各项工程安全管理汇编

目录安全管理1文明施工2脚手架工程4卸料平台6临时用电7安全防护8大型设备9吊篮11模板工程13施工机具14基坑工程15钢筋工程16外保温工程17砌筑粉刷工程18场内机动车辆19-40-一、安全管理要点与责任人之安全管理序号分项管理内容责任人关注要点时间点1安全管理安全生产责任制及及考核事业部负责人、项项目经理事业部编制制度并并灌输给每个个管理人员。事事业部负责人人考核项目经经理、项目经经理考核管理理人员每月进行安全策划事业部负责人、项项目经理、技技术负责等项项目全体人员员事业部负责人组织织策划项目安安全组织机构构、安全管理理方法、各项项标准化建设设投入等项目开工前作业人员入场教育育生产经理、班组长长人员进场告知安全全员及宿舍管管理人员人员进场安全员、宿舍管理理人员进场人员三级教育育、花名册登登记（不超过过55岁）、特种种作业人员审审查上岗证、体体检（血压、心心电图），合合格后分配宿宿舍人员作业前安全教育项目经理、安全经经理、班组长长项目部在进场、周周、月、节假假日进行安全全教育（安全全体验区、安安全会议等），班班组长每日教教育人员作业前、定期期安全检查项目经理、技术负负责、生产经经理、安全经经理、班组长长项目经理组织、由由技术、生产产、安全、分分包等参与的的每周检查，发发现问题后由由生产经理、班班组长负责整整改、安全员员检查整改结结果。每周安全员每日巡查，发现问问题立即要求求班组长整改改每日其他管理人员发现隐患及时整改改消除，阻止止违章指挥和和违章作业。平时应急预案项目经理、技术负负责、生产经经理、安全经经理、班组长长由项目经理组织，技技术负责人编编制；项目经经理审核；项项目安全经理理负责教育和和演练项目开工时编制、定定期演练分包管理事业部负责人、项项目经理、安安全经理、技技术负责事业部负责人组织织队伍进场前前审查队伍技技术水平和资资质，符合要要求后签订合合同。队伍进场前安全经理进场后，安全经理理收集相关资资质（营业执执照、安全生生产许可证、资资质证书）和和作业人员证证书、安全生生产协议。安安全员对进场场器具进行验验收。技术负负责人负责进进行交底。进场时安全管理要点与责任人之文明施工序号分项管理内容责任人关注要点时间点2文明施工企业形象布置项目经理、技术负负责人、项目经理组织策划划、技术负责责人负责编写写，各临时设设施布置位置置及做法，同同时符合企业业CI形象标识。项目开工前生产经理、安全经经理按照方案要求的位位置及做法进进行布置。项目开工时材料堆放项目经理、技术负负责人项目经理组织策划划、技术负责责人负责编写写，加工场和和材料堆放位位置。项目开工前生产经理、各班组组长在过程中严格按照照布置图设置置平时垃圾清理技术负责人、生产产经理选择楼层垃圾通道道设置位置及及现场垃圾堆堆放区标准层施工时生产经理组织人员用旧模板板钉制垃圾通通道，砖砌垃垃圾堆场标准层施工时各班组长现场主干道路每天天专人打扫。泥泥工或清理组组组长组织人人员及时清理理楼层，要求求每层排架材材料等清理完完一天内将垃垃圾清理完；；砌筑班组长长负责人每天天工完料净。各各加工场由各各班组长每天天下班前打扫扫。每天生产经理、安全经经理每天监督现场清理理状况每天生活区机电班长电线排设：宿舍内内设置电子限限流器、自助助烧水区单独独放线。开工前，前期布置置阶段住宿人员和清理人人员清理：每个宿舍由由住宿人员每每天打扫。卫卫生间、场地地由专人每天天打扫。每天生产经理、安全员员、班组长班组长每天监督自自己班组宿舍舍内卫生。生生产经理、安安全员每天监监督场地和卫卫生间卫生。每天项目经理、生产经经理、安全经经理、机电班班长、班组长长项目经理组织定期期（每周）检检查宿舍内用用电情况、有有无私拉乱接接，宿舍卫生生情况。每周消防设施技术负责人、安装装或机电班长长技术负责人组织编编制消防方案案，包括消防防器材的型号号和数量，消消防水箱、消消火栓的位置置，水管的直直径项目开工前项目经理、公司总总工审核消防方案消防设施布置前技术负责人、安装装或机电班长长技术负责人组织申申报材料，包包括名称、型型号、数量等等备料阶段材料员按照申报单要求购购买国标材料料备料阶段安装或机电班长、安安全经理验收进场材料备料阶段技术负责人技术负责人对安装装或机电班长长、作业人员员进行交底，安安全员进行监监督。实施阶段安装或机电班长组织人员进行安装装。现场及宿宿舍区在场地地布置时，消消防设施一次次性安装到位位。楼层内水水管每完成一一层结构，水水管接高一层层，包括消防防设备。实施阶段技术负责人、安全全经理技术负责人组织对对现场及宿舍舍区安装完成成后对消防设设施进行验收收。验收阶段安全员定期（半月）对所所有消防设施施进行检查，包包括灭火器、消消火栓、消防防水箱等，发发现问题立即即组织整改。每半月安全管理要点与责任人之脚手架工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点3脚手架工程选型项目经理、技术负负责人、安全全经理项目经理组织策划划选用何种形形式脚手架项目策划阶段考察分包队伍或整整体提升脚手手架租赁单位位事业部负责人、项项目经理、技技术负责人、安安全经理事业部负责人组织织实地考察脚脚手架搭设队队伍的实力及及正在施工的的实体。事业部负责人组织织实地考察整整体提升脚手手架租赁单位位的技术力量量及能力、管管理能力；基基地考察整体体提升脚手架架状况(品牌、出厂厂日期、保养养状况、安全全性能、材质质等）。考察察整体提升脚脚手架租赁单单位的资质等等证书。（从长期合作伙伴伴、区域公司司确定的合格格供应商中选选择）实施前期签订租赁安装合同同或搭设合同同事业部负责人、项项目经理事业部负责人组织织合同签订，明明确整体提升升脚手架的型型号、生产厂厂家、出厂日日期控制在2年内，明确确责任与义务务。审查租赁赁单位是否有有安装资质。事业部负责人组织织与脚手架搭搭设队伍签订订合同，明确确施工范围、责责任与义务。实施前期方案编制技术负责人、安全全经理、架子子班长整体提升脚手架由由专业单位编编制；技术负负责人组织编编制悬挑脚手手架和落地脚脚手架方案，特特别关注搭设设高度、型钢钢平面布置图图和尺寸，型型钢、锚固件件选用的长度度和型号，转转角处、阳台台、楼梯等位位置型钢及脚脚手架搭设方方法，拉结点点的设置方法法，作业面立立足点的设置置方法等。实施前期方案审核项目经理、公司总总工审核方案实施前期备材技术负责人、安全全经理、架子子班长技术负责人组织统统计与申报需需用材料的数数量和型号备料阶段材料员购买国标材料备料阶段材料进场技术负责人、安全全经理检查进场材料是否否符合国标和和方案要求备料阶段技术交底技术负责人、安全全经理对机电班组和架子子工班组、租租赁单位进行行交底，安全全经理进行监监督备料阶段材料加工机电班组长负责按照方案要求求进行材料加加工备料阶段材料验收技术负责人、安全全经理对加工的材料或整整体提升脚手手架材料进行行验收，包括括型号、质量量、数量备料阶段搭设监控技术负责人、安全全经理、架子子班长按照图纸对摆放锚锚固件和型钢钢全程监控，特特别是锚固件件的位置、型型钢的型号和和尺寸、连梁梁的设置等实施阶段架子班长、安全经经理首步脚手架搭设全全程监控，特特别是立杆的的位置、立杆杆的数量（转转角处），钢钢管对接处的的高差，大小小横杆的搭设设方法，剪刀刀撑设置位置置实施阶段架子班长、安全经经理指导首步硬隔离的的设置方法、拉拉结点设置方方法、作业面面脚手板（钢钢笆）的设置置方法、“四步一隔离”平网设置方方法实施阶段搭设验收技术负责人、安全全经理、架子子班长、相关关工长型钢摆放完成及每每搭设完四步步脚手架进行行全面验收，包包括型钢固定定、立杆、横横杆、拉结点点、剪刀撑、安安全网、脚手手板等。由架架子班长提出出申请，技术术负责人组织织相关人员（各各工长、安全全经理等）进进行验收。验收阶段检查安全员巡查脚手架的各个个构件（型钢钢固定、立杆杆、横杆、拉拉结点、剪刀刀撑、安全网网、脚手板等等），发现问问题要求架子子班长进行整整改。日常巡查、每周定定期检查安全管理要点与责任人之卸料平台序号分项管理内容责任人关注要点时间点4卸料平台方案编制技术负责人编制卸料平台制作作和安装方案案实施前期方案审核项目经理、公司总总工审核专项方案。实施前期技术交底技术负责人、安全全经理对机电班进行制作作交底，安全全经理进行监监督制作阶段加工机电班长组织人员按照方案案进行制作制作阶段验收技术负责人、安全全经理、机电电班长技术负责人组织对对制作完成的的卸料平台进进行验收制作阶段安装交底技术负责人技术负责人对架子子班进行安装装技术交底，安安全员进行监监督。使用阶段安装监控安全员、架子班长长每次提升，全程监监控使用阶段验收技术负责人、安全全经理、架子子班长每次提升完后进行行验收，合格格后方可使用用使用阶段安全管理要点与责任人之临时用电序号分项管理内容责任人关注要点时间点5临时用电方案编制技术负责人、安全全经理、机电电班长技术负责人组织编编制方案，特特别是各级电电箱的放置位位置、电箱之之间的电缆线线选用（型号号和线径）、电电箱内设置电电气元件的型型号与数量、地地下室楼梯等等安全照明策划阶段方案审核项目经理、公司总总工审核方案实施前期备材技术负责人、安全全经理、机电电班长技术负责人组织根根据各级电箱箱的用电量申申报材料，注注明电箱、电电线缆、电气气元件的型号号及数量，特特别关注电箱箱的铁板厚度度、漏电保护护器的型号（级级数、漏电系系数、灵敏性性）备料阶段材料员按照申报单购买材材料，要求满满足国标要求求，最好是品品牌产品，特特别要关注申申报单中材料料的注意点备料阶段材料验收安全经理、机电班班长对进场材料进行验验收，特别关关注材料的质质量、数量，漏漏电保护器的的型号（级数数、漏电系数数、灵敏性）备料阶段技术交底技术负责人、安全全经理技术负责人对机电电班组进行技技术交底，安安全经理进行行监督。制作阶段电箱制作机电班长组织机电工进行电电气箱的元件件安装制作阶段电箱验收技术负责人、安全全经理、机电电班长技术负责人组织对对安装好的电电气箱进行验验收，特别关关注漏电保护护器的型号（级级数、漏电系系数、灵敏性性）是否符合合要求制作阶段临电布置机电班长组织机电工、按照照方案中位置置要求进行放放置配电箱，连连接电缆线。做做好接地、电电缆线的保护护等（埋地、穿穿管等），做做法细致，接接线正确。实施阶段临电防护机电班长组织人员对各级电电箱设置防护护（总配房、定定型化防护棚棚）实施阶段临电验收技术负责人、安全全经理、机电电班长、相关关工长安装完成后，技术术负责人组织织全面验收，合合格后方可使使用实施阶段定期测试机电班长定期对漏电保护器器（每周）、接接地（每月）进进行测试检查查，对电箱进进行每日巡视视使用阶段临电检查安全员定期对电气箱进行行巡视检查，对对使用状况进进行检查（无无私拉乱接、移移动开关箱使使用、照明等等现象），发发现问题立即即要求机电班班长进行整改改。使用阶段安全管理要点与责任人之安全防护序号分项管理内容责任人关注要点时间点6安全防护方案编制技术负责人、安全全经理技术负责人组织编编制各种安全全防护的方案案（安全通道道、洞口防护护、加工作业业场、电梯井井防护门、电电梯井钢平台台、电梯井水水平防护、临临边洞口防护护、脚手架上上的防护）策划阶段方案审核项目经理、公司总总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安全全经理技术负责人组织对对机电班组和和架子班组进进行交底，安安全经理进行行监督。备料阶段备材技术负责人、安全全经理、机电电班长技术负责人组织申申报材料，包包括材料型号号、数量等备料阶段材料员及时购买国标材料料备料阶段设施制作及验收机电班长、安全员员组织机电工加工安安全防护设施施，安全员进进行验收制作阶段防护设施安装架子班按照方案要求及时时间要求搭设设安全通道、对对出现的临边边洞口及时防防护实施阶段防护设施验收及检检查技术负责人、安全全员、架子班班长每施工完一层进行行验收，平时时巡检，发现现问题立即要要求架子工长长进行及时整整改。使用阶段安全管理要点与责任人之大型设备序号分项管理内容责任人关注要点时间点7大型设备设备选用项目经理、技术负负责人、公司司总工根据图纸、施工需需求确定设备备的型号、位位置，技术负负责人编制方方案及群塔方方案，项目经经理审核，公公司总工审批批、策划阶段考察租赁单位与设设备事业部负责人、项项目经理、技技术负责人、机机械设备管理理人员、安全全经理事业部负责人组织织实地考察租租赁单位的技技术力量及能能力、管理能能力；基地考考察设备状况况(品牌、出厂厂日期、保养养状况）考察租赁单位的资资质等证书。（从长期合作伙伴伴、区域公司司确定的合格格供应商中选选择）实施前期签订租赁安装合同同事业部负责人、项项目经理事业部负责人组织织合同签订，明明确设备的型型号、生产厂厂家、出厂日日期控制在3年内，在考考察中认定的的设备要明确确产品铭牌，明明确责任与义义务。审查设设备的产权登登记是否与租租赁单位一致致。审查租赁赁单位是否有有安装资质，是是否申请第三三方安装实施前期方案编制阶段技术负责人、公司司总工租赁安装单位编制制安装方案，由由技术负责人人及公司总工工审核方案实施前期基础施工阶段技术负责人、技术术人员、安全全经理、机械械设备管理人人员技术负责人组织对对预埋件进行行进场检查（预预埋件是否符符合说明书要要求），按方方案要求布置置基础位置、结结构及浇筑砼砼（标号符合合说明书要求求），浇筑时时由技术人员员进行平整度度测量。基础浇筑设备进场安全经理、机械设设备管理人员员安全经理组织设备备进行验收，审审查设备的厂厂家、生产年年限、产品合合格证、备案案登记是否符符合合同要求求。验收各零零部件是否齐齐全，验收各各构件是否有有开焊、裂纹纹等损坏情况况，验收各部部件保养、润润滑情况，如如不符合合同同要求，立即即要求租赁单单位设备退场场更换设备。进场阶段设备安装项目经理、技术负负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员安全经理审查安装装单位资质、合合同、安全生生产协议、安安装人员证书书，并进行三三级教育；技技术负责人进进行安装技术术交底，安全全经理进行监监督；项目经经理、技术负负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员全程监控安安装过程，制制止违章指挥挥和违章作业业。安装阶段安装完成安全经理、机械设设备管理人员员会同安装、租赁、监监理单位上机机对设备进行行全面验收（包包括构件安装装、安全装置置的安装和灵灵敏性），并并做好相应的的记录。自检检合格后报检检测部门和安安监部门，拿拿到使用证后后方可使用验收阶段操作人员进场技术负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员安全员审查操作人人员特种作业业证书，并进进行安全教育育和体检；技技术负责人进进行操作技术术交底，安全全经理进行监监督；使用前使用过程安全经理、机械设设备管理人员员定期（半月）对设设备进行全面面检查和保养养，并做好记记录，发现问问题立即要求求租赁单位整整改。并定期期对操作人员员进行安全教教育。定期检检查群塔作业业管理，包括括高低差、与与周围建筑及及相邻单位协协调，作业人人员检查。使用阶段操作人员每天班前进行空载载运转。运行行过程中发现现故障，立即即报告，由租租赁安装单位位或机修工进进行维修。使用阶段司索信号工每次对吊装构件进进行验收，严严格执行“十不吊”要求。使用阶段安装顶升前安全经理、机械设设备管理人员员对附墙位置进行提提前预埋构件件。对进场的的构件检查，确确认构件完好好无损，并要要求原有的同同一批次（一一般指标准节节），是否是是原厂构件（标标准节、附墙墙）。上机对对设备进行全全面检查，合合格后方可顶顶升。顶升前安装顶升项目经理、技术负负责人、技术术人员、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员安全员审查安装人人员证书；技技术负责人进进行安装技术术交底，安全全经理进场监监督；项目经经理、技术负负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员全程监控顶顶升过程，制制止违章指挥挥和违章作业业。技术人员员进行垂直度度测量。顶升阶段安装顶升完机械设备管理人员员、安全员会同安装、租赁、监监理单位上机机对设备进行行全面验收（包包括构件安装装、安全装置置的安装和灵灵敏性），并并做好相应的的记录。自检检合格后方可可使用顶升验收拆除前安全经理、机械设设备管理人员员上机对设备进行全全面检查，各各项合格后方方可拆除。拆除前拆除时项目经理、技术负负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员安全经理审查安装装单位资质、合合同、安全生生产协议、安安装人员证书书；技术负责责人进行拆除除技术交底，安安全经理进行行监督；项目目经理、技术术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员全程监控控拆除过程，制制止违章指挥挥和违章作业业。拆除阶段设备撤场生产经理、安全经经理、机械设设备管理人员员组织租赁安装单位位将设备运出出场地。清场阶段安全管理要点与责任人之吊篮序号分项管理内容责任人关注要点时间点8吊篮吊篮选用技术负责人、项目目经理、公司司总工根据图纸确定吊篮篮的型号及数数量、位置，技技术负责人编编制方案，由由项目经理审审核，公司总总工审批。策划阶段考察租赁单位与设设备事业部负责人、项项目经理、技技术负责人、机机械设备管理理人员、经理理事业部负责人组织织实地考察租租赁单位的管管理能力；基基地考察吊篮篮状况(品牌、出厂厂日期、保养养状况）考察租赁单位的资资质等证书。（从长期合作伙伴伴、区域公司司确定的合格格供应商中选选择）实施前期签订租赁安装合同同事业部负责人、项项目经理事业部负责人组织织合同签订，明明确吊篮的型型号、生产厂厂家、出厂日日期控制在2年内，明确确责任与义务务。审查租赁赁单位是否有有安装资质，是是否申请第三三方安装实施前期方案编制阶段技术负责人、公司司总工租赁安装单位编制制方案，由技技术负责人及及公司总工审审核方案实施前期吊篮进场安全经理、机械设设备管理人员员安全经理组织进场场验收：审查查设备的厂家家、生产年限限、产品合格格证、备案登登是否符合合合同要求。验验收各零部件件是否齐全，验验收各构件是是否有开焊、裂裂纹等损坏情情况，验收各各部件保养、润润滑情况进场阶段吊篮安装技术负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员安全经理审查安装装单位资质、合合同、安全生生产协议、安安装人员证书书；技术负责责人进行安装装技术交底，安安全经理进行行监督；机械械设备管理人人员、安全员员全程监控安安装过程，制制止违章指挥挥和违章作业业。安装阶段安装完成安全经理、机械设设备管理人员员会同安装、租赁、监监理单位上吊吊篮对设备进进行全面验收收（包括构件件安装、安全全装置的安装装和灵敏性），并并做好相应的的记录。合格格后方可使用用。安装验收操作人员进场技术负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员安全员审查操作人人员特种作业业证书，并进进行安全教育育和体检；技技术负责人进进行操作技术术交底，安全全经理进行监监督；使用前使用过程机械设备管理人员员、安全员定期（半月）对设设备进行吊篮篮检查和保养养，并做好记记录，发现问问题立即整改改。并定期对对操作人员进进行安全教育育（篮内作业业人数及进出出方法等）。使用阶段操作人员每天班前进行空载载运转。运行行过程中发现现故障，立即即报告，由租租赁安装单位位或机修工进进行维修使用阶段拆除前安全经理、机械设设备管理人员员上吊篮对设备进行行全面检查，合合格后方可拆拆除。拆除前拆除时技术负责人、安全全经理、机械械设备管理人人员、安全员员安全经理审查安装装单位资质、合合同、安全生生产协议、安安装人员证书书；技术负责责人进行拆除除技术交底，安安全经理进行行监督；机械械设备管理人人员、安全员员全程监控拆拆除过程，制制止违章指挥挥和违章作业业。拆除阶段吊篮撤场生产经理、安全经经理、机械设设备管理人员员组织租赁安装单位位将设备运出出场地。清场阶段安全管理要点与责任人之模板工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点9模板工程方案编制项目经理、技术负负责人、木工工工长、安全全经理项目经理组织、技技术负责人编编制专项方案案，明确所用用材料的型号号与数量，排排架搭设要求求及做法实施前期方案审核项目经理、公司总总工审批专项方案，超超过一定规模模的危险性较较大分部分项项的要经过专专家论证实施前期技术交底技术负责人、安全全经理技术负责人对作业业人员和木工工工长进行技技术交底，安安全经理进行行监督。施工前模板支设木工班长全程监控模板支设设过程，包括括排架间距、扫扫地杆与剪刀刀撑的搭设、梁梁底支撑、扣扣件扭矩等。并并监控木工的的作业行为规规范，如高处处、临边作业业，站立点等等要求。实施阶段模板验收项目经理、技术负负责人、安全全经理、木工工工长、相关关工长模板支设完砼浇筑筑前，进行全全面验收，包包括排架间距距、扫地杆与与剪刀撑的搭搭设、梁底支支撑、扣件扭扭力等，特别别关注高支模模验收阶段砼浇筑项目经理、技术负负责人、木工工工长、砼浇浇筑工长、安安全员作业前，检查作业业面的安全状状况，包括洞洞口临边的防防护状况和布布料机的设置置可靠性，确确认安全后方方可作业。监监控砼浇筑过过程中，支撑撑的变形情况况。发现问题题立即报告，停停止浇筑，立立即整改。监控阶段模板拆除木工工长、安全员员做好警戒区域，做做好监管。监监控木工作业业行为规范，如如高处、临边边作业，站立立点要求、禁禁止野蛮作业业等。拆模阶段安全管理要点与责任人之施工机具序号分项管理内容责任人关注要点时间点10施工机具施工前技术负责人、各工工种工长编制施工机具需求求计划，包括括型号和数量量，并申报实施前期准备机具材料员购买或调剂设备备料阶段机具进场安全员、各工长进行机具进场验收收，包括构件件、传动机构构、安全装置置等进场阶段机具安装各工长、机电班组织人员进行定位位安装，并接接线。安装阶段机具验收安全经理、机电班班长安全经理组织对机机具进行安装装验收，包括括安全装置、临临电等。验收阶段技术交底技术负责人、安全全经理对操作人员进行安安全技术交底底，识别设备备操作危险源源，明确操作作规程，安全全经理进行监监督。使用前定期检查安全员、机电班长长定期（半月）对设设备进行全面面检查，发现现问题立即整整改使用阶段使用各专业工长监控作业人员的作作业行为，特特别是安全防防护装置的有有效性。电焊焊作业前办理理动火证，作作业过程中设设监护人和灭灭火器材。使用阶段安全管理要点与责任人之基坑工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点11基坑工程方案编制技术负责人编制方案，专业单单位施工的由由专业单位编编制实施前期方案审核项目经理、公司总总工方案审批，危险性性较大的分部部分项的要进进行专家论证证实施前期技术交底技术负责人、安全全经理技术负责人对生产产经理、作业业班组长、作作业人员进行行交底，安全全经理进行监监督。实施前组织施工生产经理组织人员按方案进进行施工施工阶段监控检查技术负责人、施工工员、安全经经理定期（每周）进行行基坑监控。如如出现异常的的情况，应立立即测量，实实施加固整改改施工阶段安全管理要点与责任人之钢筋工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点12钢筋工程方案编制技术负责人编制专项方案实施前期方案审核项目经理、公司总总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安全全经理技术负责人对钢筋筋工长和作业业人员进行专专项技术交底底，安全经理理进行监督。（特特别关注钢筋筋绑扎站立作作业面要求、大大体量钢筋的的马凳制作强强度要求、钢钢筋吊装分散散堆放等）实施前施工作业钢筋工长、安全员员监控钢筋工作业行行为规范，