厦门象屿工程咨询监理有限公司予应力管桩工程监理细则

厦门象屿工程咨询监理有限公司XIAMENXIANGYUPROJECTCONSULTING&SUPERVISINGCO.,LTD作业指导书文件名称予应力管桩工程监理细则文件编号XS-QI-PS-06版本2.0生效日期2001年5月1日编制部门监理部页码第1页共6页版权声明*本程序文件为厦门象屿工程咨询监理有限公司之资产，非经本公司总经理或管理者代表的书面同意不得复制、外传。*当本公司要求收回时应归还本公司。副本分发受控类型：持有部门：更改记录修订次实施日期页码对应条款更改内容文件更改依据12001.5.1全部全部根据新标准换版2000版质量体系文件换版策划方案编制审核批准1、适用范围：本细则适用于工业与民用建筑（包括构筑物）预应力管桩施工及其验收的监督管理。2、编制依据：2.1《建筑桩基技术规范》JGJ94-942.2《先张法预应力碎管桩》GB13476-19992.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.4《预应力碎管桩基础技术规程》广东DBJ/T15—22—982.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.6监理规划2.7设计图纸2.8审批的施工组织设计3、预应力管桩特点及质量目标适用于桩端持力层为较厚的强风化或全风化岩层、坚硬粘性土层、密实碎石土、砂土、粉土层的场地，具有工期短即施工前期准备时间短、施工速度快、检测简单快捷，造价低即单位承载力的造价低、节省施工费用、缩短投资者的投资回收时间。不适宜以下场地：孤石和障碍物较多的场地；有薄而坚硬夹层的场地；石灰岩地区；上软下硬、软硬突变的场地；基岩埋藏较浅且倾斜较大的场地。根据监理规划和审批的施工组织设计，本工程地基与基础分部为,本桩基分项工程质量目标为。4、施工工艺及监理工作流程（附图1）5、准备阶段的监理要点5.1熟悉合同文件、设计文件及有关技术资料，组织或协助业主组织图纸会审和技术交底，填写设计图纸会审和技术交底情况记录，作好会议记录，编写会议纪要。5.2审查施工单位的营业执照和资质证书、工程业绩及项目施工人员名单包括特殊工种人员上岗证书、质量保证体系是否健全，完善；审查施工单位管桩采购合同、厂家的生产许可证书、产品说明书、管桩承载力，施工工艺的试验参考资料及采购计划、数量，必要时应对厂家进行实地考察。5.3开工前应进行试打桩，做好试打桩记录，与设计院、勘察单位、业主、质监站、承包商等有关单位一块确定收锤的具体指标。5.4审批《预应力管桩施工组织设计》，符合工程要求，签还《预应力管桩施工组织设计报审表》，同意实施；否则提出意见，要求施工单位修改后，重新报审。如属分包，应提交分包单位有关资料并填报《分包单位资格报审表》，经总监理工程师审查后，合格者签返《分包单位资格报审表》同意分包；不合格则退回《分包单位资格报审表》，要求总包单位重新选择合格分包单位，重新申报。5.5检查施工机具的进场情况，性能、数量是否符合现场的施工技术要求和环境要求，合格签还《进场设备报验单》同意进场使用；不合格退回《进场设备报验单》，要求施工单位重新组织合格施工机械进场，重新报验。5.6施工单位运抵现场管桩，必须符合设计要求及《先张法预应力碎管桩》GB13476-1999规定，应有合格证书及桩身质量有完整的材料检验报告书，施工单位自检合格后，填报《材料报审表》，配合监理人员对进场管桩进行实物验收并核查有关规格、批号、制作日期是否与出厂合格证书相符，合格者签还《工程材料/构配件/设备报审表》同意使用，不合格退回《工程材料/构配件/设备报审表》，并监督不合格管桩运出施工现场；用于工程焊条、桩尖等材料按管桩同样报验。5．7施工单位根据有资质测量单位的放样点，依据设计图纸进行桩位放样，施工单位自检合格后填报《施工测量放线报验单》，监理人员对桩位、高程控制点进行复核，符合要求签还《施工测量放线报验单》，否则退回《施工测量放线报验单》，要求施工单位重新放样，复核无误后重新报验。在完成以上工作后，施工单位填报《工程开工报审表》。监理人员检查施工单位施工组织具体，技术措施充分，手续齐全，准备工作落实后，总监理工程师签还《工程开工报审表》同意开工；否则退回《工程开工报审表》，要求施工单位完善各项准备工作后，重新申报。6、施工阶段的监控要点6．1打桩顺序：打桩宜按中间向四周；中间向两端；先长后短；先高后低原则确定打桩顺序。6．2桩机就位应符合以下要求：桩架龙口必须挺直，应确保桩锤、桩帽、桩身在同一轴线上，桩架要坚固、稳定，并有足够的刚度，锤击时不产生颤动位移。桩垫应有一定的弹性和韧性，有足够的厚度并经常检查，及时更换或补充。6．3桩位：放样后认真复核，桩位的放样允许偏差为：群桩一一20mm单排桩一一10mm6.4桩垂直度：第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度用长条水准尺或两台经纬仪随时校正垂直度偏差不得大于桩长的0.5％，必要时拔出重插，每次接桩应用长条水准尺测垂直度，偏差控制在0.5％内；，在施打过程中，桩锤、桩帽、桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8％时，应找出原因并设法校正，当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。6．5管桩接头焊接：管桩入土部分桩头高出地面0.5〜1.0米时接桩，接桩时，上节桩应对直，轴向错位不得大于2mm采用焊接接桩时，上下节桩之间的空隙应用铁片全部填实焊牢，结合面的间隙不得大于2mm焊接坡口表面用铁刷子刷干净，露出金属光泽。焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊。施焊宜由2〜3名焊工对称进行，焊缝应连续饱满，焊接层数不少于三层，内层焊渣必须清理干净以后方能施焊外一层，焊好后的桩必须自然冷却8分钟方可施打，严禁用水冷却或焊后即打。6．6送桩：送桩深度不宜大于2.0m，当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩，收锤贯入度可按不送桩的小5mm^控制6．7贯入度控制：每根桩的总锤击数不宜超过2500击，最后1米沉桩锤击数不宜超过300击，最后贯入度以试验桩打完后设计院提出的数值为准但不宜小于20/10击，并且最后贯入度应在以下条件下测量：桩头完好无损、柴油锤跳动正常、桩锤、桩帽、送桩器及桩身的中心线重合、桩帽衬垫厚度等正常、打桩结束前立即测定。6．8截桩头：桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩，截桩后桩顶标高偏差不得大于10cm.6．9遇下列情况之一，应暂停施打，并及时与设计、监理等有关人员研究处理：贯入度突变，桩头砼剥落破碎，桩身突然倾斜跑位，地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大，桩的总锤击数超过2500，桩身回弹曲线不规则。6．10在打桩施工中，工程监理部派专人进行工程的旁站监督，对每根桩桩尖、焊接接头进行隐蔽验收，做好施打监理记录，并监督施工单位如实填写每根桩施工记录表格。监理人员每日填写监理日记，对施工监理过程中发现的不合格项签发《监理工程师通知单》要求施工单位及时整改，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，监理人员确认整改后签还

《监理工程师通知回复单》，对需存证且须向业主说明的事项以《监理工作联系单》通报有关单位。7、质量通病的防治序号质量通病原因分析预防措施及处理方法1桩顶移位桩入土后，遇到大块紧硬障碍物；多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上施工前进行必要的桩位钎探，对桩位下的障碍物清理干净；接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处严格按要求施工。2垂直度大于1%桩架、桩身垂直度没控制好第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度用长条水准尺或两台精纬仪随时校正垂直度偏差不得大于桩长的0.5%,必要时拔出重插，每次接桩应用长条水准尺测垂直度，偏差控制在0.5%内；，在施打过程中，桩锤、桩帽、桩身的中心线应重合。3桩身打裂、桩头打碎套筒与管桩间隙过小、锤击数过多，没弹性垫，桩身强度不够桩帽内径应比管桩外径大20〜30,总锤击数小于2500,最后1米锤击数小于300,弹性垫勤检查、勤换，送桩器与桩头之间设置衬垫，采用重锤彳氐击，吊桩轻拿轻放，避免碰撞。4桩身突然倾斜、跑位挤土影响，桩尖遇障碍物滑移采用开口桩尖，合理安排打桩顺序，设置袋装砂井、非封闭隔离墙，开挖地面防挤沟，限制打桩速率；排除障碍物后重打。5单桩承载力不够贯入度过大，没达设计持力层，桩身已打坏收锤时锤跳图度要够，参照地质资料，对异常情况要及时与有关单位联系。8、验收8.1质量标准执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002第5.3节表5.3.4项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质里检验按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2桩位偏差见规范表5.1.3用钢尺量3承载力按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范般项1成品桩外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙直观目质量桩径管壁厚度桩尖中心线顶面平整度桩体甯曲mmmmmmmm±5±5<210<1/1000L用钢尺量用钢尺量用钢尺量用水平尺量用钢尺量，L为桩长2接桩：焊缝质量电焊结束后停歇时间上卜平平向偏差节点弯曲乱局见规范表5.5.4-2见规范表5.5.4-2秒表测定用钢尺量用钢尺量，L为两节桩长minmin>1.0<10<1/1000L3停锤标准设计要求现场实测或查沉桩记录4桩顶标高mm士50水准仪说明：表中的规范指《建筑地基基石^工程施工质量验收规范》GB50202-20022检测方法：（1）静载试验或高应变（2）动测（3）按设计要求。3检测数量：动测或静载试验数（高应变）按有关规范和设计要求执行。4验收程序：根据静载（高应变）和动测试验报告，合格后施工单位对桩位、桩顶标高实测绘制桩基竣工平面图并对桩基质保资料进行整理核查，填写《工程报验申请单》，监理部组织有关人员进行验收。验收合格后，签还《工程报验申请单》；验收不合格，施工单位提出事故原因分析报告，监理单位组织有关人员对事故进行分析研究，并形成相应的事故处理方木。9、安全监控：1要求施工单位设置专职安全员，并且健全安全保障体系，严格按照安全操作规程施工。2要求施工单位必须对班组全体人员进行安全教育并记录，形成定时学习会议制度。3督促施工单位定时对施工用电、电器及机械设备进行安全检查。4桩机操作人员应体检合格，持证上岗。5打桩机作业区内应无高压线路，作业区应有明显标志或围栏，非工作人员不得进入。压桩时，非工作人员应离机10米以外。6在工作中操作人员和配合作业的人员必须按规定穿戴劳动保护用品。10、应用表单工程开工/复工报审表施工组织设计（方案）报审表分包单位资质报审表报验申请表监理工程师通知单监理工程师通知回复单工程临时延期申请表工程材料/构配件/设备报审表工程暂停令/复工令工程临时延期审批表监理工作联系单工程变更单工程竣工报验单《监理工作联系单》XS-QR-PS-06《监理日记》XS-QR-PS-04工程涉及的其它表单附图1通知单合格下根桩施工签发不合格工程通知单要求整改并重新报验不合格」<1商业地产营销策划内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多种住宅业态，涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销策略、推广方案、前期策划、策划报告等…房地产企业管理内容包括标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位说明/绩效薪酬/考核制度/财务控制/管控模式/房地产企业行政管理资料和企业管理/企业战略咨询报告等…人力＆行政《长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告》《广州市城市建设开发集团品牌传播策划建议－71》《和君创业2008年XX控股集团有限公司房地产战略规划》《新华信－北京华融综合投资公司发展战略实施方案项目建议书》《远卓云南百大房地产战略规划及内部管理提升项目建议书》《张家港市南城房地产有限公司品牌推广战略计划书》《中山市路桥建设有限公司战略规划报告书（2005—2010年）》《2005安庆市金豪房地产开发有限公司规章制度》《2005年广州中地行房产代理有限公司员工手册》《2005年某房地产公司售楼部管理制度及处罚条例》《2005年深圳市安佳置业顾问有限公司工作说明》《2005年重庆弘景房地产经营管理目标及考核标准》《2006年保利房地产（集团）股份有限公司章程》《2006年辽源市房产管理局房产行政执法岗位责任制度》《2006年烟台XX房地产开发有限公司部门职责和岗位说明书》《2006年浙江恒晟置业有限公司岗位说明书》《2007年北京金大福阳光房地产经纪有限公司管理制度》《2007年广西XXX房地产集团有限公司员工手册》《2007年广州市地下铁道设计研究院人力资源管理制度》《2007年南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件》《2007年中建二局哈大客运专线内业工程师岗位职责》《2008年河北众美房地产开发集团有限公司绩效管理手册》《2008年盘锦恒泰房地产开发有限公司员工手册》《2008年西安海星房地产综合开发有限公司规章制度》《北大综合-北京公交房地产开发有限责任公司业绩合同管理办法》《北大纵横北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法》《北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案》《北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告》《北大纵横广西创新港湾工程有限公司考核参考指标》《北大纵横--海城建筑工程公司组织结构设计方案》《北大纵横浙江众安房地产开发有限公司管理运作手册》《北大纵横中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套）》《北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司考勤制度》2004）》《戴德梁行房地产顾问有限公司礼仪培训资料》《甘肃铜城工程建设有限公司劳动合同和劳动管理办法》《广西金源房地产开发有限公司职员岗位职责汇编》2004年绩效管理办法》《合肥亚龙建筑安装工程有限公司安全生产管理规定》《湖北XX房地产公司营销中心策划部管理制度及工作流程》》《军安投资集团石家庄军投房地产开发有限公司绩效评估表》《廊坊市盛德房地产开发集团有限公司绩效履职审计制度》《南京苏宁建设监理有限公司总监理工程师的职责》《山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围》《上海筑巢房地产代理有限公司人力资源作业管理规定》《深圳万科地产人力资源培训特点、缺陷及对策分析》《四川诚信公路工程有限公司员工绩效考核管理办法》《远卓中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议》-中远近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作》-锦绣山庄项目工程部工作制度及工作流程》2007年贵州宏立城房地产开发有限公司企业管理标准-质量、环境及职业健康安全管理手册》2007年北京万年基业管理模式与组织结构设计报告》《北大纵横鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书》-世联地产顾问（深圳）有限公司组织结构诊断咨询报告》《广东博德精工建材有限公司博德武汉事业部管理系统》《广西钦州东南亚十国风情园暨一江两岸房地产项目投资报告》《河北建设集团有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《金地集团扩张与领先的奥秘一金地集团集团管控研究》《山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目》《万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准》《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》《重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建及项目实施方案》--29页2007年整体营销方案》--219页2008年8月1日-10月15日贵港市东湖水岸第一城推广媒体投放计划》--19页2007年山东邹平黄山二路商住项目策划报告（财务分析篇）》--31页--99页--183页2007年上海置业宝山罗店项目价值提升策略思考》--49页2005年长春亚泰未来村别墅项目前期产品策划报告》--77页2009年重庆曼哈顿城项目核心策略及非常推广战术演绎》--39页2号作品整合推广策略案》--30页2006年东莞市中环石龙西湖项目前期策划思路》--116页《合富辉煌2007金地佛山亚艺中央HOUSEt区首席科学豪宅市场营销执行全方略》--340页2007年北京远洋新干线传播概念及策略案》--75页《唐卡2007年北京红东方THE-HOUS国际花园整体推广策略》--139页2008年南京河西南部片区4号地块可行性评估市场分析报告》--84页2009四川遂宁世纪春天春节期间整合营销推广方案》--26页2008年安溪君悦华庭一期2组团铂晶公寓开盘全程策划报告》--33页

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