华硕行业五力模型

华硕电脑五力模型分析

中国电脑行业，是中国一个快速成长的“朝阳产业”。特别是通过近10年的发展，已出现了许多的电脑品牌。电脑行业已经发展为一个比较成熟的快速消费品市场。

Copyrightby七品狼一、潜在进入者威胁

1、行业状况分析（1）产业发展前景广阔在如今这个竞争激烈的信息时代，计算机的应用范围越来越广，所以随着经济的发展，计算机的需求量将会越来越大。如今计算机已经达到相当普及的程度，随处可以见到计算机的身影。当然计算机的发展前景是很乐观的。（2）产业壁垒大方便面行业技术含量高，进入壁垒较高；同时资金壁垒也比较高，需求投入的启动资金要求较高。较高的技术壁垒和资金壁垒，使得这个有限的市场一时间不会涌入大量的竞争者，共同瓜分市场。（3）产业吸引力较大从成长指数来看，计算机市场品牌众多，由于市场需求量的日益增多，而且计算机制造技术的革新，计算机对厂商的吸引力将越来越来大。Copyrightby七品狼2、计算机市场（1）市场需求量大据

继彩电、录像机、电冰箱、洗衣机、空调机等大件家用电器进入家庭之后，家用电脑便是人们下一个追求的目标之一，近几年，家用电脑的选凤在北京、广州、上海等大城市都呈现急剧上升的趋势，这是因为越来越多的人意识到，电脑是现代化家庭必备的设备。

（2）市场潜力巨大，潜在威胁也大

中国计算机市场潜力大，市场需求量较大。但是随着各大国际品牌涌入中国计算机行业，竞争的力度也越来越大。（3）计算机行业由于价格厮杀大战，利润极低

Copyrightby七品狼小结计算机市场的发展前景充满机遇与挑战，华硕能适应市场的不断变化，调整自己的产业，走更科学的发展道路。Copyrightby七品狼二、现有行业竞争者的威胁1、识别现有竞争者

现在市场上的平板电脑大概总共有150种，目前中国计算机生产商主要来自以下几个国家和地区：欧美系列：IBM,惠普，IPOD，DELL

中国大陆：联想,TCL,方正，神州，清华同方台湾：宏基，明基，微星韩国：三星，LG日本：东芝，SONY,松下Copyrightby七品狼2、主要竞争者的竞争方式（1）建立品牌效应，健全分销渠道网络（2）扬长避短，走差异化战略（3）进行品牌延伸，提高市场占有率（4）趋利避害，走集中化战略

Copyrightby七品狼小结综上分析，目前行业的品牌竞争者可分为三大集团。第一集团是：惠普，戴尔，联想，IBM第二集团来自IPOD,宏基，三星，东芝，SONY第三集团则来自以明基，方正，TCL，LG等为代表一系列品牌。其中行业第一集团的市场占有率相当高，实力非常雄厚。Copyrightby七品狼三、替代品的威胁1、市场代替品

智能手机，有线电视，一体机

2、主要代替品的特点

（1）方便（2）其主要功能有明显优势Copyrightby七品狼小结未来的计算机将以超大规模集成电路为基础，向巨型化、微型化、网络化与智能化的方向发展。Copyrightby七品狼四、供应商的谈判力1、对计算机生产商的有利因素：（1）强大的品牌效应计算机生产商尤其行业中巨头，拥有强大的品牌效应，品牌的美誉度较高，企业形象信誉较好，因此拥有雄厚的无形资产，这些资产成为计算机生产与供应商谈判的重要筹码。（2）明显的规模效应计算机生产商的市场需求量大，生产量也越来越大，生产明显带有规模效应，往往是供应商的主要客户。Copyrightby七品狼2、、对对计计算算机机生生产产商商的的不不利利因因素素：：无情情的的网网络络攻攻击击、、国国家家的的经经济济停停滞滞阻阻碍碍计计算算机机的的普普及及以以及及基基于于IP的的服服务务的的容容量量限限制制。。Copyrightby七七品品狼狼五、、购购买买者者的的谈谈判判力力1、、产产品品的的差差异异化化小小，，品品牌牌转转换换壁壁垒垒低低生产产商商实实行行的的是是大大规规模模的的标标准准化化生生产产，，产产品品的的差差异异化化较较小小，，因因此此消消费费者者品品牌牌转转换换成成本本较较低低。。2、、买买方方市市场场，，行行业业产产品品供供过过于于求求由于于进进入入市市场场的的技技术术壁壁垒垒和和资资金金壁壁垒垒都都比比较较低低，，使使得得这这个个市市场场涌涌入入了了大大量量的的竞竞争争者者，，市市场场竞竞争争非非常常激激烈烈。。3、、品品牌牌消消费费时时代代的的到到来来4、、消消费费水水平平不不断断提提高高，，价价格格敏敏感感程程度度下下降降Copyrightby七七品品狼狼小结结综合合以以上上分分析析，，可可以以看看出出，，产产品品的的差差异异化化小小，，品品牌牌转转换换壁壁垒垒低低，，买买方方市市场场，，品品牌牌消消费费时时代代的的到到来来，，这这一一切切强强化化了了购购买买者者讨讨价价还还价价的的能能力力，，有有可可能能降降低低价价格格，，要要求求高高质质的的产产品品和和更更多多优优质质的的服服务务，，其其结结果果是是行行业业竞竞争争者者们们互互相相竞竞争争残残杀杀，，导导致致行行业业利利润润下下降降。。Copyrightby七七品品狼狼六、、产产业业分分析析总总结结针对对当当前前计计算算机机行行业业情情况况，，公公司司的的战战略略应应该该是是走走品牌牌战战略略，并并针针对对当当前前方方便便面面市市场场竞竞争争激激烈烈的的情情况况，，对对一一个个新新进进入入的的企企业业来来说说，，面面临临现有有竞竞争争者者的的威威胁胁比比较较大大，作作为为新新企企业业可可以以集集中中力力量量攻攻打打一一个个目目标标市市场场