某汽车企业文化简介

了解—从文化开始长安汽车企业文化中心2010.4.28.....汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介第一部分长安汽车概况

4长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史；李鸿章创建，前身为上海洋炮局；诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”；中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。第一任总工程师：马格里（英国人）创始人：李鸿章百年历史

5上海河北重庆南京南昌诞生于洋务运动扬名于抗日战争成长于新中国兴盛于改革开放1862年上海洋炮局1864年1865年苏州炮局1865年1937年南京金陵兵工厂1937年重庆基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年三迁三扩

6456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车1958年初次涉及汽车领域与汽车结下不解之缘正式进入汽车产业走上汽车制造之路1983年首批长安牌微型载重汽车下线出厂引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路1998年长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破长安奔奔创下上市首年销售冠军2004年2006年长安CM8实现自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路造车历程一合一分江陵厂（152）长安厂（456）长安公司（152）长安股份公司长安责任公司（152）合分199620098公司股权与资本情况中国长安汽车集团股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司简称：长安汽车（000625）45.5%总股本23亿股中国上市公司20强中国企业100强重庆工业企业50强之首中国兵器装备集团公司100%公司党委组织机构图重庆长安汽车股份有限公司党委企业文化中心

（与党群工作部合暑办公）党委办公室

(与公司办公室合署办公)纪律检查委员会汽车制造厂党委

发动机制造厂党委

渝北汽车制造厂党委

长福马公司党委

长安铃木公司党委

南京长安党委

保定长客党委

科协工会委员会共青团委员会微车销售公司党委

河北长安党委

汽车工程研究院党委

模具制造厂党委

国内基地地布局全球化的的产业布布局长安福特马自达长安铃木长福马南京公司长福马发动机公司南京长安河北长安长安跨越商用车工厂保定长客轿车工厂发动机工厂已有11个整车厂厂和2个独立发发动机工工厂；在建4个工厂和和一个汽汽车试验验场。江铃控股重庆鱼嘴发动机新工厂河北新工厂长安福特三工厂在建工厂厂和试车车场合资品牌牌企业自主品牌牌企业垫江试车场重庆鱼嘴整车新工厂中国生产产基地马来西亚亚生产基基地越南生产产基地美国生产产基地墨西哥生生产基地地埃及生产产基地伊朗生产产基地全球产业业布局河北基地地江苏基地地江西基地地重庆基地地中国：以以重庆为为中心的的四大生生产基地地。海外：已已建或在在建6条海外生生产线。。全球化的的产业布布局董事长：：徐留平总裁裁：张宝林副总裁：：王重生、、马军军、崔崔云江、、应展望望、朱华荣、、黄忠强强、宋嘉嘉、、任强强、罗明刚、、杜毅毅、吴吴哲哲重庆长安安汽车股股份有限限公司领领导班子子董事长：：徐斌副董事长长：尹家绪绪、李方方勇董事：徐留平、、张宝林林、厉大大成、黄黄埔、付付有贤、、邹文超超中国长安安汽车集集团股份份有限公公司董事事会、管管理层董事会管理层徐留平（（总裁））、邹文文超（副副总裁））、张宝宝林（党党委副书书记）、、王晓翔（（副总裁裁）、杨杨健（党党委副书书记）、、连刚（（副总裁裁）第二部分分长安安汽车生生产经营营情况中国汽车车第一阵阵营企业业成员《汽车产业业调整振振兴规划划》（国发5号，2009年2月9日）北京汽车车广州汽车车中国重汽汽奇瑞汽车车上海汽车车第第一一汽车东东风风汽车长长安汽汽车成功进入入中国汽汽车第一一阵营2010年1-2月，中国国长安累累计销售售45.44万辆，汽汽车销量量排名行行业第二二，市场占有有率达16.08%（含哈飞飞、昌河河）。其中，长长安汽车车销售37万辆。产销不断断创造历历史新高高2009年，长安安汽车产产销140万辆，同同比增长长63%；销售收收入801亿元，同同比增长长53%；利润25亿元，同同比增长长118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目标单位：万万辆200140长安汽车车销量自主研发发能力居居行业第第一拥有总资资产近11亿元，总总占地面面积230亩1995年8月，成为为全国首首批140家国家认认定企业业技术中中心之一一2006年获得国国家认可可实验室室资格2009年，在国国家认定定企业技技术中心心评价中中，排名名全国第第7，汽车行行业第1位汽车工程程研究院院长安日本本设计公公司内外饰设设计及造造型长安欧洲洲设计公公司造型设计计、工程程设计长安汽研研院重庆庆本部技术研发发人员2000余人；；国家认定定实验室室;综合研发发及工程程化。造型、工工程化开开发长安上海海研究院院目前，正正在筹建建长安北北京和长长安英国国研究院院。“三国七七地”的的全球研研发布局局4月7日，北京京、哈尔尔滨、江江西汽车车研究院院挂牌成成立小型客车车车长≤4mFF1平台长安之星星II代63356391/9310166390/95F2平台长安之星星S460G1长安星光光4500P3平台1022/1026Q2平台P2平台CM8重庆河北南京长安之星星平地板长安之星星轻型客车车4m<车长≤7mG小型货车车总质量≤≤2.0T车长≤3.5mP轻型货车车2.0<总质量≤≤4.5T3.5m<车长≤6.5mQ加宽加大大在G1基础上开开发在F1基础上开开发G2G101货G401自主品牌牌商用车车产品丰富的自自主研发发成果经济型车车1.3L＜排量≤≤1.5L3.7m＜车长≤≤4.2mB中级车1.5L＜排量≤≤2.2L4.0m＜车长≤≤4.7mC越野车2.0L＜排量≤≤3.0L4.0m＜车长≤≤4.9mE小型车排量≤1.5L车长≤3.8mA奔奔悦翔陆风风华华志翔杰勋中高级车车1.8L＜排量≤≤2.5L4.4m＜车长≤≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陆风风尚尚自主品牌牌轿车产产品奔奔迷你你B301E301C201CD101丰富的自自主研发发成果自主品牌牌发动机机微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08纵C08横C10纵C10横F10纵/横E08TGDI横E08纵/横E10纵/横E12纵/横G系列G13纵/横G15横H系列G16横换代H13横H15纵/横G13ⅡⅡ代纵/横H15TGDI横G15纵D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT丰富的自自主研发发成果目前已启启动了CNG、纯电动动、中混混、弱混混产业化化研发；；未来的新新能源应应用将以以宽谱系系、大纵纵深，多多种技术术融合的的方式发发展，近近期以混混合动力力、plug-in、纯电动动汽车为为重点，，逐步发发展氢内内燃机汽汽车、燃燃料电池池汽车、、太阳能能汽车。。混合动力力纯电动场场地车中度混合合动力弱度混合合动力强度混合合动力纯电动道道路车Plug-inmicroHEVMiddleHEVFullHEVBEVTour-BEVPlug-inHybrid纯电动汽车车Pureelectric燃料电池汽汽车氢内燃机汽汽车CNG汽车CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃气汽车行业领先的的新能源汽汽车新能源汽车车产品2007年6月11日，中国第第一台氢内内燃机在长长安点火成成功；2008年9月，申报863“小型纯电动动轿车研发发”项目；2008年10月，联合同同济大学，，开展燃料料电池汽车车基础技术术研究；2008年6月，成立了了新能源汽汽车公司。。截止目前前，长安汽汽车已累计计投入近4亿元；2009年6月，中国第第一辆混合合轿车--长安杰勋上上市；2009年6月，由长安安领衔的重重庆市新能能源汽车产产业联盟成成立；2009年12月，长安纯纯电动汽车车试生产下下线。新能源汽车车创造多项项第一2008年5月服务北京奥运会2008年11月十城千辆工程2009年2月驶入中南海2009年6月中国第一辆混动轿车上市行业领先的的新能源汽汽车1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重庆长安铃木汽车有限公司成立长安福特汽车有限公司组建江铃控股有限公司成立长安福特马自达发动机有限公司组建全球合资伙伙伴合资合作的的成功典范范蒙迪欧致胜胜新嘉年华沃尔沃S80L天语马自达3新奥拓福特品牌：：蒙迪欧、福福克斯、新新嘉年华沃尔沃品牌牌：S40、S80L马自达品牌牌：马自达3、马自达2铃木品牌：：雨燕、天语语、新奥拓拓合资合作的的成功典范范235万辆，13000亿元410万辆，3000亿元基点：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300万辆，2000亿元创新盈利成长138万辆，800亿元打造世界一一流汽车企企业T138事业领先计计划三年跨越两两百万六年利润翻翻两番，员员工收入翻翻一番十年收入三三千亿党建组织基基本情况党组织分布布面广，党党员人数多多，党组织织和党员跨跨所有制、、跨区域、、跨国界：：既有国有性性质企业，，又有民营营性质企业业既有中外合合资企业，，又有中中中合资企业业既有国内的的，又有海海外的既有在全国国四大基地地以及各地地营销、研研发战线的的，又有远远在意大利利都灵、日日本横滨研研发中心的公司党委下下设分党委委、党总支支、党支部部等各级党党组织128个现有员工2.9万余人，其其中党员4600余人党建工作主主要特色（一）坚持持突出“精精干、高效效、改善””工作原则则党建工作更更加高效，，今年，虽虽然公司各各项工作处处于调整中中，大事多多、要事多多，但用心心抓党建，，特色更加加突出。党建工作““比传统的的国有企业业更为改善善，比现有有的合资企企业更为加加强”。高效改善精干党群系统更更加精干，，工作队伍伍增加骨干干，充实一一批复合型型人才。。党建定位党建工作特特色成果一是形成T138事业领先计计划二是形成CA1613领先文化体体系（二）坚持持抓好“大大事、新事事、实事””工作方法法三是打造““双关心””文化上级领导肯肯定党建模模式中心组学习习党十七届届四中全会会精神党建工作特特色成果（三）坚持持探索“大大长安、大大党建、大大政工”新新格局■中外合资企企业：突出出“分散、、小型、业业余”特点点■中中合资企企业：突出出“灵活、、变通、集集中与分散散相结合””特点■国有控股企企业：突出出“精干、、高效、改改善”特点点公司党委将将全国四大大基地、全全球四个研研发中心的的党群工作作统筹考虑虑。统筹抓好““大长安””党群工作作。第一次将合合理化建议议抽奖活动动范围扩大大到长安福福特马自达达、长安铃铃木等分（（子）公司司。建立党群系系统定期交交流机制。。第一次定期期组织党群群干部在各各大基地轮轮流召开2009年党群工作作专题会，，交流党群群工作。弘扬长安汽汽车文化，，提升长安安大家庭凝凝聚力。第一次组织织长安汽车车所属企业业和供应商商、经销商商，举行大大型红歌会会及文艺汇汇演。2009年三季度党群工作专题会汇报目目录一、长安汽汽车公司简简介二、长安领先文化简简介文化脉络军工文化军工文化国有文化军工文化央企文化国有文化上市文化军工文化央企文化国有文化CA1613

领先文化

打造世界一流汽车企业市场理念销售理念服务理念产品和技术理念供应理念制造理念安全生产理念质量理念组织和人力理念管理理念合资合作理念长安使命长安愿景长安价值观长安精神长安准则形象用语品牌理念盈利和成本理念领先文化产生背景内需第二到第一多元到复杂零散到系统宣传到战略外促多边竞合文化创新上级要求国家推进03年国资委下下发《关于加强中中央企业企企业文化建建设指导意意见》；06年召开中央央企业企业业文化建设设工作会；；08年《中央企业企企业文化建建设评价体体系》经过专家评评审，8个单位试点点；2010年4月27-30日举办300多家国企领领导参加的的企业文化化培训班。。2010年4月7日，中国长长安党委下下发了《关于深入开开展学习贯贯彻中国长长安领先文文化理念体体系活动的的实施意见见》，明确提出出在第一步步“春风计计划”中要要着手制定定企业文化化规划纲要要。应时而生积极推进事业领先计划学习实践科学发展观活动领先文化体系认识成果实践成果制度成果科学理论指指导事业领领先实践，，总结历史史又与时俱俱进，创新新了企业文文化。应势而生产生背景375、拟定企业业文化战略略规划及实实施方案3、将企业文文化融入党党建政策——750纲要2、推进T138战略宣传贯贯彻1、实现全公公司上下CA1613目视化4、将企业文文化融入““四讲”及及劳动竞赛赛一季度以来工作前期工作本部企业文文化阵地建建设扎实推推进三工厂企业业文化展板板四工厂企业业文化展板板五工厂企业业文化展板板汽研院企业业文化展板板北京工程研研究院日本设计中中心上海工程研研究院欧洲设计中中心汽研院三国国五地企业业文化上墙墙公司、工厂厂网站及时时宣贯企业业文化动态态五工厂每月月刊发电子子月报开设设专版对企企业文化进进行解读宣宣贯四工厂制作作了《路遥知马力力——企业文化特特刊》上下文化载载体齐宣传传公司举行中中层领导干干部企业文文化理论考考试文化传播形形式多样三工厂在全全体中层领领导干部中中举行了两两次企业文文化知识闭闭卷测试，，在员工中中开展了网网上知识答答题汽研院全员员企业文化化考试四工厂举行行“企业文文化添动力力，助推首首季开门红红”企业文文化知识考考试五工厂举行行企业文化化知识考试试三工厂团委委组织青年年志愿者深深入工段、、班组巡回回宣讲共26场，赢得了了员工的广广泛赞许。。四工厂生产产车间浓缩缩长安文化化，方便员员工学习五工厂组织织举办宣贯贯企业文化化黑板报比比赛自选动作精精彩纷呈汽研院在员员工中开展展领先文化化国际化大大讨论系列列活动微车销售终终端轿车销售终终端公司副总裁裁王重生在在河北宣贯贯企业文化化党群工作部部在铃木公公司宣贯企企业文化长安福特组组织员工学学习领先文文化自选动作精精彩纷呈河北长安举举办领先文文化知识竞竞赛目前定位问道寻道布道200920101983得道践道年道宣贯起步阶阶段以科学发展展观为统领领，以打造造世界一流流企业为目目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以以T138、CA1613为核心，通通过全公司司上下的变变革创新、、共同努力力，用五年年左右的时时间，建设设全球领先先、特色鲜鲜明和可复复制的长安安文化管理理模式，为为打造世界界一流汽车车企业提供供源源不断断的文化原原动力。（一）指导导思想——领先文化滋滋养一流企企业国内一流汽汽车企业文化变革创新世界一流汽汽车企业组织、职责责、承诺、、资源团队、业务务、制度、、人才传播沟通教育活动标准评价考核激励文化推动文化审计文化传播文化落地T138CA1613战略规划维度国际一流企业文化最佳做法案例文化核心核心体系健全理念与战略高度匹配

丰田基因、惠普之道

IBM的服务文化、杜邦的安全文化文化推动组织健全、分工明确自上而下的承诺到位内外资源充足海尔的文化中心、GE全球战略沟通部门杜邦的安全承诺、IBM的文化与绩效承诺诺基亚的文化基金、外协顾问公司

文化传播高层积极示范自主学习理解情景案例分析寓教于乐的集体活动客户化和社会化

杜邦的有感领导、联想的带队伍

IBM的员工网上自学海尔的案例教学联想的经销商大会惠普首问负责制、巴斯夫责任关怀

文化落地理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

杜邦的模式、dell模式、丰田模式

IBM的服务基因丰田的班组建设迪斯尼的内外礼仪

文化考评标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核进行数据化管理

联想的软实力评价

IBM的文化审计爱立信的文化考核、GE的价值考核杜邦的安全文化气象站世界一流企企业经过长长期的文化化建设，企企业文化已已经与战略略、组织、、人才、业业务、品牌牌等融为一一体，形成成无所不在在的企业文文化体系和和独具特色色的管理模模式，企业业文化驱动动公司发展展。（二）对标标分析——世界一流企企业文化的的基本特点点战略规划（二）对标标分析——长安现状与与世界一流流的差距维度长安汽车国际一流文化核心CA1613体系建立CA1613与T138在理念层面一致理念体系健全理念与战略高度匹配文化推动组织比较健全、分工不明确缺乏主动积极的承诺载体等资源不匹配组织健全、分工明确自上而下的积极承诺内外资源充足

文化传播领导高度重视强调高压宣贯注重理论讲授政治化的大型会议高层积极示范员工自主学习情景案例分析寓教于乐的大型聚会

文化落地理念指导政策、制度制定，政策、制度反映理念不够理念与经营和实际运作存在“两张皮”部分员工乃至干部缺乏参与缺乏有效形式和方法，强行要求多，自觉行动不够理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

文化审计标准不清晰、缺乏体系没有评价审计没有纳入考核缺乏有效激励大多定性要求标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核注重科学激励进行数据化管理长安文化建建设刚完成成理念体系系建设，目目前与世界界一流企业业相比最大大差距在于于长安文化化在落实中中还偏向传传统的“宣宣传型文化化”，没有有达到“战战略型文化化”的高度度，与战略略管理形成成“两张皮皮”，未能能形成合力力为战略服服务。战略规划（二）对标标分析——长安现状与与世界一流流的差距战略规划新文化还没没有真正对对T138战略形成实实际的支撑撑作用；新文化刚刚刚起步，高高层团队需需要真正形形成共识、、承诺和融融合；新文化缺乏乏政策和制制度支撑，，不能快速速有效培养养和复制各各级管理人人才，为战战略扩张提提供人力支支撑；新文化在员员工中的认认知度、认认同度还不不高，不能能打造高敬敬业员工队队伍。新文化建设设的本质问问题是文化化与战略缺缺乏有效融融合，解决决问题要以以战略为聚聚焦，最终终把战略管管理与文化化建设有机机融为一体体，形成新新长安的企企业软实力力体系，以以软实力凝凝聚团队、、培养人才才，软实力力驱动硬实实力，实现现T138战略。企业文化化建设的的难点重点关注注企业文化化员工五菱体系系公司战略略客户感动质量员工制度流程方针政策品牌以企业文文化为基基础以产品质质量和感感动服务务为支撑撑以员工为为本（敬敬业度认认同度））以政策制制度为保保障以客户为为尊（销销售服务务满意度度）长安体系系企业文文化化业务战略略以企业战战略为指指导以品牌为为誉（美美誉天下下）33个因素企业战略略体系的的关系重点分析析树金字塔核心价值值观企业文化化建设的的关键环环节企业文化政策制度领导表率全员参与重点把握握两个关键键环节没有文化化的军队队是愚蠢蠢的军队队……政策和策策略是党党的生命命……正确的政政治路线线确定以以后，干干部就是是决定因因素……群众是真真正的英英雄……2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年认知期：：企业文文化落地地认同期：：企业文文化生根根自觉期：：企业文文化创新新融洽期：：企业文文化优化化2012年-2014年稳固期：：企业文文化提升升根据世界界一流企企业文化化变革创创新的基基本规律律与特点点，长安安企业文文化建设设需要经经过认知知、认同同、自觉觉、融洽洽和稳固固五个阶阶段，2010年目标定定位为文文化落地地的认知知期。（三）目目标定位位——企业文化化阶段发发展目标标战略规划划阶段策略主要任务稳固期12-14文化提升对企业文化进行全面盘点和梳理，全面整合和升华企业管理体系，使之形成一套特色鲜明、全球领先、可以复制的一套企业文化管理模式。融恰期11-13文化优化企业文化进一步深耕细作，优化完善企业管理体系，变成全体员工日常行为习惯，延伸到客户、供应商和合作伙伴，形成大长安文化生态圈。自觉期10-12文化创新各级管理者和大部分员工愿意自觉践行贯彻新文化，激发全员高度积极性和创造力，企业管理全面创新与改善，理念与管理、行为融为一体。认同期10-11文化生根企业文化完全入脑入心，把子文化落实到部门、班组和岗位，使核心文化和子文化全面融入企业日常管理和员工日常行为。认知期09-10文化落地建立企业文化管理的组织、传播、落地和考评体系，以建立企业文化评价体系为牵引，开展全员传播教育，把企业核心理念融入到企业价值链和核心管理体系之中，建立子文化建设的示范样板。（四）规规划框架架——企业文化化阶段任任务和策策略战略规划划长安企业业文化管管理委员员会各专责组组各专责组组各专责组组各专责组组各专责组组各专责组组企业文化化中心（党群工工作部））各专责组组各专责组组（五）组组织保障障——企业文化化建设的的组织构构架综合处（组织处处）宣教处（宣传处处）组织保障障过渡方方案专业咨询询公司各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位战略规划划六个核心心理念二级单位位企业文化化中心各职能专专责组全覆盖全覆盖（五）组组织保障障——企业文化化建设的的责任体体系十三个经经营理念念二级单位位二级单位位二级单位位二级单位位二级单位位二级单位位二级单位位二级单位位战略规划划认知试点传播基本目标（一）基基本目标标——点面结合合抓落地地领先文化化理念体体系实现现“大长长安”宣宣传覆盖盖率达到到100%领先文化化理念认认同知达达到100%建立长安安子文化化样板2-3个，完成成文化理理念落地地的试点点工作今年工作作（二）总总体要求求——弘扬长安安文化，，打造感感到长安安1、共同承诺，责任到户，领导表率2、人人参与，人人知晓，人人行动3、统一形象、统一用语、统一习惯4、抓试点、抓典型、抓感动5、完善体系、强化考核、奖惩挂钩今年工作作战略宣传传、贯彻彻与落地地文化整合合、贯彻彻与落地地落到员工工的薪酬酬/发展/表彰看似五个个不同方方面的要要求，实实则一个个核心思思想，把把文化与与战略、、管理及及人力资资源等融融为一体体，形成成合力，，协同推推进。就就文化做做文化，，难以真真正把文文化落到到实处。。逐步导入入形成长长安文化化软实力力的概念念和标准准，破解解战略落落地、管管理协同同和文化化生根等等难题，，使之成成为公司司管理创创新的特特色和亮亮点。子文化的的落地生生根（价价值链））重点解解读读质量文化承诺诺文化审计计文化传播播文化践行行目前，长长安汽车车处于企企业文化化认知认认同期，，2010年长安文化化以“三核四策策”来落地生生根企业业文化，，即围绕“品牌、质质量、感感动”三个核心心，着重重通过文文化“承诺、传传播、践践行、审审计”四个策略略，推动动企业文文化落地地生根，，提高员员工的认认知认同同度，激激发员工工的凝聚聚力和创创造力，，保障2010年企业战战略目标标实现。。（三）策策略措施施——文化落地地的思路路感动品牌客户今年工作作策略一：：文化承承诺——责任落实实敢于担担当目的：建立企业业文化的的组织、、目标与与责任制制，推动动各级管管理理者自自上而下下的文化化承诺。。措施：1、分三个个层面（（委员会会、中心心、专责责组）建建立企业业文化组组织、职职责、目目标，进进行文化化认知度度、认同同度等目目标的责责任分解解，纳入入经营责责任书考考核中；；2、围绕““品牌、、质量、、感动””，自上上而下、、分类分分块开展展大型企企业文化化签约活活动，组组织各层层领导开开展文化化承诺活活动；3、建立企企业文化化专员制制，对企企业文化化承诺进进行标准准化、数数据化和和可视化化；建立立企业文文化责任任制，开开展文化化履职述述职活动动。策略二：：文化传传播——形式多样样重在实实效目的：开展丰富富多彩的的传播活活动，以以案例来来生动演演绎长安安新文化化。措施：1、确定传传播主题题，““文化长长安，人人人知晓晓”；2、确定传传播重点点：核心心理念及及与品牌牌、质量量、感动动相关理理念；3、明确责责任分工工：企业业文化中中心负责责6大核心理理念的宣宣传，各各业务主主管部门门（专责责组）负负责相关关理念的的宣传；；各级管管理者通通过培训训和各类类会议，，进行示示范传承承、文化化布道，，展示有有感文化化的领导导形象；；4、加强阵阵地建设设：在《长安汽车报》、长安网站上上开辟“故事事长安”专栏栏等，广泛收收集整理先进进事迹和典型型案例，将企企业文化的宣宣传与生产经经营活动紧密密结合起来；；5、完成重点培培训：对试点点单位和企业业文化专员进进行重点培训训；6、推广最佳实实践：定期开开展成功案例例发布会，传传播公司内外外最佳做法，，引导各单位位开展独具特特色的子文化化落地活动。。7、每年举办两两到三次大型型“感到长安安”活动，如如“故事会””、“红歌会会”、运动会会、演讲会等等。策略三：文化化践行——点面结合重点点突破目的：鼓励各级管理理者和员工践践行新文化，，将新文化植植入制度、团队和和日常行为中中。措施：1、结合“品牌牌、质量、感感动”，选择择2-3个基础较好的的单位，公司司指导开展子子文化落地活活动试点，使使之成为子文文化落地的示示范单位；2、定期开展子子文化落地的的案例发布、、经验交流和和竞赛评比活活动，传播公公司内外最佳佳做法，引导导各单位开展展独具特色子子文化落地活活动；3、总结各各单位子子文化落落地的优优秀经验验，固化化公司内内部最佳佳实践。。策略四：：文化审审计——评价考核核有效推推进要求：所有的工工作目标标，必须须有数据据量化；；所有的的工作结结果，必必须有数数据据评价；；所有的的问题，，必须有有数据分分析。（（徐董事事长讲话话）目的：建立统一一的企业业文化测测评体系系，审计计和推动动公司战战略宣贯贯落地、、公公司文化化建设、、子文化化落地和和队伍建建设等各各项软实实力建设设。措施：1、建立企业文文化测评体系系，并分解为为各单位的绩绩效考评指标标；2、开展中高层层的企业软实实力测评，凝凝聚企业中坚坚力量；3、用CA1613来审计公司相相关政策和制制度，推动制制度创新；4、每季度经营营例会上，各各单位用数据据分析本单位位文化建设情情况；5、实施企业与与各单位企业业文化软实力力对标管理，，建立和完善善制度。6、在文化审计计的基础上总总结得失，修修订和完善企企业文化理念念体系及员工工手册，将廉廉洁文化、双双关心文化以以及三大生存存法则等新文文化充实到手手册中。3月15日-4月15日启动准备4月15日-6月30日启动实施6月30日-12月31日完善总结3月31日前4月15日前部门内部讨论论启动规划方案案4月30日前相关部门讨论论选定试点单位位4月10日前启动试点工作作4月15日前5月30日前完成试点调研研制定具体方案案6月60日前9月30日前完成子文化建建设并发布阶阶段成果12月31日前完成试点体系系建设和总结结（四）具体安安排——各重要里程碑碑节点感动长安故事事会及案例发发布7月30日前今年工作ChanganDrivesTheWorld谢谢大家！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。10:24:1510:24:1510:2412/17/202210:24:15AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2210:24:1510:24Dec-2217-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。10:24:1510:24:1510:24Saturday,December17,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2210:24:1510:24:15December17,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。17十十二月202210:24:15上上午10:24:1512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:24上上午午12月月-2210:24December17,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1710:24:1510:24:1517December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:24:15上上午午10:24上上午10:24:1512月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力