2022最新水利工程管理技术规范精选汇编

2022最新水利工程管理技术规范精选汇编资料汇编

目录1、水利工程管理考核策略2、水利工程建设及生态环境效应分析3、水利工程规范表格(监理)4、水利工程施工质量如何优化5、水利工程施工监理合同计价方式6、探析水利工程中的环境问题7、水利工程防渗漏两大方法分析8、水利工程勘察设计招投标9、水利工程资料基本知识讲解10、某监理标段水利工程监理规划11、水利工程安全生产和文明施工措施12、水利工程管理单位固定资产管理存在问题及对策13、农田水利工程投标书编制方法14、农业水利工程建设存在的问题及管理方法15、渠道滑坡水利工程16、水利工程冬季施工5个要点17、水利工程管理运作改革研究18、水利工程招投标中造价控制探讨19、乡镇小型水利工程的管护现状及对策分析20、水利工程出现裂缝，可能是这4个原因

水利工程管理考核策略摘要：随着社会经济的高速发展，水利工程发展与人们生活息息相关，人们对水利工程也提出了更高的要求。水利工程综合考量水文、生态、地理信息等内容，并且水利工程管理水平与工程建设质量有着直接的关系，要求具备较高的专业性。针对水利工程管理考核内涵进行阐述，分析水利工程管理中存在的问题，提出加强管理考核，提高工程管理水平的策略，提高水利工程管理水平，促进水利工程建设、运行质量和效率的提升，实现水利工程长远健康发展。关键词：水利工程;工程管理;管理水平;管理考核1.水利工程管理考核内容概述水利工程管理考核的最终目的就是提高水利工程管理水平，基于此，水利工程管理考核内容就十分清晰。严格按照《水利工程管理考核办法及其考核标准》执行水利工程建设施工、运行维护等多方面的考核，切实提高工程施工安全，落实各个环境工作的管理水平，促进整体管理水平的提升，实现工程效益最大化。水利工程管理考核内容主要包括组织、运行安全、施工安全等管理方面。2.水利工程管理过程中存在的问题（1）责任不明确、管理制度不健全针对水利工程管理工作，已经制定了一套具体规定，但社会快速发展、对水利工程的要求不断变化，导致这些规定已经越来越难以满足水利工程发展，存在一定局限性。水利工程管理制度不健全，无法全方位覆盖管理工作，导致整体管理水平较低。不健全的管理制度导致了管理工作权属不明确，管理人员的所担负的责任不清晰，使得管理工作中出现敷衍、相互推诿等现象发生，不利于管理工作的展开。管理制度不健全导致管理工作界定上出现问题，如：管理和养护工作界限较为含混，统一引起矛盾冲突。（2）管理方法不够科学对于系统综合性较强的水利工程管理工作来说，科学的管理手段是保证其管理工作质量的重要因素，但从实际来看，目前管理方法并不够科学，管理方法的创新升级难以满足水利工程发展需求，管理方法落后导致管理效果不佳。例如：档案管理已经在向数字化、电子化方向发展，但水利工程档案管理信息化建设程度较低，档案信息归档、查阅、处理方面较为困难。（3）安全管理不全面对于任何工程管理工作而言，安全管理工作都是其重要工作内容，而安全管理的不全面是导致工程出现隐患、甚至安全事故的最大诱因。安全管理内容主要包括工程标准、工程隐患、防汛等，将更多的注意放在工程标准、防汛方面，管理工作较为到位，但对工程隐患的管理仍较为欠缺，存在较多管理漏洞，容易出现安全问题。（4）管理人员专业素质不高现阶段水利工程管理人员专业并没有达到管理工作要求，专业素质不高，对管理制度存在认知偏差，在落实具体工作中并不能严格按照规定执行，导致整个管理工作显得不够专业，容易出现错误行为，造成负面影响。3.提升工程管理水平的策略（1）推动管理体制改革水利工程管理体制改革应从定性分类单位开始，确定人员、工作编制、岗位等，实现定员和高效精简。其次，应不断优化经费投入体制，全面预算日常管理经费，加强管理部门与财政部门的联系，严格控制经费投入。此外，还应健全人事分配制度，加强对基础岗位人员及其他管理人员的绩效考核，根据实际情况合理安置并分流工作人员。另外，还应明确工作责任，确保各项工作责任落实到具体岗位、具体工作人员。同时深化管理和养护工作分离、事企分离。（2）完善各项规章制度水利工程管理人员应结合水利工程发展趋势，在现有的规章制度上不断完善各项规章制度，根据水利工程管理的实际情况制定更完善的单位规章制度，通过健全规章制度，细化管理工作，加强物质文明和精神文明的双重建设。同时根据健全的人事制度，进一步加强组织管理考核，建立竞争机制，明确日常考核办法、内容，界定岗位分配，实现组织考核目标，提高组织管理水平。在落实组织考核工作过程汇总，应遵从“三化”的原则，监督工作区域环境整洁度，做好各类档案建档工作。此外，还应考核管理制度、运行规程、安全规程等制度的建设，并提高监督强度，使组织管理工作达到高效性工程管理状态，提高工程管理水平。（3）安全管理在管理考核下的水利工程安全管理可以从加强水政检察、建设项目管理、落实工程的防汛工作三方面展开。通过与公安部门联合，开展水务执法，打击水事违法行为，按照相关规章制度严格处理破坏水利工程、偷采护堤林木等行为。在安全管理考核工作实施中，可以借助公安部门，进行威慑，管控盗窃防汛块石头、护堤林木等行为，此外还应联合公安部门加强法律法规宣传工作，通过电台、电视、网络等平台加强水法知识宣传，提高管理人员专业素质，规范其管理行为，落实安全管理考核工作，在实际工程管理作业中，加强对违规违章等安全行为的管理[8]。此外，加强建设项目管理可以从施工期间公示批准文号、建设单位、施工单位等信息，严厉打击各种违反法律法规，严格按照规定标准落实管理工作。水利工程的核心效用就是抗洪防汛，因此加强安全管理就应落实工程防汛工作，通过加强防汛宣传，提高工作人员防汛意识，并不断加强防汛队伍素质建设，做好防汛工作保障。此外还应健全防汛指挥网，组织汛前检查，落实防汛责任制度。（4）运行管理运行管理内容主要为综合管理、硬件设施管理和现代化建设。通过完善责任制度，加强综合管理，并全面控制工程标准、检查观测、维修养护等工作内容，同时不断加强人才队伍建设，提高队伍整体的管理水平，发挥水利工程综合效益。硬件设施的管理主要包括加强硬件设施的日常巡查养护和修缮升级，提升硬件设施水平，同时加强对水工建筑及几点设备的管理。现代化建设内容主要为办公信息化、监控系统构建、内部网络构建等，通过设置多层次监控设施；构建信息采集系统，采集、分析、处理水利工程各项数据。此外，在水利工程运行管理考核中，对设备全面检修工作的要求日益增高，加强对工作人员的指导，参照设备检修工作标准在实际工作中开展工程设备的全面检修工作，保证工程设备润滑良好、运转灵活。（5）经济管理加强经济管理是为了提升水利工程的经济效益，将水利工程的综合效益展现。管理人员要基于技术优势、行业管理基础加强经济管理，通过建设施工企业，展现水利工程资源优势，深入挖掘工程经济效益，实现水利工程经济管理的多元化。在管理考核下，要积极开展经济管理工作，深入挖掘工程经济效益，以此推动水利工程管理发展，提升管理工作水平，实现水利工程的可持续、健康发展，为稳定社会发展做出自身贡献。4.结语总之，水利工程的发展与人们生活息息相关，因此随着水利工程建设的增加，建设规模、影响力的不断扩大，人们对水利工程建设质量提出更高的要求。而要不断提高水利工程建设质量，发挥其综合效益，就必须采取各种措施不断提高水利工程的管理水平。管理人员要不断深入探究管理考核内涵，明确管理考核对于提高管理工作质量的重要性，同时深入探析管理工作中存在的问题，，在清楚认知水利工程管理考核内涵基础上，以之为角度从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理等方面加强管理，提高水利工程管理水平，促进水利工程建设、运行质量和效率的提升，实现水利工程长远健康发展。

水利工程建设及生态环境效应分析近年来，随着社会经济的发展，灌溉工程的发展变得越来越重要，灌溉工程的建设也越来越快。现代水利工程的建设促进了农业灌溉，发电，防洪，旅游和航运的发展。同时，由于灌溉工程建设的加快发展，对环境的影响越来越大，灌溉工程带来的环境问题引起了人们的关注。节水工程建设与生态环境的关系是相互依存，相互制约的，只有解决生态问题，灌溉工程才能发展。节水建设必须与生态环境保护紧密结合，努力实现生态保护与经济发展的双赢。节水项目对生态的影响节水项目对生态环境的影响是评估生态环境影响的主要标准。节水工程的生态影响是建设节水工程对生态环境系统的有利或不利影响。残疾的性质处于不同的水平：个人，原材料组，生态环境。一般来说，水利工程的建设和运行对河流生态环境的功能和系统有各种影响[3]，但对国外环境影响评价和水利工程的影响评价有明显的影响。没有区别。节水工程的生态环境效应是一个涉及生态环境和社会经济的复杂系统，有必要客观，全面地分析节水工程对当地生态环境和社会经济的影响[4]。2水利工程建设对中国生态环境的影响灌溉工程的建设对生态环境产生积极和消极的影响。积极的影响是：基于交叉的水上运输项目解决了易受洪水困扰的“洪水引水区”，并挽救了当地的生态危机。中国南北调水工程这一过程将减轻北部干旱的生态退化。储水设施的建设不仅可以防止沙子和废水的渗入，还可以显着提高储水区的空气湿度，并促进附近绿色植物的生长。同时，节水项目的建设可以使水中的杂质沉淀，减少下游河流的水污染和沉淀[5]。但是，水利工程的建设也不可避免地带来一些负面影响。例如，大规模的用水项目建设会引起大量的水积聚，改变储层中的地壳应力并创造地震触发条件。水路建设会导致路堤两侧漏水，从而提高地下水位，继而破坏土壤并扩散湿地。在高坡度地区，高土壤湿度会导致自然灾害，例如滑坡和滑坡[6]。此外，许多节水项目可能破坏原始水系统的生物和生活环境，破坏原始生态平衡系统，破坏食物链，并导致鼠疫和动植物灭绝。有。例如，专家估计，由于三代人猿的栖息地丧失，三峡水库建成后的猴子数量急剧减少了[7]。3灌溉建设的生态环保理念在反复考虑节水工程建设的利弊之后，国内外一些专家学者从经济和环境保护的角度提出了许多新的节水工程思想和方法。..国际水利建筑界的一些专家提出了“绿色水电”和“绿色水坝”的概念和理论。要强调的是，灌溉工程的建设和应用应与生态环境保护紧密结合，努力实现有利于生态保护和经济发展的局面。与许多其他国家一样，数十年来的建设和科学考量导致中国水建设概念及相关领域的突破。近年来，根据水资源可持续发展的要求，中国也越来越重视水利工程，提出人与自然的和谐建设。在水处理概念，项目建设，管理和进度方面进行有价值的研究和试验，并积极执行标准的项目建设批准程序，水管理体系改革和水生态环境保护。我去过节水工程和水电工程是人类改造和利用自然的重要活动。随着人们对生态和环境保护的认识日益提高，他们也深刻意识到保护环境和维持人类生存和可持续发展的生态平衡的必要性。在新的历史条件下，水利建设的前景以及如何控制水利建设是我们面临的关键问题。因此，特别有必要提出生态节水和生态节水的建设与发展。4生态节水工程建设的发展方向生态环境危机的发生不仅限制了经济发展，而且是调整产业结构的重要因素。在这种过渡中实现新的平衡仍然很困难，但是人与自然之间的关系需要改革。用水是人与自然之间的桥梁，为了将传统用水转变为现代用水，实现用水的可持续发展，必须及时协调发展与用水管理战略。有。尽管近年来灌溉建设发展迅速，但为未来的社会和经济发展奠定了基础。然而，不断升级的生态环境危机暴露了现有供水系统的缺陷，使其难以解决新的矛盾和问题。如果水保护系统能够承担恢复生态环境的责任和义务，它必须在概念，管理，技术和资金上逐步取得实质性突破。恢复和改善生态环境已成为灌溉建设的重要课题。在人类活动集中和资源稀缺的地区，生态环境危机的形成通常意味着环境因素的变化超出了自然恢复的范围。因此，仅通过撤退人类活动就难以将生态环境恢复到过去的状态。中国灌溉工程建设的现行政策是在考虑安全的前提下实现生态环境，技术可行性和经济合理性。面对当前的问题，必须把生态环境摆在关键位置，发展先进科学技术，建立新的生态友好型水电工程建设体系，把环境问题放在首位。我必须。在规划，研究，设计，施工和运营管理的每个阶段，都有一些有利于资源开发和利用以及生态环境保护的情况。中国各地生态环境发展不平衡的特征和表现形式各不相同，生态环境的恢复不仅取决于一种形式，还需要综合利用同一形式或多种形式。..因此，考虑到中国灌溉建设与发展的现状，以及中国经济发展和生态建设的要求，生态灌溉建设与发展的战略重点是您需要专注于重点。3）改善缺水地区的水环境；4）重建和恢复建设项目的生态环境。综上所述，灌溉工程的建设给我们带来了巨大的社会和经济效益，但同时也破坏了生态环境的长期系统稳定性。因此，有必要科学分析和评价水利工程与生态系统之间的相互作用，以促进人类社会与自然环境的健康和谐发展。当前，对我国用水项目对生态环境影响的评价还不够，需要建立统一的评价标准，完善评价方法，扩大用水项目对环境的影响规模。此外，针对灌溉建设的“生态环境”问题，我们积极寻求新的方法和方法，以实现既有利于灌溉建设又有利于生态环境保护的形势，最后实现灌溉建设，发展与生态保护必须相互协调。

JL01进场通知〔监理[]进场〕合同名称：合同编：致：根据施工合同约定现签发工程工程进场。你方在接到该后应及时调遣人员和施工设备、材料进场完成各项施工准备工作。之后尽快提交?合同工程开工申请表?。该工程工程的开工日为年月日。视施工合同双方的施工准备情况监理机构另行签发合同工程开工。监理机构：总监理工程师：日：年月日今已收到〔监理机构全称〕签发的进场。承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包有、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL02合同项目开工〔监理[]合开工〕合同名称：合同编：致：你方年月送的工程工程开工申请〔承包[]合开工〕已通过审核。你方可从即日起按施工方案安排开工。本开工确定此合同工程的实际开工日为年月日。监理机构：总监理工程师：日：年月日今已收到合同工程的开工。承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL03分部工程开工通知〔监理[]分开工〕合同名称：合同编：致：你方年月送的分部工程〔编码为：〕开工申请表〔承包[]分开工〕已经通过审核。此开工确定该分部工程的开工日为年月日。附注：监理机构：总监理工程师：日：年月日今已收到分部工程的开工。承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL04工程预付款付款证书〔监理[]工预付进场〕合同名称：合同编：致：经审核承包人提供的预付款担保符合合同约定并已获得你方认可具备预付款支付条件。根据施工合同你方应向承包人支付第次工程预付款金额为：大写：。小写：。监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人2份、监理机构、发包人各1份JL05批复表〔监理[]〕合同名称：合同编：致：你方于年月送的〔文：〕经监理机构审核如下：附件：监理机构：总/专业监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。2.一般由监理工程师签发重要由总监理工程师签发。3.本表可用于对承包人的申请、的。JL06监理通知〔监理[]〕合同名称：合同编：致：事由：内容：附件：监理机构：总/专业监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。2.一般由监理工程师签发重要由总监理工程师签发。3.本单可用于对承包人的。JL07监理报告〔监理[]〕合同名称：合同编：致：内容：监理机构：总监理工程师：日：年月日致：本内容经我方研究后答复如下：发包人：负责人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。发包人后留1份退回监理机构2份。2.本表可用于监理机构认为需报请发包人批示的各项事宜。JL08计日工工作〔监理[]计通〕合同名称：合同编：致：现对以下工作按计日工予以安排请据以执行。序工作工程或内容方案工作时间计价及付款方式备注附件：监理机构：总监理工程师：日：年月日我方将按执行。承包人：工程经理：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人2份监理机构、发包人各1份。2.计价及付款方式根据合同约定或由双方协商包括：按合同计日工单价支付；另行报价经监理机构审核并报请发包人核准后执行；按总价另行申报支付或其他方式。JL09工程现场书面〔监理[]现指〕合同名称：合同编：致：请你方执行本内容。本单你方签名后即时生效。内容与要求：发布根据：监理机构：总监理工程师：日：年月日我方将：按执行按执行并提出我方〔另行报请审核〕承包人：现场负责人：日：年月日说明：1.本表一式份由监理机构填写。承包人签署后承包人、监理机构各1份。JL10警告通知〔监理[]警告〕合同名称：合同编：致：年月日时我方在工作时存在以下所述的违规〔章〕作业情况。为确保施工合同顺利施行要求你方立即进展纠正并防止类似情况的再次发生。违规情况描绘：法规或合同条款的相关规定：监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。JL11整改通知〔监理[]整改〕合同名称：合同编：致：由于本所述原因你方对工程工程应按下述要求进展整改并于年月日前提交整改措施确保整改的结果到达要求。整改原因□施工质量经检验不合格□材料、设备不符合要求□未按设计要求施工□工程变更□整改要求□撤除□返工□更换、增加材料、设备□修补缺陷□调整施工人员□□整改所发生费用由承包人承当□整改所发生费用可另行申报□监理机构：总监理工程师：日：年月日现已收到整改我方将根据要求进展整改并按要求提交整改措施。承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人1份JL12新增或紧急工程〔监理[]新通〕合同名称：合同编：致：今委托你方进展以下不包括在施工合同内新增/紧急工程的施工并于年月日前提交该工程的施工进度方案和施工技术方案。正式变更另行签发。工程内容简介：工要求：费用及支付方式：监理机构：总监理工程师：日：年月日现已收到新增/紧急工程我方将按要求提交该工程的施工进度方案和施工技术方案。费用及工将□同时提交/□另行提交。承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签署后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份JL13变更指示〔监理[]变指〕合同名称：合同编：致：现对本合同工程作如下变更或调整你方应根据本于年月日前提交相应的施工技术方案、进度方案。变更工程名称变更内容简述变更工程量变更技术要求其他内容附件：变更、施工图纸。监理机构：总监理工程师：日：年月日承受变更并按要求提交施工技术方案、进度方案。承包人：工程经理：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份JL14变更工程价格审核表〔监理[]变价审〕合同名称：合同编：致：根据有关规定和施工合同约定你方提出的变更工程价格申报表〔承包[]变价〕经我方审核变更工程价格如下。序工程名称监理审核单价备注附注：监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。JL15变更工程价格签认单〔监理[]变价签〕合同名称：合同编：根据有关规定和施工合同约定经友好协商发包人、承包人原那么同意监理机构签发的变更工程价格审核表〔监理[]变价审〕最终确定变更工程价格如下。序工程名称核定单价备注承包人：签收人：日：年月日发包人：负责人：日：年月日监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。各方签字后监理机构、发包人各1份承包人2份结算时使用。JL16变更通知〔监理[]变通〕合同名称：合同编：致：根据□变更工程价格签认单〔监理[]变价签〕/□表〔监理[]〕你方按本调整价款和工。工程变更工程内容数量〔增+或减-〕单价增加额〔元〕减少金额〔元〕合计合同工日数的增加：1.原合同工〔日历天〕〔天〕。2.本同意延长工日数〔天〕。3.现合同工〔日历天〕〔天〕。监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人2份监理机构、发包人各1份。JL17暂停施工通知(监理[]停工)合同名称:合同编:致：由于本所述原因现你方于年月日时对工程〔编码〕工程暂停施工。工程暂停施工原因引用合同条款或法规根据停工间要求合同责任监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明:本表一式份,由承包人填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL18复工通知〔监理[]复工〕合同名称：合同编：致：鉴于暂停施工〔监理[]停工〕所述原因已经消除你方可于年月日时起对工程〔编码〕工程恢复施工。附注：监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL19费用索赔审核表〔监理[]进场〕合同名称：合同编：致：根据有关规定和施工合同约定你方提出的索赔申请〔承包[]赔偿〕索赔金额〔大写〕〔小写〕经我方□不同意此项索赔□同意此项索赔核准索赔金额〔大写〕：〔小写〕附件：索赔分析、审核。监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人、监理机构、发包人各1份。JL20费用索赔签认单〔监理[]索赔签〕合同名称：合同编：致：根据有关规定和施工合同约定经友好协商发包人、承包人原那么同意监理机构签发的费用索赔审核表〔监理[]索赔审〕最终核定索赔金额确定为〔大写〕〔小写〕。承包人：签收人：日：年月日发包人：负责人：日：年月日监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。各方签字后监理机构、发包人各1份承包人2份结算时使用。JL21工程价款月付款证书〔监理[]月付〕合同名称：合同编：致：经审核承包人的工程价款月支付申请书〔承包[]月付〕本月应支付给承包人的工程价款金额共计为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同约定请贵方在收到此证书后的天之内完成审批将上述工程价款支付给承包人。附件：1.月支付审核汇总表。2.监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。发包人、监理机构各1份承包人2份结算时使用。JL21附表1月支付审核汇总表〔监理[]进场〕合同名称：合同编：工程或费用名称本月前累计完成额〔元〕本月承包人申请金额〔元〕本月监理机构审核金额〔元〕监理审核备注应支付金额应支付金额合计扣除金额工程预付款材料预付款保存金违约赔偿其他扣除金额合计月应支付总金额：佰拾万仟佰拾元角分经审核年月承包人应得到的支付金额共计为〔大写〕〔小写〕。监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。发包人1份承包人3份监理机构2份作为月报及工程价款月支付证书的附件。JL22合同解除后付款证书〔监理[]解付〕合同名称：合同编：致：根据施工合同约定经审核合同解除后承包人共应获得工程价款总价为〔大写〕〔小写〕已得到各项付款总价为〔大写〕〔小写〕现应支付剩余工程价款总坐为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同的约定请贵方在收到此证书后的天之内完成审批将上述工程价款支付给承包人。附件：1.合同解除相关。2.计算资料、证明。3.监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。发包人、监理机构各1份承包人2份作为结算的附件。JL23完工/最终付款证书〔监理[]付证〕合同名称：合同编：致：经审核承包人的□完工付款申请/□最终付款申请〔承包[]付申〕应支付给承包人的金额共计为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同约定请贵方在收到□完工付款证书/□最终付款证书后的天之内完成审批将上述工程款额支付给承包人。附件：1.完工/最终付款申请书。2.计算资料。3.证明。4.监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份结算时使用。JL24工程移交〔监理[]移交〕合同名称：合同编：致：鉴于工程已于年月日通过□工程验收□完工验收根据有关规定和施工合同约定可按本的要求移交手续。特此。工程移交日□请于年月日办妥移交手续。□保修起算日□本工程保修自该工程的移交证书中写明的实际完工之日起算保修为个月。移交手续前应完成的工作工程：1.2.3.4.监理机构：总监理工程师：日：年月日承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人各1份。JL25工程移交证书〔监理[]移证〕合同名称：合同编：致：工程已按施工合同和监理机构的完成〔该证书中注明的工程缺陷和未完工程除外〕并于年月日经过□完工验收/□工程验收。根据有关规定和施工合同约定签发此工程移交证书。从本移交证书颁发之日开场工程正式移交给发包人。本工程的实际完工之日为年月日并从此日开场该工程进入保修。附件：工程缺陷及未完工程内容。监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本证书一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份。JL26保留金付款证书〔监理[]保付〕合同名称：合同编：致：经审核现应支付给承包人的保存金金额共计为〔大写〕〔小写〕。根据施工合同约定请贵方在收到该保存金付款证书后的天之内完成审批将上述金额支付给承包人。支付保存金已具备的条件□于年月日签发工程移交证书。□于年月日签发保修责任终止证书。保存金支付金额保存金总金额佰拾万仟佰拾元角分已支付金额佰拾万仟佰拾元角分尚应扣留的金额佰拾万仟佰拾元角分拘留的原因：□施工合同约定□未完工程或缺陷□应支付金额佰拾万仟佰拾元角分监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本证书一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份结算时使用。JL27保修责任终止证书〔监理[]责终〕合同名称：合同编：致：鉴于工程移交证书〔监理[]移证〕中列出的工程缺陷及未完工程的保修内因施工质量造成的缺陷已经于年月日以前完工和处理完毕并由监理机构确认符合相关规定和约定。根据施工合同和上述工程移交证书规定本工程保修已于年月日满特此。监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本证书一式份由监理机构填写。监理机构及发包人各1份承包人2份。JL28设计签收表〔监理[]责终〕合同名称：合同编：致：本批报送图纸张文字和说明张见下表。序设计文图报送份数备注12345678报送：负责人：日：年月日监理机构：签收人：日：年月日说明：本证书一式份由报送填写。监理机构签收后由监理机构、发包人、报送各1份。JL29施工设计图纸核查单〔监理[]图核〕合同名称：合同编：施工图纸名称图预核监理工程师：日：年月日核查监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：1、本表一式份由监理机构填写。发包人、监理机构、图纸设计各1份。2、各图可以是单张或连续或区间。JL30施工设计图纸签发表〔监理[]图发〕合同名称：合同编：致：本批签发图纸张文字和说明张见下表。序施工设计图纸名称文图报送份数备注12345678监理机构：总监理工程师：日：年月日今已收到监理签发张文字和说明张。承包人：签收人：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人、设计各1份。JL31工程工程划分报审表〔监理[]图发〕合同名称：合同编：致：根据工程设计图纸和规定经与相关研究建议该工程工程划分为个工程个分部工程个单元工程。请审定。附件：工程工程划分及编码一览表。监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表一式份由监理机构填写。监理机构、承包人各1份发包人2份。JL32监理月报〔监理[]月报〕年第年月日至年月日工程名称：发包人：监理机构：总监理工程：日：年月日JL32附表1完成工程量月统计表(监理[]量统月)合同名称:合同编:序分部工程名称工程内容工程量本月完成工程量至本月已累计完成工程量监理机构：总监理工程师：日：年月日说明:本表一式份由监理机构填写作为监理存档级月报时使用。JL32附表2监理抽检情况月汇总表(监理[]抽检月)合同名称:合同编:序单元工程名称单元工程编码抽检日抽检内容及抽检结果抽检人监理机构总监理工程师日年月日说明:本表一式份由监理机构填写作为监理机构存档和月报时使用。JL32附表3工程变更月报表(监理[]抽检月)合同名称:合同编:序变更工程名称〔编〕变更文、图工程变更主要内容备注监理机构总监理工程师日年月日说明:本表一式份由监理机构填写作为监理机构存档和月报时使用。JL33监理抽检取样样品月登记表〔年月〕〔监理[]样品〕合同名称：合同编：样品编来源地点部位说明样品编取样日试验地点备注12345678910监理工程师填报日年月日说明：本表供监理试验室取样签证使用JL34监理抽检试验登记表〔监理[]试记〕合同名称：合同编：序样品编样品所在单元工程名称试验记录编试验完成日实验负责人备注12345678910监理工程师填报日年月日说明：监理机构试验室用表JL35旁站监理值班记录〔监理[]旁站〕合同名称：合同编：日单元工程名称单元工程编码班次天气温度人员情况现场施工负责人：：现场人员数量及分类人员数量人员个人员个人员个人员个其别人员个人员个合计个主要施工机械名称及运转情况主要材料进场与使用情况承包人提出的问题施工过程情况曾对承包人下达的指或答复值班监理员：现场承包人代表：说明：本表按月装订成册JL36监理巡视记录〔监理[]巡视〕合同名称：合同编：巡视范围巡视情况发现问题及处理巡视人：日：年月日说明：本表按月装订成册。JL37监理日记〔监理[]日记〕合同名称：合同编：天气：气温：风力：风向：主要施工内容存在的问题承包人处理及处理措施、处理效果监理机构签发的、会议情况发包人的要求或其它记录人：日：年月日责任监理工程师：日：年月日说明：本表按月装订成册。JL38监理日志〔[]监理日志〕工程名称：合同编码：发包人：承包人：监理机构：总监理工程师：监理日志填写人：日：年月日天气白天晚施工部位、施工内容、施工形象施工质量检验、平安作业情况施工作业中存在的问题及处理情况承包人的理人员及主要技术人员到位情况施工机械投入运行和设备完好情况其它说明：本表由监理机构指定专人填写按月装订成册。JL39监理机构会签单〔监理[]内签〕合同名称：合同编：事由会签内容根据、参考会签部门部门负责人签名日123责任监理工程师：责任监理工程师：日：年月日说明：在监理机构作出之前需会签时可用此表。JL40监理发文登记表〔监理[]监发〕合同名称：合同编：序名称文发文时间签发人收文日签收人12345678910填报人填报日年月日说明：本表一式份报总监理工程师1份存档1份。JL41监理收文登记表〔监理[]监收〕合同名称：合同编：序发名称文发文时间收文时间处理责任人处理记录文回文时间处理内容填报人填报日年月日说明：本表一式份报总监理工程师1份存档1份。JL42会议纪要〔监理[]纪要〕合同名称：合同编：会议名称会议时间会议地点会议主要议题组织主持人参加1.2.3.主要参加人〔签名〕会议主要内容及结监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表由监理机构填写签字后送达与会全文记录可加附页。JL43监理机构联络单〔监理[]联络〕合同名称：合同编：致：事由：附件：监理机构：总监理工程师：日：年月日被联络签收人：日：年月日注：本表作为监理机构与发包人、承包人等联络时使用。JL44监理机构备忘录〔监理[]备忘〕合同名称：合同编：致：事由：附件：监理机构：总监理工程师：日：年月日说明：本表用于监理机构就有关建议未被发包人采纳或有关指未被承包人执行的书面说明。

水利工程施工质量如何优化摘要：近年来，随着社会主义经济的飞速发展，水利工程在防洪减灾等方面为国民经济的发展做出了突出的贡献。水利工程质量的好坏直接决定着国民经济发展的快慢，而水利工程在实际施工工程中又会受到很多因素的影响。本文主要针对怎样提高水利工程的质量进行了详细的阐述。关键词：水利工程；施工质量；措施；途径1建立健全的质量保证体系和质量保证责任制建立质量保证责任制，明确全体人员的质量责任是非常重要的。首先，项目经理是建设项目质量管理的第一责任人，必须做到以身作则。然后，选派拥有质量知识和有实际经验的人员担任质量经理，负责质量管理工作。质量经理的具体职责主要包括以下几个方面：第一，编制建设项目的质量计划并组织质量计划的实施；第二，根据项目质量计划的要求，督促和检查建设项目的落实情况，尤其是主要质量控制点的验证、评审等工作；第三，对在项目建设施工过程中发现的管理方面或者技术方面的重大质量问题，积极地组织、研究、分析并及时向项目经理汇报；第四，及时编写项目质量报告，向相应的上级检测部门和项目经理汇报；各个作业施工队伍、各个岗位管理人员、各个分部的负责人及相应的人员必须严格按照国家相关法律法规、相关规范和施工图纸的要求，完成自己各自的质量责任和质量任务，只有这样才能保证项目的总体质量。1.1建立健全一套完善的项目质量保证体系首先通过前期的项目策划确定出项目质量的相关资源，根据相关资源建立与之对应的组织机构同时配备合理的人力、材料、检验试验机具等资源。前期的项目质量策划经常采用系统流程图法和原因结果图法两种方法。质量管理主要包括对施工企业的相关资质进行严格审查；严格按照国家相关法律法规和相关规范完善质量保证系统、质量管理制度及其相关的质量计量措施或者手段；严格审核施工过程中采用的建筑材料、成品及其半成品的质量和工程所用混凝土配合比；项目前期定期组织建设单位、监理单位、施工单位及其相关单位进行图纸会审；熟悉地掌握拟建项目的工程特点、设计要求、与之对应的施工方法和其他应当注意的问题；在进行正式施工之前对施工人员或者相关人员进行拟建工程项目相关部位的技术交底；严格审查承包单位提交的技术交底、施工方案和施工组织设计。1.2制定项目质量计划项目质量计划简单来说就是一个质量控制方案，以项目的总体为基准点，根据拟建项目的要求及其重要过程所编写的方案来控制项目的采购、实施等质量过程，项目的质量计划包括一系列的文件，在编写质量管理计划的过程中一定要注意计划的言简意赅，这样有助于操作。1.3建立质量评审制度为了提高项目的质量管理水平，企业或者事业单位应当建立健全一套完整的质量评审制度。因为质量评审制度可以将许许多多的专家的知识和智慧进行收集汇总，可以利用这些知识和智慧发现质量管理中存在的问题，并且可以在一定程度上优化质量管理的每一过程。在建设项目前期，质量管理计划完成之后，项目经理应当组织项目的全体人员和相关人员对质量管理计划和质量管理制度所取得的成果进行内部评审，评审完成之后将质量管理计划进行优化和调整，在优化和调整之后应当邀请相关专家对质量管理计划各个质量成果进行评审和完善，这样就大大提高了企业或者事业单位的质量管理水平。2保证设计和完善项目所需材料的质量材料质量是施工质量保证与否的重中之重，施工材料的好坏在一定程度上决定了建设项目质量的好坏。水工建筑物在建筑过程中所需要材料的质量好坏，不仅对建设项目的结构运行和设计标准有一定的影响，更重要的是它还会影响拟建项目的外观形象。比如说混凝土在实际施工过程中，不仅要满足国家相关法律法规和相关规范的要求，同时还要在选材上有一定的要求（必须选择性能良好、色泽稳定、质地坚硬的材料）。其次，项目的质量的好坏也取决于拟建项目的施工方法和施工工艺的水平。比如说混凝土在实际施工过程中，施工方法的选择都将给混凝土带来一定程度地损害，所以在混凝土施工过程中施工工艺应当统一进行设计。模板应当选用表面光滑的、有良好的平整度并且接缝非常严密的模板。模板在制作过程中应当选择方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的整体刚度，模板在进行安装过程中必须拥有足够的支撑。企业或者事业单位应当统一设计浇筑工程中配料、拌和、送导、倒料振捣等环节，同时根据工程量的不同，科学合理地分配作业区，在一定程度上杜绝因为疏漏或者操作不同造成的混合料不均匀或者浇筑过程中产生缺陷。3提高水利工程的质量主要是加强项目施工现场的质量施工是形成工程项目实体的过程，也可以说施工水平的好坏直接决定了项目实体质量的好坏。所以想要提高拟建项目的质量，就必须严格进行施工阶段的质量控制。而作为造福人民的水利水电工程项目，其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程，水利水电工程涉及很多层次很多面，影响水利水电工程实体的质量因素也是多种多样的。建设项目所使用的工程材料发生微小的变化、施工环境有微小的差异、机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等这些微小的变化都有可能导致项目的质量出现问题，可能还会发生质量事故。因此，建设项目的施工阶段的质量控制是整个建设工程项目质量控制的重中之重，是建设工程项目的生命线。企业或者事业单位想要加强施工阶段的质量控制就必须做好施工现场的质量跟踪和质量检查工作。众所周知，建设工程项目质量的许多问题都是通过跟踪检查发现的，所以一定要做好现场检查与跟踪工作。想要做好现场检查与跟踪工作，质量管理人或者相关人员一定要做到脚勤快、眼勤快、手勤快。所谓的脚勤快简单来说就是经常去工地检查、巡逻，及时地发现问题；眼勤快就是经常观察；手勤快就是经常做记录做笔记。质量管理人员或者相关人员在施工现场一定要做到及时发现施工问题或者存在的隐患并及时解决或者上报相关部门进行解决，确保将质量事故消灭在萌芽阶段，尽可能地减少损害。作为质量管理人员应当督促相关施工人员按照规范进行施工，并随机地抽查一些项目是否存在质量问题或者质量隐患。管理人员应当为施工人员进行良好的示范工作，并在项目质量发生问题的情况下与施工人员一起承担责任，而不是将质量责任全部推卸给施工人员或者施工相关人员。其次，在实际施工过程中，为了使项目的质检人员的工作能力或者业务水平得到提高，项目高层管理人员应当根据本工程的施工特点和当地人文条件等，有针对地编制一些“施工技术细则”并定期地发送至项目的质检人员或者项目的其他管理人员手中，并定期地根据“施工技术细则”对项目的质检人员或者项目的其他管理人员进行培训，同时共同学习项目的相关法律法规和规范。高层管理人员应当明确指出水利工程的单元工程和分部分项工程的具体划分依据，从而保证工程检查的规范化、质量评定的标准化。对于质检人员实行工程质量承包责任制，对单元工程全面质量负责。结语综上所述，水利工程质量的重要性是显而易见的，而要想控制水利工程的质量最直接的方法就是加强水利工程的施工质量管理。水利工程实体项目的形成受到很多因素的影响，所以，水利项目的管理人员应采取措施完善管理体系，着重加强质量和安全的监督工作，全方位地保证水利工程的质量。参考文献[1]王贺雄.提高水利工程施工质量的措施和途径[J].建筑工程工程技术:引文版，2016(10)：221.[2]张会琴.提高水利工程质量的途径[J].农业科技与信息,2013(15)；53-54.[3]刘春青，初建.水利工程施工质量提高的措施和途径探讨[J].工程技术:文摘版，2016(6)：330.

水利工程施工监理合同计价方式工程监理对保证工程质量，提高工程建设管理水平十分重要，通过优化施工监理合同计价方式，加强对监理合同执行过程中“人”“人的行为”和“行为效果”三方面的考核，使监理单位收益、监理人员的收入与服务质量“挂钩”，对调动监理单位和监理人员的积极性，提高监理服务质量，推进工程建设具有重要意义。在水利工程建设实施阶段，施工监理单位为业主提供专业的项目管理服务，包括质量、进度、投资和安全方面的控制工作、合同及信息方面的管理工作、业主和施工单位之间的协调工作等，对工程建设起着十分重要的作用。监理合同是确定业主与监理单位之间权利义务的法律文件，其计价方式直接影响着监理单位收益和监理人员的薪酬收入，并直接影响监理行为，通过优化监理合同计价方式调动监理单位、监理人员的积极性对工程建设具有重要意义。1常见水利工程监理合同计价支付方式及弊端1.1监理费用构成。监理费用一般由监理直接成本、监理间接成本、监理利润和税金四部分构成［1］，监理直接成本主要包括监理人员费、现场办公及差旅费、设备使用费、监理机构进出场费、其他费用等，监理间接成本主要包括总部管理费，监理间接成本一般按照监理直接成本的比例计算，利润按照监理直接成本、间接成本之和的比例计算，税金按照监理直接成本、间接成本、利润之和计算。1.2常用监理合同费用组成及结算方式。(1)常用监理服务费用报价汇总内容如表1所列。(2)常用监理人员服务费用报价表内容如表2所列。(3)通常水利工程监理费用依据进度按比例支付。这种方式的主要弊端是不能反映监理合同执行过程中服务质量对监理单位收益、监理人员薪酬的影响，不能充分调动监理工程师在工程质量、安全、进度、投资控制上的积极性，监理服务质量的高低更多地依靠总监理工程师的个人能力和职业操守，不利于工程建设。2建立与考核奖罚挂钩的监理合同计价方式监理服务具有专业性、规范性等特点，是一种高智商的技术服务，监理人员作为提供服务的主体，其自身的素质以及如何调动发挥其积极性对服务质量的高低至关重要，监理合同中应对监理人员素质、服务质量考评等作出明确要求并体现在监理费用的计取中，使监理公司利润收入、监理人员薪酬收入与服务质量密切“挂钩”，真正体现优质优价、多劳多得。2.1确定合理的监理费用总报价。按照目前通用做法，业主一般要编制招标控制价，如果投标人投标报价超过招标控制价即造成废标，因此首要问题就是要测算符合市场价格水平和项目实际情况的招标控制价。分析监理费用构成可以看出，监理人员配备、监理人员单价是形成合适的监理费用的关键，也是测算招标控制价的关键。编制招标控制价时，业主可组织相关专家认真论证本项目监理人员的合理配备，充分调研行业内相应层级监理人员的薪酬水平，最终形成一个能反映监理服务市场、体现优质优价原则的招标控制价。2.2以考核奖励为指导思路确定合同计价方式。一是改变监理合同计价方式，以监理单位“监理费用总报价”为基础，由业主单位设定奖励基金，依据监理合同执行过程中的考核情况核定当期监理费。二是加强监理合同执行过程中的考核，按照合同约定，对监理单位的人员配备、工作行为、工作效果进行考核。其中监理费用按照下式计算Q总=0.7Q0+K1K2K3(0.3Q0+QJ)(1)Qn=0.7Q0－n+K1K2K3(0.3Q0－n+QJ－n)(2)式中，Q总为总监理费;Q0为监理费用投标总报价;QJ为业主额外支付的奖励基金(可在招标文件中约定);Qn为第n次结算的监理费;Q0－n为监理费用总报价在第n次结算的分解金额，可按时间段或按监理单位投入的资源等方式分解;QJ－n为业主额外支付的奖励基金在第n次结算的分解金额，可按时间段或按监理单位投入的资源等方式分解;K1为监理工作配备人员考核系数;K2为工作行为考核系数。K3为工作绩效考核系数。编制招标文件时，可对监理费用支付方式进行约定(一般按进度支付)，并要求投标人对Q0、QJ进行分解，作为中间支付的依据。2.3建立考核奖励机制。监理工程师提供的是智力服务，因此考核的重点内容包括人、人的行为、效果三个方面。“人”主要考核监理单位的人员配置情况，可按照投标文件承诺的人员配置计划进行考核。“人的行为”主要考核监理人员是否尽职，依据合同、标准规范、监理规划、监理实施细则进行考核。“效果”主要依据质量控制、进度控制、投资控制等方面的实际效果进行考核。业主应提前谋划考核内容及考核重点，将相关要求细化在施工监理招标文件内。工程建设过程中，应由业主指定考核实施部门，制定考核细则，及时组织考核，督促监理单位开展监理工作。考核内容如表3、表4和表5所列。3创造条件优化水利工程施工监理合同计价方式通过上述分析，按照考核激励方式确定监理费在调动监理单位和监理人员的积极性，促进监理人员履职尽责、推动工程建设方面具有良好的作用。但是，受政策法规和管理理念的影响，需要解决以下问题为优化监理合同计价方式创造条件。一是按照水利工程概算编制规定，对于国家投资的水利工程，监理费用一般仍按照《国家发展改革委、建设部关于印发〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》(发改价格〔2007〕670号)确定，该取费标准发布已12年，已不能准确反映当前的人力资源薪酬水平。同时，监理费用属于独立费用的一部分，在初步设计概算已批复确定的情况下，调高监理费用必然压缩业主单位自身的建管费用，而这是大多数业主不愿意做的。二是目前国家相关部门还没有发布水利工程施工监理人员配备标准，业主单位按照配备人员、人员单价测算招标控制价时缺乏依据。三是目前监理行业竞争较激烈，相互压价的现象时有发生，导致监理合同价格始终处于一个偏低的水平。在取得监理项目以后，部分监理企业由于内部管理不善、人员配置不到位、监理工作开展不规范等原因，导致监理工作质量及效果均差。监理工作开展效果差、工作质量不达标、服务不到位引发业主对监理工作不满意，更不认可监理工作，进而导致监理平均费用更低，形成恶性循环，业主单位更不愿意花更多的费用聘请优秀的监理企业。4结语随着社会发展，项目管理越发趋向规范化、专业化，调动监理单位的积极性，充分发挥监理单位项目管理的专业化作用，对提高水利工程项目管理水平具有重要意义。特别是水利工程项目法人一般在可行性研究获得批复后开始组建，客观上在项目管理方面存在一定的短板，更加需要高水平的监理单位对建设管理力量进行补充。业主应在统筹策划项目管理的基础上，优化监理合同计价方式，使监理单位的效益、监理人员的收入与工程建设目标的实现相关联，从而调动监理单位、监理人员的积极性，形成合力，共同推进工程建设。

探析水利工程中的环境问题一、引言在当代的诸多人类工程中，水利工程引起的环境问题尤其引人关注，水利工程的主要目标是将自然界中由于水流对人类造成的不利影响在人工干预下转换为有利的利用，水利工程施工过程免不了要涉及到人与自然的关系问题，即工程伦理问题。因此，本文就水利工程中的环境问题，以现代工程伦理的视角对其进行审视，期望对《工程伦理》课程的开设与教学有所帮助。二、水利工程环境问题的工程伦理思考三峡水利枢纽是我国水利工程中的杰出典范，在防洪、发电、航运等方面发挥了巨大的效益，但近年来也引起了一系列的水环境、地质灾害等问题，引起了相关部门和群众的关注。三峡水利工程在蓄水后，由于回水作用导致流速降低，水体的自净能力下降，引起了很多支流发生了水华现象———短时间内水藻疯狂生长导致的水质问题。另外，筑坝改变了长江上游和下游的河道水流条件，引起了很多其他问题，包括：三峡库区滑坡和移民、长江中下游的江湖关系、清水冲刷引起的河岸崩塌以及水生动物及鱼类生存环境改变等。因此，本文将从环境伦理和河流伦理的角度，对我国水利工程中的环境问题进行思考，并理清水利工程伦理概念形成的发展脉络。面对当今