2022年导航仪器及装置行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

导航仪器及装置行业报告/庞文报告PAGEPAGE30导航仪器及装置行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2022-2027年宏观政策背景下导航仪器及装置业发展现状 3(一)、2022年导航仪器及装置业发展环境分析 3(二)、国际形势对导航仪器及装置业发展的影响分析 4(三)、导航仪器及装置业经济结构分析 5二、导航仪器及装置企业战略选择 6(一)、导航仪器及装置行业SWOT分析 6(二)、导航仪器及装置企业战略确定 7(三)、导航仪器及装置行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、2022-2027年导航仪器及装置业市场运行趋势及存在问题分析 10(一)、2022-2027年导航仪器及装置业市场运行动态分析 10(二)、现阶段导航仪器及装置业存在的问题 10(三)、现阶段导航仪器及装置业存在的问题 11(四)、规范导航仪器及装置业的发展 13四、导航仪器及装置业发展模式分析 13(一)、导航仪器及装置地域有明显差异 13五、2022-2027年导航仪器及装置企业市场突破具体策略 14(一)、密切关注竞争对手的策略，提高导航仪器及装置产品在行业内的竞争力 14(二)、使用导航仪器及装置行业市场渗透策略，不断开发新客户 15(三)、实施导航仪器及装置行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15(五)、实施线上线下融合，深化导航仪器及装置行业国内外市场拓展 16(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 16六、导航仪器及装置行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、导航仪器及装置企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对导航仪器及装置行业的重要性 17(二)、怎样培养导航仪器及装置行业的业务能力 18七、导航仪器及装置行业竞争分析 19(一)、导航仪器及装置行业国内外对比分析 19(二)、中国导航仪器及装置行业品牌竞争格局分析 20(三)、中国导航仪器及装置行业竞争强度分析 211、中国导航仪器及装置行业现有企业的竞争 212、中国导航仪器及装置行业上游议价能力分析 213、中国导航仪器及装置行业下游议价能力分析 214、中国导航仪器及装置行业新进入者威胁分析 225、中国导航仪器及装置行业替代品威胁分析 22八、导航仪器及装置成功突围策略 22(一)、寻找导航仪器及装置行业准差异化消费者兴趣诉求点 22(二)、导航仪器及装置行业精准定位与无声消费教育 22(三)、从导航仪器及装置行业硬文广告传播到深度合作 23(四)、公益营销竞争激烈 23(五)、电子商务提升导航仪器及装置行业广告效果 24(六)、导航仪器及装置行业渠道以多种形式传播 24(七)、强调市场细分，深耕导航仪器及装置产业 24九、关于未来5-10年导航仪器及装置业发展机遇与挑战的建议 25(一)、2022-2027年导航仪器及装置业发展趋势展望 25(二)、2022-2027年导航仪器及装置业宏观政策指导的机遇 25(三)、2022-2027年导航仪器及装置业产业结构调整的机遇 26(四)、2022-2027年导航仪器及装置业面临的挑战与对策 26十、“疫情”对导航仪器及装置业可持续发展目标的影响及对策 27(一)、国内有关政府机构对导航仪器及装置业的建议 27(二)、关于导航仪器及装置产业上下游产业合作的建议 28(三)、突破导航仪器及装置企业疫情的策略 28

申明中国的导航仪器及装置业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，导航仪器及装置业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出导航仪器及装置行业真正有价值的信息，并结合当前导航仪器及装置行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2022-2027年宏观政策背景下导航仪器及装置业发展现状(一)、2022年导航仪器及装置业发展环境分析导航仪器及装置业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，导航仪器及装置业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为导航仪器及装置行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，导航仪器及装置业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，导航仪器及装置业需求结构持续改善。(二)、国际形势对导航仪器及装置业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致导航仪器及装置业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，导航仪器及装置业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球导航仪器及装置业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来导航仪器及装置业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、导航仪器及装置业经济结构分析一是导航仪器及装置业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，导航仪器及装置行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持导航仪器及装置业。从产业结构来看，我国的导航仪器及装置业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对导航仪器及装置业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、导航仪器及装置企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、导航仪器及装置行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、导航仪器及装置企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、导航仪器及装置行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的导航仪器及装置产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，导航仪器及装置产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，导航仪器及装置行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，导航仪器及装置产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是导航仪器及装置行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对导航仪器及装置产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)导航仪器及装置行业需求持续火热，导航仪器及装置领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国导航仪器及装置产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为导航仪器及装置行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为导航仪器及装置行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统导航仪器及装置行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与导航仪器及装置相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为导航仪器及装置行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、导航仪器及装置、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现导航仪器及装置的普及»行业技术经验。。(2)导航仪器及装置行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2022-2027年导航仪器及装置业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年导航仪器及装置业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期导航仪器及装置行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定导航仪器及装置业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制导航仪器及装置业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制导航仪器及装置行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了导航仪器及装置业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对导航仪器及装置业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段导航仪器及装置业存在的问题目前，我国导航仪器及装置行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，导航仪器及装置业的利润率约为3%。资源整合将是未来导航仪器及装置业发展的主要特征。国内导航仪器及装置行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国导航仪器及装置行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为导航仪器及装置业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段导航仪器及装置业存在的问题近年来，虽然国内导航仪器及装置行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但导航仪器及装置行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，导航仪器及装置行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然导航仪器及装置业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对导航仪器及装置业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。导航仪器及装置业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，导航仪器及装置业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使导航仪器及装置业的发展主要依靠相关企业。由于国内导航仪器及装置业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，导航仪器及装置业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动导航仪器及装置业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的导航仪器及装置行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要导航仪器及装置行业提供更高质量的产品。然而，现有的导航仪器及装置业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范导航仪器及装置业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，导航仪器及装置业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了导航仪器及装置行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究导航仪器及装置业的标准化和发展。(四)、规范导航仪器及装置业的发展针对我国导航仪器及装置业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个导航仪器及装置业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定导航仪器及装置业市场形成强大动力。四、导航仪器及装置业发展模式分析(一)、导航仪器及装置地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，导航仪器及装置企业的区域分布也不同。传统导航仪器及装置企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2022-2027年导航仪器及装置企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高导航仪器及装置产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高导航仪器及装置行业产品的竞争力，尽量缩小与导航仪器及装置行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用导航仪器及装置行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的导航仪器及装置行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施导航仪器及装置行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注导航仪器及装置行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从导航仪器及装置行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将导航仪器及装置行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化导航仪器及装置行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议导航仪器及装置行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。导航仪器及装置公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让导航仪器及装置企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于导航仪器及装置行业公司确定公司的竞争地位。六、导航仪器及装置行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、导航仪器及装置企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对导航仪器及装置行业的重要性IBM全球CEO调查显示，导航仪器及装置企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；导航仪器及装置企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多导航仪器及装置企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代导航仪器及装置行业企业的商业模式。(二)、怎样培养导航仪器及装置行业的业务能力突出导航仪器及装置行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。导航仪器及装置行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养导航仪器及装置行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过导航仪器及装置行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、导航仪器及装置产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为导航仪器及装置业发展的核心业务，以降低风险。导航仪器及装置企业内部专业化大致可以分为三个阶段：导航仪器及装置业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，导航仪器及装置企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，导航仪器及装置行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。导航仪器及装置行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、导航仪器及装置行业竞争分析目前，我国导航仪器及装置领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大导航仪器及装置相关产业布局，针对不同应用场景推出了导航仪器及装置系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、导航仪器及装置行业国内外对比分析导航仪器及装置的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于导航仪器及装置这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外导航仪器及装置行业的探索方向和落地形式是不同的。国外导航仪器及装置更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内导航仪器及装置紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国导航仪器及装置行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，导航仪器及装置行业的品牌知名度是不同的。根据导航仪器及装置技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将导航仪器及装置技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据导航仪器及装置技术的供给维度分析，导航仪器及装置技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，导航仪器及装置行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国导航仪器及装置正面临转型升级的重要时期。导航仪器及装置行业进入品牌竞争时代。导航仪器及装置市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌导航仪器及装置企业的必经之路。(三)、中国导航仪器及装置行业竞争强度分析1、中国导航仪器及装置行业现有企业的竞争目前，导航仪器及装置行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国导航仪器及装置行业上游议价能力分析导航仪器及装置行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，导航仪器及装置行业在上游具有很强的议价能力。3、中国导航仪器及装置行业下游议价能力分析导航仪器及装置行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、导航仪器及装置、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，导航仪器及装置行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国导航仪器及装置行业新进入者威胁分析新进入者在为导航仪器及装置行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的导航仪器及装置市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，导航仪器及装置行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国导航仪器及装置行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、导航仪器及装置成功突围策略(一)、寻找导航仪器及装置行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、导航仪器及装置行业精准定位与无声消费教育导航仪器及装置行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从导航仪器及装置行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前导航仪器及装置行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对导航仪器及装置行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升导航仪器及装置行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，导航仪器及装置行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、导航仪器及装置行业渠道以多种形式传播大型导航仪器及装置商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大导航仪器及装置商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着导航仪器及装置行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕导航仪器及装置产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在导航仪器及装置行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、关于未来5-10年导航仪器及装置业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年导航仪器及装置业发展趋势展望“十四五”期间，我国导航仪器及装置业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为导航仪器及装置业的新发展趋势，导航仪器及装置业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进导航仪器及装置业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年导航仪器及装置业宏观政策指导的机遇一是建立健全导航仪器及装置业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家导航仪器及装置业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究导航仪器及装置业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的导航仪器及装置业。(三)、2022-2027年导航仪器及装置业产业结构调整的机遇二是大力推动导航仪器及装置业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统导航仪器及装置业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。导航仪器及装置业的产业结构亟待优化升级。大力推动导航仪器及装置业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在导航仪器及装置行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通