缺陷管理及分析系统研发课件

缺陷管理及分析系统研发缺陷管理及分析系统研发目标值的设定3

选择课题2小组概况1确定方案4制定对策并实施5缺陷管理及分析系统研发目标值的设定3选择课题2小组概况1确定方案4制定对策并效益分析8

标准化7实施效果6910缺陷管理及分析系统研发效益分析8标准化7实施效果6910缺陷管理及分析系统研一、小组概况小组名称：张家口供电公司变电检修部开关三班QC小组

小组类型成立日期注册日期注册编号小组成员接受QC教育均获QC统考证书创新型2004年1月2011年1月1001-2467人获奖内容2008年获张家口供电公司QC一等奖2009年获张家口供电公司QC一等奖2009年获全国电力行业QC小组三等奖课题名称：缺陷管理及分析系统研发本课题活动时间：2009.3——2009.12

缺陷管理及分析系统研发一、小组概况小组名称：张家口供电公司变电检修部开关三班QC小获奖情况提高GW16A-126DW型隔离开关可靠运行率获奖情况提高GW16A-126DW型隔离开关可靠运行率QC小组成员表序号姓名性别文化程度职务组内职务01孙武男中专班长组长02韩兵男中专副班长组员03任大江男大本技术员组员04霍毅卿男中技专责工组员05李世杰男大专专责工组员06李波涛男研究生检修工组员07韩帅男大本检修工组员提高GW16A-126DW型隔离开关可靠运行率QC小组成员表序号姓名性别文化程度职务组内职务0二、选择课题张家口供电公司变电检修部开关专业下辖三个班组，管理着张家口地区近81座变电站。其中，220kV站28座，110kV站43座，35kV及10kV站9座。变电站设备更新换代较快，设备维护量加大，设备发生缺陷的种类和数量也逐年上升，对设备的安全、稳定运行造成了影响，因此，需要建立一种行之有效的缺陷管理方法。二、选择课题张家口供电公司变电检修部开关专业下辖三个班组，据不完全统计，变电检修部在2008到2011年期间共处理变电站一、二次设备缺陷达400余次，缺陷的发生多为投入运行3-8年的设备，其中包括断路器，隔离开关，开关柜等，近年以来，张家口供电公司新上设备比重明显增加，设备跟新换代率为百分之三十五。同类型设备缺陷出现几率、缺陷种类与数量呈连年上升趋势。针对缺陷发生的规律，我们必须对所维护的设备了如指掌，增加自身的专业技术素质，以应对不断出现的挑战。问题的提出一设备更新换代加快，家族性缺陷增多据不完全统计，问题的提出年缺陷发生率统计年缺陷发生率统计各时间段缺陷发生率统计各时间段缺陷发生率统计二处缺工作性质限制，导致技能人员出现断层断路器处缺工作，工作性质为小现场，处缺工作一般在2至3人，由于停电时间有限，为了提高供电可靠率，因此只能选择有经验的人员进行现场处缺，不可能全部人员参加，这就导致工作人员技能水平差距变大，技能人员出现断层，不利于新进员工技术素质的提高。二处缺工作性质限制，导致技能人员出现断层断路器处缺工作，工三现有的缺陷记录不能满足现场处缺工作2010年之前缺陷记录简单，缺陷报表很难了解处缺细节，缺陷原因分析过于笼统，不能详细表达缺陷处理过程，对日后现场处缺工作指导意义不大，不利于直观反应设备缺陷情况。三现有的缺陷记录不能满足现场处缺工作2010年之前缺陷记2007年开关三班缺陷上报统计表2007年开关三班缺陷上报统计表三、目标值的设定通过建立完善的缺陷管理分析数据库，设备健康运行日志等，总结设备处缺经验，提高设备缺陷处理效率，最终提高变电设备可靠运行率。三、目标值的设定通过建立完善的缺陷管理分析数据库，设备健康运方案一：缺陷记录由专人记录在案，整理成册。设计方向：购置文件夹等，对缺陷及设备资料整理保存。方案二：建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，最终建立缺陷分析系统。设计方向：建立数据模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，在传至服务器数据库备份，建立缺陷分析系统方案三：建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，推广至变电检修部开关专业三个班。设计方向：通过建立数据模型，在小范围内推广应用，达到缺陷整理和分析的目的。提出方案并确定最优方案根据前期调研和资料收集，小组提出了三个可执行方案。四、确定方案方案一：缺陷记录由专人记录在案，整理成册。设计方向：购置文件方案一：研制可伸缩式高空检修作业平台设计方向特点分析结论缺陷记录由专人记录在案，整理成册。优点：1、解决缺陷汇报长期管理混乱的局面。2、记录简单，管理方便。缺点：对查询不利，不适合长期保存简单易行，便于操作，实用性不强预期效果较差方案评估方案一：研制可伸缩式高空检修作业平台设计方向特点分析结论缺陷方案二：研制人字梯高空检修作业平台设计方向特点分析结论建立数据库模型，将全公司08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，最终建立缺陷分析系统。优点：查询方便，保存时间长，有利于缺陷的统一管理。缺点：需要创新研制，缺乏技术支持需用时间长，操作较复杂，但是需要创新研制，缺乏技术支持，且耗资大。预期效果较差方案评估方案二：研制人字梯高空检修作业平台设计方向特点分析结论方案三：研制电力升降车检修作业平台设计方向特点分析结论建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，推广至变电检修部开关专业三个班。优点：缺点：方案评估方案三：研制电力升降车检修作业平台设计方向分析结论建立数据库五、制定对策并实施QC小组全体成员从优缺点对比、技术可行性、经济性、适用性和预期效果等几个方面，对两个方案进行分析、评价和优选，综合考虑方案的可实现性。最后，我们一致认为方案三可行。五、制定对策并实施QC小组全体成员从优缺点对比、技术可行性、对所发生的缺陷由专人负责记录整理，电脑存档保管建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，在传至服务器数据库备份，建立缺陷分析系统。将所有专业缺陷统计其中，对变电站所有设备台帐，运行情况，处缺经过进行详细记录。详细记录资料整理第三步三位一体相互支撑数据建模第二步第一步第三步第一步第二步我们把方案二分解成为资料整理，详细记录，数据建模三个步骤进行实施，并按照5W1H原则制定了相应的对策表如下：详细记录资料整理第三步三位一体相互支撑数据建模第二步第一对策目标措施执行人地点时间设备台帐统计对变电站设备台帐进行统计，整理，记录。通过现场勘察，历年台帐查询对比任大江李波涛韩帅本班组2010.3缺陷分类对2008-2010年所发生的缺陷进行分类整理，对所发生的缺陷由专人负责记录，根据缺陷类型、设备类型、电压等级等类别进行分类记录韩兵霍毅卿李世杰变电站2010.5电脑存档电脑存档保管根据统计结果进行存档孙武韩兵李世杰本班组2010.5资料整理对策目标措施执行人地点时间设备台帐统计对变电站设备台帐进行统对策目标措施执行人地点时间对处缺经过整理完善及时记录处缺过程中出现的问题，并记录。询问工作负责人韩兵李世杰韩帅本班组2010.3对设备运行情况进行整理汇总。建立设备运行健康日志，现场勘查、询问工作负责人、霍毅卿李世杰李波涛韩帅变电站2010.5对新发生的缺陷进行记录完善缺陷管理及缺陷分析根据缺陷类型整理，加入缺陷数据库本班组全体人员本班组2010.5影像资料的录入对处缺过程影像资料进行录制对现场工作进行录制本班组现场2010详细记录对策目标措施执行人地点时间对处缺经过整理完善及时记录处缺过程对策目标措施执行人地点时间建立数据模型建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，建立缺陷分析系统。对于缺陷的详细资料进行整理并完善。本班组全体人员本班组2010.6数据建模对策目标措施执行人地点时间建立数据模型建立数据库模型，将变电缺陷管理及分析系统演示缺六、实施效果

通过2010-2011年对缺陷管理及分析系统的使用，我们发现，对于工作中重复出现的缺陷处理速度明显提高，对设备重点部位缺陷预测的准确度和隐患的排查效率也有了很大改善，进而提高了设备的安全运行率，并且对于我们检修人员的工作技能，个人素质，安全观念等都有了明显的改善，通过建立完善的缺陷数据库分析系统，在掌握设备历史缺陷的基础上，可以准确地判断设备的缺陷情况，从而极大地提高了设备的缺陷处理效率。六、实施效果通过2010-2011年对缺陷管理及分析系统的缺陷管理及分析系统研发实例一:2010年5月31日15时50分榆柳线112开关因线路故障动作由于112开关动作时合闸簧拉杆会在动作后偶然出现未能复位现象，致使112开关动作时转换开关切换时间延长约三秒钟，造成112开关动作时间晚于101开关动作时间，致使101开关动作5母线失电。实例一:2010年5月31日15时50分榆柳线112开关因线缺陷管理及分析系统研发根据本次处缺分析，确认为分合闸弹簧疲劳，厂家人员到达现场后，处理方案为在分合闸弹簧基座均增加两毫米的垫片，我方工作人员通过分析认为只增加垫片不能彻底解决这一缺陷，厂家人员介绍112及其同类型断路器，2005年以前生产的设备曾出现类似缺陷，我变电检修部共计更换同类型缺陷开关合闸弹簧组，因此，为解决断路器“家族性”缺陷，有必要建立缺陷分析系统，为设备的健康运行提供可靠的依据。根据本次处缺分析，确认为分合闸弹簧疲劳，厂家人员到达现场后，实例二:SF6气体补充缺陷记录对比，下图为我变电检修部的处缺上报表，第一种格式简单，从中无法看出更多设备情况第二种记录详细但是不能反映充气的过程。第三种可以直观的反映充气的全过程，对今后的处缺工作有很大的指导意义。实例二:SF6气体补充缺陷记录对比，下图为我变电检修部的处缺一、2010年之前，SF6气体补充缺陷处理报表一、2010年之前，SF6气体补充缺陷处理报表二、新建的缺陷管理系统对缺陷的报表展示

闫家屯220kV变电站315断路器处缺汇报表.doc三、SF6低气压缺陷处理视频演示六氟化硫气体补充流程视频.MPG二、新建的缺陷管理系统对缺陷的报表展示通过2010年对缺陷管理及分析系统的应用，提高了工作人员的技术水平、处缺的工作效率，掌握了设备的运行规律，提高了变电设备可靠运行率，达到了预定目标。通过2010年对缺陷管理及分析系统的应用，提高了工作人员的技七、标准化1.缺陷管理及分析系统配合变电检修部近期出台的《安全细化任务流程现场操作规范》，使处理缺陷等现场工作安全，高效，快速的完成。2.规定了缺陷汇报表的标准。如下七、标准化1.缺陷管理及分析系统配合八、效益分析通过对缺陷管理及分析系统的研发，对设备缺陷重复出现的几率的统计，可以对重点部位缺陷进行预测和处理，提高设备的安全运行率、检修人员的素质，安全、准确、迅速的完成检修任务，我们把以往处理缺陷的经验加以整理、总结，建立一个“缺陷数据库”，通过对这个数据库中数据的完善最终共享到每一个检修人员。这样通过建立完善的缺陷数据库，设备健康运行日志等，摸索设备处缺经验，提高设备缺陷处理效率，最终提高变电设备可靠运行率，为企业的安全运行创造不可估量的经济效益。八、效益分析通过对缺陷管理及分析系统的研发，对设备缺陷重复出九、总结与下一步打算

通过本次QC小组活动，班组员工进一步坚定了QC小组的活动信念和思路。而成果在现场应用中带来的高效便捷，则使得大家更加享受创新，乐于创新。下一步我们要继续完善缺陷管理及分析系统的查询，搜索等快捷功能，建立独立的数据库，进一步完善处缺影像资料，为今后的工作打好坚实的基础。九、总结与下一步打算通过本次QC小组活动，班组员工进一步坚缺陷管理及分析系统研发缺陷管理及分析系统研发目标值的设定3

选择课题2小组概况1确定方案4制定对策并实施5缺陷管理及分析系统研发目标值的设定3选择课题2小组概况1确定方案4制定对策并效益分析8

标准化7实施效果6910缺陷管理及分析系统研发效益分析8标准化7实施效果6910缺陷管理及分析系统研一、小组概况小组名称：张家口供电公司变电检修部开关三班QC小组

小组类型成立日期注册日期注册编号小组成员接受QC教育均获QC统考证书创新型2004年1月2011年1月1001-2467人获奖内容2008年获张家口供电公司QC一等奖2009年获张家口供电公司QC一等奖2009年获全国电力行业QC小组三等奖课题名称：缺陷管理及分析系统研发本课题活动时间：2009.3——2009.12

缺陷管理及分析系统研发一、小组概况小组名称：张家口供电公司变电检修部开关三班QC小获奖情况提高GW16A-126DW型隔离开关可靠运行率获奖情况提高GW16A-126DW型隔离开关可靠运行率QC小组成员表序号姓名性别文化程度职务组内职务01孙武男中专班长组长02韩兵男中专副班长组员03任大江男大本技术员组员04霍毅卿男中技专责工组员05李世杰男大专专责工组员06李波涛男研究生检修工组员07韩帅男大本检修工组员提高GW16A-126DW型隔离开关可靠运行率QC小组成员表序号姓名性别文化程度职务组内职务0二、选择课题张家口供电公司变电检修部开关专业下辖三个班组，管理着张家口地区近81座变电站。其中，220kV站28座，110kV站43座，35kV及10kV站9座。变电站设备更新换代较快，设备维护量加大，设备发生缺陷的种类和数量也逐年上升，对设备的安全、稳定运行造成了影响，因此，需要建立一种行之有效的缺陷管理方法。二、选择课题张家口供电公司变电检修部开关专业下辖三个班组，据不完全统计，变电检修部在2008到2011年期间共处理变电站一、二次设备缺陷达400余次，缺陷的发生多为投入运行3-8年的设备，其中包括断路器，隔离开关，开关柜等，近年以来，张家口供电公司新上设备比重明显增加，设备跟新换代率为百分之三十五。同类型设备缺陷出现几率、缺陷种类与数量呈连年上升趋势。针对缺陷发生的规律，我们必须对所维护的设备了如指掌，增加自身的专业技术素质，以应对不断出现的挑战。问题的提出一设备更新换代加快，家族性缺陷增多据不完全统计，问题的提出年缺陷发生率统计年缺陷发生率统计各时间段缺陷发生率统计各时间段缺陷发生率统计二处缺工作性质限制，导致技能人员出现断层断路器处缺工作，工作性质为小现场，处缺工作一般在2至3人，由于停电时间有限，为了提高供电可靠率，因此只能选择有经验的人员进行现场处缺，不可能全部人员参加，这就导致工作人员技能水平差距变大，技能人员出现断层，不利于新进员工技术素质的提高。二处缺工作性质限制，导致技能人员出现断层断路器处缺工作，工三现有的缺陷记录不能满足现场处缺工作2010年之前缺陷记录简单，缺陷报表很难了解处缺细节，缺陷原因分析过于笼统，不能详细表达缺陷处理过程，对日后现场处缺工作指导意义不大，不利于直观反应设备缺陷情况。三现有的缺陷记录不能满足现场处缺工作2010年之前缺陷记2007年开关三班缺陷上报统计表2007年开关三班缺陷上报统计表三、目标值的设定通过建立完善的缺陷管理分析数据库，设备健康运行日志等，总结设备处缺经验，提高设备缺陷处理效率，最终提高变电设备可靠运行率。三、目标值的设定通过建立完善的缺陷管理分析数据库，设备健康运方案一：缺陷记录由专人记录在案，整理成册。设计方向：购置文件夹等，对缺陷及设备资料整理保存。方案二：建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，最终建立缺陷分析系统。设计方向：建立数据模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，在传至服务器数据库备份，建立缺陷分析系统方案三：建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，推广至变电检修部开关专业三个班。设计方向：通过建立数据模型，在小范围内推广应用，达到缺陷整理和分析的目的。提出方案并确定最优方案根据前期调研和资料收集，小组提出了三个可执行方案。四、确定方案方案一：缺陷记录由专人记录在案，整理成册。设计方向：购置文件方案一：研制可伸缩式高空检修作业平台设计方向特点分析结论缺陷记录由专人记录在案，整理成册。优点：1、解决缺陷汇报长期管理混乱的局面。2、记录简单，管理方便。缺点：对查询不利，不适合长期保存简单易行，便于操作，实用性不强预期效果较差方案评估方案一：研制可伸缩式高空检修作业平台设计方向特点分析结论缺陷方案二：研制人字梯高空检修作业平台设计方向特点分析结论建立数据库模型，将全公司08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，最终建立缺陷分析系统。优点：查询方便，保存时间长，有利于缺陷的统一管理。缺点：需要创新研制，缺乏技术支持需用时间长，操作较复杂，但是需要创新研制，缺乏技术支持，且耗资大。预期效果较差方案评估方案二：研制人字梯高空检修作业平台设计方向特点分析结论方案三：研制电力升降车检修作业平台设计方向特点分析结论建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，设备台帐，影像资料的采集，推广至变电检修部开关专业三个班。优点：缺点：方案评估方案三：研制电力升降车检修作业平台设计方向分析结论建立数据库五、制定对策并实施QC小组全体成员从优缺点对比、技术可行性、经济性、适用性和预期效果等几个方面，对两个方案进行分析、评价和优选，综合考虑方案的可实现性。最后，我们一致认为方案三可行。五、制定对策并实施QC小组全体成员从优缺点对比、技术可行性、对所发生的缺陷由专人负责记录整理，电脑存档保管建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，在传至服务器数据库备份，建立缺陷分析系统。将所有专业缺陷统计其中，对变电站所有设备台帐，运行情况，处缺经过进行详细记录。详细记录资料整理第三步三位一体相互支撑数据建模第二步第一步第三步第一步第二步我们把方案二分解成为资料整理，详细记录，数据建模三个步骤进行实施，并按照5W1H原则制定了相应的对策表如下：详细记录资料整理第三步三位一体相互支撑数据建模第二步第一对策目标措施执行人地点时间设备台帐统计对变电站设备台帐进行统计，整理，记录。通过现场勘察，历年台帐查询对比任大江李波涛韩帅本班组2010.3缺陷分类对2008-2010年所发生的缺陷进行分类整理，对所发生的缺陷由专人负责记录，根据缺陷类型、设备类型、电压等级等类别进行分类记录韩兵霍毅卿李世杰变电站2010.5电脑存档电脑存档保管根据统计结果进行存档孙武韩兵李世杰本班组2010.5资料整理对策目标措施执行人地点时间设备台帐统计对变电站设备台帐进行统对策目标措施执行人地点时间对处缺经过整理完善及时记录处缺过程中出现的问题，并记录。询问工作负责人韩兵李世杰韩帅本班组2010.3对设备运行情况进行整理汇总。建立设备运行健康日志，现场勘查、询问工作负责人、霍毅卿李世杰李波涛韩帅变电站2010.5对新发生的缺陷进行记录完善缺陷管理及缺陷分析根据缺陷类型整理，加入缺陷数据库本班组全体人员本班组2010.5影像资料的录入对处缺过程影像资料进行录制对现场工作进行录制本班组现场2010详细记录对策目标措施执行人地点时间对处缺经过整理完善及时记录处缺过程对策目标措施执行人地点时间建立数据模型建立数据库模型，将变电检修部08-11年缺陷统计整理，建立缺陷分析系统。对于缺陷的详细资料进行整理并完善。本班组全体人员本班组2010.6数据建模对策目标措施执行人地点时间建立数据模型建立数据库模型，将变电缺陷管理及分析系统演示缺六、实施效果

通过2010-2011年对缺陷管理及分析系统的使用，我们发现，对于工作中重复出现的缺陷处理速度明显提高，对设备重点部位缺陷预测的准确度和隐患的排查效率也有了很大改善，进而提高了设备的安全运行率，并且对于我们检修人员的工作技能，个人素质，安全观念等都有了明显的改善，通过建立完善的缺陷数据库分析系统，在掌握设备历史缺陷的基础上，可以准确地判断设备的缺陷情况，从而极大地提高了设备的缺陷处理效率。六、实施效果通过2010-2011年对缺陷管理及分析系统的缺陷管理及分析系统研发实例一:2010年5月31日15时50分榆柳线112开关因线路故障动作由于112开关动作时合闸簧拉杆会在动作后偶然出现未能复位现象，致使112开关动作时转换开关切换时间延长约三秒钟，造成112开关动作时间晚于101开关动作时间，致使101开关动作5母线失电。实例一:2010年5月31日15时50分榆柳线112开关因线缺陷管理及分析系统研发根据本次处缺分析，确认为分合闸弹簧疲劳，厂家人员到达现场后，处理方案为在分合闸弹簧基座均增加两毫米的垫片，我方工作人员通过分析认为只增加垫片不能彻底解决这一缺陷，厂家人员介绍112及其同类型断路器，2005年以前生产的设备曾出现类似缺陷，我变电检修部共计更换同类型