个人的成长与团队成长的关键

文化和团队成长叶延红提纲1、问题？2、个人的成长和文化？3、团队成长关键？4、文化和团队成长——铸就团队生命本质和生命力量为什么这样说？“天下万物生于有，有生于无。”“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”——张瑞敏为什么这样说？<Buildtolast>作者对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。结论是：“一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。”——《基业长青》为什么这样说？大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企业管理,推动变革，看成操作一台机器。他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。

———彼得圣吉<变革之舞>为什么这样说？一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。————《公司精神》为什么这样说？1、知识经济中无形胜于有形？2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。2、个人成长和文化？要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。

——《重塑心灵》第一层级----环境(whereandwhen)第二层级----行为(what)第三层级----能力(how)第四层级----信念与价值观(why)第五层级----身份（我是谁）第六层级----精神（信仰—和世界关系）文化理解层次指导现在行为过程2、个人成长和文化？信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。知道根本之道，它的原因（Know-why）比知道解决之道（Know-what）更重要。理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。—石滋宜（中国生产力中心总裁）2、个人成长和文化？虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。

———《第五项修炼》2、个人成成长和和文化化？心中信信念系系统（（真理理系统统）是是如何何形成成的？？个人信信念体体系社会文文化家庭学校社会企业媒体反复影影响槽刻——内化化3、团团队成成长关关键？。组建团团队———选择有有良好好的个个人素素质成成员团队的的整合合———F››f1+f2+f3+·····用团队队目标标愿景景和核核心价价值理理念塑塑造员员工信信念体体系团队和和个人人成长长同步步；文化生生产产力具有不不断变变革能能力——学习习型组组织团队适适应变变化团队的的集体体创造造力不不断提提升4、文化&团队队成长长？一个公公司更更像一一个人人，公公司人人性化化特点点越鲜鲜明，，它的的穿透透力和和影响响力越越强。。—————《《公司司精神神》4、文化&团队队成长长？“天下下万物物生于于有，，有生生于无无。””“道生生一，，一生生二，，二生生三，，三生生万物物。””万物物根源源是道道，而而道是是看不不见的的，无无形的的。“企业业的文文化就就是企企业的的灵魂魂，是是道。。是无无形的的，却却是最最重要要的。。”——张张瑞敏敏神要解决决某一一层级级的问问题，，最好好是由由高一一层级级着手手。因因为问问题无无法在在制造造它的的那一一层级级被解解决。。六层层次一一致连连贯，，则身身心一一致，，得心心应手手。第一层层级----环环境(公司司的环环境———天天时地地利)第二层层级----行行为(执行行力））第三层层级----能能力（（公司司策略略）第四层层级----信信念与与价值值观(宗旨旨核心心价值值)第五层层级----身身份（（我们们的使使命））第六层层级----精精神（（愿景景)企业文文化理解层层次指导现现在行行为过过程4、文化&团队队成长长？企业精精神=企业业的““神””（文文化））+企业业的““形””（外外在形形象+行为为）4、文文化和和团队队成长长——铸铸就团团队精精神和和生命命力量量企业原原则是是企业业精神神中的的“神神”的的部分分4、文文化和和团队队成长长——铸铸就团团队精精神和和生命命力量量“原则控控制了了一切切。虽虽然我我们能能控制制我们们的行行动，，但唯唯有原原则才才能主主宰这这些行行动所所产生生的结结果。。”——柯柯维〈〈与成成功有有约〉〉形神公司精精神——价值值型增增长的的管理理。产品使命愿景公司精精神核心价价值公司精精神系统准准则公司精精神承诺责责任行动我们销销售什什么我们生生存意意义———提提供社社会价价值指路明明灯———我我们目目标将组织织凝聚聚在使使命和和愿景景下的的价值值观保证公公司精精神实实施的的系统统准则则在理解解使命命后，，承诺诺为它它履行行责任任行动产产生预预期结结果愿景——激励创创造力力如果你你对未未来没没有任任何设设想和和期望望，没没有真真正想想成为为它的的一部部分，，那么么你实实际上上已经经迷失失了。。——《《公司司精神神》愿景——激励创创造力力愿景的的关键键是要要使每每个员员工受受到激激励。。——《公司精精神》愿景——激励创造力愿景（VISION）以以清晰的图象象和隐喻的方方式来表达一一种特定的目目标。如果你想要你你的下属为你你造一艘经得得起风浪的海海船，不要给给他们蓝图、、木头、帆和和榔头，而是是要激起他们们对辽阔大海海的向往。只能引起抽象象思维的并不不是真正的愿愿景，真正的愿景景必须激发我我们的想象、、直觉、情感感和本能。形形象地讲，它它不仅要进入入我们的思想想，而且还要要进入我们的的心灵、血性性，让人铭心心刻骨。愿景——激励创造力企业的共同愿愿景给企业员员工方向。人们从一个““伟大的愿景景”中，真正正感到了工作作的意义———不仅是““谋生”，更更是上升成成了“创造历历史”。———《企业业不败》使命—让客户理解和和参与的定性性化价值有明确使命的的公司能够以以清晰明确的的语言向客户户表明自己生生命的意义和和价值，为社社会和客户提提供有价值的的东西。客户从中会评评估企业的真真诚和价值，，从而建立信信任，创造出出客户的参与与。有使命感的企企业能使自己己的员工在工工作中感到意意义和价值，，不仅能拉动动员工主动精精神，而他们们的自豪感会会由衷地感染客户。——《公司精精神》核心价值———指导行为的企企业真理我不是生活中各各种条件的奴奴隶，而是自自己信仰、价价值观、态度度与行为的产产物。制度和环境都都有影响力，，但我们能选选择回应的方方式。——柯维《与与领导有约》》核心价值———指导行为的企企业真理法律契约告诉诉人们最低““行为”标准准；而文化告诉人人们最高道德德准则。是人人们经过思考考和经验，自自我选择的““心理契约””——价值值体系——““我应该这样样”——《企业不不败》4、文化&团队成成长？Σ个人=团团队ΣΣ团团队=组织织4、文化&团队成成长？思考:Σ个人团队Σ团队自然影响?影响自然影响组织?影响4、文化&团队成成长？独立个体期望望在工作中寻寻求自己的价价值。公司需要一种种精神聚合，，这就是公司司精神。公司精神的存存在能够保证证全体员工都都持有相同定定型化的价值值观。一个能将智慧慧转达给员工工的组织，比比一个靠老板板个人智商来来运营的公司司伟大得多。。情商包括激励励他人的能力力。——《公司精精神》4、文化&团队成成长？初建团队整合合——员工选选择通常企业聘用用具有合符要要求专业技能能的人才，但但是他们所持持有的观念和和价值观是更更应考虑的。。因为只有当员员工的观念和和价值观都趋趋向一致时，，企业才真正正具有了企业业精神。才进入了真正正的精神化管管理——管理理的最高境界界。——《公司精精神》神4、文化&团队成成长？。使命愿景核心价值员工心中真理理反复影响内化—槽刻形（行为）初建团队整合合——整合员员工内心信念念体系当企业精神内内化为员工信信仰，其行为为必然趋于一一致4、文化&团队成成长？初建团队整合合——整合员员工内心信念念体系核心价值将公公司使命、愿愿景和人力资资源联系起来来——成为员员工信仰的核核心价值———保证每个人人按照同一方方向努力，并并创造更多价价值。——《公司精精神》4、文化&团队成成长？“无为而无无不为”这是管理的最最高境界。谁谁也不去管长长江，但它就就是奔流到海海不复回。华为公司将来来也要和长江江一样，不需需要管理层成成天疲于奔命命，自动地、、势不可挡地地奔向成功。。无为而无不不为，是什么么推动呢？是是一种机制和和文化氛围在在推动公司前前进。————《走走出混沌》4、文化&团队成成长？海尔应像海，，唯有海，能能以博大胸怀怀纳百川而不不嫌其细流；；容污浊，且且能净化为碧碧水。正为此此，才有滚滚滚长江，浊浊浊黄河，涓涓涓溪流，不惜惜百折千徊，，争先恐后投投奔而来，汇汇成碧波浩渺渺、万世不竭竭、无与伦比比的壮观。——张瑞敏4、文化&团队成成长？为了使信仰变变成生产力，，保持公司一一体化，必须须建立一整套套的准则，而而使公司精神神得以实施。。——《公司精精神》4、文化&团队成成长？通过组织上下下承担责任、、和将语言变变成行动的良良好气氛，体体现公司精神神的实质。围绕公司精神神创造责任气气氛，使信仰仰成为动机。。变成行为。。————《公公司精神》4、文化&团队成成长？!员工愿景融合团队愿景雏形形领导宣讲大家讨论进入心中行动+槽刻内化整合价值理念念团队生产力、、创造力案例：长存企企业的基因1、能够激励和凝凝聚人的愿景景2信守核心价价值=公司存在的根根本原因（超超越赚钱）+指导企业一切切行为的根本本原则3、信守核心价值值+不断改进进4、从内部培培养和提拔管管理人才5、长远眼光光和追求超越越6、一致性和和整体贯穿案例：长存企企业的基因沃尔特创造的的公司比他自自己伟大得多多。迪斯尼公司的的公司的总裁裁认为：“公司的使命命是颂扬美国国的价值观，，启动美国孩孩子的想象力力，这比股东东赚钱更重要要。”沃尔马公司将将长存“我总是以长远远的眼光看问问题，致力于于建立一个最最成功的零售售公司。”————萨姆姆·沃尔顿“沃尔顿在1992年去去世前，制定定了公司2000年发展展规划，他确确信，没有他他公司也会继继续发展。””——《企业不不败》案例：长存企企业的基因我想解释我们们公司的遵循循的准则：我我们创造的是是药，是为人人生产的，是是为患者健康康而创造的，，不是利润，，利润是随之之而来的。追求利润后面面的本质、实实际动力是做做有意义的事事业，默克公公司致力于治治病救人的事事业，它长久久地激励我们们去创造伟大大的业绩。——《价值与与理想》领导新角色如果把组织比比为一艘轮船船，领导者是是什么？船长？领航员员？舵手？设设计师？领导新角色公司缺少的并并不是有能力力的人——而而是将全体成成员引领向同同一正确方向向的领导人和和领导能力————《公公司精神》领导新角色我在企业的角角色是：设计师，设计公司的发发展战略；牧师，像牧师布道道一样，我不不厌其烦地将将公司的价值值理念灌输到到员工和干部部心中。——摘自《《中外管理》》张瑞敏结论:为什么么文化成为关关注点？文化的影响是是无形的但是是最有效的。。文化对人的的影响是根本本和长久的。。企业文化是用用公司精神来来塑造企业员工工的精神神和行为为。｀｀谢谢谢各各位位9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:57:2922:57:2922:5712/20/202210:57:29PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:57:2922:57Dec-2220-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:57:2922:57:2922:57Tuesday,December20,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:57:2922:57:29December20,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月202210:57:29下下午22:57:2912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:57下下午12月-2222:57December20,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2022:57:2922:57:2920December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:57:29下下午10:57下午22:57:2912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:57:2922:57:2922:5712/20/202210:57:29PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2222:57:2922:57Dec-2220-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。22:57:2922:57:2922:57Tuesday,December20,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:57:2922:57:29December20,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。20十十二月202210:57:29下下午22:57:2912月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2210:57下下午12月-2222:57December20,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2022:57:2922:57:2920December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。10:57:29下下午午10:57下下午午22:57:2912月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Tuesday,Decemb