生产运营管理在线作业答案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！••••A粗略能力计划B物料需求计划C能力需求计划D库存计划正确答案:B单选题••A外部分析：识别机会和威胁B内部分析：发现优势和劣势1/•••C提出不同组合下的策略D以上都包括E以上都不是正确答案:D单选题••••A现有库存水平B原材料供应能力C现有员工数量D现有设备能力2/•E员工技术水平正确答案:B单选题•••••A长期的B中期的C短期的D临时的E以上都不是正确答案:A单选题3/•••••A趋势B季节波动C周期波动D不规则波动E以上所有的正确答案:E单选题••A成本领先B差异化4/•••C集中化D多元化E以上都不是正确答案:D单选题••••AVBV-PCV-CDP-C5/•E以上都不是正确答案:C单选题•••••A相关多元化B不相关多元化C垂直一体化D水平一体化E成本领先正确答案:E单选题6/•••••A增加库存品种数B增加培训费用C减少设计费用D减少产品多样性E以上都是正确答案:D单选题••A时间比较长的更准确B对单项产品的预测比整体项目的更准7/•••C是不完美的D以上都对E以上都不对正确答案:C单选题••••A高效B灵活C准时D清洁8/•E以上都不是正确答案:E单选题•••••A飞机制造B汽车制造C快餐D中小学教育E学生入学体检正确答案:A单选题9/•••••A预测未来B对生产系统的发展进行规划C对生产系统的使用进行计划D以上都是E以上都不是正确答案:D单选题••A供方之间竞争激化B价格下跌/•••C出现回购现象D质量和服务水平下降E产量减少正确答案:D单选题••••A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务/•E以上都不是正确答案:C单选题••••A气候状况B照明与色彩状况C噪声与振动状况D人际关系状况正确答案:D单选题•A流程设计/•••B制订战略性的能力计划C编制产品出产计划D编制物料需求计划正确答案:C单选题••••A要战胜竞争对手B要运用战略C要争夺市场份额D既要竞争又要合作/•E以上都是正确答案:D单选题•••••A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的E单件的正确答案:A单选题/•••••A装配线（assembly）B单件小批生产（job-shop）C批量生产（batch）D连续生产（continuous）E项目（project）正确答案:B单选题••A取消非核心业务B提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者/••C允许雇员加入外包合作企业D允许外包合作企业参与创新设计正确答案:B单选题•••••A年购买费、年补充订货费和固定费用B年维持库存费、年补充订货费和单价C年维持库存费、年补充订货费和年购买费D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E单价、年调整准备费和年购买费/正确答案:C单选题••••A优先选择余下加工时间最长的工件B优先选择加工时间最短的工件C优先选择临界比较小的工件D优先选择临界比较大的工件正确答案:D单选题••A库存状态文件/B生产计划大纲C产品结构文件••D车间生产作业计划正确答案:B单选题••••A计算机系统安装起了最关键的作用B之前的很多财务处理工作是一种浪费C重构消除了发票处理D准确性大大提高正确答案:A单选题/•••••A该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动的箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D以上都是E以上都不是正确答案:B单选题5•A0.2/•••B4C1D0.8正确答案:D单选题••••A2B3C4/D5•E都不对正确答案:C单选题•••••A净需要量B现有数C上层元件的总需要量D上层元件的计划发出订货量E所有以上因素正确答案:D单选题/••••A反复试验法B线性规划C图表法D模拟法正确答案:B单选题•••A流程设计B能力计划/C生产大纲•D排序和车间生产作业计划正确答案:D单选题•••••A保险B利息C缺货损失费D库存照明E陈旧化损失正确答案:C单选题/•••••A仅ⅠB仅ⅡCⅠ和ⅢDⅡ和ⅢE仅Ⅲ正确答案:C单选题•A尽管资源被集中控制，但分散在多个地方/•••B将活动并行而不是综合它们的结果C在信息产生的地方多次采集信息D将信息处理任务安排到产生信息的地方正确答案:C单选题••••A为库存采购B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利/正确答案:C单选题•••••ARLBEOQC安全存货量D安全库存加上最佳订货批量E以上都不是正确答案:A单选题•/A从根源上保证质量•••B由对流程结果负责的人负责实施C不要仅仅根据价格选择供应商D将非核心业务外包出去正确答案:B单选题••••A该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间/D该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间•E以上都不是正确答案:D单选题•••••A最悲观和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差C事件最迟时间和最早时间之差D以上都是E以上都不是正确答案:C单选题/•••••A年需求为已知的常量B提前期已知且固定C不允许缺货D有数量折扣E补充率为无限大正确答案:D单选题••A线性决策法则/B线性规划••C反复试验法D模拟法正确答案:C单选题•••••A服务率的增加B到达率的增加C服务台数的增加D服务时间的减少/E以上各项均可正确答案:B单选题•••••A质量B进度C成本D以上都是E以上都不是正确答案:D单选题•/A维持库存费B调整准备费C订货费••••D固定成本E缺货损失费正确答案:D单选题•••A物料费用B运输费/C保险费••D被盗损失E仓储设施折旧正确答案:B单选题••••A系统的可靠性B柔性C设备利用率D产品质量正确答案:D单选题/•••••A等待队列中的平均人数B系统中的平均人数C系统的使用率D服务台的费用加上顾客的等待费用E服务时间正确答案:E单选题••A使生产系统平稳运运行/B减少缺货风险C使生产活动准时进行D减少订货费•••E防止短缺正确答案:C单选题••••A供应商B顾客C内部供应链/D以上都是正确答案:D单选题••••A加工描述矩阵B加工时间矩阵C加工顺序矩阵D“”模型正确答案:D单选题••A一次性/B重复•••C产出标准的D重复性工作多E风险小正确答案:A单选题••••A同时减少两类错误发生的概率B同时增加两类错误发生的概率C增加Ⅰ类错误发生的概率，同时减少Ⅱ类发生的概率/D增加Ⅱ类错误发生的概率，同时减少Ⅰ类错误发生的概率•E对两类错误发生概率没什么影响正确答案:D单选题•••••A以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C强调全面的、综合的管理D强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加正确答案:E单选题/•••••A销售收入B产销率C净利润D库存E其他收入正确答案:C单选题••A在制品库存量低/B每种产品生产的频数低•••C维持库存费低D检查和返工的成本低E物料流动快正确答案:B单选题••••A数据分层法B排列图C统计分析表/D直方图•E漏斗模型正确答案:E单选题•••••A整理B整顿C清洁D清扫E操练正确答案:E单选题/•••••A日常点检B计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合C维修记录分析D抽样检验分析E开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育正确答案:D单选题的9••A转运批量可以不等于加工批量/B瓶颈控制了库存和产销率•••C平衡物流，而不是平衡能力D瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的E瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失正确答案:D单选题••••A领导B不断改进C快速响应/D建立伙伴关系•E排列图正确答案:E单选题•••••A产品精细B布置精细C组织精细D管理复杂化E过程精细正确答案:D单选题/•••••A全效率B全系统C全过程管理D全社会推动E全员参与正确答案:D单选题••A追求企业管理的简单化和高效化/B从结果出发倒退过程••C全流程观点代替个别部门的活动D内部作业方便便是流程管理的出发点正确答案:D单选题•••••A生产率难以确定B质量标准难以建立C服务过程可以与消费过程分离D纯服务不能通过库存调节/E与顾客接触正确答案:C单选题•••••A战略决策B战术决策C操作决策D预测E设计决策正确答案:C单选题•/A制造、生产和运作B运作、营销和财务C运作、人事和营销D运作、制造和财务••••E以上都不是正确答案:B单选题•••AA型企业BV型企业/CT型企业D以上都是••E以上都不是正确答案:A单选题•••••A品种数较多B资本密集C有较多标准产品D设备柔性较低/E只能停产检修正确答案:A单选题•••••A200B300C400D500E600正确答案:B单选题？/••••A机床厂B医院C造纸厂D炼油厂正确答案:A单选题•••A产品的基本工作时间和无效时间B产品的基本工作时间和宽放时间C产品的基本工作时间和调整准备时间/•D产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗正确答案:A单选题•••••A改变生产率，使之与需求同步B推迟交货C改变库存水平D即改变库存水平，又推迟交货E转包正确答案:A单选题/•••••A数学的和统计的B定性的和定量的C判断的和定性的D历史的和相关的E判断的和相关的正确答案:B单选题••A原材料B在制品/•••C成品D外购零件E产品说明书正确答案:C单选题ⅡⅢ••••AⅠBⅠ和ⅡCⅡ和Ⅲ/DⅠ和Ⅲ•EⅠ、Ⅱ和Ⅲ正确答案:E单选题和••••A假设能力无限B固定提前期C按时段订货D自上而下处理正确答案:D单选题•/A主管的意见B销售队伍的意见C消费者调查D德尔菲方法••••E时间序列分析正确答案:E单选题•••A生产大纲B产品出产计划/C产品结构文件•D库存状态文件正确答案:A单选题••••A提前购买B持续补充C牛鞭效应D时钟效应正确答案:C单选题/•••••A需求的均值乘提前期的标准差BZ值乘提前期C需求的标准差乘提前期的标准差D提前期乘提前期的标准差E提前期内需求量的标准差乘Z值正确答案:E单选题••A转包商能力B市场需求/•••C现有设备能力和员工数量D竞争者行为E原材料供应能力正确答案:C单选题••••A一次订货费或调整准备费是常量B根据平均库存计算维持库存费C库存回报是库存的减函数D提前量为常量/•E需求率均匀且为常量正确答案:C单选题•••••A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的E单件的正确答案:C单选题/•••••A能力计划B预算C销售计划D制造计划E以上都是正确答案:E单选题••A工作人员高素质，多技能B较多的只能工作内容/••C基层自主性强D众多的从属关系正确答案:D单选题•••••A活动最多的路线B节点最多的路线C时间最长的路线D将时间时差为零的节点连接起来的路线E以上都是/正确答案:C单选题•••••A销售收入B产销率C运行费D单位成本E库存正确答案:B单选题•/A减少调整准备时间••••B准时采购C建立推进式系统D从根源上保证质量E建立“U生产单元正确答案:C单选题•••A因果分析图B甘特图/C散布图D控制图••E直方图正确答案:B单选题•••••A领导B控制图C不断改进D看板/E箭线型网络图正确答案:B单选题••••A标准修理法B定期修理法C检查后修理法D项目修理法正确答案:D单选题55••A5/B25••C120D3125正确答案:C单选题8•••••A6次每小时B7.5/每小时C8次每小时D10次每小时/E5次每小时正确答案:A单选题•••••A安排欠妥当B服务太慢C使用率太低D到达率与服务率不稳定E多阶段处理正确答案:D单选题•/A工件在加工过程中没有等待B没有无事可干的工人C没有等待零件加工的机器D仓库里没有库存••••E以上各项正确答案:E单选题•••A集中维修与分散维修的选择B委托维