住宅小区智能化弱电系统工程施工组织设计

******弱电系统工程施工投标文件项目名称：******弱电系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：******科技有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)编制日期：2016年月日页目录TOC\f\h\z\t"标题2,1,标题3,2,标题4,3"HYPERLINK\l_Toc19838第一章编制依据-4-HYPERLINK\l_Toc72591．施工组织设计的指导思想-4-HYPERLINK\l_Toc15132．编制范围及内容-4-HYPERLINK\l_Toc182393．施工组织设计编制技术依据-4-HYPERLINK\l_Toc18412第二章工程概况-5-HYPERLINK\l_Toc316861．工程内容-5-HYPERLINK\l_Toc293862．总工期要求-6-HYPERLINK\l_Toc31095第三章工程实施组织计划-6-HYPERLINK\l_Toc307081．工程进度安排-6-HYPERLINK\l_Toc9942．项目管理机构的组建-7-HYPERLINK\l_Toc197312.1项目管理层——工程项目经理部-7-HYPERLINK\l_Toc248312.2施工作业层——直接参与施工的作业班组-8-HYPERLINK\l_Toc295493．施工组织机构框图-8-HYPERLINK\l_Toc152313.1公司组织机构框图-8-HYPERLINK\l_Toc264733.2项目管理人员岗位职责-8-HYPERLINK\l_Toc42843.3．施工组的职责-9-HYPERLINK\l_Toc85104．施工组织计划-9-HYPERLINK\l_Toc202764.1工程组织-10-HYPERLINK\l_Toc225474.2工作流程-11-HYPERLINK\l_Toc127084.3规章制度-11-HYPERLINK\l_Toc7905．项目管理机制-12-HYPERLINK\l_Toc10936．施工项目的高效运作机制-12-HYPERLINK\l_Toc123716.1明确项目经理部的责、权、利-12-HYPERLINK\l_Toc114586.2树企业形象，创工程精品-13-HYPERLINK\l_Toc182697．保证施工项目高效运作的措施-13-HYPERLINK\l_Toc211948．工程施工准备-14-HYPERLINK\l_Toc158638.1施工技术准备-14-HYPERLINK\l_Toc139528.2主要施工工具准备-14-HYPERLINK\l_Toc141868.3劳动力计划安排-14-HYPERLINK\l_Toc274069．材料组织与管理-16-HYPERLINK\l_Toc2859第四章工程质量管理-17-HYPERLINK\l_Toc79731．组织工作管理-18-HYPERLINK\l_Toc220062．进度控制管理-18-HYPERLINK\l_Toc108063．项目实施管理-18-HYPERLINK\l_Toc42414．风险管理-18-HYPERLINK\l_Toc32295．质量控制管理-19-HYPERLINK\l_Toc168486．项目文档管理-19-HYPERLINK\l_Toc16931第五章施工部署及组织管理-20-HYPERLINK\l_Toc198601．工程总体布置-20-HYPERLINK\l_Toc3771.1本工程的施工指导方针-20-HYPERLINK\l_Toc124991.2施工组织安排-20-HYPERLINK\l_Toc62971.3做好设备单机和总调试。-21-HYPERLINK\l_Toc150972．施工技术准备-21-HYPERLINK\l_Toc218143．施工准备-21-HYPERLINK\l_Toc59104．施工项目做好与业主的配合措施-21-HYPERLINK\l_Toc86085．施工项目做好与监理的配合措施-22-HYPERLINK\l_Toc193826．施工项目做好与设计院的配合措施-22-HYPERLINK\l_Toc4507．做好与土建施工单位的配合措施-23-HYPERLINK\l_Toc20066第六章系统安装及施工-23-HYPERLINK\l_Toc146341．电子围栏系统施工方案-24-HYPERLINK\l_Toc286802．可视对讲系统施工方案-29-HYPERLINK\l_Toc271963．背景音乐系统施工方案-33-HYPERLINK\l_Toc209694．门禁管理系统施工方案-34-HYPERLINK\l_Toc163755．电视监控系统施工方案-37-HYPERLINK\l_Toc201606.电子巡更系统施工方案-41-HYPERLINK\l_Toc325077．停车场管理系统施工方案-42-HYPERLINK\l_Toc251408.FTTH系统施工方案-45-HYPERLINK\l_Toc32694第七章质量保证措施-51-HYPERLINK\l_Toc104611．施工项目质量控制措施-51-HYPERLINK\l_Toc252991.1施工项目质量控制阶段-51-HYPERLINK\l_Toc95661.2施工准备阶段-51-HYPERLINK\l_Toc67651.3施工过程中的质量控制-52-HYPERLINK\l_Toc70081.4施工后的质量控制-52-HYPERLINK\l_Toc300992．施工项目质量控制具体内容-52-HYPERLINK\l_Toc60163．安装工程质量达优的保证措施-53-HYPERLINK\l_Toc2330第八章工期保证措施-54-HYPERLINK\l_Toc131481．施工工期控制方法-54-HYPERLINK\l_Toc265782．施工工期安排及保障措施-54-HYPERLINK\l_Toc24428第九章安全生产保证措施-55-HYPERLINK\l_Toc280591．安全生产组织管理体系及职责-55-HYPERLINK\l_Toc21252．安全防范重点-55-HYPERLINK\l_Toc153403．安全措施-56-HYPERLINK\l_Toc234544．坚持安全管理六项原则-57-HYPERLINK\l_Toc153075．安全管理措施-57-HYPERLINK\l_Toc20650第十章文明施工措施-58-HYPERLINK\l_Toc22599第十一章成品保护措施-59-HYPERLINK\l_Toc31599第十二章工程的培训及售后服务-60-HYPERLINK\l_Toc322381．用户培训-60-HYPERLINK\l_Toc94062．工程售后服务方案-61-HYPERLINK\l_Toc38033．紧急异常情况的及时处理-62-HYPERLINK\l_Toc14476第十三章主要设备介绍-62-HYPERLINK\l_Toc144151．可视对讲系统主要设备-62-HYPERLINK\l_Toc255232．网络监控系统主要设备-69-HYPERLINK\l_Toc158573．车牌识别车场系统主要设备-77-HYPERLINK\l_Toc17575第十四章施工进度横道图-81-第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“******弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3．施工组织设计编制技术依据《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-952005版《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《电子计算机场地通用规范》GB2887-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86《四川省住宅建筑通信配套光纤入户工程技术规范》DBJ51/004-2012备案号：J1200B-2012《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《视频安防监控系统工程技术规范》GB50395-2007《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《公共广播系统工程技术规范》GB50226-2010第二章工程概况1．工程内容由****集团投资的******弱电系统工程，位于*******，总计面积（规划总建筑面积+总平面积）：******平方米，小区总户数为****户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下11个项目：楼宇可视对讲系统；电视监控系统；电子围栏系统；电子巡更系统；停车场管理系统；背景音乐系统；门禁系统；机房工程及防雷系统；弱电综合管网；FTTH光纤入户及综合布线；梯五方对讲系统（布线）。2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：140日历天。要求质量标准：合格。第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2016年月日开工，2016年月号完工，工期为日历天。（以合同约定为准）工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到本弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3．施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的的一切总事务务，有权奖罚罚。执行经理负责生产、安全及及材料供应，并并负责施工项项目组的管理理协调。项目技术负责人负责项目技术工作作，包括质量量检查、新技技术应用以及及文件资料控控制、检验试试验、纠正预预防质量审核核等要素的具具体实施。内业技术员参与图纸会审、技技术交底、编编写施工方案案，参与质量量创优及检查查；收集、整整理与传递本本专业技术资资料。各专业工长对分管的施工产品品质量负直接接责任。质检工程师执行材料、设备、工工程产品的质质量检验工作作，对检验产产品负直接责责任。材料主管负责材料采购及验验收。安全主管对安全施工负直接接责任。机械设备管理员负责施工设备的保保障及管理3.3．施工组的的职责3.3.1弱电安安装组职责提供安装楼宇可视视对讲系统、门门禁系统；电电子围栏系统统；闭路电视视监控系统；；小区巡更系系统、停车场管理理系统、门禁禁系统、综合合布线系统、背背景音乐系统统等必需的材料料和设备。负负责线缆的敷敷设、设备安安装及调试。3.3.2弱电安安装组提供的的文件弱电系统安装过程程中：采购产产品的合格证证件、材料设设备进场计划划、主要施工工机械配备表表、项目技术术负责人员名名单、施工计计划、电缆路路由平面图、系系统结构图，设设备的使用手手册，系统完完工后的详细细的竣工资料料等。3.3.3系统安安装规范及工工艺要求楼宇可视对讲系统统、门禁系统统；电子围栏栏系统；闭路路电视监控系系统；小区巡巡更系统和停停车场管理系系统；门禁系系统；综合布布线；背景音音乐系统；机机房及防雷系系统的安装过过程中必须保保证人身安全全，保证各系系统在科学施施工的情况下下符合各系统统设计书中各各项技术要求求及相关技术术规范。将根据用用户建议的及及时的调整系系统安装配置置。4．施工组织计划我公司对系统施工人人员有严格要要求，参与施施工的工程师师是经过培训训的弱电工程程师，还有5年以上的工工程管理人员员及施工人员员，此次参加加施工的主要要工程师都参参加过多个类类似系统工程程的设计和施施工，具有设设计、安装和和调试同类工工程三年以上上的工作经验验。我公司还拥有有一批质量过过硬，经验丰丰富的系统施施工人员，他他们是具有7年以上建筑筑智能化行业业工作经验的的熟练工人。拥拥有如此高水水平的设计施施工队伍，对对此项目来说无无疑是增加了了很高的质量量保障。4.1工程组织本项目我公司派出出以项目组为为单位的施工工人员组织施施工。本项目岗位素质要要求、分工及及职责总指挥负责工程整体指导导工作，定期期、不定期检检查工程项目目进展情况，并并根据工程项项目的需要，及及时调用后备备资源支援工工作。具有大大中型弱电系系统工程项目目设计、实施施经验，技术术知识、技能能全面，负责责组织本工程程项目的，设设计和现场工工程技术。弱电工长具有大中型弱电系系统工程项目目的管理与实实施经验，监监督整个工程程项目的实施施，对工程项项目的实施进进度负责；负负责协调解决决工程项目实实施过程中出出现的各种问问题。负责与与业主及相关关人员的协调调工作。工程技术人员要求具有丰富工程程施工经验，作作为主要人员员参加过大中中型弱电系统统工程的实施施，对项目实实施过程中出出现的进度等等问题，及时时上报总指挥挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需需的材料、设设备规格，负负责材料、设设备的进出库库管理和库存存管理，保证证库存设备的的完整。安全员要求具有很强的责责任心，负责责巡视日常工工作安全防范范以及库存设设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工工明确，责任任到人，同时时还应发扬相相互协作精神神，严格按照照各项规章制制度、工作流流程开展工作作。实施由总指挥负责责组织，由工工程技术组，质质量管理组，项项目管理组，材材料管理组完完成，安全员员负责安全监监督。设计组组作为支援。在整个实施过程中中，以控制工工程质量为主主，以控制工工程进度为辅辅，不断督导导检查，以执执行标准为设设计依据，以以工程验收标标准为检验依依据，保证工工程顺利完成成，直至工程程验收。4.3规章制度协调会议通知制度度凡是与弱电系统工工程有关的，由由业主、监理理两方或两方方以上参加的的协调会议，定定期举行会议议（如每个星星期一），必必须就有关协协调情况及最最终答复形成成会议纪要以以备查，会议议纪要送达业业主及相关人人员。合同与资料管理制制度凡是与系统工程项项目有关的合合同文件和资资料，由总指指挥负责收集集、整理、归归档、管理，借借阅必须经过过授权和登记记。验收制度由业主、有关专家家组成验收小小组，由验收收组长把验收收结果填入工工程报验单并并签字，其他他验收人员在在此报验单上上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有有事必须向总总指挥或工长长请假。遇到原则性问题必必须及时向上上一级领导汇汇报，并写出出相关的书面面材料，经上上一级领导同同意（或提出出处理意见）且且签字后，方方能处理。在在重大原则问问题处理上，应应征得工地总总指挥同意且且签字后，方方可处理。必须与业主，其他他工程施工单单位及有关人人员建立良好好的合作关系系，严格遵守守业主制定的的施工现场管管理规定。材料管理制度由专人负责材料管管理，工程队队施工过程中中所有材料领领取须填写统统一的领料单单，并由总指指挥和专项工工程师签字方方可领取，剩剩于材料需及及时退回材料料管理员处，由由管理员统一一管理。安全管理制度施工过程中所有人人员必须配带带安全帽，由由安全员负责责查看和保管管安全帽，工工程中使用的的临时设施如如配电设施、库库房、休息室室等每日由安安全员定期定定时巡查，及及时发现安全全隐患，避免免安全事故发发生。5．项目管理机制为适应本工程施工工需要，在施施工现场设立立工程项目经经理部，实行行项目经理负负责制。公司司各职能部门门服务于项目目经理部，项项目经理负责责对工程各生生产要素进行行优化配置，全全权处理与工工程有关的一一切事务。公公司与项目经经理部之间除除了采用电话话通讯和传真真方式外，本本工程还将采采用计算机网网络系统方式式联系。6．施工项目的高效效运作机制6.1明确项目经经理部的责、权权、利6.1.1根据项项目经理部的的工作实际，具具体明确每个个项目管理人人员的责、权权、利，使全全体管理人员员有条不紊，紧紧张有序地开开展工作，从从而较大幅度度提高项目经经理部的工作作效率。有效效促进管理整整体实力的强强化，使项目目管理班子有有更多的精力力和时间来分分析运筹较为为复杂的环节节，做到项目目整体下活一一盘棋。6.1.2项目经经理全权处理理本工程施工工过程中的一一切事务，并并享有人事组组阁权、劳动动力选择权、材材料采购权以以及资金使用用权。6.1.3项目经经理部设本工工程资金专用用帐户，项目目上的一切开开支由项目经经理签字后方方能支付；项项目经理有权权奖罚管理人人员及施工班班组。6.1.4为加强强竞争机制，本本项目部的管管理人员均受受聘于项目经经理，并与项项目经理签订订工作合同，项项目经理有权权按合同要求求解聘不称职职的管理人员员及施工班组组。6.1.5项目所所需的材料、机机械设备、周周转材料由项项目经理部按按工程进度自自行配制。6.1.6项目经经理部在施工工中实行全面面质量管理。组组织好各工种种、各专业的的施工协调配配合，实现决决策准、指挥挥灵、落实快快的工作方针针。确保工程程按照既定质质量、进度目目标交付使用用。6.2树企业形象象，创工程精精品市场需要精品，用用户需要精品品。精品工程程是由施工管管理的全过程程及各分部分分项工程质量量精细的程序序组成的。同同时职业道德德也是精品工工程不可分割割的重要部分分。为此本项项目将建立“职业道德考考核机制”，并在项目目中大力推广广和运用，具具体作法是将将考核标准具具体落实到人人头并与他们们的收入直接接挂钩，以形形成自觉抵制制施工质量和和材料质量的的以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等不不良行为，实实施用户满意意工程。7．保证施工项目高高效运作的措措施7.1由项目经理理部处理施工工现场一切事事务。7.2组织强有力力的项目班子子，由项目经经理选用思想想好、业务精精、能力强、善善合作、服务务好的管理人人员进入项目目管理班子。7.3建立健全项项目工长、内内业、材料、质质量、安全等等岗位责任制制，定期对各各专业进行考考核。对项目目经理、业主主认为不称职职的管理人员员及施工班组组立即更换。7.4强化激励与与约束机制，制制定业绩评比比，奖罚办法法，定期组织织项目经理部部管理人员会会议，检查工工作质量。7.5定期召开现现场办公会，重重点解决项目目的资金、质质量、速度等等难题，以确确保资金为前前提，带动项项目各项工作作的高效运转转。7.6每周召开由由项目经理主主持的班子碰碰头会，对本本周工作进行行总结，对下下周的工作进进行协调安排排。7.7实行劳动用用工管理，选选用组织能力力强，技术水水平高，能打打硬仗的作业业队伍，树立立连续作战的的精神，确保保工期按时完完成。7.8在施工中实实施目标考核核，并针对本本项目制定“工程项目管管理责任目标标考核与奖惩惩办法”，以推动项项目整体管理理水平的提高高，激发全体体管理人员的的工作责任心心与积极性。7.9工程资金由由项目经理直直接支配。7.10项目经理理部加强对项项目职工进行行素质教育，强强化敬业精神神，提高工作作技能。鼓励励参战人员艰艰苦创业，同同时提高其福福利待遇，让让他们以旺盛盛的精力积极极投入工程建建设。7.11项目经理理部加强同业业主、设计院院、监理及分分包单位的联联系，及时解解决工程中的的重点、难点点问题，保证证工程有条不不紊地进行。8．工程施工准备8.1施工技术准准备组织有关人员熟悉悉施工图纸和和有关技术资资料，勘察工工地现场，充充分了解和掌掌握系统设计计意图、功能能特点，作好好技术交底工工作。其次组组织举行专题题技术培训、讨讨论会，学习习有关安全知知识，增强质质量意识。8.2主要施工工工具准备序号主要工具名称规格格1冲击钻2电工用普通组合工工具(虎钳、扳手手、螺丝刀等等)3手枪钻4电工用数字万用表表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用用品9全套组合测试工具具10手电电脑(5866型)11网络测试仪、通断断测试仪8.3劳动力计划划安排根据工程设计，实实施及项目管管理经验，我我公司组建组组织机构并配配备相关人员员。设工程总总指挥、项目目经理、项目目副经理、技技术总监、设设计工程师、工工程技术人员员、质量管理理工程师、项项目管理人员员、安全员等等。设计部：按系统的的情况配备相相关技术工程程师，共配备备3名设计工程程师，负责本本工程设计工工作。工程技术组：配备备3名技术工程程师，负责本本工程施工工工作，管理工工程队。质量管理组：配备备2名质检员，从从质量管理角角度予以负责责。项目管理组：配备备1名项目管理理人员，由项项目经理、副副经理带队。材料设备管理组：：配备1材料管理人人员。安全员1名负责监监督安全生产产。项目组详细人员配配备清单如下下：（不含普普工）姓名职务工程经历朱建铭项目经理从事智能化弱电集集成及计算机机相关行业6年，承担过10多项弱电项项目。程思远技术负责人从事智能化弱电集集成及计算机机相关行业5年，承担过10多项弱电项项目。陆新宇工程师从事计算机及其弱弱电相关行业业4年，承担过过多项弱电项项目。游强工程师从事计算机及其弱弱电相关行业业7年，承担过过多项弱电项项目。李金元施工队长从事相关工作100年以上黄涛技师从事相关工作6年年以上陈佩佩质检员从事相关工作5年年以上游建英安全员从事相关工作5年年以上劳动力计划表如下下：工种级别按工程施工阶段投投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（2天）（3天）（50天）（50天）（20天）（5天）（7天）普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计划以每班班八小时工作作制为基础单位：人8..4．施工的临临时设施根据工程的施工特特点，对施工工区布置临时时设施，如：：仓库、现场场办公用房、工工人换衣、休休息房等。8.4.1仓库需要15㎡用于现场急用的的线缆及部份份设备的临时时储藏。8.4.2现场办办公用房、休休息房大约需要15㎡左左右，配备计计算机、打印印机、照明、电电话等办公设设备。8.4.3现场临临时设施现场施工用电主要要是用于照明明及设备调试试，其电源由由业主负责解解决，在临时时用电线路上上装我方电表表搭接，费用用为施工方支支付。安装施工用水量很很少，主要在在业主施工用用水管取。9．材料组织与管理理本工程系统材料有有主材、辅材材之分。按工工程施工工艺艺特点及进度度计划安排，工工程前期主要要是辅材的进进场，工程后后期则主要是是主材的进场场，设备安装装及阶段验收收等。 由于主材、辅材使使用性质不同同，进场时间间不同，因此此需要区别对对待，分别组组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管管理，特此请请求建设单位位协助提供房房间作临时仓仓库堆放设备备器材用，位位置靠近工地地附近，要求求通风、干燥燥适宜、水电电供应、防盗盗安全设施齐齐全。 结合《仓库物品管管理制度》，作作好物料的入入库、发放、盘盘点登记等工工作。9.2设备采购、生生产与入库 工程辅材及主要施施工工具将按按计划，自开开工之日起便便陆续就地采采购进场入库库，并配合大大楼平面分割割、初装过程程投入使用。 工程主材设备器材材及附件，将将根据工程的的实际进度，经经对综合技术术应用环境会会审、验收，确确认合格后，开开始陆续采购购贮备、发货货入库。9.3设备器材发发放进场 设备材料的发放要要具备完整的的手续，须经经相应主管领领导签字同意意后方可登记记发放。第四章工程程质量管理工程管理的成功与与否是实现时时间目标与质质量目标的关关键。另外，也也只有工程管管理的成功，才才能充分发挥挥人力与物力力的优势，同同时依据多年年的工程管理理经验，全面面计划、组织织、协调、审审核，避免技技术失误、工工程超支、工工期延误等问问题，按照合合同保质、保保量地竣工验验收。当签订合同后，我我公司将参照照国际ISO-99001标准管理模模式展开以下下管理工作：：1．组织工作管理组织工作重要的是是建立强有力力的管理组织织机构。我公公司会成立专专项管理组织织、包括：工工程组、技术术组、外部协协调组和项目目办公室，分分别对项目实实施、工程设设计、采购、合合同、成本控控制、设备及及物资供应及及文档等进行行管理。2．进度控制管理 主要由经验丰富的的项目经理领领导项目组进进行进度控制制，包括设计计、施工进度度、材料设备备供应、成本本控制管理及及满足各种需需要的进度计计划的检查，施施工方案的制制定与实施，以以及设计、施施工各方面计计划的协调，经经常性地对计计划进度与实实际进度进行行比较，并及及时调整计划划等。3．项目实施管理1、我公司应拥有对对项目进行中中正常操作的的决定权。2、我公司根据项目目计划来衡量量、跟踪和评评估项目的进进展情况及投投资状况；3、同用户的项目经经理一起解决决有关项目计计划与项目进进度的偏差；；4、适时地审阅项目目任务、项目目计划和人力力资源，作好好项目变化控控制；5、同用户项目经理理一起组织项项目例会并审审阅项目进程程，负责会议议记录的编写写、汇签、发发放及存档工工作；6、准备例行项目状状态报告，对对项目中潜在在的风险进行行分析及解决决，或提请回回龙湾二期弱弱电工程领导导讨论。4．风险管理1、保证项目中运用用的技术可靠靠性、先进性性；2、保证项目管理的的组织严密性性，工程设计计、施工、管管理的严谨性性；3、确保及时获得项项目进程中所所需的各种信信息；4、充分估计人的因因素；5、确保项目人员所所需的技能；；6、事先安排好项目目所需的辅助助设施；7、保证最小程度的的差误损失；；8、保证明确的责任任分配原则。5．质量控制管理我公司除了选用：：GB50258——96《1Kv及以下配线线工程施工及及验收规范》GB50169——92《电气装置置接地施工及及验收规范》等技术规范进行质质量控制以外外，还以国外外相应的规范范要求对设计计质量、施工工质量、材料料和设备质量量进行管理、要要求、控制。在在任何方案中中都有专家来来确保方案的的可行性及先先进性。组织织与项目有关关的政府机关关的质检、验验收、签证工工作。 质量是工程的生命命。为此，我我公司贯穿工工程全过程，在在关键位置设设立严格的QC质量监控点点，抽查、全全检并举。监监控点及保证证措施主要包包括： 1）、隐蔽工程施工工。大楼土建建、初装阶段段预留预埋时时，由建设单单位委托水电电安装单位完完成。我司工工程人员对预预留预埋管进进行穿线施工工。 2）、设备采购。主主要设备器材材提前订货、保保险运输等措措施，从材料料供应上确保保工程进度和和质量。 3）、设备领用。主主要设备器材材及附件出库库发放，须配配有相关产品品合格证书、使使用说明、安安装手册、保保维单等齐全全资料。若设设备残损或配配套器材、资资料不齐全，施施工员有权拒拒领并及时向向上反映。 4）、阶段验收、检检查。分阶段段按建设单位位要求，会同同各有关单位位进行抽查检检验，发现问问题及时整改改，并将结果果反馈至相关关单位。 5）、确定施工界面面。与队友密密切协作，配配合施工，积积极推进。6．项目文档管理我公司将用严格的的国际文档管管理体系(ISO--9001所要求的严严格的文档管管理要求)对工程项目目文档进行明明细管理。具具体包括：客客户原始资料料、合同、项项目分级计划划、项目进度度、项目投资资、项目预算算、项目设计计、施工、验验收的标准、依依据和规范、项项目工程记录录、信息控制制制度、文件件收发记录、文文件存档、会会议记录管理理、相关票据据管理等。第五章施工部部署及组织管管理1．工程总体布置1.1本工程的施施工指导方针针本工程作为本公司司的重点工程程，公司将以以顾客的需求求为关注焦点点，利用本公公司的优势和和修建过类似似工程的丰富富经验，以质质量为中心，强强化管理，以以一流的技术术、一流的服服务，创名牌牌精品工程、用用户满意工程程，使质量体体系得以有效效运行。本工工程指导方针针是：※狠抓质量、工期、安安全以及文明明施工的目标标管理。※对工程所用的材料料、构配件、机机械设备进行行优化配置。※对项目管理人员采采取优化组合合。※项目所需资金实行行专款专用。※强化工程质量的过过程控制和监监督管理。※积极推广新技术、新新工艺。※合理有效地降低工工程造价和业业主投资。※工程从开工到竣工工直至维修服服务全过程按按ISO90000质量体系运运行。※强化文明施工管理理，创“文明安全工工地”。1.2施工组织安安排※进场后积极做好前前期的准备工工作；※在施工过程中，积积极协调和解解决各专业在在交叉施工中中存在的问题题，为施工顺顺利进行创造造良好的条件件；1.3做好设备单单机和总调试试。2．施工技术准备1、本工程开工前将将组织好图纸纸会审，尽量量将变动设计计的资料及早早落实解决，以以利加工订货货和组织施工工。2、根据本工程材料料品种和规格格较多的特点点，及时提出出加工订货数数量，指派专专人落实货源源和供货日期期。3、随施工进度做好好分阶段的施施工组织设计计和分项施工工方案，并在在施工前做好好审批、贯彻彻和交底工作作。4、检查核对各专业业设备安装图图纸有无矛盾盾，并考虑好好施工时交叉叉衔接的方法法，通过熟悉悉图纸明确场场外制备工程程项目，确定定与单位施工工有关的准备备工作。3．施工准备1、按施工平面图做做好现场临设设。2、按平面图位置布布置好材料、设设备。4．施工项目做好与与业主的配合合措施4.1业主在工程程上起主导作作用，为业主主服务是本公公司永远追求求的目标。本本公司将在整整个工程施工工过程中，全全面了解业主主的需求，掌掌握为业主服服务的内容，达达到为业主服服务的交往果果和目的，最最终实现工程程项目的综合合目标。4.2有构成工程程实体成品、半半成品、设备备、材料、器器具，均主动动向业主提交交产品合格证证或质保书。4.3编制的施工工组织设计、分分部分项施工工方案、月进进度计划等文文件及时提交交给业主方，以以便业主方及及时进行审查查。4.4在施工全过过程中，严格格按照经业主主批准的“施工组织设设计”进行工程质质量管理。4.5积极邀请业业主对工程施施工过程进行行检查，各分分部分项工程程的验收工作作提前通知业业主，对提出出的问题督促促各分包商坚坚决整改，绝绝不姑息。4.6对图纸中未未有明确的部部位和作法，与与业主取得一一致意见，征征得设计院的的同意后，及及时通知主业业，以技术核核定单形式加加以确定，不不得擅自处理理。5．施工项目做好与与监理的配合合措施5.1监理公司的的介入体现了了建设工程的的进步，我公公司将积极配配合监理工程程师履行他们们的所有职责责和权力。5.2根据工程图图纸编制的施施工组织设计计，分部分项项施工方案、月月进度计划等等文件及时提提交给监理工工程师，以便便监理工程师师及时进行审审查，也使监监理工程师能能对工程施工工总体的掌握握和及时调整整。5.3在施工全过过程中，严格格按照“施工组织设设计”进行工程质质量管理。在在施工项目自自检和专检的的基础上，接接受监理工程程师验收和检检查，并按照照国家及行业业标准的要求求，予以整改改。5.4认真听取监监理对工程施施工过程的意意见和要求，并并严格执行例例会纪要所形形成的决议。5.5积极配合监监理对工程施施工过程进行行检查，施工工各分部、分分项的验收工工作提前通知知监理，对提提出的问题坚坚决整改，绝绝不姑息。5.6对图纸中未未有明确的部部位和作法，一一定要与监理理取得一致意意见，以技术术核定单等形形式确定下来来，不得擅自自处理。5.7所有进入现现场使用的设设备、主要材材料等，主动动向监理工程程师提交产品品合格证或质质保书，按规规定使用并需需进行物品检检测的材料，主主动递交检测测结果报告。5.8严格执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的原则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，经经执行监理工工程师的指导导后予以磋商商统一，在现现场质量管理理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。6．施工项目做好与与设计院的配配合措施6.1参加施工图图会审，协助助业主向设计计院提出建议议，完善设计计内容和设备备选型。6.2在施工中，及及时会同雇主主、设计院按按照总进度与与整体效果要要求，进行部部位验收、中中途质量验收收和竣工验收收等。6.3会同设计院院、业主一起起参加材料设设备等的选型型、选材和定定货，参加新新材料的定样样采购。6.4在施工过程程中发现设计计不完善之处处，应及时将将信息向设计计院反馈，并并协助设计院院妥善处理。6.5积极配合设设计院对施工工过程的监督督检查并提供供方便，以确确保设计意图图在施工中得得到圆满实现现。7．做好与土建施工工单位的配合合措施为了保证本工程整整体施工质量量和工期要求求，在施工中中，我们将主主动做好与土土建施工单位位的配合工作作，并采取以以下措施。7.1开工前明确确规定相互的的配合协调关关系和施工的的范围、工期期、安全、文文明施工等要要求，明确双双方的职责。杜杜绝发生纠纷纷，影响工程程进度。7.2进入现场后后，服从统一一安排，统一一平衡调配，分分阶段安排综综合进度计划划，并互为对对方提供工作作面创造施工工条件。7.3参加协调会会，并及时解解决交叉施工工中存在的问问题，密切与与总包和其它它专业施工单单位的关系，共共同按规定完完成施工生产产任务。7.4在施工组织织上服从管理理，所有进场场材料按总包包的施工总平平面设计定点点堆放。7.5施工期间的的工序穿插，应应在碰头会上上提出意见及及建议，服从从统一安排。7.6验收土建单单位已施工预预留、预埋完完的安装工程程管线，并对对存在的问题题及时进行处处理。7.7设备进场安安装前提前告告诉土建施工工单位，以便便为设备安装装留出施工面面，确保设备备准确按时就就位。7.8共同拟定施施工成品、半半成品的自身身保护和互相相保护制度，组组成成品保护护小组，消除除交叉污染和和成品损伤。7.9做好与土建建施工单位的的交接管理，在在工序交接时时有各有关单单位负责人进进行检查，并并记录备案。

第六章系统安安装及施工1．电子围栏系统施工工方案施工的工具及材料料工具：冲击电钻、钢钢丝钳、扳手手、螺丝刀、电电烙铁、登高高梯、安全带带等工具。RS485信号控控制线：RVSP22×1.0mmm²圆形双绞线线（强磁干扰扰场所应选用用RVSP22×1.0mmm²双绞屏蔽线线；距离大于于1200米时应加RS485中继器）；；围栏控制器器电源线：RVV2××1.5mmm²的护套线。PVC穿线管（φφ25）及其配件件。太阳能警示灯及“电子围栏禁止攀登”警告牌若干干。周界施工确定周界围栏安装装角度：（与与墙顶面的夹夹角）根据现场的情况及及甲方要求确确定周界围栏栏角度（0°、22.5°、45°、67.5°、90°、112.55°、135°、157.55°、180°）和倾斜方方向（内倾式式、外倾式、垂垂直式或水平平式安装）根据周界环境：居居民区、学校校附近建议为为内倾或垂直直安装，空旷旷地带建议为为外倾，围墙墙高于2.5米时可以采采用水平安装装。根据保护对象：防防止外界入侵侵时建议为外外倾式安装，防防止内部翻越越时建议为内内倾式。组装中间杆：将中间干绝缘子套套入中间杆，注注意套入距离离【保证每条条线之间的距距离200mm、最下一根根线距墙顶为为200mm（上海地区区规定为150mm）,将围栏固定定开口调整为为同一方向然然后旋紧（注注意不可旋得得太紧，只要要中间杆绝缘缘子不能挪动动即可）。如如下图：用中间杆固定件、M5×10螺栓将中间间杆固定在万万向底座上（注注意：围栏合合金线方向与与万向固定座座两固定孔的的连线相互垂垂直，安装倾倾角符合1项要求）组装承力杆：将承力杆绝缘子用用M3×40螺栓固定在在承力杆上。注注意方向一致致。用承力杆固定件、M5×10螺栓将中间间杆固定在万万向底座上（注注意：围栏合合金线方向与与万向固定座座两固定孔的的连线相互垂垂直，安装倾倾角符合1项求）。组装终端杆：如图：用M5×550螺栓将终端端杆固定在两两个万向底座座之间。（注注意：围栏合合金线方向与与万向固定座座两固定孔的的连线相互垂垂直，安装倾倾角符合1项要求）。将终端杆绝缘子用用终端绝缘子子固定夹固定定在终端杆上上。注意方向向一致。有围栏控制器的地地方应在终端端杆顶部加入入一条或两条条（相互垂直直）避雷器固固件。围栏撑杆的安装：：确定围栏撑杆的具具体位置：在在围墙顶部用用冲击钻打孔孔，用M10×1100（中间杆可可用M8×80）强力膨胀胀螺栓将撑杆杆固定在合适适的位置。中间杆距离为4m（或图纸中中确定的地点点）；中间承力杆建议为为每个4根中间杆加加一根承力杆杆、在转角不不大的位置或或其它有必要要的位置；拐角采用终端杆（非90°安装时，应从两个围栏方向各安装一根终端杆），分区处应从两个方向安装绝缘子。围栏线安装：围栏线应采用分段段安装的方式式固定，同一一条直线或同同一防区建议议分为一段。不不在同一条直直线上的合金金线分几次安安装。展放合金线：采用用放线架或适适当方式放线线，切莫任意意放，以免出出现打结和不不平整现象。可可以四根同时时展放，但注注意不要交叉叉。紧线：将合金线的的一端用线线线连接器（或或自我缠绕）固固定在一端终终端杆绝缘子子上，然后将将4根合金线对对应放入中间间杆绝缘子或或承力杆绝缘缘子的线槽内内，最后穿入入紧线器，用用力将合金线线拉紧并用线线线连接器（或或自我缠绕）固固定在另一端端的终端杆绝绝缘子上。然然后调整紧线线器使4条线同时拉拉直并相互平平行。注意：：平行的多条条线应同时收收紧，只要各各条合金线拉拉直了即可；；不能拉得太太紧，否则会会使得两端的的杆子承受多多余的拉力。用线线连接器将高高压线与合金金线连接起来来。接地体制作：每个围栏控制器箱箱下必须打入入两个接地体体，接地体标标准：大于50×500×5×15500mm（有M10以上的接地地螺栓或孔）标标准镀锌接地地角铁，垂直直打入地下，接接地体与避雷雷器支架、围围栏控制器箱箱接地端可靠靠连接，接地地电阻<10Ω。不够时可可加入降阻剂剂。强电接地地与弱电接地地必须相互隔隔离，并且必必须有>4m的距离，还还有一个接地地就是在防区区的开始或者者是结束的地地做一个总的的485信号线屏蔽蔽层接地，接接地标准同上上。RS485信号控控制线、围栏栏控制器电源源线的铺设：：若有预埋管道则可可直接利用，否否则利用PVC管进行穿管管敷设，敷设设要求符合管管道配线要求求，管道中主主要有：RS485信号控制线RVSP22×1.0mmm²圆形双绞线线、围栏控制制器电源线RVV2××1.5mmm²的护套线（从从主机并接到到每个围栏控控制器上，距距离超过600m需加大线经经）。警示牌的安装：每隔10米安装“电子围栏栏禁止攀登”警告标识牌牌一块，可以以用合金线固固定在围栏线线上。围栏控制器的安装装：将围栏控制器安装装于围栏下方方、围栏分区区处，用膨胀胀螺栓固定于于墙上。将围栏控制器与接接地扁铁作良良好的连接。围围栏控制器接接地（弱电接接地，于通讯讯线屏蔽层相相连），与高高压围栏接地地（强电接地地）相互隔离离，避免干扰扰。将围栏控制器的高高压引线通过过PVC配线管与围围栏相接，接接头处应采用用线线连接器器（或自我缠缠绕）可靠连连接。RS485总线、报报警输出线、及及电源线与高高压线分开，使使用单独的配配线管。将高压避雷器可靠靠连接于周界界围栏起始端端与地线之间间（注意防水水方向）前端系统接线图（见见下图）使用与维护1检查当系统的挂线杆、绝绝缘子、导线线、跨接线、高高压绝缘导线线、接地线、脉脉冲主机全部部安装完成后后，应进行一一次全面检查查，检查挂线线杆是否装牢牢，位置是否否正常，绝缘缘子的位置是是否正确，导导线架设是否否正常，如果果导线拉得不不够紧，则易易摆动、晃荡荡，如果拉得得过紧，可能能会拉断导线线，也可能把把终端拉线杆杆拉斜了。检检查跨接线是是否良好，跨跨接线应能相相对稳定，保保持足够的放放电间隔，与与主导线的连连接应紧密，接接触良好。检检查接地装置置是否良好，接接地电阻是否否满足要求。检检查引向主控控制器的高压压绝缘导线的的信号线和回回路线是否已已分管穿线，始始端和终端的的连接是否正正确。检查系系统的绝缘电电阻是否满足足要求。2、通电主机插电之后，按按下主机开关关，系统正常常工作时主机机面板上的LED布防与电源源指示灯被点点亮，LCD会显示高压压线上的实际际电压值。备注：系统带有近50000V的脉冲电压压，做试验时时，切勿直接接接触带电部部分，以免电电击。报警输出功能试验验系统正常时时应常开，而而系统报警时时应闭合。3、使用3.1使用人员员培训主要内容为安全教教育和系统性性能及其使用用方法介绍。工工程商在交付付使用前必须须对操作人员员进行培训。3.2作好运行记记录4日常维护4.1脉冲主机机：每月停电电做表面清洁洁一次，每半半年做一次断断路、短路报报警实验，高高低压切换实实验。4.2周界：每每月进行一次次全面检查，包包括：挂线杆杆、绝缘子、金金属导体、跨跨接线、接线线桩、警灯或或者警号、内内部报警、复复位开关等。2．可视对讲系统施工工方案2.1设计要求对讲语音清晰。拨叫准确、操作简简便。主机控制盘对使用用者拨发出的的地址有明确确显示。主机控制盘应设在在住宅单元入入口门外。壁壁挂式可视分分机中心距地地宜为1.5m。2.2安装要求求系统连接电缆(线线)宜穿管保护护并暗敷。对主机、总接线盒盒、户内机(或保护器)等在安装前前应先确定其其合适的安装装位置.各设备安装装应端正整齐齐，各用户房房间的安装位位置及高度应应统一。施工布线、接线、设设备安装等要要严格遵守有有关施工安装装规程，并做做好校线、线线路复查、调调试等工作。2.3电缆敷设必须按图纸进行敷敷设，施工质质量应符合《电电力工程电缆缆设计规范》的的要求。施工所需的仪器设设备、工具及及施工材料应应提前准备就就绪，施工现现场有障碍物物时应提前清清除。根据设计图纸要求求，选配电缆缆，尽量避免免电缆的接续续。必须接续续对应采取焊焊接方式或采用专用接接插件。电源电缆与信号电电缆应分开敷敷设。敷设电缆时尽量避避开恶劣环境境。如高温热热源和化学腐腐蚀区域等。远离高压线或大电电流电缆，不不易避开时应应各自穿配金金属管，以防防干扰。有强电磁场干扰环环境(如电台、电电视台附近)应将电缆穿穿人金属管，并并尽可能埋入入地下。穿管前应将管内积积水、杂物清清除干净，穿穿线时宜涂抹抹黄油或滑石石粉，进入管管口的电缆应应保持平直，管管内电缆不能能有接头和扭扭结，穿好后后应做防潮、防防腐等处理。两固定点之间距离离不得超过1.5m。应从所接设备下部部穿出，并留留出一定余量量。缆端作好标志和编编号。2.4系统调试2.4.1单元楼楼对讲与可视视部分的调试试

在保证线路及接线线无误、设备备完好的情况况下，单元系系统上电后即即能正常工作作。在单元楼调试时，先先把门口主机机和最低层保保护器/解码器及室室内机的所有有接线连接好好，同时将分分机的房号按按照使用说明明编号；上电电调试这层系系统的工作情情况，确认门门口主机及底底层线路和设设备是否属于于正常。若正常工作说明门门口主机及线线路和设备是是正常的；接接着切断系统统电源，再连连接好上一层层系统的主线线路，进行第第二层调试（系系统接线时一一定要断电），依依次往上调。在单元楼的调试过过程中，必须须从底层开始始一层一层地地往上调试，即即把第一层调调试完后，再再进行第二层层的调试，依依此一直往上上调试，直到到整单元调试试完毕且能正正常工作。正常情况下，可通通过使用万用用表的电压档档测量以下几几个电压参数数判别线路或或器材的好坏坏；静态时，电源电压压及+B对地的电压压：12V

音频线A2对地的电压压：0V

数据据线P对地的电压压：0V

呼通通分机后，音音频线对地的的电压会变化化：升至5.6V

同时呼通通分机的瞬间间在数据线P线上可测量量到一个快速速变化的脉冲冲电压0-5V之间变化。若整个单元系统的的设备都安装装完毕且线路路接线无误，但但上电后不能能工作，先断断电只留底层层的保护器/解码器、室室内机与门口口主机连接好好，即把二层层以上的保护护器/解码器的总总线全拆掉，确确认一下门口口主机和底层层的保护器/解码器及室室内机是否正正常，若是正正常的，故障障就出在二层层以上的保护护器/解码器或室室内机，这样样就必须逐层层查找故障的的根源所在。遇到上面故障，若若是楼层较高高的，可采用用“黄金分割法”检查故障，就就是先断开中中间楼层（如如20层楼就必须须在10层断开）以以上的保护器器/解码器的总总线，恢复接接好二层的总总线，确认故故障具体是出出在中间层以以下或中间层层以上，依此此方法就能最最快地查出故故障根源点。室内机与保护器//解码器之间间只要接线无无误，在保护护器/解码器上与与室内机的连连接线插上、视视频线接好，将将分机的房号号编好后无需需调试就能正正常工作；若室内机的影像出出现重影或因因信号过强在在图像上引起起扭曲，必须须在顶层最后后一个保护器器/解码器的视视频输出端，并并接一个大小小为75Ω的碳膜电阻阻，用于衰减减/匹配视频信信号;若室内机的影像出出现模糊或图图像比较白，说说明视频信号号较弱，此时时可通过打开开保护器上的的视频放大电电路调节视频频增益；方法法是将保护器器上并排的3个跳针J1、J2、J3从原来的OFF处拨到ON处即可，同同时可通过调调节保护器上上的2个电位器来来调节视频增增益的大小及及高频信号的的大小。具体体办法可将分分机拿到保护护器的旁边接接上，一边调调节电位器，一一边观察图像像；一般低层层（7层以下）无无须打开视频频放大电路；；高层（20层以上）的的也只要打开开一个保护器器的视频放大大电路就可以以。门口主机与室内机机呼叫通话过过程中，若出出现刺耳的啸啸叫声，或出出现主机HYPERLINK"http://H"喇叭叭的声音较小小时，可拿一一把小一字螺螺丝刀，对门门口主机主板板上的电位器器VR1、VR2进行HYPERLINK"http://H"喇叭、咪头音音量调整。

2.4.2小区联联网的调试

1、在调试整个联网网系统之前，必必须检查整个个联网主干线线和各个中继继隔离器的接接线是否正确确，整个联网网线各个接点点一定要加上上焊锡，增加加系统运行的的可靠性。

2、联网线的屏蔽线线在管理机总总控室里一定定要接在弱电电接地点上，确确认无误后，才才能开始进行行整个联网系系统的调试。

3、呼叫前必须对每每台门口主机机的本机号码码进行设置，且且同一管理机机下的各门口口主机的号码码不能重复，否否则门口主机机呼叫管理机机时，会出现现多台门口主主机同时被激激活通话，造造成多台门口口主机同时通通话而引起啸啸叫。

4、整个联网系统不不能工作时，就就必须进行检检查D1、D2数据线是否否接错，特别别是与联网线线的D1、D2接错，或其其中一台中继继隔离器的联联网线接错，都都会引起整个个联网系统不不工作。

5、正常情况下，联联网数据线D1上有2.3V左右的电压压、D2上有2.7V左右的电压压，D1、D2数据线上的的电压有时也也会变化，通通常在2~3V间变化，D1与D2的电压值存存在一个差值值，如D1与D2的电压值一一样，则会导导致联网系统统不能工作；；呼叫通话时时音频线A1与地有5.6~66V的电压，如如以上几个参参数电压不正正常就必须查查相关的线路路。6、对于单元门主机机较少的小区区，若整个联联网系统的设设备都安装完完毕且线路接接线无误，但但上电后不能能工作，可先先只留离管理理中心机最近近的门口主机机、中继隔离离器与管理中中心机的联网网线连接好，即即把最近的中中继隔离器以以后的联网总总线全拆掉，确确认一下联网网系统是否能能正常工作，若若系统是正常常的，表明故故障就出在最最近的中继隔隔离器以后的的联网总线上上，这样就必必须逐个查找找故障的根源源所在。7、遇到上面故障，若若是单元门主主机较多的小小区（超过24台单元门主主机），可采采用“黄金分割法”检查故障，就就是先断开中中间的中继隔隔离器上的联联网的总线，在在中间中继隔隔离器上接入入管理中心机机，确认故障障具体是出在在中间中继隔隔离器之前还还是在中间中中继隔离器之之后，依此方方法就能最快快地查出故障障根源点。

3．背景音乐系统施施工方案1背景音乐特点1）背景音乐是指不不专心听就意意识不到声音音从何处来，并并不希望为人人们感觉出声声源的位置，以以至要求把声声源位置隐蔽蔽起来。2）背景音乐的音量量较轻，以不不影响两人对对面讲话为原原则。2背景音乐系统设计计方案1）背景音乐系统是是以听音乐的的人意识不到到声源的位置置，具有刺激激性小的使人人快感的音质质作为设计目目标，其设计计指标为：要要使室外声压压级均匀，音音量不在于大大，平均声压压级最大取60-700dB。频带带在100-6600Hz，重放特性性比较平直，频频带外希望急急剧下降。2）扬声器的选择要要考虑额定功功率、灵敏度度、频率响应应范围、口径径尺寸等主要要技术指标。其其中扬声器（尤尤其锥形纸盆盆扬声器）的的口径大小对对声音覆盖角角有重要作用用，扬声器口口径越小，覆覆盖角或辐射射角越大，即即辐射角越大大，即辐射半半径越大。本本方案扬声器器口径选为16cm。扬声器的额定功率率选为10W，灵敏度在90dB//m。W以上，频率率响应范围大大约在100-8800Hz。此外，BGM重放设备与与扬声器相距距较远，功率率放大器常采采用恒压式高高阻传输，所所以扬声器的的输入端必须须装配阻抗变变换器。扬声器的安装，要要求相邻扬声声器之间的音音量差要小，相相互干扰要少少。为此扬声声器之间的间间距不宜太大大，但间距小小了扬声器的的数量增多，势势必增加费用用，因此要兼兼顾造价费用用以及建筑结结构等因素。3）节目源及其设备备的选择：BGM用的节目源源不是为了音音乐欣赏，而而是以不费劲劲也可以听到到音乐的观点点选取和编曲曲的。因此，选选取的乐曲应应是抒情风格格的，或是轻轻快的。动态态范围大、强强刺激性的乐乐曲是不适宜宜的。一般认认为某些民歌歌、抒情乐曲曲、室内乐、舞舞曲或古曲音音乐等改编为为轻音乐风格格的乐曲，能能提高BGM的效果。对于节目源设备，由由于背景音乐乐放送时的声声级一般不用用比环境噪声声高许多，背背景音乐所使使用的节目材材料的峰值因因数一般掌握握在6dB即可，与舞舞台音响设备备相比，动态态范围指标的的要求可以低低一些。背景音乐的节目源源设备选用CD、磁带/卡座一体化化放音设备。4）恒压功率放大器器与扬声器的的配接：由于于所需功率大大，传输距离离长，因此采采用恒压式功功放，功放的的功率为100W。恒压式功功放的特点是是：当负载电电阻改变时，输输出电压的变变化很小，或或几乎保持不不变，输出电电压较稳定，而而且由于机内内采用了深度度负反馈，因因而改善了频频率响应特性性。恒压式功放的输出出采用100V高压输出，而而喇叭（扬声声器）的工作作电压要低得得多，因此在在其间必须利利用变压器来来变换阻抗和和电压进行配配接。4．门禁管理系统施施工方案1、IC读卡器的安装读卡器应安装在靠靠门处，并有有足够空间，且且高低位置合合适，以方便便人员刷卡；；读卡器用螺钉固定定在墙上；读卡器材的安装应应使读卡器与与控制器之间间的电缆连接接方便。2、控制器的选选择和安装控制器的选择由系系统设计确定定；控制器的安装应保保证设备的正正常工作及可可靠性、工艺艺性、实用性性；门禁控制器安装在在受控门内的的上方或放在在公众不易接接近，而又易易于工程技术术人员维修的地方，与与该控制器连连接的读卡机机安装在门外外方便刷卡的的地方。控制制器用紧固件件或螺钉固定定在墙上。控控制器旁应有有交流电源插插座。出门按按钮安装在门门内距地1.2米。3、控制器与各部件的的连线控制器与读卡机之之间的信号线线采用0.5mmm2或以上规格格的带护套的的铜芯屏蔽导导线联接，最最长距离不应应超过100M；制器与键盘间的信信号线采用0.5mmm2或以上规格格的带护套的的铜芯屏蔽导导线联接，最最长距离不应应超过5M；系统主控制器至各各现场控制器器之间、现场场控制器至各各读卡器之间间应采用屏蔽蔽双绞线缆；；控制器至电动锁、出出门按钮之间间采用2芯双绞线缆缆；不应出现两条线缆缆焊接连通的的情况，信号号线如超过距距离时，必须须通过转换器器进行连接；；所有线缆必须穿管管或经桥架敷敷设，主干线线可通过金属属桥架敷设，支支线采用金属属管敷设到位位，两接口端端用86mm××86mm方盒作出线线口。安装控制器时必须须注意控制器器对电锁的驱驱动能力，当当驱动能力低低时，必须选选配辅助电源源。3、电磁锁的安装利用电磁铁通电产产生磁吸力的的原理制成。断断电开启，符符合消防对门门锁的要求；；锁具的安装应按产产品更新换代代说明书要求求安装。4、门禁系统的调试试硬件调试门禁系统硬件调试试流程如下图图所示：读卡机检测读卡机检测读卡机检测读卡机检测接入电池门禁系统模块安装检查完成，接线检查无误接入电池门禁系统模块安装检查完成，接线检查无误门禁系统模块调试完成填写调试报告进门、出门检测(锁)读卡机检测门禁系统模块调试完成填写调试报告进门、出门检测(锁)读卡机检测读卡机检测读卡机检测读卡机检测读卡机检测门禁控制器调试联接控制器、读卡卡机、锁及附附件控制器进行初始化化对设置房间号登陆/删除一张用户卡判别门禁工作是否否正常系统功能调试门禁系统调试流程程如下图所示示：发送参数、指令功能检查发送参数、指令功能检查前端数据回收功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告安装、设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯门禁系统调试完成电源检查安装、设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯门禁系统调试完成电源检查门禁工作站硬件无故障形成各种报表功能检查形成各种报表功能检查联动功能检查安装、设联动功能检查安装、设置停车场收费软件模块安装、设置停车场收费软件模块按系统设计功能对对系统功能进进行逐项调试试。控制器工作状态设设置系统对控制器的工工作状态进行行多中设置，如如：门状态、开开门方式(读卡、或读读卡+密码等)等。通过系系统操作直接接发送指令开开门。联动功能调试(与与消防报警系系统的联动)门禁系统中每一道道受控的门禁禁控制器均能能接受系统软软件的指令，无无须读卡而可可开锁或闭锁锁。当火灾发生时，出出入口控制系系统能够在工工作站的屏幕幕上显示该区区的分布图及及报警位置，按按照预设程序序来定义疏散散线路，根据据火灾发生的的地理位置，将将紧急疏散门门打开或将防防火隔离门关关闭。5软件调试对系统所管理的设设备配置、人人员权限、操操作方式等进进行设定。如如门禁设定、自自动读取卡信信息、自动读读入卡号等。在联网的系统中通通过软件对控控制器进行设设置，如增加加卡、删除卡卡、设定时间间表、级别、日日期、时间、布/撤防等功能的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以上编程。实时或定时读取存存放于现场控控