地基强夯处理方案

保德刘家墕瓦斯发电工程地基强夯处理施工组织方案淄博聚德建筑安装有限公司二O一三年五月目录TOC\h\z\t"标题5,6,标题6,7,章标题,1,标题001,2,标题002,3,标题003,4,标题004,5,样式标题003+Arial,4,样式标题004+首行缩进:2字符,5,标题3,4,标题4,5,样式标题5+黑体小四非加粗,5,样式标题004+黑体,5,样式标题001+段前:6磅段后:6磅,2"HYPERLINK\l"_Toc176711906"第一章施工组织方案编制原则及依据1HYPERLINK\l"_Toc176711909"第二章工程概况3HYPERLINK\l"_Toc176711921"第三章项目各项管理目标及承诺5HYPERLINK\l"_Toc176711943"第四章施工组织10HYPERLINK\l"_Toc176712005"第五章施工进度计划及保障措施26HYPERLINK\l"_Toc176712016"第六章质量保证措施和创优计划29HYPERLINK\l"_Toc176712037"第七章主要施工方案和技术措施35HYPERLINK\l"_Toc176712059"第八章测量放线施工方案41HYPERLINK\l"_Toc176712064"第九章安全施工方案43HYPERLINK\l"_Toc176712091"第十章文明施工措施50HYPERLINK\l"_Toc176712109"第十一章成品保护和工程保修措施54HYPERLINK\l"_Toc176712110"第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施57HYPERLINK\l"_Toc176712114"第十三章施工技术资料的管理、验收与移交61PAGEPAGE72第一章施工组织方案编制原则及依据1施工组织方案编制原则根据强夯施工有关技术要求，依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺，全面落实国家现行有关规范、规程，特制定以下施工组织方案，主要编制原则如下：⑴严格执行国家和当地政府的有关政策、法规规定；⑵严格执行现行有关国家规范和行业标准；(3)将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；(4)结合我公司类似工程施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；(5)充分考虑夯机的使用机型和工效，确定合理可行的施工顺序和布置，确保夯机发挥最大工效；(6)在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府的有关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地；(7)施工总布置充分利用现有能提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。2施工组织方案编制依据2.1依据文件（1）山西冶金岩土工程总公司2013/5月提供之《保德神华瓦斯发电有限公司刘家墕发电工程岩土工程勘察报告（详勘）》。（2）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）.（3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）.(4)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）.2.2建设工程文件及相关规程(1)建设项目（工程）档案验收办法国档发(1992)8号(2文书档案案卷格式GB9705-88(3)建设工程文件归档整理规范GB/T50328－2001(4)建设工程项目管理规范GB/T50326-2001(5)建设工程质量管理条例国务院令279号(6)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标(2002)219号(7)建设工程监理规范GB50319-20002.3相关标准(1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(2)地基与基础工程施工及验收规范GBJ2002-83(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002第二章工程概况1工程概述本瓦斯发电工程位于保德煤矿刘家风井场地东北侧，保德煤矿位于山西省忻州市保德县境内，距保德县城18km。电厂建（构）筑物主要有主厂房，主控办公楼，辅助间和泵房等。勘察期间场区标高约为1018.00m-1030.00m之间。整个场区平均标高约为1024.00m—1023.00m之间。低洼地段需回填约6.00m左右。地基处理方法本着安全、经济、技术可行的原则采用，根据本场地2.00m—6.00m的人工回填土为表层土，地基处理采用强夯法。2场区工程地质条件2.1地形地貌场地地处黄土高原东部边缘地带，地势东高西低。勘察场地位于保德县刘家墕立风井地面瓦斯抽放泵站北侧，场地大部分为原始地貌，局部为山体土方剥离回填及杂填土，地面高程介于1020.4m～1026.6m之间。拟建建筑物厂址区域地形属于黄土丘陵，黄土沟谷地貌。各勘探点位置及高程引测自甲方提供的基准点。控制点坐标为（A：x=4315734.205，y=509410.714，h=1065.024；C：x=4315525.980，y=509518.767，h=1101.765）2.2场地地层结构与特征根据野外钻探、原位测试及室内土工试验结果，在勘探深度范围内，场地地基土自上而下可划分为5层，现依层序分述如下：第①层：杂填土（Q42ml）杂色，松散，稍湿，主要由砖块屑、炉渣、生活垃圾、混凝土块等组成，土质不均。实测标贯击数为3～4击，平均3.5击；修正后标贯击数为2.9～4，平均标贯击数为3.4击。第②层：粉土（Q41al+pl）褐黄色，湿～饱和，含植物根系、云母、氧化铁、氧化铝等，摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。粘粒含量为5.8%～20.3%，平均粘粒含量为11.4%；压缩系数a1-2=0.130～0.550MPa-1，平均值为0.268MPa-1，压缩模量Es=3.20～12.9MPa，平均值为7.50MPa，属中压缩性土。实测标贯击数为5～16击，平均9.8击；修正后标贯击数为4.9～15.7，平均标贯击数为9.4击。第③层：粉质粘土（Q3al+pl）褐红色，含云母、氧化铁、氧化铝。局部包含有中粗砂、零星卵石等，可塑硬塑状态，稍有光泽，无摇振反应，韧性中等，干强度中等偏高。压缩系数a1-2=0.09～0.490MPa-1，平均值为0.238MPa-1，压缩模量Es=3.59～17.29MPa，平均值为7.83MPa，属中压缩性土。实测标贯击数为13～43击，平均30.5击；修正后标贯击数为12.7～33.6，平均标贯击数为25.4击。第④层：圆砾层（Q3al+pl）杂色，中密，母岩成分主要为砂岩、石灰岩，强风化，充填物主要为中粗砂、砾石及少量粉土，局部夹有粉细砂层。粒径大于0.075mm的总质量的77%，细粒含量（0.005～0.075mm）占总质量的23%。不均匀系数Cu=308.782，曲率系数Cc=1.774，级配良好。第⑤层：粉质粘土（Q3al+pl）褐黄色，含云母、氧化物等，可塑，干强度中等，韧性中等，稍有光泽，无摇振反应。本次勘察未揭穿该层，最大揭露厚度0.3m，最大揭露深度20m。以上各层土的接触关系、分布状态详见“工程地质剖面图”和“钻孔柱状图”。2.3场地地下水本次勘探深度范围内局部存有地下水，主要出现在ZK01、ZK02、T1、T2内，揭露场地地下水类型上层滞水，初见水位5.3～5.6m,初见水位高程1015.13m～1015.78m，接受当地大气降水补给，以蒸发的形式排泄。雨季获得补充，积存一定水量，旱季水量逐渐消耗甚至干涸。局部存在地下水，地下水类型为上层滞水，初见水位高程1015.13m～1015.78m，基础底面标高1025.0m，可不评价地下水腐蚀性。第三章项目各项管理目标及承诺1本工程特点⑴本工程施工任务主要为强夯施工，且施工时有交叉施工问题，施工顺序和施工组织是本工程施工管理的重点。⑵强夯工程施工最怕下雨，施工前应充分考虑下雨所造成的影响。⑶由于施工机械设备多，应合理布置施工区域和场地；⑷由于施工工期紧张，要求在人员组织、机械设备组织、填充料组织等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上应制定相应措施，确保施工质量、安全、工期等各方面满足预期工作计划；⑸施工过程要有行之有效的质量控制、生产调度、工期保证、安全生产、文明施工运行体制；2工程管理重点根据本工程的特点，本工程的管理重点如下：2.1合理资源配置根据地层条件和施工工期要求及试夯经验，强夯施工拟采用3000kN·m夯击能的夯机，每台夯机及配套设备均需要一定的工作面，同时强夯施工时相邻间距有一定要求，因此，根据施工现场工作面情况合理配置机械、设备数量是工程按期完成的关键，机械数量过小，达不到工期要求，机械数量过多，将造成窝工。2.2合理布置工作面和施工顺序本工程强夯施工时区域施工、不同遍数之间存在相互干扰，应合理安排的强夯施工，同时土方推运及排水降水对强夯施工有一定的影响。再是进场设备很多，工作面布置时要详细计划，尽量消除相互影响。2.3机械设备的维修及养护是本工程工期影响的关键因素施工前应对施工设备进行大修养护，夯机设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中配备精干的维修队伍为施工保驾护航。2.4其他为保证现场施工的正常进行，我单位自备发电机作为备用电源保证施工正常进行，根据现场用电设备的用电量选择适当的发电机，保证施工现场正常用电。合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响。做好职工的安全培训和各工序技术交底，认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。3项目管理目标及承诺3.1项目管理总目标根据本工程的特点、总包方工程建设总体目标及有关技术标准的要求，确定本工程的总体管理目标：“安全六无,质量优良、工期先进、造价合理”。3.2我公司对项目管理的承诺⑴以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足施工的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保各项目标的实现。⑵全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针。⑶在本工程中建立严格的质量管理体系和安全管理体系，搞好质量管理和安全管理，确保项目总目标的实现。⑷积极配合监理工程师，优质高效地完成本项目。3.3工程质量目标及承诺3.3.1工程质量目标本工程施工质量达到优良标准的要求。3.3.2对工程质量的承诺⑴本工程实行四级验收网络，四级验收为施工班组-施工队-施工项目部-监理和总包方单位。⑵建立符合综合管理体系标准要求的质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本标段工程施工图说明书的要求；⑶打夯过程中夯点、夯点间距、夯击能等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。⑷施工文件材料质量①按照档案馆要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。②资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。③采用电脑对工程技术资料进行管理，按照国家标准要求整理、组卷达到要求。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。3.4安全目标及承诺3.4.1安全目标①杜绝重大人身伤亡事故、杜绝重大施工机械及设备事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通运输事故、杜绝重大职业卫生伤害事故、杜绝重复发生相同性质的事故。②控制全员全年轻伤、安全事故频发率在3‰以下，确保施工现场整洁，实现安全管理制度化、安全设施标准化、施工操作规范化、设备材料定置化、场地划分模块化。③力争实现工程项目“零事故目标”.④杜绝传染病流行和职业病的发生、严格控制各种习惯性违章。3.4.2对职业健康安全的承诺①严格执行《中华人民共和国安全生产法》及行业有关安全生产和职业健康安全的有关法规、规程、制度。贯彻执行公司一体化管理目标中的要求、标准。②以人为本，珍视员工安康。全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底。强化安全技术培训，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，严格执行操作规程，制定安全防护措施，严防事故发生。③设专职安全员，负责施工安全管理，检查隐患，严格考核并服从总包方安全检查。3.5环境保护、文明施工目标及承诺3.5.1环境保护、文明施工目标本工程环保和文明施工目标如下：①减少废物，降低资源和能源的消耗，减少和消除向环境释放的污染物质。②填充料尽可能使用建筑垃圾，在生产中尽可能减少有害的环境影响。③使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，不发生一般环境污染事故。④减少有害的环境影响、提高效益和降低成本。⑤建立有效和可信环境管理体系，识别环境因素和评价重大环境因素。3.5.2环境保护、文明施工的承诺①认真执行国家有关部、委、湖北省武汉市各级政府部门和上级主管部门颁发的有关文明施工、环境保护工作的法令、法规、规定、标准、制度；②严格遵守国家、地方政府和行业以及发包方的有关工程建设安全生产、文明施工、环境保护的管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员和发包方的监督检查③以“科学管理、文明施工”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施；④施工场地整洁有序，施工标志齐全美观；⑤按照保德市有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。3.6本工程施工工期目标及承诺3.6.1施工工期目标我单位在合同签定后，迅速组织施工人员及设备进场，在最短的时间内做好设备安装等前期准备工作。本工程的工期目标为：以监理单位下达的工期时间为准。3.6.2对施工工期的承诺①根据工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。②我公司承诺比合同工期提前完成本工程的施工任务，由于我方原因使工期延误愿意接受处罚。第四章施工组织1、项目管理组织机构及职责1.1、公司对本项目的管理我公司为保证工程的顺利实施，公司将对本项目实行全面管理，管理形式框图见下图。1.2、项目部组织管理机构我公司已组织成立“保德刘家墕瓦斯发电项目经理部”，项目经理部全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。项目部下设生产管理科、质检科、技术质量科、安全环保管理科、材料供应科和项目办公等机构，施工班组设置测量放线班、强夯施工队、设备维修组等，通过明确的分工，密切协调与配合，达到工程项目的各项预期目标。项目经理：梁光智智项目副经理：徐庆庆项目副经理：李萼萼荣总工：程永辉安全员：孔世斌质检员：姚金泉施工员：胡子武材料员：宋立军强夯一队办公后勤测量班组电气焊班组强夯二队项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，严密组织，科学管理，精心施工，全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针，在本工程中采用先进的现代化管理手段，全面接受总包方、监理工程师和质监部门的监理、监督，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。1.3、项目管理人员岗位职责1.3.1项目经理⑴对工程质量负具体的领导责任。⑵确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。⑶组织编制施工组织设计。⑷有计划组织施工队伍及设备、材料进场。⑸确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。⑹贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。⑺负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。⑻对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。⑼每天督促作好施工工记录整理汇汇总及施工日日志记录工作作。⑽作好工程洽谈及变变更工作，为为竣工结算提提供详细资料料。⑾发生或发现重大技技术和质量问问题及隐患，应应及时汇报公公司，妥善处处理。⑿制订竣工计划，组组织好竣工验验收的各个环环节。包括竣竣工自检、资资料汇编、竣竣工图绘制、质质量评定书等等，办理移交交清单和移交交手续。⒀工程完毕，所有技技术资料及文文件按要求向向工程技术部部办理移交清清单，完成归归档工作。1.3.2、项目目总工程师⑴主持项目生产技术术业务的管理理工作，对本本项目质量负负技术责任。⑵编制工程施工组织织设计、工程程竣工报告，负负责项目成果果资料整理、汇汇总、编写、归归档等工作，参参与本项目的的生产经营活活动。⑶组织国家、行业、企企业技术规范范、质量标准准及作业指导导书在工程项项目上的应用用，推广应用用“四新”。⑷负责项目组织施工工，检查监督督项目管理层层和操作层的的工序质量，确确保工程施工工安全、质量量、进度和文文明施工。⑸负责项目技术交底底、环境交底底和施工技术术管理，协助助项目经理处处理内外关系系。⑹负责公司生产技术术管理制度和和技术质量标标准和落实，负负责生产技术术措施的实施施，及时处理理施工中出现现的技术问题题。⑺收集汇总施工信息息，定期汇报报施工情况。1.3.3、质检检工程师⑴参与施工组织设计计编制和设计计图纸会审。⑵对关键工序和特殊殊过程的执行行情况进行检检查、监督。⑶组织召开定期或不不定期生产调调度会。⑷负责监督检查工程程项目质量计计划和施工进进度计划执行行情况，并对对分部分项工工程状态及最最终产品标识识进行监督管管理。⑸对工程中出现的质质量问题进行行调查、分析析，协助项目目经理做出处处理方案及制制定纠正和预预防措施并报报经有关主管管领导批准后后，监督实施施。⑹参与对分部分项最最终产品按相相关标准进行行质量评定。⑺参与标书和合同的的评审，解决决标书及合同同中要求的施施工条件和工工期不适宜问问题。⑻负责编制并组织实实施工程质量量回访计划，并并接受用户投投诉。⑼负责审核成品保护护措施，参加加工程交验，负负责监督质量量回访和用户户投诉质量问问题的纠正措措施的实施。1.3.4、现场场工程师⑴在项目经理和技术术负责人的领领导下，负责责贯彻施工组组织设计，对对作业班组进进行全面交底底。⑵参与图纸会审和技技术交底。⑶按规范及工艺标准准组织施工，保保证进度、施施工质量和施施工安全。⑷组织隐蔽工程验收收和分项工程程质量评定。⑸组织做好进场材料料的质量、型型号、规格的的检验工作。⑹对因设计或其他因因素变更而引引起工程质量量、工期的增增减进行签证证，并及时调调整施工部署署。⑺组织记录、收集和和整理各项技技术资料和质质量保证资料料。⑻按照规范规定的分分部分项工程程的检验方法法和验收评定定标准，正确确进行自评和和实测实量，填填报各项检查查表格。对不不符合工程质质量评定标准准要求的分部部分项工程提提出整改或返返工意见，并并督促实施。⑼对工程的质量问题题或事故进行行现场检查和和分析，提出出处理意见，对对工程存在的的常见质量问问题提出防治治措施，制订订新工艺，提提出处理意见见，对工程存存在的常见质质量问题提出出防治措施，制制订新工艺、新新技术的质量量保证措施建建议。1.3.5、材料料员⑴根据现场施工生产产任务需要，做做好材料、工工具的采购和和运输供应工工作。⑵熟悉各种材料的规规格和验收标标准，进场材材料除应有出出厂说明书或或材料合格证证外，还必须须经过对原材材料进行试验验并且合格，否否则禁止使用用。⑶实行定额储备，计计划用料。按按施工平面布布置图堆放材材料，加强对对现场材料的的管理和使用用。⑷掌握施工进度，做做好材料的分分批采购和进进场工作，并并按要求向项项目经理或技技术负责汇报报材料的储备备情况。⑸调查材料余缺，处处理积压料具具，做好废旧旧料具的回收收和修理工作作。⑹及时掌握市场信息息，搞好成本本核算，提高高经济效益。1.3.6、专职职安全员⑴监督检查现场贯彻彻国家有关安安全生产和劳劳动保护法律律、法规，实实现安全文明明生产。⑵配合开展安全生产产宣传教育工工作，总结交交流推广先进进经验，协助助进行安全检检查。⑶开展日常生产中不不安全问题的的检查，提出出改进意见和和整改措施。⑷审查施工组织设计计的有关章节节，编制安全全技术措施，并并对贯彻情况况进行监督检检查。⑸制止违章指挥和违违章作业，遇遇严重不安全全情况时有权权暂停生产，并并及时进行整整改纠正。⑹深入基层和现场，了了解掌握安全全生产情况，指指导开展安全全技术工作，定定期进行职工工健康检查，抓抓好饮食卫生生及消防工作作。⑺参加工伤事故的调调查处理，提提交事故报告告。1.3.7、测量量员⑴认真审图，按工程程设计和总包包方提交的工工程坐标资料料正确放建筑筑轴线和桩位位。⑵负责场地测量放样样工作，及时时提供测量资资料。⑶及时记录和整理测测量资料，提提供给监理校校核签证。⑷负责督促检查测量量标志的保护护与利用，发发现问题和偏偏差，及时复复测纠正。⑸协助做好施工场地地布置与使用用。1.3.8、施工工队（班组）长长⑴对机台（班组）施施工质量负责责。⑵严格执行技术标准准，贯彻工艺艺纪律，做到到精心操作，精精心施工。⑶认真负责，如实做做好各项原始始施工记录，做做到本道工序序质量不符合合设计和规范范要求与转入入下一道工序序。⑷做好各节点的工作作，发现隐患患或异常情况况及时分析原原因，采取有有效措施予以以排除。⑸认真做好机台（班班组）自检、互互检工作。⑹质量管理小组活动动与班组建设设相结合，依依靠机台（班班组）全体人人员共同努力力，切实保证证工程施工质质量。2、各种管理体系的建建立为确保工程各项目目标顺利实现现，项目部在在施工过程中中应严格贯彻彻执行我公司司综合管理体体系标准中的的有关规定，在在工程中建立立质量保证体体系、职业健健康安全管理理体系、环境境保护管理体体系和工期保保证体系。施施工管理的重重点是确保各各体系在工程程施工过程中中有效运行。工程施工中严密组组织，科学管管理，精心施施工，对工程程质量、进度度、安全层层层自检、复检检，全面接受受总包方、监监理工程师和和质检部门的的监督、监理理、指导，杜杜绝不合格产产品流向下一一工序，确保保工程按期保保质保量完成成。2.1、质量保证证体系工程质量是工程的的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，本工程将组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。施工时严格执行总总公司综合管管理体系质量量标准，按照照国家和电力力行业现行规规范与总包方方要求全面落落实各项质量量保证措施。强化施施工过程中的的质量管理职职能，使质量量保证体系延延伸到各施工工部位和各项项工作当中去去，使工程质质量得到有效效的控制。质保体系为矩阵形形式，见下图图。2.2、职业健康康安全管理体体系为加强施工安全管管理，落实职职业健康安全全管理措施，以以达到无安全全事故的目标标，本工程成成立以项目经经理为组长，项项目副经理与与专职安全员员为副组长的的职业健康安全全生产领导小小组，全面负负责工程的一一切安全问题题。专职安全全员负责施工工过程中的日日常检查，各各班组兼职安安全员负责本本班的安全生生产工作。项目经理是施工现现场安全管理理第一责任人人，对施工现现场的安全生生产工作负全全面责任，各各机长、班组组长是本班组组安全直接责责任人，有责责任确保安全全工作有序正正常.2.3环境保护管管理与文明施施工体系在施工过程中，严严格遵守国家家有关环境保保护的法律、法法规和规章，做做好环境保护工作，达到国国家、当地政政府和总包方方对环境的要要求。项目部部设立环境卫卫生专职人员员，负责施工工期间环境保保护的管理工工作，协助总总包方环境保保护机构开展展日常工作，对对违反环境保保护有关规定定，导致环境境遭受破坏的的行为严格按按照有关规定定进行处理。同同时加强对施施工人员的教教育和管理，增增强施工人员员的环保意识识，自觉保护护各类自然资资源。施工过过程中的各类类废弃物严格格按照国家的的法律法规和和总包方的有有关要求进行行处理，尽量量减少施工队队环境造成的的不良影响。2.4工期保证体体系为保证工程进度按按计划进行，施施工过程中成成立以生产管管理部为主，其其他相关部门门进行配合的的工期保证体体系，建立劳劳动定额完成成情况检查组组，定期检查查生产进行情情况，及时汇汇总完成的工工作量。实际际进度与计划划进度发生偏偏差时，认真真分析、查找找原因，制定定纠偏方案，及及时调整劳动动力和设备配配置，使施工工进度能够按按计划进行。施施工过程中实实行劳动定额额制，制定奖奖罚措施，充充分调动职工工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。工期保证体系设置见下页图。3劳动力组织3.1管理人员配配置根据工程管理需要要，本工程拟拟投入管理人人员9名，根据施施工准备和进进展情况，全全体人员将于于施工前全部部进驻现场。施工管理人员职责责明细表序号岗位名称人员数量职称职责1项目经理1人建造师负责对工程项目实实施全过程的的控制和管理理2项目总工1人中级工程师协助项目经理负责责工程技术、质质量控制及管管理工作3常务副经理2人工程师协助项目经理负责责工程施工中中生产和设备备管理工作，负负责工程施工工全过程控制制管理，指导导生产调度工工作，4安全副经理1人工程师协助项目经理负责责工程施工中中安全和设备备管理工作，负负责工程施工工全过程管理理，指导安全全工作5专职质量检查员1人代表本单位检查、监监督工程技术术、质量管理理工作6资料员1人技术员负责现场资料整理理完全，及时时向总包方和和监理交付资资料7材料员2人负责工程材料的采采购和保管工工作，并进行行标识8测量员2人助理工程师负责现场的测量放放线工作9办公室1人负责现场宣传报道道、后勤管理理、协助项目目部搞好职工工培训总计施工管理人员中，项项目主要管理理人员应驻工工地，离开时时应向招标方方对口部门负负责人请假，如如果更换应争争得招标方同同意，其它人人员将按要求求时间进场，保保证工程在预预计时间内开开工。3.2劳动力配置置根据施工工期要求求和机械配置置，我公司各各阶段计划投投入劳动力情情况见下表。本工程劳动力计划表单位：人工种2013年5月2007年1月2013年6月2007年3月施工管理222222技术人员111111测量员222222质检员111111资料员111111安全检查员111111材料员111111强夯记录员111111履带吊司机222222强夯施工人员推土机司机111111装载机111111压路机司机11运输车司机111111电工111111维修人员222222其他合计4施工机械配置4.1机械配置表表根据工程量、工作作内容及工期期要求，并考考虑机械完好好率，本工程程拟投入的主主要施工机械械见下用于本工程项目的的主要施工机机械装备及试试验仪器一览览表序号机械装备（试验仪仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)（kW）（kw）生产能力备注1履带式吊车50-20t2台中国/15000m2//月台配门架2强夯锤20t2个中国/铸铁锤3自动脱钩10个中国年224推土机T1401台中国年1035挖掘机1台中国年三台班6运输车1台中国年三台班7潜水泵QY-15-266-2.22台中国年3全天8电焊机1台中国年309装载机ZLM30E1台中国年全天10压路机1台中国11发电机150kW1台中国年5012全站仪EltaR45AA1套日本年13水准仪AT-G22套中国年114打印机佳能1台中国2013年15相机1部以上机械及相关附附属设备根据据现场情况合合理安排进场场时间，保证证在工期内完完成全部施工工任务，进入入现场的机械械、设备应符符合我公司综综合管理体系系中有关设备备的管理规定定，确保施工工机械满足工工程需要。4.2施工机械设设备性能要求求根据工程量、工期期要求，本工工程的主要施施工机械强夯夯用履带吊设设备，配合挖挖掘机、装载载机、压路机机施工5施工用电计划发包方提供施工电电源，根据施施工进度计划划及投入的设设备数量，综综合考虑施工工机械的使用时时间及效率的的不同步性，总需电力约kW。6施工用水计划划本工程施工用水、生生活用水均自自己解决。第五章施工进度计计划及保障措措施1工期计划编制依据据⑴合同约定的施工工工期。⑵本工程工作量及投投入的施工人人员和施工设设备。⑶根据施工经验，正正常情况下每每台夯机每天天可完成的工工作量，及其其他辅助工作作需要的时间间。2工期影响因素分析析根据施工经验，本本工程影响工工期的主要因因素如下：1.主要施工设备的施施工性能和施施工效率是影影响施工的主主要因素，根根据本工程地地层条件，为为确保项目工工期目标的顺顺利实现，我我公司计划在在该工程中投投入使用适合合本工程地层层条件夯击能能的二套夯机，为为保证工期，我我方保证项目目所用机械、设设备完好率不不低于90%。2．强夯施工分二遍遍进行，每遍遍施工完成后后需间隔一定定时间才能施施工下一遍，因因此应合理分分区施工，以以加快施工进进度。3.由于工期紧紧，设备投入入量大，施工工场地工作面面相对狭小，因因此施工顺序序的安排和各各施工设备之之间的相互影影响将成为制制约施工进度度的重要因素素。3施工进度计划3.1工作量本施工区强夯面积积约为1.6万平方米。3.2施工工期计计划根据我公司计划投投入的施工人人员和施工设设备，工期计计划为天。3.3施工进度计计划3.3.1主要准准备工作进度度①人员进场准备我公司将根据工期期目标，确保保在最短时间间内设备、人人员进驻现场场进行设备安安装与调试，并并及时向监理理工程师提交交详尽的施工工组织设计和和进度计划。②施工现场的场地平平整、场内交交通道路、水水、电及通讯讯系统等施工工准备工作三三日内准备完完成。③场地内测量控制、机机组安装调试试等施工前的的辅助准备工工作在二日内内完成。3.3.2施工进进度计划按照两班24小时时作业，考虑虑班组、工序序衔接，夯机机移位、常规规检修等辅助助工作，按照照以往施工经经验，每天净净施工时间估估算为20小时。本工程计划以总监监理工程师开工令为准准。3.4施工进度保保证措施为确保本工程按期期完工，我们们将在施工期期间采取如下下措施：⑴根据工程内容、工工作量及夯机机（设备）能能力，合理配配置施工机械械，并投入相相应的施工人人员，在资源源配置上保证证施工能力满满足工期需求求。⑵从组织体制上有效效保证工程施施工的顺利进进行，具体措措施为：建立立精干、高效效的项目领导导班子，实行行项目经理负负责制，并抽抽调经验丰富富、年富力强强的技术管理理骨干组成项项目管理人员员，做到分工工明确、责任任到人、管理理到位。对作作业层的生产产领班人员充充当，要求在在施工过程中中加强技术交交底和管理，确确保工程顺利利进行。⑶本工程严格按照我我公司综合管管理体系的要要求和工作程程序开展各项项工作，对各各工序的工作作质量严格把把关，杜绝因因施工质量问问题而造成的的返工和窝工工。⑷采用先进的施工技技术和施工机机械，安排一一些维修水平平高、责任心心强的现场维维修人员，全全方位保障工工程顺利进行行，同时，根根据总控计划划，灵活考虑虑增加施工设设备措施。⑸项目经理部将根据据工程总进度度计划，对物物资、设备做做出有效实施施计划，保证证施工所需物物资、配件及及时供应。⑹根据施工现场的具具体情况，每每星期制定施施工作业计划划，并于每星星期召开一次次生产调度会会，明确各班班组的任务目目标，组织均均衡施工，落落实施工进度度。结合实际际，在技术方方案上创新，应应用新方法、新新工艺、新设设备提高工作作效率。⑺优化施工程序，加加强现场调度度，发挥机械械效率，充分分利用人、财财、物等资源源，尽量缩短短关键线路上上工程工期。⑻加强计划管理，作作为施工准备备，严格按计计划组织物资资供应，确保保各种物资的的运输工作，提提前储备，做做好各种物资资的合理调配配，以满足连连续施工要求求。⑼做好施工排水与道道路养护工作作确保厂内道道路畅通。⑽为了保证施工质量量和工期，项项目经理部成成立以施工安安全生产部主主任为首的工工程施工总协协调员，主要要解决施工期期间扰民和民民扰问题，以以及同其它施施工队协调问问题，保证工工程得以顺利利进行。⑾辅助设备的正常运运转也是保证证工期的一个个重要因素，因因此，为保证证按期完成施施工任务，我我方保证工程程所用机械、设设备完好率不不低于90%。第六章质量保保证措施和创创优计划1施工质量管理1.1质量标准本工程施工质量标标准符合国家家、行业有关关质量标准的的要求，工程程质量符合达达标投产、工工程评优的条条件。本工程程争创省优质质工程。1.2质量保证体体系工程质量是工程的的首要目标，本本工程将组成成以项目经理理为主，项目总总工、质检员员和现场技术术人员参与的的质量保证体体系，严格执执行公司综合合管理体系质质量标准。强强化施工过程程中的质量管管理职能，使使质量保证体体系延伸到各各施工部位和和各项工作当当中去，使工工程质量得到到有效的控制制。1.3质量保证计计划工程质量自检与抽抽检是工程质质量全过程控控制的重要环环节，由项目目部组织，技技术质量部进进行检查，检检查内容包括括：技术措施施落实情况、原原始记录完成成与管理情况况、技术资料料整理与报验验情况、原材材料控制情况况等。具体检检验计划如下下:⑴建立质量检查周例例会制度，总总结每周质量量控制状态，确确保工程质量量，保证体系系正常运转。⑵认真贯彻落实公司司综合管理体体系标准。⑶进场原材料外观质质量和出厂合合格证明符合合要求后，现现场见证取样样，进行复试试试验。原材材料检验批次次应符合规范范规定。⑷每道工序实行“三三级”验收制度，符符合要求后，报报监理工程师师验收，验收收合格转入下下道工序施工工。⑸定期校核各计量器器具（包括计计量泵、测量量仪器、测绳绳等）。⑹质检员每天检查质质量控制运行行状况，及时时纠正过程偏偏差。1.4施工管理制制度施工管理是工程质质量管理的核核心，应做好好以下方面：：⑴项目经理首先将本本工程的人员员、材料、设设备、工艺方方法和施工环环境等五个方方面的因素有有效的控制进进行，确保工工程投入的质质量，也就是是前提条件要要确保质量，以以此来保证每每道工序质量量的稳定。⑵设专职施工员，布布置落实有关关的施工工序序与技术质量量要求。⑶设专职质检员，质质检员是工序序管理的直接接检查与控制制者，办理工工序质量的具具体业务，不不得设兼职人人员，更不得得与施工员混混岗，人数的的配备与生产产规模相适应应。⑷加强质量检验和隐隐蔽工程签证证制度，对每每道工序实行行操作者、班班组长和质检检员三者百分分之百的检查查，技术负责责人抽查的制制度。⑸技术负责人应及时时掌握质量动动态，一旦发发现问题随即即研究处理，隐隐蔽工程验收收必须严格遵遵循上道工序序不合格不能能进入下道工工序的原则。⑹关键部位或薄弱环环节设置工序序质量控制点点、质量控制制点的检查必必须经专职质质检员检验合合格。1.5质量保证证措施⑴落实施工组织设计计审批制度，加加强技术培训训工作，针对对本工程的技技术要求，做做好职工技术术培训，考核合格后后才能上岗。⑵整个施工过程严格格按照总公司司综合管理体体系标准以及及国家和电力行行业有关技术术规范进行施施工，建立质量保保证体系，落落实技术复核核、隐蔽工程程验收制度。⑶建立起“金字塔”型的质量保保证体系，上上至质检员、总工，下到到各分项技术术负责、技术术助理，层层层把关，加强工程质质量的自检与与监督，对不不符合设计与与规范要求的的工序，必须须返工或采取取其它返修措措施，否则不不准进入下道道工序施工。⑷设专职质量检查员员，作为工序序的直接检查查和控制者，办办理工序质量量的各项检查查验收工作，对对不合格产品品和工序必须须全程跟踪检检查。⑸每个环节实行质检检员、现场技技术人员、监监理工程师联联合验收制，保保证各环节的质量量满足设计规规范要求。⑹施工过程中，自觉觉接受总包方方、监理工程程师、质量监监督部门、设设计院的技术术指导与质量量监督。⑺加强工程质量的自自我检查与监监督，对不符符合设计与规规范要求的工工序，必须返返工或采取其其它返修措施施，否则不准准进入下道工工序施工。⑻建立每周“质量例例会”制度，定期期检查分析施施工中的技术术质量问题，并并采取措施加加以改进，确确保工程质量量处于有效控控制之中。⑼落实技术交底制度度。⑽严格控制现场材料料管理，做好好材料的检验验工作。⑾做好测量仪器、计计量器具的鉴鉴定、复核工工作，严禁使使用未经校对对的器具。2创优控制措施2.1抽检与自检检抽检与自检是工程程质量全过程程管理的环节节之一，对各各施工环节的的检查，由项项目经理部安安排，采用自自检、互检等等方式进行，工工程技术质量量部抽查。检检查的主要内内容有：现场场生产操作达达标情况、文文明安全生产产情况、原始始记录完成情情况、工程技技术资料整理理与完整情况况、测试项目目及资料完成成情况等。2.2施工防护控控制⑴对施工现场的测量量控制点及高高程控制点做做好保护并标标识。⑵项目经理部对工人人进行防护措措施交底，并并留有文字记记录。⑶合理安排施工工序序，减少工序序交叉作业。上上一工序完工工后，下道工工序作业班长长发现接受的的产品有损坏坏时，追究前前者责任并令令其返工或返返修，并记录录，直至合格格。⑷工程完工后，要做做好成品的防防护。⑸施工过程中的工序序防护，由项项目技术负责责人组织实施施，交工前的的成品防护由由项目经理统统一组织实施施。2.3不合格品控控制2.3.1不合格格品的评审和和处置权限①对进货检验中的不不合格由项目目总工评审和和处理。②对生产过程中的不不合格由项目目经理评审和和处理。③对最终产品中的不不合格，由公公司技术部组组织有关人员员进行评审和和处置，并对对处置结果进进行验证。2.3.2不合格格的标识和记记录①生产各阶段出现的的不合格品分分别由材料员员、质检员和和现场技术员员按规定进行行标识，并隔隔离存放。②由材料员、质检员员和现场技术术员对检验发发现的不合格格品填入相应应记录，并填填写《不合格格品报告单》。2.3.3不合格格品控制①对采购中的材料不不合格，采取取拒收。②对于生产过程出现现的不合格品品，首先由质质检员责令停停工，做好记记录并迅速通通知技术质量量部。生产管理部及时召召集质检员、工序队长、技术员对产生的不合格品进行评价，分析原因，提出处理意见并形成记录，处理意见应报总包方和监理工程师批准。a)返工：需返工的处处置经项目经经理批准后，由由技术质量部部制定返工方方案，报监理理工程师批准准后，进行返返工处理，完完成后由质检检员进行验收收记录，并按按公司有关规规定进行处置置。b)返修：需进行返修修的处置，由由现场技术员员制定返修方方案由项目总总工审批，报报监理工程师师批准后，由由工序队长实实施返修并记记录，完成后后由质检员进进行验收记录录，并按公司司有关规定进进行处置。c)报废：不能返工和和返修的产品品予以报废。报报废的不合格格品应进行标标识，并清理理出场。对生产过程中的不不合格品采取取返修时，应应向总包方或或监理工程师师提出申请，得得到许可后方方可实施。返返工、返修后后的产品应满满足总包方使使用要求。2.3.4纠正与与预防措施⑴纠正与预防措施的的目的是消除除不合格原因因，预防不合合格的再发生生，实现质量量体系的持续续改进。⑵纠正与预防措施的的实施责任人人为项目总工工。⑶纠正措施的实施由由技术质量部部完成记录。⑷项目体系检查中发发现的不合格格项，由技术术质量部制定定纠正措施，填填写《整改通通知单》。⑸纠正措施完成后，验验证人对实施施效果的有效效性进行评审审，并在《纠纠正（预防）措措施处理单》上上签名确认。⑹预防措施实施并验验证完成后，责责任部门应将将《纠正（预预防）措施处处理单》分别别送至批准部部门和技术质质量部。⑺由于执行纠正与预预防措施引起起对质量管理理体系文件的的任何更改，按按公司《文件件控制程序》执执行。2.4质量通病的的控制措施⑴结合类似工程的施施工经验，总总结出质量通通病的表现形形式和类型。⑵开工前对于质量通通病的预防进进行培训。⑶及时总结施工过程程中出现的质质量通病，并并及时通报改改正。⑷建立预防纠正体系系，对于施工工过程产生的的质量通病，制制定纠正（预预防）措施。⑸严格执行国家规范范、行业标准准、经总包方方和监理批准准的技术方案案。⑹加强人员培训、做做好设备保养养和校核，对对可能出现的的特殊环境制制定相应措施施。⑺对于工程原材料、半半成品等按规规定进行检验验验收。⑻各工序严格执行技技术标准要求求。2.5施工中的难难点重点分析析控制根据我公司的的类似施工经经验、本工程程的地质条件件和工程内容容，施工时各各工序的难点点和应着重控控制的方面分分析如下：2.5.1施工组组织管理由于本工程施工强强夯施工范围围较小，且工工期要求紧，施施工时需投入入的施工设备备和施工人员员多，施工时时施工设备的的布置，各施施工班组和各各工序之间的的相互协调、相相互衔接，尽尽量减少交叉叉施工的影响响就成为本工工程施工管理理的重点。施工时将以主要施施工设备为主主线划分成几几个施工区进进行施工，以以减少设备调调动造成的相相互影响和管管理困难。现场安排专职施工工调度，进行行设备协调和和工序衔接管管理，保证工工程的顺利进进行。2.5.2强夯施施工强夯施工分二遍，每每遍夯击完成成后要根据地地层条件和地地层的含水情情况，需间隔隔一定时间才才能进行第二二遍的夯击，因因此，强夯施施工时要根据据设备情况进进行分区施工工，以便尽快快进入下一道道工序的施工工。2.6施工中易发发生的问题及及防治措施根据我公司在以往往工程中所积积累的经验教教训，针对本本工程地层条条件，对施工工中可能出现现的问题作如如下分析，并并制定相应预预防处理措施施。强夯处理达不到设设计要求造成成原因：夯击击能不够；夯夯点的夯击数数没有达到设设计要求；夯夯击成“橡皮土”；地下水位位偏高。防治措施：夯击前前测量夯锤重重量和提升高高度，保证夯夯击能；严格格按设计要求求进行夯击，控控制夯击数和和最后一击夯夯沉量；根据据地层条件控控制遍间间歇歇，让超孔隙隙水压力消散散后再进行第第二遍的夯击击；控制夯点点间距，主夯夯的夯点间距距不小于锤径径的2.5倍；地下水水位高时采取取必要的降水水措施。重点控制环节及控控制措施施工环节技术质量控制要点点主要措施强夯测量放线轴线控制网偏差；；夯点位置及偏差。使用检定合格测量量仪器；逐级复测；总包方及监理工程程师复测验收。强夯施工①夯坑平整度；②夯夯击能；③夯沉量；④夯点位置及及偏差；⑤遍间间歇①技术干部检查；②②严格控制起起吊高度；③③采用水准仪仪检测夯沉量量；④控制夯坑隆隆起量。第七章主要施工工方案和技术术措施1施工工艺流程程本工程强夯施工工工艺流程见下下图：2主要的施工方案及及施工措施2.1主要技术措措施根据设计计要求并结合合本工程场地地地质条件，我我公司对场区区的强夯施工工的主要技术术措施如下：：2.1.1施工前前开挖排水沟沟，形成排水水系统，降低低施工区的地地下水位，疏疏干场区内积积水，以确保保强夯施工的的质量和进度度。2.1.2根据填填土的含水量量及土体饱和状态态等土质条件件采取不同的的强夯施工工工艺。对含水水量大于40%的饱和粘土土采用强夯置置换的方法，抛填建筑垃圾和干土料等，形成石块墩；对于填土含水量在25%-40%间的非饱和土体，施工中易夯成橡皮土或地表隆起，施工时采用在夯坑中推填干土料或部分块石的置换施工方法，以形成强度较高的置换墩体，并吸收填土中的自由水，达到降低其含水量的目的；对于填土含水量较低（小于25%）接近击实实验最优含水量（20.8%）的非饱和土体，采用直接强夯的方法。2.1.3填土深深度4-6m，强夯夯夯击能采用用3000kkNm。2.1.4考虑到到粘土渗透性性较差的因素素，施工中夯夯击次数宜少少，夯击遍数数宜多，每遍遍之间间隔时时间不小于1-2周，这样才才有利于土体体的超静孔隙隙水压力的消消散。2.1.5夯点均均采用梅花形形布置，强夯夯置换点间距距一般为锤径径的2-3倍，强强夯点间距为为4.5m，满满夯一遍1//2压锤。3施工方法及技术控控制措施3.1施工准备①施工前应查明场地地范围内的地地下构筑物和和各种地下管管线的位置及及标高等，并并采取必要的的措施，以免免因施工而造造成损坏。②施工前用推土机将将场地分区整整平，整平标标高允许误差差为±100mmm。整平后进进行初步压实实，以便施工工机械行走。③强夯施工前应对原原状土进行原原位测试和室室内土工试验验，与强夯处处理后的原位位测试和室内内土工试验结结果进行比较较，以确定处处理效果。④强夯施工现场设置置配电箱，一一个为维护用用电，一个为为照明用电。⑤地下水位较高时，在在各施工区边边缘挖设排水水明沟或集水水井，以保证证整个强夯施施工过程中地地下水位低于于始夯面2mm。⑥由于每遍点夯后根根据底层条件件设计要求一一定的间歇时时间，为保证证吊车连续施施工，施工时时以每台吊车车一周可完成成的工作量为为基准划分施施工区域，以以便完成一个个区域后直接接进入下一区区域进行施工工。3.2强夯施工的的基本要求①施工机械采用带有有自动脱钩的的履带式起重重机。履带式式起重机配备备无缝钢管或或角钢门架，防防止落锤时机机架倾覆。②当场地表土软弱或或地下水位较较高，夯坑底底积水影响施施工时，采用用人工降低地地下水位或铺铺填一定厚度度的松散性材材料，使地下下水位低于坑坑底面以下22m。坑内或或场地积水应应及时排除。③强夯施工应严格按按规定的强夯夯施工设计参参数和工艺进进行，并控制制或做好以下下工作：1）起夯面整平标高高允许误差为为±100mmm。2）夯点位置允许偏偏差为2000mm。当夯夯锤落入坑内内倾斜较大时时，应将夯坑坑底填平后再再夯。3）夯点施工中质量量控制的主要要指标为：每每个夯点达到到要求的夯击击数；要求达达到的夯坑深深度；最后两两击的夯沉量量小于原体试试验确定的值值。4）强夯过程中不应应将夯坑内的的土移出坑外外。当有特殊殊原因确需挖挖除部分土体体或工艺设计计为用基坑外外土填入夯坑坑时，应在计计算夯沉量中中扣除或增加加移动土的土土量。5）施工过程中应防防止因降水或或曝晒原因，使使土的湿度偏偏离设计值过过大。4.3施工参数3.3.1夯锤夯锤选用重2000kn、直径径2.5m左右右、锤底静压压力40kPa、锤底带有有4个对称排列列圆形气孔的的钢锤，气孔直直径宜为2550mm。3.3.2夯击遍数数及夯击能强夯工艺采用二遍遍点夯，完成成后进行一遍遍满夯。主夯、次次夯的夯击能能为3000kkN·m，满夯的夯夯击能为1000kNN·m，施工前要要通过钢尺检检查提升高度度，以保证夯夯击能，要求求强夯时提升升落距为15m，满夯时一一夯挨一夯、一一夯压半夯，每每点夯击数宜宜为3-5击，最后两两击宜小于5cm。3.3.3夯点间距距强夯夯点布置按梅梅花形布置，夯夯点间距第一一遍夯击点间间距4.5m；第二遍夯夯击点位于第第一遍夯击点点间。满夯要求夯夯印搭接，搭搭接部分不应应小于锤底面面积的1/22。3.3.4夯击击数数主、次夯的击数约约为12-115击。主次次夯的击数尚尚应同时满足足下列要求：：①最后二击平均夯沉沉量不大于55mm；②夯坑周围地面不发发生过大的隆隆起；③不因夯坑过深而发发生提锤困难难。3.3.5遍间间歇歇时间为保证土中超孔隙隙水压力的充充分消散，每每遍点夯完成成后，要进行行一定时间的的间歇再进行行第二遍点夯夯的施工，对对于渗透性较较差的黏性土土和饱和度较较大的软土地地基应不少于于2周，对于渗渗透性较好且且饱和度较小小的地基，可可以连续夯击击施工。4.4强夯施工本次强夯采用多遍遍夯击，次序为:主夯-次夯-满夯，能级依次减减小.每遍夯完后后应将地面推推平碾压。强夯后要求达到地地基承载力不不小于200kPa，强夯影影响深度不小小于6米。当细粒土土强夯地基表表面存在松动动薄弱层时，应应予挖除处理理，再铺设相相应厚度的人人工填层。3.4.1夯架拼装装强夯机采用履带吊吊车，配相应应无缝钢管或或角钢门架，夯夯锤脱钩采用用自动脱钩器器。门架起增增大机械设备备的起重能力力和提升高度度作用，同时时防止落锤时时臂杆回弹。在在现场逐一拼拼装，并确保保拼装牢固。3.4.2夯击步骤骤①清理并平整施工现现场；②标出第一遍夯点位位置，并测量量场地高程；；③吊车就位，使夯锤锤对准夯点；；④测量夯前锤顶高程程；⑤将夯锤起吊到预定定高度，待夯夯锤脱钩自由由下落后，放放下吊钩，测测量锤顶高程程，若发现因因坑底段斜而而造成夯锤歪歪斜时，应及及时将坑底整整平；⑥重复步骤⑤，按设设计规定的夯夯击次数及控控制标准，完完成一个夯点点的夯击，并并做好夯击记记录；⑦重复步骤③至⑥，完完成第一工作作区第一遍全全部夯点的夯夯击，然后进进入第二工作作区施工第一一遍点夯；⑧用推土机将填料推推入夯坑，平平整场地，并并测量场地高高程；⑨在间隔时间后，由由第二工作区区返回按上述述步骤逐次完完成2、3遍夯击，最最后进行低能能量普夯，将将场地表层松松土夯实，并并测量夯后场场地高程。3.4.3施工监测测施工过程中设专人人负责下列监监测工作：1）开夯前应检查夯夯锤质量和落落距，以确保保单击夯击能能量符合设计计要求；2）在每一遍夯击前前，应对夯点点放线进行复复核，夯完后后检查夯坑位位置，发现偏偏差或漏夯应应及时纠正；；3）按设计要求检查查每个夯点的的夯击次数和和每击的夯沉沉量。4）施工过程中应对对各项参数及及情况进行详详细记录。3.4.4压实及整整平强夯完成后用推土土机进行整平平、压路机压压实，要求整整平面高程偏偏差为±100mmm。4.5强夯施工质质量与验收①检查施工过程中设设专人检查各各项测试数据据和施工记录录，不符合设设计要求时应应补夯或采取取其它有效措措施；②强夯处理后的地基基竣工验收承承载力试验，应应在施工结束束后间隔一定定时间方能进进行，对于碎碎石土和砂土土地基，其间间隔时间可取取7-14d；粉土土和粘性土地地基可取144-28d。③竣工验收承载力检检验的数量，对对一般建构筑筑物，每个建建构筑物地基基的载荷试验验检验点不少少于3点；对重重要的建构筑筑物，每个建建构筑物地基基应增加载荷荷试验检验点点的数量。④夯后有效加固深度度内土层的压压缩模量通过过原位测试（标标准贯入、取取样和平面载载荷试验）或或土工试验确确定。⑤强夯地基经检测后后，当地基土土的物理力学学性质指标达达不到原定设设计要求时，应应采取补夯等等其它措施。第八章测量放线线施工方案1控制点布置与保护护对建设方提供的建筑筑施工控制方方格网、控制制点、高程基基准点等关键键部位应重点保护，并并列详细文字字资料备案。同同时对建设方方提供的测量量标志、图纸纸资料进行复复核和复测，结结果一周内报报监理工程师师审核。施工控制点应采取取严密的防护护措施，用40×400×100㎝现浇混凝凝土柱放置。为为方便施工，在在施工区内部部加密布置临临时控制点。所所有临时控制制点也应严格格保护，防止机械或人员扰扰动，并且应应不定期进行行复检，发现现异常或偏差差超出规范要要求之后要立立即进行纠正正。施工过程中对总包包方提供的测测量标志必须须妥善保护，施施工过程中覆覆盖的测量标标志应妥善移移出，施工完完成后准确将将原标志恢复复。测量放线质量要求及保证措施测量放线质量要求及保证措施测量仪器测量仪器测量放线质量要求及保证措施测量放线质量要求及保证措施测量仪器测量仪器强夯施工桩基施工夯点测放桩位测放测量员测量员测量控制点测量控制点测量控制网测量控制网有关部门鉴定合格在鉴定有效期内使用监理工程师审定合格有关部门鉴定合格在鉴定有效期内使用监理工程师审定合格业主提供测量方格网点有效的书面控制点资料现场实际复测业主提供测量方格网点有效的书面控制点资料现场实际复测经过测量培训合格测量员持证上岗报监理工程师认可经过测量培训合格测量员持证上岗报监理工程师认可控制网布置与施工现场结合提供测量控制网布置图提供测量控制有效数据监理工程师复测合格控制网布置与施工现场结合提供测量控制网布置图提供测量控制有效数据监理工程师复测合格桩位坐标计算与三级复核桩位坐标输入全站仪与复核桩位坐标一览表监理工程师复测合格签字同意施工桩位坐标计算与三级复核桩位坐标输入全站仪与复核桩位坐标一览表监理工程师复测合格签字同意施工四角桩的钉设与复核四角桩的钉设与复核护筒下设及对中钻机对中定期检查控制网点定期检查控制网点夯点测放偏差≤5cm单排桩位测量允许偏差≤1cm群桩桩位测量允许偏差≤2cm边桩的允许偏差≤10cm，单排桩或边桩的桩位允许偏差≤10cm中间桩桩位允许偏差≤15cm桩位（夯点）测放放及标高测量量仪器采用全站仪、水水准仪和塔尺尺。桩位（夯点）测放放前，应根据据施工图和厂厂区坐标系计计算出各控制制点和桩位（夯夯点）的坐标标，经复核无无误后，填写写《施工桩位位（夯点）坐坐标一览表》，以以备测放桩位位(夯点)时使用。向向全站仪内输输入坐标时应应两人进行复复核，防止出出错。桩位（夯点）可根根据施工进展展用极坐标法法分批测放。桩桩位（夯点）采用用白灰做标识，夯点点测放误差应应满足规范和和设计要求。1.3测量放线的的检查、验收收与保护①测量放线采用三级级检查一级验验收制，即先先由现场技术术员进行复测测检查，再由由质检员检查查确认无误，然然后由项目总总工审定，并并报请监理工工程师进行验验收并签字。②检查验收可分阶段段进行，即在在每批夯点测测放完成经自自检合格后，填写《测量放线报验单》和《工程定位测量放线记录》，并提交监理工程师验收。监理工程师验收合格后方可进入下道工序进行施工。不经验收的桩点严禁使用。③技术人员负责将已已验收的夯点点向施工机台台进行交接，交交接后的夯点点由施工机台台负责保护，发发现桩点被破破坏时应及时时上报现场技技术人员处理理。第九章安全施施工方案1安全生产规范性文文件《中华人民共和国国安全生产法法》；上级及有关职业健健康安全生产产方面的管理理规定；我公司《一体化管管理手册》标准中中有关职业健健康安全管理规定定。2安全施工管理措施施2.1前期安全工工作建立安全保证体系系，完成施工工组织设计中中现场安全、文文明施工保证证措施的制定定；临时用电电施工组织设设计的编制。2.2安全教育工工作建立、健全对施工工人员的日常常安全教育、技技术培训和考考核制度，并并严格组织实实施，使全体体职工树立“安全第一、预预防为主、综综合治理”的思想。建立立、健全施工工人员的上岗岗证制度，特特别是从事特特殊工种的人人员，按国家家规定培训上上岗。2.3安全管理体体系组长：项目经理副组长：项目副经经理、专职职业健健康安全管理理员成员：各施工队长和和兼职职业健健康安全管理理员2.4安全项目管管理①职工安全教育：加加强对职工的的安全教育，岗岗前进行安全全培训，提高高职工安全意意识和自我保保护能力，督督促职工自觉觉遵守安全生生产制度和法法规，贯彻安安全生产责任任制。②施工现场：坑洞等等危险部位设设立醒目标志志，设备操作作人员做到定定机定人，特特殊工种人员员必须持证上上岗，严禁不不懂电气、机机械设备的人人员擅自操作作、使用电气气、机械设备备。2.5安全技术措措施在编制正式施工组组织设计中，技技术人员向安安全员、施工工人员（包括括管理和劳务务人员）进行行安全技术交交底。2.6施工安全防防护设施的设设置现场施工应达到安安全条件，施施工现场的防防护设施应按按下列要求：：①根据工程进度及时时调整和完善善防护措施。②对于事故易发区，设设置专项的安安全设施及醒醒目的警示标标志。③在坑洞边设置防护护栏和安全警警示标志，防防止人员坠落落。④现场易燃易爆部位位（油料库、氧氧气瓶、乙炔炔瓶等）应醒醒目标识“禁止烟火”。做好工程程消防安全工工作，配备合合理的消防器器材，在油料料库和人员居居住区设置消消防系统，配配备灭火器、消消防锹等工具具，添加油料料时严禁用明明火照明或在在旁边吸烟。⑤在危及人身安全的的设备(如配电盘、夯夯机)旁设立醒目目标志，严禁禁人员靠近、跨跨越，严禁在在配电盘附近近挡风避雨。2.7机械、机具具、电器设备备的安装和使使用①安装前按规定进行行检测，合格格后使用。②使用前，按规定进进行安全性能能试验，合格格后使用。③使用期间，指定专专人负责维修修、保养，保保证其完好、安安全。2.8电器安全防防护及防火安安全①保持变配电设施和和输配电线路路处于安全、可可靠使用状态态。②确保用火作业符合合消防要求。2.9施工中的专专项安全技术术交底施工中应根据施工工组织设计和和施工进度，向向不同工种的的施工人员进进行专项的安安全技术交底底。分项工程程施工前由安安全员对班组组进行全面的的针对性的全全员安全技术术交底。受交交底者履行签签名手续。班班组人员上岗岗前，坚持做做好班前交底底。做到交任任务、交安全全、交质量。交交底内容包括括当天的作业业环境，气候候情况，主要要工作内容和和各环节的操操作安全要求求，以及特殊殊工种的配合合等。并做好好上岗记录。2.10安全防护护措施①施工前，协同建设设方对周围建建筑物及地下下构筑物进行行详细调查，做做到心中有数数，施工时注注意观察，发发现问题及时时处理。②按安全技术标准和和安全操作规规程进行施工工。③按国家劳动保护规规定，使用合合格的劳动保保护用品。④发现异常，采取有有效防护措施施，并向安全全管理人员报报告。⑤发现事故隐患和违违反安全标准准应及时进行行纠正，拒绝绝违章指挥。⑥夜间施工现场做到到有足够的照照明度，遇到到五级以上大大风不施工。⑦参加施工作业人员员必须严格执执行安全操作作规程和技术术要求，服从从指挥，集中中精力，认真真操作。⑧施工人员进入现场场必须戴安全全帽。⑨现场交叉作业时注注意相互配合合，听从指挥挥，发现问题题及时解决。⑩严禁酒后作业。2.11安全监督督检查施工过程中主要的的安全标准化化管理将由安安全员负责实实施，项目部部安全员将对对施工过程中中安全标准化化管理的实行行情况进行监监督。现场日日常检查（孔孔口防护、临临时用电等）由由安全员进行行，每周不少少于一次，检检查情况和结结果要有记录录。此外，依据各类安安全生产规范性文件件，项目部安全员将将组织项目部部有关人员进行施工现场安全标化检查，对未达到安全标化要求的，及及时进行整改。3安全管理控制安全管理既包括安安全控制和安安全保证，也也包括安全方方针、安全策策划、安全改改进等内容。安安全控制和安安全保证的某某些活动相互互关联。3.1施工现场的的安全过程控控制内容①全员的进场安全交交底；②工种操作交底；③分部分项安全交底底；④安全监控培训、交交底、监控；；⑤安全设施交接、验验收管理记录录；⑥特殊工种人员名册册管理。3.2安全检查、检检验控制检查和检验应有时时间、有要求求、明确工种种重点和危险险岗位。检查查应开整改单单，对查出的的隐患应及时时整改并做到到定人、定时时间、定措施施。同时检查查记录整理入入册，对设施施、设备的验验收也要进行行记录。3.3安全事故隐隐患控制事故隐患的评审、纠纠正措施、预预防措施、违违章记录、事事故档案。3.4动火作业管管理建立动火审批制度度。动用明火火前要预先申申请，经批准准后方可进行行，抄送监理理单位备案。操操作要带好特特殊工操作证证、动用明火火审批许可证证和灭火器，并并落实动火监监护人和监护护措施。3.5教育和培训训新进场的人员的教教育、交换工工种安全教育育、节前节后后的教育、各各工种安全规规程的学习、定定期的安全教教育、安全活活动的记录。3.6安全资料记记录①工程概况及安全生生产须知；②管理职责：管理目目标、体系结结构图、职能能、职责要素素分解。③安全生产岗位责任任制及各类管管理制度；责责任制、各种种管理制度，体体系文件、保保证计划审核核记录。④采购：（安全设施施所需的材料料、设备及防防护用品）供供应商资格评评定、业绩评评定、合格供供应商名录、安安全用品验收收台帐、各类类安全用品的的合格证、质质保书、不合合格品的评审审的记录通知知书。⑤劳务、专业施工队队管理：资格格评审、业绩绩评定、合格格施工队名录录、现场分包包队伍名录、安安全协议书及及其它附件。⑥现场安全控制：安安保计划、临临时用电施工工组织设计、劳劳保、技术措措施、特种作作业人员名单单。分部、分分项安全技术术交底、安全全监控记录、安安全设施管理理交接验收记记录。⑦安全检查记录：现现场定期安全全检查记录（各各类记录）、设设施、设备验验收记录。⑧事故隐患控制：事事故隐患评审审记录、纠正正、预防措施施实施计划表表（附情况跟跟踪）、遵章章守纪、违章章处理记录、事事故记录。⑨安全教育培训：新新工人三级安安全教育卡、针针对性、经常常性安全教育育记录、班组组周安全学习习讲评记录。4施工用电的一一般规定①施工现场必须使用用三相五线制制。②配电箱必须设置总总开关，同时时作到一机一一闸。③照明与动力用电严严禁混用，插插座上标明用用电设备名称称。④电缆线及支线架设设必须架空或或埋地，架空空铺设必须采采用绝缘，不不准直接绑扎扎在金属构架架上，严禁用用金属裸线直直接绑扎。⑤移动电箱内照明与与动力严禁合合置，应设分分箱设置。⑥施工现场的用电设设备、设施必必须有有效的的安全管理制制度，现场电电线电气设备备、设施必须须有专业的电电工经常检查查整理，发现现问题立即解解决，凡是触触及或接近带带电的地方，均均应设置绝缘缘保护装置以以及保护安全全距离等措施施。电线和设设备选型必须须按照国家标标准限定安全全载流量、所所有电气设备备和金属外壳壳必须有良好好的接地和接接零保护，所所有的临时电电源和移动电电具必须装置置有效的二级级漏电保护开开关。十分潮潮湿的场所必必须使用安全全电压，设置置醒目的电气气安装标电，无无有效的安全全技术措施的的电气设备不不准使用。电电线和设备安安装完毕后，由由动力部门会会同安全部门门对施工现场场进行验收，合合格过后方可可使用。经常常对职工进行行电气安全知知识教育，未未经考核合格格的电工、机机操工和其他人人员一律不准准上岗作业，每每日收工和节节假日前必须须拔掉保险丝丝，切断电源源。5施工用电的安全保保证措施①电缆的接头不许埋埋设和架空，必必须接入接线线盒并附在墙墙上。②所使用的电箱必须须符合JGJ466-88规范要求的的铁壳标准电电箱。配电箱箱和电气装置置必须做到“一机一箱一一闸一漏电保保护”。③开关箱的电缆线长长度不得大于于30m，并与与其控制固定定式用电设备备的水平距离离不超过8mm。④所有配电箱、开关关箱必须编号号，箱内电器器完好。⑤接地：工作接地的的电阻不超过过4Ω。保护接零零每一重复接接地装置的接接地电阻应不不大于10Ω，并由电工工每月检测一一次，做好原原始记录。⑥保护零线必须选择择不小于100mm2的绝缘铜线线，统一标志志为绿/黄线，在任任何情况下不不准使用黄绿绿双色线作为为负荷线。⑦所有电机、电气、照照明器具、手手动电动工具具的金属外壳壳、不带电的的外露导电部部分，应做保保护接零。⑧所有的电机、电器器照明器具、手手动电动工具具的电源线应应装置二级漏漏电保护装置置。⑨施工现场严禁使用用花线、塑胶胶线做拖线箱箱的电源线，严严禁使用木质质的拖线箱。6起重吊装的安全保保证措施7.1起重吊装作作业的一般要要求①参加起重吊装作业业的人员，包包括司机、起起重工、信号号指挥等必须须经过专业培培训考核取得得合格证。②起重吊装作业前应应该详细勘察察现场，合理理选用索具。③起重机械进入现场场后应经检查查验收并按规规定进行试运运转。④对起重运行道路应应进行检查，达达不到地基承承载力要求时时应采取铺垫垫措施。作业业坡度不大于于1‰。⑤起重机吊装作业前前应进行安全全技术交底。7.2起重吊装的的安全保证措措施①起重应按照现行国国家标准《起起重机械安全全规程》GB60667和该机说明明书的规定安安装幅度指示示器、起高限限位器，力矩矩限制器等安安全装置。②起重机工作之前应应先空载运行行检查，并检检查各安全装装置的灵敏可可靠性。③当起重机接近满负负荷作业时，应应避免起重臂臂杆与履带垂垂直方位；当当起重机吊物物短距离行走走时，吊重不不得超过额定定起重重量的的70%。且吊物必必须位于行车车的正前方，重重物离地不大大于50cmm，用拉绳保保持吊物的相相对稳定。④采用双机抬吊作业业时，应选择择起重性能相相似的起重机机进行作业，单单机的起吊荷荷载不得超过过额定荷载的的80%，两机吊索索在作业后应应保持垂直，必必须同步起吊吊同步落位。⑤作业时臂杆仰角，一一般不超过78°；起重作业业后应将臂杆杆降至40°～60°并转至顺风风向。⑥遇有6级及以上大风或大大雨等恶劣天天气时应停止止起重