国际货运代理企业应收账款管理探讨

134968企业研究论文国际货运代理企业应收账款管理探讨随着近年国际经济下行压力增大，国际航运市场进入20xx公司韩进海运宣布破产，反映出国际航运业的衰退，也导致国际货运代理行业进入寒冬。由于国际货运代理行业本身市场竞争激烈，运价透明、利润空间低、应收账款占企业运营资产比重大，应收账款管理效果直接影响了企业的生存与发展。因此，如何管好应收账款，及时回收应收账款、减少坏账损失，对企业现金流良性循环、实现经营收益有着重要意义。一、国际货运代理企业应收账款管理的重要性（一）提高应收账款回收质量，降低坏账风险赊销条件来争取客户，被客户拖欠的应收账款如不能收有效回收应收账款，是保障企业经济效益实现的重要基础。（二）提高资金利用效率，保障企业经营发展应收账款属企业未实现现金流入，应收账款账龄过良性循环起来，对促进企业经营发展有着重要作用。二、国际货运代理企业应收账款管理现状（一）为追求业务规模盲目赊销为了保障运力，航运公司往往会根据排货量情况给予不同的运价优惠，在运价比较透明的行业环境下，货代公司为了争取优惠价格来获得更大的利润空间，往往会鼓励业务人员多拉单冲量，这时候如果未建立放账审核机制，则容易造成盲目?d收困难。（二）客户筛选不严群体大部份是同行，甚至是一些挂靠私营货代公司的个埋下收款隐患。（三）应收账款管理水平低下题，导致应收账款出险时无有效债权证明可举证。（四）未建议有效的催收机制企业未建立应收账款定期清查制度、长期未内部对金压力。三、完善国际货运代理企业应收账款管理的对策（一）建立客户信用管理体系成立客户信用管理部门信额度定期进行评估、提出调整建议。建立客户信用调查机制了解其偿债能力。建立信用审批制度生大额坏账损失无法弥补的风险。客户信用动态跟踪及调整授信的合理性。（二）取得债权确认、债权保障及时签订合同晰的书面合同，日后发生账款纠纷才有据可循。取得有效债权确认业务操作前，取得客户的业务委托书，委托书应有客户在合同中预先约定的有效印鉴或签字确认，一般委托书以原件或传真的形式传输，若以电子邮件的形式传输，应在合同中事先约定电子邮件地址有效性，邮件接收人员应书面打印归档电子邮件的正文及附件，并备份存档电子邮件文档。业务操作完成后，取得客户的有效书面费用确认。每月由操作部门将债权确认凭证整理移交财务作为应收账款核算依据。 3.通过控制货权单据来保障债然法律是否支持货代企业享有提单留置权还是存在争议责把关，签发提单。（三）建立有效的催收机制应收账款及时、完整记录及核销采取电子信息系统及时、完整录入应收账款信息，有利于应收账款准确分析与统计。业务操作完成后根据客户费用确认单据及时录入系统。收款时要求客户尽量以银行转账方式结算防范收取现金过程中出现的舞弊风险，如果小时内将款项交予公司，否则视同挪用公款。财务部在收到款项后应及时核销完毕，保证应收账款余额实时准确，便于后续催收。建立账龄分析、预警机制由?务部门每周形成客户应收账款账龄分析表，并与业务部门对客户应收账款状况及回收预期进行过账、分析，60～9091～180180建立分级催收机制到期前五个工作日或者欠款即将达授信额度时，由业务人员或客服人员友情提示客户应准备付款，并核实是否3030段，必要时进行诉讼。（四）建立考核机制建立应收账款收款考核制度，明确业务部门为收款第一责任人，将业务经理和业