建筑行业NC整体解决方案系统模块说明

建筑行业解决方案C系统模块及应用介绍建筑行业整体鳏方案由综颔目管理、招投标管理、集中财务管理（在此不再单管理独说明、全面预算翕土、协同办公人力资源商业智I等子系统模组）构成。一、综合项目管理系统（整体模组）模块功能简述及应用目标1.2.基本档案3.4.5.6.7.8.1.2.投标管理3.4.WBS结构定义定义集团统一的WBS结构，供项目引用，并可进行集团、公司的统计和对比。项目WBS结构定义定义项目的可8$结构，可引用集团定义的WBS结构。成本项目定义集团统一的成本项目，供项目引用，并可进行集团、公司的统计和对比。项目成本项目定义项目的项目成本项目，可引用集团定义的项目成本项目。合同变更类型设置合同变更的类型。经济签证类型设置经济签证的类型。费用项目设置费用项目。项目期间维护设置项目的预算、成本核算期间，该期间将作为统计成本、甲方报量的时间段划分。基本档案定义建筑项目管理中各模块公用的基础档案。包括［风险评估方案］和［投标状态］。工程信息登记登记工程信息，根据工程经营的深度逐步完善、变更工程信息。各公司录入工程信息，并上报集团。可接受集团的继续跟踪和放弃跟踪批示。包括［信息登记表］、［工程信息冲突协调］。风险分析表选择一种风险评估方案对跟踪的工程项目进行评估。评估以对风险来源打分的形式表示风险的大小。按照加权平均法逐级向上级计算，最终计算出总体风险分值，作为风险评估的依据。该单据对历次评估的结果进行记录，风险评估结果确定了投标是否继续进行。投标前的风险评估并非必须程序，可以不进行风险评估即可营销立项。投标管理投标管理主要是对投标过程的管理，包括营销立项、投标日程管理、投标结果记录分析等。营销立项是对集团公司批复为跟踪的工程信息进行营销立项，设置营销项目的信息。进度管理合同管进度管理合同管理投标付款单投标需要缴纳投标保证金，领取标书需要缴纳标书工本费。本单据录入的金额及交纳客户，财务根据本单据的内容进行付款。投标完成后，需要退回投标保证金，通过投标保证金退回进行处理。如果投标保证金需转合同履约保证金，在系统中仍然按照先退保证金再缴纳履约保证金的方式处理数据。当投标过程中发生违反甲方规定的情形，被扣除部分投标保证金的，需进行保证金扣除。该功能对投标付款、退款的业务进行记录，可实时查询营销项目的保证金缴纳和退还情况，便于收回保证金。并实现与财务业务系统的一体化。统计分析对投标管理活动进行报表统计分析。包括［工程信息跟踪一览表］、［集团冲突协调一览表］、［公司项目中标情况一览表］、［集团项目中标情况一览表］、［项目投标付款情况表］进度基本档案设置进度管理的基础数据，包括集团、公司、项目的工作日历，关键节点，项目进度管理单元设置等。包括工作日历、计划类型、关键节点档案、资源档案、项目进度管理单7Lo关键节点管理对计划中设定的关键节点工作进行抽取，形成关键节点的项目进度计划，供集团、公司进度管理查看。包括公司关键节点计划、集团关键节点计划。进度计划编制编制进度基准计划和执行计划，并可进行版本修订。包括基准计划编制、执行计划编制。进度计划执行对执行计划的完成情况进行进度报告，查看执行计划的整体完成情况。包括项目计划执行、项目执行报告。施工日志记录通过施工日志查看详细的施工情况，包括项目的现场质量达标情况。进度管理统计分析对进度计划进行统计分析，包括基准计划与执行计划的对比分析、基准计划和执行计划修订版本之间的对比分析。基本档案基本档案是为集团和公司建立“合同管理”的基本信息，该信息是合同管理统一业务标准、规范业务数据的重要基础，包括合同类型、合同计价方式、案由类型、建筑与供应链合同类型对照。合同基本信息

招投标工作完成以后，为了及时了解合同的主要信息，进行合同会签。此节点用于登记合同的基本信息，反映合同的概况，并可按照不同的合同类型需要，为合同评审做准备。合同评审合同基本信息登记完成，方可进行合同评审。合同评审是公司各个部门干系人审议合同条款，维护保障公司利益的必要条件，合同评审可以根据不同的合同类型，设置不同的流程流转、会签。该业务是后期业务开展的重要铺垫，如果业务须经过合同评审，那么只有评审通过后的“合同基本信息”才可以登记“合同详细信息”。合同详细信息合同基本信息登记完成之后即可登记“合同详细信息”，合同详细信息是登记合同的具体签约明细，为后期的控制提供参考。同时通过合同详细信息的相关查看节点可以随时查看到」目前的合同执行情况。处理的合同类型包括工程施工合同、物资设备采购合同、周材租赁合同、设备租赁合同、分包合同、其他合同；每类合同的处理界面不同。合同修订合同详细信息登记完成，并生效执行。其他合同过程管理其他合同的详细信息登记完成并生效、执行，该子系统主要处理其他合同结算业务。案件管理案件类型是为集团和公司建立各种合同案件的管理，是法律合约部对起诉类、被诉类、仲裁类案件的信息进行登记、进展跟踪管理。合同保证金收付款单本节点处理合同履约金以及履约保函，预付保函，质保金保函的收款和退款业务。一份合同可以有多份收款单；退款时根据合同进行退款，可对一份合同多次退款扣款；退款单不与收款单对应。合同交底合同签订之后，为了让相关的干系人了解履行合同的注意事项，通过“合同交底”节点可以直接登记相关的信息，直接形成合同交底。统计分析统计分析是对合同管理系统进行综合查询的报表分析系统，包括合同台帐、合同执行情况分析、案件汇总台帐。包括合同汇总台帐、合同执行情况、案件管理台帐。收入管理基本档案编制收入管理基本档案信息，是收入管理后续业务功能操作的基础。包括费用拆分项、人材机汇总表、资源项关联成本科目、清单分析表。中标合同管理中标合同管理是对中标预算进行WBS结构拆分及费用的分解、变更、索赔、签证单以及无合同费用的管理。包括合同预算WBS拆分（资源模式）、合同预算WBS拆分（清单模式）、工程变更管理、工程索赔管理、工程签证管理、无合同费用管理。期中期末结算期中期末结算是合同履约过程中，按照进度情况进行期中期末结算；项目部按照公司的规定，定期进行工程量统计，从而形成上报公司的产值报表；对甲方产值是通过对甲报

量实现的，即根据项目约定期间的产值统计情况，结合项目部的策略，形成对甲方的产值，同时也是收款的依据。包括工程量统计（资源模式）、工程量统计（清单模式）、产值报量、甲方报量管理。收入管理甲方收入管理是甲方报量审核单通过业主审核后，业务员可以编制甲方确认单，目的是确定项目应收款，各类费用项情况，审核后不传财务，可进行收款单的编制，而收款单的作用是确定项目实收；预算项目单是项目上报公司预算处的产值，审核后传财务。包括预算确认单、甲方确认单、收款单。统计分析对收入管理的相关业务数据进行统计、汇总，形成台帐、报表分析信息。包括报量统计台帐、变更签证索赔管理台帐、收入分析。物资管理基本档案主要是用来设置项目WBS部位的物资领料限额进行设置，本设置是对材料的出库情况进行控制；包括限额领料设置。材料计划材料计划是用来编制项目级别的消耗材料计划和周转材料计划。其中消耗材计划中包括消耗材料总控计划、消耗材月控计划、消耗材需用计划；周转材计划包括周转材总控计划和周转材需要计划。采购管理支持采购业务从计划、申请、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。提供对物资需求申请进行汇总平衡的功能，支持集采物资在需求公司、供货公司和集采公司进行多级平衡。跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。可实现分收分结、集收集结、分收集结三种集采模式。提供采购询报价和价格审批功能，支持对询报价过程和结果进行管理。提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析。提供根据存货的质检结果进行扣吨和调价的功能，支持优质优价结算。支持即时结算，多对多结算等处理模式。通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。库存管理库存管理是NC供应链管理系统的一部分，可与供应链的其他模块集成，为企业提供完整的供应链管理解决方案。库存管理主要包括以下业务基础设置、期初数据、入库业务、出库业务、库存调整、存量查询、账簿查询、储备分析、统计分析。用户可根据行业要求，企业管理的特点，定义系统参数，构建自己的库存管理平台。本版中系统还提供了完整的货位管理功能，辅计量解决方案，多自由项管理，批次、序列号、供应商跟踪管理功能、供应商寄存管理、库存展望功能、再订购点申请。此外，来料加工、借入借出、废品处理、库存冻结等特殊业务系统也作了支持。租赁周转材管理租赁周转材管理主要是对项目租赁的周转材料进行进场、退场、报废、维修、停租业务进行过程管理，并提供自动计算租金和对出租单位的租赁结算；提供对周转材租赁合同的进出场数量、租金、以及各项费用的发生和支付的台帐查询。

6.物资管理统计分析物资管理统计分析报表，包括材料计划统计分析及跟踪查询等。设备管理设备计划设备计划分为设备采购或租赁（内部租赁和外部租赁）。设备计划分为总控计划和需用计划，可以按照企业和项目的管理实际设定需用计划是否受总控计划控制（参数控制）。每个项目只能有一份设备总计划，如果需要改变，可以对使用计划进行追加计划。设备租赁管理包括集团外、集团内、公司内租赁方式，通过进场单进场、停租单处理设备停租的业务，租赁结算单处理结算的业务。设备费用管理处理设备在应用过程中发生的各种费用，例如进出场费、油料费、人工费、移机费等，并注明费用的归属；对于租赁的设备，此单据的数据会被租赁结算单加载，自有的设备会被自有设备成本摊销加载。设备危险源管理对大中型设备制定可能存在的危险源，经常针对这些可能存在的危险源进行重点检查，检查后做出记录，如果出现危险源则需要进行处理。设备管理统计分析设备管理统计分析报表，包括设备维修维护查询、备品备件消耗统计等。分包管理分包基本档案设置分包结算时对分包单位材料调拨的出库数据取数规则。包括分包调拨材料来源设置。分包结算对分包工程进行结算，包括项目执行过程中的结算，和竣工结算，处理结算中确认的工程量、产值、各类扣款，计算应付款金额。分包管理统计分析对分包管理业务情况进行查询统计。付款管理付款申请单根据其他合同结算、分包合同结算、租赁合同结算产生的合同应付款，按合同约定方式进行付款申请，财务部门依据付款申请进行付款。付款申请时，可按照分包结算、其他合同结算中确定的扣款项进行扣款，扣款抵扣应付款金额。付款单参照付款申请付款，支持对一份付款申请多次付款，支持对多项目、多合同、多收款单位进行付款。付款审核通过后，可传会计平台。预付款单对预付款、押金等需要项目后期通过扣款扣回的预付款等款项进行付款，项目执行过程中，可通过结算进行扣款扣回。可按合同付预付款，按项目付预付款，或按收款单位付预付款。付款管理统计分析对付款管理业务情况进行查询统计。

成本基本档案把企业的一些基础信息通过系统固定下来，在其他界面可以通过引用的方式使用，基本档案是企业工作规范化的一种体现形式。包括目标成本单价维护、存货档案关联成本科目、预算资源和存货档案关联、消耗材料成本来源参数。目标成本编制目标成本编制实现的功能是对目标成本的制定及成本的调整，具体包含目标成本测算、目标成本WBS拆分和目标成本调整三个功能节点。目标成本测算实现的功能是手工或者导入目标成本清单，在清单下关联其存货，目标成本清单可以采用中标预算的清单或者是根据施工图纸及施工组织方案重新定义目标成本清单，然后利用工具软件在中标预算的基础上进行调整资源量或者套用企业定额计算出资源量，其资源的单价采用市场价或者最近项目的实际资源价作为测算单价，计算出目标成本的金额；此节点可以包含目标成本费用项数据（即费用项的单位为元，单价为1,其数量就是费用金额）。目标成本WBS拆分成本管理实现的功能包括两部分，一部分是把目标成本测算中的资源进行拆分到WBS上，同时按照存货档案关联成本科目建立的关系调整存货对应的成本科目；另一部功能是把存货档案中的费用项（手工录入费用金额）拆分到WBS上，同时关联到成本科目上；WBS汇总节点、底层节点分别支持拆分；目标成本WBS拆分显示的是最新的WBS拆分数据，可通过联查可以查看原始的目标成本WBS拆分数据，过程中调整的信息可通过目标成本调整功能实现。成本管理目标成本调整实现的功能是项目执行阶段针对已经完成WBS拆分的数据进行调整或者增加项，审批通过后更新到目标成本WBS拆分中，形成新的目标成本WBS拆分数据。包括目标成本测算、目标成本WBS拆分、目标成本调整。目标成本完成目标成本完成实现的功能是目标成本按照期间的完成情况，具体包含目标成本核算一个功能节点。目标成本核算实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），结合WBS进度完成率，输入各目标成本项的完成量，根据本期完成量*单价计算出本期完成价，用户可以输入下期计划量，根据下期计划量*单价计算出下期完成计划价，同时可以从上期单据中获得下期计划量、下期计划完成价带入到本期的本期计划量、本期计划完成价中，通过这种方式可以实现计划和实际的对比分析。实际成本归集实际成本归集实现的功能是统计项目与成本有关的所有实际发生的费用，主要包括劳务成本（自有劳务的结算）、分包成本（包括劳务分包、专业分包、扩大分包的分包类型的合同）、其他合同成本、消耗材料成本（即消耗材料的实际成本）、自有周转材成本摊销、租赁周转材成本分摊、自有机械成本摊销、租赁机械成本摊销、差额成本（对分包代购差额、对外调拨差额（消耗材料、自有周转材、自有机械））、报废处理单成本、间接费成本、其他成本（不能在上面体现的成本）等成本数据处理，具体包含成本单据、分包其他合同成本、消耗材料成本、自有周转材成本摊销、租赁周转材成本分摊、自有机械成本摊销、租赁机械成本分摊和责实际成本汇总分析等8个功能节点。期间统一的业务约定为了系统数据可操作性，工程量统计、对甲报量、对公司产值、分包验工计价、目标成本核算、实际成本归集的统计的期间是相同的，具体的时间是通过期间维护档案定义的。成本单据实现的功能是间接费、对消耗材料、自有周转材对外调拨单产生的差额和对分包代购产生的差额的处理、废品处理冲抵成本、其他成本的录入，其中对消耗材料、自有周转材对外调拨单产生的差额和对分包代购产生的差额的处理、废品处理冲抵成本在差额录入时应为负数，原因是在业务上是通过红字单据实现的；间接费可以通过财务按钮通过接口从财务管理获得数据（如果从财务获得数据，是根据结束日期把单据日期<=结束日期的数据读入）。分包/其他合同成本实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），从分包管理模块的分包结算和合同管理模块的其他合同结算单中获得单据加载到单据列表中，所有单据列表的£（本次完成金额）更新到表头的成本费合计；选中单据，通过联查可以查看分包结算、其他合同结算单单据的详细信息；具体规则是把没有统计过的分包和其他合同结算单的单据日期<=本期的统计结束日期的单据读入。消耗材料成本实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），根据设置的出库类型、收发类别（从消耗材料成本来源参数获得）和单据日期筛选出发生成本的出库单据，具体取数规则根据出库类型和收发类别及出库单的签字日期、并单价不为空的且出库单表体中存货明细上没有统计过成本的存货，从而获得明细信息，并针对明细的WBS、成本科目信息进行修改，最后形成成本汇总；获取后供应链存货发生了调整（比如核算），消耗材料成本暂时不考虑其影响。自有周转材成本摊销实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），从物资管理模块中根据自有周转材批次的入库单、报废单、调拨单（库存组织外调拨）获得批次的周转材的在项目的结存量，用户维护摊销次数、摊销费、维修费、报废金额、其他成本费和净残值，成本摊销的费用是摊销费+维修费+报废金额+其他成本费。租赁周转材成本分摊实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），从物资管理模块中的租赁周转材的租赁结算单，筛选出租赁结算单表头上的成本期间在这期间的单据的明细加载到结算单明细列表中，所有租赁结算单明细的£（租金+维修费+报废赔偿金+其他费用）更新到表头的分摊成本费合计；选中结算单明细，通过联查可以查看租金明细列表、维修费明细列表、报废赔偿明细列表查看具体的租金、维修费、报废赔偿的明细。自有机械成本摊销

实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），从固定资产模块中设备折旧与摊销按照资产归集会计开始期间、资产归集会计结束期间获得数据，筛选出设备的计提原值、本期间折旧等信息加载到资产折旧计提列表中，同时根据结束日期获得设备费用记录单中的单据日期<=结束日期，并没有进行过成本归集及属于自有设备的费用加载过来。租赁机械成本分摊实现的功能是在一定期间内（月份或者季度），从设备管理模块中设备租赁结算单，筛选出设备租赁结算单单据日期<=结束日期的单据的设备租赁结算单标签页中记录加载到结算单明细列表中，所有租赁结算单明细的£（租金+其他费用）更新到表头的分摊成本费合计；选中结算单明细，通过联查可以查看租金明细列表、维修费明细列表、查看具体的租金、维修费信息。实际成本汇总分析实现的功能是对实际成本归集的集中查询处理，资源表、资源向下汇总表、费用表标签页都是只读界面，在资源和资源向下汇总界面可能存在只有成本科目和合价有值的数据行。统计分析统计分析实现的功能是统计成本相关的数据，包括目标成本核算分析、目标成本完成统计分析、实际成本统计分析、成本盈亏分析、资源按期统计分析明细表等功能节点。质量管理质量组织：施工单位的质量专业人员都有相应的上岗证和培训要求，对各个分公司和集团公司的质量管理专业人员的相关信息进行管理。QC小组的管理内容主要包括QC小组组织机构和人员的管理以及小组活动的管理。包括质量专业人员管理、QC小组类型、QC小组档案、QC小组活动管理、QC小组活动成果的管理。质量策划：目标责任制管理。集团总部质量安全环保部将集团公司年度质量目标分解至分公司（各相关单位），与各单位签订年度《质量目标责任书》，明确质量管理目标和责任，年终对分公司（各相关单位）质量目标完成情况进行考核；分公司（各相关单位）根据与集团公司签订的年度《质量管理目标责任书》，将本公司质量目标分解到各项目部，与项目部签订项目管理目标责任书时必须明确项目质量目标，考核项目部质量目标完成情况。项目部负责项目质量目标的具体实施，进一步将项目质量目标细化、分解到劳务队伍（或操作班组），层层签订目标责任书（状），目标责任考核到人。项目质量计划项目质量管理应编制项目质量计划，项目质量计划应包含于项目管理实施规划中，质量计划应体现项目全过程管理，运用动态控制原理进行质量控制。质量过程控制：质量控制点控制质量隐患发现、整改控制质量月报填报制度。模块包括质量控制点档案、质量控制点分解、质量检查记录、隐患整改通知单、隐患整改回执、项目质量月报、公司质量月报。

质量改进项目部在质量管理的全过程中，应遵循PDCA循环，跟踪统计、收集实际数据并进行整理，将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，对处置效果和影响进行复查、验证，使项目质量管理不断持续改进。包括质量改进、质量改进复查单。质量事故处理对一般质量事故由本单位专职质量管理机构监督、指导项目部进行处理；对于严重质量事故，事故处理方案报集团质量安全环保部、总工室审批后执行，集团公司质量安全环保部对事故处理情况进行跟踪监督、检查；发生重大质量事故立即启动《工程重大质量事故应急预案》，妥善做好事故处理工作。本版本主要是对质量事故处理结果进行记录。包括质量事故级别、质量事故记录。奖罚激励奖励是对集团公司总部人员设定相应的奖励标准例如鲁班奖、国家优质工程奖励、省优工程等；对分公司（各相关单位）及相关人员设定相应的奖励标准分为各种奖励级别例如国家级（或部级）、省级、市级成果奖项等。处罚是对违反质量管理相关规定的，要对相关单位和责任人进行处罚，处罚包括对质量管理相关责任单位的经济处罚、对所属各单位有关责任人的行政处罚、对集团总部有关责任人的经济处罚、对集团总部有关责任人的行政处罚。包括奖罚激励类型、奖罚处理单。创优管理企业根据自身的发展战略和国家的创优要求，每年都会设定相应的创优指标，年终对获得优质工程的单位与个人进行奖励。统计分析对质量管理活动进行报表统计分析。包括质量隐患一览表、QC小组活动一览表、创优情，况J览^表。安全管理安全组织：对安全专业人员的基本信息、专业资质证书、岗位证书、培训情况和备案情况等进行管理备案。安全生产小组是现场安全生产管理的主要责任组织，对其信息进行管理。包括安全专业人员管理、安全生产小组。安全策划安全策划包括目标责任制管理、项目质量安全计划、专项安全施工方案。安全过程控制安全过程控制主要包括危险源识别与控制、安全检查和质量月报。安全培训根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合公司施工生产情况，加强安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，确保安全管理体系的高效运转。安全事故处理项目发生安全事故，必须严格执行国务院《生产安全事故报告与调查处理条例》和集团公司《事故报告与调查处理制度》进行处理，本版本主要是把安全事故处理的结果录入

到系统中进行集中管理。包括安全事故级别、安全事故处理。安全技术交底施工作业前由现场施工员对施工班组进行安全技术交底。奖罚激励集团公司设定相应的奖罚规定，对取得不同成绩的不同类型的人员采用不同的奖励政策，当发生安全事故或者安全违纪等事项时同样采取不同的处罚措施。包括奖罚激励类型、奖罚处理单。安全创优企业根据自身的发展战略要求，每年都会设定相应的创优指标，年终对获得安全创优工地的单位与个人进行奖励。包括创优类别、安全创优。安全考核结果安全考核分三级来管理，公司对项目部的项目经理定期进行安全考核，项目经理定期对项目部其它管理人员进行安全考核，项目部对分包商进行安全考核。统计分析对安全管理活动进行报表统计分析。包括安全隐患一览表、创优情况一览表、安全事故_应主表o竣工管理1.竣收工验备案管理维护竣工备案表的相关信息，可根据主要信息字段进行单据查询。风险管理业务预警管理设置预警条件配置，此功能就是把UAP中的预警条件配置的功能放在风险管理模块中，用户可以通过风险管理、任务中心的预警条件配置实现设置功能。可以对发生的预警进行查询。投标管理风险分析对投标管理模块中出现的风险以报表的形式进行查看，根据查询的结果，进行风险点的控制，主要包括投标日程预警分析。进度管理风险分析对进度管理模块中出现的风险以报表的形式进行查看，根据查询的结果，进行风险点的控制，主要包括进度计划预警分析。合同管理风险分析对合同管理模块中出现的风险以报表的形式进行查看，根据查询的结果，进行风险点的控制，主要包括案件管理预警分析。收入管理风险分析对收入管理模块中出现的风险以报表的形式进行查看，根据查询的结果，进行风险点的控制，主要包括合同变更风险预警分析。合同支付提前预警分析对付款管理模块中出现的风险以报表的形式进行查看，根据查询的结果，进行风险点的

控制，主要包括合同支付提前预警分析。8.成本管理风险分析对成本管理模块中出现的风险以报表的形式进行查看，根据查询的结果，进行风险点的控制，主要包括成本执行风险预警分析。知识1.知识库管把公司的知识资源进行分类集中起来管理，最大限度地发挥知识资源的作用。包括知识理库分类、知识库管理。

二、招投标管理系统（整体模组）模块功能简述及应用目标基本档案1.基本档案：建立招投标管理所涉及的供方档案分类方式、评估方法、评估因素、招标类别、评标办法、现场考察项目等基础信息……供方管理建立供方档案信息，并通过审查后进入供方名录。通过现场考察信息审核机制实现对供方的现场考察；通过供方合格评定，实现供方分配相应的供方分类资格；通过对某一事件段内供方合同执行情况总体的一个评判，实现供方后评估；通过对某一事件段内所有的执行合同的分子公司对供方合同执行情况总体的一个评判分值情况，实现供方监督评估，功能模块包括：供方基本信息审查表供方基本信息审查表是供方进入招投标名录审查阶段的开始，供方需要提供必要的信息，同时需要提供这些信息的证明文件，通过这些审核后的供方，将会获得供方资格进入名录。但是还不能参加任何的招投标。现场考察信息表在供方需要做现场考察时，经办公司会组织相关部门去供方正在施工或执行合同的现场进行考察，每个现场考察人员分别对本次考察的情况进行书面总结。提交后的现场考察信息表能够被经办部门经理所汇总。现场考察信息审核表现场考察信息表填制完成后，经办部门经理汇总大家填写的现场考察信息表，得到现场考察信息审核表，并对整个现场考察给出整体意见。供方合格评定供方合格评定是供方通过了基本信息审查后，为供方分配相应的供方分类资格的过程。供方合格评定可以在供方初次进入供方名录时进行，也可以为供方添加新的供方分类资格，也可以在资格过期后为供方更新供方分类资格。供方履约评估供方评估是在对某一事件段内供方合同执行情况总体的一个评判，评判的本身与单个合同的执行状态无直接的关系，而是依据这段时间内所有的执行中的合同的总体执行情况来作出的评判。供方评估结果只能影响该供方在本公司的合格状态，并不影响供方在其它公司的供方资格。供方评估分为两种类型，分子公司的供方评估与需要集团公司参与的监督评估两个部分。招标计通过招标年计划实现公司对整个年度的各项目的招标工作的总体计划；年度计划的详细规划由单项计划组，功能模块包括：1.招标年计划招标年计划是个公司对整个年度的各项目的招标工作的总体计划。年度计划包括了需要

划做招标的与不需要招标的（直接委托类）两个部分的所有的工作计划，可以完成集中采管购的计划编制；每个公司的一个项目在整个年度中只能有一个招标年度计划存在，系统理2.支持年度计划的版本管理，支持每个季度的修订。招标单项计划单项计划是年度计划的详细规划，是年度计划更加详细的计划，包括了成本的更加细致的估算，标段详细的划分的信息。单项招标计划的新增方式提供两种，一种是直接新增，另外一种是参照年度计划的单行信息；系统支持年计划的招标类别、经办公司等信息与单项计划的招标类别、经办公司等信息不一致的情况；单项招标计划在流标后，可以被修订。3.招标文件审批在单项计划审批通过后即可进行招标文件的编制，招标文件记录内容同单项计划，部分数据从单项计划带入，修改后以招标文件上的为准。保存时进行时间先后的合法性校验。招标文件审批通过后生成一个新版本的单项计划。招标文件和入围审批单均审批通过后生成发标回标登记单（如果流程上有这几个节点进程）。4.招标单项计划修订对单项计划进行修订，可在没有下游单据时进行修订，以及流标后进行修订。支持审批流，不能弁审。建立招标小组名单，发出投标邀请函，记录投标邀承诺函的接受情况，依据前面的投标邀请函的承诺情况，形成入围单位审批单；年度计划中直接委托类的招标采用直接委托单，功能模块包括：1.招标小组名单管理招标小组名单是确定招标单项计划的招标小组成员的过程，招标小组名单可以跨公司选定人员。审批通过的招标小组可以通过追加按钮来增加招标小组成员。2.投标邀请函招标事投标邀请函是经办人向初选的供方发出邀请，邀请供方参加投标。发出邀请后，供方会与经办人进行沟通及获取相关信息，从而来判断是否参加投标。对于一个招标单项计划可以做多张投标邀请函，每张投标邀请函只针对一个供方发出；只有发出的状态的投标邀请函才能接收投标承诺。项3.投标承诺函管查询发出状态的投标邀请函，记录投标邀承诺函的接受情况，记录投标承诺函的承诺情理4.况，作为入围厂商单据依据；确定“参加”的供方会被汇总到入围厂商审批单中，“不参加”的供方不会进入入围厂商审批单。入围单位评审单入围单位审批单是供方选取的最后一步，依据前面的投标邀请函的承诺情况，汇总生成本单据，在此处还可以录入入围单位的标准，供审批人作为审批依据；一个单项招标计划只能存在一份入围单位审批单；入围单位审批单如果在审批通过需要修改时，只能通过追加来完成；入围名单将控制招标评标管理中单据上的供方选择。5.直接委托单直接委托单是年度计划中直接委托类的招标的详细规划，是年度计划更加详细的计划，

包括了成本的更加细致的估算信息，及付款协议的初步信息。直接委托单的新增方式提供两种，一种是直接新增，另外一种是参照年度计划的单行信息；直接委托单中的招标类别必须为直接委托属性的招标类别。招标评标管理招标评标管理提供了招标评标过程管理的功能，包括：发表回标登记单、开标记录单、初评一览表、综合评分加权评分一览表、合理低价法商务评分表、合理低价法技术评分表、定标审批表、中标通知单、招投标收费单等管理功能，功能模块包括：发标回标登记单发标回标登记单是招标小组记录本单项计划的标书发放与供方投标标书送达状态的记录单据，记录发标回标的时间等信息；一个单项招标计划只能存在一份发标回标登记单；回标完成后，系统自动回写单项招标计划的执行状态为“回标完成”；同时本单据的业务操作人员受招标小组名单控制。招投标收款单招投标业务中涉及到一些相关的款项的收入，完成投标保证金的收取与返还，工本费的收取，以及保证金的扣除等业务；退扣款时只能一次退扣款完成，退款金额+扣款金额不能大于收款金额；招投标收款单审批通过时，会将非保函的收款行信息传递到会计平台。开标记录单各参加投标的供方回标结束后，在回标截止时间/开标时间到后，在所有的投标单位到场的情况下进行开标，开标记录单记录开标现场的信息；开标记录单应在保证金缴纳后填写，单据会带出已经缴纳的保证金的情况；未回标的供方在开标记录单中不出现。初评一览表初评一览表是开标唱标后，经过招标小组现场评议对所有的标书初评，剔出废标的过程记录单据。初评一览表中标明废标的供方将不出现在评标与定标的参照界面中。综合评分加权评分一览表记录采用综合评分法评标的各标段的评分记录；只有评标办法为“合理低价”属性的单项计划才能填写本表单。合理低价法商务评分表记录采用综合评分法评标的各标段的评分记录；只有评标办法为“综合评分”属性的单项计划才能填写本表单。合理低价法技术评分表记录采用综合评分法评标的各标段的评分记录；只有评标办法为“综合评分”属性的单项计划才能填写本表单。定标审批表初评后，进入评标阶段。评标后，招标小组确定定标单位，报各级领导审批。初评一览表将控制单据的供方选择。定标审批单金额需要变化时，通过单据的修订功能来实现；定标审批单审批通过时，系统推式生成中标通知单。评标报告记录评标结果，各供应商排名，中标候选名单。在中标候选的供方才能生成定标审批单。定标审批表招投标小组对通过初评的单位进行评标，根据评标结果确定定标单位，并报领导审批。

定标审批单中确定中标单位以及中标标段、金额等信息。招投标收款单招投标收款单对进入招标入围单位的供应商收取发标文件工本费和投标保证金的。根据实际投标履约情况，在退还保证金时可进行保证金扣除。中标通知单中标通知单是招标方通知投标方中标的单据，本单据是定标通知单审批通过后推式生成的。但在实际的应用中，最终的中标金额可能会小于定标审批单的金额，这时就需要修订中标通知单；中标通知单的中标金额不能大于定标审批单中的定标金额；如果出现中标金额要大于定标金额的情况，请修订定标通知单。信息发布管理单项招标计划发布招标计划，可实现结合网上招投标的定制开发，实现网上信息发布的管理。中标发布发布中标信息，可实现结合网上招投标的定制开发，实现网上信息发布的管理。统计分析1.各类统计分析由招投标管理过程中相关信息和数据组成的统计分析，包括供方名单、年度招标计划执行情况、单项招标计划执行情况、单项招标直接委托统计、招标保证金交纳统计表、供方招标情况表、直接委托情况表、年度招标计划统计表。

三、全面预算管理（整体模组）模块功能简述及应用目标1全土2面预算3管理4567包括集团整体及分项预算体系的编制、预算控制的制定、预算的执行、预算的分析（覆盖集团所有支出预算项，支持自上而下编制、自下而上编制、分部门编制等的汇总及审批，可灵活设置对预算项目下费用发生的自动控制方式-刚性、弹性等）；实现企业全面预算管理体系，落实战略规划目标，通过将实际经营活动与预算目标值的对比分析，不断调整经营活动而最终实现企业的战略目标。预算体系的制定包括预算指标、维度、预算假设、预算编制样表、分析样表、编制方式、控制方式等的制定，预算控制参数是指预算值、目标值或其它的控制参数；.预算控制模式有不控制/严格控制/特批、总额控制/分项控制、当期控制/累进控制等。.预算控制方案指对不同预算控制参数不同控制模式的集合；可以针对各种预算信息，如预算执行情况等进行预警提示。.分析样表支持根据所选指标与维度自定义分析样表的方式，维度可以是预算主体、部门、产品线等；支持参照预算样表自动生成分析样表的快捷方式，自动生成计划数、实际数、差异额、差异率四列，并可以选择预算主体进行列示。.分析取数根据预算分析所选择的指标与维度，系统自动匹配预算样表中相应指标与维度交叉而形成的预算数以及实际执行数。.分析方法支持对比分析、结构分析、比率分析三种分析方法，通过与BPM产品的集成或数据流的打通；支持趋势分析、因素分析、多维在线分析以及数据挖掘等分析方法。.分析结果支持剔除异常因素的功能，确保分析数据准确，符合当前的预算环境。.支持将分析样表格式、分析结果导出到外部文件，例如Excel文件

四、协同办公管理（整体模组）模块功能简述及应用目标协同工作新建事项、待发事项、已发事项、待办事项、已办事项、协同管理、审批流设置、关联项目、转发邮件、转发协同、协同表单、痕迹保留、公章签名、支持Word\Excel\Wps格式、条件分支流程、振荡回复，设置新建高级选项……公文管理收文管理、发文管理、签报管理、公文督办、公文统计、痕迹保留、公章签名、正文支持Word\Excel\Wps格式表单管理表单查询、表单统计、表单制作（表单制作，表单数据设置、表单查询统计设置、表单流程绑定）、序号管理……知识管理知识中心、新闻公告、RSS订阅、文档中心（我的文档、单位文档、项目文档、公文档案）、文档库管理、我的博客、博客管理……电子邮件新建邮件、收件/发件箱、草稿/垃圾箱、查找邮件、邮件设置……日程计划我的计划、计划管理、事件管理、会议管理……全文检索支持协同、会议、计划、日程、公告、新闻、文档中心的检索……个人事务个人信息、个人设置、个人模版管理、论坛、留言板、通讯录……个人设置关联系统、关联人员设置、个人代理、个人模板管理、个人首页设置、关联项目……常用工具通讯录、便签、天气预报、计算器、万年历、常用连接……空间首页集团空间（集团新闻，集团公告调查，集团知识文档，集团学习区，集团讨论）；单位空间（新闻频道，公告调查，单位知识文档，单位学习区，最新讨论）；个人空间（待办事项、已办事项、常用文档、我的模版、关联人员、关联项目、关联系统）；部门空间（部门公告、讨论、部门要事、部门计划、留言板、部门知识）……系统管理系统管理一集团详细信息、基础信息设置、RSS频道设置、关联系统设置、集团角色管理、集团标识配置；系统设置一系统开关设置、系统分区管理、登录背景设置、天气预报设置；系统维护一日志管理、消息清理、服务停止通知；管理员设置……

五、人力资源管理系统（整体模组）模块功能简述及应用目标组织机构管理适应集团企业不同的管理需要，实现多种组织机构设计模式，实现显示权限内的各单位信息及部门信息，并自动生成组织机构图；记录单位、部门的变更情况，满足对组织机构变更过程的管理需要；实现集团内虚拟组织（长期或临时性项目团队等）的设置，灵活制定虚拟组织人员和分配角色；实现集团级标准岗位的设置，满足集团内统一建立岗位体系的需要；实现集团内跨单位复制岗位信息；实现对历史岗位现任人员和曾任人员的信息浏览、分析、对比，为组织管理领导班子和核心人员的提供依据；实现组织内部各层次及各职位任职情况分析；实现对历史任职信息的浏览；实现集团的编制控制……人员信息管理灵活自定义集团和单位级员工档案结构，完整记录员工从进入单位、发生变动到离职的全过程的历史信息，包括任职情况、奖惩情况、工作经历、培训信息、考核信息、合同信息、薪资变动信息等；实现记录文字信息、照片；实现将人员相关文档作为附件进行上传、浏览；同时提供扩展功能，用户可灵活实现子集信息的扩充；各级单位可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据；预置了多种常用的员工信息卡片、花名册、查询统计模板与报表，用户也可根据需要自定义各种查询、统计、分析方案……人员变动管理提供对晋升、降职、辞职、辞退、退休、下岗等人事变动的申请、审批管理；可以实现对于日常的员工晋升、降职、辞职、辞退、退休、下岗、跨公司的调动等事务按企业的审批流模式进行事务流程化处理；详细记录人员调配、离职信息、调配、离职原因并进行统计分析；提供对转正、调配到期执行的预警提示功能……薪资管理实现设置集团级薪资体系，包括薪资类别、薪资项目、薪资期间、薪资规则表、税率表、代发银行等，对于各单位都是相同的薪酬发放方案的前提下，集团级薪资类别可直接分配给下级单位使用，而不必分别设置，从而简化用户操作，同时也满足了集团统一管控的需要；提供了薪资标准设置，员工工资定级，工资调整申请、审批，工资核算发放，自动计算社会保险、个人所得税等代扣代缴项目，经费计提的内容和计提的比率可以进行设置；存储完整的历史信息供查询和生成报表；通过动态会计平台，与财务系统的总账连接，直接生成总账凭证，生成项目数据过入到项目成本系统；可以将员工的工资条直接通过邮件、短信等多种方式进行发放；可以由系统自动生成银行代发文件、个人所得税申报文件等文件数据，可以支持合并计税，并支持计算所得税还原……

六、商业智能系统（整体模组）模块功能简述及应用目标智能平台BusinessObjectsEnterprise商务智能（BI）平台可以管理和安全部署专业的最终用户工具，以便在经过验证、可扩展、面向开放式服务的结构上提供报表、查询和分析、绩效管理及分析应用程序…智能分析通过（BI）平台实现定制开发的分析模型，对预计的决策和外部条件变化将产生的影响进行预测，从而帮助决策者实现科学的企业决策。分析数据涵盖的企业各个业务系统，与人力资源、投资决策、项目进度、成本、房产销售与物业管理等，系统数据实时关联通过系统提取相关信息和数据模型，形成企业知识库，实现文档、关键字检索等，快速便捷提供分析支持。对于关键预警信息建立统一的预警平台，方便管理者监控，实时提供管控指导，便捷操作。通常涉及财务分析、资金分析、成本分析、销售分析、投资决策分析等，采用分栏目设计，即可保障敏感数据安全，同时方便使用。智能报表通过（BI）平台实现定制开发的统计报表，以企业运作的各子系统中产生的相关数据源为基础，以动态、直观的表现形式展现企业