行为安全审核培训课件

行为安全审核杜邦安全管理谘询行为安全审核杜邦安全管理谘询安全经验分享3Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.3Copyright©2007E.I.duPo造成伤害的原因…伤害是怎样发生的？不安全状况不安全行为Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.造成伤害的原因…伤害是怎样发生的？不安全状况不安全行为Co造成伤害的原因？4%不安全状况不安全行为96%Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.造成伤害的原因？4%不安全状况不安全行为96%Copyrig导致损工及限工伤害的不安全行为与不安全的行为相关的因素伤害的百分比个人防护装备人员的位置人员的反应工具设备程序秩序不安全的行为造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数12%30%14%20%8%11%1%96%4%100%Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.导致损工及限工伤害的不安全行为与不安检查vs.审核检查(inspection) 审核(Audit)物 人员被动 互动专家 每个人负面 正+负面记录/跟进 记录/跟进Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.检查vs.审核检查(inspection) 审核(A检查

审核安全,环保职业健康的检查.(特定项目的检查

)行为安全的审核(包含检查)直线领导的行为安全审核,不可以代替VCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.检查审核VCopyright©2007E.行为安全审核审核观察技巧:先观察10–30秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺行为安全审核,参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行,并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.行为安全审核审核观察技巧:行为安全审核,参与者须依照特定的观察5个方面A类:人们的反应B类:个人防护装备C类:人员的位置和姿势D类:工具和设备E类:作业程序F类:工作环境

办公室安全审核

AuditcardCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.观察5个方面A类:人们的反应AuditCopyr安全观察/审核卡A类：人员的反应：30秒内观察到的不正常的反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线或上锁挂签□收起、不使用或改变正在使用的工具、设备B类：个人防护装备：未使用或未正确使用□眼睛和面部□耳朵□头部□双手和双臂□双脚和双腿□呼吸系统□躯干□高空防坠落□座位安全带C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势D类：工具和设备：

□不适合该作业□未正确使用□工具和设备本身不安全E类：作业程序□不可获取□不适当□员工不知道或不理解□没有遵照执行□特种作业没有正确的许可证□动火、封闭空间等高危作业安全措施不够F类：工作环境标准：□工作环境卫生不合格□安全警示标志不规范□安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准□消防设施不符合标准或维护不善□作业环境不达标□员工对工作环境标准和风险不知晓可能引起重伤事故的不安全行为总数

可能引起死亡事故的不安全行为总数

现场采取的整改措施：

审核人：

日期：

区域：

Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全观察/审核卡A类：B类：C类：D类：E类：F类：可能引起A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)

调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备其它

...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)CopB类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部CopyrigC类：人员的位置和姿势

(可能导致以下情况

....)

C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它

...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况....)C类D类：工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.D类：工具和设备：Copyright©2007E.E类：作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.E类：作业程序不可获取Copyright©2007EF类：工作环境：工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.F类：工作环境：Copyright©2007E.ICopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonPhoto11Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo11Copyright©2007E.IPhoto6Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo6Copyright©2007E.I.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPon当有人不安全的工作时!观察–确认你所看到的

正面的互动式接触–注意情绪的控制

表达你所见的及顾虑–真心诚意请教正确的做法–诱导取得能安全工作承诺–时机Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.当有人不安全的工作时!观察–确认你所看到的

Copy

与员工讨论不安全的行为与员工互动时表达关心着重于行为结果而非行为本身的对与错当你提问时为发掘事实而发问(开放性的问题)请教而非说教Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.

与员工讨论不安全的行为与员工互动时Copyright©审核在以下情况下效果最好…管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进审核目的并不是像警察一样“抓”违规邀请普通员工参与审核分析审核数据并据此采取行动领导放下架子，防止前呼后拥不要为了完成审核任务而为之Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核在以下情况下效果最好…管理层将审核作为日常工作，定期审核谈话的6个步骤1.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.谈话的6个步骤1.观察,决定,安全地制止Copyright讨论不安全的行为…观察下面的图片:提出1个问题提出1个看法你如何说出来?Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.讨论不安全的行为…观察下面的图片:Copyright©2Photo141.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo141.观察,决定,安全地制止CopyrighPhoto161.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo161.观察,决定,安全地制止Copyrigh

善用观察到的资料(审核报告)1.

强化优点2.找出存在或潜在的问题采取行动跟踪3.观察趋势4. 评估承包商及其下包人员Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.

善用观察到的资料(审核报告)1.强化优点Copyrig审核数据分析举例(1):

X月X区安全观察发现问题分类表Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核数据分析举例(1):

X月X区安全观察发现问题分类表C审核数据分析举例(2):

X月各区安全观察发现问题数量Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核数据分析举例(2):

X月各区安全观察发现问题数量Cop安全警戒线2007安全审核绩效指标Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全警戒线2007安全审核绩效指标Copyright©不安全行为的管理如果行为观察及审核所发现缺失……以系统化的方式管理: -沟通

这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通 -讨论

管理层必须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势-行动

拟定目标及制定整改行动方案Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.不安全行为的管理如果行为观察及审核所发现缺失……Copyri各级直线领导安全审核基本要求(待定)

检查人员最低检查频率审核范围公司总经理1次/季选择公司的任意区域公司副总经理/安全总监/总经理助理/副总师1次/月选择公司的任意区域生产处室领导1次/旬选择所属基层单位的任意区域生产/检修单位领导1次/周本单位管辖的生产/检修/办公区域其它职能部门领导2次/月选择基层单位的任意区域/本部门办公区域Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.各级直线领导安全审核基本要求(待定)检查人员最低检查频率审行为安全审核月计划表单位：

姓名：

职务：

年：2007

月份一月二月三月四月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周计划

月实际完成

完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!

月份五月六月七月八月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周计划

月实际完成

完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!

月份九月十月十一月十二月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周计划

月实际完成

完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.行为安全审核月计划表单位：姓名：职务：年：200安全审核执行统计表部门八月九月十月十一月十二月执行率部門A计划3534547%实际3121部門B计划3534573%实际3323部門C计划35345100%实际3534部門D计划3534587%实际3334合计计划122012163075.6%实际12121012执行率100%60%83%75%Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全审核执行统计表部门八月九月十月十一月十二月执行率部門A各级直线领导的责任：确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施；提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行；采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.各级直线领导的责任：确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安各级HSE部门的责任：负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；收集、统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据，及时通报同级HSE管理委员会，并报上级HSE部门。Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.各级HSE部门的责任：负责直线领导行为安全审核计安全审核的程序观察行程安排观察工作中员工与观察对象互动纪录安全观察所得采取改善及预防措施跟催Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全审核的程序观察行程安排Copyright©2007Q&A宁化安全管理咨询Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Q&ACopyright©2007E.I.du行为安全审核杜邦安全管理谘询行为安全审核杜邦安全管理谘询安全经验分享3Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.3Copyright©2007E.I.duPo造成伤害的原因…伤害是怎样发生的？不安全状况不安全行为Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.造成伤害的原因…伤害是怎样发生的？不安全状况不安全行为Co造成伤害的原因？4%不安全状况不安全行为96%Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.造成伤害的原因？4%不安全状况不安全行为96%Copyrig导致损工及限工伤害的不安全行为与不安全的行为相关的因素伤害的百分比个人防护装备人员的位置人员的反应工具设备程序秩序不安全的行为造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数12%30%14%20%8%11%1%96%4%100%Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.导致损工及限工伤害的不安全行为与不安检查vs.审核检查(inspection) 审核(Audit)物 人员被动 互动专家 每个人负面 正+负面记录/跟进 记录/跟进Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.检查vs.审核检查(inspection) 审核(A检查

审核安全,环保职业健康的检查.(特定项目的检查

)行为安全的审核(包含检查)直线领导的行为安全审核,不可以代替VCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.检查审核VCopyright©2007E.行为安全审核审核观察技巧:先观察10–30秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺行为安全审核,参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行,并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.行为安全审核审核观察技巧:行为安全审核,参与者须依照特定的观察5个方面A类:人们的反应B类:个人防护装备C类:人员的位置和姿势D类:工具和设备E类:作业程序F类:工作环境

办公室安全审核

AuditcardCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.观察5个方面A类:人们的反应AuditCopyr安全观察/审核卡A类：人员的反应：30秒内观察到的不正常的反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线或上锁挂签□收起、不使用或改变正在使用的工具、设备B类：个人防护装备：未使用或未正确使用□眼睛和面部□耳朵□头部□双手和双臂□双脚和双腿□呼吸系统□躯干□高空防坠落□座位安全带C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势D类：工具和设备：

□不适合该作业□未正确使用□工具和设备本身不安全E类：作业程序□不可获取□不适当□员工不知道或不理解□没有遵照执行□特种作业没有正确的许可证□动火、封闭空间等高危作业安全措施不够F类：工作环境标准：□工作环境卫生不合格□安全警示标志不规范□安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准□消防设施不符合标准或维护不善□作业环境不达标□员工对工作环境标准和风险不知晓可能引起重伤事故的不安全行为总数

可能引起死亡事故的不安全行为总数

现场采取的整改措施：

审核人：

日期：

区域：

Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全观察/审核卡A类：B类：C类：D类：E类：F类：可能引起A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)

调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备其它

...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)CopB类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部CopyrigC类：人员的位置和姿势

(可能导致以下情况

....)

C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它

...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况....)C类D类：工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.D类：工具和设备：Copyright©2007E.E类：作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.E类：作业程序不可获取Copyright©2007EF类：工作环境：工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.F类：工作环境：Copyright©2007E.ICopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonPhoto11Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo11Copyright©2007E.IPhoto6Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo6Copyright©2007E.I.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPonCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPon当有人不安全的工作时!观察–确认你所看到的

正面的互动式接触–注意情绪的控制

表达你所见的及顾虑–真心诚意请教正确的做法–诱导取得能安全工作承诺–时机Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.当有人不安全的工作时!观察–确认你所看到的

Copy

与员工讨论不安全的行为与员工互动时表达关心着重于行为结果而非行为本身的对与错当你提问时为发掘事实而发问(开放性的问题)请教而非说教Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.

与员工讨论不安全的行为与员工互动时Copyright©审核在以下情况下效果最好…管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进审核目的并不是像警察一样“抓”违规邀请普通员工参与审核分析审核数据并据此采取行动领导放下架子，防止前呼后拥不要为了完成审核任务而为之Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核在以下情况下效果最好…管理层将审核作为日常工作，定期审核谈话的6个步骤1.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.谈话的6个步骤1.观察,决定,安全地制止Copyright讨论不安全的行为…观察下面的图片:提出1个问题提出1个看法你如何说出来?Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.讨论不安全的行为…观察下面的图片:Copyright©2Photo141.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo141.观察,决定,安全地制止CopyrighPhoto161.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo161.观察,决定,安全地制止Copyrigh

善用观察到的资料(审核报告)1.

强化优点2.找出存在或潜在的问题采取行动跟踪3.观察趋势4. 评估承包商及其下包人员Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.

善用观察到的资料(审核报告)1.强化优点Copyrig审核数据分析举例(1):

X月X区安全观察发现问题分类表Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核数据分析举例(1):

X月X区安全观察发现问题分类表C审核数据分析举例(2):

X月各区安全观察发现问题数量Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核数据分析举例(2):

X月各区安全观察发现问题数量Cop安全警戒线2007安全审核绩效指标Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全警戒线2007安全审核绩效指标Copyright©不安全行为的管理如果行为观察及审核所发现缺失……以系统化的方式管理: -沟通

这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通 -讨论

管理层必须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势-行动

拟定目标及制定整改行动方案Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.不安全行为的管理如果行为观察及审核所发现缺失……Copyri各级直线领导安全审核基本要求(待定)

检查人员最低检查频率审核范围公司总经理1次/季选择公司的任意区域公司副总经理/安全总监/总经理助理/副总师1次/月选择公司的任意区域生产处室领导1次/旬选择所属基层单位的任意区域生产/检修单位领导1次/周本单位管辖的生产/检修/办公区域其它职能部门领导2次/月选择基层单位的任意区域/本部门办公区域Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.各级直线领导安全审核基本要求(待定)检查人员最低检查频率审行为安全审核月计划表单位：

姓名：

职务：

年：2007

月份一月二月三月四月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周计划