医疗行业企业财务决策法概述

第三章财务分析决策法盈利亏损的分析决策法资金时间价值及现金流量分析决策法投资分析与决策决策成本的计算价格的制定与资本价值的估算案例分析盈利亏损的分析决策法盈亏平均点=N=FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本UP-系统产品的售价，N-生产量成本和收入亏损经营获利经营固定成本收入利润亏损产量总成本盈亏平衡点盈利亏损的分析决策FCUP-UC盈利亏损的分析决策法规模经济和规模不经济平均单位成本非经济规模经济规模产量最优规模盈利亏损的分析决策法案例一：电价

现在还没有办法储存大量电能，因此电力公司必须改变输出电量以适应客户的需求。这就意味着，在用电量小时要关闭一些发电机组，而当用电量变大时再打开。但关闭发电机组不能是简单地停下机器，而是让发电机慢速转动并松开传动装置。晚上用电少的时候，发出的电量比实际需要的多，与其浪费这些能量，公司索性鼓励用户在非高峰期用电。1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两部分：白天为0.162英镑，夜间为0.082英镑。如果一个消费者在一个季度内白天用电D个单位，晚上用电N个单位，则费用为：普通型收费：18.20+0.142×(D+N)经济型收费：22.70+0.162×D+0.082×N盈利亏损的分析决策法

当夜间用电量大大高于白天用电量时选用经济费率更便宜：22.7+0.162×D+0.082×N<18.2+0.142×(D+N)4.5<0.06×N-0.02DD<3×N-225

在这里，当白天用电量小于夜间用电量的三倍减225时，就可选择经济型费率。下图体现了这些价格。在直线下方的任何一点，选择经济型费率更便宜，在直线上方任何一点都是标准型费率更便宜，而在直线上，两种费率都一样。（供电的盈亏平衡分析见下图）500400300200100100200300400白天使用的电量（D）夜间使用的电量（N）标准型经济型D=3*N-225资金时间价值及现金流量分析决策法

复利率：AF=AP(1+I)N，AF=AP•eI×N(连续贴现)贴现：AP=AF×(1+I)-N净现值=收入贴现总和-成本贴现总和内部报酬率=净现值为零时的贴现率（越大越好）案例二：帕鲁斯克公司需要比较三个项目，其原始投资和收益如下（单位：千英镑）每年净收益12345A1000500400300200100B1000200200300400400C5005020020010050

公司的资金只够实施一个项目，如果贴现率为10%，那么公司应怎样做出选择？项目原始投资资金时间价值及现金流量分析决策法净现值表资金时间价值及现金流量分析决策法净现值表资金时间价值及现金流量分析决策法案例：

一项投资的净资金流量如下所示，其内部报酬率为多少？年份012345678净资金流量-1,200-28002,1001,500800450资金时间价值及现金流量分析决策法内部报酬率表：资金时时间价价值及及现金金流量量分析析决策策法内部报报酬率率表：：资金时时间价价值及及现金金流量量分析析决策策法案例三三：GECAlsthom/GECAlsthomGECAlsthom是英英法合合资的的发电电站设设备供供应商商。1993年年得到到了PowerGen1440兆兆瓦发发电设设备的的订单单，新新电站站在威威尔士士北部部的Connah’’sQuay。这这个项项目应应在1995年年完成成。通通常在在大型型建设设项目目中买买方应应预先先支付付10%-20%的的资金金，在在建设设中再再支付付一部部分，，在完完成时时结清清账款款。而而在本本案例例中，，PowerGen以以优优惠7%作作为条条件预预先支支付了了共4.5亿英英镑的的总费费用。。这个个协定定使PowerGen得得到了了价格格折扣扣的优优惠，，并且且得到到了避避税的的好处处，本本年度度PowerGen的税税前利利润是是4.7英英镑。。而GECAlsthom则得得到在在项目目一开开始就就掌握握全部部现金金的好好处。。现金流量分分析决策应应用（一））案例四：设设备更新汉米尔顿兄兄弟公司每每年二月初初都要检查查其生产设设备的性能能以确定在在该财政年年度结束时时是否需要要进行设备备更新。更更新一台设设备的成本本是100,000英镑。下下表列出了了每年年末末预期出售售旧设备的的价格和该该年度的运运行成本。。最佳设备备更新期是是哪一年？？设备使用年年限12345售出价格(英镑)50,00030,00015,00010,0005,000运行成本(英镑)5,0009,00015,00041,00060,000现金流量分分析决策应应用（一））确定设备更更新最佳年年限现金流量分分析决策应应用（一））确定设备更更新最佳年年限现金流量分分析决策应应用（一））确定设备的的价值(折折旧)直线法：年年折旧额=余额递减法法：AF=AP(1-I)N(I=20%)怎样储备足足够的资金金购买设备备:AF=AP(1+I)N+F为每个时时期末增加加的固定值值。设备成本-转卖价值值设备使用的的年限F(1+I)N-FI现金金流流量量分分析析决决策策应应用用（（一一））成本本贴贴现现现金金流流量量分分析析决决策策应应用用（（一一））成本本贴贴现现现金金流流量量分分析析决决策策应应用用（（二二））投资资分分析析一、、投投资资的的分分类类二、、用用现现金金量量审审核核投投资资投资资方方案案现现金金流流量量的的规规定定：：应应收收，，应应付付，，机机器器，，折折旧旧费费，，收收入入，，现现值值，，新新增增流流动动资资金金，，其其它它费费用用投资资方方案案现现金金流流动动的的时时间间形形式式-5-4-3-2-1012345n-1n固定定资资产产投投资资流动动资资产产投投资资现金流量分析析决策应用（（二）现金流量计算算方法投资总支出=新增固定资资产费用+安安装运转费用用+其它费用用税后值+税税后值+新增增流动资金投资后每期增增加的税后现现金收=（每每期增加的销销售收入—当当期增加的总费用用）×（1-税率率）+当前前折旧费现金流量分析析决策应用（（二）案例一：一个工厂买了了一台新设备备，购置费为为15000元，其它还还有运费1200元，安安装费800元，新增流流动资金3000元，用用于其它费用用1000元元。若因购买买新设备在其其后的五年中中，该厂每年年可增加销售售收入16000元。因因增加生产而而相应增加的的各种费用为为9000元元，新设备每每年按20%折旧，无残残值，国家对对该厂的规定定税率为50%。计算：：1.该厂投资资的总支出；；2.每年的现现金总收入；；3.现金流动动的时间形式式。如果该厂不购购买新机器，，旧机器的剩剩余价值2000元，流流动资金3000元，若若每年的销售售收入为15000元，，各项费用开开支为12500元，折折旧率为20%，无残值值，税率为50%。回答答上面三个问问题。现金流量分析析决策应用（（二）投资方案的审审核方法回收期法：n=投资总额每期现金收入入投资总额每期现金收入入（1-税率率）现金流量分析析决策应用（（二）净现值法L=∑—投资总额C—每期现金收入入，K—包括风险在内内的投资盈利利率N—投资方案的经经济年限利润指数法利润指数=∑投资总额Nt=1Ct(1+K)tt=1NCt(1+K)t决策成本的计计算主要成本名词词的意义会计成本名词词固定/变动成成本成成本的的变化是否随随着生产的增增加面变化直接/间接成成本成成本是是否可以分配配与某些产品品标准成本在在标准销售量量下每单位的的成本全部成本与与标准成本相相似，包括固固定及变动成成本人事费用成本本包包括全部部非变动成本本，与固定成成本类似总/平均/单单位成本不不同表表示\成本资资料的方式决策成本名词词决策成本由由某次决策而而带来对于总总成本的变化化机会成本实实现某一决策策所放弃的收收入下沉成本过过去无法降低低的费用支出出计划成本非非直直接生产或销销售成本,但但会降低其它它成本或增加加利润决策成本的计计算案例二我们从琼斯先先生开始，他他在生产外框框产品的企业业有许多年的的经验，而现现在正在考虑是是否成立一家家自己的公司司，在经过一一些研究后，，他决定研究究成立一家可以有有一年内能生生产万个外框框的生产能力力的公司的可可能性。他知知道他的成立与目目前的生产厂厂家（他清楚楚大略的生产产所需的成本本）将有不同同。他同时也知道道他的生产单单个产品所需需花费的成本本钱在公司成成立的企业创创办的头一、二年年要比后期的的动作、经办办时期的产品品销售量要高高出很多。他预期他的企业的的产品销售数数量和生产这这些产品所花花费的本钱，，能逐年地出出现高效益的可喜喜变化（即单单位的产品产产量越来越低低）。琼斯决定成立立制框公司需需有3种不同同的成本的评评价和核算的的方法。首先，他必须计算创创业者的获取取企业资本的的成本（如土土地、厂房、、机器与设备备）来有效生产并并销售每年4万单位的外外框。第二，估算在公司产产生任何利润润以前，全部能产产生的公司开开始创办时期期的成本。第三，也是最重要的的，他需要估算他决定定的每年生产产4万个外框框产品所需花花费的本钱。。以上3个问问题的答案将影响他他的决定。价格的制定与与资本价值的的估算价格制定决策策：核核算（1）价格供供应与需求求的协调关系系决定的、职职能（2）价格变动对利利润的影响调调节L=P1Q1–P0Q0–KQ0VcK需求量变化百百分比。Vc单单位位产品可变费费用（3）定价方方法P1a.收支平衡定价价法（盈利点点）P2P3Q1Q2QQ3成本（万)价格的制定与与资本价值的的估算b.销售利润率定定价法FIP=V0(1+%)×(1+)VSV0–可变费用，，F/V––固定费用/可可变费用，I/S–销销售利润率率。c.综合因素定价价法FIL=Vc1+VcM+VcR++XX其中Vc1———单位产品平均均人工费用Vcm——单单位产品平平均材料、动动力费VcR——单单位产产品平均销售售费用F——固固定费费用/每件产产品X——预预计年产产量；I——计划的利润润指标d.最大利润定定价法（内内部＋外部部因素）e.最小利润定定价法（内内部＋外部部因素）价格的制定定讨论题讨论题1生产一台真真空计的可可变成本为为700元元，售价为为1000元，每年年可售1000台，，方案1：降降价10%，需求求增加20%方案2：提提价10%，需求求减少15%决策？讨论题2某工厂生产产一种煤气气加热器，，年生产产量1万万台，每台台工时额度度为14小小时，每小小时费用为为5元，平平均材料、、动力费100元，，平均销售售费用30元，固定费用/每件产品品为30元元，要保持持每年40万利润，，如何定定价？案例分析资产价值估估策（课堂堂讨论）资产的价值值估算：决策：（1）决策策利