员工招聘管理制度（最新8篇）

第员工招聘管理制度〔最新8篇〕员工招聘管理制度篇一

一、总那么

第一条目的

为满足公司持续、快速开展的需要，特制定本制度来标准员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原那么

公司以“人才是企业之本〞为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原那么，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围

本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工〔含临时员工〕的招聘管理。

二、招聘组织

第四条招聘组织管理

一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘方案并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程

第五条招聘形式

分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原那么上采取“先内后外〞的顺序，同时根据人才要求和招聘本钱等因素来综合考虑。

〔一〕、内部招聘

1、鉴于内部员工比拟了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的时机。

〔1〕内部招聘的主要方法有推荐法〔公司内部推荐〕、公告法〔使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔〕等。

〔2〕中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程

〔1〕内部招聘公告

办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

〔2〕内部报名

所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

〔3〕筛选

办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

〔4〕录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

〔二〕、外部招聘

1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。

2、外部招聘组织形式

外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

3、外部招聘渠道

外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：

〔1〕内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原那么按程序考核录用。

〔2〕媒体、招聘会招聘

通过群众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。

4、招聘流程

〔1〕面试

办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》〔附件一〕上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。

〔2〕录用

通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》〔附件二〕。

〔3〕报到被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工登记表》。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，假设一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

5、试用

〔1〕试用的目的在于补救甄选中的偏差。

〔2〕试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。

〔3〕公司新进员工试用期一般为2个月。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。

〔4〕试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》〔附件三〕上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室

①胜任现职，同意聘用。

②不能胜任，予以辞退。

③无法判断，望延长试用期〔最多延长3个月〕。

〔5〕试用期间，新员工假设有严重违纪行为或能力明显缺乏者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。

〔6〕对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作

小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前聘用必需具备如下条件：

①试用期满1月以上；

②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假1天以上记录；

③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。

6、最终聘用

〔1〕对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。

第六条特殊人才招聘

〔1〕对于公司急需的特殊人才〔如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家〕，由总经理等直接进行进面试，综合评定。

〔2〕办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。

〔3〕对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。

〔4〕特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。

第七条临时用工招聘

一、临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。

二、临时用工由用人部门根据工作需要报方案至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的招聘。

三、临时工应聘时需提供给聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近3个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明，并填写《员工登记表》。

四、临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。

五、工作不满3个月的临时工因违反劳动纪律或、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的10%予以赔偿。

四、附那么

第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责，报公司经理办公会审批后执行。

第九条本制度由办公室负责解释。

员工招聘管理制度篇二

1.招聘目的与范围

第一条为完善标准员工招聘录用程序，充分表达公开、公平、公正的原那么，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改良测试评价手段，降低招聘本钱，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据时机均等的原那么，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原那么上以招聘具有本市行政区域内〔城镇〕常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.招聘原那么和标准

第七条公司的招聘遵循以下原那么和标准：

1)时机均等原那么：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征时机，具体程序见内部招聘有关条款。

2)双重考查原那么：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历〔含〕，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3.招聘申请程序

第九条各部门负责人应在每年做次年工作方案的同时拟订人员需求方案，填写《年度人员需求方案表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

第十一条各分公司的《年度人员需求方案表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人〔含〕以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。

第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。

4.招聘组织程序

第十三条内部招聘按以下步骤进行：

1)人力资源部门根据人员需求方案或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。

2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

3)人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。

4)人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。

5)人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。

6)人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

7)人力资源部门在调动信息发出后催促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

8)人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

9)如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。

第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。

第十五条外部招聘按以下步骤进行：

1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘方案，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

2)人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料〔应聘人员填写《求职申请表》〕后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

3)人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

4)面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

5)人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。

6)人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

5.招聘费用管理

第十六条人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。

员工招聘管理制度篇三

第一章总那么

第一条为标准某某房地产开发〔以下简称公司〕人才招聘与录用程序，特制订本方法。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用〞的原那么。

第三条本方法适用于公司各部门。

第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘

第五条各公司年度方案内的用人需求，由各部门填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按方案要求组织内部调配或对外招聘，原那么上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度方案外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。年度方案外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度方案外的用人需求办理报批手续。

第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘方案，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第七条招聘方案获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原那么上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。

第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位〔部门〕负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位〔部门〕负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

第十三条根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

第十四条人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等根本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理方法》规定执行。

第十五条在核定编制内招聘人员，原那么上由各公司自行组织，但招聘部门经理〔含主持部门工作的副经理〕及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。

第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

第三章人才录用

第十七条人员录用审批的权限为：

1、公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批；

2、公司部门经理及以下人员〔含主持部门工作的副经理〕、总经理助理的录用，报公司总经理审批；

第十八条对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原那么上，应届毕业生及工作年限2年〔含〕以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。

第十九条人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位〔部门〕填发《新员工入职通知书》，由用人单位〔部门〕负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。

第二十条新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位〔部门〕组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为标准、公司根本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。

第二十一条新员工到岗一周内，用人单位〔部门〕应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。

第二十二条在试用期内，人力资源部应会同用人单位〔部门〕对新员工进行考核评估。原那么上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位〔部门〕，用人单位〔部门〕负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。

第二十三条在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。

第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有到达或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中〔终〕止试用。

第四章附那么

第二十五条本方法由公司人力资源部负责解释与修订。

第二十六条本方法自印发之日起施行。

员工招聘管理制度篇四

1.总那么

1.1为满足公司开展需要，及时提供合格的人才和人力，标准人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度标准了本公司招聘人才的根本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原那么。

1.4本制度适用于公司部门经理〔副经理〕以下〔含〕所有员工。

2.招聘申请要求

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的根本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内〔属于补员的〕，人力资源部可直接组织招聘；编制外〔属于新设立之岗位的〕，应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原那么上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，那么由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3.内部招聘

3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告〔通知〕的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。

3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。

4.外部招聘

4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

4.2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

4.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

4.4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：

4.4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。

4.4.2参加大中专院校招聘会。

4.4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。

4.5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.6人力资源部应对收集的《应聘人员〔外部〕登记表》按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。

4.7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业局部设计。

4.8面试筛选测评方案一般需包括根本素质〔智力性的和非智力性的〕、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

4.9外聘人员的测试分为初试和复试：

4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面试的方式。

4.9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。

4.10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料〔《面试登记表》、应聘者简历等〕，拟订有效的面试问题，面试问题包括：

4.10.1与工作经历有关的问题。

4.10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.10.4其他问题。

4.11面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下标准形式作出结论性建议：

1.1.1面试合格，建议在某某岗位复试。

1.1.2不适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。

1.1.3不符合要求，建议放弃。

4.12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。

4.13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

4.14员工录用的原那么为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级〔含〕以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

4.15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.15.1录用通知单。

4.15.2学历证、职业资格证、身份证〔原件〕、计生证失业证或《职工〔干部〕调动登记表》等。

4.15.3近期免冠1寸照片5张。

4.15.4公司指定医院开具的体检证明。

4.15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。

4.16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，()无特殊原因逾期〔一周〕不报到者，取消上岗资格。

4.17人力资源部负责办理：新录用人员的以下手续：

4.17.1审核相关证件，复印后存档。

4.17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、平安承诺书、劳动合同书等。

4.17.3申请制作新员工工卡、领取工服。

4.17.4参观公司、熟知部门与岗位。

4.17.5安排入职培训：公司各项规章制度。

4.18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

5.试用与转正

5.1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。

5.2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。

5.3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续〔辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期〕。

5.4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。

5.5假设试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

5.6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

6、其它规定

6.1公司同一部门内应防止聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

6.附那么

6.1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。

6.2本制度由人力资源部解释与组织执行。

6.3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

6.4本制度自20某某年X月X日起施行。

员工招聘管理制度篇五

第一条总那么

1、本公司为招聘人才，为公司的开展效劳，特制定应聘面试管理制度；

2、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

第二条面试考官应具备的条件

1、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；

2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

3、不管应聘者的出身、背景之上下，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

4、面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。

5、面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

第三条从面试中应获得的资料

1、观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假设应聘者那么从学校毕业，那么要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；

2、研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；

3、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

4、应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，那么可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；

5、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；

6、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；

7、应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；

第四条面试的种类

根据本公司状况，面试可分为以下两种：

1、初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；

2、评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的时机，这类面试通常约30至60分钟。

第五条面试的。地点及记录

1、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

2、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。〔参阅表一、表二〕

第六条面试的技巧

1、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；

2、学会听。面试人员要想方法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

3、学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反响，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你假设保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。

第七条面试的内容

〔面试内容的重点事项〕

1、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

2、家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。

3、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

4、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

5、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

6、个人的抱负。包含应聘者的抱负、人生的目标及开展的潜力、可塑性等。

员工招聘管理制度篇六

一、目的

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

二、招聘流程

第一阶段申请

各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。

第二阶段调查审批

院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。

第三阶段招聘阶段

1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。

2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：

1：中介机构

2：人才市场

3：门口招聘

4：员工推荐

5：校园招聘

6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式

第四阶段面试阶段

1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题〔测试题根据不同岗位做不同测试题〕后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试〔院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念〔配宣传资料〕，介绍医院的用人政策及待遇问题〕，面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向参加医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。

3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。

三、员工岗前培训

1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。

2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训方案，并经院长批准后实施。

3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。

4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训

理论培训内容

1〕欢送新进员工，致欢送词；2〕培训方案简介；

3〕医院简介〔概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明〕；

4〕医院人事规章和福利〔作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩〕

5〕《员工守那么》和《办公室员工行为标准》说明；

6〕介绍各级主管、员工自我介绍

7〕岗位职责、工作内容、工作规程

8〕其他事项

实践培训内容

1：参观有关医院现场；

2：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面，熟悉工作环境；

3：其他培训管理事项

4：转岗员工培训内容：理论培训和实践培训

理论培训内容：岗位职责、工作内容、工作规程、其他事项

实践培训内容：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面熟悉工作环境，其他工作事项

5：新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案

6：培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。

7：对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。

四、员工招聘评估

在员工到新岗位工作三个月后，院办室进行员工招聘评估，招聘评估包括本钱评估和对录用人员的评估。

五：员工报道手续

1：填写员工登记表

2：交小=寸照片2张

3：身份证复印件1份

4：医护人员交执业证书原件及资格证书原件

5：无证人员交毕业证书原件

6：个人简历一份

六：招聘条件

1、遵守中华人民共和国宪法、法律；

2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；

3、具备岗位所需专业及学历条件；

4、具有较强的专业素质及工作技能；

5、具备岗位所需的其他条件。

员工招聘管理制度篇七

1.目的

为明确公司聘用及解聘标准，确保招聘录用工作的公正、公平、公开特制定。

2.范围

公司全体员工适用。

3.职责

3.1人力资源部负责组织编制《岗位说明书》，制定、实施招聘方案及新员工岗前培训。

3.2各用人部门负责提交用人方案申请表及新员工岗位培训。

4、工作程序

4.1招聘渠道

招聘渠道:公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种来源

1、内部招聘：内部招聘是指根据时机均等的原那么，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程；

2、外部招聘：在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

3、招聘渠道主要有各类人才网站、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等，必要时可以选择和人才中介及猎头效劳供给商合作进行招聘4.2招聘原那么：

1、采用公平、公正、公开的原那么：凡有志于为本公司效劳者，无种族、宗教、性别、年龄区别，只要身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者，择优录用；

2、录用实行回避：

①凡在本公司有夫妻关系的应当如实申报，否那么将视为欺骗行为；

②一般情况下员工的亲属〔如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等〕，经总经办人力资源部门总监批准可以录用；

③同部门员工恋爱、结婚，公司可以调动任何一方的工作岗位；

④公司严禁兼职〔未经批准员工接受其他报酬时，被视为其主动向公司提出辞职，按擅自离岗行为〕。

3、本公司的招聘以面试方式为主。

4.3招聘条件：

①有意愿从事本职业的人员；

②愿意遵守公司规章、制度，服从工作安排；

③按国家规定普通岗位年满16周岁以上；

④无不良、违法记录；

⑤老实、守信、敬业，有良好的心态；

⑥能胜任本岗位工作。

4.4、招聘实施

4.4.1招聘类别：招聘分为方案内招聘和储藏招聘

1、方案内招聘程序：

1〕、门店营业岗人员先定编后补充，总部业务岗人员依业务需要先定编后补充。

2〕、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，需要笔试考试的岗位提供笔试考卷，《人员增补申请单》必须由部门负责人及总经办人力资源审核编制确认后报公司总经理审批；

3〕、人资根据上报的需求人员确定招聘方式，

2、储藏招聘：储藏招聘首先有部门负责人申请，报总经办人力资源审核，经总经理审批后履行招聘程序

4.4.2甄选阶段

1、社会应聘人员要认真填写《应聘申请表》，如实将正确资料填上，做到忠诚、不隐瞒、不假造。如隐瞒、虚报、造假，一经发现或由此而产生的一切后果，一律由本人负责。

2、人力资源根据应聘人员提供资料进行初试筛选，确定复试名单后安排相关部门进行复试；

3、用人部门负责人根据人资提供的初试合格〔笔试合格〕名单进行复试；〔总经办人力资源部或相关领导视需要情况参加〕

4、复试后3日内，用人部门应向人资确认录用结论，人资收到后执行落实；

5、由人资向被录用人员发出录用通知书，确定录用人员报到入职时间。

6、公司内部人员的竞聘，经原所在单位同意后按招聘流程进行甄选，人力资源和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平。经甄选合格的，办理内部调动手续〔按内部岗位调动流程办理〕。

4.4.3入职

1〕入职办理：经核定录取人员，报到时须携带以下资料：

①近期一寸白底、免冠照片2张；

②双面身份证复印件2张〔验原件〕；

③有效健康证原件〔可在入职一周内办理〕；

④毕业证〔学历证〕书〔大、中专以上毕业〕复印件2份〔验原件〕；

⑤需要办理的其他手续。

2〕入职流程：新员工入职，人资要引导员工按以下程序办理

1、新员工报到后即与公司签订《劳动合同》，完善根底档案及公司要求的其他入职材料。

2、由人力资源中心填写员工到任通知书〔新聘员工考勤通知书〕，用人部门做好迎新工作。

①录用→领取报到单→岗前培训→指导见习

②填写《人员报到记录》，登记《员工档案表》；

③填制《薪资通知单》，办理薪酬核定；

④收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。

3〕入职规定：用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导〔部门负责人既是招聘师又是培训师〕。

①公司普通员工的试用期通常为1个月，管理岗位为2个月，有特别约定的根据约定；

②门店人员的入职有7天〔含7天〕的培训期适应期，适应期双方均可随时终止，适应期终止的不计算工资；

③本公司员工辞职后再次被聘回本岗位，经总经办人力资源部批准可以免试用期；

④其他零售公司的营业员、收银员、防损员，到本公司应聘相同岗位，经用人部门申请，总经办人力资源部考核认可，可免予试用或缩短试用；

⑤特殊人才，经总经理批准可免予试用或缩短试用期；

4.4再次聘用：

①公司鼓励员工长期效劳，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次参加公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；

②因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；

③自行辞职的员工在一年内不予重新录用；

④工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；

⑤重新聘用的员工的工龄需另行计算。

1．聘用

1〕公司聘用员工以及员工接受聘用都以《员工手册》中规定的条款为准那么；

2〕员工的受聘期限在协议中确定，其中包括延长聘用期；

3〕员工的岗位职责由公司管理部门予以制定；

4〕凡被公司录用的人员，

5〕个人资料通常只限于员工所在部门经理以上人员需要时查阅〔公司防损部根据工作需要可以调阅所有员工档案的权限〕。

2．体检

1〕所有员工在开始试用期前都必须前往卫生防疫站或公司指定的区级以上医院进行体检，并在报到第一天将体检报告交给人资。只有经证明健康状况适合工作者，才可依照劳动协议被公司录用。

2〕一般情况下，公司将要求员工每年作体检一次，以符合当地法规要求，保证公司的全面卫生质量。如员工患传染病，将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。

3〕凡发现员工患上传染病或不适宜从事原来工作的疾病时，公司将调整其工种或酌情另外处理，以保证公司符合卫生平安的要求，详情参阅《员工体检及健康证管理》。

3．录用

兼职限制：

工作期间，员工不得为其他任何机构或商业活动从事兼职或专职工作。

工作终止：

①解除/终止聘用关系：

员工在任何情况下离开公司，先报经核准，并将经办事项及业务、账目、款项、公物等相关事宜移交确

认方能离开公司〔重要管理岗位须接受离任审计，并在10日内完成离职手续〕；

②违纪解聘：

如员工违反公司的规章制度，公司有权解聘员工，违纪解聘之理由及程序详见本手册相关规定；

③正常解聘：

公司裁员情况，公司终止经营、投资、机构重组等，可以解聘员工，且公司应提前三十天向员工或者

工会说明情况，并书面通知被解聘的员工，向其解释被解聘的理由；因上述情况裁员被解聘的员工不需要归还在公司为其付出的培训费用。

7〕再次聘用：

①公司鼓励员工长期效劳，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次参加公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；

②因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；

③自行辞职的员工在一年内不予重新录用；

④工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；

⑤重新聘用的员工的工龄需另行计算。

8〕续签合同：

部门负责人与总经办人力资源部在所属员工协议期满前，根据岗位需要及员工平时的工作表现，代表公司决定是否继续与该员工续定劳动协议。

9〕竞业限制：

①所有员工除事前获得公司总经理或总裁书面准许外，一律不得在公司以外接受任何形式〔有薪或义务〕的兼职或全职工作；

②任职高级管理人员的当事人员，在解除劳动协议的三个月内，不得兼任零售行业及与公司经营业务有关联的其他行业；亦不得自营零售业务及与公司经营业务有关联的其他业务，否那么，当事员工需赔偿

因此所对公司造成的全部损失，并承当全部的法律责任。

员工招聘管理制度篇八

一、目的

为满足公司持续、稳定、快速开展对人才的需要，标准公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于湖南省电力线路器材员工的招聘管理。

三、原那么

3.1按照“公开招聘〞、“平等竞争〞、“人岗匹配〞、“先内后外〞、“不超编〞等原那么，根据工作分析结果、结合公司战略开展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原那么。

3.2公开招聘原那么：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

3.3内聘优先原那么：内部提拔和培养是公司用人原那么，只要可以内部培养，那么优先考虑内聘；

3.6按岗需要原那么：是对招聘方案质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标，使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

3.5有效渠道及分析原那么：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。

3.6责任分解原那么：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

3.7考核原那么：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

四、招聘的根本条件

4.1入职公司员工应符合以下根本条件：

4.1.1遵纪守法，老实守信，无不良记录；

4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；

4.2有以下情况之一者不得录用：

4.2.1法律限定和政府规定不能录用者；

4.2.2曾被公司辞退、开除者；

4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以到达被录用者；

4.2.6患各种疾病未治愈者；

4.3特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。

五、招聘职责与权限

公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：

5.1根据公司开展战略制定公司中、长期人力资源规划。

5.2制定和完善公司招聘管理制度，标准招聘流程。

5.3确定公司招聘方案，并制定与之匹配的招聘策略。

5.6负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、标准与控制。

5.5根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。

5.6跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。

5.7将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。

用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：

5.1.1根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供根底依据。

5.2.2根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求方案，需求方案中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。

5.3.3根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。

5.6.6根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。

5.5.5对候选人专业技术水平进行测评。假设有关于业务、技术能力考察的笔试内容，那么须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。

5.6.6配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。

六、招聘细那么

6.1招聘渠道

公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原那么上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。

6.1.1内部招聘

在尊重用人部门、鉴于内部员工比拟了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑