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文档简介

变更管理制度1、目的特制定本制度。2、适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。3、职责总经理负责公司管理变更的批准，生产部经理负责人员的变更生产设施的变更。生产部负责管理变更的归口管理的归口管理。4控制程序变更类型工艺、技术变更a.原料介质变更；c.工艺流程及操作条件的重大变更；d.工艺设备的改进和变更；e.操作规程的变更；f.工艺参数的改变；g.公用工程的水、电、气的变更；设备设施的变更设备设施的更新改造；b.安全设施的变更；c.更换与原设备不同的设备或配件；d.设备材料代用变更；e.临时的电气设备；管理变更a.法律法规和标准的变更；b.人员的变更；c.管理机构的较大变更；d.管理职责的变更；e.安全标准化管理的变更；变更程序实际生产的需要确定是否进行变更。变更批准后，由各相关责任部门负责实施，任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。保变更达到计划要求人员。所有变更的记录应填写在“公司变更记录”上。

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