工程经理述职报告五篇

—工程经理述职报告五篇述职报告最初曾用总结或汇报的形式显现，经过一段时间的运用，并随著干部体制改革的不断深化和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。以下是整理的工程经理述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程经理述职报告范文一敬爱的董事长、各位老总：大家好!20X年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园工程的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开头，也是秀园工程的开头，真是万事开头难!一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质检查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部检查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。如今秀园工程现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园工程平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。目前具备开工条件的1X、2X、3X、4X、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖5XXX0立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1X、2X喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，如今商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧急有序地进行。二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但由于工作经验少，不行防止地显现临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的鼓励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三：沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发工程是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比方来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经挣脱了原来监理必需站在公正公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充足信任，让现场监理充足发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。四、目标管理为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开头，我明白，前面的路程还很艰险。由于我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也由于我们充满热忱，迎接挑战!还由于有公司领导的正确指导和充足信任，有各个部门的主动协作和亲密协作!感谢大家!XX20X年X月X日工程经理述职报告范文二敬爱的领导、各位同仁，大家好!时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20X年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带着工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场工程等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：一、协作做好中瀚财宝广场工程整改工程工作由于我是中瀚财宝广场工程完成后才进入公司的，中瀚财宝广场工程整改情况我不甚了解，所以对老工程的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；帮助物业做好扬子空调的售后维保工作；协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料提供，按时选购工程整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求。（责任目标书的进度要求：确保2X年X月X日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。）建筑面积XXm2的X工程，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该工程在X年X月X日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于X年X月底完成，二次结构和收尾于X年X月份完成，也满意业主的工期要求。四、质量管理我工程的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度装备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程掌握。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到工程部实验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量管理方面的经验和看法，树立了很好的合作形象。目前我工程部完工的X条道路在监理、业主、质检站、X市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正主动准备竣工验收。X工程的质量也符合业主要求。五、安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我工程部配有2名专职安全员严格根据公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善安全管理工作，自开工以来X工程和X工程中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强盛的品牌形象和全方位的X展现，我工程部在X地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像X地产这样的合作伙伴的青睐，在X有了以现场促市场的先例。六、工程管理达标工作主动响应X工程管理工作的布置部署，我工程部依据公司总部下发的《工程管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完好标准根本符合公司的要求。同时还主动协作公司总部和分公司的工程管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能按时进行整改并反应，整改率、反应率XXX%。我也深知工程经理位置关键，责任重大，其总揽全局的力量关系工程的执行力，在过去的X年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏：（1）进度压力大，造成人工、材料、机械装备投入过大。（2）业主施行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。（3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，