赢在执行-时代枫课件

吉林省时代枫彩票专业用品有限公司赢在执行吉林省时代枫彩票专业用品有限公司赢在执行1

执行力的重要性什么是员工执行力考查执行力要素执行力不佳分析有良好执行力的员工应具备哪些素质如何打造高效执行力提纲执行力的重要性提纲2执行力的重要性中国工商总局最新统计显示：中国企业的平均寿命为3年，而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为20年，在中国80%的企业在第二年年检的时候就已经消失。为什么中国企业的寿命只有3年？执行力的重要性中国工商总局最新统计显示：为什么中国企业的寿命3真正的原因：缺乏一支有强大执行力的团队！结果高于一切，责任重于泰山！真正的原因：缺乏一支有强大执行力的团队！结果高于一切，责任重4所谓执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量的完成任务的能力执行力的定义所谓执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的5一个人对事的态度能反映出你的责任心有多强人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当成是自己的事情、自己的切身利益来看待，才能更好的完成任务一个人对事的态度能反映出你的责任心有多强6

例：小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”

两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”“那么，小周你去北郊市场。小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”

“哎呀，我忘记问了！”

于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了“老板，土豆八毛钱一斤啊！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：“老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？”“哎呀，我又忘了问了！”

——还没见过这么笨的呢，真的！——正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有请过目。”

赢在执行--时代枫7自动自发注重细节为人诚信，敢于负责善于分析，应变能力强乐于学习，追求新知，具有创意对工作投入有韧性有团队精神，人际关系良好求胜的欲望强烈考查执行力的要素自动自发考查执行力的要素8员工不知道干什么—不知道工作内容员工不知道怎么干—不知道操作流程心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧沟通不畅

心态决定状态，状态决定成败。执行力不佳的原因分析员工不知道干什么—不知道工作内容心态决定状态，状态决定成败。9制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性行动相结合实现目标的时限性目标管理的五大技巧（原则）目标管理的五大技巧（原则）10座右铭管理法自我处罚法自我管理八种方法自己打自己耳光

面壁思过武士道精神座右铭管理法自我管理八种方法自己打自己耳光面壁思过武士道11比较劣势法充分利用公司制度法阶梯管理法

换位思考法

因果管理法

他人管理法自我管理八种方法比较劣势法自我管理八种方法12高层管理者执行力差的十大原因只决策不行动；只授权不监督；目标广泛，重点不明；好高骛远，脱离实际；刚愎自用，独断专行；主观随意，用人不当；角色错位，越俎待疱；忙于工作，轻视学习；急功近利，追求速效；奖惩不公，激励乏力。

高层管理者执行力差的十大原因只决策不行动；13中层管理者执行力差的十大原因只听命令，不善变通只派任务，不重核查只忙琐事，不重协调只重任务，不重激励只重方案，不重实操角色错位，职责不清偏离中心，到处撒手依赖下属，缺乏行动粗心大意，忽视细节追求完美，不讲速度中层管理者执行力差的十大原因只听命令，不善变通14基层员工执行力差的十大原因知识不够用——学而不多，用非所学技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂理解不深刻——一知半解，不求甚解责任感不强——事不关己，高高挂起心态不正常——打工心态，斤斤计较习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂意志不坚强——知难必退，遇挫就撤情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常方法不恰当——路子不对，技巧欠缺沟通不到位——既不上报，也不交流基层员工执行力差的十大原因知识不够用——学而不多，用非所学15自律制定工作目标导向，认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结拥有良好的心态和信念有效执行的基石—职业精神有良好执行力员工应具备的素质自律有效执行的基石—职业精神有良好执行力员工应具备的素质16案例:约翰·库提斯01认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？案例:约翰·库提斯0117观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自18执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。执行力箴言一赢者心态19

有个秀才上京赶考，还是住在他常住的那家旅店，考试前两天秀才做了三个梦，第一个梦是梦见自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打了雨伞，第三个梦是梦见自己跟心爱的表妹背靠背躺在一起。

这三个梦好像有深刻含义。秀才第二天就找算命先生解梦，算命的一听，就说你还是回家吧，这次考试肯定没有希望，你想想，墙头种白菜不是白费吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？和表妹背靠背躺在一起不是没戏吗？所以，你还是回去吧，今年肯定没希望考上。秀才一听，心灰意冷，回到旅店收拾东西准备回家，酒店老板非常奇怪，明天不是考试吗，今天怎么收拾东西回家？秀才就把做梦找算命先生解梦的事说了，酒店老板一听乐了，就说我也会解梦，我倒觉得你今年肯定能高中，你想想，墙头种白菜不是高种吗？戴斗笠打雨伞不是有备无患吗？和表妹背靠背躺在一起不是说你翻身的时候到了吗？秀才一听有道理，于是马上振奋起来准备考试，结果，居然中了榜眼。态度决定命运：积极乐观的态度定是阳关灿烂的前途

有个秀才上京赶考，还是住在他常住的那家旅店，202、自我执行的心理素质不要被推着走，要主动走舍我其谁的责任心新敬业精神与绩效思维专注于目标的定力贯彻到底的坚定意志高效执行，拒绝借口执行与服从是责任和使命有良好执行力员工应具备的素质2、自我执行的心理素质不要被推着走，要主动走有良好执行力员工21中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。

北京市公交公司21路公共汽车售票员中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，北京市公交公22（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位打造高效执行力23案例：爱岗敬业-白求恩精神02

问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？案例：爱岗敬业-白求恩精神0224观白求恩视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝：唐骏观白求恩视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。25（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理赢在执行--时代枫26第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做打造高效执行力(四)执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限第二象限第三象限第四象限打造高效执行力(四)执行力来27故事：死神的账单03

昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。

故事：死神的账单03昨天是一张已被注销的支票，28一个人一生的时间帐目表

假如一个人的寿命为60岁，那么他总共有21900天一生的用途为:睡20年（7300天）吃饭6年（2190天）穿衣和梳洗5年（1825天）生病3年（1095天）打电话1年（365天）照镜子（70天）抹鼻涕（10天）最后只剩下3205天，即8年又285天用来做有用的工作。一个人一生的时间帐目表假如一个人的寿命为60岁，那么他总29时间管理的六项基本方法：明确目标有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急合理地分配时间与别人的时间取得协作制定规则、遵守纪律

时间管理的六项基本方法：30要善于抓住重点具有实用价值语言要准确、简明出经验，出规律打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结要善于抓住重点打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结31海尔执行力04

营造执行力文化

人要像机器一样准确无误工作海尔执行力04

营造执行力文化

人要像机器一样准确无误工作32执行力箴言二

做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二做得不好是因为缺乏练习，只有量33打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二（七）、执行的24字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二（七）34（八）执行的原则是：一切听从指挥。打造高效执行力（八）执行的原则是：一切听从指挥。打造高效执行力35

海尔执行力：

营造执行力文化05通过这个故事你明白一个什么道理，你认为企业的执行力该如何打造？海尔执行力：

营造执行力文化05通过这个故事36一切行动听指挥———海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。

一切行动听指挥———海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听37执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；38作业：

1、我学到悟到了什么？

2、哪些知识与观点对我而言比较有用？

3、我将会采取什么行动？学习总结与行动计划作业：

1、我学到悟到了什么？

2、哪些知识与观点对我而言比39谢谢！谢谢！40吉林省时代枫彩票专业用品有限公司赢在执行吉林省时代枫彩票专业用品有限公司赢在执行41

执行力的重要性什么是员工执行力考查执行力要素执行力不佳分析有良好执行力的员工应具备哪些素质如何打造高效执行力提纲执行力的重要性提纲42执行力的重要性中国工商总局最新统计显示：中国企业的平均寿命为3年，而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为20年，在中国80%的企业在第二年年检的时候就已经消失。为什么中国企业的寿命只有3年？执行力的重要性中国工商总局最新统计显示：为什么中国企业的寿命43真正的原因：缺乏一支有强大执行力的团队！结果高于一切，责任重于泰山！真正的原因：缺乏一支有强大执行力的团队！结果高于一切，责任重44所谓执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量的完成任务的能力执行力的定义所谓执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的45一个人对事的态度能反映出你的责任心有多强人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当成是自己的事情、自己的切身利益来看待，才能更好的完成任务一个人对事的态度能反映出你的责任心有多强46

例：小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”

两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”“那么，小周你去北郊市场。小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”

“哎呀，我忘记问了！”

于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了“老板，土豆八毛钱一斤啊！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：“老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？”“哎呀，我又忘了问了！”

——还没见过这么笨的呢，真的！——正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有请过目。”

赢在执行--时代枫47自动自发注重细节为人诚信，敢于负责善于分析，应变能力强乐于学习，追求新知，具有创意对工作投入有韧性有团队精神，人际关系良好求胜的欲望强烈考查执行力的要素自动自发考查执行力的要素48员工不知道干什么—不知道工作内容员工不知道怎么干—不知道操作流程心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧沟通不畅

心态决定状态，状态决定成败。执行力不佳的原因分析员工不知道干什么—不知道工作内容心态决定状态，状态决定成败。49制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性行动相结合实现目标的时限性目标管理的五大技巧（原则）目标管理的五大技巧（原则）50座右铭管理法自我处罚法自我管理八种方法自己打自己耳光

面壁思过武士道精神座右铭管理法自我管理八种方法自己打自己耳光面壁思过武士道51比较劣势法充分利用公司制度法阶梯管理法

换位思考法

因果管理法

他人管理法自我管理八种方法比较劣势法自我管理八种方法52高层管理者执行力差的十大原因只决策不行动；只授权不监督；目标广泛，重点不明；好高骛远，脱离实际；刚愎自用，独断专行；主观随意，用人不当；角色错位，越俎待疱；忙于工作，轻视学习；急功近利，追求速效；奖惩不公，激励乏力。

高层管理者执行力差的十大原因只决策不行动；53中层管理者执行力差的十大原因只听命令，不善变通只派任务，不重核查只忙琐事，不重协调只重任务，不重激励只重方案，不重实操角色错位，职责不清偏离中心，到处撒手依赖下属，缺乏行动粗心大意，忽视细节追求完美，不讲速度中层管理者执行力差的十大原因只听命令，不善变通54基层员工执行力差的十大原因知识不够用——学而不多，用非所学技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂理解不深刻——一知半解，不求甚解责任感不强——事不关己，高高挂起心态不正常——打工心态，斤斤计较习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂意志不坚强——知难必退，遇挫就撤情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常方法不恰当——路子不对，技巧欠缺沟通不到位——既不上报，也不交流基层员工执行力差的十大原因知识不够用——学而不多，用非所学55自律制定工作目标导向，认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结拥有良好的心态和信念有效执行的基石—职业精神有良好执行力员工应具备的素质自律有效执行的基石—职业精神有良好执行力员工应具备的素质56案例:约翰·库提斯01认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？案例:约翰·库提斯0157观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自58执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。执行力箴言一赢者心态59

有个秀才上京赶考，还是住在他常住的那家旅店，考试前两天秀才做了三个梦，第一个梦是梦见自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打了雨伞，第三个梦是梦见自己跟心爱的表妹背靠背躺在一起。

这三个梦好像有深刻含义。秀才第二天就找算命先生解梦，算命的一听，就说你还是回家吧，这次考试肯定没有希望，你想想，墙头种白菜不是白费吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？和表妹背靠背躺在一起不是没戏吗？所以，你还是回去吧，今年肯定没希望考上。秀才一听，心灰意冷，回到旅店收拾东西准备回家，酒店老板非常奇怪，明天不是考试吗，今天怎么收拾东西回家？秀才就把做梦找算命先生解梦的事说了，酒店老板一听乐了，就说我也会解梦，我倒觉得你今年肯定能高中，你想想，墙头种白菜不是高种吗？戴斗笠打雨伞不是有备无患吗？和表妹背靠背躺在一起不是说你翻身的时候到了吗？秀才一听有道理，于是马上振奋起来准备考试，结果，居然中了榜眼。态度决定命运：积极乐观的态度定是阳关灿烂的前途

有个秀才上京赶考，还是住在他常住的那家旅店，602、自我执行的心理素质不要被推着走，要主动走舍我其谁的责任心新敬业精神与绩效思维专注于目标的定力贯彻到底的坚定意志高效执行，拒绝借口执行与服从是责任和使命有良好执行力员工应具备的素质2、自我执行的心理素质不要被推着走，要主动走有良好执行力员工61中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。

北京市公交公司21路公共汽车售票员中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，北京市公交公62（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位打造高效执行力63案例：爱岗敬业-白求恩精神02

问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？案例：爱岗敬业-白求恩精神0264观白求恩视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝：唐骏观白求恩视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。65（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理赢在执行--时代枫66第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做打造高效执行力(四)执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限第二象限第三象限第四象限打造高效执行力(四)执行力来67故事：死神的账单03

昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。

故事：死神的账单03昨天是一张已被注销的支票，68一个人一生的时间帐目表

假如一个人的寿命为60岁，那么他总共有21900天一生的用途为:睡20年（7300天）吃饭6年（2190天）穿衣和梳洗5年（1825天）生病3年（1095天）打电话1年（365天）照镜子（70天）抹鼻涕（10天）最后只剩下3205天，即8年又285天用来做有用的工作。