蓝海战略实战特训营_第1页
蓝海战略实战特训营_第2页
蓝海战略实战特训营_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!蓝海八蓝海八步法8步突破红海8步发现蓝海8步创造蓝海8步蓝海突围8咨询热线询热线:0755-837386820755-8373868113316805470不同视角,探索蓝海真谛『时间』2006年11月25-26日『地点』深圳联系人:刘平【课程简介】际运作为导向,讲述经过验证的“蓝海”实施方法,解决“蓝海实战”不得其法的问题;用数字剖析“蓝海实战”的每一个步骤,帮助学员清晰看到每一步可能创造的价值,以及可能的损失;讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验,系统整合多种战略思路;以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、以及战略实施的具体技巧。【适合对象】董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理【课程特点与收益】以“实战预演”的方式,体验“蓝海历程”,提升“蓝海战略”规划与执行能力:以优美音乐为辅助手段,学员放松心态,调动思维潜力,聚焦于提升企业利润的关键问题上:通过理论、案例和数字合一的引导式讲解,启发学员掌握实际问题的解决方法与技巧;通过互动讨论、小组分析及模拟演练,对关键问题进行深入思考,掌握解决问题的具体技巧。与目前市场上大师的“蓝海”课程的不同:本课程以平和的心态、共同探索的方式,思考解决实际问题的思路和方法;以能力转移为导向,激发学员主动参与,以20%的“学”和80%的“习”,达到授之以“渔”的效果。讲师长期专注于实际战略问题的解决,对战略理论具有全面、系统、透彻理解,能将战略执行具体到细节。【师资介绍】王永为加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院MBA;清华大学特邀研究员客座教授;中国企业文化研究会专家、资深讲师;多家美国、加拿大公司的中国市场发展战略顾问。十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验,曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与研究服务。长期专注研究“激烈竞争战略”及“复杂战略”(《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分),并且已经有三年帮助中国企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。进行过近百次公开课及内训课程,主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理或政府领导,解决企业或者地区经济面临的实际问题。【课程设置】王永为老师蓝海战略的中国实现系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。大量案例证明,以下任何一个步骤的缺失,都可能导致企业深陷“红海”,甚至直接导致企业失败。而且以下第一到第七步中,越前面的步骤越重要,对企业发展与效益的影响也更深远。(通过“硬碰硬”竞争,实现“蓝海突围”的系统实战方法)第一步:一句话的“蓝海战略”实施核心原则价值掌握“蓝海战略”与企业现实“无缝化”结合的核心原则时刻把握“蓝海”核心,引导企业朝着正确方向、以正确的方法进行实施内容与案例1.《蓝海战略》实践方法的一句话核心原则2.如何通过核心原则指导企业战略发展实践第二步:“红海”分析,钱都赔到哪里去了,怎么赔的价值找到企业深陷“红海”的关键原因,使蓝海战略从“治本”开始寻找能够为企业创造最大效益的“蓝海突破点”内容与案例为什么一个感觉前景很好的项目投资以后,却连运营都亏损,更别说收回投资了??第三步:“蓝海准备”,成功蓝海实践者的“课前预习”价值把握“战争规律”,“蓝海”成功的基础确定“战争关键”,“蓝海”成功的核心内容与案例透视竞争本质,明确“蓝海”方向谁是“蓝海”的主导者胜利在战场之外”第四步:“战略至高点”,蓝海成功的焦点(focus)价值培养“蓝海”大局观找到“蓝海突围”的核心点内容与案例大局观与战略制高点企业制定规则的新“蓝海”围绕“至高点”的价值体系实战练习王永为老师现场拿学员企业的实际案例进行分析,与学员共同练习找到战略制高点的整体思路与具体方法;第五步:组织升级,为“蓝海突围”扫清组织障碍价值帮助中国企业克服组织障碍的有效思路;将战略与执行紧密结合的关键步骤;(王永为老师的中国企业“从聪明到智慧的升级”创新方法,帮助中国企业根据自身的现实特点为基础,以平顺的方式,找到通往“蓝海”的路径)内容与案例增强:支持企业未来发展的现有优势增加:企业实现“蓝海突围”的组织保障第六步:进取战略,直接创造效益的“蓝海突围”实战价值直接为企业创造效益的实战方法;内容与案例愿景制定方法:视觉化战略探索的核心超越竞争方法:视觉化战略规划的思路进取战略方法:视觉化战略贯彻的原则速度致胜方法:视觉化利润实现的手段第七步:“精简创新”的战略执行,“执行力”与“细节”价值支持“蓝海突围”的具体方法,经常能够为企业直接创造显著效益;企业在特定环境下需要的“点子”,以“画龙点睛”的方式解决执行问题显著提升“执行力”与“细节”的具体方法内容与案例1.AI执行法则2.CHUNKING执行法则3.GEPO执行法则4.15%执行法则5.ID执行原则6.预演未来7.走廊方法实战练习学员提出自己企业战略执行的困惑,王永为老师现场用实际方法与原则,帮助学员寻找有效的解决方法;第八步:数据建模,精算“蓝海”,提高“

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论