房地产公司KPI考核指标

房地产公司KPI考核指标ZZ考核指标北大纵横管理咨询公司

目录TOC\o"1-5"\h\z第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指1行政副总经理考核指4副总经理租赁、拆迁考核指标7销售副总经理考核指9总经济师考核指1总会计师考核指16总建筑师考核指19总工程师考核指22分公司经理考核指杞25第二部分业务部门考核指标27一、市场部考核指标27市场部部长考核指杞27项目研究考核指30计划统计考核指32二、规划部考核指标34规划部部长考核指杓34374043374043规划管理考核指..市政管理考核指..

三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指材料设备管理考核指工程合同预结算考核指四、总工办考核指标总工办主任考核指杞技术管理考核指五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指分公司生产副经理考核指分公司工程技术专责考核指分公司项目工程管理考核指・・・・・・・分公司市政管理考核指分公司财务会计考核指分公司出纳考核指分公司生产计划统计考核指分公司预算合同考核指销售主管考核指分公司办公室管理考核指分公司办公室行政事务考核指・・・六、销售中心考核指标••・••・••・••・••・•••••・464646464951545457595963687072757779818385878989TOC\o"1-5"\h\z销售中心副主任考核指93销售中心销售策划考核指95销售中心销售管理考核指97销售中心代办专员考核指99销售中心前期管理考核指101销售中心财务会计考核指103销售中心出纳考核指105第三部分职能部门考核指标107一、党委办公室考核指标107党委办公室主任考核指107党委办公室干事考核指109工会主席考核指110二、总经理办公室考核指标112总经理办公室主任考核指112文秘考核指114档案管理考核指115公共关系管理考核指116三、人力资源部考核指标117人力资源部部长考核指117薪酬管理考核指120人事管理考核指122培训发展管理考核指板124

四、战略发展部考核指标126战略发展部部长考核指126战略发展部副部长考核指农129战略计划考核指1^1法律事务考核指133资产管理考核指135五、信息中心考核指标136信息中心主任考核指136计算机应用开发考核指138房库管理考核指140六、行政后勤部考核指标142行政后勤部部长考核指142后勤管理考核指145食堂资产管理考核指标147医务管理考核指148司机班班长考核指杞149司机考核指标151司机考核指标151保卫管理考核指标153维修工考核指154炊事员考核指155七、审计室考核指标156审计室主任考核指杞156审计人员考核指158八、财务部考核指标159财务部部长考核指159财务部副部长考核指163记账会计考核指165银行出纳考核指167现金出纳考核指168税务管理考核指169融资管理考核指171资金管理考核指172成本管理考核指173北京北京ZZ房地产开发有限公司考核指标第第页固定资产及低值易耗品管理情况保证公司资产有效利用固定资产和低值易耗品台账的完整性；是否定期盘查和有效管理公司固定资产医务服提高医务满意务服务度质量员工的满意度；献血、生育指标完成情况车辆调度是否及车辆服务满意度提高车辆服务质量时；车辆保养、维护是否及时；对员工服务的满意度；交通事故/违章的次数保卫服々Alft十-务满意度公司消防、治安情况盗窃案件发生的次数；消防器材、设施是否定期维护、更换暖气、空调、电气、复印机维修情况保证正常办公后勤设备/设施维修是否及时部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差值注后勤管理考核指标指标项考核目

的考核内容办公用品采购的及时性保证公司工作正常所需办公用品能否进行及时的供应任务绩效70%复印机维修、保养状况通讯设备交费、维修及时性^水、^电、气台账登记的完整性保证公司复印机正常工作保证公司通讯设备正常工作保证公司工作正常复印机保养、维修及耗材管理情况通讯设备是否及时进行交费、维修水、电、气、供暖费是否及时结算，登记台账是否完善行政后勤部部长食堂/资产管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%员工对食堂服务的满意度食堂费用控制情况固定资产及低值易耗品管理情况保证食堂服务质量保证食堂费用的控制保证公司资产定期盘查员工是否满意通过实际发生的管理费用来衡量是否定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品；台账完整性行政后勤部部长食堂会计工作情况保证食堂会计工作正常开展食堂现金、日记账、总分类台账登记是否完整医务管理考核指标指标项考核目的考核内容任

务

绩

效70%备注职工日常就诊治疗满意度医药费报销及时性计划生育执行情况献血工作完成情况提高就诊治疗服务质量保证及时报销医药费保证完成计生委的计划生育任务保证完成上级下达的献血任务员工日常就诊是否满意到朝阳区社保中心报销医药费是否及时生育指标与公司生育情况进行对比献血指标与献血完成情况进行对比行政后勤部部长司机班班长考核指标指标项考核目

的考核内容交通违章发生次数任务绩效60%车辆维护情况车辆整洁情况车辆调度情况保证公司车辆安全行车保证公司车辆正常维护保证公司车辆清洁卫生保证员工及时用车交通违章发生的次数车辆使用中出故障的次数车内的干净度、车身的清洁度车辆调度是否合理，满足需要行政后勤部部长司机考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效60%交通违章发生次数保证安全行车交通违章发生的次数司机班班长车辆维护情况保证公司车辆正常维护车辆使用中出故障的次数车辆的整洁情况保证公司车辆清洁卫生车内的干净度、车身的清洁度出车及时性保证员工用车及时性得到出车指令后是否立即出车热情服务态度保证用车服务质量员工用车满意度

备注保卫管理考核指标指标项交通违章发生次数任务绩效60%盗窃案件发生的次数门卫工作日志填写情况公司消防器材维护、更换情况考核目的保证公司车辆交通安全保证公司的财产安全门卫正常工作保证公司消防安全考核内容考核

人交通违章发生的次数盗窃案件发生的次数检查工作日志的填写状况消防器材、设施是否定期维护、更换行政后勤部部长维修工考核指标指标类别指标项考核目的考核方法考核人任务绩效60%公司暖气供应情况保证正常办公公司所有暖气状况行政后勤部部长对管道疏通的状况保证正常办公处理管道疏通的及时性和处理的质量空调的维护状况保证正常办公各部门反映的空调使用情况电力设备和线路维护、抢修情况保证正常办公对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量^注炊事员考核指标指标项考核目

的考核内容任务绩效60%员工对饭菜质量满意度饭菜供应及时性l=j|==|食堂卫生情况保证饭菜质量保证饭菜准时供应保证食堂卫生饭菜质量是否让员工满意饭菜是否准时供应食堂炊具、餐具、食品的清洁、卫生、消毒工作是否达标行政后勤主管七、审计室考核指标审计室主任考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%工作计划完成情况保证部门工作按计划执行工作计划与工作总结差异比较总经理审计报告质量保证公司审计报告质量审计报告正确性、清晰性、简洁性、和恰当文字表述情况审计证据情况保证审计结论充分、可性证据是否无可辩驳地支持审计结论审计档案归档及时性保证审计档案立卷归档审计档案整理、立卷、归档工作是否及时

部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较备注审计人员考核指标指标项考评目

的考评内容审计报告质量任务绩效70%审计证据情况审计档案归档及时性保证公司审计报告质量保证审计结论充分、可性保证审计档案立卷归档审计报告正确性、清晰性、简洁性、和恰当文字表述情况证据是否无可辩驳地支持审计结论审计档案整理、立卷、归档工作是否及时八、财务部考核指标财务部部长考核指标指标项考核目

的考核内容工作计划完成情况任务绩效50%财务报表完成及时性、准确性保证部门工作按计划执行保证财务报表按时保质完成每年上报工作计划与工作总结差异比较分析按月、季、年度及时、准确上报财务报表财务管理能力加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务经济指标（资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率）满意度；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效总会计师财务融资能力扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力,满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依据是否定期及时、真实地向总会计师提供支持决策的财务分析报告财务监督情况进行财务控制日常财务监督及时，确保各类账实相符财务工作准确性提高财务工作准确度会计核算、财务报表是否出现差错财务费用控制财务费用控制是否在预定目标内财务费用控制财务费用控制是否在预定目标内严格审核各部门预算执行，是否发生审核失误财务预算控制情况合理使用资金，降低资金成本进行全公司费用控制税务处理效果税务处理效果充分利用国家政合理税策享受的税收优务筹划惠数（未发生税务纠纷）融资情况（时间、数量）与融资计划进行对比分析融资情况（时间、数量）与融资计划进行对比分析资金供应及时性及时筹措资金，合理运用,保证公司经营活动需要部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较'^备注财务部副部长考核指标指标项工作计划完成情况任务绩效50%财务报告完成及时性财务信息有效性财务工作准确性财务监督情况考核目的保证部门工作按计划执行保证财务报告按时完成为管理决策提供依据提高财务工作准确度进行财务控制考核内容考核人工作计划与工作总结差异比较每月、每年的报表及时完成定期及时、真实地向财务部部长提供支持决策的财务分析报告会计核算、财务报表未出现差错日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏财务部部长备注

记账会计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%财务报告完成及时性保证财务报告按时完成月季、年度报表及时完成财务部副部长分类记账工作完成情况保证分类记账工作正常开展填制各类总分类账、二级明细账情况核实原始票据情况保证原始票据的真实、完整各类凭证核实的真实性与完整性记账凭证完整性和及时性保证此项工作正常开展编制与录入记账凭证是否及时、完整核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表票据装订是否遗漏，整理是否及核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表票据装订是否遗漏，整理是否及资产监督与管理工作票据装订、整理情况产的监督与管理保证票据存档完整银行出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%出纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过XX次财务部副部长记账工作及时性保证记账工作按时完成各种银行存款日记账日清日结，各种凭证及时记录支票管理工作完成情况保证公司支票管理工作正常开展是否按有关制度进行支票管理编制银行存款余额调节表及时性保证此工作及时开展是否及时编制银行存款余额调节表~备注

现金出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%出纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过XX次财务部副部长记账工作及时性保证记账工作按时完成各种现金日记账日清日结，各种凭证及时记录现金报销工作满意度提高现金报销工作服务质量报销人是否满意度工资发放工作准确度提高工资发放准确度差错次数不超过XX次~备注税务管理考核指标指标项税务登记台账工作任务绩效70%固定资产明细账登记工作纳税工作执行情况资料归档、分类执行情况考核目的保证记账工作按时完成保证记账工作按时完成保证公司纳税工作正常开展保证资料管理工作正常开展考核内容考核人凭证及时记录,其准确性凭证及时记录,其准确性公司税额计算、计扩、申报、交纳等工作完成情况财务部资料归档装订是否及时、分类保管是否完整财务部部长公司发票管理情况保证公司发票管理工作正常开展公司发票发放、注销、检查工作完成情况住房公保证住房公积登记、汇缴、清积金执金工作退公司住房公积行情况正常开金工作完成情况展融资管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人融资完成情况保证融资工作按计划完成任务绩效70%资金来源分析有效性及时调整注资结构融资完成情况与融资计划进行对比分析公司资金来源，是否能提供及时调整注资结构和引资过缓建议ZZ集团信贷资金后续工作情况保证后续工作正常开展是否及时完成ZZ集团信贷资金后续工作财务部部长资金管理考核指标指标项资金拨款台账情况任务绩效70%定期检查资金使用资金拨款汇总表准确性分公司资金计划审核及时性考核目的保证资金拨款工作正常开展保证资金在计划内使用保证拨款汇总工作正常开展保证资金计划及时审核考核内