办公楼装修改造工程施工方案

装修改造工程施工方案页办公楼装修改造工程施工方案

TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc129767107"第一章工程概况2HYPERLINK\l"_Toc129767108"第一节总体简介2HYPERLINK\l"_Toc129767109"第二节本工程装修改造概况2HYPERLINK\l"_Toc129767110"第三节工程难点2HYPERLINK\l"_Toc129767111"第二章施工总体部署3HYPERLINK\l"_Toc129767112"第一节工程目标3HYPERLINK\l"_Toc129767113"第二节施工组织机构设置3HYPERLINK\l"_Toc129767114"第三节施工部署7HYPERLINK\l"_Toc129767115"第四节施工协调8HYPERLINK\l"_Toc129767116"第五节施工进度计划安排9HYPERLINK\l"_Toc129767117"第六节施工资源配置9HYPERLINK\l"_Toc129767118"第三章施工准备10HYPERLINK\l"_Toc129767119"第一节进场准备10HYPERLINK\l"_Toc129767120"第二节技术准备10HYPERLINK\l"_Toc129767121"第三节材料准备11HYPERLINK\l"_Toc129767122"第四节施工现场临时用电11HYPERLINK\l"_Toc129767123"第五节临时用水布置11HYPERLINK\l"_Toc129767124"第六节施工机具配置11HYPERLINK\l"_Toc129767125"第四章主要施工方法及技术措施12HYPERLINK\l"_Toc129767126"第一节拆除工程施工方案12HYPERLINK\l"_Toc129767127"第二节外脚手架施工方案15HYPERLINK\l"_Toc129767128"第三节装饰工程施工方案16HYPERLINK\l"_Toc129767129"第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案21HYPERLINK\l"_Toc129767130"第五章主要施工管理措施22HYPERLINK\l"_Toc129767131"第一节质量管理措施22HYPERLINK\l"_Toc129767132"第二节技术保证措施27HYPERLINK\l"_Toc129767133"第三节工期进度保证措施29HYPERLINK\l"_Toc129767134"第四节安全保障措施30HYPERLINK\l"_Toc129767135"第五节成品保护措施32HYPERLINK\l"_Toc129767136"第六节临电管理措施34HYPERLINK\l"_Toc129767137"第七节降低成本措施35HYPERLINK\l"_Toc129767138"第八节材料管理措施35HYPERLINK\l"_Toc129767139"第九节对外施队伍管理措施36HYPERLINK\l"_Toc129767140"第十节文明施工管理措施36HYPERLINK\l"_Toc129767141"第十一节消防保卫措施39HYPERLINK\l"_Toc129767142"第十二节环境保护措施41HYPERLINK\l"_Toc129767143"第十三节现场环境卫生管理措施43第一章工程概况第一节总体简介序号项目内容1工程名称朝阳区建委办公楼楼装修改造2工程地址朝阳区呼家楼向军军里3建设单位朝阳区建委4开、竣工日期2006年3月220日开工，2006年5月5日竣工5质量合格6合同总工期46日历天第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。第三节工程难点序号施工难点解决方案1工期紧，工程施工工量大及时熟悉现场，及及时组织有经经验的项目管管理班子和施施工队伍，1-6层各层平行行流水施工。2工程交叉作业多，施施工组织困难难。发挥我公司总包经经验，派高素素质的管理人人员，及时和和甲方、监理理、分包方进进行施工生产产例会。3工程地点处于繁华华地区，施工工运料困难。选用有许可证的车车辆及时将材材料运至工地地，及时卸料料入库。4附近为办公楼和居居民楼，有扰扰民现象建立专门的防噪声声加工间，施施工面上的噪噪音施工在白白天的规定时时间，夜间禁禁止施工。5施工污染环境出入车辆设置降尘尘措施，设专专人进行环保保监测和处理理。保证环境境的清洁。第二章施工总体部署第一节工程目标1.1.质量目标：合格。分部分项工程一次交验合格率100%。分部分项工程一次交验优良率95%以上。为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。1.2.施工现场：达标工地。1.3.安全目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在20/00。第二节施工组织机构设置2.1.机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图：项目经理总工程师项目经理总工程师经营副经理技术质量部工程安全部经营部材料部资料员技术员质量员环保员工长消防保卫预算员安全员材料员2.2.1.项目经理 2.2.1.1.确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2.2.1.2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。2.2.1.3.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。2.2.1.4.定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。2.2.1.5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。2.2.2.项目总工程师兼生产副经理 2.2.2.1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2.2.2.2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。2.2.2.3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。2.2.2.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。2.2.2.5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。2.2.2.6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。2.2.2.7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。2.2.2.8.组织编制施工组织总设计。2.2.2.9.对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。2.2.2.10.定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。2.2.2.11.参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。2.2.3.项目经营副经理 2.2.3.1.负责项目部的经营成本控制。2.2.3.2.定期组织项目成本分析。2.2.3.3.督促并指导项目部经营内业工作。2.2.3.4.负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。2.2.4.技术质量部 2.2.4.1.负责日常的工程技术管理工作。2.2.4.2.参与工程的检查和验收工作。2.2.4.3.在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。2.2.4.4.负责设计变更洽商的办理工作。2.2.4.5.对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。2.2.4.6.对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。2.2.4.7.负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。2.2.4.8.负责技术资料的收集整理和归档工作。2.2.4.9.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2.2.4.10.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.2.4.11.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。2.2.4.12.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。2.2.4.13.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.2.4.14.会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。2.2.4.15.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。2.2.5.工程安全部 2.2.5.1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2.2.5.2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。2.2.5.3.落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。2.2.5.4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。2.2.5.5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.2.5.6.负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。2.2.5.7.负责工程项目《施工日志》的记录工作。2.2.5.8.负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。2.2.6.材料部 2.2.6.1.负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2.2.6.2.组织对供应商的评价，建立供应商档案。2.2.6.3.严格控制顾客提供的产品质量。2.2.6.4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。2.2.6.5.具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。2.2.6.6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。2.2.6.7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。2.2.6.8.编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。2.2.6.9.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。2.2.7.经营部 2.2.7.1.负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。2.2.7.2.工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。2.2.7.3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。2.2.7.4.做好工程保险所需资料的收集和准备工作。2.2.7.5.负责日常财务管理工作。2.2.7.6.具体实施项目的合同管理。参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。2.2.7.7.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.2.7.8.做好项目成本控制，合理组织资金周转。2.2.7.9.做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。2.2.7.10.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.2.7.11.负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。第三节施工部署3.1.流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。3.2.施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。3.3总体施工顺序前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。室内装修施工：室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化砖地面、门套线安装→腻子、油漆、涂料。外墙装修施工：室外抹灰、安装电梯钢结构→外墙水泥腻子→外墙涂料。第四节施工协调4.1.与甲方的协调1.及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。2.施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。3.工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。4.对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。5.项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅、及时、有效。6.项目部做甲供材料计划，在部位施工前10天上报甲方，协助甲方解决材料加工生产、搬运过程中的问题，确保材料保质保量及时到达现场。7.每周总工参加甲方精装技术生产例会。4.2.与监理的协调1.在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”对工程进行质量管理。在自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。2.贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相关分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理及时履行报验程序，并提交产品合格证、质保书和环保证书。4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.每周参加由装修监理工程师组织召开协调会，项目部要求总工及外施队总带班参加。4.3.与其他相关专业分包的协调我项目部根据需要不定期组织水、电、通风专业会，要求甲方、监理参加，解决影响加固及装修效果和装修进度的一些问题。在上道工序完毕进行下道工序前，由项目部组织各专业会签制度，甲方、监理同意后才可进行下道工序作业。第五节施工进度计划安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。施工总进度控制计划网络图、横道图（详见附页）。第六节施工资源配置项目部和各分包单位工程管理部门在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在100人左右。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。管理人员的数量将保持在5～6人左右。劳动力配置计划表序号工种人数4瓦工205油漆工206抹灰工107装修木工308焊工59电工1010水暖工1011防水工312壮工20第三章施工准备第一节进场准备1.施工前对楼内每间办公室的标高线和轴线进行全面检查，确保标高线和轴线位置准确。2.现场准备根据甲方指定地点设置安排临时现场办公室，清理作业面垃圾。第二节技术准备1.熟悉结构加固图纸、装修、图纸和相应规范，编制详细的实施性施工方案和施工进度计划，及时报送甲方和监理及其它相关专业单位。2.项目部总工程师组织项目部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容，掌握图纸要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，对图纸中存在的问题，及时与设计师、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理设计变更洽商记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。确定各个房间的细部做法、节点做法，墙体厚度、长度、高度、洞口位置大小等。3.制定填写各个部位房间的装修做法明细表。4.施工前召集水、电、电梯安装、钢结构等专业施工单位开装修施工技术协调会，对墙体及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各种设备基础等进行会审。由装修队根据图纸实地放线，核定专业设备位置，专业施工单位和甲方、监理对设备基础做法及位置予以确认，并对装修队进行书面交底。5.对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育，以确保施工质量、安全、进度目标的实现。6.装修大面积积施工前，选选择楼内标准准间的做样板板间，按设计计标准施工装装修样板，待待样板间合格格后再按照样样板大面积展展开施工。第三节材料准准备1.编制并向甲甲方、监理上上报详细的办办公楼装修材材料计划、进进场时间及材材料的质量要要求。2.对甲方指定定品牌的材料料、成品、半半成品进行市市场寻价并招招投标，安排排采购进场；；对需要工厂厂加工的部件件（如石材），提提前半个月向向甲方及供货货商发放计划划，确保其能能保质保量、准准时进场。3.对材料供应应商进行送料料交底，确定定所需重要材材料的档次、规规格、供货日日期以及明确确有无现货，是是否需要订做做等问题。第四节施工现现场临时用电电1.首层总配电电箱1个，经二层层总箱内160A漏电开关供供到四层，设设分配电箱1个，分别供2~5层开关箱，一一层和地下室室由二层总配配电箱内100A漏电开关供供每层开关箱箱。每层用电电都用流动箱箱从层次开关关箱内引出使使用。2.低压开关箱箱设在一层，从从二层总箱内内100A漏电开关引引出专供低压压箱。3.楼内施工通通道和楼梯间间全部使用低低压36V作为施工照照明。4.设置户内流流动箱，流动动箱内必须配配有空开及保保险装置。5.根据甲方指指定地点接入入施工用电，安安装电表。第五节临时用用水布置1.根据甲方指指定地点接入入施工用水，安安装水表。2.经检查，楼楼内消防设施施仍可使用，不不必另接消防防管道。第六节施工机机具配置本工程的所需主要要机具数量、类类型见下表：：1.主要机具清单序号设备名称型号规格数量额定功率进场时间1木工平刨513型1台2KW06.032木工电锯MJ2251台4.5KW06.033木工压刨104型1台2KW06.034手提圆锯机5900B1台1.38KW06.035手提线锯机FCJ55VA1台0.4KW06.036云石机4100NB10台06．047修边机3073型4台06．048电焊机BXI－300AA2台24.3KVA06．039砂轮切割机三相380V2台3.2KW05．1210手电钻FDV16T20台0.55KW06．0311电锤TE-154台0.65KW06．0312台钻Z516－1A1台0.55KW06．0313石材切割机90351台7.5KW06．0314角磨机9523NB4台0.54KW06．0315冲击钻ZIJ－HU－2203台0.58KW06．0316抛光机9207SPB1台0.71KW06．0417气动直钉枪F3、AB183010把06．0418气动码钉枪TA－35A∕122JJ10把10－22mm06．0419电动砂纸机90355台0.16KW06．05第四章主要施施工方法及技技术措施第一节拆除工工程施工方案案1.1.总述述本工程拆改项目较较多，施工中中将重点控制制以下几方面面问题：1.1.1.拆拆改项目中涉涉及到的施工工安全保证措措施，包括施施工人员的安安全保证及对对原有结构安安全性的保证证。1.1.2.拆拆改施工过程程中的环境保保护控制措施施。1.1.3.施施工渣土、垃垃圾的清运组组织工作。1.2.拆改施施工安全保证证措施1.2.1.严严格按施工图图纸要求及相相关拆改安全全技术规范进进行拆改作业业，针对各拆拆改项目做专专项施工方案案并严格审批批，保证技术术、安全交底底及时。1.2.2.施施工前对原建建筑物结构做做详细了解及及全面检查工工作，建设单单位协助总包包方提供相关关建设资料及及以往改造历历史资料，组组织各参建单单位在施工前前进行全面答答疑。1.2.3.总总包方严密组组织拆改作业业实施步骤，选选择资质过硬硬且具有丰富富拆改经验的的施工作业队队伍进行施工工。施工前签签定安全协议议并针对本工工程实际情况况进行全面安安全教育考核核工作。1.2.4.施施工中严格落落实安全监督督及旁站制度度，加大安全全奖罚力度。1.2.5.所所有墙体拆除除时须自上而而下横向进行行，周边设置置警戒区域，无无关人员不得得进入，拆除除现场设专人人指挥，施工工安全人员旁旁站监督。因因原结构为砖砖混结构，拆拆除时应将砌砌块逐层逐块块拆出，利用用锤子及必要要的剔凿工具具协助施工，严严禁大锤、风风镐等强振动动作业，上部部未拆除时严严禁拆除下部部墙体，严禁禁大面推倒、猛猛烈撞击、竖竖向拆除、掏掏空拆除等野野蛮无序施工工现象。拆出出的砖砌体不不得抛仍，应应传递轻置于于楼面上，防防止对楼板的的冲击，并随随时清运出建建筑物，严禁禁在楼板上集集中堆放，必必要时须对原原结构楼板承承载力进行校校验计算。承承重墙体拆除除前须对结构构进行充分支支撑保护并经经验收合格后后，经总工程程师批准方可可实施拆除。结结构楼板剔凿凿时，必须跳跳仓、错层施施工。1.2.6.墙墙体开洞补洞洞措施严格按按设计图纸要要求施工，开开洞前从一层层至五层对楼楼板从下至上上进行有效支支撑，采用立立柱钢管加可可调头进行支支顶，上下撑撑点均须加设设通长垫木。密密肋空心砖楼楼板开洞时，须须避开密肋梁梁，在焦渣空空心砖部位开开洞。1.2.7.墙墙体加固前铲铲除原结构装装饰面层，施施工时不得野野蛮作业，不不得破坏原结结构，如原墙墙面已经损坏坏或有严重裂裂缝，须采用用压力灌浆方方法进行修补补，裂缝宽度度≤5mm时，浆液用用料重量比为为水泥：水溶溶液=1：0.7，裂缝宽度度＞5mm时，掺入细细砂，重量比比为水泥：干干细砂：水溶溶液=1：1：1.2。1.2.8.较较高部位的处处理须搭设施施工用操作平平台架，搭设设及使用方法法同“室内操作平平台架”部分。1.2.9.人人员须佩带安安全帽，高处处作业人员还还应系好安全全带，穿防滑滑鞋。专业工工种操作人员员经培训合格格并持证上岗岗。1.2.10.施工中若遇遇到与设计情情况不符或对对原结构、预预留预埋不明明情况，须及及时汇报，做做好记录，组组织相关单位位协商解决，不不得擅自处理理。1.3.拆改施施工文明环保保要求1.3.1.严严格按照北京京市政府有关关规定及其他他有关法律、法法规规定施工工。1.3.2.严严格控制作业业时间，特殊殊情况需连续续作业，按规规定办理夜间间施工证。夜夜施光源位置置安排合理，不不得直接对居居民房。1.3.3.施施工现场提倡倡高度文明施施工，建立健健全控制人为为噪声的管理理制度，夜间间施工尽量轻轻拿轻放，杜杜绝人为敲打打、叫、嚷、野野蛮装卸噪声声等现象，最最大限度地减减少人为噪声声扰民。1.3.4.现现场所有强噪噪声机具均应应避免夜间施施工，现场严严禁车辆鸣笛笛，木工电锯锯、电刨搭设设封闭式木工工棚，尽量远远离居民区，机机具运行将门门窗以帆布封封闭，最大限限度减少扰民民。1.3.5.现现场配备声级级计进行噪声声监测。根据据国家场界噪噪声检定标准准及要求：结结构施工期间间白天控制在在70分贝以下，晚晚上控制在55分贝以下。1.3.6.施施工现场一律律使用清洁燃燃料，以防止止大气污染。1.3.7.根根据企业CIS形象战略，按按要求统一着着装，树立良良好自身形象象。1.3.8.所所有油料必须须存放在专用用库房内，保保证油渍不污污染地面及地地下水体。1.3.9.大大门前设车辆辆冲洗池，冲冲洗垃圾运输输车辆，污水水通过排水沟沟排到沉淀池池内，经二次次沉淀后排入入指定市政污污水管线。车车辆采用蓬布布遮盖严密，防防止路面遗撒撒。1.3.11.现场施工中中，对于施工工垃圾随意凌凌空抛散及未未列入指定垃垃圾区内的责责任人给予教教育，处以50～100元罚款。1.3.12.运输易飞散散的散体材料料，未进行任任何防污染措措施，并造成成环境污染的的责任人处以以50～100元的罚款。1.3.13.对于积极保保护环境，表表现突出的人人员给予表彰彰及奖励；对对提出利于环环保的好建议议、设想，以以及利于环保保的新工艺、新新方法的人员员给予表彰及及适当的物质质奖励。1.3.15.对民扰问题题我们将本着着说服教育的的原则尽量减减少误会，避避免影响生产产，对那些破破坏生产乃至至无理取闹的的，请相关部部门协同解决决。1.3.18.运输车辆不不得超载，运运载工程土方方需用专用密密闭车辆。1.3.19.楼层内施工工垃圾必须采采用推车运输输，严禁倾倒倒垃圾，严禁禁凌空抛洒。1.3.20.现场存放的的渣土垃圾必必须用密目安安全网覆盖。1.3.21.人工传递架架子管时要轻轻拿轻放，禁禁止向地下抛抛架子管和扣扣件。搭设时时禁止用力敲敲击架子管。架架子管涂刷防防锈漆时，在在其下垫塑料料布，以免滴滴下的油漆渗渗入地下。在在工作面上刷刷防锈漆时，保保证油漆不形形成流坠现象象。架子管除除锈统一处理理，将除下来来的铁锈粉末末集中处理。1.4.施工渣渣土、垃圾的的清运组织拆改期间施工渣土土及垃圾量较较大，现场垃垃圾存放场地地有限，及时时组织清运、消消纳。1.4.1.施施工期间配渣渣土清运车辆辆三辆，专门门负责现场垃垃圾清运工作作，三部车辆辆轮班作业，分分早、中、晚晚安排好清运运时间，保证证现场不存渣渣。1.4.2.楼楼内拆除垃圾圾，需及时清清理出楼外指指定的集中存存放地点，定定期消纳，因因特殊原因，渣渣土须暂存于于楼内时，现现场垃圾渣土土可以先临时时装袋分散存存放在楼内墙墙角处，不得得在楼板上集集中存放，以以免造成结构构楼板集中负负荷过重而受受损。1.4.3.施施工队专门指指定垃圾倒运运人员并按楼楼层分区管理理，责任到人人，每层至少少三人随工作作面每天进行行清运，并随随时检查，做做到活完场清清。1.4.4.总总包单位指定定专人负责施施工垃圾的清清运调度及监监管工作，制制定奖罚制度度。1.4.5.运运输车辆及现现场存放的渣渣土均有遮盖盖措施，防止止扬尘污染环环境。第二节外脚手架架施工方案本工程外脚手架采采用双排落地地式钢管脚手手架，配合外外墙装修拆改改工作。内部部墙体加固操操作及墙顶装装修改造采用用自行搭设的的钢管操作平平台架。2.1.施工准准备1.材料准备1）钢管杆件：钢管管杆件采用Φ48×3..5㎜，焊接钢钢管其材性应应符合《碳素素结构钢》（GB7000-88）的相应规规定。2）扣件：扣件应采采用GB9788-67《可锻铸分分类及技术条条件》的规定定，机械性能能不低于KT33--8的可锻铸制制造。扣件的的附件采用的的材料就符合合GB7000-88《碳素结构构钢》中Q235钢的规定；；螺纹均应符符合GB1966-81《普通螺纹纹》的规定，垫垫圈应符合GB96--76《垫圈》的的规定。3）脚手板：脚手板板采用钢跳板板，跳板的厚厚度50㎜，宽度330㎜，长度4000㎜。4）安全网采用绿色色密目安全网网，必须有产产品质量检验验合格证，安安全网的选用用应符合GB57225-85《安全网》的的规定。5）人员配备。各专专业施工人员员及上岗证应应配各齐全。2.技术准备脚手架施工前，必必须编制专门门施工方案，经经批准后组织织实施，具体体搭拆前，要要进行技术交交底，并提出出有关的要求求事项。2.2.搭设设工艺流程地基处理→铺设55cm厚通长木板板，放置纵向向扫地杆→逐根设立立立杆并与扫地地杆扣紧→搭设横向扫扫地杆→装第一步大大横杆→装第一步小小横杆→装第二步大大横杆→装第二步小小横杆→架设临时斜斜撑杆（装设设连墙件后拆拆除）→第三、四步步大横杆、小小横杆→装设连墙件件→接立杆→架设剪刀撑撑→铺设脚手板板和装设作业业层护栏、挡挡脚板、挂安安全网第三节装饰工工程施工方案案本工程装饰工程分分为外墙装饰饰工程及室内内装饰工程。本本工程所有材材料由总包提提供选样，由由甲方会同设设计方共同确确定。3.1石膏板隔墙墙（1）工艺流程：弹线→分档→做地枕带→固定沿沿顶、沿地龙龙骨→固定边框龙龙骨→安装竖向龙龙骨→安装门、窗窗框→安装附加龙龙骨→安装支撑龙龙骨→检查龙骨安安装质量→电气铺管安安附墙设备→安装一面罩罩面板→填充隔声材材料→安装另一面面罩面板→接缝及护角角处理→质量检验。（2）弹线、分档：在在隔墙与上、下下及两边基体体的相接处，应应按龙骨的宽宽度弹线。弹弹线清楚，位位置准确。按按设计要求，结结合罩面板的的长、宽分档档，以确定竖竖向龙骨、横横撑及附加龙龙骨的位置。（3）作地枕带：当设设计有要求时时，按设计要要求作豆石混混凝土地枕带带。作地枕带带应支模，豆豆石混凝土应应浇捣密实。（4）固定沿顶、沿地地龙骨：沿弹弹线位置固定定沿顶、沿地地龙骨，可用用射钉或膨胀胀螺栓固定，龙龙骨对接应保保持平直。（5）固定边框龙骨：：沿弹线位置置固定边框龙龙骨，龙骨的的边线应与弹弹线重合。固固定应牢固。边边框龙骨与基基体之间，应应按设计要求求安装密封条条。（6）安装竖向龙骨应应垂直，龙骨骨间距应按设设计要求布置置。设计无要要求时，其间间距可按板宽宽确定。（7）罩面板横向接缝缝处，如不在在沿顶、沿地地龙骨上，应应加横撑龙骨骨固定板缝。（8）门窗或特殊节点点处，使用附附加龙骨，安安装应符合设设计要求。（9）电气铺管、安装装附墙设备：：按图纸要求求预埋管道和和附墙设备。要要求与龙骨的的安装同步进进行，或在另另一面石膏板板封板前进行行，并采取局局部加强措施施，固定牢固固。电气设备备专业在墙中中铺设管线时时，应避免切切断横、竖向向龙骨，同时时避免在沿墙墙下端设置管管线。（10）龙骨检查校正补补强：安装罩罩面板前，应应检查隔断骨骨架的牢固程程度，门窗框框、各种附墙墙设备、管道道的安装和固固定是否符合合设计要求。如如有不牢固处处，应进行加加固。（11）安装石膏罩面板板：石膏板宜宜竖向铺设，长长边（即包封封边）接缝应应落在竖龙骨骨上。石膏板板用自攻螺钉钉固定。安装装石膏板时，应应从板的中部部向板的四边边固定，钉头头略埋入板内内，但不得损损坏纸面。钉钉眼应用石膏膏腻子抹平。石石膏板宜使用用整板。如需需对接时，应应紧靠，但不不得强压就位位。隔墙端部部的石膏板与与周围的墙或或柱应留有槽槽口。施工时时，先在槽口口处加注嵌缝缝膏，然后铺铺板，挤压嵌嵌缝膏使其和和邻近表层紧紧密接触。（12）石膏板接缝采用用嵌缝石膏处处理。3.2.玻化砖砖地面本工程楼内办公室室地面是玻化化砖地面。1.工艺流程选砖→排砖→基层层清理→铺砖→检查→勾缝→清理2.施工要点1）施工前墙面按统统一测定的建建筑标高＋50cm控制线，引引测并弹好+50cm标高控制线线，在单位之之间交界处要要设置标准点点，以保证标标高一致。2）按统一测定的轴轴线控制线引引测至房间与与通廊并弹线线于地面垫层层上，然后依依据实测情况况统一做深化化设计排版图图。3）顶棚、墙面抹灰灰完毕；各种种管线施工完完毕。3.3.楼地面面工程3.3.1楼梯梯踏步石材1.工艺流程施工准备→试排→→弹线→试铺→刷结合层→铺贴→勾缝→打磨上蜡2.施工要点1）测量放线时依据据统一测定的的轴线控制线线和建筑标高高50线，将轴线线引测至楼板板或地面上，并并在墙柱面上上测出建筑标标高50线。2）细化设计：根据据建筑设计地地面平面图结结合现场测量量出实际尺寸寸，进行地面面石材排版设设计。经设计计审批后方可可进行加工订订货和施工。3）地面石材进场前前按排版图进进行编号。异异型石材提料料时应附大样样详图，进场场验收以图为为准，应对石石材的色泽、光光洁度、平整整度及规格尺尺寸进行检查查，要求一致致，并在允许许公差内。将将已损坏边角角及裂纹的石石材挑出，不不可使用。石石材的搬运应应小心轻放，进进场后应堆放放在室内，侧侧立堆放，底底下加垫木方方，防止碰撞撞，花纹、色色泽同样的存存放一起以备备用。3.4.墙面工工程3.4.1.饰饰面砖墙面本工程饰面砖墙面面分布在每层层楼的卫生间间墙面。1.工艺流程施工准备→基层处处理→吊垂直、找找规矩→选砖、浸砖砖→弹线分格→面砖粘贴→勾缝清理2．施工要点1）墙内水电设备管管线按设计要要求已铺设完完毕，并验收收合格；2）室内防水层及其其保护层施工工完毕，并验验收合格；3）办理完毕隐蔽工工程检查及材材料报验手续续；4）及时搭好施工用用的脚手架，为为确保安全，在在施工区域内内应搭设双排排脚手架，应应经有关部门门验收合格后后使用。3.5.吊顶工工程本工程室内办公室室及走道吊顶顶为轻钢龙骨骨纸面石膏板板吊顶；卫生生间吊顶是象象牙白色针孔孔铝扣板吊顶顶。3.5.1.石石膏板吊顶1.工艺流程施工准备→弹线→→安装边龙骨骨→安装吊杆→固定边龙骨骨→安装主龙骨骨→安装次龙骨骨→安装石膏板板→安装石膏阴阴角线2.施工要点1）吊顶内部设备管管线布置完毕毕，验收合格格后。2）深化设计完成：：依据建筑设设计天花平面面图和统一细细部节点：顶顶棚与墙、柱柱收边，防火火卷帘处收口口；灯带与顶顶棚收口；排排版设计应考考虑对称，各各种风口、烟烟感、喷洒头头、灯具、广广播等机电设设备的位置应应在板中央等等原则。3.5.2.铝铝扣板吊顶1.工艺流程测量放线→固定吊吊杆→安装边龙骨骨→安装主龙骨骨→安装次龙骨骨→安装铝扣板板2.施工要点1）施工前按设计要要求对房间的的层高、门窗窗洞口标高和和吊顶内的管管道、设备及及其支架的标标高进行测量量检查。2）吊顶内部空调及及设备管线布布置完毕，经经甲方、监理理验收合格，并并与精装修办办理完毕交接接手续。3.6.门窗工工程3.6.1.门门窗概况所有外窗改为塑钢钢窗，夹板门门包门套，门门的亮子用石石膏板封堵，门门及门套刷混混油。3.6.2.木木门及门套安安装本工程采用成品木木门套及实木木门，现场安安装的方式，以以利于增加木木制品精细度度及缩短施工工时间。1.工艺流程安装门套→木门安安装位置及标标高划线→木门扇安装装→木门五金安安装2.施工要点1）搬运及安装门、门门套时轻拿轻轻放，并不可可损坏地面玻玻化砖及地面面石材。2）不可损坏墙面腻腻子找平层及及涂料面层。3.6.3.塑塑钢窗安装1.工艺流程划线定位→塑钢窗窗安装就位→→塑钢窗固定定→门窗框与墙墙体间隙处理理→门窗扇及门门窗玻璃的安安装→安装五金配配件2.施工要点1）根据深化图纸及及现场窗洞实实际尺寸提出出加工订货计计划。2）检查铝合金门窗窗两侧连接铁铁脚位置与墙墙体预留孔洞洞位置是否吻吻合，并将预预留孔洞内的的杂物清理干干净。3）对进场的成品认认真检查其保保护膜的完整整。保护膜有有破损的应补补粘后再安装装。4）检查各种门窗型型号尺寸是否否准确，防腐腐材料，填充充材料，密封封材料，保护护材料应符合合设计要求。3.7.涂料工工程本工程涂料工程主主要分布在吊吊顶及墙面。3.7.1.工工艺流程填补缝隙、局部刮刮腻子→墙面磨平→第一遍满刮刮腻子→磨平→第二遍满刮刮腻子→墙面磨平→刷打底涂料料→复补腻子→墙面磨平→第一遍面涂涂料→第二遍面涂涂料3.7.2.施施工要点1.墙顶面应基基本干燥，基基层含水率不不大于10％。2.腻子作业全全部完成，充充分干燥。3.门窗玻璃安安装并保护完完毕，湿作业业的地面施工工完毕，管道道设备试压完完毕。3.8.油漆工工程本工程除特别注明明外，所有门门及木饰面刷刷调和漆。3.8.1.工工艺流程基层处理→润油粉粉→满刮色腻子子→施涂第一遍遍调和漆→拼色、修色色→施涂第二至至四遍醇酸清清漆→磨光→施涂第一遍遍调和清漆→→施涂第二遍遍调和漆→磨退→打砂蜡→擦上光蜡3.8.2.施施工要点1.室内湿作业业完成并具备备一定强度，环环境比较清洁洁干燥。2.作业区环境境温度不宜低低于10℃，相对湿度度不宜大于60%，通风良好好。未安装玻玻璃前，应有有防风措施，否否则遇大风天天气不得进行行施工。3.施工前应先先做样板，经经甲方、监理理及有关质量量部门验收认认定合格后，再再进行大面积积施工。4.抹灰工程、地地面工程、木木制品安装工工程全部完成成，水电安装装工程完成并并验收。5.木基层含水水率不大于12％。3.9.外墙涂料施施工1、材料拌合：滚涂涂配比一般为为1：1：0.2，即水泥：：砂为体积比比1：1并掺入水泥泥重20%的108胶。具体做做法是：将砂砂过纱筛与水水泥按1：1体积比配比比好，拌合均均匀，然后用用108胶水溶液拌拌合，边加胶胶水边拌合，稠稠度呈糊状，拉拉出毛来不流流不坠为宜，拌拌合好的聚合合水泥细砂浆浆应过振动筛筛后使用。2、贴分格条：按原原打底留条位位置，重新粘粘好分格条。滚涂：滚涂时应掌掌握底层的干干湿度，吸水水较快时应适适当加水湿润润，浇水量以以滚涂时不流流不淌为宜，操操作时需二人人合作，一人人在前面将事事先拌好的稀稀砂浆刮一遍遍，随后再抹抹一薄层，用用铁抹子顺平平，使其涂层层厚度一致,另一人紧跟跟拿辊子滚拉拉,否则干后拉拉不出毛来.操作时辊子子运行不能太太快,且用力要一一致,成活时辊子子的方向一定定要重上往下下拉，使辊子子的花纹有自自然向下的流流水坡向，以以减少墙面积积尘。3、起条、勾缝：滚滚涂完即起分分格条，如需需做阳角时，应应在大面积完完活后进行。4、喷有机硅憎水剂剂：500g有机硅加4500g水拌合均匀匀，一般在常常温下滚涂24h以后喷有机机硅憎水剂,喷量看其表表面湿润为度度;如喷后24h内下雨,会将表面冲冲掉,达不到应有有的效果,必须重喷。3.10卫生间防防水卫生间楼地面（包包括开水间）采采用1.5mm厚环保型聚聚氨酯防水涂涂膜分三遍刮刮涂，四周立立墙高度为300mm，表面粘粗粗砂后再作面面层。所有有地漏的房间间地面1％坡向地漏漏。3.10.1.施工要点1.防水基层施施工完毕，阴阴阳角做八字字角圆角过度度，管道井封封堵完毕，防防水高度满足足规范要求，做30cm。防水基层干燥度满足要求。2.水电管道施施工完毕，地地漏、电线管管做到位，不不影响防水施施工。3.保温材料及及保温措施到到位，以防止止气温过低影影响防水施工工。聚氨酯施施工环境温度度不低于50C。4.防水材料、防防水基层有关关手序已报验验完毕。3.10.2.工艺流程基层清理→涂刷底底胶→涂膜防水施施工→做保护层第四节水、电电、电梯、钢钢结构工程施施工方案详见专业施工方案案。第五章主要施施工管理措施施第一节质量管管理措施工程质量管理目标标工程质量管理目标标：合格。1.2.工程质质量管理制度度1.2.1.为为了更好地保保证工程质量量，加强施工工管理和监控控，特成立以以项目部经理理为首的质量量管理小组，贯贯彻质量责任任制，落实各各级人员的质质量职责，增增强质量意识识，不断提高高管理水平，最最终实现工程程的质量目标标。1.2.2.各各分包单位、施施工承包队及及作业班组均均成立质量管管理组织机构构，加强质量量管理，对工工程质量实行行多级、多层层监控；质量量管理小组定定期对工程质质量进行检查查，严格按ISO90002标准及质量量保证程序文文件的规定进进行施工质量量的控制。1.2.3.各各项质量管理理工作必须接接受监理人员员的检查，要要与业主、监监理人员密切切合作，共同同把关，保证证工程质量目目标的实现。1.2.4.认认真贯彻“百年大计，质质量第一”的质量方针针，提高现场场施工和管理理人员对质量量第一重要性性的认识，结结合公司ISO90002贯标工作计计划的实施，加加强质量意识识教育和专业业业务技术培培训，为质量量目标的实现现和管理水平平的提高奠定定坚实的思想想基础。1.2.5.推推行全面质量量管理，贯彻彻执行ISO90002标准，保证证以人的工作作质量来保证证工程质量。要要建立完善各各项质量管理理制度，进一一步形成工作作的制度化、程程序化、标准准化，使工程程一切管理和和生产活动均均围绕“创优”这一目标进进行。1.2.6.必必须严格执行行国家相关的的法令、法规规，按照施工工规范、施工工工艺标准及及施工图纸施施工，并按国国家质量验收收标准进行检检查验收。要要认真抓好施施工组织设计计、施工方案案、技术交底底的实施，使使一切工作都都做到有依有有据，杜绝一一切不按规定定操作的行为为。1.2.7.落落实各级管理理人员及施工工操作人员的的岗位责任制制。1.2.8.严严格执行总包包企业对工程程质量负责的的规定，各分分包单位、施施工承包队及及施工班组必必须在项目部部质量管理小小组统一领导导下进行各项项工作，必须须服从项目部部的统一安排排，相互协调调配合好。1.2.9.施施工中严把各各工序质量，将将质量目标落落实到基层。重重要部位、薄薄弱部位均设设立质量控制制点，并定专专人进行检查查控制和落实实。要针对各各种质量问题题制定有效的的预防措施，加加强施工过程程中的检查验验收工作，保保证各项工作作均处于有效效的预控状态态。1.2.10.以优质工程程为目标，严严把六关，即即图纸会审关关、技术交底底关、严格按按图纸和标准准施工操作关关、材料检验验关、按验评评标准验收关关和施工管理理人员素质关关。1.2.11.对劳务施工工队伍、对其其资质及曾施施工过的工程程进行考察，择择优录用。入入场前应进行行全员质量教教育及相关知知识培训，并并进行考核，不不合格者不得得使用。施工工过程中，要要定期或不定定期开展质量量竞赛，奖优优罚劣，质量量不能保证的的队伍将及时时清退。1.2.12.项目部配备备经验丰富，有有相应资格证证书的工长、质质检、测量、试试验人员等，所所有特殊工种种的操作人员员均经过培训训，持证上岗岗。现场准备备可靠的检查查工具和配备备齐全的设施施，保证各项项质量管理工工作的正常进进行。1.2.13.认真细致地地做好测量放放线工作。工工程的定位放放线必须经测测绘研究院和和公司技术科科预检复检后后方能进行下下道工序施工工。建立完善善施工测量放放线的交桩、验验线等制度，保保证各项放线线工作准确、快快速、高效。1.2.14.加强原材料料和半成品构构件等进场后后检查、复试试制度，严把把材料质量关关。各种材料料均要按正规规渠道购买有有生产许可证证的厂家产品品，产品必须须具备出厂检检验合格证、材材质证明等。需需要进行复试试的材料（如如钢材、水泥泥、防水材料料等）必须通通过复试合格格后方准使用用。工程上所所用的特制材材料和设备还还必须由分包包方提供样品品，经业主及及监理工程师师认可后方可可使用。1.2.15.坚持“三检制”，加强钢筋筋、模板、砼砼、防水工程程的日常质量量检查。质检检人员必须深深入施工现场场，认真检查查验收，发现现问题及时解解决，不留隐隐患。每道工工序不符合验验收标准的不不准进入下道道工序施工。1.2.16.坚持和完善善样板制。项项目部组成验验收把关小组组，抓好样板板段、样板间间的验收，经经验收小组验验收后方可大大面积推广，以以保证优良工工程目标值的的实现。1.2.17.坚持会签制制。各专业间间要配合协调调好，每道工工序施工完后后要进行会签签，会签合格格后方可进行行下道工序，以以免造成矛盾盾，影响质量量。1.2.18.坚持质量例例会。项目部部定期召开工工程质量分析析会，对施工工中以出现的的问题认真分分析查找原因因，找出责任任人，并制定定切实可行的的措施，提出出整改时间，主主要完成人，检检查人；保证证该层的质量量问题下一层层不再出现，努努力做到预防防为主，防患患于未然。1.3.质量保保证体系详见见下图：1.4.质量管管理程序1.4.1.施施工过程中质质量监督控制制程序示意图图：1.4.2.质质量关键控制制程序：1.4.3.质质量检查程序序：1.4.4.预预检、隐检工工程分部分项项工程报验程程序：第二节技术保保证措施2.1.施工图图纸管理施工图纸由专职资资料员负责收收发。资料员员从公司技术术部（或建设设单位）收到到图纸后，根根据作业队各各职能部门的的需要，由项项目部总工程程师同意，发发给各有关部部门，并做好好签收记录。图图纸发放表如如下：部门加固队技术质量经营股专业施工队装修施工队总工程合计份数131413132.2.施工技技术资料管理理技术资料应随施工工进度，由技技术负责人或或技术资料员员及时按系统统、专业归类类整理、保存存，保证完整整、准确。资资料项目、内内容、要求及及组卷方法统统一按照建筑筑安装工程施施工技术资料料管理的有关关规定执行。2.2.1.资资料的收集与与整理:2.2.1.1..在施工中为为便于资料的的使用和管理理、组卷后的的技术资料可可分类按部位位、时间顺序序依次用铅笔笔在资料的右右下角编注页页码号，并在在卷首做卷内内目录，以方方便以后查找找。2.2.1.2..单位工程施施工技术资料料应在资料总总目录或封面面上加盖受控控标识。2.2.1.3..施工资料在在收集、移交交过程中办理理交接签字手手续。2.2.1.4..施工组织设设计及施工方方案在出现变变更、补充或或修改时，由由项目总工程程师组织修订订，并填写施施工组织设计计修改记录单单报技术管理理部审批。原原施工组织设设计修改部分分加以标识。2.2.1.5..单位工程竣竣工时，由项项目技术负责责人负责编制制竣工资料，报报技术部审核核。然后由技技术部负责按按照合同规定定的时间和份份数分别组织织移交给建设设单位、城建建档案馆和公公司综合档案案室存档。竣竣工工程施工工技术资料在在移交时办理理正式移交手手续。2.2.1.6..单位工程竣竣工图纸、资资料送交公司司综合档案馆馆统一保存一一份。2.2.1.7..除竣工资料料以外的单位位工程施工资资料，在工程程竣工一年后后，由单位工工程技术负责责人向技术部部提出销毁申申请，经技术术管理部批准准、备案后自自行销毁。2.2.2.资资料的分类与与管理：按照新颁布的《建建筑安装工程程资料管理规规程》（DBJ011-51-22000）执行，保保证资料收集集与工程进度度的同步性。竣竣工备案前全全部工程档案案必须通过档档案馆的验收收。施工保证证资料为记录录整个施工过过程的有效文文件和资料，为为保证工程施施工有效受控控，按资料设设计进行规范范收集和整理理，其施工保保证资料如下下：A类：基建文件（由由建设单位提提供）B类：监理资料（由由监理单位提提供）C类：施工资料（由由施工单位按按以下进行分分类整理）（1）施工管理资料（2）施工技术资料（3）施工物资资料（5）施工记录（6）施工验收资料（7）质量评定资料D类：竣工图在工程竣工之后33个月内向建建设单位提供供完整的竣工工资料。2.3.施工组组织设计（方方案）管理施工组织设计（方方案）是施工工中的指导性性文件和工程程作业书，编编制和执行过过程中的落实实直接影响工工程质量、经经济效益和文文明安全施工工，在执行时时办理审批手手续，进行中中间检查和变变更的审批。2.4.技术保保证措施2.4.1.各各分部、分项项施工方案在在实施前进行行比较，择优优汰劣。对施施工流程、材材料做法和设设计变更在施施工前解决好好，确保各分分部、分项工工程按时或提提前完成。2.4.2.合合理安排流水水段。为加快快工程进度，采采用大节拍小小流水段施工工方法，增加加模板投入量量，选用好的的泵送设备，以以提高混凝土土浇筑速度。2.4.3.根根据现场工程程量和生产计计划的要求合合理安排和调调整劳动力，保保证劳务队伍伍的技术素质质和良好的精精神状态及职职业道德，满满足工序、工工期和质量要要求。2.4.4.在在进行结构施施工中，提前前安排部分结结构验收，验验收后即可适适时插入二次次结构和部分分装修，为缩缩短整个工期期赢得时间。2.4.5.协协调好各方面面的关系，施施工中与建设设单位、监理理单位通力协协作。项目部部要采取积极极主动的方式式与建设单位位合作，合理理进行各专业业工序穿插施施工，以加快快施工进度。2.5.新技术术、新材料、新新工艺应用管管理由技术股组织，在在工程中推广广、采用新工工艺、新技术术，依靠技术术进步降低工工程成本。在在编制施工组组织设计时，对对施工方案进进行比较，选选择技术先进进、降低成本本的工艺进行行施工第三节工期进进度保证措施施我公司将本工程列列为重点项目目，保证各项项资源供应，制制定详细的服服务计划，发发挥集团作战战优势。3.1.工期进进度保证具体体措施3.1.1.定定期召开生产产协调会，及及时解决施工工中的各种问问题。对分部部、分项工程程按总进度计计划提前完成成的有关人员员给予奖励，对对无故延误工工期的有关人人员实行经济济惩罚，并认认真查找原因因，及时采取取措施。3.1.2.保保证物资供给给及时,材料部门要要根据技术员员的提料计划划，提前制定定材料采购和和供应计划，选选择合格的供供应商，提前前三天按工程程进度分层、分分部位将优质质材料采购至至现场，避免免因供应不及及时而耽误工工期的现象。3.1.3.采采用先进的施施工机械设备备，提高机械械施工使用率率。现场内的的所有施工机机械须派专人人管理和维护护，使之长久久地处于正常常运转状态，机机械完好率要要保证达到95%以上。3.1.4.以以总工期控制制为前提，编编制详细的月月、周进度计计划。3.1.5.选选择优秀的外外包施工队伍伍。公司与外外包单位签订订合同，要求求外包单位严严格履行合同同。第四节安全保保障措施4.1.安全管管理制度建筑工程施工目前前以手工作业业为主，劳动动力密集、规规律性差、偶偶然性多，特特别对于本工工程来说，一一方面工程面面积大，现场场施工机具多多，安全管理理任务艰巨；；另一方面工工程的特殊性性又决定了施施工中不得出出现任何安全全事故。4.1.1.建建筑施工安全全产首先贯彻彻“安全第一，预预防为主”的思想。在在计划、布置置、实施生产产任务的同时时，计划、布布置、实施相相应的安全技技术，使生产产与安全同步步计划，同步步实施。4.1.2.在在使用新材料料、新技术、新新设备、新工工艺的同时，首首先了解相应应的安全技术术，制定安全全方案。4.1.3.在在生产与安全全发生矛盾时时，要坚持安安全第一的原原则，在解决决了安全技术术，保障安全全的前提下才才能进行正常常生产。4.1.4.施施工现场要做做到一管、二二定、三检查查、四不放过过。一管，即即设专职的安安全员管安全全；二定，即即制定安全生生产制度，制制定安全技术术措施；三检检查，即定期期检查安全技技术措施的执执行，检查违违章作业，检检查雨季施工工安全生产设设施；四不放放过，即麻痹痹思想不放过过，事故苗头头不放过，违违章作业不放放过，安全漏漏洞不放过。4.1.5.制制定完善的安安全管理制度度：4.1.5.1..施工现场的的工地负责人人为安全生产产的第一责任任者，并根据据工地的具体体情况设置专专职安全员。4.1.5.2..成立以工地地负责人为主主的，有各土土建分部工地地负责人、安安全员、班组组长等参加的的安全管理小小组，并组成成安全管理网网络。4.1.5.3..建立由工地地领导参加的的包括施工员员、安全员在在内的轮流值值班制度，检检查监督施工工现场及班组组安全制度的的贯彻执行，并并认真做好安安全值班记录录。4.1.5.4..建立各类人人员的安全生生产责任制,根据现场实实际情况，针针对现场管理理、施工机械械、脚手架及及防火等方面面制定相应的的安全技术交交底、安全宣宣传教育、安安全检查、安安全设施验收收和事故报告告等管理制度度。4.1.5.5..班组新调入入工地时，应应将班组安全全员名单报告告工地安全生生产管理小组组。属特种作作业班组还应应报告本班组组持有操作证证情况。同时时，工地安全全管理小组要要向班组进行行安全交底。4.1.5.6..本工程分部部作业队较多多，作业项目目部应统一领领导和管理安安全工作，并并成立以项目目部为主，各各土建分部参参加的联合安安全生产领导导小组，统筹筹、协调、管管理施工现场场的安全生产产工作。4.2.安全管管理措施严格执行国家、上上级主管部门门制订的有关关安全生产的的规定和《北北京市建筑施施工现场安全全防护标准》。成成立项目经理理为核心的安安全领导小组组。组织机构构见下表：4.2.1.分分包方及外包包施工队伍，应应对所有施工工人员进行安安全教育及考考核，不及格格者不得进入入施工现场。4.2.2.完完善各项作业业安全设施，劳劳动保护器具具必须齐全有有效，并定期期检查和维护护，及时消除除隐患，保证证安全运行。第五节成品保保护措施5.1.成品保保护责任5.1.1.项项目部对施工工过程中形成成的成品及半半成品有重要要的保护责任任。为进行有有效地保护，建建立各个环节节成品保护措措施和组织机机构，从项目目经理到作业业班组，都对对成品保护负负责。组织机机构见下图：：5.2.成品保保护措施5.2.1.各各分包单位在在进场施工前前必须与项目目部签定成品品保护的协议议，作出保证证成品完好和和进行有效的的保护承诺，凡凡违反规定的的予以相应处处罚。项目部部负责协调各各专业分包单单位的施工配配合，并监督督其落实情况况。5.2.2.加加强对施工操操作人员的教教育，增强成成品保护意识识。施工负责责人安排施工工任务前向操操作人员进行行详细的交底底，技术交底底中有针对性性的成品保护护措施。5.2.3.加加强施工中的的交接检查，上上下道工序以以及专业间的的工序交接由由各班组负责责人负责进行行，下道工序序施工前应对对上道工序的的施工结果进进行检查，上上道工序同时时对下道提出出成品保护的的要求，并做做好交接记录录；若在施工工中出现损坏坏工程成品时时，应由下一一工序施工方方无条件修复复。5.2.4.加加大奖罚力度度，制定针对对成品保护的的奖罚条例，对对有意进行破破坏的人员进进行加倍处罚罚，对管理不不利的外包队队和有关管理理人员同样进进行处罚，对对成品保护管管理比较有效效的施工队和和管理人员应应适当给予奖奖励。5.2.5.施施工完毕的部部位如：石材材地面、墙面面、壁纸等，项项目部拟定专专门的成保方方案，各施工工队按照所施施范围派出专专人负责成品品保护，每天天做详细的成成保记录，已已备检查。5.2.6.进进场的材料、构构件、成品或或半成品进行行分类管理、妥妥善保护。成成品、半成品品按要求分类类码放，防止止扭曲变形。吊吊顶用石膏板板和轻钢龙骨骨等材料均入入库保存。运运送材料时，门门口、拐角部部位加设临时时护角，保护护墙面、水暖暖立管、预留留孔洞、电线线盒等。5.2.7.吊吊顶龙骨及石石膏板安装时时，注意保护护顶棚内的各各种管线，骨骨架不准固定定在通风管道道及其它设备备上；石膏板板必须在顶棚棚内的管道、试试水、保温等等工作全部完完成验收合格格并会签后进进行安装。第六节临电管管理措施6.1.管理规规定6.1.1.严严格按照《临临电施工方案案》进行现场场临电布置。用用电不得随意意乱接乱拉。接接线必须规范范，采用三相相五制，工作作零、保护零零不得混用，使使用合格的电电器开关设备备。严禁非电电工操作，杜杜绝无证上岗岗。6.1.2.项项目部电工和和安全人员、工工长以及各栋栋号的电工，指指出的违章现现象及时整改改。6.2.管理措措施6.2.1.电电气工作人员员要提高安全全意识，正确确使用绝缘工工具。做好冬冬期施工安全全用电的检查查，做好班前前检查、班中中巡视、班后后检查工作。6.2.2.配配电箱、开关关箱的电缆不不准满地拖拉拉，不得有接接头，地埋敷敷设出地面应应加套2米的套带保保护。6.2.3.用用手提电动工工具必须带绝绝缘手套，必必须装设漏电电电流不大于于15MA，动作时间间不大于0.1s的漏电保护护器，并有可可靠的接零保保护。6.2.4.照照明灯具的金金属必须接零零保护，室内内照明灯具的的高度不低于于2.5米，室外不不低于3米，必须有有防雨防潮措措施。6.2.5.电电箱、开关箱箱高度应符合合有关规定，必必须防冻防潮潮，为了便于于电气操作人人员工作，应应将配电箱搭搭防护棚。6.2.6.焊焊机一、二次次线应有防护护装置，一次次电源线长度度不大于5米，二次线线长度不大于于30米，破损不不超过两处应应包扎好。6.2.7.各各种电缆敷设设不得绑在树树上，缠绕在在金属物上，碘碘钨灯等不得得使用塑料线线、双绞线、花花线，必须使使用护套电缆缆，不带电的的金属外壳必必须接保护零零线。6.2.8.各各种电气设备备使用终了必必须切断电源源，箱门加锁锁，并做好设设备的防护措措施，防止设设备受潮降低低绝缘。电气气拆装必须由由专职电工完完成，并停电电，确认无电电后将开关门门加锁并挂标标示牌，方可可进行工作。第七节降低成成本措施根据质量成本核算算的进行归纳纳、比较和分分析，找出影影响成本的关关键因素，从从而提出改进进质量和降低低成本的途径径，进一步寻寻求最佳质量量成本。7.0.1.制制定合理的施施工组织设计计，加强施工工管理。7.0.2.加加强技术管理理、提高工程程质量。7.0.3.加加强机械设备备管理，提高高机械使用率率：7.0.3.1..搞好机械设设备的保养维维修，提高其其完好率、利利用率和使用用率。7.0.3.2..改进材料采采购、运输、收收发、保管等等工作，减少少各环节损耗耗，节约采购购费用、库存存费用，减少少资金占用。7.0.3.3..严格材料进进场验收和限限额领料制度度。7.0.3.4..制定并贯彻彻节约材料的的技术措施，合合理使用材料料。7.0.3.5..特别注意占占材料费比重重大的材料管管理。7.0.3.6..注意周转材材料的回收，废废料的综合利利用，杜绝浪浪费。7.0.4.加加强费用管理理，降低间接接成本。7.0.4.1..精简管理机机构，减少管管理层次，压压缩非生产人人员。7.0.4.2..根据施工进进度，合理缩缩短工期。第八节材料料管理措施8.0.1.现现场所有材料料物资进场后后分品种、规规格和按不同同要求码放整整齐并由专人人负责管理。贵贵重物资入库库保管、危险险品设专库存存放，不得散散失和混放，实实行挂牌管理理。8.0.2.甲甲供及其它贵贵重装饰材料料入库保管，危危险品设专库库存放，不得得散失和混放放，实行挂牌牌管理。8.0.3.现现场材料按其其不同要求采采取防雨、防防潮、防晒、防防火、防爆、防防损坏措施，不不得无防护或或降低防护标标准。8.0.4.现现场物资使用用过程中注意意节约，严格格执行限额领领料制度和奖奖罚制度，料料场料库及作作业面以外不不得有：落地地灰、废弃砂砂浆和杂物。8.0.5.现现场废料应及及时归堆、分分拣、回收；；不得与施工工垃圾和废弃弃物混放；报报废材料要挂挂报废牌标识识。8.0.6.现现场材料的发发放使用严格格按材料消耗耗定额管理，加加强管理，降降低消耗；水水泥袋进行打打包、回收；；施工现场有有用料计划，按按计划进料，使使用料不积压压，对剩余材材料及时清退退，减少浪费费。8.0.7.现现场材料有严严格的收发手手续，各种材材质证明齐全全方可投入使使用，不得有有不合格的材材料进入施工工现场。8.0.8.施施工现场各项项管理、严格格依照IS090000的管理程序序进行，加强强材料内业台台帐管理，提提高文明施工工管理水平。第九节对外外施队伍管理理措施9.0.1.组组织外施队长长认真学习《劳劳动法》，对对职工要做好好《劳动法》宣宣传教育工作作。9.0.2.外外施队务工人人员一经注册册，不准随便便流动，如发发现与注册人人员不相符者者，每人罚款款50－100元，限期三三天补办注册册手续。9.0.3.外外施队不得招招用五种人（即即童工、残疾疾、聋哑、呆呆傻、无技术术女工），发发现一人罚款款1000－3000元。9.0.4.外外施队必须严严格遵守北京京市人民政府府及用工单位位的各项法规规及规章制度度，建立健全全各项管理规规定，及时办办理在京施工工中的各种手手续。第十节文明明施工管理措措施10.1.管理理目标以人为本，营造舒舒适的生产、生生活环境，确确保实现北京京市“安全文明工工地”。10.2.文明明施工管理组组织体系10.2.1.确立工程项项目施工总包包机构文明施施工负责人为为首，各施工工单位文明施施工管理负责责人参加的“现场文明施施工领导小组组”，认真组织织开展日常管管理工作。文文明施工管理理组织机构体体系见下图。10.2.2.明确“现场文明施施工领导小组组”中每个成员员的职责，将将现场文明施施工管理工作作责任落实到到“现场文明施施工领导小组组”中的每个人人，做到凡事事有人管，事事事有落实，违违规必追究。10.2.3.文明施工管管理组织机构构体系框图：：现场文明施工领导小组现场文明施工领导小组技术员工长各作业队负责人各结构作业队文明施工员通风等作业队文明施工员装修作业队文明施工员水电配合作业队文明施工员业主指定分包作业队文明施工员安全员10.3.文明明施工管