学生公寓等改造工程施工组织设计

徐矿大学新校区培训公寓一号楼改造工程施工组织设计长江建筑装饰工程目录一、第一节编制说明/0051.1综合说明1.2编制依据1.3标书编制原则及要求1.4遵循的标准、规程、标准及规定二、第二节施工方案及技术措施/0142.1、施工总体部署2.2、交叉作业与协调措施2.3、对工人素质的控制策略三、第三节分项工程工艺流程及技术措施/0283.1施工测量放样工程3.2轻钢龙骨金属扣板吊顶3墙面墙砖面层3.4各类地砖施工工艺5室内乳胶漆施工工艺3.6清漆〔清色〕木器涂装清漆3.7木门、门框的施工工艺3.8细木作工程四、第四节质量保证体系与控制要点/0334.1、施工技术管理工作质量五、第五节安全生产、文明施工、环境保护措施/0385.1、安全生产部署5.2、安全生产方案5.3、文明施工方案5.4、环境保护措施5.5、现场文明施工保证措施六、第六节劳动力安排和材料进场计划/0416、1劳动力安排计划6、2材料选用遵循的原则6、3材料采购计划编制6、4采购流程七、第七节施工准备及现场平面布置/0467、1施工准备的原则7、2施工准备的主要任务7、3技术准备7、4施工组织准备7、5物资准备7、6施工现场平面布置7、7施工临时用水、用电的要求7、8材料堆放及垂直运输7、9现场设施布置及使用面积TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\、第八节雨季及夜晚施工措施/0508、1雨季施工管理措施8.2、夜晚施工管理措施8.3、节假日施工措施九、第九节计划开、竣工日期和施工进度表/0529.1计划开、竣工日期十、第十节成品、半成品保护方案/05510.1、建立“工序交接签字”制度10.2、成品、半成品保护的具体方法10.3、成品、半成品过程保护的状态10.4、特殊部位的保护措施10.5、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏10.6、所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。第一节编制说明1.1综合说明徐矿大学新校区学生公寓等改造工程，本标主要是学生公寓、图书室及实验等装饰。首先，诚恳地感谢徐矿大领导给予我公司本次投标的时机，本公司完全接受监理、提出的各项合理要求。根据本工程施工的特点，本文件主要针对施工步骤及形象进度、主要施工方法及技术措施、施工现场施工平面布置、技术先进性及机具设备适用性、人员专业构成、主要施工措施〔质量、安全、文明、成本控制与节约措施、施工中协调配合措施、季节性施工措施、地下管线及其他地上地下设施的加固措施等〕、劳动力及主要材料安排情况、质保期内的服务措施等方面作综合阐述。我公司按ISO9001:9002版标准建立质量体系，运行质量体系程序，将严格按此国际标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，做好施工阶段的质量和工期的控制工作、对验收交付和售后服务工作。发挥本公司管理优势，强化计划管理并组建思想作风过硬，善打硬仗的工程管理班子；带领全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收标准的要求，认真做好全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行该工程的建设。我公司拥有各类先进的施工机构装备和技术装备，根据工程实际需要，保证施工机构设备的投入完全满足施工进度和质量要求。我公司按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，到达施工环境的最正确状态。我们将与业主、设计、监理等有关方密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力！1.2编制依据〈〈徐矿大学新校区学生公寓等改造工程招标文件》一份；徐矿大学新校区学生公寓等改造工程施工图纸及设计说明一套；3.徐矿大学新校区学生公寓等改造工程工程量清单一份；1.3标书编制原则及要求1.严格按投标工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量；贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物等资源的优化配置，合理安排，统筹兼顾，为业主做好参谋，使业主能得到真正实惠；实施现代化管理，根据工程特点，选定施工方案，加强平面及立体施工的动态管理，是对本工程在今后纳入实施的可行保障。积极采用先进技术，合理选择施工方案，优化劳动组合，充分利用机械设备、劳力，提局劳动生广率，在确保质量的基础上缩短施工工期，节约材料，降低工程成本；严格按照国家卫生城市的要求，实施文明工地要求施工，控制施工噪音，确保环境整洁。施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺实施施工，特殊工艺按有关操作规程执行；施工中严格执行国家各项相关法规、规程、质量评定标准及公司制定质量、安全、技术管理制度。1.4遵循的标准、规程、标准及规定执行现行国家及省、市、行业的一切有关法规、标准的要求，如:.建设部〈〈建筑装饰工程施工及验收标准》〔GB50210-2001〕；.建设部〈〈建筑安装工人安全技术操作标准》；建设部颁发的〈〈建筑安装工程质量检验评定标准》〔GBJ301-88〕;5.建设部颁发的〈〈建筑现场临时用电安全技术标准》JCJ46-88〕；业主招标文件中有关规程及要求；〈〈木结构工程施工质量验收标准》〔GBJ206-83〕；〈〈建筑地面工程质量验收标准》〔GB50209-95〕；.〈〈建筑施工安全检查标准》:JGJ59-99〕；.〈〈建筑内部装修设计防火标准》〔GB50222-95〕；第二节施工方案及技术措施、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确白己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工地住地和现场办公室确实定；各专业前期施工完成情况；落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，到达施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：⑴行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。⑵作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。⑶后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。⑷活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。⑸居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。2项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：3.1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1）、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2）、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3）、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4）、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下,努力降低成本。5）、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6）、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。施工员职责：1）、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收标准、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2）、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3）、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4）、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。设计员职责：1）、负责设计图纸的深化设计工作。2）、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。3）、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要到达的效果交待给各专业施工班组。4）、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工班长职责：1）、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。2〕、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。预算员职责：负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料员职责：1〕、负责项目物资供给、现场材料和仓库管理。2〕、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。3〕、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4〕、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5〕、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，防止反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。6〕、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7）、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8）、严格控制材料的使用，减少材料浪费。9）、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：1）、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。2）、负责全工地安全保卫工作。3）、负责解决工地管理员的住宿。4）、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求：以各部门的管理工作标准为以下准则：1）、熟悉了解各部的工作范围。2）、熟悉本施工范围的技术要求。3）、各部门都有详细的施工日记。4）、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。5）、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。4施工部署在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分组做法，组织流水施工作业。用临时隔墙将分区施工保护起来，借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。5工期的控制根据工程的设计图、施工图以及该工程的有关文件内容，我项目将本工程的施工总工期定为45天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一更出，按计划每天推进。、交叉作业与协调措施本工程特点之一是安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订。3、与空调专业的协调在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在墙上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由我方工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。4、与消防专业的协调⑴在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比方电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完成后主安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。墙面安装消防指示牌请消防公司给样板，以确定花岗石墙面开洞尺寸。⑵需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分包粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。⑶安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。、对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系挑选本公司内专业工人、进行岗前培训、上岗项目部审查合作专业公司工人、研究协调做法、上岗3.1对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最正确效果。3.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的资金额到达工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.为工人提供良好的住宿伙食条件。3.工衣、工鞋等均统一免费提供，工人外衣统一提高工人各项福3提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。3对进场的施工人员进行严格的资格审查。3对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅白扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。3找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是到达最正确效果最方便的措施；而各专业的协调收口交接面则由技术部统一处理。3所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第三节分项工程工艺流程及技术措施3.1施工测量放样工程现场施工测量放样工作是一项重要的工作，在工序施工单位前必须做到放样位置准确，测量精度高。施工工人在施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线放出装饰物的位置，经技术人员勘察无误后，才能进行施工，一切图纸的准确性均以图纸设计为准。放样内容包括：轻钢龙骨石膏板吊顶及吊筋、门窗位置、木作墙板位置、固定及活动家具位置、地面铺设等各类放线测量工作。D.在地平放样确定后，应于施工范围设置标准水平线，同时完成地平层高差校对，及天花板高弹线作业，已提供施工人员作为地平及里面施工的依据。E.配合业主人员批示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确定点，此确认点包含地板放样及楼层水平线。3.2轻钢龙骨金属扣板吊顶1〕操作顺序：放线►固定吊杆►安装龙骨接缝处理_铝扣板安装固定.—隐蔽工程验收细部调整与处理2)固定方法：铝扣板固定方法基本有两种：1、一0.8mm,薄片弹性好，易于卡紧安装。2、螺丝固定法，将板用木螺钉或白攻螺丝固定在龙骨上，龙骨一般不需同板条配套供给。3〕扣板安装：安装扣板是在龙骨调平的基础上方可进行。安装扣板时，从一个方向开始，依次安装。1、如果龙骨本身兼卡具，在安板时，只要将扣板轻轻用力压一下，扣板便会卡在龙骨上。因为扣板比较薄，富有一定弹性，扩张较为容易。2、用白攻螺丝固定扣板，对于有些扣板或方板也是很方便的。有些扣板在断面设计时，考虑到如何隐蔽钉头。安装时，用一条压另一条的方法将螺丝头遮盖。4〕接缝处理：接缝处理常有离缝、接缝两种形式。1、离缝处理：板条与板条之间有7mm左右的缝，可以增加吊顶的纵深感觉。离缝主要控制格的顺直，施工时要注意板的尺寸误差，缝的宽度须一致，保证缝格顺直均匀。2、密缝处理：拼板不留缝隙，主要控制拼板处的平整。要想获得拼缝处大面积比较平整，除把好龙骨调平这一关外，拼缝处认真施工也是非常重要的。5〕细部调整与处理：与吊顶有关的灯饰、通风口、检查孔等细部处理时开孔位置、尺寸必须先进行放样，在用开孔机进行开孔、修边，开孔时不得随意开口、修补或缺角等现象，并应注意与板缝的相接处理。6〕质量保证要求1、金属板〔扣板〕外表平整、洁净，规格和、颜色一致。2、板面与骨架的固定必须牢固，不得松动。3、接缝应宽窄一致，嵌填密实。安装金属板用的铁制锚固件和连接件应作防锈处理。3.3墙面墙砖面层墙砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，墙砖与基体粘结必须牢固、平直、宽窄一致、花型图案对接吻合。1〕施工顺序基层处理底层找平排砖弹线一定标准点清洁擦缝镶贴2〕操作要点1、基层处理：将基层外表清理干净，洞孔补好，高出凿平2、底层找平：用1:3水泥砂浆打底，用刮刀刮平，木抹子搓毛。3、排砖弹线：根据砖的尺寸和镶贴施工面积在找平层上进行分段分格排砖弹线。4、定标准点：在水泥砂浆找平层上确定标准点按此拉线。5、镶贴：选好砖提前湿润好，由下向上镶贴，瓷砖就位后用灰匙木柄轻轻击砖面，贴实压平，并刮去边缘挤出的砂浆。6、擦缝：待面砖贴好24H后，用百水泥浆涂满缝隙，再用棉纱头蘸浆将缝隙擦平实。7、清洁：待嵌缝材料硬化后再清洗外表。3〕质量保证措施及要点1、注意事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割，不能用墙砖凑和。2、为了防止空鼓和脱落，墙面基层必须清理干净，泼水湿透。瓷砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡瓷砖不得少于2小时，待外表晾干后方可。3、饰面板〔砖〕的品种、级别、规格、形状、几何尺寸，光洁度、颜色和图案应符号要求。基层需坚实、干净、尺寸正确，面层镶贴安装牢固。4、饰面层外表平整、洁净、纹理清晰，色泽均匀一致，无歪斜翘曲，粘贴无空鼓。块材之间的缝隙均匀一致，填嵌密实、平直、颜色一致。5、特殊部位砖、块压向正确，非整砖使用部位适当，排列平直，突出物应用整板套割，边缘温和、整齐、平顺、突出厚度一致。预留孔洞尺寸位置正确，边缘整齐。6、柱群中各柱位置正确；纵、横成行在同一直线上。墙柱阳角呈45度对接时，角度正确，线条顺直。3.4各类地砖施工工艺1〕操作程序：基层处理►地砖镶贴—+质量验收2〕操作要点1、施工准备A、基层处理：铺贴地面地砖，通常是在混凝土楼面或地面上施工。对地面基层外表进行清理，外表残留的砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷洗干净，并用水冲洗地面。B、将面砖湿润备用：浸水后的瓷砖片应阴干备用，阴干的时间视外表有潮湿感、但手按无水迹为准。C、弹线、分格、定位：弹线时，以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。在定位线上按瓷砖尺寸进行分各，如整个房间可排偶数块瓷砖，则中心线就是地砖的接缝；如排奇数块，则中心线在地砖中心位置上，分格、定位时，应距墙边留出200-300MM作为调整区间。另外应注意，假设房间内外的铺地材料不同，其交接线应交接线应设在门板下的中间位置。同时，地面铺贴的收边位置不应在门口处，也就是说不要使门口处出现不完整的促赚块。地面铺贴的收边位置应排在不显眼的墙边。D、预排：地砖镶贴强应预排。预排要注意同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位或阴角处，其方法是：对有间隔缝的铺贴，用间隔缝的宽度来调整。对缝铺贴的瓷砖，主要靠次要部位的宽度来调整。2、地面砖镶贴A、用尼龙线或棉线绳在墙面标高拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。B、按定位线的位置铺贴瓷砖。用陶瓷面砖专用粘合剂摊在瓷砖反面上，再将的砖与地面铺贴，并用橡皮敲击瓷砖面，使其与地面压实，并使线高与地面标高线吻合。铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出地砖后用水泥浆垫高。地砖的铺贴程序，对于小房间面积较大时，通常按房间中心十字型做成标准高度面，这样，可便于人同时施工。C、铺贴大面：铺贴大面是以铺好的标准高度面为标基进行施工，铺贴时紧靠已铺好的标准高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。铺贴时水泥砂浆饱满地抹于瓷砖反面，并用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。并且一边铺贴一边用水平检查校正。并即刻擦去外表的水泥浆。需做泛水的地面，铺贴时按图纸设计作出泛水坡度。整幅地面铺贴完毕，养护几天后，再进行抹缝施工。抹缝时，将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使地砖的对缝内填满白水泥，再将瓷盏外表擦净。3〕质量保证措施及要求1、材料面层相邻两块料间的高差，不应超过1.5MM。2、各层厚度对设计厚度的偏差，只允许个别地方存在，但不得超过该层厚度的10%。3、块料行列〔缝隙〕对直线的偏差，在10M长度内的允许值地砖不得超过8MM。4、地面各层〔面层、垫层〕的外表是否平整，应用2M直尺在各个方向加以检查，如为斜面时，则应用于水平尺和样尺检查。5、地面各层外表对水平面或对设计坡度的允许偏差，不应大于房间相应尺寸一致，接缝隙均匀，周边顺直，板块无裂痕、掉角和缺棱现象。5室内乳胶漆施工工艺1〕操作程序：2〕操作要点1、基层处理A、在被子清理基层认为合格的混凝土和抹灰外表涂饰油漆前，应开始作地层处理，首先清理基层。B、灰渣、起皮、沥青、浆水、松散等缺陷清除干净。C、局部油污、油漆要用碱水或清洁剂清理。D、外表一般应磨一道砂纸，将残存在墙体外表的小颗粒及浮灰或其他杂物除干净。2、批腻子打磨A、批腻子的目的主要是进一步增加基层的平整度，填补不平的缺陷及裂缝，因为紧靠抹平，一些细小的不平之处难于平整，采用挂板批腻子可到达要求，另外，批腻子增加涂层与基层的粘结力，在基层与面层之间起到桥梁作用。B、对于中级油漆，基层平整度很好时，可以满挂两遍；对于高级油漆，基层平整度很好时，要满刮三遍腻子。腻子要有一定的厚度，但不宜太厚，因为腻子一般比底层的材料强度低，不但增加施工时间，而且也提高了工程的造价。C、高级油漆的第一遍腻子干燥后，用钢皮刮板刮去不平处，外表可不磨砂纸，以使与第二遍腻子粘结牢固。D、刮腻子力求平整、干净，每遍腻子完成后，外表的灰尘亚欧大陆清除干净E、如在第一遍满刮腻子前涂干性油，则应满面挂刮油性腻子，以保证质量。3、刷乳胶漆A、一般情况下乳胶漆3遍即可，如需要也可刷4遍。涂饰时，打开漆桶加水，把漆调至适当稠度即可。一般加水量不宜超过漆量的20%,但有时因墙面关系不好涂饰时，也可以适当增加水量，最多能加到80%〔指批腻子前刷色1道底漆〕，但以后的每遍漆于10%-15%的水为适宜。B、第一遍漆涂饰后经过2小时干燥，即可刷第二遍漆。施工时的室温保持在零度以上，以防冻结。乳胶漆干燥快，大面积涂饰时应多人配合，流水作业，互相衔接，从一头开始，顺着刷向另一头，以防止出现接头。C、每次刷涂不能太厚，第一遍刷完后应全面检查，局部缺陷及孔眼需复补腻子，并打磨光滑，待第一遍干透后再刷第二遍，第三遍涂刷与第一遍相同，要求更美观细腻，必须使用排笔涂刷，粘在外表的排刷毛及其他东西应及时剔掉，掌握好刷涂顺序及方向，不得显接搓及刷纹。D、吊顶及隔墙纸面石膏板需待钉帽点防锈漆及接缝处理好再刮腻子刷乳胶漆，顶棚刷涂尤其应控制好涂料的稀释度，不得流淌及起皱。E、混凝土墙面刷乳胶漆应控制好基层的含水率，防止起泡及掉皮等质量通病的产生。3〕质量保证措施及要求1、油漆工程严禁脱皮、漏刷和反锈；大、小面应均无透底、流坠、皱皮现象。2、外表光亮足，光滑无挡手感，颜色一致、无刷纹。3、大小面均无分色裹棱，装饰线、分色线平直。4、五金、玻璃等做到洁净。6清漆〔清色〕木器涂装清漆1〕操作程序：白坯处理——>填嵌腻子——润粉——水色与油色涂刷面漆涂刷酒色2〕操作要点1、白坯处理：木器白坯处理，是涂装涂料的头道重要工序，只有通过白坯处理才会使涂层有良好的附着力和耐久性。白坯处理包括木材外表的除油垢、污迹、毛刺、笔线、脱脂、色素褪色以及消除刨痕和磨光等处理。2、填嵌腻子：木器通过白坯处理后，应酬将木材外表的虫眼、钉眼，细小裂纹以及木框面的木节等缺陷，用虫胶液，老粉颜料调拌成虫胶腻子，使得填嵌处与周围颜色相似，又形成平整外表。3、润粉：这道工序的主要目的是将板面棕眼填满，减少各层涂料的耗用及起到着色的作用。润粉有油粉和水粉两种。调配时，油粉或水粉的稠度要适当。首先进行横圈和直圈，然后用清净竹花或废纱头再行横擦竖揩，直至外表余粉擦净，阴角或线脚处的积粉，要用剔脚刀或踢脚筷剔清，使整个物体外表洁净木纹清晰，颜色一致。4、上水色与油色：A、水色：水色是染料的水溶液，涂刷于润粉外表，能使涂层色泽鲜丽，木材纹理分明突出，凡装饰质量要求高的木器，多采用此法。B、油色：油色是以油类〔如光油或油基清漆〕做粘结剂，与氧化铁系颜料或各种色漆和200号溶剂汽油调配而成。C、涂刷酒色：用稀稠适中的虫胶清漆加入染料或颜料的溶液称酒色涂刷。酒色是木器通过水色涂刷后，其色泽对照样板还尚有差距，或者还不够理想，可采用涂刷酒色的方法加以调正。使整个物体外表，到达样板所要求的统一色调。5、涂刷面漆A、涂刷：用硝基清漆涂装木器，首先将稠厚的硝基木器清漆用X-1稀释以1:1:5的比例混合搅拌均匀后，用8-12管不脱毛羊毛排笔，涂刷2-6道。每道干燥时间，在常温下，30-60分钟能全部干燥。每道之前都要用0号旧木砂纸或旧水砂纸打磨，磨去涂层外表的细小尘粒和其他排笔毛等杂质。涂刷第一道时顺木纹涂刷，以后每一道可交替垂直进行涂刷。B、揩涂：经涂刷后的木器清漆，从外表看已有些平整光亮，但实际都尚未干透，稀料还在继续发挥，经过实干之后，外表产生显眼，这种现象叫渗眼。这是由于木器清漆的固定含量低的原因〔只占20%左右〕，有80%左右的稀料随空气挥发掉，挥发物挥发后留下的空位就是“渗眼”。解决漆液渗眼问题，必须采用木器清漆揩涂的方法，进行一次又一次的揩擦涂厚，直到棕眼内漆液饱满，干结后不渗眼为止，从而获得平整的涂膜。3〕质量保证措施及要求1、清漆工程严禁脱皮、漏刷和斑迹，木纹棕眼刮平，清楚。2、外表光亮足，光滑无挡手感，颜色一致、无刷纹。3、大小面明显处无裹棱，流坠、皱皮现象。4、五金、玻璃等做到洁净。7木门、门框的施工工艺⑴质量标准1〕装配尺寸公差：整体大门公差不大于士1mm;翘曲、起拱、凹陷、扭曲变形公差不大于6mm;对角线平整度相差不大于3mm。2〕木门保修期：⑵所有透明清漆饰面木门，包括1级贴面板、实木镶边、木框、贴脸、衬底、百叶，除特点说明外，均为柚木或图纸规定为纹路吻合的四开木。晾干木平均密度烘干状态下为657kg/m3。⑶所有油漆饰面木门，包括2级贴面板、实木镶边、木框、贴脸、衬底、百叶为DarkRedMeranti或获认可的同级木材。晾干木平均密度为657kg/m3。⑷安装后的木门框变形系数，高度和宽度方向在接缝处应为：-0mm,+3mm。⑸木框构件应以棒眼、凸棒或舌棒连接。⑹门芯为实心胶块构造、低密度木料胶合的，应有3mm后护板,边缘以硬木收边。⑺粘合剂的采用应遵守B或B的规定。不可使用动物粘合剂。3、施工要求⑴各种线形收口控制钉按粘结，长方向按封边封口。对材料的挑选严禁扭曲、疤痕、腐朽，色泽一致，外表光滑，厚度一致，无破痕,截口在45o。⑵木门要按图施工，面板色泽协调，角度要正，封边收口要严，看不见接缝，无扭曲纹理，开启要白如，五金安装时要按厂方有关技术要求。⑶饰板造型面〔墙面柱面〕，木龙骨底架需刷防火漆，面饰要求按图施工，固定要按施工大样进行。⑷工艺选材——底板底架——刷防火漆分析图纸、定板架设开料一一拼花一一收口一一刷面油⑸按有关允许偏差尺寸控制留缝口，超出允许范围及时调整4、木材质量木材质量必须符合B第一部分，13级标准和以下条件：⑴不允许有带节木料。⑵不许用木楔、木插。⑶不许用白木质。⑷不可有接缝、胶接。⑸构件始终用同一种材质。⑹木纹统一。⑺不许用木材芯部、木髓。3.8细木作工程1、施工工艺首先熟知图纸，测量实际尺寸与图约或尺寸是否相符，如出入太大，需经设计师修改设计后，方能施工。同时对新、老图纸应分开，无另外通知均以新图为准。然后定出基准线，并注意如下事项：⑴选用的基层木料必须干燥、无裂痕、无蛀腐，夹板均按设计要求。⑵靠墙的木面必须刷防潮、防火漆。⑶接口必须牢固。⑷装饰面板外表不能有明显的缺陷，在一完整的装饰面上垂直方向的接缝和平行方向的接缝都要拼密，其他偏差应严格控制在有关规定范围之内。⑸安装饰面板时，应逐块将该处的照明、弱电等导线拉出，出线孔的位置、标高应符合高级装修设计要求。⑹饰面板拼接花纹时，接口应紧密无隙，木纹的排列应纵横连贯一致。安装时尽可能用针形气枪紧固，减少钉孔的明显度。木饰线收边时应周边内外一致，连接紧密均匀。⑺木装饰花纹应为干燥木材制作，无裂痕、无缺口、无毛边，头尾平直，尺寸、规格、型号统一，长短视装饰件的要求而合理挑选，减少浪费。木装饰花线在安装前应按设计图纸加工样品，并送甲方及设计师签证认可，然后安排大批量加工。第四节质量保证体系与控制要点项目部在本工程施工过程中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。、施工技术管理工作质量1、成立质量管理小组项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，工程段长和班组长为小组成员。1）、管理小组工作内容熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。对各班组交接工序进行检查，如干挂石材钢结构的检查。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。成品保护的检查。2）、质量检查的流程班组白检—段长检查—下工序班组交接检查—质量管理小组终检-下工序可以开始。2、施工技术管理工作的质量控制1）、技术交底流程技术部向设计师请教-技术部向施工各段长交流-各段长对专业班组长交底—各班组长对主要工人交底。2）、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取和施工人员进行书面技术交底制度。“技术交度”是在单位工程或分部〔分项〕工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指导错误或操作失误。3）、技术交底的具体内容包括：a、设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。b、施工组设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向专业工种的班组长进行技术交底。c、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。见下表技术交底卡NO:工程名称分项工程施工班组实施时间：设计图号交底内容1、2、3、4、5、技术部签名：年月日时项目部经理签名：年月日时班组长签收：年月日时

资料员回收：年月日时工序交接卡NO:工程名称上段工序名称班组长下段工序名称班组长交接时间交接内容1、2、3、4、5、技术部签名：年月日时项目部经理签名：年月日时资料员回收：年月日时第五节安全生产、文明施工、环境保护措施严格按照《JGJ59-99》标准标准实施根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行〈〈建设部JGJ59-99安全检查评分标准》和当地有关施工现场安全生产管理的规定，以及施工组织设计要求，科学的管理和组织施工。、安全生产部署1、建立健全的项目安全保证体系。2、结合本工程特点、性质，制定安全生产有关规定及实施细则。3、工伤频率控制在1%以内，杜绝重大伤亡事故。4、工程施工安全防护措施应到位。5、施工机械应符合安全操作规定。6、特殊工种应遵守安全操作规定。7、现场消防应有保卫措施。8、积极开展创建治安安全达标活动。9、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其他各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。、安全生产方案1、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总包之间必须签订安全生产协议书。2、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，111111。。对各工种严格安全操作规程组织施工，严禁违章指挥，违章作业。3、公司、项目部建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。4、建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全员应做好操作人员施工前的安全交底。5、安全生产技术措施⑴、做好“四口”的安全围护工作，切实落实“三宝”的使用。⑵、对于现场各种机电设备、脚手架工程均实施现场挂牌验收制，未经专职人员验收合格不得使用，各操作人员必须持证上岗，并做好保养，清洁工作。⑶、电动机械及工具应严格按一机一闸一触保安装。⑷、特殊工种均持证上岗，无证者一律不得进行操作。6、做好现场消防保卫措施⑴、装饰楼层、均按规类挂设灭火器，同时对职工进行消防知识宣传。⑵、电焊工、气焊工必须持证上岗，严禁他人擅白操作。⑶、对容易引起火灾的乙焕瓶，各类溶剂实行专人负责，严格出库登记手续。⑷、装饰高峰时，增加消防保卫人员，对工地进行全过程、全方位的检查。⑸、根当地有关规定，制定工地规章制度，形成良好工地风貌。、文明施工方案1、施工现场设围栏全隔离施工。2、现场出入口设大门，大门的框或门柱必须牢固，并有门牌标识，安全标志和建筑施工许可证牌。设“五牌二图”〔即：工程概况标牌、施工管理人员及监督牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场总平面图、消防布置平面图〕。3、施工现场道路平整，整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入城市设施和河流。4、操作层及楼地面的落地灰，砖渣废料必须做到落手清，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏，尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，严禁楼层超载、乱堆物料，建筑物四周〔包括脚手架下面〕做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。5、现场料具库应设货架，分类摆好。标识标签、库内整洁、行走畅通。、环境保护措施1、遵守国家、徐州市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害，要合理安排施工时间，尽量减少作业噪声。2、噪声控制：1）、建筑施工过程中使用的设备，可能产生超过环境噪音污染限值的，必须向工程所在地环保部门申报工程可能产生的环境噪音值以及所采取的环境音污染防治措施的情况。2）、向周围生活环境排放建筑施工噪音，必须符合国家规定的建筑施工场地环境噪音排放标准。3）、禁止夜间进行产生环境噪音污染的建筑施工作业，特殊情况除外。4）、公司及项目部对生产噪音的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并控制和执行相应作业指导书和设备检规程，以减轻噪音对周围生活环境的影响。5）、将有关部门对噪音控制的要求通知各班组，并严格执行。6〕、废弃物产生后，由产生单位或部门指定人员按不同类别相应要求时放置到临时存放场所。7〕、加强化学品和危险品的安全管理及使用，保障国家财产安全和职工身体键康，保护环境，促进生产。8〕材料部门应委托政府主管部门资格论证的运输单位进行化学品和危险品的运输，禁止危险品混入非危险品中运输。9〕、化学品和危险品必须储存在专用仓库内、并设专人管理。10〕、控制各种化学品和危险品的使用量，做到限量领用。化学品的发放由专人负责，并做好记录。11〕、加强对污水的管理，保护和改善环境，以保障职工身体健康。12〕、雨水管与其他污水管分开使用，严禁倾倒各种污染物、污水于雨水管网中，严禁擅白将生产、生活废水管接到雨水管网中。13〕、排放生产污水的发生源，按不同情况接至污水管。、现场文明施工保证措施A、总平面管理设专职管理人员一名，主要负责整个工地现场的平面布置、道路畅通、材料堆放及环境卫生等。1、保证整个工地现场道路无积水、泥浆或浮尘；2、保证工地现场机具、材料在总平面布置图中指定地点设置与堆放，并保持整洁；3、统一规划与布置工地现场用水、用电管线，所有增设管线都必须有合理的用途或依据；4、统一规划施工垃圾，并组织外运，保证现场卫生。B、生活区管理由专人负责办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室的环境卫生，制定生活区管理条例，并定期进行检查评比和奖罚，使生活区保持良好、卫生、舒适的环境。1、保证办公室有干净、整洁的办公环境；2、保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，保持长期的清洁卫生状态；3、食堂管理严格执行饮食卫生管理制度，保持食堂内文明饮食环境，保证现场人员吃到卫生可口的饭菜；4、厕所、浴室的建设将到一定标准，派专人每天定时清洗，喷洒空气清新剂，使厕所、浴室保持文明、卫生的环境；5、建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法教育并与当地派出所保持联系，防止现场偷盗、打架、斗殴等现象发生。第六节劳动力安排和材料进场计划6、1劳动力安排计划1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则,以各工种要求不同合理安排施工队伍。如因其它因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2、根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为木工、瓦工、油漆工。〔见劳动力安排表〕6、2材料选用遵循的原则1、但凡设计发包方已经选定，在招标文件中已规定产地、品牌规格的材料原则上按设计要求选用。实样经送审封存后才能采购使用。但凡设计发包方已在招标文件和设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改为代用产品的必须待业主、设计同意后，送实样供业主封样，经审核批准后才能采购使用。2、送审的材料必须符合国家规定的材料质量标准，国家尚未标准的，也须符合行业或地方相关标准。6、3材料采购计划编制1、工程开工时，项目部根据公司有关规定制定详细材料采购计划，经公司材料供给部及业主批准后实行。2、材料采购计划必须根据工程进度、工程质量、业主及监理对材料有关规定进行。3、材料采购按公司程序文件具体要求，货比三家，选择质优价廉的材料6、4采购流程1、工程开工后的一周内提供主要装饰材料的样本，质量保证的采购计划书，送交业主审定。其送审程序应符合公司〈〈质量保证手册》〈〈物资采购程序》文件规定，并按图示流程工作。2、物资采购工作流程：材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，三要能按时交货，要做到这样三点，必须严格执行如下采购工作的流程：单位:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况人/日弟1-5天弟6-10天弟11-15天弟16-20天弟21-25天弟26-30天弟31-35天弟36-40天弟41-45天电工355555555吊顶工52020158///5瓦工/8/8121288//5木工/8/8810108/5油漆工6/12/12/12/1212121210石材工/688884/3地板工///////41涂料工5/12/12121212121215混合工121266666613本计划表是以每班八小时工作制为基础的第七节施工准备及现场平面布置7、1施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、设备安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：准备工作不公仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。7、2施工准备的主要任务1.与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要，工序施工前及时与设计、监理及业主落实好。编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。复核结构尺寸，确定装饰品基准线。在现场内清理影响装饰施工的障碍物。配备装饰施工队伍，做好各队伍的搭救接工作。搭建仓库、办公室、加工场等临时设施，进场时再与业主、监理确定。落实垂直运输、水平运输的机具和通道。落实施工用电、用水的供给。落实现场消防器具和安全设施。落实季节性施工的措施。7、3技术准备在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行白审工作，做好审核记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，全面指导施工。积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工标准与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。它是保证总进度的基本前提。在项目经理组织下按施工进度要求及时编制出各分项各工种的每月每周施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。5.健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订标准的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。7、4施工组织准备.中标后项目经理部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场实地勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。.确认中标后严格按施工组织设计、进度计划表、管理措施进行实施落实，如遇实际不符时及时调正施工组织设计并报业主、监理审批，尽快与各工种配合联络合作。并对施工图详细翻样。按管理网络中的职责、管理人员分头做好施工前的一切准备工作，尤其是做好外加工构件的准备工作，会同业主选择合格供给商，确定材料样品，交发货时间，验收方法，价格确认等到工作。4.有关标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块色样板在进场10天内提供给业主、设计师、估价师、监理认定和封存，以便今后查正。7、5物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序。要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。7、6施工现场平面布置现场施工平面布置的主要任务是解决在施工过程中人、材料、物资在动态环境下同一空间中的合理性，从而保证施工能正常有序的展开。根据图纸及现场踏看的实际情况，经公司相关责任部门认真分析，根据现场特点可进行流水作业，对施工现场设施布置的合理性、标准性显得尤为重要。我公司结合现场的实际情况和文明工地管理的要求将通过以下几方面来考虑布置施工现场：〔具体详见平面布置图〕将建筑物场地周围的道路进行划分保证施工人员及材料进出的畅通。对材料进行系统化管理，根据施工进度和材料耗用周期与材料供给商排计划，对材料有计划的分批、分期进场，尽量少占用施工场地，减少现场作业面的压力。材料的运送尽可能安排在夜间，减少白天的压力，从而满足施工的必要空间。分别标清施工人员的安全通道及材料的水平、垂直运输通道。将现场办公室、会议室仓库等按文明现场施工管理标准设置，以