休闲会所室内装饰工程施工组织设计

PAGE88PAGE129目录目录1第一章、总体概述5（一）、工程概况5（二）、施工方案编制说明5（三）、施工方案编制依据5（四）、施工方案编制原则5（五）工程规范6（六）、施工组织总体设想6（七）、方案针对性9（八）、施工方案及施工段划分10（九）、各流水施工段之间衔接配合措施10第二章、施工平面布置12（一）、施工现场平面布置图（见附表）12（二）、施工现场平面布置编制原则12（三）、现场平面布置说明13（四）、总平面管理13第三章、施工进度计划及保证工期措施16（一）、总进度计划16（二）、工程进度计划表（见附表）16（三）、保证工程进度的组织措施16（四）、保证工程进度的管理措施17（五）、保证工程进度的材料供应措施17（六）、保证工程进度的资金措施18（七）、工期检查保证措施18（八）、保持良好工作环境19（九）、影响进度突发事件处理20（十）、工程进度落后赶工计划20第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施22（一）、测量放样工程22（二）、天棚吊顶工程22（三）、墙、柱面工程24（四）、楼、地面工程29（五）、门窗工程34（六）、其他零星项目及水电工程36（七）、施工质量管理目标40（八）、质量的技术保证措施41第五章、安全文明施工及环境保护措施43（一）、安全生产管理原则43（二）、安全生产目标43（三）、安全生产主要组织措施43（四）、安全生产制度43（五）、施工用电保证措施44（六）、施工机械使用保证措施45（七）、吊顶工程安全保证措施47（八）、玻璃安装工程安全保证措施47（九）、焊接工程安全保证措施47（十）、安全教育制度48（十一）、文明施工措施49（十二）、环境保护措施51第六章、项目管理班子组成及职责54（一）、项目部的组成54（二）、总公司主要职责54（三）、项目经理部主要职责54（四）、现场关键技术管理岗位职责55第七章、机械设备和材料投入计划60（一）、主要施工机械设备表60（二）、为本合同工程配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表61（三）、材料配置61（四）、材料进场61第八章、关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点及解决方案63（一）、工程的重点、难点的阐述63（二）、针对此重点、难点的方法和措施63（三）、特殊部位处理措施64第九章、雨季施工措施71（一）、雨天施工要点71（二）、雨天施工措施71（三）、雨天环保控制72第十章、对原有设施的加固措施73（一）、对原有设施的防护加固原则73（二）、对原有设施的加固措施73第十一章、与其他单位配合措施74（一）、施工配合协调管理总则74（二）、总体协调管理74（三）、与业主方配合协调74（四）、与设计方配合协调74（五）、与监理方配合协调75（六）、与空调、通风、消防喷淋配合协调76第十二章、施工现场规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音措施77（一）、施工现场规范围挡措施77（二）、控制扬尘、治污减排的措施77（三）、减少噪音的措施77第十三章、质量保证措施及创优措施79（一）、原材料保证措施79（二）、施工质量管理目标79（三）、工程质量检验程序80（四）、工程施工质量预控法81（五）、质量的技术保证措施81（六）、质量的岗位责任制度82（七）、操作工人的三检制度82（八）、隐蔽工程的验收制度82（九）、竣工后质量保证措施83（十）、克服质量通病的措施83（十一）、创优措施90第十四章、工程回访制度92（一）、工程保修原则92（二）、保修制度92（三）、回访制度92附表：1、施工平面布置图2、施工进度计划表第一章、总体概述（一）、工程概况工程名称：新贵之都会所装潢工程施工范围：三层全部、四层部分（轴2-3～轴2-22/轴2-A～2-H）。工期要求：120日历天质量标准：符合国家质量验收标准，争创市优。（二）、施工方案编制说明本施工组织设计是根据新贵之都会所装潢工程的图纸等，按国家颁布的现行的施工规程及验收规范、相关工艺标准进行编制的。我公司将做好现场管理人员、施工人员、施工材料、施工机械的组织、进场等准备工作，按时开工。同时本工程项目部将根据业主、监理单位对此次方案提出的修改意见及会审后的施工图纸对我们的施工组织设计做进一步的细化完善，编制更详尽的各分部分项工程的施工方案及组织措施直接落实到各工种施工班组，确保工程顺利施工。在施工过程中，遇到设计变更，本工程项目部将针对变更内容，根据实际情况重新修订相应的分部分项工程的施工方案及组织措施，上报业主及监理单位审批，获得批准后予以实施。（三）、施工方案编制依据新贵之都会所装潢工程图纸；其他相关资料等。（四）、施工方案编制原则以重点工程为主导，以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理，优质、文明、安全完成施工任务。在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点“优质、高效、安全、文明”，制定本工程施工方案的原则为：认真贯彻执行“建筑法”及建筑工程施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。制定合理的施工方案，采用科学的技术措施，安排可行的工程进度。组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。确保施工材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的服务。运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。（五）工程规范1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-20013、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002未涵盖的法规、法律或与现行的法规、法律不符，按设计图纸和现行规定执行。（六）、施工组织总体设想1、进场前的准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）、工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）、材料进入工地应做好以下工作：a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：(a)、不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。(b)、分类堆放，便于使用。(c)、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。(d)、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。(e)、即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。（7）、接通工地临时水电：a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是分层电箱，箱内须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）、施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作（1）、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请业主监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：a、人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。c、机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。e、施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。f、施工检查：(a)、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。(b)、安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必须指定专人负责监护。施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。(c)、施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（4）、与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：a、工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。b、陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。c、按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。d、重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。e、邀请业主（监理）参加对隐蔽工程的验收。3、完工后的善后工作施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）、现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃镜面应抹擦干净。（3）、内部初验：在上述两项工作完完成后，须作作内部初验收收、试水、试试电，灯饰须须全部试开检检查。检查发发现的问题及及时修整，力力求在业主（监监理）验收时时能一次通过过。（4）、填写竣工工报告，呈请请业主（监理理）检视而验验收、签证。（5）、现场机具具、余料撤场场、清点数量量、检查是否否有损坏，如如有损坏，按按不同情况提提出处理意见见。剩余材料料应整理捆绑绑，对易损易易污材料加以以保护，合理理装车，避免免造成不应有有的经济损失失。（6）、计算实际际工作量，进进行成本核算算，作为今后后决算的参考考资料。（七）、方案针对对性1、针对施工段及及施工区域的的划分，现场场配备施工段段及施工区域域负责人，把把公司一贯管管理严、质量量好的作风落落实到工程实实处，工程质质量一定达到到标准，确保保整个项目的的评优工作。2、在施工班组的的配备上，我我公司安排纪纪律严明、效效率高、质量量好的专业班班组，保证给给业主一个“满满意”工程。3、对于工程材料料的管理，从从材料的采购购，到运输、到到保管、再到到使用，严格格把关，杜绝绝质量差的材材料进入现场场，材料到达达现场检验完完，就入库安安排人员进行行妥善保管，在在工程施工阶阶段，不得出出现浪费、损损坏材料现象象。4、工程机械设备备的管理，工工程一开工，部部分设备机械械就进入施工工现场，投入入到施工中，在使用的过程中，一定按照机械设备的操作过程进行操作，使用完按时入库，并有专人进行保管、维护。5、在资金方面，我我公司设立专专款，防止有有意外情况，影影响工程进度度，确保工程程顺利完工。6、整个施工过程程中，要认真真研究施工工工艺，使工艺艺达到最优化化、技术做到到最新化。7、项目部在整个个施工过程中中，要积极配配合业主、监监理单位，协协调处理工程程中的实际问问题，并做好好报验等一系系列工作。（八）、施工方方案及施工段段划分本工程装修内容主主要以拆除工工程、新建工工程、吊顶工程、墙面工程、地地面工程等，施施工以先顶后后墙再地为原原则，总体施施工步骤为：：拆除工程———清理现场场——新建工工程——吊顶顶制作安装———墙地砖及石材铺贴———细木工程程——木制品品油漆——乳乳胶漆涂刷———复合地板板及地毯安装———五金件安安装——清理理退场。水电安装部分施工工步骤为：穿穿线——开关关、插座———灯具、洁具具安装——调调试工作1、施工阶段划分分：（1）根根据本工程特特点，第一步步为拆除工程程，第二步为为隐蔽工程((电气、给排排水管线安装装及吊顶龙骨骨等)和复测测放线施工，第第三步为各分分部分项面层层装饰施工，第第四步为面层层装饰收口、成成品件、装饰饰件(玻璃制制品、五金件件等)及安装装(灯具、洁洁具、开关插插座等)施工工。（2）第第二、三步进进行流水交叉叉施工，分别别安排管理、劳劳务、机械等等资源设备，保保证工程的施施工进度和满满足施工要求求。（3）第第四步穿插在在第三步中同同步进行。2、根据要求，结结合现场实际际情况，本工工程装饰施工工计划分为33个阶段，第第一阶段为三三层，第二阶阶段为四层健健身茶吧区，第第三阶段为四四层桑拿VIIP区。3个阶段进行行流水作业；；每个施工段段遵循先湿作作业后干作业业，先上而下下的原则，各各技术工种施施工合理穿插插，优化组合合。（九）、各流水施施工段之间衔衔接配合措施施1．根据本工程的的施工范围，我我公司根据楼楼层划分施工工段，各施工工段平行作业业施工。2．根据施工段的的划分，合理理安排各工种种穿插进行施施工。3、按时、按量提提供材料和设设备，保证班班组在结束上上一任务后能能迅速投入到到下一施工段段进行施工。4、科学安排工作作面，合理安安排时间。5、工作队及其工工人专业化生生产，改进操操作技术，保保证工程质量量和提高劳动动生产率。6、工作队及其工工人连续作业业，相邻两个个专业工作队队之间，实现现合理搭接。7、当资源量不平平衡时，两个个施工队相互互供给。8、当上一施工段即即将完成时，下下一施工段提提前做好进场场及施工准备备，消除了施施工组的时间间间歇，有效效节约时间，提提高效率。第二章、施工平平面布置（一）、施工现场场平面布置图图（见附表）详见：附表（二）、施工现场场平面布置编编制原则根据本装饰工程工工程量、工艺艺、材料，我我公司现场项项目部应认真真做好施工现现场各临时设设施和材料、加加工场地的布布置和统筹工工作。装饰工程与土建工工程在机具设设备使用类型型及材料选用用的品种上存存在较大的差差别，因而其其施工临时设设施相对而言言规模小、灵灵活性大，一一般均可随着着工程进展中中实际情况的的改变进行调调整、迁移，但但在开工初进进行合理的临临时布置，可可以减少施工工过程产生不不必要的间歇歇和产生工料料的浪费。为了确保本工程的的施工质量及及施工工期按按合同要求圆圆满完成，确确保业主办公公，实现现场场指挥，及时时处理各种问问题，动态控控制施工质量量及工期，力力争在施工队队伍进场施工工前将临时设设施办好，提提高工作效率率。实现施工工现场有组织织有计划地进进行文明施工工，使施工现现场秩序井然然，施工顺利利进行，保证证进度，提高高效率。现场平面布置原则则如下：1、在保证施工顺顺利进行的前前提下尽量少少占施工用地地少占施工用地对于于施工而言减减少了场内运运输工作量和和临时水电管管网，既便于于管理又减少少了施工成本本。为了减少施工场地地，我公司采采取了一些技技术措施予以以解决。例如如，合理地计计算各种材料料现场的储备备量，以减少少仓库、堆场场面积；对于于可场外加工工的构件采用用场外加工方方式等等。2、在保证工程顺顺利进行的前前提下尽量减减少临时设施施的用量对必须配置的临时时设施，应尽尽量选择对大大面积施工影影响小的区域域，布置时不不要影响正常常施工。3、最大限度地缩缩短在场内的的运输距离，特特别是尽可能能减少场内二二次搬运。为了缩短运距，各各种材料必须须按计划分期期分批地进场场，以充分利利用场地。合合理安排生产产流程，施工工机械的位置置及材料、半半成品等的堆堆场应尽量布布置在使用地地点附近。合合理选择运输输方式和铺设设工地的运输输道路，以保保证各种材料料和其他资源源的运距及转转运次数为最最少。在同等等条件下，应应优先减少楼楼面上的水平平运输工作。施工现场平面布置置必须保证上上述基本原则则外，还必须须结合施工现现场的具体情情况，考虑施施工总平面图图的要求和所所采用的施工工方法、施工工进度，设计计多种方案从从中择优。进进行比较时，一一般应考虑施施工用地面积积、场地利用用系数、场内内运输量、临临时设施面积积、临时设施施成本、各种种管线用量等等技术经济指指标。（三）、现场平面面布置说明1、运输通道：现场室内总体可以以满足装饰人人员、物资的的运输要求。在垂直运输上，用用人工楼梯搬搬运，已能满满足施工的需需要。2.仓库布置：（1）、普通材料料仓库：该临临时堆放地考考虑堆放木材材、石材等材材料，各种材材料根据不同同的堆放要求求进行合理立立体化堆放。将将易损毁材料料单独集中堆堆放，容易受受潮影响质量量的材料堆放放时采用金属属架架高，所所有材料将按按计划分期分分批，每天用用多少，进入入施工现场。（2）、油漆等危危险品材料仓仓库：主要存存储油漆等易易燃易爆材料料。易燃易爆爆材料仓库的的搭设，根据据要求与其他他木材等可燃燃烧材料仓库库的防火间距距，不应小于于10米，设置置泡沫灭火器器等消防器材材。仓库设专专人管理，并并加强巡视。（3）、机具间：：主要在现场场放置施工机机具。3、成品半成品加加工区域：装饰工程多使用已已加工的成品品料，为满足足工期的要求求，本工程在在材料选用和采购购中也尽量在在厂家内加工工完成，现场场只进行简单单的半成品加工作作业，具体在在施工时将和和业主协商在在现场合适部部位设置半成成品加工区。4、办公设施搭建建：（1）、项目经理理部应靠近现现场，可与土土建方的项目目经理部搭建建在一起，便便于监控现场场及双方协调调配合。（2）、生活办公公设施的搭建建应参考业主主意见与现场场实际需要情情况，施工进进场前可予以以调整。（3）、本本工程安排一一处临时垃圾圾堆放点，每每天下班时安安排人员将垃垃圾堆放点的的垃圾清除出出现场，做到到一天一清。（4）、规范施工工现场各项管管理工作，按按照建设部安安全标准化规规定进行施工工现场管理，确确定安全文明明施工。（四）、总平面管管理总平面管管理是针对整整个施工现场场而进行的管管理，其最终终要求是：严严格按照各施施工阶段的施施工平面图的的规划和管理理，具体表现现在：（1）、施施工平面图布布置具有科学学性、方便性性。施工现场场按照文明施施工的有关规规定，在明显显的地方设置置概况图、施施工进度计划划表、施工总总平面图、现现场管理制度度、安全、生生产六大纪律律牌、十项安安全技术措施施牌、防火责责任牌、安全全生产纪律牌牌及宣传栏。（2）、供供电、给水、等等系统的设置置严格遵循平平面图的布置置。（3）、所所有的材料堆堆场、小型机机械的布设均均按平面要求求布置，如有有调整有书面面通知。（4）、在在做好总平面面管理工作的的同时，经常常检查执行情情况，坚持合合理的施工顺顺序，不打乱乱仗，力求均均衡生产。（5）、重重点部位的要要求：a、排水系统：我公司进场后将对对现场道路进进行清理，楼楼上各层及时时清除积水，现现场排水系统统保证畅通。b、工完场清：在施工过程中，要要求各作业班班组做到工完完场清，以保保证施工楼层层面没有多余余的材料及垃垃圾。项目经经理部派专人人对各楼层进进行清扫、检检查，使每个个已施工完的的工作面清洁洁、而对运入入各楼层的材材料要求堆放放整齐，以使使整个楼面整整齐美观。垃垃圾清运：按按照业主指定定的垃圾堆放放处倒垃圾，每每天晚上用车车清运到指定定的垃圾堆放放处，做到施施工垃圾日产产日清。c、生活区：临时生活区与甲方方协商解决。d、现场办公与管管理：（a）、办公室布布置规范，岗岗位责任制，管管理人员责任任制上墙。文文件、档案摆摆放统一，按按统一要求进进行布置。（b）、施工现场场的标示牌、指指示牌、警告告性标牌统一一制作，按施施工平面布置置要求布置。（c）、技术交底底、施工责任任区、操作管管理要求、材材料、半成品品堆放统一表表格张贴施工工现场，且项项目部各责任任部门加盖红红章。（d）、进入施工工现场员工着着装整齐、佩佩带统一胸卡卡、安全帽有有企业统一标标准。进入现现场的管理、作作业、安全等等方面人员的的安全帽有明明显标志区分分。（e）、项目现场场，协调布置置有关本工程程的机构、质质量、安全、消消防、保卫等等标牌。（f）、专人负责责工地周边地地区的清洁工工作、施工现现场的清洁工工作，树立公公司良好形象象。（g）、进入工地地的材料堆放放整齐，要求求堆放地点合合理，并能方方便使用、减减少二次搬运运。（h）、工完场清清，活完成品品清，当日作作业当日清，机机具、工具整整理清。（i）、各种材料料堆放整齐，消消防设施、临临时用电、用用水管线安装装整齐。（j）、正确使用用“三保”、出出入口、洞口口、楼梯口防防护好，施工工秩序好。成成品、半成品品保护好。脚脚手架、人字字架搭设牢固固好。作业场场地照明通风风好。（k）、各作业班班组的工具，设设备统一设小小仓库管理。进进入作业场地地后，要求设设备安置合理理，且保证使使用方便，且且有公司统一一标志。第三章、施工进进度计划及保保证工期措施施（一）、总进度计计划根据要求，本工程程工期为1220日历天。（二）、工程进度度计划表（见见附表）进度控制原则我公司认识到本工工程的工期将将与业主的经经济效益紧密密相连，因此此我公司将在在保证工程质质量的前提下下，通过人力力、财力、物物力的投入，运运用科学的管管理方法和先先进的设备进进行资源分配配将本工程工工期控制在业业主招标工期期之内。（三）、保证工程程进度的组织织措施在120日历天工程程全部竣工，我我公司充分认认识到本工程程项目的重要要性与工期的的紧迫性，为为此必须组建建具有丰富现现场管理经验验的、强有力力的项目经理理部。在项目目经理的统一一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、与其其他分包方互互相协调的思思想，在保证证工期质量的的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。1、劳动力投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程工工作面一旦形形成，立即按按序调集劳动动力，并按总总进度的控制制，做好后备备劳动力的调调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。2、用施工进度的的三级动态管管理来保证工工期进度的措措施。由公司司制定一级进进度进划（施施工总进度控控制讲划表）、项项目经理部编编制二级进度度进划表（旬旬工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部分项工工程每周进度度计划）。三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具体实实际性和可操操作性。3、项目经理部每每旬召开一次次施工现场会会议，每周召召开一次现场场工作协调会会议。对反馈馈的信息必须须立即作出正正确的处理，并并对旬、周计计划加以调整整。4、根据工程特点点及工作面的的部署，强化化材料设备部部门人员结构构，材料提前前配齐配足，便便于加快施工工进度。5、为有效地缩短短工期，原则则上应经常加加班作业，根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消节假日、休休息日。6、各类机械设备备必须专人操操作、精心维维修，确保正正常使用，以以满足施工进进度的实际需需要，这是保保证工期的必必备条件。7、利用经济规律律及其杠杆作作用，有效地地调动工人生生产积极性，所所有施工人员员的经济效益益按实际进度度的完成情况况进行分段兑兑现奖罚。8、组织公司内部部的技术力量量，开展以质质量为中心的的劳动竞赛，即即提高工程质质量同时加快快施工进度。（四）、保证工程程进度的管理理措施1、项目部管理人人员认真学习习与业主签订订的合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本规定的的要求。在工工程实施中，以以合同文本为为依据，自始始自终贯彻执执行到施工管管理全过程，确确保工程优质质如期完成。2、以合同规定的的承包施工范范围的工程质质量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。3、以合同规定的的总工期要求求，项目部根根据现场实际际情况编制本本工程施工总总进度网络计计划，以此有有效地对工程程进度进行总总控制。4、以总工期为依依据，项目部部根据现场实实际情况编制制分阶段实施施计划（施工工准备计划、劳劳动力进场计计划、施工材材料、设备、机机具进场计划划、分部分项项施工进度计计划等。）5、将合同的条款款要求，分解解纳入相对的的分包合同中中，对质量、工工期、安全、文文明施工等处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。6、施工过程中各各类工作联系系，除必要口口头通知外，项项目部一律以以书面指示，及及时发给工作作班组执行。7、项目部诚恳接接受业主、监监理单位和当当地主管部门门对管理工作作的指导和要要求，相互紧紧密合作，确确保工程顺利利进行。（五）、保证工程程进度的材料料供应措施1、及时准确地向向业主提出供供料计划且有有超前意识，计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行，也也能充分发挥挥资金效益。因因此，我公司司将高度重视视此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。2、在时间及数量量上慎之又慎慎，决不因我我方工作造成成供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。3、供料组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确是关系到到项目部各项项工作能否顺顺利进行的决决定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好如下几点点：（1）、加强材料料计划的及时时性、准确性性、严肃性：：项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。（2）、加强采购购成本的控制制：在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。项项目部将坚持持材料采购以以“三比一算算”为基础的的采购基础的的采购制度。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。（3）、坚持审批批的环节：项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格、厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购，未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。（六）、保证工程程进度的资金金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。1、合理收取工程程款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理工工程师审核。统统计工作的基基础是实事求求是，决不高高估冒算，对对设计变更增增加的工作量量实事求是地地经过监理工工程师、业主主审核，在审审核的基础上上结算价款。2、合理使用工程程款（1）、保证项目目的资金使用用是保证工程程顺利进行的的先决条件，为为此公司在资资金使用上坚坚决做到专款款专用，不属属于公司使用用资金决不占占用。（2）、在抓计划划的基础上做做好调度工作作，决不因计计划不周导致致物资积压，使使资金无法发发挥效益。抓抓好材料费用用的控制使用用是做好财力力使用的基础础。3、合理调度工程程款若业主方按合同规规定资金的一一时不能到位位，则不能因因此而拖延工工期或影响工工程质量。我我方将千方百百计调度项目目外资金确保保工程顺利进进行，这也是是我公司“为为业主服务”的的一种实实在在在的体现。（七）、工期检查查保证措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度控制制之中不可缺缺少的部分反反馈系统，故故在施工组织织中应尤为重重视。1、日检查工作制制专业项目工程师是是施工技术、进进度、质量的的主要负责人人，建立以专专业施工点为为主的计划执执行系与项目目工程师为主主的计划检查查系这一对立立统一的工作作关系，是保保证项目进度度计划的重要要方法。项目目工程师每日日进行现场检检查，并将检检查的结果每每日以书面的的形式汇报项项目经理，以以便及时了解解施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、旬分析调整制制度项目部按旬进行分分析、总结，对对进度的个别别节点调整，进进行必要的生生产要素调动动。由项目经经理主持，公公司项目部门门及有关人员员参加，并将将检查分析的的结果书面汇汇报业主、监监理单位并存存档。4、施工日志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业项目工程师师对每日发生生事宜及有关关工程的情况况按施工日志志的要求真实实填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度进划的关关键，是项目目管理的中心心任务。（1）、调整进度度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度讲划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。（2）、质量跟踪踪检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。（八）、保持良好好工作环境1、在做好项目施施工组织和技技术工作的同同时，采用多多种形式的劳劳动竞赛，营营造一个好的的施工氛围，使使工程施工在在良好的循环环中一环扣一一环的施工下下去。2、严格班组的任任务下达、结结算及承包制制度，充分体体现多劳多得得的分配原则则，利用经济济手段使工程程施工管理步步入正轨，调调动广大职工工的劳动积极极性。通过广广泛宣传，多多种形式的计计划交底，使使工程施工变变成群众性的的公约计划。3、做好职工的生生活保障，关关心职工的生生活、工作；；解决好职工工的实际困难难，使每一位位施工人员心心情舒畅，无无后顾之忧，全全身心的投入入到工作中去去。4、做好治安、保保卫工作及时时与社会各部部门取得联系系，预防违法法乱纪事件发发生，保证国国家财产及职职工身心不受受损害。5、做好安全工作作、消防工作作、文明施工工工作。按照照安全管理条条例及安全操操作规程，做做好安全消防防、文明施工工工作，使职职工有一个较较好的工作环环境，有关内内容在后面各各部分详述。（九）、影响进进度突发事件件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其其他工地工人人了解原因按抚情绪绪，解决需求求工人短缺调用其他工地工人人向业主检讨工程进进度，征求业业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用用其他工地工工人材料及设备供应不不及材料部分采购时广询货源，并并随时掌握货货源及货量以备紧急时供供应材料储放由专人负负责依供料进度所需量量加20%储量以以备赶工用设备部分紧急采购，交变更更运送方式缩缩短工期修改工程计划，先先配合周边工工程预留动用公司人力机械械、代理高技技术人员紧急急抢修除按安全卫生作业业流程处理外外，调人补充充安全问题人的事故依设备突发事件对对政策处理依材料突发事件对对政策处理（十）、工程进度度落后赶工计计划落后原因应对措施工人短缺由总部支援入手，并并调度其他工工地人员支援援，延长工人人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率率波动及早提提出应对对策策对业主应收款未收收加强与业主互协和和关系材料设备进场太慢慢提早提出采购发包包申请，注意意供货商生产产时间政府法规变更随时注意政府相关关法规变更及及时提出对策策变更设计请业主提早提出变变更方案施工步骤变更请业主及总包方协协调各分包单单位施工步骤骤变更的施工工方法原料短缺随时注意施工材料料是否有短缺缺情况天然灾害投保保险，加强注注意天气状况况材料设备品质不良良率偏高加强制造过程的监监督材料设备规范未能能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足足加强岗前教育，使使用技术纯熟熟的技工工程监督管理不善善加强内部管理工程界面未能协调调好加强与其他分包单单位的协调，并并请业主加强强协调工作第四章、各分部部分项工程的的施工方案及及质量保证措措施本装饰工程设计装装饰要求高，除除合理安排好好各施工块、各各楼层、各部部位、各工种种的工序流程程以外，针对对每一个分块块工序，要求求分别对材料料、施工工艺艺操作控制、质质量过程控制制、产品保护护等各道环节节制定相应的的技术要求和和措施，确保保本装饰工程程达到预期的的质量标准和和目标。（一）、测量放样样工程1、依据装饰施工工图纸，会同同业主、工程程监理及相关关的施工队伍伍进行轴线标标高“三线”现现场交接，编制《装饰饰工程施工交交接验收报告告书》，建立立楼层标高轴轴线控制网。2、施工人员施工工前，由施工工技术人员现现场进行技术术交底，依据据设计图纸用用墨线划出装装修物的位置置，经技术人人员勘查无误误后，方可进进行施工。3、放样项目包括括：隔断、门门窗位置、地地面材料分割割线、木作墙墙板位置线。4、在地坪放样确确定后，应于于施工范围内内设置标准水水平线，同时时完成地坪高高差校对，及及天花板高程弹线作业，以以提供施工人人员做为地坪坪及立面施工工的微调依据据。（二）、天棚吊顶顶工程1、石膏板吊顶施施工工艺（1）、施工工艺流程：：弹标高线→固定定吊杆→安装装大龙骨→按按标高线调整整大龙骨→固固定中、小龙龙骨→安装石石膏板→石膏膏板饰面→清清洁。（2）、施工工艺操作要要点：a、吊杆安装：吊点间距：吊顶吊吊筋间距按规规范及图纸要要求。吊顶固定：应于结结构施工时预预埋吊杆或预预埋铁件，采采用焊接牢固固连接或者按按吊点位置用用膨胀螺栓连连接。主龙骨边离墙距离离不得超过3300MM。b、龙骨安装：龙骨是用吊挂件连连接在吊杆上上，拧紧螺丝丝卡牢。大龙龙骨接长可用用接杆体连接接。大龙骨安安装后进行调调平，并应考考虑顶棚的起起拱高度不少少于房间短向向跨度的2000分之一。中龙骨用中吊挂件件固定在大龙龙骨下面，吊吊挂件上端搭搭在大龙骨上上用钳子插入入大龙骨内。中中龙骨间距按按板材尺寸而而定，当间距距大于8000MM时，中中龙骨间应增增加小龙骨，小小龙骨与中龙龙骨应平行，与与大龙骨垂直直用小吊挂件件固定，其下下表面与中龙龙骨在同一水水平上。在石膏板的拼接缝缝处应安装横横撑龙骨，横横撑龙骨与中中小龙骨应垂垂直，与中小小龙骨的连接接采用平面连连接件固定。横横撑龙骨可用用中、小龙骨骨截取，对装装在饰面板内内部或作边龙龙骨时，宜用用小龙骨截取取。安装时横横撑龙骨应与与中、小龙骨骨的底面平顺顺，以便安装装饰面板。最后再安装异形或或窗帘盒处异异形龙骨、边边龙骨或铝角角条。c、石膏板固定：：石膏板安装前要对对已安装完的的龙骨和石膏膏板板材进行行检查，符合合要求后方可可进行石膏板板安装。石膏板用高强自攻攻螺丝与龙骨骨固定。钉头头应嵌入板面面，但不得损损坏纸面。钉钉帽点涂防锈锈漆，并用油油性腻子嵌平平。石膏板接缝处理：：当遇石膏板板斜边时应留留3MM板缝缝，当遇直边边时应留5MMM板缝，嵌嵌腻子贴自粘粘接缝带，再再用腻子刮平平。（3）、成品保护：a、吊顶装饰安装装完毕后，不不得随意剔凿凿，如果需要要安装设备，应应用电钻打眼眼，严禁开大大洞。b、吊顶内的消防防管道，在未未固定饰面板板之前，应试试水试压完毕毕，以防漏水水污损吊顶。c、管道阀门及灯灯线较复杂的的部位，注意意预留检修孔孔，以防上下下人损坏吊顶顶。d、安装灯具、通通风罩时，不不得损坏和污污染吊顶。e、不得将吊杆（筋筋）吊在吊顶顶内的通风、水水管等管道上上，以防损坏坏暗管。f、吊顶安装完后后，后续工程程作业时应采采取保护措施施，以防污染染。g、吊顶应安排在在上层楼面、屋屋面防水工程程完工后方可可进行施工。2、铝板吊顶施工工工艺施工工艺放线→吊筋→龙骨骨安装→隐蔽蔽验收→铝板板安装施工方法与技术措措施（1）根据施工图图先在墙、柱柱上弹出顶棚棚标高水平墨墨线，在顶棚棚上划出吊杆杆位置，弹线线时，既要保保证螺钉的间间距保持在8800～12200mm之之间，又不要要与灯具发生生冲突。（2）钻眼安装MM10专用膨膨胀螺栓，悬悬挂Φ8mmm全牙镀锌丝丝杆吊杆。（3）安装主龙骨骨，划出次龙龙骨位置，将将次龙骨用卡卡连于主龙骨骨；主龙骨与与主挂件，次次龙骨与主龙龙骨应紧贴密密实且间距不不大于1mmm，安装横撑撑龙骨，水平平调正固定后后，进行中间间质量验收检检查，待设备备及电气配管管的安装，全全部该做的隐隐蔽工程完成成后并由甲方方验收后方可可封板。（4）轻钢龙骨顶顶棚骨架施工工，先高后低低，主龙骨间间距和吊杆间间距一般控制制在800mmm～12000mm之间间，特殊情况况不得大于11200mmm，吊顶付龙龙骨间距为3300mm，横横撑龙骨的间间距为6000mm，吊杆杆直径为8mmm，吊杆应应垂直吊挂，旋旋紧双面丝扣扣，外露铁件件必须刷二度度防锈漆，墙墙边的吊杆距距主龙骨端部部的距离不超超过300mmm，排列最最后距离超过过300mmm应增加一根根。（5）吊杆与结构构连接应牢固固，凡在灯具具、风口等处处用附加龙骨骨加固、龙骨骨吊杆不得与与水管、灯具具、通风等设设备吊杆共用用。（6）铝板安装铝板吊顶龙骨一般般可直接吊挂挂，也可以增增加主龙骨，主主龙骨间距不不大于10000mm，条条板式吊顶龙龙骨形式与条条板配套。铝板吊顶与四周墙墙面所留空隙隙，用铝板压条与吊吊顶找齐，铝铝板压缝条的的材质宜与铝铝板面相同。饰面板上的灯具、烟烟感器、喷淋淋头、风口篦篦子等设备的的位置应合理理、美观，与与饰面的交接接应吻合、严严密。并做好好检修口的预预留，使用材材料宜与母体体相同，安装装时应严格控控制整体性，刚刚度和承载力力。大于3kg重型灯灯具、电扇及及其他重型设设备严禁安装装在吊顶工程程的龙骨上。（三）、墙、柱面面工程1、块料墙面（湿湿贴）工艺工艺流程基层处理→弹线→→墙面砖粘贴贴→擦缝→修修理保护主要施工方法与技技术措施1）基层处理（1）为加强面砖砖与基体粘结结，应将墙面面的松散混凝凝土、砂浆杂杂物等清理干干净，明显凸凸出部分应凿去。（2）底层砂浆要要绝对平整，阴阴阳角要绝对对方正。（3）面墙如有油油污，可用烧烧碱溶液清洗洗干净。（4）面砖铺贴前前，基层用1：3水泥泥砂浆找平,,表面应洒水水湿润，。2）弹线：按照图图纸设计要求求，根据门窗窗洞口，横竖竖装饰线条的的布置，首先先明确墙角、墙墙垛、线条、分格（或或界格）、窗窗台等节点的的细部处理方方案，弹出控控制尺寸，以以保证墙面完完整和粘贴各各部位操作顺顺利。（1）选砖：对进进场面砖进行行开箱抽查，如如果发现尺寸寸、色泽有出出入，应进行行处理，并增加进行全数检检查。（2）抹底子灰：：面砖铺贴前前，基层表面面应洒水湿润润，然后涂抹抹1：3水泥泥砂浆找平层层。底层砂浆要绝对平平整，阴阳角角要绝对方正正。3）面砖粘贴（1）根据设计标标高弹出若干干条水平线和和垂直线，再再按设计要求求与面砖的规规格确定分格缝宽度，并准备备好分格条，以以便按面砖的的图案特征，顺顺序分别粘贴贴。（2）抹底子灰：：面砖铺贴前前，基层表面面应洒水湿润润，然后涂抹抹1：3水泥泥砂浆找层。底层砂浆要绝对平平整，阴阳角角要绝对方正正。（3）面砖宜采用用水泥浆铺贴贴，一般自下下而上进行，整整间或独立部部位宜一次完完成。（4）待全部铺铺贴完粘结层层终凝后，用用白水泥稠浆浆将缝嵌平，并并用力推擦，使使缝隙饱满密实，随即拭净净面层。2、装饰板墙面的施施工工艺（1）、施工工艺艺流程：弹线分格→钻孔打打入木块→木木龙骨防腐→→钉木龙骨→→铺钉基板→→铺钉饰面板板（2）、施工工艺艺操作要点：：a、弹线：根据设计计图纸上的尺尺寸要求，先先在墙上划出出水平标高，弹弹出分格线，根根据分格线在在墙上加木橛橛的位置应符符合龙骨分档档的尺寸。b、基层板安装：安安装基层板前前应先检查基基层墙面的平平整度，垂直直度是否符合合质量要求，如如有误差，可可在实体墙与与基层架间垫垫衬方木来调调整平整度，垂垂直度。c、防火处理：墙面面的木基层需需刷防火漆。d、饰面板安装(a)、根据设计计施工图要求求在已制作好好的木作基层层上弹出水平平标高线、分分格线，检查查木基层表面面平整和立面面垂直、阴阳阳角套方。木木基层选用优优质多层板，其其平整度、胶胶着力必须符符合要求。(b)、挑选饰面面板，分出不不同色泽、纹纹理、按要求求下料、试拼拼，下料前必必须用油漆封封底，避免开开裂及便于清清洁，施工时时避免表面磨磨擦、局部受受力，严禁锤锤击。高档夹夹板施工工人人戴白手套操操作。(c)、用木胶粉粉均匀涂在饰饰面背面及木木基层表面,,在饰面板上上垫9MM多层板板条，枪钉打打在板条上，待待胶干后起下下板条和枪钉钉。起板条和和汽枪钉时必必须有垫木，防防止局部受力力，损坏饰面面。(d)、少数直接接固定的饰面面必须使用纹纹钉枪施工。(e)、装饰面严严禁用铁砂布布、粗木砂纸纸擦面，不得得有胶迹、铅铅笔线迹。(f)、严禁在精精光实木边线线时刨削饰面面板贴面。精精心施工，加加强成品保护护，避免边角角被碰。（3）、成品保护：a、要及时清擦，净净残留在门窗窗框、玻璃和和金属、饰面面板上污物。b、认真贯彻合理施施工顺序，少少数工种的活活应做在前面面、防止损坏坏、污染外挂挂石材饰面板板。c、拆改架子和上料料时，严禁碰碰撞饰面板。d、外饰面完活后，易易破损部分的的棱角处要钉钉护角保护，其其他工种操作作时不得划伤伤面漆和碰坏坏石材。e、完工的外挂石材材应设专人看看管，遇有危危害成品的行行为，应立即即制止，并严严肃处理。f、应注意的质量问问题：(a)、外饰板面面层颜色不一一，主要是石石材质量较差差，施工时没没有进行试拼拼和认真的挑挑选。(b)、线条不直直，缝格不匀匀，不直，主主要是施工前前没有认真按按图纸尺寸，核核对结构施工工的实际尺寸寸，以及分段段分块，不弹弹线不细，拉拉线不直和吊吊线校正不勤勤等原因造成成。(c)、打胶嵌缝缝不细，操作作人员应认真真施工，检查查人员应细致致验收。(d)、墙面脏、斜斜视有胶痕，一一是操作工艺艺造成，二是是操作人员造造成，要加强强成品保护，在在竣工前进行行认真清理。3、墙面干挂石材的的施工工艺1)、墙面干挂石石材的施工方方法(1)、验收石材材：验收石材材要专人负责责管理，要按按设计要求认认真检查石材材规格、型号号是否正确，与与料单是否相相符，如发现现颜色明显不不一致的要单单独码放，以以便退还厂家家。(2)、搭设设脚手架：采采用钢管扣件件搭设双排脚脚手架，要求求立杆距墙面面净距不小于于500mmm，短横杆距距墙面净距不不小于3000mm，架体体与主体结构构连接锚固牢牢固，架子上上下满铺跳板板，外侧设置置安全防护网网。(3)、测量量放线：先将将要干挂石材材的墙面、柱柱面、门窗套套用特制大线线坠或经纬仪仪从上至下找找出垂直。同同时应该考虑虑石材厚度及及石材内皮距距结构表面的的间距，一般般以60～880mm为为宜。根据石石材的高度用用水准仪测定定水平线并标标注在墙上，一一般板缝为66～10mmm。弹线要从从外墙饰面中中心向两侧及及上下分格，误误差要匀开。(4)、钻孔开槽：安装石板前先测量准确位置，然后再进行钻孔开槽，对于钢筋混凝土或砖墙面，先在石板的两端距孔中心80～100mm处开槽钻孔，孔深20～25mm，然后在墙面相对于石板开槽钻孔的位置钻直径8～10mm的孔，将不锈钢膨胀螺栓一端插入孔中固定，另一端挂好锚固件。对于钢筋混凝土柱梁，由于构件配筋率高，钢筋面积较大，在有些部位很难钻孔开槽，在测量弹线时，应该先在柱或墙面上躲开钢筋位置，准确标出钻孔位置，待钻孔及固定好膨胀螺栓锚固件后，再在石板的相应位置钻孔开槽。(5)、底层石板安装：安装底层石板，应根据固定的墙面上的不锈钢锚固件位置进行安装，具体操作是将石板孔槽和锚固件固定销对位安装好，利用锚固件的长方形螺栓孔，调节石板的平整，及方尺找阴阳角方正，拉通线找石板上口平直，然后用锚固件将石板固定牢固，将用嵌固胶将锚固件填堵固定。(6)、上行石板安装：先往下一行石板的插销孔内注入嵌固胶，擦净残余胶液后，将上行石板按照安装底石板的操作方法就位。检查安装质量，符合设计及规范要求后进行固定。对于檐口等石板上边不易固定的部位，可用同样方法对石板的两侧进行固定。(7)、密封填缝：待石板挂贴完毕，进行表面清洁和清除缝隙中的灰尘，先用直径8～10mm的泡沫塑料条填板内侧，留5～6mm深缝，在缝两侧的石板上，靠缝粘贴10～15mm宽塑料胶带，以防打胶嵌缝时污染板面，然后用打胶枪填满封胶，若密封胶污染板面，必须立即擦净。最后揭掉胶带，清洁石板表面，打蜡抛光，达到质量标准后，拆除脚手架。2)、墙面干挂石材的施工方法(1)、石材准备：用比色法对石材的颜色进行挑选分类，安装在同一面的石材颜色应一致，按设计图纸及分块顺序将石材编号。(2)、基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行结构套方，找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。(3)、挂线：根据设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确线，保证顺利安装，并在控制线的上下作出标记。(4)、支底层饰饰面板托架，把把预先安排好好的支托按上上平线支在将将要安装的底底层石板上面面。支托要支支承牢固，相相互之间要连连接好，也可可和架子接在在一起，支架架安好后，顺顺支托方向钉钉铺通长的550mm厚厚木板，木板板上口要在同同一个水平面面上，以保证证石材上下面面处在同一水水平面上。((5)、上连连接铁件：用用设计规定的的不锈钢螺栓栓固定角钢和和平钢板。调调整平钢板的的位置，使平平钢板的小孔孔正好与石板板的插入孔对对上，固定平平钢板，用扳扳子拧紧。((6)、底层层石板安装：：把侧面的连连接铁件安好好，便可把底底层面板靠角角上的一块就就位。(7))、调整固定定：面板暂固固定后，调整整水平度，如如板面上口不不平，可在板板底的一端下下口的连接平平钢板上垫一一相应的双股股铜丝垫。调调整垂直度，并并调整面板上上口的不锈钢钢连接件的距距墙空隙，直直至面板垂直直。(8)、顶部部面板安装：：顶部最后一一层面板除了了解按一般石石板安装要求求外，安装调调整好，在结结构与石板的的缝隙里吊一一通长的200mm厚木木条，木条上上平为石板上上口下去2550mm，吊吊点可设在连连接铁件上。可可彩铝丝吊木木条，木条吊吊好后，即在在石板与墙面面之间的空隙隙里放填充物物，且填塞严严实，防止灌灌浆时漏浆。(9)、清理大理石、花岗石表面：把大理石、花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝把石板擦净。3)、墙面干挂石材成品保护(1)、科学地安排施工顺序，对水、电、暖、通风、设备安装等施工应提前做好，以防止损坏、污染外挂石材饰面板。(2)、要及时认真地清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的密封胶、尘土、胶粘剂、油污、手印、水等杂物；宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。(3)、在拆架子或上料时，严禁碰撞干挂石板饰面。(4)、饰面完活后，易破损部分的棱角处要用木板做成护角保护，其它配合工种操作时，严防划伤漆面的碰石板。(5)、在室外刷罩面剂未干时，严禁往下倒垃圾、渣土或翻脚手板等。(6)、已完工的外挂石材饰面，应派专人看管，以防有在饰面板上乱写乱画等危害成品的行为。4)、施工注意事项(1)、颜色不一：为了防止出现外饰面石材颜色不一致，施工时应事先对石材板进行认真的挑选和试拼。(2)、线角不直、缝格不匀：为防止线角不顺直，缝隙格不匀不直，施工前应认真按设计图纸尺寸核对结构施工实际尺寸，分段分块弹线要精确细致，并经常拉水平线和吊垂直线检查校正。5)、墙面干挂石材的质量标准

(一)主控项目

1、石材墙面工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。

2、石材墙面的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合要求。

3、石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。

(二)一般项目

1、石材墙面表面应平整、洁净，无污染、缺损和裂痕。颜色和花纹应协调一致，无明显色差，无明显修痕。2、石材接缝应横平竖直、宽窄均匀；阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凹凸线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。

3、石材饰面板安装的允许偏差应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》表8.2.9的规定：

立面垂直度：2mm

表面平整度：2mm

阴阳角方正：2mm

接缝直线度：2mm

墙裙、勒脚上口直线度：2mm

接缝高低差：0.5mm

接缝宽度：1mm（四）、楼、地面面工程1、地面地砖铺设设施工工艺（1）