如何做下属课件

如何成为一个成功的下属如何成为一个成功的下属1课程结构第一篇：找准位置：认清角色是关键第二篇：管理上司：沟通力就是影响力第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作第五篇：职场规则：上司就是企业文化课程结构第一篇：找准位置：认清角色是关键2为什么要学习本课程？

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。为什么要学习本课程？如何做一个好的领导，3抱着什么样的态度学习本课程

本课程所讲授的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

抱着什么样的态度学习本课程4第一篇找准位置：认清角色是关键第一篇找准位置：5管理人员的角色功能内承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关管理人员的角色功能内6管理人员的四种角色角色一：下属角色二：同事角色三：上司角色四：挂名首脑和谈判者管理人员的四种角色角色一：下属7“下属”是如何产生的1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”

“下属”是如何产生的1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”8下属角色与上司角色的关系1、上下级关系只有在组织中才存在2、下属与上司的职位关系是“委托—代理”关系下属角色与上司角色的关系1、上下级关系只有在组织中才存在9一是你代表不了下属的利益二是取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。三是经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。下属角色的常见误区误区一：“民意代表”一是你代表不了下属的利益下属角色的常见误区误区一：“民意代表10常见误区二：“同情者”第一种表现：跟着一块骂，表示同情常见误区二：“同情者”第一种表现：跟着一块骂，表示同情11第二种表现：沉默第三种表现：反对第四种表现：支持第二种表现：沉默12误区三：“只代表个人意见”1、对上司发表个人意见是没有问题的。2、对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的3、对客户和供应商，更没有什么“个人意见”，只有“职务意见”误区三：“只代表个人意见”1、对上司发表个人意见是没有问题的13划定自己的“一亩三分地”忽略自己角色的多维性将自己看成下属的保护人过分看重自己对下属的作用误区四：领主误区四：领主14向上错位：做上司对错的“法官”向下错位：不愿“下放”工作和权利自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”误区五：错位向上错位：做上司对错的“法官”误区五：错位15下属角色的四项准则准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则准则三

下属角色的四项准则准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命16

第二篇管理上司：沟通力就是影响力第二篇管理上司：17

为什么要“管理上司”1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐为什么要“管理上司”1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行18

1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言3、让上司省事：同样的错误不犯三次4、让上司有效：主动帮助别人如何“管理上司”1、让上司知道：主动汇报工作进度如何“管理上司”19沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。良好的沟通不是双方达成协议，而是准确理解信息意义。什么是沟通沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人20常犯的沟通错误沟通不是太难的事，我们每天不是在沟通？我告诉他，所以，我和他已经沟通了。只有当我想要沟通的时候，才会有沟通。双方达成协议就是一次良好的沟通。良好的沟通是使别人接受自己的观点。常犯的沟通错误21一个古老的哲学命题

“丛林中的一棵树倒了却无人听到，它是否发出了声响？”一个古老的哲学命题“丛林中的一棵树倒了却无人听到，它是22沟通原理信息源编码通道解码接受者噪声反馈发送者接收者信息信息信息信息沟通原理信息源编码通道解码接受者噪声反馈发送23案例分析：名医劝治的失败我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫扁鹊。有一次，扁鹊拜见蔡桓公，站了一会儿，他看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的皮肤有病，不治怕要更加重了。”蔡桓公笑着说：“我没有病。”扁鹊告辞走了以后，蔡桓公对他的臣下说：“医生就喜欢给没病的人治病，以便夸耀自己有本事。”过了十几天，扁鹊又前往拜见蔡桓公,他仔细看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走后，桓公还闷闷不乐。案例分析：名医劝治的失败我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫24

再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来拜见，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好；在皮肉之间的病，用针灸可以治好；在肠胃之间，服用汤药可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病死了。再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就251、将扁鹊劝治的失败归结为其沟通失败的观点你是如何看待的？（双方都有责任，这里我们只讨扁鹊的责任）2、从沟通角色、沟通态度、沟通方式等角度分析该案例问题：1、将扁鹊劝治的失败归结为其沟通失败的观点你是如何看待的？（26沟通的角色专业与非专业生活与工作背景地位环境习惯沟通的角色专业与非专业27沟通的三种心态父母型----我行，你不行主观的、指令性、权威性、沟通者与被沟通者之间是被动的成人型-----我行，你也行客观的、理性的、平等的，双向的，主动性儿童型-----我不行，你行弱势的，服从的、被动的，观点不敢发表沟通的三种心态父母型----我行，你不行28沟通方式口头方式书面方式非语言方式电子媒介沟通方式口头方式29

ATTENTION

1965年美国心理学家佐治·米拉经过研究后发现沟通的效果来自文字的不过占7%，来自声调占38%，而来自身体语言占55%。ATTENTION1965年美国心理学家佐治·米拉经30

高效沟通的基本步骤步骤一：事前准备步骤二：确认需求步骤三：阐述观点——FAB原则步骤四：处理异议步骤五：达成协议步骤六：共同实施

高效沟通的基本步骤步骤一：事前准备31案例研讨：如何与上司沟通

公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？

案例研讨：如何与上司沟通32

部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”

朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”

部门经理向上级领导说：“朱总，我们部33沟通失败原因只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反应。

2、切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重上司。沟通失败原因只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反34如何使这次沟通“达标”？同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立一个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。如何使这次沟通“达标”？同样的情况下，去找35

部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？”

朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的吗。”部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，36

部门经理：“也许是计划太好了，大家都在争这10个名额。”

朱总：“当时决定10个名额是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。”部门经理：“也许是计划太好了，大家都在争37

部门经理：“其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这3个名额降低了效果太可惜了-----”部门经理：“其实我也同意领导的想法，有几38部门经理：我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出3个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理，公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好，在这次旅途中每个人带一个，帮助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态度，朱总您能不能考虑一下我的建议。”部门经理：我知道公司每一笔开支都要精打39如何与上司沟通上级需要部属沟通行为

支持尽责、尤其在上级弱项处予以支持执行指令承诺、聆听、询问、响应了解部属情况定期工作汇报、自我严格管理为领导分忧理解上级，敢担重担、提出建议提供信息及时反馈，工作汇报，沟通信息如何与上司沟通上级需要40工作中与上司沟通的四种境况1、如何接受指示2、如何汇报工作3、如何讨论问题4、如何发表异议工作中与上司沟通的四种境况1、如何接受指示41第三篇100%执行：必须对事情的结果负责第三篇100%执行：42为什么执行难？

有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为什么执行难？有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何43执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?44如何把执行人才找出来

执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃如何把执行人才找出来执行人才是对自己负责的人，45面对执行的三种下属1、照章办事2、据理力争3、阳奉阴违面对执行的三种下属1、照章办事46关于执行的答案1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”2、执行是达成结果而不是完成任务3、执行就是《把信送给加西亚》关于执行的答案1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”47美国西点军校的四个标准答案1、报告长官，是2、报告长官，不是3、报告长官，没有任何借口4、报告长官，我不知道美国西点军校的四个标准答案1、报告长官，是48执行型下属的特征1、服从无条件2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样执行型下属的特征1、服从无条件49如何培养执行习惯1、认真第一，聪明第二2、结果第一，过程第二3、责任第一，借口第二4、行动第一，怀疑第二如何培养执行习惯1、认真第一，聪明第二50第四篇心态建设：为别人打工更为自己工作第四篇心态建设：51下属的信仰1、我们在为谁工作2、我们工作的目的究竟是为什么3、如何建立远景和价值观4、如何强化使命感下属的信仰1、我们在为谁工作52教理与现实的差距核心教理：上帝允许的惟一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任和义务现实世界：到处看到的都是有才华的穷人。

教理与现实的差距核心教理：上帝允许的惟一生存方式，不是要人们53下属的心态1、对待学习的心态2、对待人生的心态3、对待工作的心态下属的心态54为别人打工更为自己工作1、对自己的工作负责就是对人生负责2、追求卓越的工作品质3、赢利来自于为上司（老板）创造价值4、决不为薪酬而工作为别人打工更为自己工作55为自己工作——本田宗一郎

我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己存在的价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，也会相应地有利于公司，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益而牺牲自我，只有以前的军队才会这样要求，我不会这样要求。为自己工作是对自己负责。有人可能认为这种态度是自私的，其实不然。我们认为，没有他人的赞扬，自己本身就不会体会到太多的快乐。当别人说：“这人不错”时，我们会很快乐。只是自己快乐并不会使我们真正感到满意。只有大家都高兴我们才会真正快乐。我想让你们记住，只有让他人也快乐，我们自己才会完全地快乐。为自己工作——本田宗一郎我经常说，不要只是为了56成功下属必备五个特征1、信心2、能力3、沟通4、创造5、合作成功下属必备五个特征1、信心57成功五商数1、智商2、情商3、胆商4、财商5、社商成功五商数1、智商58第五篇职场规则：上司就是企业文化第五篇职场规则：59成为职业人经营人生的四种人不经营自己，也没有人经营他不经营自己，由别人来经营他经营自己，也经营别人经营自己；职业人就是自己经营自己的人成为职业人职业人就是自己经营自己的人60职业化的概念职业化传统概念：按时上班，听话，让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化、职业生涯。职业化的概念职业化传统概念：61职业人的特点合作——总是积极参与企业的运作资质——提供客户满意的服务能力职业人的特点62职业化的一个中心、三个基本点职业化的一个中心：提供客户满意的服务。客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。职业化的三个基本点：为高标准的产出负责——为客户考虑团队协作——互相信赖为自己的职业生涯负责——不断学习职业化的一个中心、三个基本点职业化的一个中心：63“人才”的真义“人才”的真义64洞悉职场规则1、明规与暗规2、职场规则一：只能与庄共舞3、职场规则二：勿与组织为敌4、职场规则三：业绩自动折旧5、职场规则四：升职必先升值洞悉职场规则1、明规与暗规65上司就是企业文化1、处处以上司为师2、对上司充满感激3、将上司尊敬到底4、帮助上司获得成功5、在成就上司的过程中成就自己上司就是企业文化1、处处以上司为师66放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！1、乐美雅放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，67如何成为一个成功的下属如何成为一个成功的下属68课程结构第一篇：找准位置：认清角色是关键第二篇：管理上司：沟通力就是影响力第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作第五篇：职场规则：上司就是企业文化课程结构第一篇：找准位置：认清角色是关键69为什么要学习本课程？

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。为什么要学习本课程？如何做一个好的领导，70抱着什么样的态度学习本课程

本课程所讲授的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

抱着什么样的态度学习本课程71第一篇找准位置：认清角色是关键第一篇找准位置：72管理人员的角色功能内承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关管理人员的角色功能内73管理人员的四种角色角色一：下属角色二：同事角色三：上司角色四：挂名首脑和谈判者管理人员的四种角色角色一：下属74“下属”是如何产生的1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”

“下属”是如何产生的1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”75下属角色与上司角色的关系1、上下级关系只有在组织中才存在2、下属与上司的职位关系是“委托—代理”关系下属角色与上司角色的关系1、上下级关系只有在组织中才存在76一是你代表不了下属的利益二是取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。三是经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。下属角色的常见误区误区一：“民意代表”一是你代表不了下属的利益下属角色的常见误区误区一：“民意代表77常见误区二：“同情者”第一种表现：跟着一块骂，表示同情常见误区二：“同情者”第一种表现：跟着一块骂，表示同情78第二种表现：沉默第三种表现：反对第四种表现：支持第二种表现：沉默79误区三：“只代表个人意见”1、对上司发表个人意见是没有问题的。2、对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的3、对客户和供应商，更没有什么“个人意见”，只有“职务意见”误区三：“只代表个人意见”1、对上司发表个人意见是没有问题的80划定自己的“一亩三分地”忽略自己角色的多维性将自己看成下属的保护人过分看重自己对下属的作用误区四：领主误区四：领主81向上错位：做上司对错的“法官”向下错位：不愿“下放”工作和权利自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”误区五：错位向上错位：做上司对错的“法官”误区五：错位82下属角色的四项准则准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则准则三

下属角色的四项准则准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命83

第二篇管理上司：沟通力就是影响力第二篇管理上司：84

为什么要“管理上司”1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐为什么要“管理上司”1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行85

1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言3、让上司省事：同样的错误不犯三次4、让上司有效：主动帮助别人如何“管理上司”1、让上司知道：主动汇报工作进度如何“管理上司”86沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。良好的沟通不是双方达成协议，而是准确理解信息意义。什么是沟通沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人87常犯的沟通错误沟通不是太难的事，我们每天不是在沟通？我告诉他，所以，我和他已经沟通了。只有当我想要沟通的时候，才会有沟通。双方达成协议就是一次良好的沟通。良好的沟通是使别人接受自己的观点。常犯的沟通错误88一个古老的哲学命题

“丛林中的一棵树倒了却无人听到，它是否发出了声响？”一个古老的哲学命题“丛林中的一棵树倒了却无人听到，它是89沟通原理信息源编码通道解码接受者噪声反馈发送者接收者信息信息信息信息沟通原理信息源编码通道解码接受者噪声反馈发送90案例分析：名医劝治的失败我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫扁鹊。有一次，扁鹊拜见蔡桓公，站了一会儿，他看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的皮肤有病，不治怕要更加重了。”蔡桓公笑着说：“我没有病。”扁鹊告辞走了以后，蔡桓公对他的臣下说：“医生就喜欢给没病的人治病，以便夸耀自己有本事。”过了十几天，扁鹊又前往拜见蔡桓公,他仔细看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走后，桓公还闷闷不乐。案例分析：名医劝治的失败我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫91

再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来拜见，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好；在皮肉之间的病，用针灸可以治好；在肠胃之间，服用汤药可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病死了。再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就921、将扁鹊劝治的失败归结为其沟通失败的观点你是如何看待的？（双方都有责任，这里我们只讨扁鹊的责任）2、从沟通角色、沟通态度、沟通方式等角度分析该案例问题：1、将扁鹊劝治的失败归结为其沟通失败的观点你是如何看待的？（93沟通的角色专业与非专业生活与工作背景地位环境习惯沟通的角色专业与非专业94沟通的三种心态父母型----我行，你不行主观的、指令性、权威性、沟通者与被沟通者之间是被动的成人型-----我行，你也行客观的、理性的、平等的，双向的，主动性儿童型-----我不行，你行弱势的，服从的、被动的，观点不敢发表沟通的三种心态父母型----我行，你不行95沟通方式口头方式书面方式非语言方式电子媒介沟通方式口头方式96

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1965年美国心理学家佐治·米拉经过研究后发现沟通的效果来自文字的不过占7%，来自声调占38%，而来自身体语言占55%。ATTENTION1965年美国心理学家佐治·米拉经97

高效沟通的基本步骤步骤一：事前准备步骤二：确认需求步骤三：阐述观点——FAB原则步骤四：处理异议步骤五：达成协议步骤六：共同实施

高效沟通的基本步骤步骤一：事前准备98案例研讨：如何与上司沟通

公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？

案例研讨：如何与上司沟通99

部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”

朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”

部门经理向上级领导说：“朱总，我们部100沟通失败原因只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反应。

2、切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重上司。沟通失败原因只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反101如何使这次沟通“达标”？同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立一个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。如何使这次沟通“达标”？同样的情况下，去找102

部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？”

朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的吗。”部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，103

部门经理：“也许是计划太好了，大家都在争这10个名额。”

朱总：“当时决定10个名额是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。”部门经理：“也许是计划太好了，大家都在争104

部门经理：“其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这3个名额降低了效果太可惜了-----”部门经理：“其实我也同意领导的想法，有几105部门经理：我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出3个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理，公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好，在这次旅途中每个人带一个，帮助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态度，朱总您能不能考虑一下我的建议。”部门经理：我知道公司每一笔开支都要精打106如何与上司沟通上级需要部属沟通行为

支持尽责、尤其在上级弱项处予以支持执行指令承诺、聆听、询问、响应了解部属情况定期工作汇报、自我严格管理为领导分忧理解上级，敢担重担、提出建议提供信息及时反馈，工作汇报，沟通信息如何与上司沟通上级需要107工作中与上司沟通的四种境况1、如何接受指示2、如何汇报工作3、如何讨论问题4、如何发表异议工作中与上司沟通的四种境况1、如何接受指示108第三篇100%执行：必须对事情的结果负责第三篇100%执行：109为什么执行难？

有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为什么执行难？有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何110执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?111如何把执行人才找出来

执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃如何把执行人才找出来执行人才是对自己负责的人，112面对执行的三种下属1、照章办事2、据理力争3、阳奉阴违面对执行的三种下属1、照章办事113关于执行的答案1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”2、执行是达成结果而不是完成任务3、执行就是《把信送给加西亚》关于执行的答案1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”114美国西点军校的四个标准答案1、报告长官，是2、报告长官，不是3、报告长官，没有任何借口4、报告长官，我不知道美国西点军校的四个标准答案1、报告长官，是115执行型下属的特征1、服从无条件2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样执行型下属的特征1、服从无条件116如何培养执行习惯1、认真第一，聪明第二2、结果第一，过程第二3、责任第一，借口第二4、行动第一，怀疑第二如何培养执行习惯1、认真第一，聪明第二117第四篇心态建设：为别人打工更为自己工作第四篇心态建设：118下属的信仰1、我们在为谁工作2、我们工作的目的究竟是为什么3、如何建立远景和价值观4、如何强化使命