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******有限公司文件種類三级文件文件種類三级文件文件編號修訂版本第 1頁WI-HR-05A共 6 頁印章當控制印章為紅色時，文件方為有效標題:6管理规定編訂者:職位日期審核者:職位日期批核者:職位日期修訂控制版本修訂簡歷生效日期批核者A初版頒布2/24/20222/24/2022文件標題文件標題6S管理规定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第2頁共5頁目的为提升企业形象，减少浪费，提高效率，质量保证，安全保障，提高设备寿命，降低成本，交期准.应用范围凡公司内各生产单位及生产相关的的单位均适用.定义S取“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六项罗马发音之字首。整理(SEIRE)分要与不要的东西及时处理不要的东西。整顿要的东西定位摆放并明确的标示。清扫(SEISO)时保持清洁杜绝脏乱源头。清洁将前3S实施的做法制度化规范化贯彻执行并维护成果。素养人人养成好习惯依规定行事培养积极进取安全一人为本确保工作生产安全职责负责主导6S活动推进作业并责令总经办进行倡导及定期稽查。6S，指定查核计划并组织定期查核跟踪改进、改善措施。查核人员负责宣导依查核计划执行查核。部门经理负责宣导部门内6S推进实务管理。部门相关人员负责执行6S相关作业。6S5.1

神落实执行自动自发 减少浪费持久维持安全生产 以厂为家文件標題文件標題6S管理规定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第3頁共5頁5.26S方针建立有干劲、有活力、清新、明朗、安全的工作环境力求节约时间、充分利用空间低成本、提高效率的目的并努力营造良好的企业文化。6S作业内容1防止误用。要领范围全面检查包括表面看的到和看不到的地方;判定物品需要与不需要;;4;5;顿1存放合理取放迅速。2要领1特别关注危险品;2原则是平行、直角;3;4标示破旧、修改等须及时更新;5应挂“暂放”标识牌注明负责人、原因、放置时间及预计放清扫文件標題文件標題6S管理规定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第4頁共5頁1场地、设备、工具等干净。2要领1;2标示清扫的责任岗位和人员张贴在看板上;3建立清扫基准;4清理脏污。清洁1并显现“异常”之所在。2要领1前3S;2;2;素养1人人注重秩序、严守纪律、文明礼貌自动自发做好本职工作。2要领1推动前至习惯化;2;3推动各种精神提升活动。安全排除各类安全隐患。2要领文件標題文件標題6S管理规定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第5頁共5頁1始终贯彻一个宗旨安全第一。2认证学习领会安全知识;3不违章操作。4检查工作过程中存在的各种安全隐患并及时排除。S核1核计划总经办制定每月不少于次的不定期检查计划经总经办经理批准后实行。2核组按查核计划执行查核工作公平客观共商改善措施。3核方式查核组协同被查区域负责人代理人共同巡查区域若有不符合现象查区域负责人代理人双方确认后立项并拍照作证。改善查核组将所查不符合项以图文并茂的形式制作成《6S不符合项纪录》电子档发至各部门,责任部门尽快着手改善。

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