询项目成果之之四:程序手册程序流程流程各环节相关人员角色及需递交成果程序具体日程主要表格及样板操作指导手册

关键活动/分析指导培训材料业务计划、、年度预算算和考核程程序产品研发及及商品化程程序财务管理及及监控程序序中高层管理理人员业绩绩管理程序序系统、严格格的管理和和经营程序序2022/12/1731BICI海海问咨询管理和经营营程序对公公司的业绩绩至关重要要业务计划、年度预算及考核P&L

将战略规划第一年的目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各中心、业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作中心、业务单元领导之责任以及权利的依据股份公司高层主管通过对各中心、业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各中心、业务单元的经营运作新项目开发与投入

通过科学的管理程序，提高项目的开发与评估能力，并通过优先排序确保重点项目的资金支持适时推出满足市场需求的新产品，保持竞争优势人才资源管理“前30名”管理者的业绩考核计划为公司确保有恰到好处的管理力量，可成功地实施公司战略并成为未来发展的中坚力量有效的薪酬及激励系统是吸引保留高素质人才，发挥员工积极性，建立业绩至上的企业文化的重要保证财务管理及监控

制定严格、明确的流程和组织结构上的职责分工，使资金的预算、分配、使用以及资金的筹集按标准化的程序高效地运作降低公司整体融资费用和风险，保证全公司资金供应的及时性和有效性，使全公司和各业务单元利益最大化2022/12/1732BICI海问问咨询项目成果递交交时间项目成果

客观、全面、公正的企业诊断报告公司总体战略规划方案职能战略；各个业务部门经营战略；组织结构再造系统、严格的管理和经营程序递交时间第一阶段结束第二阶段结束第三阶段结束第三阶段结束2022/12/1733BICI海问问咨询目录1路桥公司基本本情况2项目目标描述述3咨询项目最终终成果4项目工作方法法与时间进程程安排5海问资历/项目工作小组组结构介绍2022/12/1734BICI海问问咨询顺序工工作内容容预预计时间第一阶段：企企业调研与与诊断6-8周第二阶段：战战略规划的的制定、论证证与评估6-8周第三阶段：分分解目标体体系，组织结结构再造3-4周第四阶段：战战略实施3-4周4项目工作方法法和时间进程程安排2022/12/1735BICI海问问咨询项目进程安排排表第一阶段：企业调研与诊诊断6-8周第二阶段：战略规划的制制定、论证与评估6-8周第四阶段：战略实施3-4周第三阶段：分解目标体系系，组织结构再造造3-4周确定项目计划划书设计问卷和访访谈计划对公司内部人人员进行访谈谈对公司外部相相关人员进行行访谈对访谈记录进进行整理与分分析收集行业信息息，掌握国家家政策对智能公路进进行全面分析析分析现行决策策体系和相关关体系分析公司现有有的帐目和预预算分析公司技术术记录和销售售记录分析公司目前前的各种职能能战略对可能的投资资方案进行分分析，建立模型确定公司的核核心经营理念念确定公司的战战略定位业务单元及其其职责的界定定确定公司中长长期的战略目目标提供投资方案案，设计各种种业务组合形式对各种组合形形式进行评估估就战略规划草草案与公司领领导进行再次访谈谈收集各方面的的反馈，调整整方案的目标与与措施确定战略规规划的最终终方案就战略规划划在公司内内进行宣传与推广分解总体目目标总部的功能能与职责各职能部门门的功能与与职责对公司架构构提出改进进建议制定中高层层管理人员员业绩管理程序制定财务管管理及监控控程序指定产品开开发及商品品化程序准备关键活活动/分析指导手手册准备相关培培训材料设定实施计计划与里程程碑确定投资方方案确定相关利利益者管理理方案确定组织举举措向新的的结构与系统过渡渡跟踪项目的的实施过程程，对方案进行修修正与微调调2022/12/1736BICI海海问咨询调查企业现现状和收集集的行业资资料审慎调查旨旨在了解当当前及未来来的宏观环环境，相关关政策法规规，股份公公司所处的的行业状况况，股份公公司当前的的经营和管管理现状，，发现股份份公司目前前存在的问问题，掌握握行业领先先者在管理理上的优秀秀模式与方方法。了解公司现现在的发展展战略，收收集基本数数据和市场场调研资料料了解公司主主营业务的的市场状况况和发展前前景了解公司的的财务管理理状况及财财务决策执执行过程了解公司现现有的决策策体系和其其它相关体体系建立起公司司细致的组组织结构图图、各部门门详细的职职责范围和和系统的业业务流程设计调查问问卷和访谈谈计划，确确定访谈对对象和时间间对相关部门门人员进行行深入访谈谈第一阶段工工作方法2022/12/1737BICI海海问咨询企业相关信信息综合分分析与诊断断行业经营现现状及竞争争环境分析析公司的资源源和竞争能能力分析现实和潜在在的投资方方向的可行行性分析对从各种渠渠道收集起起来的原始始数据进行行综合分析析。对企业业自身的优优势、劣势势、面临的的机会和挑挑战作出综综合的评价价。找到企企业发展的的方向和途途径，描绘绘出初步的的企业发展展战略。综综合分析包包括以下方方面：第一阶段工工作方法（（续）2022/12/1738BICI海海问咨询对公司目前前的发展战战略及其优优势与劣势势进行评估估、分析对公司当前前的组织结结构及其决决策体系进进行评估、、分析对公司主营营业务的经经营状况综综合分析和和评价对公司主营营业务的前前景分析分析内容--公司内部相相关因素分分析2022/12/1739BICI海海问咨询分析内容--股份公司总总部的特点点价值观分权合同人力资源和技术结构系统过程职能活动中央服务集团资源历史分析价值观和行行为模式分分析组织结构与与角色分析析过程和机制制分析内部关系职能服务集权与分权权水平公司总部成本分析2022/12/1740BICI海海问咨询定义组合中中每一个行行业/经营业务的的性质和范范围行业组合的的内容和结结构行业的竞争争结构分析析关键的成功功因素（价价值链）分分析相关性分析析股份公司内内部机会分分析分析内容--组合中行业业特点评价每一个个经营单位位的情况和和改进的机机会分析公司内内部改进机机会的性质质进行资产和和组织重组组的机会2022/12/1741BICI海海问咨询分析内容--匹配程度分分析公司领导目目前对机会会的看法与与实际存在在的公司内内部机会的的一致性在公司特点点当中是否否存在特别别匹配的内内部机会在集团特点点当中是否否存在特别别不适合与与关键成功功因素匹配配的因素匹配程度的的评价方法法成功与失败败分析与竞争对手手的绩效比比较分析股东价值增增加分析股份公司与与下属公司司管理这看看法分析2022/12/1742BICI海海问咨询影响公司的的国家大政政方针分析析公司竞争环环境分析购买者分析析替代业务（（产品）分分析竞争对手分分析供应商分析析进入壁垒分分析公司与国际际上同行业业领导者的的各经营业业务指标的的对比分析析公司可开发发新型业务务的可能性性、可行性性分析分析内容--公司外部相相关因素分分析2022/12/1743BICI海海问咨询分析内容--竞争对手分分析（示例例）确认公司的的竞争对手手经营组合基基本相同的的母公司每一个行业业性竞争的的母公司可以增加行行业性公司司价值的集集团公司可能对行业业性公司进进行重组的的集团公司司按照行业组组合或者行行业内部关关键成功因因素评价本本公司与竞竞争对手的的实力了解竞争对对手的战略略了解竞争对对手的反应应2022/12/1744BICI海问问咨询第二阶段工作作方法确定股份公司司的核心经营营理念及公司司的战略定位位界定公司业务务群和各个业业务单元，确确定投资方向向确定未来三、、五、八年的的中长期目标标架构公司战略略决策流程以以及与此相适适应的组织架架构设计不同的业业务组合，并并对各种组合合进行评估就战略规划草草案在公司内内部进行不同同级别的讨论论与沟通收集反馈信息息，校正方案案的目标与措措施确定战略规划划草案的可实实施性，设定定相应的关键键部门与岗位位就实施过程当当中可能遇到到的问题与困困难，与公司司领导层之间间进行再次的的座谈根据上一阶段段的分析与诊诊断，设计、、架构起路桥桥股份公司的的初步战略规规划。通过对对战略规划草草案进行全方方位的讨论，，协商，沟通通，协调工作作，确定路桥桥股份公司的的战略规划方方案战略规划的制制定，论证与与评估2022/12/1745BICI海问问咨询第三阶段工作作方法根据确定的战战略规划的要要求，分解目目标到职能部部门和各战略略单元，并建建立相应的组组织结构和工工作职掌。分解目标体系系，组织结构构再造就战略规划在在公司内进行行宣传与推广广分解总体目标标总部的功能与与职责职能部门的功功能与职责提供投资方案案，设计各种种业务组合形形式对各种组合形形式进行评估估对公司架构提提出改进建议议制定中高层管管理人员业绩绩管理程序制定财务管理理及监控程序序指定产品开发发及商品化程程序准备关键活动动/分析指导手册册准备相关培训训材料2022/12/1746BICI海问问咨询战略规划方案案的实施，微调与反馈第四阶段工作作方法进行客户的定定期回访适时监控方案案的实施进程程收集客户实施施过程当中出出现问题与情况的反馈馈追踪管理变革革方案的运作作状况协助企业分析析问题原因在客户确认后后，适时调整整、修改方案确定投资方案案设定详细的的实施推广广计划与里里程碑制定各级、、各部门的的目标体系系确定相关利利益者管理理方案确定合作伙伙伴方案确定组织举举措向新系系统过渡2022/12/1747BICI海海问咨询目录录1路桥公司基基本情况2项目目标描描述3咨询工作计计划与成果果内容4项目工作方方法与时间间进程安排排5海问资历/项目工作小小组结构介介绍2022/12/1748BICI海海问咨询5海问资历/项目工作小小组结构介介绍组织海问咨咨询具有相相关经验的的咨询专家家参与和组组织项目组织相关行行业专家的的参与和评评估企业自己相相关人员的的参与专门工作小小组在分析析设定的时时间进程内内完成任务务咨询报告告书要求的的工作2022/12/1749BICI海海问咨询海问咨询简简介海问咨询很很荣幸向贵贵公司出具具此项目建建议书，如如被委任为为贵公司管管理咨询项项目顾问，，我们在企企业规划和和制度设计计方面多年年卓有成效效的专业经经验，是我我们为公司司提供优质质服务的保保证。海问问咨询是：：*国有有企业股份份制改造财财务顾问服服务的领先先者*国有有企业海外外融资的领领先者*最佳佳分析研究究队伍对企企业长期的的承诺*拥有有富有经验验的专业人人员海问创立于于1991年1月，是国内内首家向国国内外客户户以提供证证券与投资资咨询服务务为主的专专业咨询机机构。海问问致力于与与企业长期期的发展相相结合的自自身发展，，以专业化化的高水准准及勤勉、、谨慎、务务实、创新新的态度为为原则，为为企业或机机构进入与与开创新领领域、壮大大及持续发发展提供协协助与咨询询服务。海海问努力吸吸引、招纳纳国内外最最优秀人才才，把追求求卓越、为为客户增加加实绩与价价值作为自自己神圣的的使命。海问创业至至今业绩斐斐然，曾为为上海和深深圳股票交交易所的创创立提供重重要咨询服服务，并且且担任两所所之常年法法律、财务务顾问。海海问主要专专业人员亦亦曾是有关关国内企业业在香港上上市的中港港证券小组组会计专家家组、法律律专家组成成员、中国国证券监督督管理委员员会股票发发行审核委委员会委员员。除此之之外，海问问的专家还还历任数家家在香港上上市的中国国公司独立立董事，其其中诸如：：庆铃汽车车、洛阳玻玻璃、北辰辰实业、江江西铜业等等股份公司司等等。海问咨询简简介（续））2022/12/1751BICI海海问咨询海问咨询简简介（续））参与证券立立法，熟悉悉与证券有有关的各项项法律法规规海问通过提提供有效服服务，在过过去的几年年中为国内内企业从不不同渠道融融资折合人人民币400多亿元在过去的几几年里，海海问在下列列业务中为为企业及机机构提供了了富有成果果的服务：：企业重组与与兼并股票的公开开发行和上上市公司和项目目融资公司战略研研究和设计计行业和项目目研究会计和管理理咨询投资咨询2022/12/1752BICI海海问咨询海问路桥公公司项目工工作组结构构有丰富咨询询或管理工工作经验参与过相关关行业的工工作具有强烈责责任心和进进取心勤勉的工作作态度对新事物接接受和运用用的能力能够接受挑挑战能够研究和和发现新问问题业绩提升追求卓越力图创新价值重塑2022/12/1753BICI海海问咨询海问路桥公公司项目工工作组人员员简介王亚非：海问问副总经理理；上海复复旦大学国国际关系学学士；英国国兰卡斯(项目经理)特大学管理理学院MBA。柴朝明：海问问项目投资资部经理；；上海财经经大学经济济学学士。。陈晖晖：管理理咨询人员员；天津轻轻工业大学学机械工程程学士；美美国俄克(项目联系人人)拉荷马大学学MBA熊万举：管理咨询人人员；武汉汉大学文学学学士，英英国林肯大大学MBA项东东：管理咨询人人员；首都都经济贸易易大学经济济学学士，，英国杜伦伦大学MBA海问的工作作小组由海海问牵头组组织各方面面的一流专专业人士针针对不同的的方面开展展工作，以以上是海问问参与本项项目的人员员。2022/12/1754BICI海海问咨询尽早的规划节约约金钱和时时间良好的规划节省省金钱和时时间结束语构建科学的的企业战略略决策体系系实现企业的可可持续高速增增长设计健康的企企业业务组合合全面提升企业业整体实力和和市场形象企业价值至上上谢谢2022/12/1756BICI海问问咨询9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20226:36:37AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、没有失