浅析企业人力资源管理

浅析企业人力资源管理人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，由于人具有主观能动性，具有利用其余资源的能力，是能够创造财富的资源。所以，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一难得珍贵的，不断提升人力资源开发与管理的水平，不仅仅是当下发展经济、提升市场竞争力的需要，也是一个国家一个民族、一个地区、一个企业长期兴隆发达的主要保證。因而，现代企业老是把人力资源开发放在相当主要的位置。我们国家当前企业人力资源管理存在着一些问题，重要具体表现出在一下几个方面：其一，企业存在重招聘、轻开发的现象。当前，开发利用方面来看，我们国家的企业存在对人力资源开发力度不足的一面。从招聘广告上能够看出，很多企业希望应聘人员具有相应的工作经历体验，这说明企业倾向招聘合格的人才，而不是本身培养合格的人才。其二，企业存在薪酬鼓励不足的现象。受限于传统的薪酬制度，我们国家企业的薪酬水平一直处于较低的水平。因而，较低的薪酬水平难以起到较高的鼓励作用。其三，企业存在绩效考核不严格的现象。部分企业尚未构成人力资源的绩效考核场面。企业关键是没有把经营目的和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目的贯彻下去。另一方面，企业过于关注短期结果，而忽视长期绩效的考核。我们以为，企业提升人力资源管理水平应该从下面几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，第二，要看重薪酬鼓励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源。一、企业应把好招聘关如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最主要的资源之一，而人员选聘是企业获得人力资源补充的主要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。其一，首先要成功地开展招聘宣传。宣传是招聘到合格人才的第一关，企业只要宣传到位，让应聘者充足了解到本企业，如此能力对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们的将来工作绩效，进而挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者。其二，招聘之前应进行工作分析，制订明确、具体的职位要求描绘叙述和工作说明书。充足的工作分析能够从内部很好地把握公司内部岗位需求动态，为公司及时输入新鲜血液。而且明确、具体的职位要求和工作说明书能够让应聘者比较具体了解岗位的要求，进而能够让公司招聘到合适岗位要求的人。其三，创造条理丰富的招聘渠道和灵敏多变的招聘方法。人员的招聘能够实行内部招聘和外部招聘。内部招聘能够确保招聘的员工对公司的忠实度；外部招聘的挑选余地较大，能够确保招聘到较多优秀的人才，同时外部招聘在无形中给公司原有员工会施加压力，构成危机意识，也能激发斗志和潜能。在招聘经过中必需权衡利弊，内部招聘和外部招聘相结合，能力真正招募到适宜的人才。其四，招聘经过应该公平、公正。人力资源部门根据企业人才的需求计划，通过公开公正的原则，将适宜的人员招聘到适宜的岗位上，真正做到人尽其用。这也要求企业在招聘的经过中应该做到公平、公正，招聘到合格的人才。二、企业应提升薪酬管理水平随着社会的发展，精神鼓励成为企业鼓励的主要的一个方面的，但是无论怎样也不能忽视物质鼓励的作用。其一，企业人力资源部门应据实制订一套完好的薪酬体系。薪酬是员工基本生活的保障，是员工心理鼓励的动力，是个人价值的具体表现出，它对企业改善经营绩效，塑造和强化，支持企业变更都起到推动作用。一个适宜的薪酬系统，应该包含薪酬构造等。其二，要制订相应的福利体系。薪酬和福利提醒在战略履行方面饰演了非常主要的角色，有效的人力资源管理团队应该把绩效管理和薪酬福利体系挂钩的方法帮助员工根据特定的目的完成工作。譬如，养老保险等是实现人力资源的可连续发展的关键，他能够让人力资源放心的投入到企业的建设经过中去。三、建立完善的培训开发体系企业在招聘到合格的员工时，还应该留意培训与开发。企业应该从下面三个方面建立和完善培训开发体系。其一，从新设计培训管理流程。培训是人力资源管理中的一项本能机能，企业培训流程附属于人力资源管理流程，是人力资源管理流程的一部分，许多企业在培训方面缺乏计划性和针对性，没有一个系统、规范的培训管理流程。过去的培训流程很难知足企业人力资源开发的需要。当下企业的管理流程舒畅后，企业应该在内容上逐步完善，设计合理的培训与开发课程体系。其二，设计培训与开发课程体系。许多企业固然在员工培训方面花费了很大的人力、物力，但效果甚微，究其原因，是培训的内容针对性不强，且没有比较完好的培训体系。因而，我们在实际工作中，要根据不同岗位系列和岗位层级设置不同的培训课程体系，管理者需要提升管理能力和管理技巧，员工需要提升岗位业务技能。考虑到企业的发展战略和客观实际，应当对不同的岗位设置不同的培训课程体系：新员工培训、岗前技能培训、员工发展培训、管理人员培训。其三，评估培训与开发的效果。任何一项制度，离开了评估便行同虚设。所以，在培训的经过中，应留意到对其效果的评估，评估结果一定要与员工的亲身利益相结合，与员工的加薪、晋升、淘汰等相结合。由于培训效果有些是有形的，有些是无形的；有些是直接的，有些是间接的；有些是短期的，有些是长期的。因而，培训效果的评估特别复杂，很难全部用量化的指标来衡量。这就需要与培训员工的及时沟通，也就是下一步要做的，那就是要采集反应意见。当企业招聘到合格的人才，又能够培训开发他们，企业还应该合理的配置的人力资源。在人力资源的配置经过中，一定要具体表现出出“以人为本〞。就是说，在最适宜的时间把最适宜的人放到最适宜的岗位。在这里经过中，企业还应该构建属于自己的企业文化，让企业文化的建设融入到和谐企业环境的经过中。企业文化是管理的战略也是管理的主要手段，优秀的企业文化为企业提供优秀的管理理念和管理机制。在一个和谐的大环境下，企业的人力资源又得到了