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文档简介

项目管理规划大纲一、项目管理的思路项目管理的目的效益、工期、文明、安全等各项指标。项目管理的总原则目、部门、个人三级的目标化管理。项目运行的主线ISO9002管理体系文件。二、项目管理实施项目管理体系项目经理项目工程师项目经理项目工程师生产副经理行政办公室技术质量组安全保卫组经营核算组材料管理组工程生产组资劳技质安保预材保计料资术检全算料管统员员员员员卫员员员员项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。ISO9002项目管理职责门、各业务系统的职责规定如下：康安全、文明施工等进行全面管理。⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。加业主方和监理方组织的有关会议。⑷办公室资料员负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。指定行之有效的资料管理办法。对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。⑸技术员1)办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。中的技术难点。组织技术和质量会⑹⑺⑻⑼⑽1.工期管理目标2.成本管理目标3.质量管理目标待定安全文明施工管理目标待定四、工程技术管理帐。交底记录。工程变更管理。现场需进行设计变更或工程量与合同有变化时，及时办理工程量计量单，经业主

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