A03024精益生产系列课件

精益管理与精益服务精益思想的起源

20世纪80年代--90年代，一批欧美学者、业者通过深入观察、分析日本汽车产业，特别是丰田公司的成功管理实践，总结出一套精益生产方式，即以越来越少的投入创造出尽可能多的价值。与当时欧美汽车企业普遍采用的大规模生产方式相比，精益生产在消除浪费、节省成本、提高效率等方面具有明显的优势，迅速成为汽车及其他制造业学习的标杆。1996年，Womack&Jones在精益生产方式的基础上，提出了精益思想的概念。

不是收入=成本+效益而是效益=收入-成本

精益思想对企业价值的描述

虽是相同的逻辑关系，但却是两种不同的结果导向，从中我们也不难得出精益的重点与方向。精益对效益的关注是增加收入与减少成本。今天我们谈到的精益管理，就是由这最初的生产业务，延伸到现在的各项业务，也由最初的生产业务管理方法，上升为战略管理理念和企业价值观。这就促使企业重新思考如何改善运营流程、不断消除浪费、创造更多价值的现代管理模式。精益服务的起源与应用一、精益管理细想的起源管理精细管理精益管理精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变管理精细管理精益管理管理有多种解释。从管理的职能来理解，“管”是布置任务，“理”是检查结果、调整布置。从管理广义的角度来理解，“管”是协调不同员工的工作，让员工围绕企业目标尽职尽责工作。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变“理”第一层意思可以理解为对员工从事的工作进行梳理，让员工对所从事的工作思路清晰，有条不紊地按计划、按流程、按标准推进落实。“理”第二层意思可以理解为对员工的心理进行梳理，让员工对企业保持一份尽责的心愿，对同事保持一份阳光的心态，对工作保持一份积极向上的激情，对挑战保持一份永不服输的精神。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变管理精细管理精益管理精益管理：精可以理解为精简、精益求精、出精品，益可以理解为有利益、有益处，可以理解为“溢”，更加的意思。精益可以理解为在精的基础上实现有利益、有益处。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变精细管理与精益管理侧重点不同。精细管理摒弃了传统的粗放式管理模式，将具体的量化的标准渗透到管理的各个环节，更加关注每一件小事、每一个细节，解决管理粗放和执行不到位问题。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变精益管理是循序渐进的过程。切不能把基础管理、精细管理、精益管理割裂开来。精细管理是在基础管理的基础上，做到精细化、具体化。精益管理是对基础管理、规范管理、标准化管理、精细管理的融合、丰富与提升，精益管理更加重视管理效果，更加重视管理效益。要在推进规范管理、标准化管理、精细管理的过程中实现精益管理。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变精益管理不仅是一种具体的可操作的管理模式，而且更体现了企业的管理思想，体现了企业的核心价值观念，体现了企业的价值文化，体现了企业的精神。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变精益管理的核心就是以最少的资源投入创造出更多的价值。人力资源财力资源物力资源时间资源社会资源空间资源最少的资源投入精益服务的起源与应用三、精益管理的内涵精益管理的“精”除了减少不必要的物质资源消耗外，还要精简不必要的生产环节、销售环节、服务环节、管理环节等，减少人力、时间、空间等消耗，还要精通业务，制造出精品，用精品塑造公司形象，用精品提升公司影响力，用精品提升公司品牌价值。精益服务的起源与应用三、精益管理的内涵精益服务的起源与应用三、精益管理的内涵134521二是识别价值流，消除流程中所有不创造价值的节点。价值流是指从原材料转化为成品并赋予它价值的全部活动。包括从概念设想，到细节设计和工程，再到投产的技术过程；从订单处理，到计划制定，再到送货的信息过程；从原材料制成最终产品，到送到用户手中的物质转化过程。精益服务的起源与应用四、精益管理的原则42531三是使创造价值的步骤在紧凑的流程中流动起来。在价值流中找到增值的活动，去掉不增值的活动，让创造价值的各个步骤流动起来。推行精益管理必须打破组织界限、部门壁垒，必须改变工作习惯、工作方法，必须创造无间断、无等待、无回流的价值增值活动，让价值真正流动起来。精益服务的起源与应用四、精益管理的原则134251五是持续改进追求尽善尽美。精益改善是一个无止境的过程，要求持续不断地减少等待、优化空间、降低成本、避免错误，提供接近顾客实际需要的产品或服务。精益服务的起源与应用四、精益管理的原则1精益管理5个原则，概括起来就是精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让顾客从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。54321精益服务的起源与应用四、精益管理的原则要建立无间断流程，及时完善产业链、业务链，使流程更加完整。将流程中不增值的无效的节点尽可能压缩，以缩短整个流程，减少不必要的人员消耗、能源消耗、时间消耗，从而以快速的反应适应顾客的需要，以最优的人员配备，最低的能源消耗，最短的时间投入，实现企业效益的最大化。五、推行精益管理关注的焦点过度加工的浪费动作的浪费等待的浪费信息流不畅的浪费生产过量的浪费库存的浪费不良品的浪费搬运的浪费认识浪费生产企业的浪费一是动作的浪费：包括人的浪费和机器的浪费，人的浪费是不必要的动作，机器的浪费是不必要的消耗。二是等待的浪费：等待就是闲着没事干，等着下一个动作的来临。通常是作业不平衡、停工待料造成的。三是搬运的浪费：要拓展搬运的外延，搬运浪费包括放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。四是不良品的浪费：任何不良品都要造成材料、机器、人工等浪费，修复不良品还要支出额外成本等。生产企业的浪费二是关注标准。标准化的作用是将企业中最优秀的做法固定下来，使任何人按照标准来做，都可以做得最好，发挥出工作的最大效益和效率。但是标准化也不是固化一成不变的，标准需要不断地创新和改进，需要做到与时俱进，与企业发展相适应，用标准引领企业的发展。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点三是关注质量。质量是制造出来的，不是检验出来的。检验只是一种事后补救措施，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应该将品质内建于思想、规划、设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点四是关注文化。突出自我反省和现地现物特点。自我反省是找出自己的不精益之处，不断自我改进，自我完善，自我提升。要把“问题当作机会”——当不精益发生时，要采取改正措施及时补救，并在企业内部查找同类的不精益现象，让员工从每个不精益问题中受到启示。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点现地现物倡导的是无论职位高低，每个人都要深入现场，这样有利于干部员工基于事实进行管理，通过彻底了解流程，掌握实际工作，查找浪费现象，挖掘资源潜力，创造出最大的效益。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点精益服务供水公司水表厂精益服务的思想起源

随着企业竞争的加剧，以及消费者对服务需求的日益提升，服务企业也开始面临成本与质量权衡的挑战。由此展开了学界与业界对精益服务的研究。事实上，詹姆斯，沃麦克等人在介绍丰田生产方式时，就专门谈到了丰田是如何注重捕捉客户的需求以及努力建立生产系统与客户之间的联系。在《精益思想》一书中，作者强调了从客户的视角，而不是生产商的视角定义产品的价值。更进一步指出，“生产更好的产品”并不意味着企业能够“提供更满意的消费”。要真正满足客户的需求，企业必须“在所需要的时间和地点，提供消费者真正需要的商品和服务，又不给消费者增加负担”。精益服务的起源与应用精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用精益服务的起源与应用精益服务的主要内容

精益服务是将精益思想导入服务中，通过管理流程、基础运营和供求平衡等方面的变革，使服务能很快适应用户需求的不断变化，并能使服务过程中的一切“非增值”活动被精简，最终实现服务营销的最优，其精髓就是使服务更加完美。服务更加完美体现在三个方面：

1.服务效率更高

2.服务质量更好

3.服务效益更佳

精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用精益服务：服务更加完美服务效率更高服务质量更好服务效益更佳服务效率提高，顾客等待的时间缩短。服务更加规范，服务质量就会得到改善。效率提高了，质量改善了，顾客就会更愿意为好的服务支付费用，因此服务的效益也就会更好。精益服务的起源与应用精益服务的主要内容

精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用

精益服务是以精益思想五项原则为改进方向，以实现顾客价值为根本动力。顾客要素流程要素环境要素员工要素顾客既是消费者也是生产者，其双重角色要求服务企业在精益改进中不仅要关注顾客的产出需求，更要关注顾客的过程需求。流程要素是精益服务改进的重点，也是服务企业向顾客传递价值的渠道。

环境要素是顾客享受服务的环境、背景，以及企业为此提供的相关支持性、辅助性设施与设备等。员工是服务企业的最重要资产，在精益服务的改进和实践中发挥着至关重要的作用。精益服务对以下几个要素有更多的关注精益服务的主要内容

精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用二、精益服务的本质内涵精益服务的本质二是挖掘顾客潜在需求一是满足顾客现实需求三是创造顾客隐性需求从顾客的需求出发，为顾客创造价值精益服务的本质就是一切从顾客出发，为顾客创造价值。一切从顾客出发是指从顾客的需求和期待出发，为顾客创造价值是指顾客需求得到满足和创造，顾客期待得到实现和超越。二、精益服务的本质内涵精益服务的本质一是顾客事前的期待得到实现二是顾客事前的期待得到超越，也就是实际评价和感受高于事前期待从顾客的期待出发，为顾客创造价值精益服务的本质就是一切从顾客出发，为顾客创造价值。一切从顾客出发是指从顾客的需求和期待出发，为顾客创造价值是指顾客需求得到满足和创造，顾客期待得到实现和超越。三、精益流程—提升服务效率

服务效率主要体现在速度和结果两方面。服务流程的优化是提升服务速度的突破口，流程越顺畅，速度越快，服务效率越高；同时，服务标准也是服务结果的保障，是提升服务效率的关键，服务标准越完善，服务结果越好。三、精益流程—提升服务效率实施精益服务过程中，应坚持的基本原则为：

一是坚持顾客导向。二是坚持标准、规范。三是确保速度、效率。精益流程的原则与重点精益流程的原则：三、精益流程—提升服务效率一是消除“非增值”活动。在服务活动实施过程中，“非增值”活动比较普遍，只有对识别出的“非增值”活动加以剔除，才能提高服务效率，提升客户满意度。精益流程的原则与重点精益流程的内容重点三、精益流程—提升服务效率供水公司销售分公司精益流程的原则与重点精益流程的内容重点给顾客带来不便或不满意的活动影响服务速度的活动降低服务质量的活动“非增值”活动可分为：增加服务成本但不能带来服务效果的活动三、精益流程—提升服务效率

二是避免无效等待。所谓无效等待，就是指那些存在于流程中，浪费顾客时间，不能为顾客带来增值的环节。避免等待就要坚持顾客导向，以用户需求及其价值出发，顺着流程进行梳理，在具体的活动与行动上避免等待，最大可能减少等待时间。精益流程的原则与重点精益流程的内容重点三、精益流程—提升服务效率

流程的速度取决于流程中活动的数量与流程的时间，在流程活动量固定的情况下，无效等待越少，流程的速度越快。这就说明流程总有不断优化的空间和可能。因为随着信息技术、工艺技术的发展，新的技术和工艺在企业中不断得到应用，流程也就有了优化的空间。另外随着经营规模的扩大.管理方法的革新，流程也需要优化。避免等待就是要通过优化操作环节，快速服务，提升流程速度，缩短顾客等待时间。精益流程的原则与重点精益流程的内容重点

公司现有计量器具20.11万件，其中：居民用户水表18.8万块，非居民用户水表0.77万块，常规计量器具0.83万块，仪表配备率达到100%。公司按照“突出重点、层次分明、全面监督”的原则，对计量器具实行A、B、C分类管理和彩色标识管理。按照分级管理要求，定期对计量器具进行检定（校准），强检计量器具周期检定率达到100%，一般计量器具周期检定率达到99%以上，从而确保计量器具测量数据准确可靠。供水公司计量器具配备情况四、公司计量服务情况与目标

供水公司现运行9座地下水源和3座地表水厂，日供水能力为113万m3。为方便管理，分别对原水计量、水源（厂）出口计量、用户计量实行三级计量管理。地下水源的原水计量以超声波流量计测流的方式确定井排流量；地表水厂原水计量器具为电磁流量计，并安装了远程抄表设施，原水供应方以此流量为结算依据；水厂出口的计量方式为电磁流量计。供水公司计量管理体系