建筑工程管理储气加气站施工组织设计土建部分

---a.一般现场数据b.气象数据C.基础和结构d.技术经济指标2)公用工程a.水质分析b.电力a.一般现场数据b.气象数据C.基础和结构d.技术经济指标2)公用工程a.水质分析b.电力3)规程、规范和标准a.规程和标准b.工业采用规范C.规范分类d.法定和规定的工程设计准则e.国家标准f.行业标准和地方标准g.企业标准h.许可证a.规程和标准b.工业采用规范C.规范分类d.法定和规定的工程设计准则e.国家标准f.行业标准和地方标准g.企业标准h.许可证4)施工a.现场施工公用工程条件b.施工区域(制作和储存)C.临时建筑d.运输e.劳动法规f.施工废料处理a.现场施工公用工程条件b.施工区域(制作和储存)C.临时建筑d.运输e.劳动法规f.施工废料处理248.4 设计文件的管理和控制(1) 设计资料的分配和发送由项目经理或设计经理控制，按照公司 IS09001文件规定的程序复制发送。(2) 项目部将就本工程设立专门的微机资料检索， 保证项目经理和设计经理随时得到最准确的本工程图纸资料发送、变更、存档等方面的信息。2.4.8.5 设计标准规范的管理(1) 设计采用的标准通常有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。(2) 项目部的标准规范由技术质量管理部统一管理。 技术质量管理部派人参加项目组工作，共同确定项目采用的各专业的标准规范，并列出标准规范目录报项目经理和设计经理批准，经业主审查后生效。设计中严禁采用过期、失效、作废的规范和标准。248.6 工程设计统一规定本工程开工之后，项目经理和设计经理组织各专业负责人编制工程设计统一规定。本规定中包含有设计基础数据、采用的规范、设计原则等内容。设计经理汇总批准后，交业主审查通过后生效。2.5项目采购管理和控制2.5.1目的本节概述如何按合同要求完成本项目所需的设备材料采购工作以满足项目质量、技术要求及现场进度要求。2.5.2总贝U2.5.2.1团队组建采购分公司将为此项目组建一支经验丰富而且工作效率较高的采购团队。本采购组包括采购经理、采买工程师、催交员、检验工程师。2.5.2.2 采购原则对工期要求紧张，制定的采购原则为：在满足技术和质量要求的前提下，尽量就近就地采买以减少运输时间从而压缩采购周期来满足项目进度要求。同时，为了抢出工期，为施工创造施工条件，一些设备和材料需要提前进场，拟借用业主仓库暂存。2.5.2.3 米购人员岗位职责采购经理负责管理采购的所有工作，包括采买、催交、检验、物流。催交员负责本项目所有设备材料的催交工作，包括文件催交和实体催交，以及建立催交预警机制及催交长效机制。检验协调员负责本项目所有设备材料的检验工作，编制检验进度计划，安排检验员有选择的参加检验工作。2.5.3采买采购经理向项目经理提交项目主要设备材料供应商名单供业主批准用于执

行。采买工程师将按照此供应商名单选择供应商短名单进行招投标活动直至与中标商签订米购合同。现场材料采买员对当地采购的设备和材料应执行上述相同的要求。2.5.4催交两项内容需催交，一是要批准的厂商文件催交，另一项是采购的设备和材料的实体催交。催交人员应按照项目三级计划，要求制造厂商及时提交厂商文件和我方设计部门按时返回厂商文件批复。对于实体催交，催交人员按照设备材料关键等级进行不同形式的催交， 包括:驻厂催交、巡视催交和办公室催交。同时建立催交预警机制和催交长效机制。2.5.5检验根据各个制造厂家提交的检验进度计划，编制项目总检验进度计划，此计EPC承划包括但不限于：检验点类别（停检点、见证点、审查点） 、检验时间、检验地点、要求参加人员。这些检验活动都应有相应记录。根据检验执行计划,EPC承2.5.10 典型的采购工作流程图工作程序业主项目经理接收厂商采购工作流程图设计部推荐的厂商工程建设部(采购)采购经理执行工程师厂商施工部(1)主要设备材料供应商长名(2)编制询价文

件并评标厂商的批准厂商批准编制供应商安排编制厂商一览表长名单提交资料评价厂商资格编制设备及材［J安排编制并料请购单及附审查询价文编制并发布询价文件技术评价稈接收报价综合评价并确定厂商I商务评价工作程序业主项目经理采购工作流程图设计部工程建设部(采购)采购经理执行工程师厂商工程建设部(施工)(3)召开厂商协调

会议并订合同举行厂商协参加厂商协(4)采购计划的调(5)催交调会调会4安排厂商*

协调会参加厂商协调会参加厂商协调会订合同调整过采购计划的批准购计划核对厂商资料安排催交审查调整的采调整采购计划催交设备和提交设备和厂商资料资料工作程序业主项目经理(6)检验(7)包装与运输(8)现场接收和服务采购工作流程图设计部参加检验和试验参加检验(如需要)工程建设部(采购)采购经理安排检验执行工程师厂商工程建设部(施工)安排运输参加检验检验计划及通知■包装运输协调执行包装运接收设备、开箱检验、仓库交参加试车参加现场接收安排现场接收和服务参加现场接收和服务售后服务协助试车并协助考核第三节工程施工管理及质量保证体系及措施在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和 GB/T19000-ISO9000系列标准，确保工程质量。3.1工程质量目标3.1工程质量目标总目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格等级，争创优良工程。单位工程质量合格率:100%特殊工种上岗持证率:100%单位工程质量合格率:100%特殊工种上岗持证率:100%重大质量事故：03.2工程质量保证原则(1)坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位,3.2工程质量保证原则(1)坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位,把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。(2)“以人为核心”我公司在工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。(3)“以预防为主”坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制； 从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。我公司在工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。3.3工程质量保证体系的建立和运行3.3.1概述

安装开工前，施工单位必须向当地质量技术监督局报检，并接受其监督检验。按劳动部门的要求，为保证压力容器的组装焊接质量，公司设立了质量保证体系，开展质量保证活动。为加强LNG储罐工地的质量管理，除由公司质量保证体系实行监控、管理外,还在工地设立质量保证子体系,负责工地的质量活动。还在工地设立质量保证子体系,负责工地的质量活动。质量保证体系见下图:技术负责人设备责任师材料责任师设备责任师施工人员3.3.2过程控制过程质量控制由施工专责技术员，工段长和班组长负责，检查监督操作人员执行作业指导书、规程、规范的情况，严格遵守下列规定：•作业指导书未经批准不得用于过程运行控制；作业指导书不得擅自修改，必须修改时应由专责技术人员编制补充措施，按原审批程序审批；•施工过程中的所有设计修改变更一律以“设计修改通知单”或“工程联络单”为依据;

•项目部技术负责人应随时掌握施工进展情况，组织分析，处理随时出现的问题,以便对关键过程进行控制;•专责技术员应按施工图纸、作业指导书要求做好一般过程的质量控制，质检员进行控制和检查验证。不合格品的控制a工作程序•所有经检(试)验鉴定为不合格的产品均应由责任质检人员给予明显标识;•为防止不合格产品流入下道工序，应采取以下方式控制：对经检验确认为不合格品的物资，应按指定区域单独存放或挂牌标识;通过鉴别为不合格品， 责任质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，在未按评审意见处置并经复验合格品的物资，应按指定区域单独存放或挂牌标识;通过鉴别为不合格品， 责任质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，在未按评审意见处置并经复验合格之前，不得进入下一施工过程;•对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”，一式三份，报质量控制部，自•对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”，一式三份，报质量控制部，自存一份;b不合格品的评审处理由检查•不合格品由项目部专业工程师进行评审，并决定返工或返修，处理后,员验证并重新按检验程序检验，并做好记录;由检查•对重大事故性不合格的评审由项目总工程师组织有关人员进行， 针对问题和造成不合格的原因提出具体的纠正措施，并由项目技术管理部审核，总工程师审批后实施;•不合格的处置方案经批准后由施工单位组织实施，处置实施后按原规定要求应重新申请检验、试验。3.4关键工程质量控制方法我公司在工程施工中坚持“质量第一”的方针，坚持“用户第一”的服务宗旨，把工程的质量作为头等大事来抓，坚持贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000-IS09000系列标准，确保工程质量。在本工程所设立的控制点上，要求施工人员做好自检和施工记录，检查人员要作好质量检查并予记录，在每个工序上坚持质量标准，严格检查， 确保工程总体质量。3.5施工过程质量控制3.5.1施工前的质量控制切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。A、A、B、C根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划,对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。(4)所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。项目经理部质量管理工程师负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。3.5.2施工过程的质量控制必须做好工程所用材料、成品、半成品等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。 发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志,另行处置。施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。在施工过程中应严格执行各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的品，以确保总体工程质量。(6)严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。3.5.3竣工前后的质量控制(1)做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后,定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。(2)工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理,汇总，统一归档。3.6分包商管理3.6.1分包商根据合同及总承包商总体计划安排提交《分包工程进度计划》、《月进度计划》、《周施工计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。3.6.2总承包商对分包商进行定期的质量、安全和环境保护情况的检查，加强对劳动保护设施的检查，发现问题及时处理。分包商应严格执行总承包商各项工程管理制度和程序文件，按时上报各类报表，真实反映工程进展情况。3.6.3在施工过程中，如发现分包商的管理和资源部能满足工程需要时，影响工期的要及时提出整改意见；对造成重大质量问题的分包商要追究责任；严重影响工期进度的，按合同约定没收履约保函或扣除保证金并予以辞退， 同时索赔由于分包商原因所造成的损失。3.6.4总承包商有权要求分包商提供施工人员薪酬发放凭证，及时处置劳务纠纷。3.6.5总承包商加强对分包商的日常管理，加强现场文明施工教育，分包商不得损害总承包商企业形象。3.7职工质量教育(1)作业班组每周周一进行质量研讨，总结一周来质量存在的问题及整改方法。作业前质检员进行质量交底，所有参加施工人员必须参加。施工出现的质量问题，采取三不放过的原则，教育职工。开展质量劳动竞赛，提高职工的质量意识。第四节工程进度计划及保证措施4.1施工准备工作计划(1)技术准备计划a备齐工程所需的标准规范及交工文件表格。b组织各专业技术人员进行图纸会审。c向施工人员进行安全、技术交底。d填写工程开工报告，报请业主及监理公司批准。e编写施工方案，报请业主及监理公司批准。f编制焊接工艺规程，报请业主及监理公司批准。(2)现场准备计划a现场临时生活设施和生产设施、办公室按劳动力计划于开工前准备完毕。b施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等按材料、机具进场计划落实、检查到场。c依据施工现场的实际情况，按照业主及监理公司的具体要求，平整施工用临时道路，接通水源、电源。4.2施工计划编报控制程序施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础， 编制目标网络计划，计划的编制保持与业主 /监理要求一致，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。阶段作业组计划编报控制程序施工队项目部监理业主序号执行单位执行人执行时间日完成工作量统计汇总核实汇总核实分析纠偏措施项目经理审批班组班组施工队施工队项目部项目部项目部项目部作业组长班组长队计划统计员队计划统计员计划统计员有关人员有关人员施工经理日下午17：00时日下午17：00时日下午17：30时周四9：00时周四10：00时月26日10：00时周四14：00时月26日14：00时周四16：00时月26日16：00时周四16：00时月26日16：00时9报业主和监理项目部计划统计员周五9:00时月27日17:00时10业主和监理意见业主和监理有关人员周五17:00时月28日17:00时11组织落实施工队队长按计划要求12实施班组班组长按计划要求4.3施工计划管理组织机构项目经理部设计划工程师一名，对项目经理负责，由项目副经理对外同业主/监理联系有关事项，对内负责编制施工网络计划及统计报表。4.4施工计划编制运用系统工程原理及统筹网络技术，编制总体施工计划，制定工程进度总目标和单项工程工作进度目标。4.4.1在合同签定后，根据WBS勺分解原则对整个安装工程进行分解，做出工作分解结构编码。也就是把整个工程按区域或专业划分为若干个单位工程， 再将每个单位工程划分为若干个分部工程。4.4.2各级计划的编制前，注重收集资料的全面性，包括各专业的工程量、装置施工平面图、安装位置、安装技术要求、施工措施等，了解详细的施工资料，以便在编制计划时，有综合、全面的立体概念。4.4.3在编制各级计划的过程中，结合工程特点，预测合理的工期，以资源优化的原则安排工序；同时按分部分项编制，统一汇总搭接逻辑关系，再进行工期、资源优化。4.4.4在项目总体计划基础上，根据需要将进一步编制作业层使用的作业计划,主要包括月计划、周计划。月计划编制深度为分项活动，重要部位到工序。周计划编制深度为分项，重要部位到工序。4.4.54.4.6根据在总体计划上，分解总体计划编制详细施工计划，报业主/监理批准。保证数据的完整性、及时性、正确性。4.4.54.4.6(1)首先核准该工程装费总价及实物工程量的总量。(1)首先核准该工程装费总价及实物工程量的总量。(2)量按项目分区/专业分单位(2)量按项目分区/专业分单位分部分项，做为编工程开工前遵守WBSS筹分解原则，采用自顶向下将安装费总价和实物总制各种进度报告的依据。报统计月报的依据。（3）根据施工现场所实际发生的形象部位，按照工序比重百分比，计算出报告期所完成的施工费和实物工程量。（4）以国家统计局制定的统计指标，按照业主/监理的具体要求，以表格的形式报送给业主/监理。（5）统计报表的格式应设有始建累计完成，本年累计完成及本月实际完成产值,按所划分的建设项目，单项工程及分区、专业（单位工程）如实填列。4.4.7进度报告在工程开工以后，按业主/监理要求的内容，每月定期报送一份进度月报。4.5进度控制4.5.1进度控制在整个施工过程中对确保工期占非常重要的地位。 一个建设项目,不仅要有非常好的预控计划，更要进行严格的进度动态控制，才能保证工期实现。我们将认真进行动态控制。4.5.2进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。实施**实施**检查许施工活动不符合符合不符合符合纠正措施对比预控计划纠正措施对比预控计划4.5.3实际进度与预控进度进行比较，确定了偏差。确定的偏差不但有形象概念,而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序， 提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。4.5.4要恰当分析偏差原因，是内部原因还是外部原因，内部原因通常是计划安排不严密，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，设备材料配件拖期,遇到技术难题，安全质量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提请业主 /监理协调解决。4.5.5根据偏差原因制定纠偏计划。（即更新计划）4.5.6执行和实现更新计划。通过科学调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一次进度统计，如此循环往复进行，不断更新计划。出现进度偏差时,要按以下进度偏差弥补程序进行：a周/月进度报告与计划目标进行比较，及时发现进度偏差，通报项目经理及项目副经理。b及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。c编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告业主/监理。d针对造成的进度偏差，现场项目部采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。e针对不可控因素造成的进度偏差，报请业主/监理，申请修改实施网络计划。f及时向项目部有关部门反馈进度偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。4.6进度报告施工进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础，通过专业队兼职计统员统计、专业工程师及专业队长把关审核、项目部监督，并建立工作质量与个人效益挂钩的办法等手段，来保证数据的准确、及时。数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来，由施工队兼职统计员按项目部要求编制，配合业主/监理表格内容，到施工班组进行日采集分项工程达到的形象进度。4.7计划开、竣工日期我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。2013年8月30日前完成所有施工图设计、施工准备、材料采购、检验、运输等工作，100日历天完成所有现场施工工作。4.8施工总进度计划施工进度计划见附表一、施工现场平面布置图见附表二。施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础， 编制项目目标计划，计划的编制保持与业主/监理要求一致，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。4.9确保工期的施工组织及协调措施491施工组织公司将此工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。项目经理部调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工具有丰富经验的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理,确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。进一步加强施工技术和质量管理，采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，达到工期目标。本工程是一项较大的工程，施工工序比较多，各个工序之间必须协调好，以免造成工期延误，材料浪费及质量不合格。确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。抓好安全生产、文明施工。必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理,发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、提高劳动效率，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难。为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设进度。创造施工良好的内外部环境。工程建设是一个系统工程，牵涉面广，开工前和施工过程中要正确处理好各方关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，项目部及全体施工人员齐心协力，共同确保工期目标的实现。工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标， 必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。492协调管理与业主的配合措施a我们承诺将严格遵守业主的管理，将委派一名熟悉工程管理的调度人员驻守工地，负责指挥施工，与业主就现场出现的问题协商解决。b所有施工人员进出现场必须有调度员负责。c组织各专业技术人员集中进行会审，对各专业施工时间进行科学安排。共同编制各工种，各工序配合的综合进度计划。d施工中必须贯彻“局部服从整体”的原则。各系统出现矛盾时要以大局为重。定期或不定期组织多方会议，就重大施工问题进行讨论，提出解决的方案。施工各工序的配合措施a开工前组织管理技术人员认真熟悉图纸，充分理解设计意图，明确各工序的施工内容。b加强对本单位职工的思想教育工作，树立高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工配合，尊重他人的劳动。c在项目经理部的组织下，各工种技术负责人员了解各自职责范围的工作时间按排，同各单位共同编制各工种、工序配合的施工综合进度计划，然后再进行施工。d设置与业主、设计、监理的专职联系人，代表本单位就出现的问题与相关单位取得联系。在施工中如遇到设计图纸与现场施工有冲突，不得擅自变更，提前 3天以书面形式向业主、设计单位提出合理化建议，与设计、业主协商共同解决。在施工中严格接受业主的监督检查，严格按照设计施工图纸及业主确认的施工技术方案。施工现场的调度管理措施a现场调度是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。调度工作的主要任务是：按照施工计划的要求组织资源平衡、作业条件准备。 合理组织施工，执行计划，并及时检查，协调处理计划执行中和现场施工中出现的问题；传达决策人员的意图，发布调度令等。项目部工程管理部设调度室，科学合理地组织施工。b项目部制定现场调度的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。c按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。d依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，跟踪调度，及时协调，为正常施工创造条件。e在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。f对施工现场的用水、用电实行统一管理，任何单位不论何种原因需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。g坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会，并根据工程需要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布调度令，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要控制点运行状态，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题，以便消除不利因素，确保计划落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实。

第五节拟投入的主要机具设备、拟配备本工程的试验和检第五节拟投入的主要机具设备、拟配备本工程的试验和检测仪器设备主要机具设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电焊机WS-4002////2吊车50T3////3电动套丝机ZT-50A1////4弯管机DN501////5半自动切割机CG-301////6空气压缩机WY--9/71////7自卸汽车108水泵59挖掘机410钢筋切断机111钢筋弯曲机112木工锯盘213手提式电锯814钢筋调直机115插入式振动棒416平板振动器217压路机18搅拌机试验和检验设备试验和检验设备试验和检验设备试验和检验设备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪S31///测量2全站仪1///测量3数字电压表5位数字1///测量4标准压力表各式0.25%1///测量5直流电位差计0-1000mrDC0.1%1///测量6直流mA表1-20mA 0.2 %1///测量7接地电阻测试表0.1%1///测量8兆欧表500V1///测量9手操器M2751///测量10露点仪1///测量11真空计1///测量12温 度 计（-100-200摄氏度）4///测量13便携式可燃气体报警器5///检测第六节劳动力安排计划6.1劳动力部署根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备， 并结合本公司在LNG储罐安装施工中积累的经验，进行分析测算，本工程拟最高峰工程投入劳动力106人。劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。6.2人员素质构成及特点施工人员均从事过安装工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。管理层人员精干高效、年富力强，在以往安装施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。6.3劳动力保证措施我公司将组织具有类似施工经验的施工队伍进场施工，项目经理部主要负责人由公司领导及业务骨干担任，主要管理人员从我公司各部门调配，主要专业技术负责人、质量管理、造价管理人员由具有中、高级技术职称的对口专业人员担任，劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量，进度控制点合理编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》。根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排保证劳动力能及时、有序地进场。施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高项目经理部根据需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进，完则退”的原则，各专业队的劳动力动态计划报经理部，现场管理人员及劳动力的进出报项目部审批。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.4直接施工人员计划劳动力设置由项目部统一协调管理。以每班八小时工作制为基础编制施工人力计划，施工中相互补充，对于工程中的特殊需要，由项目部报公司统一调配公司施工力量补充。

单位：人工期工种按工程施工阶段投入劳动力情况2013.082013.092013.102013.11管理人员5888起重工2552架子工151555电焊工3552管工3381安装电工3221钢筋工151585木工151555瓦工3030206水电工5881合计961067436第七节安全生产保证措施7.1安全管理方针及目标1）安全管理的方针:本标段工作施工安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针,并达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》的各项要求。2）安全管理的目标:安全事故率：0严格执行国家、地方、行业相关的安全法律、法规、标准规范和有关本项目安全的批复文件的规定，现场施工作业严格实施项目安全管理，杜绝麻痹大意思想，杜绝不安全隐患，杜绝违章野蛮作业，杜绝重大恶性事故发生。负伤频率控制在4%。以内，力争实现零事故。7.2安全组织机构见下图:

1监理业公司HSE办公室11政府行政部门 ]1项目经理1项目HSE领导小组1HSE管理部HSE专职工程师各管理部门 ]各管理部门 ]各工程分部HSE小组—卜HSE管理员7.3各级人员的安全管理职责7.3.1项目经理部经理1）项目经理是本工程HSE管理的第一责任者，全面贯彻国家、行业和施工所在地有关HSE的方针、政策、法令、法规和有关指示，明确施工现场HSEX作的方针和目标，并贯彻于每个参战职工；HSE方针、2）定期进行计划、部署、组织、落实HSE工作，协调解决安全生产方面的重大问题；3）负责HSE资源，如设备、培训、人力、财物等的配备。监督检查HSE方针、4）对项目HSEt理体系进行评审，提出改进建议;5）完成公司赋予的HSEt理的其它职责。7.3.2HSE专职工程师:1） 负责组织员工学习有关法律、法规和业主、项目部的各项规章制度;2） 组织员工进行HSE教育培训；3）负责HSE工作监督检查，以便发现、纠正存在隐患，在紧急情况下，有权发出停止违章作业的指令，并向项目经理汇报；4）检查垃圾、污染物的排放和处理工作，协助有关部门解决工业卫生方面存在

的问题；按照施工特点和有关规定，提出HSE用品配备申请计划，以及保健、降温费等发放标准，报项目经理批准。7.3.3HSE检查员:1)对本项目承担的施工区域内的HSE管理负有责任；领导、监督本项目人员遵守HSEt理的规章制度和操作规程，实施安全作业；认真检查本项目部的HSE落实工作；发生事故应立向上级报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作;4)经常进行岗位巡回检查，及时纠正违章作业，发现问题立即采取整改措施。7.3.4施工作业班组长:1)是现场施工的安全第一责任人;2)3)在组织施工作业时，认真执行HSE管理的有关政策、规定和有关程序;对作业人员进行HSE培训教育；4)5)在施工作业现场按规定配置必需的安全防护措施;组织安全、环保检查，及时纠正出现的问题。7.3.5施工人员(1)必须经过241)是现场施工的安全第一责任人;2)3)在组织施工作业时，认真执行HSE管理的有关政策、规定和有关程序;对作业人员进行HSE培训教育；4)5)在施工作业现场按规定配置必需的安全防护措施;组织安全、环保检查，及时纠正出现的问题。7.3.5施工人员(1)必须经过24小时安全、健康、环保教育培训并经考核合格后登记注册，发给入厂证胸卡、记录姓名、年龄、工种。(2)对自己作业区域的安全生产、健康、环保负责，实行自我保护。(3)必须自觉地遵守安全生产健康、环保规章制度，安全操作规程，安全作业程序。(4)爱护并正确使用生产工、机具和防护设施。(5)发现不安全因素应及时向队长报告。7.4安全管理细则(1)应按工程施工总平面布置图设置各项临时设施，以及机具、材料和水、电、气(汽)管网等，均符合安全防火和工业卫生要求。(2)现场内的坑、井、孔、高压电气设备、易燃、易爆场所等必须设置、围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯、必须时，指定专人负责。各种防护设施，安全标志，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。(3)现场道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。道路宽度、转弯半径必须保证行车安全要求。场地狭小，行人来往和运输繁忙地点，应设立临时交通指挥和交通标志。现场险暗场所和有夜间施工时，应有足够的照明，并制定夜间施工措施。对易燃、易爆、有毒物质的存放，必须设专库专人保管。现场必须做好季节防护工作，夏季要防暑降温，防煤气中毒。雨季来到之前应对现场排水系统、临时设施、电气设备和大型机械进行检查。工地要做好防洪抢险准备，雨过后采取防滑措施。应切实做好施工现场安全保卫工作。采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，非施工、操作人员不得擅自进入工程施工现场。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，保养及时消除隐患保证其安全有效。7.5现场消防设施及管理现场总图布置必须安排消防通道，保证在紧急状态下消防车辆能正常通行。在场区醒目地点设立安全、防火管理公告宣传标牌。定期公布安全、健康、防火管理工作有关信息和宣传教育资讯。安全消防设备的提供和使用a施工用的安全消防设备应在施工前，由安全工程师提出使用计划，项目总工程师审核，经项目部经理批准后由设备专管人员采购或公司总部调拨。b由设备专管人员负责安全消防设备的采购、发放、维修和管理工作。c对安全消防设备实行谁使用谁负责的原则。使用者必须正确使用，要保证安全消防设备的完好。d安全工程师对安全消防设备的完整性及正确使用实施监督。e按规定设置消防灭火器材，并做好日常维护和定期检查，培训全体员工正确使用和应急处理。7.6防火措施焊接前，为达到防火目的，设备的防风蓬布必须具备防火性能。施工现场危险材料仓库设置应符合防火要求。凡在危险材料仓库，容易发生火灾的施工现场，必须配备足够的消防器材,张贴安全标志牌。每15米设置一台灭火器。电器设备配置二氧化碳灭火器。凡属重要施工部位，容易引起火灾的作业场所，在进行动火作业时，如电焊，气割等，必须实行“动火证”制度和消防措施。 “动火证”由施工单位提出申请并有防火措施，安全主管签发。施工队必须按照“动火证”中规定的时间和地点内作业，并有专人看火和配备灭火器，检查措施的落实情况。在施工现场进行安装作业时，严禁任意动火作业、严禁吸烟，必要时划出禁火作业范围，张贴“严禁烟火”安全标志牌。7.7施工现场环境施工作业后应及时清理现场，废料和不再使用的包装物品，使作业场所保持清洁卫生。施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。作业区每隔30米设置垃圾箱，一个收集现场的垃圾堆并每天安排专人清理。7.8现场材料堆放现场材料应分类有序堆放，并保持合理通道。临时拆下的零部件脚手架和脚手板要及时堆放整齐。易燃物品应单独设置堆放。7.9施工机械与电气设备施工机械进现场，须经安全检查，合格后方准使用，操作人员必须建立机组责任制，并按劳动部门的规定持证上岗，禁止无证人员操作。各种施工机械必须设专人管理按该机械安全规程操作，定期维护检修、保持机械性能良好。各种施工机械及其传动部分和危险部位，必须装设防护装置，起重机械上的各种安全装置必须齐全完好。施工现场的电气设备、工具、用电线路，必须有持证电工专职维护管理。a所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。b架设的高、低压电气设备必须符合有关电气安全工作规程的要求。c手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。d平台等必须保持接地良好。施工机械启动前，应检查地面，基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，经检查确认合格后方可启动。施工机械在运行中，如有异常响声，发热或其他故障，应立即停车，切断电源后，方可进行检修。

电气设备的所有接头，应牢固可靠，接触良好。如发现松动，应立即切断电源进行处理。7.10焊接作业焊接作业时，要注意防火，防爆工作严格按有关规定办理动火作业证，对动火周围易燃、易爆物应清理干净。(2)电焊机要设置独立的电源开关;(2)电焊机要设置独立的电源开关;(3)4欧;(3)4欧;一次线路与二次线路绝缘应良好且易辩认。电焊机的二次线圈及外壳必须接地或接零进行保护，其接地电阻不得大于焊接作业的工具，必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压阀要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。(5)氧气瓶、乙炔气瓶不得靠近热源。并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。氧气瓶与乙炔气瓶之间，应留有足够的安全距离和明火点应保持10米以上的距离。在高压电源线及管线下，禁止放置乙炔气瓶。焊工在操作中要遵守焊工安全技术操作规范。在多人作业或交叉作业场所，从事电焊作业要设有防护遮板，以防止电弧光刺伤他人眼睛。7.11高处作业凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)位置进行的作业称为高处作业。高处作业的级别和种类按国家《高处作业》 GB3608--83标准执行。高处作业人员，必须经体检合格，凡不适应于高处作业人员，不得从事高处作业。高处作业用的脚手架，吊架、手动葫芦，必须按有关规定架设。高处作业人员，必须系好安全带，戴好安全帽，随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋。凡在高处从事安装，焊接作业、防腐油漆等作业时，应在作业位置垂直下方设置安全网。7.12安全用电电气作业必须由经过专业培训，考核合格持有电工特种作业操作证的人员担任。（2）施工用电源线路应采用绝缘良好的软导线。而且不得接触潮湿的地面或接近热源，严禁带电电线，直接挂在树上，金属设备、构件或钢手架上或用金属丝锻扎电线。（3）临时用电线，如铺设在地面或埋入地下时，应用橡皮护套电缆，在通过与路处应加设钢管套保护。（4）施工现场及作业场所，应有足够的照明，主要通道上装设路灯，线路必须绝缘良好布线整齐，且应固定和经常进行检查维修。（5）用电设备及其金属外壳（安全电压除外）的接地与接零，应遵守下列规定:a施工用设施电压在120V以上时，必须作接地或接零保护，零线必须重复接地。b必须将地线和工作零线分开接地，严禁接地和接零共用一根导线。（6）露天配电及配电开关应有防雨措施。外露带电部分，必须绝缘防护措施。并应挂“带电危险”警告牌。（7）不准在电气设备供电线路上，带电作业（无论高压或低压）停电后，应在电源开关处上锁或拆断熔器。同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人，随意拿掉标示牌或送电。（8）行灯电压不得超过36v,在潮湿地点坑、井、沟道或贮罐内作业时，电压不得超过12V;行灯必须为防爆型带有金属护罩。（9）在脚手架上设临时照明线路时，竹、木脚手架上，应加设绝缘子，金属脚手架上，应架设横担。架在脚手架上，使用电动工具时，应采取有效措施，防止脚手架带电。（10）使用电动工具时，就站在绝缘板上或站在干木板上， 如在潮湿地点金属结构架上或贮罐内作业时，应穿戴绝缘鞋和绝缘手套。施工现场用的电动机及电动工具等的电源线路必须装设防触电保护器。（11）电焊软线应合理布设不得与吊装用钢丝绳相互交叉在一起， 严禁与钢丝绳同时接地使用，其软导线应绝缘良好，接地应有护套胶管。（12） 更换熔断器，应严格按规定选用熔丝不得任意用其它金属丝代替。（13） 电器设备或线路着火时，应立即切断电源。（14）有人触电时，应立即设法将触电者脱离电源。脱离的方法：a拉开闸刀开关或熔断器，用干木棍挑开电源线，在高处作业时，应防坠落措施。b站在干燥木板上或凳上拉住触电者的干衣服使其脱离电源，严禁用赤手拉触电者的肢体。c在触电者脱离电源后，应立即通知医院并将触电者衣服、袖、带松开，进行抢救。抢救方法可采取人工呼吸，氧气呼吸器或输送氧气和心脏按摩。处理。7.13仓库安全管理（1）储存物资（材料、设备等）的仓库，应根据物资情况，配备足够的相适应的消防器材。（2）必须加强仓库的安全管理，建立健全岗位防火责任制度。火源、电源管理制度、门卫制度，值班巡回检查制度，并应切实做到防火、防洪（汛）、防盗等工作。（3）在物资仓库，露天堆场等，应设立明显的防火等级标志，通道入口和通向消防设施的道路、应保持畅通。（4）储存易燃，可燃物品的仓库，露天堆场附近不准进行试验、分装、动手封

焊、维修等作业。如因特殊需要，应由有关领导批准，采取安全措施后，才能进行，作业结束后，检查确无安全隐患后，方可离开现场。（5）仓库保管人员，应根据所保管的物资或危险品的性质，配备必须的防护用品器具。（6）物资仓库内，不准住人。每天工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗、切断电源、确认安全后，方可离开。7.14紧急事故处理程序和急救程序当发生人身伤害、设备事故及火灾事故时，为了使急救工作有序进行,减少事故带来的损失，必须遵守以下急救程序。7.14.1事故分析（1）人身伤害事故：根据受伤程度分为轻伤、重伤、死亡、重大伤亡事故。（2）设备事故：根据其经济损失价值分为：5000元以下为一般事故;20000元以下为大事故；20000元及以上为重大事故。（3）火灾事故：根据其经济损失价值、人员伤亡等分为一般火灾、重大火灾、特大火灾。7.14.2报告与联络当发生轻伤事故、一般设备事故、一般火灾事故时， 现场的当事人或目击者应立即向项目部领导报告， 项目部应组织调查并写出书面报告并向公司总部报告。当发生重伤事故和重大设备事故，应立即用电话或电报向公司总部报告。当发生死亡、重大死亡事故时，向公司总部报告的同时，还必须立即向当地的市级劳动部门、公安部门、检察院及总工会报告。当发生重大和特大火灾事故，向公司总部报告的同时还必须立即向当地公安部门报告。事故发生后，为了防止事故扩大和减少人员伤亡必要时， 求救于当地的消防队、医院。凡发生事故应向业主报告，并求得业主援助。7.14.3急救措施当发生事故时，现场的当事人或目击者必要时应关闭线路电源，停止设备运转。应立即将受伤人员送工地医护室或当地医院就地治疗或抢救。为了防止事故扩大，现场当事人或目击者采取必要措施消除或降低事故险情，最大减少财产损失、疏散人员，并最快报告有关部门或人员。当发生事故后项目部经理应立即到事故现场组织抢救， 应根据事故严重程度和发展趋势，立即成立事故抢救组织，由项目经理任总指挥。抢救组织下设事故抢救小组、通讯联络小组、受伤人员救护小组、事故调查小组。7.14.4紧急医疗措施施工现场准备必备急救器械和常用医疗药品，当发生人身伤害事故时可进行包扎和治疗。当发生重大人身伤害事故可进行紧急抢救。与附近医院建立医疗求援关系。当发生重大伤亡事故可送往附近医院抢救。7.14.5安全调查程序凡发生事故必须进行事故调查，为使调查工作顺利和真实必须保护好事故现场，为了抢救受伤人员或财产需移动物件时，应做出标记。凡重伤以下人身伤害事故；一般火灾、一般设备事故由安全主管组织调查。凡发生死亡以上事故；重大以上火灾事故；大和重大设备事故由公司保安部派员到现场组织调查，按法定程序必须由地方劳动部门、公安部门、 检察院和总工会组织调查的必须交由政府有关部门调查，项目经理部必须积极协助。事故调查终结，应写出书面报告，调查报告内容应包括:a调查组人员组成。b调查时间和调查经过。c事故概况。d经济损失。e原因分析。f责任分析。g事故处理意见h整改建议。未遂事故参照上述程序调查。7.15安全检查安全检查是搞好安全生产的重要手段其基本任务是： 发现和查明各种危害,安全生产隐患，督促整改。监督各项安全管理规章制度的实施。制止违章作业,违章指挥，违反工艺操作规程。安全检查的主要内容是：查领导、查纪律、查制度、查事故隐患。日常检查分安全管理人员巡回检查，岗位工人检查等，发现不安全因素,应及时督促有关部门进行整改。定期安全检查包括季节性检查和节假日检查:a季节性检查：春季应防雷、防静电、解冻、跑漏为重点，夏季以防暑降湿、防台风、防汛为重点，秋季以防火、防冻保险为重点，冬季以防火、防爆、防滑为重点。b节假日安全检查应以防火、防爆、消防设施、运输车辆、施工现场等进行检查。安全检查中对查出的事故隐患，应及时下达“整改通知单”限期整改。7.16安全奖惩在施工中及时发现或报告，避免重大事故的发生者；防止事故扩大，抢险有功者；以及在安全施工中做出贡献者，将给予表彰和奖励。违反安全管理，造成重伤以上事故的单位或个人实行经济罚款。对安全管理，文明施工等管理混乱，及重大隐患不及时整改和隐瞒事故,不报的给予经济处罚。7.17职工安全教育(1)凡进入工地参加施工的所有人员，必须经项目经理部的安全技术人员的教育后，方可进入施工操作岗位。安全技术人员应结合项目的施工特点、实际情况、操作内容进行教育。特种作业人员(电工、电焊工、气割工、起重工、起重设备操作人员等)均应经过培训，持证上岗。项目部安全工程师应根据进度，结合施工特点或根据施工需要，阶段性地对有关人员进行各项专业的安全技术教育与培训。对人身劳保用品的使用方法进行培训，强调要求。进行与工作有联系的特定情况与安全设备的培训，包括正确的处理方法和正确使用必要的安全设备。明确现场最近的应急联络系统的位置和操作方法。说明各级安全会议的地点和时间。所有施工人员施工中必须遵守以下规定：a凡独立操作的工人，必须有本工种、本岗位的操作合格证和劳动部门要求的安全操作合格证。b工作时应思想集中。c按规定穿戴劳保用品。d机械、工具应有专人管理、保养，经常保持性能完好，别人负责管理的机械严禁乱动。e高空作业必须系挂安全带。f进入施工现场必须戴安全帽和安全眼镜。g现场行走必须注意周围环境，以及周围的机械、车辆。h多人作业时，必须互相注意安全。i禁止烟火的场所严禁吸烟和用火。j班前、班中严禁饮酒。k工作中严禁打闹、开玩笑。

第八节文明施工保证措施8.1工程文明施工目标达到文明施工工地管理标准。无环境污染(粉尘、噪声、毒物)事件(3)(4)(5)噪声排放:<75dB施工污水排放:粉尘排放:固体废弃物:三材节约率:二级标准(3)(4)(5)噪声排放:<75dB施工污水排放:粉尘排放:固体废弃物:三材节约率:二级标准目测无扬尘集中管理达80%以上2%以上8.2环境保护、卫生防护管理现场设置必要的环保标志，警示牌。各级环境管理人员佩带“环境监督”标志，上岗检查、监督。(3)定期、不定期组织环保检查，并进行评比，奖优罚劣。(3)定期、不定期组织环保检查，并进行评比，奖优罚劣。(4)(5(4)(5)施工总平面布置应符合国家现行的环境保护的规定。对事故的处理要坚持“三不放过”原则，对违反环保施工有关规定的，限期整改，并按规定予以处罚。工程边角余料应堆放在指定地点，并及时运走，做到工完料净场地清。施工现场设专职清洁工，负责施工场地的清理。场地清理：必须定期检查和清理各自有关的工作场地，以确保所有赃物和废料被清除出场。机动车辆进场：进入施工现场的所有车辆不得有漏油、漏水现象，噪音必须达标，尾气排放必须达标，轮胎必须清洁。施工设备：所有施工设备必须定期检查和维修，使其噪音控制在最小，所有漏油的地方需马上修理或将设备移出现场。人身保护用品：各施工队必须保证足够数量的保护用品供职工使用；主要有：安全帽、护目镜、安全带、焊接防护罩和玻璃片、切割用护目镜、呼吸面罩。焊接和切割：在进行焊接和切割时，环境必须通风，尤其在设备内部作业时。野外不乱丢废弃物，乱倒污水、污油。

（14）尽可能避免对施工周围环境的破坏，如移栽树木或损坏树木，经有关部门批准后，负责赔偿。(15)穿越树林、苇草地、人工植被，提前查看，采取必要的保护措施。(16)定期检查车辆、施工机具泄漏情况，发现泄漏及时处理并报告。(17)（14）尽可能避免对施工周围环境的破坏，如移栽树木或损坏树木，经有关部门批准后，负责赔偿。(15)穿越树林、苇草地、人工植被，提前查看，采取必要的保护措施。(16)定期检查车辆、施工机具泄漏情况，发现泄漏及时处理并报告。(17)(18)加油时，人不能离开岗位，防止泄漏和溢出。严格控制人为施工噪声，最大限度减少噪声扰民。(19)垃圾处理a剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（尽量不使用塑料做的）施工废弃物如:建筑材料、包装材料、边角料、焊条头、砂轮片等放入回收装置内，不随地乱丢。b施工垃圾集中存放，及时分捡、回收、清运，运输垃圾的车辆应密闭。c设专人负责垃圾的处理工作。d易腐烂的垃圾每天进行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面盖 5厘米厚的土，垃圾坑不能选择易浸蚀和污染地下水的地区。e每天焚烧可燃废弃物，灰烬可埋在垃圾坑内或倒入污水坑内。f可回收利用的废料应分捡出来单独存放。g配备垃圾回收车辆、工具和回收装置，及时将剩余垃圾送往指定的垃圾处理场。（20）酸洗钝化废液处理现场建立污水回收池，采用塑料薄膜防止渗漏，对于基础表面，同样采用塑料薄膜覆盖防止腐蚀。回收废液集中回收。8.3施工废弃物的处理（1）剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（尽量不使用塑料做的）施工废弃物如：建筑材料、包装材料、边角料、焊条头、砂轮片等放入回收装置内，不随地乱丢。施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。设专人负责垃圾的处理工作。（2）易腐烂的垃圾每天进行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面盖5厘米厚的土，垃圾坑不能选择易浸蚀和污染地下水的地区。（3）每天焚烧可燃废弃物，灰烬可埋在垃圾坑内或倒入污水坑内。可回收利用的废料应分捡出来单独存放。配备垃圾回收车辆、工具和回收装置 ，外运时采取封闭运输，按照甲方指定的位置堆放。（4）作业区每隔30米设置垃圾箱，一个收集现场的垃圾堆并每天安排专人清理。（5）现场作业区内的道路适当撒水，减少扬尘。设置有水冲洗的厕所，并安排专人管理，定期进行检查。施工现场有排水措施，作到场地无积水，不积泥浆。污水坑设在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加盖， 必要时对污水进行处理，避免污染地表水和地下水。施工过程中产生的清洗废水或废液，要进行综合处理，达标后方可排放，对无法处理的要集中存放。（6）污水处理a避免“跑、冒、滴、漏”对环境的污染;b污水坑设在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加盖，以减少蚊虫滋生;c食堂污水设隔油池，定期掏油，防止污染。必要时对污水进行处理，避免污染地表水和地下水。（7）施工作业后应及时清理现场，废料和不再使用的包装物品，使作业场所保持清洁卫生。施工现场的清洁卫生，应坚持谁施工谁维护的原则。施工班组应养成文明施工，清洁卫生习惯。应做到每天一小扫、一周一大扫的制度，做到工完料净场地清。8.4施工现场施工噪音的控制措施7.4.1噪声源工地施工过程中及构件加工过程中，存在着多种无规律的音调和使人听之生厌的噪声。建筑行业噪声源较多而繁乱，根据现场实际情况归纳为以下三种：（1）机械性噪声：即由机械的撞击、摩擦、敲打、转动等而发生的噪声。如:风钻、风铲、混凝土搅拌机，混凝土振动器，木材加工的带锯、圆锯、平刨、金属加工的车床，钢模板及钢门窗校平等发生的噪声。(2)空气动力性噪声，如：空气压缩机等发出的噪声。(2)电磁性噪声，如：发电机、变压器等发出的噪声。8.4.2防止施工噪声的控制措施8.4.2人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，合理安排施工计划和施工机械设备组合以及施工时间，避免在中午（12:00-14:00）和夜间（23:00-7:00）施工，避免在同

一时间集中使用大量的动力机械设备，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量米取降噪措施。强噪声机械的降噪措施a牵扯至产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制做等)，应尽量放在工、车间完成，减因施工现场加工制作产生的噪声。b尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。c对所有动力机械设备都应适时维修，特别对因松动部件的震动或降低噪声部件的损坏而产生很强噪声的设备，更应经常检查维护。加强施工现场的噪场监测标准加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据标准测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整， 达到施工噪声不扰民的目的。8.5施工现场环境控制措施(1)成立以项目经理部主管经理为首的现场文明施工管理机构，对工程施工全过程的文明施工负责。(2)项目经理部工程部调度室负责措施的贯彻实施和现场文明施工的管理工作。根据公司要求，结合现场及各专业施工的具体情况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。原则上谁施工，谁负责管理。严格按施工程序、技术标准、规范和规程进行施工。施工中遇到技术和质量问题，要主动与业主、设计单位协商，不得擅自更改设计。按总图要求布置临时设施，不得擅自变更，现场办公室布置合理、整洁,通风良好，办公室各职能人员岗位责任制标牌齐全。(6)现场要平整、干净，道路要畅通，并排水良好。(6)现场要平整、干净，道路要畅通，并排水良好。机具、材料、成品及半成防火设施。料净、场地清。防火设施。料净、场地清。品按要求存放，并有成品保护措施，避免损伤。施工机具和车辆等据其情况，设置相应的防雨、施工现场将边角料及废料单独堆放。做到工完、施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不乱扔、乱放。现场清理障碍、断路、断水、断电或施工需要破损道路、绿化带时，必须

事先由施工单位向项目部主管部门申请，项目部主管部门向业主申请，经批准后方可进行。进入现场后积极与业主的安全、保卫、消防等部门联系，自觉遵守业主的各项规章制度，并按业主要求办理必要的证件。施工中尽量采用逆变式焊机，并合理安排施工时间以便减少噪音对周围居民生活的影响。(13)(13)持厂区内的环境卫生，积极做好环境保护工作。(14)(15)(14)(15)在施工中，由于种种原因与业主和周边单位发生矛盾时，应本着主动、热情、诚恳、双方协商、和平解决的原则进行处理，以便工程的顺利进行。(16)为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部调度员要每日组织对现场文明施工的管理情况进行检查，好的予以表扬，达不到要求的立即整改。 做到奖惩分明。(17)利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现问题及时整改和纠正,达到制度化、经常化。第九节关键工序及主要工程技术方案9.1施工技术方案9.1.1测量放线9.1.1.1 平面控制以业主提供的主控线，建立工程平面控制点，采用全站仪，用交绘法测出控制点坐标，作为工程放线的基准点；以工程控制点为基准，用直角坐标放出各条轴线，反复用全站仪仪与钢尺校正核实；将控制点引至永久性建筑物，或在不易破坏处设置并做明显标示，严禁破坏。9.1.1.2高程控制设置永久性水准控制点，采用精密水准仪引测，经复核无误后作为该工程的标高及沉降观测控制点。楼层标高控制设置在框架柱外面地面上 0.500m处，采用钢尺向上精确丈量传递，每层再用水准仪测设控制该层标高。9.1.2基础工程9.121测量放线:首先根据设计图纸进行室内计算，对甲方交付的高程点和控制点进行校核在图纸上标明，然后进行现场放线。根据复核好的控制点，在现场四边 2〜5米处用木方，放出横纵轴线，由一名测量员先测放出来，另一人从相反方向进行复测,经复核准确无误后，填写基线复核签证单，请建设单位或监理单位复核校对后，在纵横轴线控制点上标出各轴线的编号，对于已经复核的轴线点及控制点要用水泥固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，经业主、监理复核验收后才可施工。9.1.3土方工程9.131本工程的基础根据相应土方量大小分别采用机械开挖、人工清槽和人工开挖方式完成。土方开挖过程中，要做好场地和基坑内排水，于场地四周挖排水沟截住场外雨水流入基坑，采用排水沟和集水井等降水措施，用污水泵抽水， 保持地下水降至作业面下0.5m。根据工程土方情况，如土方有余量，用自卸汽车运至业主指定地点，土方回填工作待做好基础防腐后进行。土方回填分层夯实，每层300mm压实系数必须大于0.94。9.1.4模板工程模板制作时依据设计施工图大样进行制作，制作好的模板应按顺序编号，涂刷隔离剂，堆放整齐，以便查找和安装，模板拼缝应严密，保证在施工荷载作用之下不发生位移、松动和变形，重复使用时，要清除模板上残渣，妥善保管。预埋件和预留孔在浇注砼前要固定在位置上。9.1.4.1柱模板根据柱载面尺寸、轴线位置，放线钉好压脚板。长方向要开门子洞 500mm间距1.5m。以便砼工振捣作业。柱模底部留清扫口，以便浇砼前冲洗木糠和杂物。为了防止砼侧压力造成柱模变形，在模板外面每隔400〜500mn加钢管柱箍,确保在施工中不爆模、漏桨，并采用可调钢支顶斜向固定和调节垂直度。9.1.4.2梁、板模板1）模板支撑系统全部采用©48X3.5钢管现场搭设,梁底架子为双排钢管架宽0.9-1.2m。在钢筋砼柱上弹出轴线，根据引测+0.500m标高，确定梁的位置及水平标高，再钉好柱头模板，并留设梁口。2）搭设梁钢管顶架（梁底下部有砌体、预留一定的砌筑施工空位，必要时以便末拆模前砌筑施工），并满足支撑刚度要求，梁底双排立杆间距600〜800mm板底立杆间距800〜1000mm并加设剪力撑与地面夹角小于60度，连接成一个稳固的整体。3）在梁口处拉线调整梁底板顶面标高，用50X75mn枋木做拼条，间距600mm50X100mn枋木做格栅，间距400mm梁高于1m时应加密，间距300口［（当梁高大于700mm时用同梁厚D20PVC套管©12对拉螺栓间距500mm加固。对梁高为1500-2000大梁，施工时专门制定支模方案）。4）侧模上口拉线调整板底钢顶架标高，用50X75mm枋木做拼条，间距800mm50X100mn枋木搁栅间距600mm自梁侧模周边向中心铺设板并钉牢。当梁板跨大于4m时，按2%起供，梁按一点拱三点定弧，板按正中起梅花拱，主次梁交接时，主梁先起拱，次梁后起拱。5）按设计施工图，将预埋件尺寸位置，及预留孔洞位置标于模板上，用油漆作标记。6）悬挑模板必须待砼强度达到100%设计强度后，方可拆除底模。9.1.5钢筋工程检验1）钢筋应具有出厂合格证书，每捆均有标牌。2）钢筋进场后要分批验收，查对批号和标牌，对外观进行检查，表面不得有裂缝，结疤和折叠。3）钢筋要按规范要求取样送检，按照规范规定，取样必须有监理工程师见证,填写见证记录方有效，以不大于60t/批中随机抽取两组（6根）钢筋一组做拉力试验，一组做冷弯试验，待检验合格后方可使用。9.1.5.2 力卩工钢筋先由工程技术人员按图纸做出下料单，核对无误后，下发至钢筋制作班组。钢筋经调直、切断、弯曲均于现场钢筋加工厂机械制作，制作成型的钢筋要分类堆放整齐，有明显的标识，便于绑扎时选料。接长施工现场备有钢筋对焊机一台，用于钢筋的接长。对焊前应先清除钢筋端头约

150mn范围内的铁锈、污泥等。对焊采用闪光一预热一闪光焊，为了获得良好的对焊接头，必须合理选用焊接参数。绑扎1）基础钢筋钢筋网的绑扎。四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。基础底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证钢筋位置正确。钢筋撑脚每隔1m放置一个。其直径选用：当板厚h<30cm时为14mm当板厚h=30〜40cm时为14〜18mm当板厚h>40cm时为20mm钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。独立柱现浇柱与基础连接插筋位置一定要按事先计算好与插筋扎牢,绑扎扣要向里,基础为双向弯曲，其底面短边的钢筋应放在长边钢筋的上面。用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接。现浇柱与基础连接插筋位置一定要按事先计算好与插筋扎牢,绑扎扣要向里,固定牢靠，砼浇注完时再复核一次，以免造成柱轴线偏移。2）柱钢筋将插筋上锈皮、水泥浆等污垢清扫干净，并整理调直插筋。的箍筋数量将箍筋套在基础或楼层顶留插筋上；先立四角主筋;扎好钢筋。再立其余主筋。每根钢筋与插筋绑扎不得少于三扣。便于箍筋向上移动。在立好的柱子钢筋上用粉笔画箍筋间距，将箍筋往上移动,由上往下宜采用缠扣绑扎，箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋的交点均要绑扎,450主筋与箍筋平直部分的相交点成梅花式交错绑扎。箍筋的接头即弯钩重合处,沿柱子竖向交错布置。柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成450（多边形柱为模板内角的平分角，圆形柱应与模板切线垂直） ，中间钢筋的弯钩应与模板成900。如果用插入式振捣器浇筑小型截面柱时，弯钩与模板的角度不得小于45°。按柱子保护层的厚度，将预制带铅丝的水泥砂浆块或塑料卡，绑在柱子钢筋上，以保证混凝土保护层厚度的正确性。下层柱的钢筋露出楼面部分，宜用工具式柱筋将其收进一个柱筋直径，以利上层柱的钢筋搭接。当柱截面有变化时，其下层往钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋之前，先行收缩准确。框架梁、牛腿及柱帽等钢筋，应放在柱的纵向钢筋内侧。柱钢筋的绑扎，应在模板安装前进行。

架梁、3）梁、板钢筋梁、板钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径》25mm的短钢筋，以保持其设计距离。箍筋的接头.（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上，其余同柱。板的钢筋网绑扎与基础相同。但应注意板上部的负筋。要防止被踩下。特别是两篷、挑檐、阳台等悬臂板要严格控制负筋位置，以免拆模后断裂。板、次梁与主梁交叉处,板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，、主梁的钢筋在下。当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。框架节点处钢筋穿插十分稠密时，绑扎时应特别注意梁顶面主筋间的净距要有30mm以利浇筑混凝土。梁钢筋的绑扎与模板安装之间的配合关系：（l）梁的高度较小时，梁的钢筋架空在梁顶上绑扎，然后再落位；（2）梁的高度较大（》1.2m）时，梁的钢筋立在梁底摸上绑扎，其两侧模或一侧模后装。9.1.6砼工程（有可能采用商品砼）9.161砼配合比根据设计要求的砼强度等级，现场监理工程师的见证下，对原材料（砂、石、水泥、外加剂）取样送捡，并委托质监站设计出砼配合比。9.1.6.2砼搅拌砼于现场砼搅拌站搅拌，拌制砼时，必须严格按设计配合比和指定材料进行配料，并由质检员负责，任何人不得随意更改。工作班前，应在搅拌机控制台旁混凝土配合比以及每盘以文字形式标明所搅拌的混凝工采用的水泥品种和标号、混凝土各组成材料的实际用量。在每次应用搅拌机拌合第一罐混凝土前，应先开动搅拌机空机运转，运转正常后，在加料搅拌。拌第一罐混凝土时，宜按配合比多加入10%勺水泥、水、细集料的用量或减少10%勺粗集料用量，使富余的砂浆布满搅拌筒内壁及搅拌叶片，防止第一罐混凝土拌合物中的砂浆偏少。搅拌好的混凝土要做到基本卸尽，在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采用边出料边进料的方法。在拌制混凝土期间，宜采取措施保持砂、石集料具有稳定的含水率。一般情况下，每工作班应至少测定砂、石含水率一次，遇有雨雪天气,应增加测定次数，并应根据砂、石含水率调整搅拌所用砂、石和水的用量，使混混凝土配合比以及每盘90s。凝土配合比、水灰比符合设计要求。混凝土拌合物必须搅拌均匀。拌合程序和时90s。9.163砼运输现场砼运输，大部分设备基础及预制物件用机动翻斗车和手推车运输。9.1.6.4砼浇筑1）柱、墙等混凝土浇筑浇筑前，或新浇混凝土与下层混凝土结合处，应在底面上均匀浇筑50〜100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。 砂浆应用铁铲反铲入