-如何成为成功的职业经理人

如何成为成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人员工管理如何塑造经理人的权威如何带团队培养团队精神如何提升思考力决策力和执行力学会如何做决策效果和效率怎么授权？营造企业文化提高逆境商数员工管理1、如何管理下属？2、如何塑造管理者的权威？在基本上很多组织者都把一切的优惠，条件，机会，培训都给出管理者，但他们却没有100%的把这种能力传给他的部属，以至于他部属所受到的教育机会比较少，在平常也没有受到特别的指正和训练，当他们在面对市场和顾客的时候反而显的力不从心，那么我们的管理者再有能力也没用，因为顾客认识的通常都是前面的员工，而不是管理者，旧观念里面我们通常是管理阶层主导，但在新观念里面，我们应让员工去参与，做管理的在上边，只是分配资源而不是什么事情都由管理者来主导，这就是所谓的重视员工的一个道理。员工管理顾客，员工与经理的关系

1、市场经济的时候，经理人支持这个员工

2、让员工去面对顾客，这是新观念。计划经济顾客经理人员工员工顾客经理人市场经济员工管理我们国内目前，其实只有两三层的市场经济，七八层的计划经济，一种想法尽管我们常说市场经济是一个迈向的目标，其实我们的意识形态里面还并没有做到这一点，我们嘴巴上常说现在是市场经济，但我们的员工还没法接受这个市场经济，你有没有注意你的员工，所以管理者再优秀，自己受了现多的教育和训练，是没有用的，我们要把它统统转化到员工身上去，让员工向你一样受到这样子的教育和训练，你才能够让它去面对这个市场。员工管理一个企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户，要有很好的客户，最起码要有很好的员工，你连员工都照顾不好，员工是不可能照顾你的客户的，他如果没有照顾你的客户，就不可能照顾到你的利润。一个人有本事，是机器，设备，工厂都不重要的，重要的是我们的员工，人力资源就是公司的财富，这个是最重要的，一个企业和一个国家是一样的，从来没听说过是靠什么机器打起来的，都是靠什么人做起来的，所以一个国家打下天下，统统都是靠人而累积起来的。机器，厂房，设备，这种东西是花钱都可以买到的，但人力资源这种资料却是要慢慢培养的。员工管理带走我的员工，把厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走的我工厂，把我的员工留下，不久后我们会有个更好的工厂。

——安得鲁卡内基做一个成功的经理人，不是自己成功，是有办法让你的员工成功，让你的员工成功的掌握客户，而且成功的去获取你的利润，这个才是成功的职业经理人，而不是自己独善其身，把自己型得很优秀，结果员工并不优秀，这就是我们常常容易疏忽的一个毛病。成功训练员工，真正照顾客户，才能引客回头。如何塑造经理人的权威做为领导，能够让员工服气，我们靠的是什么？机会在哪里？

做为一个领导，他的权威来自于哪里？再研究说这个权威是强还是弱，最后就是说你的员工会跟着你，或听你的，或服气他凭的是什么？今天所谓一个有效的领导，靠的是你个人某些特性，还是刚好这个机会到了，彰显出你这种特性。如何塑造经理人的权威人一生有七次机会，所谓机会，就是改变命运，机会与机会间会隔七年，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，办有五次，这其中又有两次不小心错过所以只剩下三次，所以我们最重要的是机会来的时候抓不抓的住，有机会抓不到叫活该，有能力没那个机会叫命不好。有效的领导能力是个人特质，还是情景所致？成功是努力+机会如何塑造经理人的权威伟人的五项特质时势造英雄机会1、智力2、监督力（能带一帮人做做事）3、自信4、积极或主动的态度5、果决，魄力如何塑造造经理人人的权威威管理者的的权威是是怎么塑塑造的？？

组织织制定的的权力是是最弱的的，人家家表面上上承认你你，表面面上服从从你，私私底下有有什么想想法就不不一定了了。在计划经经经济时时代，在在过去的的经济时时代里面面，组织织制定是是很重要要，因为为资源由由国家分分配，但但现在的的资源是是自由竞竞争，在在市场经经济时代代里面，，一切都都是靠共共同的支支持跟认认定，而而不是靠靠组织的的制定。。如何塑造造经理人人的权威威做一个领领导，从从基层开开始做起起来，有有一种技技术和能能力是慢慢慢要缩缩小的，，就是你你的技术术能力，，这种技技术能力力就是你你的专业业技巧，，它随你你的职务务上升以以后，范范围会慢慢慢的比比较狭窄窄，另外外是观念念化的能能力，他他的范围围要慢慢慢扩大，，因为做做为一个个现代化化的企业业领导，，你要具具备多元元化的技技术，多多元化的的观点，，多元化化的能力力，你应应该要懂懂专业技技术以外外的政治治学，社社会学，，心理学学。你甚甚至要懂懂经济学学，银行行学，懂懂贸易，，金融，，财税法法规，还还要懂艺艺术，美美学，才才能做一一个现代代化的经经理人，，所谓职职业经理理人，专专业经理理人，就就是指这这种现代代化的多多元观点点。我们们具备吗吗？如果果一个人人具备这这样子的的专家权权，专业业技能，，底下就就自然而而然的跟跟着你，，把你称称为师傅傅，是他他们一切切技术的的领导者者，是一一切知识识的来源源，给他他们提供供一个正正确的答答案，我我们具备备吗？我我们每天天有时间间去充实实这种专专业技能能吗？如何塑造造经理人人的权威威我有伟人人的五项项特质吗吗？1、我有有那个脑脑筋吗？？

2、、我能带带一帮人人做事吗吗？3、做一一个任务务，带一一个项目目能够有有自信吗吗？4、我们们态度上上面够积积极吗？？

5、、处理问问题有那那种魄力力吗？要随时掌掌握机会会，充实实自己，，随时填填补自己己知识的的不足。。个人魄力力，压倒倒一切！！！！如何塑造造经理人人的权威威权力的基基础：弱合法权———组织织制定（（组织说说我是领领导）报酬权———利益益引诱（（我可以以给你一一些利益益引诱你你）强强制权———惩罚罚威胁（（小心我我修理你你）强

专家家权———专业技技能典典范权———人格格魄力如何塑造造经理人人的权威威在你的企企业里面面，你拥拥有这种种个人魅魅力吗？？能够钐钐你的道道德你的的操守跟跟你的典典范去影影响别人人吗？这这个才是是领导者者最重要要的权力力，也是是最强大大的权力力！你常常提提你的那那个组织织制定的的合法权权吗？你你可能手手上有什什么不得得了的利利益引诱诱的报酬酬权吗？？还是有有那个可可以惩罚罚威胁的的强制权权，这些些权力以以后不要要常常提提起，你你多去培培养你那那自己专专业技能能的专家家权吧，，跟彰显显个人魅魅力的典典范权，，这才是是强大的的权力！！才是你你权力的的基础。。这两个个权力，，要靠自自己去培培养，而而不是组组织去制制定。诚实———认识自自己，了了解客户户，投入入工作。。如何塑造造经理人人的权威威经营企业业，面对对的是客客户，心心里面真真正在想想什么？？我们有有想到吗吗？这就就叫做诚诚不诚实实，也就就是有没没有去了了解客户户。很多多企业不不能够诚诚实面对对顾客。。所谓诚实实

1、、对自己己诚实叫叫做认识识自己2、对对顾客诚诚实叫做做了解顾顾客3、对自自己的公公司诚实实叫做投投入工作作

这三三个条件件统统具具备才基基本具备备EQ的的基本元元素，也也就是诚诚实。如何塑造造经理人人的权威威负起责任任与培养养自信做做领导导的就是是要站在在员工的的底下，，替他担担起一切切的责任任，在你你领导的的面前不不要常常常提起他他们的名名字，承承担起一一切过错错，解决决一切问问题，而而且迅速速的解决决困难，，这叫负负起责任任，一个个领导负负起责任任，不是是开会的的时候去去检讨这这是谁的的错，而而是在你你的领导导面前先先承担你你的责任任，再跟跟他们研研究这是是谁的错错，不是是在你的的领导面面前去找找一个该该死的部部属让他他来认错错，这叫叫做你没没有直接接面对问问题，更更不能迅迅速替他他解决困困难。如何塑造造经理人人的权威威所谓培养养自信，，就是自自己本身身要给部部下一个个犯错的的机会，，容忍部部属犯错错，是公公司应该该支付的的成本，，一个部部属不学学习，是是不可能能成功的的，你不不让他有有犯错的的机会，，他是不不会受到到教训的的，这并并不是纵纵容部属属可以无无限制的的犯错，，因为你你会马上上教他方方法，但但至少有有让他犯犯错的机机会，鼓鼓励他们们冒险，，积极的的给予支支持。如何塑造造经理人人的权威威今天我们们要从自自己诚实实开始做做起，EQ的风风范，责责任要从从面对问问题，解解决困难难做起，，而自信信是从鼓鼓励冒险险跟积极极的做事事开始做做起，根根基是诚诚实，最最高境界界是负起起责任面面对自信信。如何带团团队要有监督督力，如如果给你你一帮人人，你能能够好好好把它带带起来，，所以做做一个很很好的经经理人，，就等于于是一个个很好的的LEATER，也就就是领导导者。中国人的的团队精精神不强强，如，，一个和和尚挑水水吃，两两个和尚尚抬水吃吃，三个个和尚没没水吃，，英国人人这样说说，一个个人做生生意，二二个人开开银行，，三个人人搞殖民民地。其本是旧旧观念里里面，我我们以职职务为中中心，如如技术部部，维修修部，这这叫职务务功能，，但是横横向的联联系现在在就没有有了，现现在的新新观念是是衔接断断层，就就是部门门和部门门之间，，如果说说何把它它衔接起起来，每每天在那那里发红红头文件件，每天天在那不不停的开开会，叫叫文山会会海，有有什么用用？如何带团队如果大家今天天衔接断层衔衔接的很好，，部门和部门门之间，公司司和公司之间间各企业之间间如果真的合合作很好，需需要这样子的的开会吗？所所以文山会海海这句讽刺的的话，就是暗暗示我们衔接接断层其实并并不好，水平平沟通其实并并不好，就是是天天花时间间在那里协调调，沟通，我我不否认开会会的功能，但但我不认为需需要开这么多多会，讲穿了了，就是团队队意识不强烈烈。如何带团队团队的三个条条件你做到了了吗？如果团队三个个条件都不知知道，就不是是一个团队，，团队三个条条件，自主性性，思考性，，合作性，群群体为GROUP，团队队是TEAM。自主性：一个个领导他的手手机打的越多多，就是家里里面的自主性性不强，因为为没有你不行行。思考性：公司司有任何点子子提出来，任任何想法拿出出来，有几个个是你底下的的人讲的？有有几个是你自自己讲的？合作性：一个个部属即使他他再愿意动脑脑筋，再愿意意自动自发的的做事，但是是一碰到要跟跟旁边的人合合作，就非常常困难了，那那叫合作性不不强。如何带团队如果做到这三三个条件，那那就告诉别人人，我们是一一个团队，如如果不是，就就说我们是一一群男人和女女人。变动型组织：：所谓变动，，是随着环境境而调整不断断随环境而改改变。最高领导只是是做决策，分分配资源，真真正要沟通的的是底下，不不是一动就把把那最高领导导找出来，开开会协调，沟沟通，那么我我们在做什么么？领导会无意当当中阻断他的的思考，让下下边的人变的的不自主，不不思才，也不不合作了，就就是我们的领领导废话太多多，管的事太太多。如何带团队日本人有个习习惯，尽量不不要去敲领导导的门，这一一敲就表示自自己很无能，，所以日本人人不敲领导的的人是尽量自自己先解决问问题。如果今天你是是团队，就发发挥团队的功功能，你是团团队的一份子子，就是每个个人都很重要要。叠罗汉的图：：最高摔的最最惨，在中间间就很无聊，，底下的人就就会压的很痛痛。如何带团队领导一出去，，就把手机挂挂在身上，就就是暗示人家家，家里的那那一群人，即即不思考，也也不自主，也也不合作，我我放不下心，，充分说明家家里不是团队队。几十万人的大大企业，跟几几百人的或几几十人的基础础几个人的小小企业，也统统统都有团队队概念的，只只是范围和规规模不同而已已，统统都有有自主性，思思考性，合作作性，团队的的定议并不深深奥，问题是是我们并没有有做到，就口口口声声把自自己叫做团队队。其实离团团队还有一段段距离。培养团队精神神融入思想和行行为，让团队队精神变成人人的一分子，，生活的一部部分，团队精精神在各个生生活过程中的的教育规范。。家庭伦理是团团队的第一站站。家庭（伦理））社会（秩序））企业（规章））学校（纪律））培养团队精神神什么东西都要要研究他的本本质，那么到到底团队怎么么培养出来？？团队精神不不是长大了，，到一个企业业才讲团队，，是从小要不不断的规范。。人的思想，是是从小造就的的，他在那么么小的时候，，如果没有意意识到他长大大后想把它变变成一个团队队很困难的。。我们没有注意意到，我们首首先破坏团队队精神，在家家庭里面，就就没有团队精精神。要从经理自己己做起。培养团队精神神最会破坏规章章制度的，就就是企业的领领导者，一个个企业如果真真的向个团队队，从领导开开始，就要遵遵守这个企业业的规章制度度，不是一天天到晚把规章章写在墙上，，自己却不遵遵守。很多人没有社社会上的团队队概念，其实实，在社会里里面，我们是是一个没有秩秩序的状态，，所以我们凭凭什么说我们们是团队呢？？一个社会如如果说没有秩秩序，原来在在企业里面就就没有规章，，在企业里如如果没有规章章，学校里面面就没有纪律律，在学校里里面没有纪律律，那在家庭庭里面就没有有伦理。带团队最大的的挑战是建立立起信任度。。如何提升思考考力决策力力和执行力我不再像以前前那样认为智智商是无可替替代的，想要要成功，你还还必须要知道道如何做出明明智的抉择以以及拥有更宽宽广的思考力力。———比比尔盖次一个人头脑再再好，但他要要是没有很好好的决策力或或很好的判断断力，思考力力，以及很好好的执行力，，他仍然不能能成为一个很很厉害的领导导者。思考力是给我我们一些想象象的空间，想想好的点子，，好的方法，，好的决策，，然后挑出一一个更正确的的答案，那个个叫决策力。。如何提升思考考力决策力力和执行力人先用思考力力，去想象一一些问题的答答案，再用决决策力去判断断一个最佳的的抉择，合起起来再去看看看谁来执行。。思考力强调顾顾客在哪里，，要永远想到到顾客的问题题。决策力在做决决策的时候不不能犯错，而而且越上边的的犯错机会越越大，下决策策时要注意两两件事情1、、重要Vs紧紧急2、效效果Vs效率率如何提升思考考力决策力力和执行力执行力，打你你的接班人去去执行你的计计划。要站在门口看看顾客发了什什么事，应该该跟市场接近近。把思考力用在在客户身上，，经常把脑筋筋摆在顾客的的身上，而不不是闭门造车车，坐在房间间里面替顾客客下决策。把思考力用用在客户身身上。学会如何做做决策1、决策的的前奏2、重要与与紧急3、效果与与效率做领导，站站的职位越越高级，下下的决策越越重要，下下错了，就就会非常的的深远，可可惜是一个个公司常常常是决策犯犯错，然后后要底下的的人当炮灰灰，在外面面市场中变变成牺牲的的枪靶。一个错误的的决策，100个行行动也无法法挽救！（（管理学名名言）学会如何做做决策决策下的好好还是下的的错，固然然成功和失失败都有人人奉承或有有人在旁边边挖苦，问问题是我们们最好不要要下错决策策。所有重要的的决定，都都是出于私私人恩怨，，重大决策策的做的时时候，常常常是自己一一个人在那那里判断，，有的甚至至出于私人人的想法，，个人的恩恩怨就把这这个决策下下下去了。。决策的前奏奏——鸟瞰瞰市场，从从空中看市市场，走到到市场上去去体会一下下。学会如何做做决策主管应把眼眼睛放在重重要的信息息上面，不不是处理了了多少信息息，而是每每天处理了了多少重要要信息，每每天看了多多少有意义义的网页。。下班后，还还在那努力力工作，并并不是直分分正确，公公司给你每每天8小时时，如果你你居然不能能准时下班班，而且上上班的时候候很努力工工作，那么么公司对不不起你，应应给你加班班费，如果果一天8小小时，你上上班时东混混西混，下下班后再加加班，你对对不起公司司，不但加加班费不付付，水，电电统统要付付，因为在在浪费公司司的资源。。学会如何做做决策强化团队意意识，以前前是以职务务为中心，，现在要衔衔接断层。。思考力+决决策力+执执行力1、顾客在在哪里？2、重要要Vs紧紧急效效果Vs效率率

3、谁谁是接班人人效果和效率率什么叫效率率？我们每每用一个人人，工作一一小时，用用一平米的的土地或建建筑，而且且花一百块块或一千块块，一万块块人民币，，请问创造造出多少产产出？这种种观念叫做做效率值，，产出比投投入。企业招人时时不要拼命命招，将来来要人家下下岗就很痛痛苦了，花花预算时不不要拼命花花，那一毛毛钱都是成成本。所谓效果，，就是达成成预期目标标，真正的的达到目的的，宁可放放弃效率，，成就效果果。效果和效率率一个广告打打出来，有有果不能让让人家看到到他的意义义，叫做没没有效果，，再便宜也也没有用，，广告有时时是个形象象。完成任务的的条件叫能能力愿意投入工工作的态度度叫意愿。。一个领导很很喜欢裁员员不好，怎怎么这么没没同情心？？如果不敢敢裁员，也也不够资格格当一个领领导，每个个人都很重重要，没有有废人？没没有不能用用的人？如如果没有能能力也没意意愿，就把把它给培养养成3号或或2号，如如果不行就就CUT。。效果和效率率1、有效果果，有效率率

2、无无效果，有有效率3、有效率率，无效果果

4、无无效果，无无效率一个公司有有20%的的人是卓越越，有70%的人是是可以接受受的，有10%的人人要淘汰。。————杰克韦韦尔奇如果那10%的人没没有拿掉，，对那70%就是那那20%的的卓越跟那那70%的的合格是不不公平的。。效果和效率率做领导要随随时培养自自己的接班班人，这样样出什么事事都不会让让公司瘫痪痪，问题是是你平时是是怎么对他他们的。有那个心，，没那个能能力就授权权。有那个心，，没那个能能力，教育育训练，提提升他们的的能力。有那个能力力没那个心心，我们就就激励。没那个心，，又没那个个能力，我我们就放弃弃，不要把把错误的人人摆在错误误的位置上上。如果把一个个人从四号号到三号到到二号再到到一号，你你能培训出出来，就是是最高境界界了。怎么授权？？见习官制度度：谁资格格够了，条条件符合了了，哪怕公公司没这个个缺，也给给它安一个个见习官，，见习厂长长，见习副副理，用意意有二，1、提醒那那个在位子子上面的注注意，他一一不好这个个见习官就就会去接替替他替代他他。2、安安抚这个见见习官，既既然是见习习官，就表表示随时准准备有机会会就马上升升上去，这这种人通常常不会离开开公司，因因为他自己己知道他被被首肯，被被认同，被被接受为一一个合格的的管理者，，只是没缺缺，但一旦旦有缺，他他就上去了了，让合格格的人成为为见习官，，让他有那那个希望，，要讲出来来。怎么么授授权权？？公文文栏栏练练习习：：一一有有公公文文，，一一份份给给老老总总一一份份给给副副总总，，学学老老总总批批公公文文，，不不是是批批了了给给老老总总，，如如果果你你是是总总经经理理，，这这个个文文你你怎怎么么批批，，老老总总的的批批了了当当做做命命令令，，你你的的批批了了给给老老总总，，那那你你看看看看批批的的对对不不对对，，再再给给他他填填点点意意见见，，全全就就越越批批越越像像。。一个个人人要要想想如如何何当当皇皇帝帝，，最最好好先先学学如如何何批批奏奏折折，，奠奠定定当当皇皇帝帝的的条条件件。。怎么么授授权权？？升上上去去容容易易，，降降下下来来难难，，万万一一升升错错了了怎怎么么办办？？用用暂暂时时性性升升迁迁制制，，经经理理以以上上要要升升两两次次，，第第一一次次升升起起来来时时，，底底下下要要加加一一个个字字，，暂暂！！暂暂时时的的，，三三个个月月以以后后没没别别的的事事情情，，就就贴贴第第二二张张公公文文，，如如果果不不行行就就不不贴贴第第二二张张公公文文，，这这样样要要自自己己有有后后悔悔的的机机会会。。如果果升升错错，，从从认认识识一一个个人人这这么么久久，，考考查查过过再再加加上上三三个个月月，，如如果果升升错错，，就就是是我我瞎瞎了了眼眼睛睛。。看看一一个个人人和和听听他他的的讲讲话话是是藏藏不不住住的的，，要要见见微微知知著著。。一个个人人平平常常注注意意观观察察是是藏藏不不住住的的。。怎么么授授权权？？受权权和和分分权权不不太太一一样样，，授授权权像像我我不不在在，，这这块块挖挖给给你你，，你你晢晢时时坐坐下下，，我我回回来来后后你你还还给给我我，，分分权权是是切切出出一一块块去去给给人人家家吃吃，，授授权权和和分分权权中中间间还还有有个个阶阶段段叫叫做做赋赋能能，，就就是是有有能能力力接接受受这这个个新新权权力力。。思考力：：经常在在思考顾顾客在哪哪里？把把思考摆摆在顾客客身上。。决策力：：除了不不要犯错错和小心心，一个个错误的的决策一一百个行行动都不不能挽救救以外，，要注意意到他们们有两个个变数，，第一个个是重要要和紧急急这两个个轴，第第二是效效果和效效率这两两个轴，，在这上上面做决决策大概概就会抓抓到要点点，第三三个是谁谁替你执执行谁就就是你的的接班人人。怎么授权权？一个人不不是随便便就可以以授权的的，在授授权之前前要做很很多动作作的，然然后再决决定把权权力分一一块给他他，那样样才真正正做到从从授权走走到分权权。营造企业业文化企业文化化的特征征:1、个人人拥有独独立自主主权的程程度2、鼓励励员工冒冒险的容容忍程度度。员工工犯错马马上教育育，处分分，还是是容忍犯犯错，把把犯错当当作公司司的成本本？3、设定定目标和和绩效期期望的程程度。目目标出来来了，业业绩有没没有紧盯盯上来？？还是业业绩目标标两码事事？绩效效和目标标紧紧挂挂钩是非非常现实实的文化化。4、各部部门彼此此协调运运作的程程度。营造企业业文化5、经理理人支持持部属的的程度6、规定定和管办办法多寡寡的程度度。厉害害的公司司是规章章规定很很少，只只有框架架，给大大家一种种自主，，又鼓励励冒险还还能自主主协调，，还支持持他！规规章一套套套，制制度一条条条，还还天天开开会协调调，这又又是一种种极端文文化。7、成员员认同于于整个组组织的程程度。8、薪酬酬跟绩效效的程度度。1、、本薪2、个人人奖金3、后勤勤奖金。。9、允许许员工公公开的争争执。中中国人开开会一片片详和，，出去放放马后炮炮，要容容忍员工工公开的的批评，，但一旦旦开完会会，大家家要共同同支持这这个案子子，这一一方面是是表达团团队精神神，一方方面是允允许员工工公开的的争执，，这是一一个很好好的文化化，只要要一旦得得到一个个结论，，少数服服从多数数，是错错，是对对，是正正确还是是疑惑，，你通通通都要支支持，这这才叫真真正的支支持一个个企业。。营造企业业文化10、内内部沟通通受不受受到层级级的限制制。如果果下情不不能够上上达，还还有什么么管道可可以上达达？有什什么管道道能让上上面的人人知道。。做一个公公司，经经营一个个企业，，不是像像政府一一样宣达达政令，，它是要要在市场场里存活活的，这这时要有有一种企企业文化化，一种种市场上上面所能能接受的的企业文文化。一个企业业，公司司如果有有主文化化，各部部门主管管就会有有个次文文化。营造企业业文化文化分三三类：主文化（核心价价值）次文化（大文化化里面的小文化化）做世界一一流的产产品，我我们的眼眼睛要世世界一流流，家里面挂挂的书画画为伪字字，不可可以说这这人诚信信，也做不出出诚信的的东西，，不是真真的就不不要挂，，要挂就一一切求真真。文化并不不是一个个冠冕堂堂皇的口口号。文化即一一种氛围围，是一一个看不不见的行行为。是是把价值观观溶入行行为，所所谓价值值观是什什么东西西对你来讲讲最有意意义而且且重要，，你会不不会在你你的思想和和行为里里面融入入进去，，如果没没有，他他不是一个个文化，，充其量量只能叫叫做一个个口号，，一个目标标跟一个个希望。。营造企业业文化企业是谁谁创建的的，那么么这个人人就会在在企业中中形成一一种文化化，因为为这个创创始人哲哲学态度度和价值值观就会会深深影影响到企企业的未未来。狼的三特特性：1、嗜血血，意思思是做一一个企业业随时随随地对商商机非常常敏感，，任何地地方有利利益，有有商机，，要向狼狼闻到血血一样，，马上能能感受的的到。2、寒天天出动，，不避风风雪和寒寒冷，表表示环境境再恶劣劣也要活活下去。。3、成成群出动动，打团团体战。。营造企业业文化要让企业业文化融融入思想想和行为为。做一个企企业，要要站在门门口，不不要座在在办公室室，要节节俭。所谓公司司文化，，核心就就是企业业领导人人的文化化，企业业领导人人的价值值观，企企业领导导人的风风格，甚甚至是他他个人喜喜好的最最佳体现现。文化是一一种价值值观，要要溶入他他的思想想，反射射在一个个行为上上面它才才叫文化化。大家一起起认为这这件事情情对我们们很有意意义，叫叫做共同同的价值值观。是不是大大家闺秀秀都有这这种想法法，这叫叫做意识识。每天的工工作在动动作，在在行为晨晨面是不不是把它它表现出出来？叫叫做行为为。营造企业业文化文化是一一种工作作态度。。企业文化化=公司司成员共共有的价价值观+想法+行为模模式战略：组组织中看看不到的的软件部部分。所谓文化化，就是是一种看看不见的的软件，，是一种种价值观观，就是是一种想想法和一一种行为为，如果果把这个个价值观观变成一一种想法法，再把把这个想想法溶入入到行为为里面，，那么他他就是我我们的文文化。提高逆境境商数逆境的三三种程度度：个人人，工作作场所，，社会，，这个世世界是自自由竞争争的，人人人都要要流血流流泪的赚赚钱，除除了贪污污，抢劫劫，犯罪罪财富是是不会从从天上掉掉下来的的。在计划经经济时代代，人人人因为有有计划之之下都有有饭吃，，就不觉觉的竞争争有什么么问题，，今天改改革开放放以后人人人面对对竞争，，这个逆逆境就形形成了。。一个人如如果不能能够适应应环境，，也不能能够改变变环境，，那么就就要淘汰汰。命运是无无法改变变的，可可以改变变牟，是是我们对对命运的的态度。。提高逆境境商数我们抱怨怨逆境的的时候，，我们怨怨叹命运运不太好好的时候候，在困困境里面面痛苦的的时候，，要知道道这正是是筛选的的时候，，不行的的就淘汰汰，成的的就起来来，那是是一个筛筛选的工工具，他他的指标标就是你你的AQ分数。。人老了三老老不可缺：：老窝，老老伴，老友友。中国的家庭庭伦理，始始终是安定定社会的一一个重要核核心。提高逆境商商数一个公司如如果有坏的的强势文化化那个好的的弱势文化化就很难把把它吹倒。。企业变革，，一个企业业重新改变变他的文化化，那就要要用一个强强大的优势势文化，去去吹倒那不不个好的弱弱势文化。。文化其实是是个价值观观，是思想想跟行为，，文化是来来自领导人人的哲学，，把这种思思想和行为为灌输下去去，任何大大的企业里里面都有小小的文化，，主文化和和次文化是是共存共融融的，基本本上小文化化依附主文文化，但我我们要承认认国家跟族族群当中有有不同的文文化。提高逆境商商数组织和部门门之间有不不同的文化化，强势跟跟弱势之间间有不同的的文化，我我们首先要要承认他的的存在，再再来想如何何把他们结结合在一起起。台积电用3Q用人，，先注意，，IQ就是是以前的学学习成果如如何，解决决问题的能能力如何，，第二是EQ这个人人如何控制制情绪，如如何激发团团队热情，，如何带着着大家开始始做事，然然后能够调调和这整个个的水平沟沟通再来是是第三个AQ这个人人能不能不不屈不挠，，能不能有有耐力而且且很乐观，，又能够坚坚持，这3个Q一起起考核，来来决定是不不是可以用用人。提高逆境商商数英雄气短，，美人迟暮暮，英雄一一看到山就就觉得很高高的就是英英雄气短了了，一个人人在气象万万千的时候候在气象如如虎的时候候，打天下下都易如反反掌，但攀攀座山就觉觉得很高的的，就是气气短的时候候，是AQ分数在下下降，AQ是一个人人的气，是是面对挫折折的一种态态度。无敌国外患患者国恒亡亡，一个国国家，如果果说没有敌敌国，没有有外患，这这个国家很很快就会衰衰败，敌人人活着的时时候我们会会活的很好好，因为敌敌人帮助成成长，其实实是逆境帮帮助生存的的观念，所所以有时要要感谢自己己的敌人，，没有他们们的竞争和和市场压力力，我们很很可能不会会成长。提高逆境商商数爬山有三种种人攀登者半途而废者者放弃者失败只是一一时的失望望，而不是是永远的失失败要知道自己己的成功，，就要知道道有99%是失败的的。敌人帮助成成长

危机机提高警觉觉困境刺激思思维大家只看到到我1%的的成功，却没看到我我99%的的失败。——本田庄庄一郎提高逆境商商数舒缓压力的的方法：望望云，穿海海，抱树，，看镜子中中的自己。。注意下属的的异常行为为，给部上上多种沟通通管道，听听部属意见见，不怎么么样也要表表扬一下，，再说自己己的观点，，不要紧张张兮兮。怒伤肝，悲悲伤肺，喜喜伤心，恐恐伤肾，忧忧伤脾。怕死引起肺肺癌，对立立引起乳癌癌，业务纠纠纷引起直直肠癌，心心灵空虚引引起骨癌，，家庭失各各引起胃癌癌。穿衣服有两两种哲学：：1、穿到到不流2、、脱到不发发拌，比例例差六件。。提高逆境商商数洗澡两种哲哲学：1、、凉到不发发抖2、热热的象个大大红虾，最最佳水温20度。随时随地的的休息，死死尸的姿势势，人要偶偶尔断食，，宇宙操，，弹马步，，没事倒着着走。总结：经理人常注注意自己而而不是注意意部属主管常树立立自己的权权威，惩罚罚别人，要要建立自己己多元化观观点，培养养自己的人人格魅力。。领导是一帮帮人让你去去带，不是是把自己搞搞的很好，，不注意团团队精神，，自主，思思考，合作作要有很好好的思想，，就是思考考力，有很很好的决策策力和很好好的执行力力，思考要要想到顾客客上面，决决策要注意意效果和效效率，重要要和紧急，，至于执行行就看看谁谁是你的接接班人了。。提高逆境商商数企业是靠文文化成长的的，有再好好的硬件和和设备也没没用，因为为文化是看看不到的软软件，是一一种价值观观，是一种种思想，最最后要融入入他的行为为。一个人要耐耐活，身体体要好，要要能面对逆逆境。假如我们不不能改变这这个世界，，那么至少少可以改变变我们的生生活，自由由自在的活活着。八戒是第八八戒律，是是过午不食食，出家人人过午不食食。喝酒前要喝喝奶。提高逆境商商数1、多吃鱼鱼类2、浅酌红红酒，中国国白酒是酸酸性，红酒酒是碱性，，一天80CC就可可以。连皮皮，带籽，，带梗一起起榨的是红红葡萄酒，，去皮去籽籽去梗榨出出来的是白白葡萄酒，，里面都含含有丹宁酸酸。它是管管道清道夫夫，可以扫扫队血管理理的胆固醇醇。多吃橄榄油油。带鲜奶奶喝酒。少少吃泡菜。。早上不跑跑步。少穿穿外套。不不过量饮茶茶，因为人人生下来胃胃是中性的的，酸碱是是中和的，，常喝茶会会把胃弄个个强碱，少少喝茶和炭炭酸饮料。。随时随地地的活动。。提高逆境商商数为什么早上上不跑步？？

大气是是一种分子子，本身有有一种密度度，中午的的时候因为为阳光直射射，所以大大气分子变变得稀薄，，密度变小小，于是会会上升到高高空10公公里或15公里，到到了午夜时时分子就全全下来了，，太阳快出出来以前是是大气粒子子最密的时时候，都在在地表上形形成一种污污浊的空气气。早上跑跑步就成了了空气过滤滤机了。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:27:3321:27:3321:2712/20/20229:27:33PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2221:27:3321:27Dec-2220-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:27:3321:27:3321:27Tuesday,December20,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:27:3321:27:33December20,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月20229:27:33下下午21:27:3312月-2215、比比不