员工培训管理制度篇-东汇征信

二、职务职级别实习或应45666类88√√√√√√√√√√√√8√√√√√√√√√√√√√√√√√ L1——L5，职级说明如下：L1： 岗位要求，工作独挡一面，并能指导别人，上司期望。L1——L3级由公司总经办及以别部门通过。年薪20W以上员工薪资需由东汇人力资源中心确认。第二一、目的二、原则三、流程新增岗位资源部提出意见，经运营总监、总经理后交回人力资源部，人力资源部告知心，同意增设该岗位的，由人力资源部修改相应的组织架构并备案。增补员工需要增加、不具备竞聘可能、不具备其他岗位兼任可能需要增加、具备竞聘可能、不具备其他岗位可能需要增加、不具备竞聘可能、具备其他岗位可能需要增加、具备竞聘可能、具备其他岗位可能。序列的11级岗位员工（专员）评估意见分为：招聘。公司需要增补8级以上岗位（含8级）员工的，由各中心总监填写《招聘需源中心、办，并根据意见决定招聘。招聘岗位允许岗位的，由人力资源部按指定公告，明确收入。员工可结合自身条件及职业发展规划参与岗位。用人部门的招聘与人力资源部的招聘专员组成评定小组，对应聘允许竞聘的，由人力资源部以电子邮件方式公告（并附相应表格。用人部门的招聘与人力资源部的招聘专员组成评定小组，对应聘部门与人力资源部门协商确定，并经运营总监和总经理后实施。用人部门的招聘与人力资源部的招聘专员组成评定小组，对应聘第三章入职、转正与离一、入职、转通报并留存复印件，通知相应部门为其开通企业邮箱、OA系统账号以及业务系统中 员工试用、试用考评及转正主管级以位员工试用期满时，依次由员工自评、直属评价、人事面主管级以上（含主管级）岗位员工试用期满时，依次由员工自评、直属二、离职申请与解试用期员工离职应提前3日提出申请，正式员工离职应提前30日提出书10级（主管级）以下员工（不含10级）离职申请报告首先由直属签所有8级（含8级）以上员工或上一年度获得嘉奖的员工主动提出离职，除3日以形式提出与员工解除劳动合同。交接与转定交接。财务见《离职交接》后，方可离职工资第四章劳动合一、政策依《中民劳动合同法二、程序期》履行的期限。合同期内，员工有符合《中民劳动合同法》第三十九条规定的 第五一、员工入职目范入职培训入职培训B、行业；C、公司、公司规章制度；D、财务制度；E、业入职培训的实工安排工作所需的部门培训或辅导计划。 二 常规培目范日常培训在部门内的,由部门组织实施跨部门培训但不涉及全部门的,由相关部门协调实施三、员工自我培训四 公司定向外部培五、其他第六章考勤与休一、目的二、规范权540（不含午餐时间。和早 ；凡18:00前的考勤数据，均视为早退。 员工因不可抗力（如自然、大规模突发事件(如交通瘫痪)、行（如交通、区域）等因素的影响导致不能按时到岗，不视为后到达公司的第一个工作日内做出说明，通过OA补办相应手续，经本部门旷试用期员工在一个月度工作日内无故连续旷工2天或累计旷工4天，公司有内无故连续旷工5天或累计旷工10天，公司单方面与其解除劳动合同，且无员工因不可抗力（如自然、大规模突发事件(如交通瘫痪)、行影响过后到达公司的第一个工作日内做出说明，通过OA补办相应手续，经加所有加班申请，由部门经OA提起加班申请签报，在加班申请中，注明加班、加班时长、加班原因等，待所属中心、直属最高签批生特殊情况而后补加班手续的除外，部门有责任合理安排、调配、考量和控调休天数根据加班时间而定，每次调休的天数下限为0.5天，调休的时长以1小事门主管、各中心总监和运营总监后，力资源部备案核实。病婚婚假若与休息日或法定节假日，则不单独计算婚假。婚假须在领取结婚证后半年内休完，若因工作需要，无法休完的，需在第一次休假完毕后三个月内休完剩余天数，且需部门签核意见后力资源部门备案。后交人力资源部备案；婚最后审核人为所属中心总监和运营中心总监，总监级（含）以上须东汇办签批。丧员工应提前申请休假，经部门同意后力资源部门备案；若因事发突然，应以适当方式通知部门，并在到岗后一个工作日内补办请假手续；产产假采用备案制。普通产假98天（含15天产前假。达到晚育 一个，增加产假15天。到职者，可适当延长假至20-30天，在此期间按病假处理；每多一个，增加1配偶，男员工可享受15天陪产假，须在出生后3个月内休完。若因工作需要，无法休完的，需部门签核意见后力资源部年休5OA30%，同时，公司有员工申请，待所属部门和人力资源部门同意后，抵扣当月的事假或病假，或按照该员工年度内平均日工资收入的300%支付年休假工资，在员工年休假结束当月的薪资中一并。公出出差程序如下监批示，三天以上由总经理批示，经签字后交予人力资源部备案。序列员工需申请借款者，应向部门其100％，本制度所涉日工资均以实际出勤天数为依据进行或其他隐瞒事项，一经查明，应负管理责任并承担相应。任何代打考勤及考勤等相关行为，一经发现，将按本规章制度奖第七一、薪酬制总为公司权益，保守薪酬，特制定本制度程人力资源部负责编制公司员工薪酬表，其他一律不得询问与自己薪 负责编制薪酬表的在编制薪酬表时,不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场。其他与薪酬编制无关的在工作现场,负责编制薪酬表的要劝其离开。编制薪酬表的如在制作薪酬表时有其他事情离开工的其他或人力资源部相关就此,但不得对第无关人 最后交由财务部工资程参与薪酬编制、审核、等应尽职尽责严守工资，不允许向他人。若发现规定者，按本规章制度奖惩章节相关规定进行惩处。员工不得以任何方式向任何人透露自己或询问其他的薪酬状旦重。与下级之间、部门之间、员工之间除规定的情形外，也应遵守薪酬二、工资公司的工资结薪绩可获得1.1的绩效系数；度的，可获得1.2的绩效系数；数不得高于0.8（不含0.8。第八一、员工福二、福利项社会保1)全勤：考勤无异常况，给予在职员工每月体保险（截至转正日期工伤、医疗、等社会保险等。2000元元元10008006004001000100080050010001000800500第九章转岗与晋升（职业生涯管理一、目的二、范围三、职业生涯职业生涯管理是指公司根据发展需要，为员工提供符合其特点的职业发职业生涯管理的基本原尊重差别的原则公司的可持续、稳定发展，避免出现人才而给公司来损失。四、职系分位。类管理岗属于类岗位。、合规部、中心的业务管理部部分岗位、各区域中心的五、职业通六、员工晋升晋升的基本条职级晋升者由人力资源部以形式在公司通报候选在同等条件下有优先获取该岗位职务的权力。第十章文档管一、目的二、管案、财务以及声像资料等重要资料。三、的收集整理、分类、存放应遵循的原完整：凡应归档的资料都必须完整，不得缺及时：一旦形成，应及时存放，不得人为拖延安性：文件材料应以原文件归档，保证其法律效力四、分类持在同一类中的一致性。五、管理中相应的责六、年限的管理及销七、文件规 部 类 年第十一章办公用品一、目的二、办公用品三、办公用品的申由、各分支机构在每个月的25日将部门所需的办公用品申购单交于行政申购数量，上报采购中心进行采购。四、办公用品的分五、管理和办公用品管理有关规定固定资产类办公用品管理 价赔偿或赔偿相应的办公用品采购及有关规定位；易耗性办公用品根据实际需要以个人为单位。第十二章一、仪容仪二、办公场限制的行为。区域或从事其他活动。三、员工个人办公区域机应端正的摆放于办公桌上，保持的洁净四、网络与通讯行为员工不得用公司话机拨打私人工作时间内员工浏览与本职工作无关的、和玩电脑游戏五、建议与意 ）发送。公司应在7个工作日内予以申诉无效或员工认为处理不合理的，可以向公司指定的邮箱发送 。公司应在7工作日内日予以回六、业务外的任意第。第十三章一、目的二、实行原三、的类记功：对于员工的特别表彰可采面通报表扬并记功的方式。比如或损害利益者依管理层级上报，至人力资源总监签核完毕。同时此嘉奖和作为员工、晋升的依据。员工获得四、惩罚类工作时间长时间打私人或处理私人事务 不及告或有意隐瞒的；公司规章制度等其他较重行为，致使公司损失金额在以或提供虚假入职信息（作履历、明等与公司签订劳动合同的，擅自操作公司车辆，造成重大损失（超过2000元）或造成伤亡的；重大的；挪用、营私舞弊的、诽谤、、、同事的 与本职工作无关的行为，被发现或的；公密、倒卖、查看的；警告或通报批评：适用于