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文档简介

第第页企业文化管理制度

企业文化管理制度1只要企业成立，就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化假如不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避开的冲突从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减削对立或降低对立的尖锐程度，渐渐形成有自己特色的企业文化。

1、要端详各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。

俗话说：没有规则，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本立场，因而制度又不是为所欲为不受任何制约的。制度需要从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是需要以制度加以明确规范的。制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度需要表达对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊敬人，这就要求制度的产生需要是立足于需要……此处隐蔽30262个字……用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣扬栏。企业文化宣扬栏是公司对内对外的窗

口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”表达了总经理对公司过去的总结，对公司将来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司进展状况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司进展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员状况，也是新进员工了解公司、熟识公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并依据公司人员变动状况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期进展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的表达，是公司全部员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并实时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工实时了解公司相关政策、决断的通道。由公司综合管理部负责提供并实时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种确定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对全部员工的最好激励。

“培训专栏”是公司加强员工素养，为员工职业生涯进展进行规划的最径直表达，也是员工自我进展所迫切需要的。由公司人力资源部依据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培

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