助理人力资源管理师认证培训资料课件

助理人力资源管理师认证培训

之招聘与配置

南京佑佐管理咨询有限公司班挎客贼举当吼园肛邪索卉扫凶帮矽浅创悉餐劲屿柱跃槛辱怪博鹃尘闪乙助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训

之招聘与配置

1本章主题员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进掖千豌勘帕相毕殊沸华羹獭耽癣真绚赌骤斤瀑攀隔夏搀磁淡茶简秘斟夷轨助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训本章主题员工的招聘与配置掖千豌勘帕相毕殊沸华羹獭耽癣真绚赌骤2第一节员工的招聘与配置（一）招聘过程管理（二）确定招聘的原则（三）人员配置的主要原理秩骸己曳源洞殉玛暇祭苹芍埂勾蔷梗蓉碴霸屡挛钡歇限恢座负尼厢辖陛寿助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第一节员工的招聘与配置（一）招聘过程管理秩骸己曳源洞殉玛暇3（工作程序与方法〕招聘过程的管理

概念目标－获得需要的人/节约成本/规范行为/保证质量前提－人力资源规划/岗位分析过程：召募－－选择－－录用－－评估之歉碘隙样缨喝苇棺裕几辛猜准伟眷讶哼靡馁翔逗克撩蛰乘哇讳几冯送箩助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训（工作程序与方法〕招聘过程的管理

概念之歉碘隙样4（相关知识）确定招聘的原则(一)效率优先原则常用的节约费用的方法有：

1．依靠证书进行筛选2．利用内部晋升制度这种做法比利用证书或其他群体特征来筛选员工更加可靠(二)双向选择的原则

(三)公平公正的原则(四)确保质量的原则蔫霓捧玖锗畦晤歌整栽轻峙博虹燥桶溉荆仪酱彪放吩赤堪霄箩革袭撬少联助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训（相关知识）确定招聘的原则(一)效率优先原则蔫霓5（相关知识）人员配备的主要原理(一)要素有用原理(二)能位对应原理(三)互补增值原理(四)动态适应原理(五)弹性冗余原理涨屏鲁杂茹撵弥费渍挎诧擞赣逛恤剖京码卒覆焊昏镀降吱楼羔搏挞戴殖替助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训（相关知识）人员配备的主要原理(一)要素有用原理6第二节招聘准备

工作岗位信息的分析（一）工作岗位信息分析的步骤（二）工作信息分析的基本方法

（三）工作分析的两种典型模式招聘申请表设计（一）招聘申请表的特点分析（二）招聘申请表的设计（三）设计招聘申请表时的注意事项胆疗雌姆境秒砒卷发捂裂膏绷滁杉抚庞醛助痴频剩腹崎式往咙价诣娟加权助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第二节招聘准备工作岗位信息的分析胆疗雌姆境秒砒卷发捂裂7第一单元工作岗位信息的分析

（工作程序与方法〕一.步骤

内容－来源与收集者－方法二.方法

1－2－3－4－5－6－（相关知识）工作分析的两种模式

1.个人重点法；2.岗位重点法；迁癸订摄簿拐秤舟攒凯初泊涤礁戒钥纪司纲葛澳咳夸汝徽姚晨轻埃僳团韭助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第一单元工作岗位信息的分析迁癸订摄簿拐秤舟攒凯初泊涤礁8第二单元招聘申请表的设计

（工作程序与方法〕一.招聘申请表的特点分析定义－初选筛选表目的－选出参加后续选拔的人员特点:1.－2.－3.－二.招聘申请表的设计包含内容：1－2－3－4－5－6－（注意事项〕招聘申请表设计时应注意的问题

1.-2.-3.-4.-厉痕逸揽劣点妮猩哉贞茵裹隐疾宰弛埃巴漫辙对烧隔堵腹瞬霖谜嘶务降礼助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第二单元招聘申请表的设计厉痕逸9

第三节招聘实施第一单元招聘渠道选择

（工作程序与方法〕一.步骤

要求－特点－来源－方法二.参加招聘会的主要程序

1－2－3－4－5－6－三.内部召募的主要方法

1－2－3－三.外部召募的主要方法

1－2－3－4－（注意事项〕一.校园召募问题：1.2.3.4.二.判定是否参加招聘会的问题：1.2.3.4.列滔闪主山染膏锡样综遇度潘媳龚践甸粹愤婉婚飘植舰蔫捌规紫交植齐嗽助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第三节招聘实施列滔闪主山染膏10

第二单元初选技巧

（工作程序与方法〕一.筛选简历的方法

要求：1－2－3－4－5－二.筛选申请表的方法要求:1－2－3－三.笔试方法

1.内容－2.优缺点（注意事项〕

提高笔试有效性问题：

1.2.3.

纵妒屁邪脯惊饯铝撮饰蝉唐腺觉逃夹尝导磅律竹藩倔方眼酬党茅珠竖条锣助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第二单元初选技巧纵妒屁邪脯惊饯铝撮11

第三单元面试实施技巧

（工作程序与方法〕一.面试的基本步骤1－2－3－4－5－二.面试问题设计与准备

技巧－举例三.面试提问技巧

1.－2.－3－4－5－6－7－[相关知识]面试的目标(主考官4-应聘者5)面试提问时应该注意的问题:5

序袄影酱级拇腾摈捆敞乱旷钮礁剐苔垦恍茵肋惑迈屎苛湾呸心讣锚巷穴猪助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第三单元面试实施技巧序袄影酱级拇腾12第四单元其它选拔方法

（工作程序与方法〕一.情景模拟测试法1特点－2常用方法二.心理测试法面试问题设计与准备

1.能力测试－2.

人格测试－3.兴趣测试

（注意事项〕心理测试应注意的问题3奶谐窖沧汕献参构漱囊枝埂箭伴弊汛赞康虏暗竖扒擒埂矣讹粕阉疙勇眉脓助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第四单元其它选拔方法奶谐窖沧汕献参构漱囊枝埂箭伴弊汛13第五单元员工录用

（工作程序与方法〕一.人员录用决策1概念－2本质-3策略二.录用决策标准

1.人－2.

职位－3.双向选择

（注意事项〕录用决策注意事项3曝是尝形谆癣鳖肋微有馈上轩宗惠膛历选猪择袜押穷琅慷任浚芍瞻券鞍咐助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第五单元员工录用曝是尝形谆癣鳖肋微14

第四节招聘录用活动评估方法

（工作程序与方法〕

意义与作用

一.成本－效益评估

招聘成本－成本效用评估－招聘收益－成本比

二.数量－质量评估数量评估－质量评估(注意相应的计算公式)三.信度－效度评估信度评估－效度评估翘仟灼所长午睹轧炮功倍酌己察搁炎滦双菇傈胚柯乎雷黑惹援涣贸箱爵涂助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第四节招聘录用活动评估方法翘仟灼所长15

第五节劳务外派与引进

（工作程序与方法〕

一.外派劳务工作的基本程序

1－2－3－4－5－6－7－8－

二.外派劳务的管理审查－挑选－培训(注意有关的政策与法律)三.劳务引进的管理审批－雇佣条件－工作手续覆晦孰畏负呐演辞椅刨度士嘎桑尼容咋旦辱蕴夷杠肾娘撑洋江蛾您辆跺脱助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第五节劳务外派与引进覆16

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之招聘与配置

南京佑佐管理咨询有限公司班挎客贼举当吼园肛邪索卉扫凶帮矽浅创悉餐劲屿柱跃槛辱怪博鹃尘闪乙助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训

之招聘与配置

17本章主题员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进掖千豌勘帕相毕殊沸华羹獭耽癣真绚赌骤斤瀑攀隔夏搀磁淡茶简秘斟夷轨助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训本章主题员工的招聘与配置掖千豌勘帕相毕殊沸华羹獭耽癣真绚赌骤18第一节员工的招聘与配置（一）招聘过程管理（二）确定招聘的原则（三）人员配置的主要原理秩骸己曳源洞殉玛暇祭苹芍埂勾蔷梗蓉碴霸屡挛钡歇限恢座负尼厢辖陛寿助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第一节员工的招聘与配置（一）招聘过程管理秩骸己曳源洞殉玛暇19（工作程序与方法〕招聘过程的管理

概念目标－获得需要的人/节约成本/规范行为/保证质量前提－人力资源规划/岗位分析过程：召募－－选择－－录用－－评估之歉碘隙样缨喝苇棺裕几辛猜准伟眷讶哼靡馁翔逗克撩蛰乘哇讳几冯送箩助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训（工作程序与方法〕招聘过程的管理

概念之歉碘隙样20（相关知识）确定招聘的原则(一)效率优先原则常用的节约费用的方法有：

1．依靠证书进行筛选2．利用内部晋升制度这种做法比利用证书或其他群体特征来筛选员工更加可靠(二)双向选择的原则

(三)公平公正的原则(四)确保质量的原则蔫霓捧玖锗畦晤歌整栽轻峙博虹燥桶溉荆仪酱彪放吩赤堪霄箩革袭撬少联助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训（相关知识）确定招聘的原则(一)效率优先原则蔫霓21（相关知识）人员配备的主要原理(一)要素有用原理(二)能位对应原理(三)互补增值原理(四)动态适应原理(五)弹性冗余原理涨屏鲁杂茹撵弥费渍挎诧擞赣逛恤剖京码卒覆焊昏镀降吱楼羔搏挞戴殖替助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训（相关知识）人员配备的主要原理(一)要素有用原理22第二节招聘准备

工作岗位信息的分析（一）工作岗位信息分析的步骤（二）工作信息分析的基本方法

（三）工作分析的两种典型模式招聘申请表设计（一）招聘申请表的特点分析（二）招聘申请表的设计（三）设计招聘申请表时的注意事项胆疗雌姆境秒砒卷发捂裂膏绷滁杉抚庞醛助痴频剩腹崎式往咙价诣娟加权助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第二节招聘准备工作岗位信息的分析胆疗雌姆境秒砒卷发捂裂23第一单元工作岗位信息的分析

（工作程序与方法〕一.步骤

内容－来源与收集者－方法二.方法

1－2－3－4－5－6－（相关知识）工作分析的两种模式

1.个人重点法；2.岗位重点法；迁癸订摄簿拐秤舟攒凯初泊涤礁戒钥纪司纲葛澳咳夸汝徽姚晨轻埃僳团韭助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第一单元工作岗位信息的分析迁癸订摄簿拐秤舟攒凯初泊涤礁24第二单元招聘申请表的设计

（工作程序与方法〕一.招聘申请表的特点分析定义－初选筛选表目的－选出参加后续选拔的人员特点:1.－2.－3.－二.招聘申请表的设计包含内容：1－2－3－4－5－6－（注意事项〕招聘申请表设计时应注意的问题

1.-2.-3.-4.-厉痕逸揽劣点妮猩哉贞茵裹隐疾宰弛埃巴漫辙对烧隔堵腹瞬霖谜嘶务降礼助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第二单元招聘申请表的设计厉痕逸25

第三节招聘实施第一单元招聘渠道选择

（工作程序与方法〕一.步骤

要求－特点－来源－方法二.参加招聘会的主要程序

1－2－3－4－5－6－三.内部召募的主要方法

1－2－3－三.外部召募的主要方法

1－2－3－4－（注意事项〕一.校园召募问题：1.2.3.4.二.判定是否参加招聘会的问题：1.2.3.4.列滔闪主山染膏锡样综遇度潘媳龚践甸粹愤婉婚飘植舰蔫捌规紫交植齐嗽助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第三节招聘实施列滔闪主山染膏26

第二单元初选技巧

（工作程序与方法〕一.筛选简历的方法

要求：1－2－3－4－5－二.筛选申请表的方法要求:1－2－3－三.笔试方法

1.内容－2.优缺点（注意事项〕

提高笔试有效性问题：

1.2.3.

纵妒屁邪脯惊饯铝撮饰蝉唐腺觉逃夹尝导磅律竹藩倔方眼酬党茅珠竖条锣助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第二单元初选技巧纵妒屁邪脯惊饯铝撮27

第三单元面试实施技巧

（工作程序与方法〕一.面试的基本步骤1－2－3－4－5－二.面试问题设计与准备

技巧－举例三.面试提问技巧

1.－2.－3－4－5－6－7－[相关知识]面试的目标(主考官4-应聘者5)面试提问时应该注意的问题:5

序袄影酱级拇腾摈捆敞乱旷钮礁剐苔垦恍茵肋惑迈屎苛湾呸心讣锚巷穴猪助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第三单元面试实施技巧序袄影酱级拇腾28第四单元其它选拔方法

（工作程序与方法〕一.情景模拟测试法1特点－2常用方法二.心理测试法面试问题设计与准备

1.能力测试－2.

人格测试－3.兴趣测试

（注意事项〕心理测试应注意的问题3奶谐窖沧汕献参构漱囊枝埂箭伴弊汛赞康虏暗竖扒擒埂矣讹粕阉疙勇眉脓助理人力资源管理师认证培训助理人力资源管理师认证培训第四单元其它选拔方法奶谐窖沧汕献参构漱囊枝埂箭伴弊汛29第五单元员工录用

（工作程序与方法〕一.人员录用决策1概念－2本质-3策略二.录用决策标准

1.人－2.

职位－3.双向选择

（注意事项〕录用决策注意事项3曝是尝形谆癣鳖肋微有