战略管理复习题答案

战略管理复习题答案战略管理复习题答案战略管理复习题答案战略管理复习题答案编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:一、单项选择题（共20题）1.以下属于职能战略的是()。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。2.以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。3.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。5.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。8.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P1。10.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。12.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P27。13.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P66。14.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P43。15.区分不同产业的标志是()。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P39。16.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。17.以下属于竞争战略范畴的有()。A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。18.()的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P15。19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。20.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。分析模型分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。一、单项选择题（共20题）1.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P45。2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。3.以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P2。4.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P51。6.以下属于竞争战略范畴的有()。A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P17。7.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P59。8.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P25。9.区分不同产业的标志是()。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P39。10.企业外部环境分析的核心和重点是()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P38。11.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P27。12.下列属于企业价值链中基本活动包括()。A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P58。13.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P47。14.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P35。15.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P18。16.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P43。17.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。18.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P67。19.()的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P15。20.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是()。A.政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P36。一、单项选择题（共20题）1.以下属于竞争战略范畴的有()。A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。2.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。3.下列属于企业价值链中基本活动包括()。A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P58。4.企业外部环境分析的核心和重点是()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P38。5.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P27。分析法中，SO分析是指()。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P65。7.以下属于职能战略的是()。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。8.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P45。9.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()。A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。10.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P43。11.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P18。12.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P47。13.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。14.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。15.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P66。16.计划与控制阶段开始出现在()世纪40年代初期世纪50年代中期世纪50年代初期世纪初期【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P22。17.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P59。18.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。19.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P66。20.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P9。一、单项选择题（共20题）1.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P9。2.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P59。3.区分不同产业的标志是()。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P39。4.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P35。5.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P27。6.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P43。7.属于公司战略范畴的是()。A.人力资源战略B.生产作业战略C.差异化战略D.稳定型战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P17。8.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P51。9.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()。A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P25。10.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P43。11.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P25。12.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。分析模型分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。13.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P1。14.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。15.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P18。16.下列属于企业价值链中基本活动包括()。A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P58。17.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。分析法中，SO分析是指()。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P65。19.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。20.计划与控制阶段开始出现在()世纪40年代初期世纪50年代中期世纪50年代初期世纪初期【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P22。一、单项选择题（共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P51。2.区分不同产业的标志是()。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P39。3.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。4.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P59。5.企业外部环境分析的核心和重点是()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P38。6.以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P2。7.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。分析模型分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P50。8.战略分析包括外部环境分析和()。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P18。9.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。10.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。11.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()。A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。分析法中，SO分析是指()。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P65。13.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。14.计划与控制阶段开始出现在()世纪40年代初期世纪50年代中期世纪50年代初期世纪初期【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P22。15.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P66。16.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。17.以下属于职能战略的是()。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。18.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是()。A.政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P36。19.获利能力最好的产业是()。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P47。20.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P9。一、单项选择题（共20题）1.企业的基本目标是()。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】企业的基本目标是利润目标。2.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。A.核心目的B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P70。3.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P107。4.拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P87。5.()能够使企业使命具体化和数量化。A.企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P82。6.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P123。7.长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。A.绝对数，相对数B.业务地位，增长指标C.相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P79。8.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P97。9.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于()。A.支配地位B.强大地位C.有利地位D.防御地位【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P138。10.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P102。11.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A.纵向一体化战略B.横越向一体化战略C.混合一体化D.多元化【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P96。12.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。A.行政方式B.契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P112。13.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是()。A.崇尚想象力和乐趣B.为人类创造联想C.帮组人们实现美好梦想D.给人们带来快乐【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P70。14.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P111。15.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P72。16.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P117。17.采用适应性收缩战略的原因是()。A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P120。18.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。A.直接并购B.现金并购C.恶意收购D.混合收购【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P106。19.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。年年年年【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P79。20.以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P93。一、单项选择题（共20题）1.横向一体化战略可能通过()形式实现。A.契约式联合B.合并同行业企业C.契约式联合和合并同行业企业D.以上都不对【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P97。2.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P127。3.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P97。4.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P117。5.采用适应性收缩战略的原因是()。A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P120。6.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P95。7.把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()。A.产品的发源地B.时间的长短C.产品的销售方式D.物质流动的方向【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P96。8.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P102。9.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。A.行政方式B.契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P112。10.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P111。11.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。年年年年【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P79。12.()能够使企业使命具体化和数量化。A.企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P82。13.以下不属于稳定型战略的有()。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.多元化战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P114。14.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。A.核心目的B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P70。15.长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。A.绝对数，相对数B.业务地位，增长指标C.相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P79。16.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P72。17.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P107。18.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。A.目的的重要性B.实施的先后顺序C.领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P77。19.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P123。20.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P128。一、单项选择题（共20题）1.以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P93。2.拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P87。3.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。A.核心目的B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P70。4.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。A.行政方式B.契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P112。5.以下不属于战略目标的特征的是()。A.适合性B.可接受性C.可挑战性D.可预见性【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P82—P83。6.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。A.目的的重要性B.实施的先后顺序C.领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P77。7.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。A.直接并购B.现金并购C.恶意收购D.混合收购【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P106。8.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P72。9.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。年年年年【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P79。10.长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。A.绝对数，相对数B.业务地位，增长指标C.相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P79。11.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P102。12.采用发展型战略的企业()。A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P90。13.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P95。14.把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()。A.产品的发源地B.时间的长短C.产品的销售方式D.物质流动的方向【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P96。15.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P123。16.企业的基本目标是()。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】企业的基本目标是利润目标。17.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P117。18.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是()。A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P71。19.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P128。20.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于()。A.支配地位B.强大地位C.有利地位D.防御地位【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P138。一、单项选择题（共20题）1.采用发展型战略的企业()。A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P90。2.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A.纵向一体化战略B.横越向一体化战略C.混合一体化D.多元化【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P96。3.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P111。4.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P123。5.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P72。6.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。A.直接并购B.现金并购C.恶意收购D.混合收购【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P106。7.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P107。8.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是()。A.崇尚想象力和乐趣B.为人类创造联想C.帮组人们实现美好梦想D.给人们带来快乐【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P70。9.采用适应性收缩战略的原因是()。A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P120。10.以下不属于稳定型战略的有()。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.多元化战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P114。11.以下不属于战略目标的特征的是()。A.适合性B.可接受性C.可挑战性D.可预见性【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P82—P83。12.企业的基本目标是()。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】企业的基本目标是利润目标。13.横向一体化战略可能通过()形式实现。A.契约式联合B.合并同行业企业C.契约式联合和合并同行业企业D.以上都不对【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P97。14.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。A.目的的重要性B.实施的先后顺序C.领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P77。15.拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P87。16.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P127。17.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。年年年年【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P79。18.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。A.核心目的B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P70。19.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P117。20.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P128。一、单项选择题（共20题）1.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P117。2.把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()。A.产品的发源地B.时间的长短C.产品的销售方式D.物质流动的方向【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P96。3.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。A.行政方式B.契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P112。4.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P102。5.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A.纵向一体化战略B.横越向一体化战略C.混合一体化D.多元化【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P96。6.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P111。7.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P107。8.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。A.核心目的B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P70。9.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P127。10.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P72。11.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P123。12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P97。13.企业的基本目标是()。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】企业的基本目标是利润目标。14.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P95。15.横向一体化战略可能通过()形式实现。A.契约式联合B.合并同行业企业C.契约式联合和合并同行业企业D.以上都不对【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P97。16.()能够使企业使命具体化和数量化。A.企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P82。17.采用适应性收缩战略的原因是()。A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P120。18.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。A.目的的重要性B.实施的先后顺序C.领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P77。19.采用发展型战略的企业()。A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P90。20.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P128。一、单项选择题（共20题）1.日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功。这属于()。A.顾客重点集中战略B.产品线重点集中战略C.地区重点集中战略D.低占有率重点集中战略【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P152。2.以下关于长期资金筹集的论述中正确的有()。A.普通股筹资导致企业控制权分散B.优先股筹资导致企业控制权分散C.普通股筹资到期必须偿还D.债券筹资到期不必偿还【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P210。3.衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和()。A.差异化战略B.领先战略C.密集增长战略D.市场渗透战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P179。4.成熟行业中的企业既未采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中化战略，而是在这三种战略之间的状态徘徊，波特称企业的这种状态为()。A.模糊状态B.夹在中间C.盲点D.观望状态【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P177。5.短期资金的筹集方式有()。A.商业信用B.普通股C.优先股D.债券【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P212。6.把服装市场分为高档服装市场、中低档服装市场属于()。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P186。7.动态竞争战略包括()。A.防御战略B.一般竞争战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P154。8.()是区分顾客群体最常用的基本要素。A.消费者变量B.人口细分C.市场细分D.人口变量【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P186。9.企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是()。A.扩大战略B.反向战略C.追随战略D.威慑战略【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P205。10.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是()。A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P199。11.宝洁公司成功地把洗衣粉设计成了汰渍、奇尔、格尼等九个品牌，采用的是()战略。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P146。12.下列不属于利润分配原则的是()。A.要满足企业的再投资B.稳定的股利战略C.合理的股利基金D.科学的企业资金结构【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P216。13.以下不属于长期资金筹集方式的有()。A.普通股筹资B.优先股筹资C.债券筹资D.基金筹资【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P210。14.这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是()。A.大规模定制B.产品专业化C.选择性专业化D.全面进入【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P190。15.衰退行业中的竞争战略选择，不包括以下()。A.领先战略B.观望战略C.加大投资战略D.快速退出战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P179-P181。16.市场补阙者的关键优势是()。A.专业化B.单一化C.区域化D.差异化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P196。17.下列哪些因素不能阻止领先者对进攻者的报复()。A.高反应成本B.财务优先目标不同C.业务量限制D.销售区域不同【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P159。18.()适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者。A.正面进攻B.包围进攻C.侧翼进攻D.迂回进攻【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P195。19.实施差异化战略可能发生的风险有()。A.产品销量可能变小B.可能丧失部分客户C.丧失对市场变化的预见能力D.容易受到外部环境的影响【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P151。20.关于成熟行业的基本特征说法不正确的()。A.行业增长速度下降B.行业赢利能力上升C.买方市场已经形成D.企业各职能策略面临着新的调整【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P174。一、单项选择题（共20题）1.宝洁公司成功地把洗衣粉设计成了汰渍、奇尔、格尼等九个品牌，采用的是()战略。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P146。2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或()。A.多元化B.一体化C.低成本D.集中化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P140。3.可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味，来满足所有顾客的需要，这属于()。A.无差异营销B.差异性营销C.集中性营销D.多元化营销【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P189。4.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指()。A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P189。5.渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下()。A.高档战略B.中档战略C.空隙战略D.升级战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P201。6.()适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者。A.正面进攻B.包围进攻C.侧翼进攻D.迂回进攻【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P195。7.构成防御战略的基础有增加可预期的报复、减少进攻的诱因和()三种防御战术。A.提高结构性障碍B.积累报复资源C.降低利润目标D.预测可能的进攻线路【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P163。8.企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是()。A.扩大战略B.反向战略C.追随战略D.威慑战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P205。9.下列哪些因素不能阻止领先者对进攻者的报复()。A.高反应成本B.财务优先目标不同C.业务量限制D.销售区域不同【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P159。10.日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功。这属于()。A.顾客重点集中战略B.产品线重点集中战略C.地区重点集中战略D.低占有率重点集中战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P152。11.这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客