华为人力资源管理内部审计-第六组

华为公司的人力资源管理

内部审计公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。据了解，华为在2010年以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。2011年以273.557亿美元年营业收入位居第352位。2012年，华为连续3年入选财富500强，以315.4亿美元名列351位。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名第315位，爱立信排名第333位。2014年，华为排名由去年的第315位上升至285位。2015年华为排名相较2014年又有大幅提升，上升57位至228位。2016年，华为又提升了将近百名，位居第129位。2016年，研究机构MillwardBrown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。

8月，华为在“2016中国企业500强”中排名第27位。华为公司的人力资源管理一、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理体系三、职位分析与职位评估四、绩效管理五、任职资格管理六、薪酬管理七、招聘与培训开发八、华为人力资源信息管理系统一、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本目标：建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制一、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则：基本原则公平公开公正一、华为公司人力资源管理理念共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准一、华为公司人力资源管理理念

奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义一、华为公司人力资源管理理念抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为

一、华为公司人力资源管理理念

劳动、知识、企业家、资本

人才招聘

培训开发绩效管理组织发展

价值创造价值分配价值评价机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉华为公司的人力资源管理二、华为公司人力资源管理体系二、华为公司司人力资资源管理理体系人力资源源管理与与HAY项目：愿景和使使命企业业务务目标及关键领领域业务策略略主要绩效效指标KPI绩效管理理报酬管理理培训与开开发招聘与筛筛选素质曲线线职位评估估与职级结构构职位分析析核心业务务流程宏观结构构工作文化化及价值观定定位：HAY项目重点点任职资格格考察人力资源源管理范围围▼▼▼▼▼：HAY项目曾有所介绍绍二、华为公司司人力资资源管理理体系文化与价价值观远景与战战略目标标招聘调配(选)培训开发(育)(用)绩效管理报酬认可(留)双向沟通业务管理理职位族与与任职资资格人力资源源管理大大厦二、华为公司司人力资资源管理理体系公司人力力资源委员会人力资资源源管理理部部人力资资源源二级委员员会会总监办办公公室总部各系系统干部部各事业部部干部部秘书机机构构海外人事处招聘调配部考核薪酬处荣誉部人事处任职资格管理部干部培训中心二、华为公司司人力资资源管理理体系高层领导导——设设计师制定人力力资本增增值目标标、政策策、法规规设计人力力资源管管理理念念、组织织文化导导向、组组织结构构二、华为公司司人力资资源管理理体系中基层管理者帮助下属人员成长记录营造良好的组织气氛激励与合理评价下属的工作举荐优秀人才指导支持中基层管管理者－－－督导导与执行行华为公司司的人力力资源管理三、职位分析析与职位位评估三、职位分析析与职位位评估方法来源源：美国国HAY集团，与与华为合合作近两两年应负责任任得分职位评估估得分=+知能得分分+解决问题题得分职位评估结果果职位等级职位评估分数4321职位管理体系系的建立立职位管理理与维护护体系薪酬框架职位名称规范设立级别结构岗位与人对应对应薪酬范围职位分析职类划分职位清理职位评估华为公司的的人力资源源管理四、绩效管理四、绩效管理决定个人绩绩效成绩的的关键所在在决定个人绩绩效成绩的的关键所在在素质的冰山模型型技能知识社会角色、、价值观自我形象品质动机四、绩效管理不同的职位对人人的动机要要求不同独立贡献者者成就亲和影响力510510成就亲和影响力管理者510成就亲和影响力领导者四、绩效管理绩效计划实施考核报酬宏观绩效管管理微观绩效管管理计划辅导检查反馈≠绩效管理绩效考核四、绩效管理华为公司的的价值评价价体系1.职位评评估---职位的相相对价值2.劳动态态度考核---价值值观与文化化认同3.绩效改改进考核---绩效效改进4.任职资资格评价---职业业行为与能能力5.中期述述职制度---经营营改善华为公司的的人力资源源管理五、任职资格管管理五、任职资格管管理任职资格衡量要素品德素质技能经验绩效专家经验丰富的的骨干干业务实施的的基层主体体6级5级4级3级2级1级职业等普通等基础等预备等任职资格等等级与角色色1、技术任任职资格分分为6个级级别：1级级~6级2、营销任任职资格分分为5个级级别：1级级~5级3、专业任任职资格分分为5个级级别：1级级~5级4、干部任任职资格分分为3个级级别：3级级~5级每个级别分分为四等：：职业等、、普通等、、基础等、、预备等华为公司的的人力资源源管理六、薪酬管理六、薪酬管理薪酬制度：平平衡职位的的贡献与人人的贡献职位对公司司的相对贡贡献：典型型职位评估估法任职者对公公司的相对对贡献：任任职资格衡衡量六、薪酬管理薪酬制度的宗宗旨：对外公平对外公平劳动力市场场的界定，，市场的调调查劳动力市场场的界定，，市场的调调查薪金水平的的政策薪金水平的的政策对内公平对内公平工作分析、、工作描述述工作分析、、工作描述述工作评价、、薪金结构构及薪酬包包政策工作评价、、薪金结构构及薪酬包包政策员工公平员工公平绩效考核、、任职资格格认证、绩效考核、、任职资格格认证、薪酬政策薪酬政策增进工作效效益增进工作效效益与效率与效率六、薪酬管理薪酬模式：职位族级ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤ0任职资格标标准工资中间线线Ⅵ工资标准绩效管理华为公司的的人力资源源管理七、招聘与培训训开发七、招聘与与培训开发发招聘七大原则七、招聘与培训训开发招聘管理系统具体用人部部门各干部部（（处）人力资源部部审核用人需需求维持人力资资源挑选所需人人员汇总审核用用人需求技能考核复审筛选初审分流明确用人需需求寻找合适人人力资源七、招聘与培训训开发培训：针对对任职资格格使培训更有有效新员工培训训（大队）企业文化（刨松土壤壤）岗前培训（中队）上岗培训（部门）1级专业达标培训2级专业达标培训监督者考察3级管理专业达标培训4级管理专业达标培训5级管理专业达标培训华为新员工工职业技能不不断提高七、招聘与培训训开发培训类别：新员工引导导培训新员工引导导培训导师制导师制专业/技术术培训专业/技术术培训管理技能培培训管理技能培培训华为公司的的人力资源源管理八、华为人力资资源信息管管理系统八、华为人力资资源信息管管理系统SAP人力资源信信息管理系系统SAP

人力资源系统人事管理鼓励工资考勤管理薪资与考勤机的接口与外部薪资报表Graphics工作单费用管理招聘管理资格需求组织结构计划职位接替和人员提升计划EIS信件文本工作中和工作描述劳动力计划培训管理人事成本计划工作班次计计划人事计划与与发展人事管理跨应用系统统经小组讨论论，我们认认为华为人人力资源管管理系统存存在的不足足与其面临临的挑战，，以及应该该采取的措措施如下：：存在的不足足高薪酬带来来的高成本本随着社会环环境和内部部环境的变变化，行业业利润率的的普遍下降降，华为如果继续在业内内维持远远远高出竞争争对手的薪薪资水平，将会导致致其利润率率的降低水水平高于行业利润率率的下降水平，，这对华为为公司的经经营是不利利的。面临的挑战战人才流动的加剧剧，国际化化人才的管管理。公司所需人人才的选择择范围从国国内拓展到到国际，而而国内人才才选择公司司的范围也也同样扩展展，作为人人力资源部部门，工作作更加复杂杂。自由主义和价值多元元化。传统的由师师傅“手把把手教”的的方式不再再受到欢迎迎，年轻的的一代更喜喜欢具有一一定风险的的自我成长长方式。每每个人都希希望自己的的个人成就就被组织认认可，而组组织的承认认有助于他他们更进一一步大胆创创新，创造造更为出色色的个人业业绩。个人主义也也导致价值值观多元化化。过去可可能相隔30年的人人还具有相相同的思想想，而现在在相隔不足足5年的员员工其思想想也大不相相同了。没没有什么观观念可以称称为是权威威的或统一一的。就是是相同年龄龄的人，其其需求也千千差万别，，思想五花花八门，价价值观格格格不入。应采取的应对措施施人性管理，坚持持以人为本本的理念。。人才开发，注重重员工能力力知识的培培养，培训训留才，减减少员工流流失成本。。国际化视野。技术创新，提高高企业的核核心竞争力力，增加竞竞争优势。。THANKYOU!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:34:3203:34:3203:34Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:34:3203:34:32December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月20223:34:32上上午03:34:3212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:34上午午12月-2203:34December21,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/213:34:3203:34:3221December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:34:32上午午3:34上午午03:34:3212月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:34:3203:34:3203:34Wednesday,December21,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:34:3203:34:32December21,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。21十十二二月20223:34:32上上午03:34:3212月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:34上上午12月-2203:34December21,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/213:34:3203:34:3221December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。3:34:32上午3:34上上午03:34:3212月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、