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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！单选题您的本次作业分数为：100分1.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：•A领导品质理论•B领导行为理论•C领导权变理论•D途径-目标理论单选题2.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于：•A企业间的物质交换是不可取的•B人各有所长，各有所需，但精神需要更重要•C当前流行的请客送礼风潮是无效的•D促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力单选题3.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:•A不强化•B正强化•C负强化•D惩罚单选题4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：•A风险型决策•B不确定型决策•C确定型决策•D顺序型决策单选题5.下列方法不属于现代计划制定方法的是：•A经验平衡法•B滚动计划法•C网络计划方法•D投入产出法单选题6.组织是由哪三项要素组成的？•A目标、成员和结构•B目标、部门和效率•C目标、部门和关系•D目标、原则和效率单选题7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：•A链型•B环型•C轮型•D网型单选题8.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：•A继续授权以增强大家的责任感•B完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度•C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能•D进行科学系统的岗位设计与工作设计单选题9.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于:•A公司层战略•B事业层战略•C职能层战略•D技术运作层战略单选题10.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？•A双因素理论•B期望理论•C公平理论•D强化理论单选题11.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是：•A技术环境因素•B政治和法律环境因素•C经济环境因素•D社会文化因素单选题12.当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候，他扮演的是哪种角色？•A发言人•B联络员•C领导者•D精神领袖单选题13.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：•A纠正偏差和调整计划•B调整计划和纠正偏差•C反馈控制和前馈控制•D前馈控制和反馈控制单选题14.下列哪种情况适用非正式沟通的方式？•A领导看望生病员工•B正式文件的传递•C组织决策的贯彻•D管理者评价下属的业绩单选题15.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?•A组织•B预测•C预防•D计划单选题16.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：•A网络化组织•B锥形结构•C职能型组织•D扁平型结构单选题17.稳定的能级结构应是：•A正立三角形•B倒立三角形•C菱形结构•D“一”字结构单选题18.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？•A不是，因为个人学习不等于组织学习。•B是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习•C识的积累•D是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力单选题19.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：•A政治和法律因素•B经济因素•C社会和文化因素•D技术因素单选题20.1993出了应对市场变化的新方法，即：•A企业战略转换•B企业技术创新•C企业流程再造•D企业管理创新单选题21.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：•A双因素理论在中国不合适•B防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要责任•C保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的•D将奖金设计为激励因素本身是错误的单选题22.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此，您认为下列说法中最准确的是:•A最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。•B成功的管理经验具有一定的普适性•C•D碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力单选题23.组织外部哪些是环境因素，取决于：•A组织文化•B组织规模•C组织目标定位•D组织结构单选题24.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标体系存在哪方面欠缺：•A目标缺乏鼓动性•B目标表述不清•C目标无法考核•D目标设的太高单选题25.下列理论不属于内容型激励理论的是：•A需求层次理论•B“ERG”理论•C成就激励论•D归因理论单选题26.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：•A更快的胜任工作•B选择余地大•C消除不满情绪•D以上都是单选题27.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：•A社会文化•B竞争者•C组织文化•D顾客单选题28.银行设立信贷部属于（）部门化。•A职能•B过程•C客户•D地区单选题29.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是:•A直线职能制•B事业部制•C项目组•D矩阵制单选题•A实践性•B复杂性•C科学性•D变动性单选题31.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：•A社会文化•B竞争者•C组织文化•D顾客单选题32.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:•A不强化•B正强化•C负强化•D惩罚单选题33.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：•A越长•B不变•C不确定•D越短单选题34.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是：•A直线-职能制•B事业部制•C项目组•D矩阵制单选题35.某单位职工自发成立了一个“午间扑克会”，利用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时玩性太大，影响了下午正常上班。于是领导下令，解散“午间扑克会”，中午休息时间不准打扑克。你如何评价这件事？•A应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益•B不应该。此类非正式组织有助于提高组织凝聚力•C要坚决取缔。•D极作用。单选题36.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：•A事后控制比事前控制更重要•B现场控制比事后控制更重要•C反馈控制比事后控制更重要•D现场控制比事前控制更重要单选题37.下列方法不属于现代计划制定方法的是:•A经验平衡法•B滚动计划法•C网络计划法•D投入产出法多选题38.管理者在开展管理工作时需要坚持的四项基本原则包括：•A以人为本•B注重经济性•C以目标为中心•D随机应变多选题39.管理者应具有的基本的管理技能包括:•A计划技能•B技术技能•C人际技能•D概念技能多选题40.21世纪的管理呈现的新趋势包括:•A竞争加剧导致的组织文化趋同•B信息化导致管理规则重构•C知识经济引发知识管理•D环境变化促发网络化组织多选题41.沟通的方式包括:•A口头交谈•B书面文字•C非语言和文字形式•D电子媒体多选题42.下列方法属于创造性决策方法的是：•A渐进式决策方法•B头脑风暴法•C期望值法•D发散思维法多选题43.组织进行控制的前提条件包括:•A有计划•B有政策•C有组织•D有领导多选题44.领导者需要在工作中发挥的作用包括:•A指导•B协调•C控制•D激励多选题45.组织目标的特点包括:•A差异性•B多元性•C层次性•D时间性多选题46.管理的三种基本思维方式包括：•A很难说•B统统摆平•C责任在外•D责任在我多选题47.组织文化的特点包括：•A客观性•B个异性•C民族性•D稳定性多选题48.常见的岗位设计方法包括:•A职责专门化•B职责扩大化•C职责丰富化•D职责精细化多选题49.领导者需要在工作中发挥的作用包括：•A指导•B协调•C控制•D激励多选题50.最常见的考核方法有:•A经验平衡法•B关键绩效指标考评法•C360度考评法•D平衡计分卡多选题51.下列方法属于创造性决策方法的是:•A渐进式决策方法•B头脑风暴法•C期望值法•D发散思维法多选题52.沟通的方式包括：•A口头交谈•B书面文字•C非语言和文字形式•D电子媒体多选题53.管理者应具有的基本的管理技能包括：•A计划技能•B技术技能•C人际技能•D概念技能多选题54.人际沟通中的障碍主要来自：•A语言问题•B理解问题•C信息含糊•D环境干扰多选题55.组织内部环境一般包括：•A组织文化•B组织经营条件•C任务环境•D一般环境多选题56.领导者的影响力来源于:•A组织文化•B经验•C职权•D威信多选题57.人际沟通中的障碍主要来自:•A语言问题•B理解问题•C信息含糊•D环境干扰多选题58.影响一个人威信高低的主要因素包括：•A品格•B才能•C知识•D感情多选题59.组织内部环境一般包括:•A组织文化•B组织经营条件•C任务环境•D一般环境多选题60.常见的岗位设计方法包括：•A职责专门化•B职责扩大化•C职责丰富化•D职责精细化多选题还存在着以下哪些不同性质的权力：•A直线权力•B参谋权力•C职能权力•D岗位权力多选题62.领导者的影响力来源于：•A组织文化•B经验•C职权•D威信多选题63.最常见的考核方法有：•A经验平衡法•B关键绩效指标考评法•C360度考评法•D平衡计分卡多选题64.21世纪的管理呈现的新趋势包括：•A竞争加剧导致的组织文化趋同•B信息化导致管理规则重构•C知识经济引发知识管理•D环境变化促发网络化组织多选题65.考核的基本原则包括：•A考核内容的目标导向原则•B考核过程的客观公正原则•C考核方式的适用有效原则•D考核结果的挂钩适用原则多选题66.基本的管理职能包括:•A计划•B组织•C领导•D控制多选题67.影响管理者职权大小的因素一般包括：•A职位•B能力•C历史影响•D公会多选题68.管理的有效性包括：•A速度•B效率•C效益•D质量多选题69.21世纪组织中的管理者必须增加的新职责包括：•A定位•B控制•C能动性•D诚实正直多选题70.影响一个人威信高低的主要因素包括:•A品格•B才能•C知识•D情感多选题71.管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：•A以人为本•B注重经济性•C以目标为中心•D随机应变多选题72.影响管理者职权大小的因素一般包括:•A职位•B能力•C历史影响•D公会多选题73.权变管理思想包括：•A系统理论•B权变理论•C组织行为理论•D过程理论多选题74.考核的基本原则包括:•A考核内容的目标导向原则•B考核过程的客观公正原则•C考核方式的适用有效原则•D考核结果的挂钩适用原则多选题75.组织进行控制的前提条件包括：•A有计划•B有政策•C有组织•D有领导多选题76.组织正式授予管理者的职权一般包括：•A支配权•B任免权•C强制权•D奖赏权多选题77.组织文化的特点包括:•A客观性•B个异性•C民族性•D稳定性多选题78.组织目标的特点包括：•A差异性•B多元性•C层次性•D时间性多选题79.基本的管理职能包括：•A计划•B组织•C领导•D控制判断题80.领导权变理论认为，有效的领导行为应该随着被领导者的特点和环境的变化而变化。•正确错误对判断题81.效率与效益相比较，效率是第一位的。•正确错误错判断题82.科学决策追求的是最优方案。•正确错误错判断题83.运用强化理论进行表扬、批评时要以负强化为主。•正确错误错判断题84.决策过程中一定要避免使用直觉。•正确错误错判断题85.一个组织越是依赖于有限的或正规的沟通渠道，小道消息就越有可能盛行。•正确错误对判断题86.授权者对于受权者的行为不负有任何责任。•正确错误错判断题87.管理环境，是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。•正确错误对判断题88.一般环境和任务环境都是可以改变的。•正确错误错判断题89.做到“放得开又管得住”，组织“活而不失控”，是处理好集权与分权关系的核心。•正确错误对判断题90.组织的功能在于克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。•正确错误对判断题91.程序化决策方法多用于管理问题复杂且模糊、多变的情景。•正确错误错判断题92.所谓效益是指投入与产出之比。•正确错误错判断题93.网型沟通网络具有速度快、准确性高、控制的可能性高等特点。•正确错误错判断题94.根据环境的变化程度，可以将组织环境分为复杂环境和简单环境。•正确错误错判断题95.提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。•正确错误对判断题96.科学管理所要做的一切就是提高劳动生产率。•正确错误对判断题97.行为改造激励理论着重研究行为是如何产生、发展、改变和结束的过程。•正确错误错判断题98.关于管理者权力的来源，有传统的观点和接受理论两种不同观点。•正确错误对判断题99.决策的重要性在很大程度上取决于决策时所依据的信息量大小。•正确错误对判断题100.保守型决策者在进行不确定型决策时，往往依据最小后悔值原则。•正确错误错判断题101.委员会的特点是集体决策、集体行动，因而决策制定十分快速。•正确错误错判断题102.马斯洛提出，人的需求从低到高依次为生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。•正确错误错判断题103.按照决策的性质可以将决策分为确定型、风险型、不确定型决策。•正确错误对判断题104.在任何组织中，目标、薄弱环节和例外是管理者控制的重点。•正确错误对判断题105.行为管理思想认为，管理的重点应该是理解组织中人的行为。•正确错误对判断题106.一般环境因素是指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部环境因素。•正确错误错判断题107.组织结构的规范化是科学管理的起点和基础。•正确错误对判断题108.控制按照控制点的不同，可以分为集中控制、分层控制和分散控制。•正确错误错判断题109.未满足的需要是形成人的行为动机的根本原因。•正确错误对判断题110.计划在管理工作中处于首要地位。•正确错误对判断题111.组织从本质而言是一个利益共同体。•正确错误对判断题112.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。•正确错误对判断题113.科学管理理论的核心是认为应该通过科学研究来决定工作方法，而不是凭一个人自己过去的经验。•正确错误对判断题114.决策是管理者从事管理工作的基础。•正确错误对判断题115.只有激励因素的满足，才能激发人的积极性。•正确错误对判断题116.双因素理论认为，使员工感到不满意的因素称为激励因素。•正确错误错判断题117.所谓的顾客部门化是指按工作的相同或者类似性进行归类。•正确错误错判断题118.预算是一种以货币和数量表示的计划。