精典建筑工程项目管理常考题2659

精典建筑工程项目管理常考题单选题1、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施， 并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于 ()。A．组织多个设计单位完成施工图设计B．组织多个施工单位完成施工任务C．缩短建设工期，尽早获得收益D．建设项目设计、施工招标及施工的管理单选题2、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施， 并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于 ()。A．组织多个设计单位完成施工图设计B．组织多个施工单位完成施工任务C．缩短建设工期，尽早获得收益D．建设项目设计、施工招标及施工的管理多选题3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A．计划目标B．费用目标C．质量目标D．进度目标E．考核目标多选题4、按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收应当具备下列条件 ()。A．完成建设工程设计和合同约定的各项内容B．有完整的技术档案和施工管理资料C．有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D．有由工程监理单位独立签署的质量合格文件E．有施工和监理单位共同签署的工程保修书单选题5、某大学投资兴建一综合实验楼，通过公开招标，确定了某建筑公司为中标单位，双方签订了施工承包合同，该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同。在施工过程中，监理单位发现在地质资料中未发现的软土层， 应进行软土地基处理，这项工作将使施工进度延误。题中的风险属于施工管理风险类型中的 ()。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险多选题6、在业主方的项目管理中，投资控制的任务包括 ______。A．编制建设项目总投资切块，分解的初步规划B．编制设计和施工阶段资金使用计划并控制其执行C．编制建设项目总概算D．编制施工预算E．负责工程付款审核多选题7、施工方项目管理的目标应包括 ()。A．施工的安全管理目标B．施工的成本目标C．施工的生产目标D．施工的进度目标E．施工的质量目标单选题8、建设工程施工安全技术措施计划中的安全生产责任制是指（） 。A．企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度B．各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故包干的制度C．通过对生产过程中涉及的计划、 组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度D．使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度单选题9、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。A．审批项目可行性研究报告B．投入运营、效益分析和总结评价C．批准开工或批准贷款协议及生效D．项目监督检查多选题10、项目人力资源管理的全过程包括 ()。A．项目人力资源管理试行B．项目人力资源管理计划C．项目人力资源管理控制D．项目人力资源管理考核E．项目人力资源管理培训多选题11、某业主拟投资一综合大厦项目， 通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位， 并分别签定了合同。为保证投资效益，业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定： 监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。建设工程施工的风险类型很多，就构成风险的因素分类有 ()。A．组织风险B．经济与管理风险C．工程环境风险D．技术风险E．设计风险简答题12、案例四[背景材料]某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前

1天的资金按合同总价的

1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图

2-1

所示。施工过程中发生了以下

4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了

15个月。事件

1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为

16万m3，土方工程的合同单价为 16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万/m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为 H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为 14元/m3。承包单位按计划用 4个月完成。3项土方工程均租用 1台机械开挖，机械租赁费为

1万元/(

月·台)。事件

2：F工作，因设计变更等待新图纸延误

1个月。事件

3：G工作由于连续降雨累计

1个月导致实际施工

3个月完成，其中

0.5个月的日降雨量超过当地

30年气象资料记载的最大强度。事件

4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际

5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍，影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m332万/m3=512万元。由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5个月×1万元/(月·台)×1台=5万元。[问题]请对以上施工过程中发生的 4个事件进行合同责任分析。单选题13、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位， 再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指 ()。A．可行承发包模式B．设计或施工总分包模式C．项目总承包模式D．项目总承包管理模式多选题14、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、 热情服务。这一原则的基本内涵有()。A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务C．认真履行职责，不超越业主授予的权限D．维护业主的正当权益E．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务简答题15、[案例四][背景]某水利工程施工项目经过招标， 建设单位选定 A公司为中标单位。双方在施工合同中约定，A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给 B、C和三家专业公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有 6家公司竞标。其中 F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达； G公司韵投标文件未密封。

D事件2：桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。事件3：若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。事件4：建设单位采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。事件5：C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求建设单位重新采购供货。[问题]事件1中评标委员会是否应该对 F、G这两家公司的投标文件进行评审为什么多选题16、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是 ()。A．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C．项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D．项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E．提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能单选题17、对监理规划的审核，其审核内容包括 ()。A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题18、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、 工作程序、业务标准和责任制度的建立。A．动态控制B．纠偏控制C．责任体系的建立D．成本计划的组成多选题19、业主方的组织协调任务不包括 ()。A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B．编制项目管理总体规划C．起草设计合同D．组织编制重要设施的使用及维护手册E．组织提交竣工资料简答题20、[案例1][背景材料]某公路工程全长 67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。企业根据招标标底编制标后预算，由项目经理部根据标后预算具体安排施工。制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。落实技术组织措施。组织均衡施工，加快施工进度。提高机械利用率和完好率。该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因-----------------------------------------1-答案：C暂无解析2-答案：C[知识点] 建筑工程管理方法3-答案：B,C,D暂无解析4-答案：C,D,E本题考核点为建筑工程从使用功能上划分的概念。商业建筑、体育建筑是从使用目的来划分的。5-答案：C暂无解析6-答案：A,B本题考核的是业主方在项目管理中投资控制的任务。即其包括：(1)在可行性研究研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证；(2)编制建设项目总投资切块、分解的初步规划；(3)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；(4)审核建设项目总概算和施工图预算；(5)采用价值工程方法；(6)审核、分析各投标单位的投标报价；(7)参加评标及合同谈判；(8)进行投资计划值和实际值的动态跟踪，并提交各种投资控制报表和报告；(9)编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；(10)工程付款和其他付款审核；(11)审核及处理施工索赔事宜；(12)编制投资控制最终报告。7-答案：A,B,D,E[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务8-答案：A暂无解析9-答案：B项目执行管理层次的工作任务包括项目后期的竣工验收、 总结评价和生产运营后的效益分析和总结评价。10-答案：B,C,D[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务11-答案：A,B,C,D暂无解析12-答案： 合同责任分析。暂无解析13-答案：D暂无解析14-答案：A,D,E[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是 ADE。15-答案：对F不评定。理由：按《招标投标法》规定，逾期送达的投标文件，招标人应当拒收。暂无解析16-答案：A,C,D,E[解析] 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。17-答案：A审核监理规划时，依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程